(A)注册会计师公司战略与风险管理-3及答案解析.doc

1、A)注册会计师公司战略与风险管理-3 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.根据产品生命周期理论，企业处于导入期阶段时_。 A.高经营风险低财务风险 B.高经营风险高财务风险 C.低经营风险低财务风险 D.低经营风险高财务风险（分数：2.00）A.B.C.D.2.平衡计分卡是一种平衡_4 个不同角度的衡量方法。 A.财务角度、销售角度、内部流程角度、创新与学习角度 B.财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度 C.财务角度、顾客角度、竞争者角度、创新与学习角度 D.财务角度、销售角度、竞争者角度、内部流程角度

2、分数：2.00）A.B.C.D.3.企业文化可以分为不同的类型。权利导向型文化通常存在于_。 A.家族式企业和刚开创企业 B.国有企业和公务员机构 C.高科技企业 D.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司（分数：2.00）A.B.C.D.4.公务员机构通常适用的企业文化类型是_。 A.权利导向型文化 B.角色导向型文化 C.任务导向型文化 D.人员导向型企业文化（分数：2.00）A.B.C.D.5.某国近年来不断提高石油和木材的出口关税，导致该国木材及加工业的外国投资企业遭受重大的损失。从企业风险来看，该措施会导致企业面临_。 A.政治风险 B.市场风险 C.产业风险 D.运营风险（分数：2

3、00）A.B.C.D.6.我国很多商场规定卖场内“禁止吸烟”。从风险管理工具的角度来看，该措施属于_。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险对冲 D.风险控制（分数：2.00）A.B.C.D.7.下列各项关于风险理财特点的说法中，错误的是_。 A.风险理财的手段不能改变风险事件发生的可能性，但可以改变风险事件可能引起的直接损失程度 B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险 C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 D.风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失（分数：2.00）A.B.C.D.8.某企业的息税前利润是

4、8000 万元，净利润是 6000 万元，投资资本是 20000 万元，该企业的资本报酬率是_。 A.30% B.40% C.75% D.35%（分数：2.00）A.B.C.D.9.假设原油市场现价每桶 80 美元，甲公司判断原油市场在 1 年后会大跌至每桶 50 美元，因此公司卖出100 万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶 70 美元。如果 1 年后原油价格涨为每桶 90 美元，则甲公司将_。 A.亏损 1000 万美元 B.亏损 2000 万美元 C.盈利 1000 万美元 D.盈利 4000 万美元（分数：2.00）A.B.C.D.10.下列风险管理方法中，既可以进行定性分析，也可以

5、进行定量分析的方法是_。 A.马尔科夫分析法 B.头脑风暴法 C.决策树法 D.情景分析法（分数：2.00）A.B.C.D.11.曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中国移动的仓库里。这句话的出处来自于中国移动的集中采购制度，据说在一次为中国移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比出厂价还低的价格。站在中国移动的角度，此资料体现了五力模型中的_。 A.供应商的议价能力 B.同业竞争者的竞争强度 C.替代品的威胁 D.潜在进入者的威胁（分数：2.00）A.B.C.D.12.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是_。 A.产品风险 B

6、信用风险 C.流动性风险 D.汇率风险（分数：2.00）A.B.C.D.13.企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，识别成本驱动因素是_。 A.审查一项价值活动的过程 B.审查每一项价值活动的过程 C.审查每一项活动的过程 D.审查一项活动的过程（分数：2.00）A.B.C.D.14.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组（分数：2.00）A.B.C.D.15.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的

7、是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明_。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念（分数：2.00）A.B.C.D.16.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是_。 A外包财务职能 B集中的财务职能 C权力下放的财务职能 D由内控部门履行财务职能（分数：2.00）A.B.C.D.17.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2

8、009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是_。 A.债务转换为股份以降低债务比例 B.将到期债务转换为长期贷款 C.进行企业分拆 D.整理资产负债表，进行私有化（分数：2.00）A.B.C.D.18.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是_。 A.应对风险措施的成本 B.风险发生的可能性 C.企业对风险的偏好 D.企业对风险的承受能力（分数：2.00）A.B.C.D.19.在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键是_。 A.

9、富有吸引力的人才引进机制 B.充分的市场调研与新技术的研发 C.领导层的架构与重构 D.组织结构和组织设计的灵活性和重建（分数：2.00）A.B.C.D.20.甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于_。 A.零基预算 B.增量预算 C.活动预算 D.责任预算（分数：2.00）A.B.C.D.21.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是_。 A.有利因素状况 B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 C.产品或服务必须有强大的国内市场需求 D.企业战略（分数：2.00）A.B.C.D.

10、22.甲公司在 20 世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于_。 A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.人文环境（分数：2.00）A.B.C.D.23.甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于_。 A.稳定 B.变化 C.不确定 D.复杂（分数：2.00）A.B.C.D.24.在企业设计中，产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用_。 A.分权型结构 B.集

11、权型结构 C.分权与集权相结合结构 D.偏于分权型的结构（分数：2.00）A.B.C.D.25.下列关于战略失效的选项中，描述错误的是_。 A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效 C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效 D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效（分数：2.00）A.B.C.D.26.能够提供决策支持，包含对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体

12、详细的层次的信息系统是_。 A.决策支持系统 B.经理信息系统 C.企业资源计划系统 D.事务处理系统（分数：2.00）A.B.C.D.27.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售，但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于_。 A.替代品 B.同业竞争 C.购买商 D.供应商（分数：2.00）A.B.C.D.28.甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于_。 A.简单型结构 B.机械型结构 C.灵活型结构

13、D.使命型结构（分数：2.00）A.B.C.D.29.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心能力的资源角度分析，属于_。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源（分数：2.00）A.B.C.D.30.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革（分数：2.00）A.B.C.D.31.甲公司旗下拥有多个品牌。经过仔细分析，该公司决定对其中的 A 品牌采取削减研发费用和营销费用，以保证其利润的策略。根据以上信息可以判断，该公司针对 A 品牌

14、采取的策略属于_。 A.建设 B.持有 C.榨取 D.收获（分数：2.00）A.B.C.D.32.成立于 2005#的“快乐购”目前已发展成为一个突破了物理空间的超级卖场通过电视、互联网、手机等多种媒介作为销售通路，从而把商品送到消费者手中。其采取的差异化途径是_。 A.产品质量 B.分销渠道 C.服务水 D.技术优势（分数：2.00）A.B.C.D.33.某企业针对消费者的喜好，通过改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率，这属于_。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化（分数：2.00）A.B.C.D.34.下列各项中，可以被认为是内

15、部控制发展史上的里程碑的是_。 A.中国企业内部控制基本规范 B.英国特恩布尔委员会的特恩布尔报告 C.COSO 委员会提出的内部控制整合框架 D.美国上市公司会计监管委员会(PCAOB)发布的审计准则第 5 号规定（分数：2.00）A.B.C.D.35.资本再调配包括_。 A.债务重组和业务重组 B.借款和发债 C.购买和租赁 D.销售和采购（分数：2.00）A.B.C.D.36.适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型为_。 A.机械型企业 B.专业型企业 C.部门型结构 D.灵活型企业（分数：2.00）A.B.C.D.37.H 公司是一家跨国公司，其海外子公司有 50 余家，

16、分布在世界 20 多个国家，每年末需要对境外子公司的财务报表进行合并处理。报表合并时会产生汇率风险，该风险属于_。 A.交易风险 B.外币折算风险 C.行业风险 D.经济风险（分数：2.00）A.B.C.D.38.使用防火墙可以有效防止未经允许的访问。这表明了信息安全控制的_特性。 A.预测性 B.预防性 C.侦察性 D.矫正性（分数：2.00）A.B.C.D.39.某手机厂商推出一款新型手机时制订了一个较高的价格，过了三个月后开始降价，以扩大销路，这种定价方式属于_。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.差别定价法 D.动态定价法（分数：2.00）A.B.C.D.40.甲企业为了完善薪酬体制

17、建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的_。 A.服务 B.企业的基础设施建设 C.人力资源管理 D.技术开发（分数：2.00）A.B.C.D.41.下列选项中，针对产品生命周期理论的描述，错误的是_。 A.产品生命周期包括引入期、成长期、成熟期和衰退期 B.产品生命周期各阶段的划分以产品销售额增长曲线的拐点为标志 C.在产品生命周期阶段中，利润最高出现成长期 D.在产品生命周期各阶段中，对投资的需求最大的是成长期（分数：2.00）A.B.C.D.42.甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类。根据以上信息可以判断，这

18、种报告属于_。 A.例外报告 B.交易报告 C.定期总结报告 D.专题报告（分数：2.00）A.B.C.D.43.对现有的或二手资料进行搜集和分析属于_。 A.案头调研 B.实地调研 C.抽样调研 D.观察调研（分数：2.00）A.B.C.D.44.理性方法发展战略一般是先制定目标，然后设计战略来实现目标，那么应该进行的第一步是_。 A.进行差距分析 B.进行企业评估 C.确定使命和目标 D.进行战略选择（分数：2.00）A.B.C.D.45.下列各项中，针对企业如何应对环境的恶化和动荡，如何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题上作出回应的是_。 A.公关管理 B.竞争管理 C.运营管理 D

19、战略管理（分数：2.00）A.B.C.D.46.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于_。 A.本国化战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略（分数：2.00）A.B.C.D.47.甲公司是一家大型跨国公司，其在乙国设有子公司，近年来乙国家战事不断，

20、社会极其不稳定，这对于甲跨国公司来说，最有可能面临的风险是_。 A.利率风险 B.项目风险 C.信用风险 D.政治风险（分数：2.00）A.B.C.D.48.甲企业是知名电脑生产企业，该企业对 A 电脑的生产有着领先的技术，凭借这种技术获得了 A 电脑良好的市场份额和市场地位，并长期只生产和销售 A 电脑。以下不适合甲企业的差距分析的是_。 A.能力与经营战略差距 B.行业环境与经营战略差距 C.企业(总体)战略与企业业绩差距分析 D.主要利益相关者与经营战略差距（分数：2.00）A.B.C.D.49.在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用_。 A.情景分析法

21、 B.决策树法 C.评级和评分法 D.演绎推理法（分数：2.00）A.B.C.D.50.战略的可行性评估涉及评估战略是否能得以成功实施，以下不属于战略可行性评估的方法的是_。 A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.决策树法 D.资源配置分析（分数：2.00）A.B.C.D.(A)注册会计师公司战略与风险管理-3 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.根据产品生命周期理论，企业处于导入期阶段时_。 A.高经营风险低财务风险 B.高经营风险高财务风险 C.低经营风险低财务风险 D.低经营风险高财务风险（分数：2.00）A.

22、 B.C.D.解析：解析 企业的发展阶段依次经过导入期、成长期、成熟期、衰退期。其中，经营风险随着企业发展阶段逐渐降低，财务风险随着企业发展阶段逐渐升高。2.平衡计分卡是一种平衡_4 个不同角度的衡量方法。 A.财务角度、销售角度、内部流程角度、创新与学习角度 B.财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度 C.财务角度、顾客角度、竞争者角度、创新与学习角度 D.财务角度、销售角度、竞争者角度、内部流程角度（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 平衡计分卡是一种平衡 4 个不同角度的衡量方法，它包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。3.企业文化可以分为不同的类型

23、权利导向型文化通常存在于_。 A.家族式企业和刚开创企业 B.国有企业和公务员机构 C.高科技企业 D.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 权利导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。角色导向型文化最常见于国有企业和公务员机构。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。4.公务员机构通常适用的企业文化类型是_。 A.权利导向型文化 B.角色导向型文化 C.任务导向型文化 D.人员导向型企业文化（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 权利导向型文化通常存在

24、于家族式企业和刚开创企业。角色导向型文化最常见于国有企业和公务员机构。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。5.某国近年来不断提高石油和木材的出口关税，导致该国木材及加工业的外国投资企业遭受重大的损失。从企业风险来看，该措施会导致企业面临_。 A.政治风险 B.市场风险 C.产业风险 D.运营风险（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 政治风险的源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和和组织结构等的规定，还包括歧视性措施。6.我国很多商场规定卖场内“禁止吸烟”。从风险

25、管理工具的角度来看，该措施属于_。 A.风险承担 B.风险规避 C.风险对冲 D.风险控制（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。“禁止吸烟”属于控制风险事件发生的概率。7.下列各项关于风险理财特点的说法中，错误的是_。 A.风险理财的手段不能改变风险事件发生的可能性，但可以改变风险事件可能引起的直接损失程度 B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险 C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 D.风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂

26、的风险特性，使用不当容易造成重大损失（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度，所以选项 A 不正确。8.某企业的息税前利润是 8000 万元，净利润是 6000 万元，投资资本是 20000 万元，该企业的资本报酬率是_。 A.30% B.40% C.75% D.35%（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 资本报酬率=息税前利润/当期平均已动用资本=800020000=40%。9.假设原油市场现价每桶 80 美元，甲公司判断原油市场在 1 年后会大跌至每桶 50 美元，因此公司卖出100 万桶半

27、年后交割的原油期货，卖出价格每桶 70 美元。如果 1 年后原油价格涨为每桶 90 美元，则甲公司将_。 A.亏损 1000 万美元 B.亏损 2000 万美元 C.盈利 1000 万美元 D.盈利 4000 万美元（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 1 年后原油价格涨为每桶 90 美元，而甲公司按照每桶 70 美元卖出，则甲公司将亏损=100(90-70)=2000(万美元)。10.下列风险管理方法中，既可以进行定性分析，也可以进行定量分析的方法是_。 A.马尔科夫分析法 B.头脑风暴法 C.决策树法 D.情景分析法（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 马尔科夫分析法适

28、用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析；头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析；决策树法适用于对不确定性投资方案期望收益的定量分析；情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。11.曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中国移动的仓库里。这句话的出处来自于中国移动的集中采购制度，据说在一次为中国移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比出厂价还低的价格。站在中国移动的角度，此资料体现了五力模型中的_。 A.供应商的议价能力 B.同业竞争者的竞争强度 C.替代品的威胁 D.潜在进入者的威胁（分数：2.00

29、A. B.C.D.解析：解析 正是中国移动的购买规模较大，降低了供应商的议价能力，才使得供应商在招标中报出比制造商出厂价还低的价格，所以选项 A 正确。12.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是_。 A.产品风险 B.信用风险 C.流动性风险 D.汇率风险（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题主要考核“企业可能面对的风险种类”的知识点。市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。其中，汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种

30、货币的价值发生变动的可能性导致的。13.企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，识别成本驱动因素是_。 A.审查一项价值活动的过程 B.审查每一项价值活动的过程 C.审查每一项活动的过程 D.审查一项活动的过程（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 识别成本驱动因素是审查每一项价值活动，找出对成本影响较大活动的过程。注意区别一字之差带来的意义的改变。14.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组（分数：2.00）A. B.C.D.

31、解析：解析 增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。15.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明_。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋 C.战略是一种定位 D.战略是一种观念（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。16.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财

32、务职能的安排是_。 A外包财务职能 B集中的财务职能 C权力下放的财务职能 D由内控部门履行财务职能（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 集中财务职能的优点：一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率；通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对

33、冲；企业更容易控制没有地域分散的财务活动。17.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009 年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产 70%的 3 亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是_。 A.债务转换为股份以降低债务比例 B.将到期债务转换为长期贷款 C.进行企业分拆 D.整理资产负债表，进行私有化（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改善借款的安全性、灵活性或降低成本。将债务转成长期贷款，能

34、保障资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本筹资，更能提高灵活性。另外，如果公司借款已达到偿还能力的界限，应减少借款，并通过利用其他融资来源，改善灵活性。处于财务困难的公司为了避免进入清算同时留出制定恢复计划余地，通常可采用的方法包括公司自愿偿债安排(CVA)及管理命令。18.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是_。 A.应对风险措施的成本 B.风险发生的可能性 C.企业对风险的偏好 D.企业对风险的承受能力（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在风险评估系图中，影响风险评级的重要参数是：风险对企业所产生的影响和

35、风险发生的可能性。19.在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键是_。 A.富有吸引力的人才引进机制 B.充分的市场调研与新技术的研发 C.领导层的架构与重构 D.组织结构和组织设计的灵活性和重建（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 组织结构和组织设计的灵活性和重建是实现内部整合的关键，也是在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键。20.甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于_。 A.零基预算 B.增量预算 C.活动预算 D.责任预算（分数：2.00）A. B.C.D

36、解析：解析 编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。21.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是_。 A.有利因素状况 B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 C.产品或服务必须有强大的国内市场需求 D.企业战略（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 钻石模型分析涉及的四个因素为：有利因素状况、钻石条件、相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。其中，钻石条件指的是产品或服务必须有强大的国内市场需求。22.甲公司在 20 世纪发明

37、了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于_。 A.技术环境 B.政治环境 C.经济环境 D.人文环境（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多

38、关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。23.甲企业是一家传统红木家具生产企业，该企业在确定组织结构时，采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于_。 A.稳定 B.变化 C.不确定 D.复杂（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。24.在企业设计中，产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用_。 A.分权型结构 B.集权型结构 C.分权与集权相结合结构 D.偏于分权型的结构（分数：2.00）A.B. C.D.

39、解析：解析 产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。25.下列关于战略失效的选项中，描述错误的是_。 A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态 B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效 C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效 D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，选项 A描述错误。选项 B、C、D 描述的都是导致战略失效的原因，导致战略失效的原因有很多，主

40、要有以下几点：企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。26.能够提供决策支持，包含对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价，并采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次的信息系统是_。 A.决策支持系统 B.经理信息系统 C.企业资源计划系统

41、 D.事务处理系统（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 经理信息系统是提供决策支持的系统，它包含了对摘要数据(通常是图表格式)的访问，使高层经理能对与企业及其环境有关的信息进行评价。经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更具体详细的层次(例如，客户、产品、业务单位)。通常也可以从外部来源(如公共数据库中)获取信息。易于使用是经理信息系统的一个重要特点，这样可以在无须对基础数据结构有深入了解的情况下进行信息查询。27.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售，但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯

42、然撤离中国。网上书店对其的威胁属于_。 A.替代品 B.同业竞争 C.购买商 D.供应商（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 网上书店属于替代品的威胁。28.甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于_。 A.简单型结构 B.机械型结构 C.灵活型结构 D.使命型结构（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 机械型企业是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。这意味着机械型企业对变化做出快速反应是不可行的，并

43、且这种结构最适于简单、稳定的环境。29.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心能力的资源角度分析，属于_。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商誉、专利、公众的品牌忠诚度等。30.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.适应性变革 D.危机性变革（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 一般来说，战略变革时机有三种选择：提前

44、性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。31.甲公司旗下拥有多个品牌。经过仔细分析，该公司决定对其中的 A 品牌采取削减研发费用和营销费用，以保证其利润的策略。根据以上信息可以判断，该公司针对 A 品牌采取的策略属于_。 A.建设 B.持有 C.榨取 D.收获（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 根据投资组合计划，在产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用以下四种主要战略：建设。为了增加市场份额而进行一种提高短期盈余和利润的建设战略过程；持有。一种旨在维护现有状况的持有战略；收获。旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的收获战略；剥夺。降

45、低负的现金流并实现别处可以使用的资源。32.成立于 2005#的“快乐购”目前已发展成为一个突破了物理空间的超级卖场通过电视、互联网、手机等多种媒介作为销售通路，从而把商品送到消费者手中。其采取的差异化途径是_。 A.产品质量 B.分销渠道 C.服务水 D.技术优势（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 “快乐购”采用了与传统的销售模式不同的方法推广产品，从而获取了一定的市场份额，因此其是通过分销渠道而获取差异化的。33.某企业针对消费者的喜好，通过改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力，以此增加产品的使用频率，这属于_。 A.市场渗透战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.多元化（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长方法有以下几种：扩大市场份额。这个方法特别适用于整体正在成长的市场。企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额；改进销售和分销方式来提高所提供的服务水平；改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力并降低成本；开发小众市场。目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额。如果与竞争对手相比企业的规模较小，那么这种方法尤为适用；保持市场份额。特