1、A)注册会计师公司战略与风险管理-5 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.下列各项中，不属于企业构建并实施内部控制体系应当遵循的基本原则的是_。 A.全面性原则 B.重要性原则 C.制衡性原则 D.成本最小化原则（分数：2.00）A.B.C.D.2.企业的下列行为中，不符合内部控制要求的是_。 A.存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续 B.对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆 C.大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权 D.企业存货每两年盘点一次，盘点清查结果应
2、当形成书面报告（分数：2.00）A.B.C.D.3.某公司外包某项对工人健康安全风险较高的工作，该措施属于风险管理工具中的_。 A.风险规进 B.风险转移 C.风险转换 D.风险控制（分数：2.00）A.B.C.D.4.甲公司的一批产成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致对方退货，甲企业遭受损失近百万元。从企业质量管理的角度看，这属于企业的_。 A.企业内部损失成本 B.鉴定成本 C.预防成本 D.外部损失成本（分数：2.00）A.B.C.D.5.企业的使命回答的是_的问题。 A.“我们要做什么，该怎么做” B.“我们要做什么、为什么这样做” C.“企业在什么位置，该做什么” D.“我们的竞争
3、对手在做什么，我们该怎么做”（分数：2.00）A.B.C.D.6.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理的是_。 A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围 C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题（分数：2.00）A.B.C.D.7.企业在感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下作出的战略变革称为_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.迟缓性变革（分数：2.00）A.B.C
4、D.8.企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是_。 A.PEST 分析 B.SWOT 分析 C.钻石模型分析 D.五力模型分析（分数：2.00）A.B.C.D.9.转基因食品(通用 Genetically Modified Foods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。
5、美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：2.00）A.B.C.D.10.韩国 LG 电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC 和三菱等，也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于_
6、 A.大量或均衡的竞争对手 B.转换成本低 C.退出壁垒高 D.战略重要性（分数：2.00）A.B.C.D.11.企业文化属于能够建立企业核心能力的资源中的_。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.持久的资源 D.不可替代的资源（分数：2.00）A.B.C.D.12.行业进入威胁的大小主要取决于_。 A.进入壁垒高度 B.退出壁垒高度 C.行业内的竞争程度 D.现有企业的市场地位（分数：2.00）A.B.C.D.13.下列各项中，不属于社会和文化环境因素的是_。 A.人口因素 B.社会流动性 C.路线方针政策 D.各阶层对企业的期望（分数：2.00）A.B.C.D.14.某行业目前产品开
7、发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高，根据资料可以判断该行业处于_。 A.成长期 B.成熟期 C.起步期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C.D.15.制药行业因其需要投入大量资金来建立公司并进行研究与开发而使企业进入该行业的进入壁垒很高，这体现的是进入壁垒高度的_。 A.客户忠诚度 B.资本金投入 C.转换成本 D.政府政策（分数：2.00）A.B.C.D.16.下列关于信息管理战略的功能，说法正确的是_。 A.确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息 B.满足企业信息需要所必需的特定系统 C.确定企业的长期信息要求 D.对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞（分数：2.00
8、A.B.C.D.17.城镇化趋势属于 PEST 分析法中的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：2.00）A.B.C.D.18.在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计 2014 年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的 20%。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于 PEST 分析中的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因
9、素（分数：2.00）A.B.C.D.19.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是_。 ASWOT 分析法 B战略集团分析法 CPEST 模型 D五力模型（分数：2.00）A.B.C.D.20.从战略上来讲，了解_是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。 A.消费者的消费动机 B.市场细分 C.消费者的未满足需求 D.工业细分（分数：2.00）A.B.C.D.21._的情况下，替代品的威胁高。 A.替代品价格低于行业产品价格 B.转换成本高 C.替代品质量低于行业产品质量 D.替代品价格高于行业产品价格（分数：2.00）A.
10、B.C.D.22.考察企业的核心能力首先要做的是_。 A.资源审计 B.战略分析 C.技术分析 D.组织结构分析（分数：2.00）A.B.C.D.23.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了_。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产（分数：2.00）A.B.C.D.24.某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区景色宜人，四季如春，山间的温泉含有对人体健康有益的微量元素，每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断，帮助该企业建立核心能力的资源属于_。
11、A.不可替代的资源 B.不可被模仿的资源 C.稀缺资源 D.持久的资源（分数：2.00）A.B.C.D.25.以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是_。 A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司 B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 C.三元兼并三鹿 D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌（分数：2.00）A.B.C.D.26.将工厂设在需求的集聚地，以提高用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。日本 YAMAZAKI MAZAK、MITSUTOYO、OSG 三家公司是这方面的先行者，并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是_。
12、 A.多国化战略 B.跨国化战略 C.全球化战略 D.一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D.27.某企业是生产家电的企业，该企业要求凡使用本企业产品的员工，需定期提交使用体会，并广泛征集产品改进意见，同时不断推出更加人性化的产品，在市场上深受好评。该企业实现差异化的行为属于_。 A.技术的发展 B.分销渠道 C.市场差异化 D.产品差异化（分数：2.00）A.B.C.D.28.随着人们的生活节奏加快，越来越多的人没有时间去超市采购生活用品，于是“1 号店”便扩大了其产品范围，提供不同品牌不同等级的各种产品，以满足广大消费者的需求。“1 号店”采用的目标市场选择战略是_。 A.市场集中化
13、B.选择性专业化 C.产品专业化 D.市场全面化（分数：2.00）A.B.C.D.29.甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长 15%以上，但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于_。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.30.减损型现金剩余的企业，其首选的战略为_。 A.提高投资资本回报率 B.彻底重组 C.利用剩余的现金加速增长 D.提高经营
14、效率（分数：2.00）A.B.C.D.31.职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致，它是由_制定的。 A.职能管理的负责人 B.业务单位负责人 C.公司总经理 D.公司董事会（分数：2.00）A.B.C.D.32.中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模，但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用_。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.以上选项均可（分数：2.00）A.B.C.D.33.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这
15、两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于_。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型成长战略（分数：2.00）A.B.C.D.34.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑_。 A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品（分数：2.00）A.B.C.D.35.某企业本打算收购甲公司，但是经过实际调查以后发现与甲公司的企业文化有较大差异，极有可能导致收购失败，该企业最终放弃了收购甲企业的想法。该企业使用的风
16、险应对策略是_。 A.风险规避 B.风险降低 C.风险保留 D.风险转移（分数：2.00）A.B.C.D.36.确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是_。 A.战略规划 B.管理控制 C.运营控制 D.成本控制（分数：2.00）A.B.C.D.37.矩阵制组织结构在_环境中较为有效。 A.简单/静止 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态（分数：2.00）A.B.C.D.38.在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为_。 A.弹性预算 B.零基预算 C.增量预算 D.滚动预算
17、分数：2.00）A.B.C.D.39.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是_。 A.创业型组织结构 B.职能组织结构 C.事业部制组织结构 D.M 型企业组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.40.增量预算编制方法的缺点不包括_。 A.工作量大 B.可能导致保护落后 C.滋长预算中的“平均主义” D.不利于企业的未来发展（分数：2.00）A.B.C.D.41.下列关于营销计划的安排合理的是_。 A.市场分析设定目标制定战略实施评估和控制 B.设定目标市场分析制定战略实施评估和控制 C.市场分析制定战略设定目标实施评估和控制 D.设定目标制定战略市场分析实施评估和控制（分数：2.00）
18、A.B.C.D.42.以下有关管理幅度的论述，正确的是_。 A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量 C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量（分数：2.00）A.B.C.D.43.战略与结构关系的基本原则是_。 A.组织战略服从于组织结构 B.产生共同愿景 C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略（分数：2.00）A.B.C.D.44.组织结构的影响因素中，最为基本的要素是_。 A.计划 B.环境 C.文
19、化 D.战略（分数：2.00）A.B.C.D.45.公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为_。 A.组织结构 B.组织设计 C.战略计划 D.战略实施（分数：2.00）A.B.C.D.46.平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和_。 A.风险角度 B.成本角度 C.战略角度 D.创新与学习角度（分数：2.00）A.B.C.D.47.由于面临市场的巨变，MM 公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的_。 A.早期失效 B
20、中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效（分数：2.00）A.B.C.D.48.某企业的销售员由于疏忽，将一价值 5000 元的产品以 500 元的价格卖给了顾客，使企业遭受了损失，这属于_。 A.政治风险 B.项目风险 C.操作风险 D.声誉风险（分数：2.00）A.B.C.D.49.下列各项中，企业风险管理程序从前到后顺序正确的是_。 A.风险识别、对主要风险进行评估、风险监察、确定风险评级和应对计划 B.风险识别、确定风险评级和应对计划、对主要风险进行评估、风险监察 C.对主要风险进行评估、风险识别、确定风险评级和应对计划、风险监察 D.风险识别、对主要风险进行评估、确定风险评级和应对计划
21、风险监察（分数：2.00）A.B.C.D.50.甲公司是一家电子制造企业，该行业属于成长迅速变化期，充满不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种行业风险表现为_。 A.生命周期阶段 B.波动性 C.集中程度 D.政策影响（分数：2.00）A.B.C.D.(A)注册会计师公司战略与风险管理-5 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.下列各项中，不属于企业构建并实施内部控制体系应当遵循的基本原则的是_。 A.全面性原则 B.重要性原则 C.制衡性原则 D.成本最小化原则（分数：2.00）A.B.C.D.
22、解析：解析 企业构建并实施内部控制体系应当遵循以下基本原则：全面性原则；重要性原则；制衡性原则；适应性原则；成本效益原则。2.企业的下列行为中，不符合内部控制要求的是_。 A.存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续 B.对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆 C.大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权 D.企业存货每两年盘点一次，盘点清查结果应当形成书面报告（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。3.某公司外包某项对工人健康安全风险较高的工作，该措施属于风险管理工
23、具中的_。 A.风险规进 B.风险转移 C.风险转换 D.风险控制（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。4.甲公司的一批产成品出厂后因不满足规
24、定的质量要求，导致对方退货，甲企业遭受损失近百万元。从企业质量管理的角度看，这属于企业的_。 A.企业内部损失成本 B.鉴定成本 C.预防成本 D.外部损失成本（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业运行质量成本分为四类：企业内部损失成本。又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。鉴定成本。指评定产品是否满足规定的质量水平所需要的费用。预防成本。指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。外部损失成本。是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。甲公司的产品是出厂后给企业带来的损失，因此属于外部损失成本。5.企业的
25、使命回答的是_的问题。 A.“我们要做什么，该怎么做” B.“我们要做什么、为什么这样做” C.“企业在什么位置，该做什么” D.“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。6.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理的是_。 A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市
26、场的提法不具体，很难界定范围 C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明 D.应综合考虑上述意见所反映的问题（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在确定战略目标时使用 SMART 基本原则：S(Specific，目标要具体)、M(Measurable，目标可以量化)、A(Attainable，目标要可以达到)、R(Relevant，目标与使命一致)、T(Time based，目标要有完成期限)。7.企业在感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下作出的战略变革称为_。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.迟缓性变革（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 反应
27、性变革是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。8.企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是_。 A.PEST 分析 B.SWOT 分析 C.钻石模型分析 D.五力模型分析（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 解体阶段，确定来自外部环境的各种威胁的本质时，适宜执行 PEST 分析。9.转基因食品(通用 Genetically Modified Foods，GMF)是利用现代分子生物技术，将某些生物的基因转移到
28、其他物种中去，改造生物的遗传物质，使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所需要的目标转变。以转基因生物为直接食品或为原料加工生产的食品就是“转基因食品”。美国政府对转基因食品的政策更加宽松，而欧盟的管制则非常严格。甲公司为国内上市的农产品公司。甲公司正在研究在美国或欧盟国家直接投资生产转基因食品。美国和欧盟关于转基因食品的政策，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题是经常考的题型，题干太长，不需要懂转基因是什么，只需分析“美国和欧盟关于转基因食品的政策”是什么即可，
29、政策显然属于政治范畴。10.韩国 LG 电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC 和三菱等，也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于_。 A.大量或均衡的竞争对手 B.转换成本低 C.退出壁垒高 D.战略重要性（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 B、C 两项明显无根源，是干扰项，容易出错的是 A、D 选项。选项 A 太像正确答案了，但我们仔细考虑一下题干，表明消费产品市场是题干中所提的电子产品制造商必须奋力争夺的市场，
30、在这一巨大的市场面前，这些厂家唯有奋力争夺才能有立足之地，因为这一市场太大太有潜力了，即这一市场的战略重要性才是题干所要表述的，因此选项 D 相对选项 A 来说，更贴近题干，故选 D 选项。11.企业文化属于能够建立企业核心能力的资源中的_。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.持久的资源 D.不可替代的资源（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。12.行业进入威胁的大小主要取决于_。 A.进入壁垒高度 B.退出壁垒高度 C.行业内的竞争程度 D.现有企业的市场地位（分数：2.00）A. B.C.D.
31、解析：解析 由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会被减弱，新的公司进入市场参与竞争获取利润，其威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。13.下列各项中，不属于社会和文化环境因素的是_。 A.人口因素 B.社会流动性 C.路线方针政策 D.各阶层对企业的期望（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 社会和文化环境因素有：人口因素、社会流动性和各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观。路线方针政策属于政治和法律环境因素。14.某行业目前产品开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高，根
32、据资料可以判断该行业处于_。 A.成长期 B.成熟期 C.起步期 D.衰退期（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 起步期的特征是产品设计尚未成熟，行业产品开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。15.制药行业因其需要投入大量资金来建立公司并进行研究与开发而使企业进入该行业的进入壁垒很高，这体现的是进入壁垒高度的_。 A.客户忠诚度 B.资本金投入 C.转换成本 D.政府政策（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 制药行业要求投入大量的资金来建立公司并进行研究与开发，因而与资金投入相关的投资风险就会阻碍新公司进入该行业，这体现的是资本金投入。16.下列关于信息管理战略的功
33、能，说法正确的是_。 A.确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息 B.满足企业信息需要所必需的特定系统 C.确定企业的长期信息要求 D.对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 信息管理战略涉及信息的储存及访问方式。它会考虑中间接口文件或关系数据库的使用方式、数据仓库创建和备份功能等。该战略能确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息。17.城镇化趋势属于 PEST 分析法中的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括政治和
34、法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。城镇化趋势属于人口流动性范畴，属于 PEST 分析法中的社会和文化因素。18.在美国，由于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计 2014 年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的 20%。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于 PEST 分析中的_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解
35、析 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化，属于 PFST 分析法中的社会和文化因素。19.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是_。 ASWOT 分析法 B战略集团分析法 CPEST 模型 D五力模型（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。20.从战略上来讲，了解_是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会
36、 A.消费者的消费动机 B.市场细分 C.消费者的未满足需求 D.工业细分（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 从战略上来讲，了解消费者的未满足需求是非常重要的，因为未满足需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。21._的情况下，替代品的威胁高。 A.替代品价格低于行业产品价格 B.转换成本高 C.替代品质量低于行业产品质量 D.替代品价格高于行业产品价格（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。选项 B 转换成本高，替代品应该威胁小；选
37、项 C 与题干无关。22.考察企业的核心能力首先要做的是_。 A.资源审计 B.战略分析 C.技术分析 D.组织结构分析（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 考察企业的核心能力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。23.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了_。 A.
38、寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 企业将生产经营活动划分为不同产业链模式，将不同的活动分布于不同的国家，对现有资源投资的结构进行合理化调整，因此属于寻求效率。24.某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区景色宜人，四季如春，山间的温泉含有对人体健康有益的微量元素，每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断，帮助该企业建立核心能力的资源属于_。 A.不可替代的资源 B.不可被模仿的资源 C.稀缺资源 D.持久的资源（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 矿山、景点、企业文化、商业模式、
39、专利、公众的品牌忠诚度等属于不可被模仿的资源，所以选项 B 正确。25.以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是_。 A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司 B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 C.三元兼并三鹿 D.著名饮料企业授权批发商使用其品牌（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 联合发展和战略联盟战略方法的本质并没改变双方的所有权关系，而选项 A、B、C 均改变了所有权关系，因此，只能选 D 选项。26.将工厂设在需求的集聚地，以提高用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“Made in Market”的理念已日益深入人心。日本 YAMAZAKI MAZAK、
40、MITSUTOYO、OSG 三家公司是这方面的先行者，并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是_。 A.多国化战略 B.跨国化战略 C.全球化战略 D.一体化战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单元进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。它采用高度分权的方式，适应不同地区。27.某企业是生产家电的企业，该企业要求凡使用本企业产品的员工，需定期提交使用体会，并广泛征集产品改进意见，同时不断推出更加人性化的产品，在市场上深受好评。该企业实现差异化
41、的行为属于_。 A.技术的发展 B.分销渠道 C.市场差异化 D.产品差异化（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业使产品多样化从而使得自己的产品优于竞争对手的产品，这是属于产品差异化的内容。28.随着人们的生活节奏加快，越来越多的人没有时间去超市采购生活用品，于是“1 号店”便扩大了其产品范围，提供不同品牌不同等级的各种产品，以满足广大消费者的需求。“1 号店”采用的目标市场选择战略是_。 A.市场集中化 B.选择性专业化 C.产品专业化 D.市场全面化（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 市场全面化是指企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战
42、略来实现。29.甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长 15%以上，但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于_。 A.创业型组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。30.减损型现金剩余的企业，其首选的战略为_。
43、 A.提高投资资本回报率 B.彻底重组 C.利用剩余的现金加速增长 D.提高经营效率（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 提高经营效率是应对现金短缺的首选战略；增值型现金剩余首选的战略是利用剩余的现金加速增长；减损型现金剩余首选的战略是提高投资资本回报率；减损型现金短缺的战略是彻底重组和出售。31.职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致，它是由_制定的。 A.职能管理的负责人 B.业务单位负责人 C.公司总经理 D.公司董事会（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 总体战略是由公司管理层制定的战略；业务单位战略由业务单位负责人制定；职能战略由职能管理的负责人制定。32.中
44、元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模，但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用_。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.以上选项均可（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核并购的相关知识。混合并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。33.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于_。 A.相关多元
45、化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型成长战略（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 宝洁公司通过共享行为来实现经营层面的相关性，所以采用的公司层战略属于相关多元化战略。34.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑_。 A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 同心多元化，也称为相关多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。由于福耀公司主营汽车玻璃的生产和销售，能够体现其同心多元化战略的是发展建筑玻璃产品。35.某企业本打算收购甲公司，但是经过实际调查以后发现与甲公司的企业文化有较大差异，极有可能导致收购失败，该企业最终放弃了收购甲企业的想法。该企业使用的风险应对策略是_。 A.风险规避 B.风险降低 C.风险保留 D.风险转移（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 风险规避就是避险，是指为了免除风险的威胁，采取试图使损失发生概率等于零的风险应对策略，也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动以减轻损失。36.确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统
