1、A)注册会计师公司战略与风险管理-6 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.企业风险管理的目标是_。 A.制订战略计划 B.预测财务数据 C.满足股东价值最大化 D.加强风险应对决策（分数：2.00）A.B.C.D.2.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是_。 A.政治上的失误 B.经济上失误 C.财务上的失误 D.欺诈活动（分数：2.00）A.B.C.D.3.关于企业私有化，不正确的说法是_。 A.一家上市公司进行私有化是指，一小群人
2、在没有金融机构的支持下购买公司所有的股票 B.企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用 C.私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会 D.公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的股票价格可能会很低（分数：2.00）A.B.C.D.4.以下应承担企业风险管理的责任的是_。 A.董事会及首席执行官 B.外聘审计师 C.业务部门的领导 D.企业内的每一个成员（分数：2.00）A.B.C.D.5.购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的_、汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。 A.利率水平 B.相对购买力 C.总需求
3、 D.总供给（分数：2.00）A.B.C.D.6.以下不属于防范汇率风险的措施的是_。 A.提前或滞后付款战略 B.套期保值战略 C.生产管理战略 D.净额结算战略（分数：2.00）A.B.C.D.7.A 国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司 B 将外币带入 A 国，B 公司面对的这种风险属于_。 A.操作风险 B.财务风险 C.项目风险 D.政治风险（分数：2.00）A.B.C.D.8.奇虎公司为了评估公司面临的风险，在进行分析时，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了 3 种不同的结果，从而对企业面临的风险进行了合理分析。这种风险评估方法是
4、 A.敏感性分析 B.对现有数据的分析 C.决策树 D.情景设计（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列符合公司审计委员会委员任职资格的是_。 A.公司的执行董事 B.公司的财务总监 C.公司的总会计师 D.公司的独立非行政董事（分数：2.00）A.B.C.D.10.内部控制的管理对象是_。 A.企业内资源 B.企业的会计人员 C.企业的会计系统 D.企业的内部审计师（分数：2.00）A.B.C.D.11.下列各项中，不属于跨国企业进行对外直接投资的经济原因的是_。 A.获得规模经济 B.提升管理专业化程度 C.获得生产、采购、运输等方面优势 D.开拓新市场（分数：2.00）A.B.C.
5、D.12.在管理风险时，最有效的做法是_。 A.把所有已识别的风险进行应对 B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对 C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对 D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对（分数：2.00）A.B.C.D.13.在 COSO 内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是_。 A.信息与沟通 B.监察 C.控制环境 D.控制活动（分数：2.00）A.B.C.D.14.以下属于人员控制内容的是_。 A.协调不同部门或小组之间的活动 B.设立委员会或项目组 C.在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字 D
6、企业向新员工提供完善的入门培训（分数：2.00）A.B.C.D.15.在企业内部控制配套指引乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位的是_。 A.企业内部控制应用指引 B.企业内部控制评价指引 C.企业内部控制审计指引 D.企业内部控制规范指引（分数：2.00）A.B.C.D.16.甲公司是一家从事家电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形，这种缺陷是_。 A.重要缺陷 B.重大缺陷 C.一般缺陷 D.测试缺陷（分数：2.00）A.B.C.D.17.战略的目的是_。 A.巩固组
7、织目前的地位 B.开发新产品 C.拓展新市场 D.实现企业的基本目标（分数：2.00）A.B.C.D.18.从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是_。 A.解体阶段 B.变革阶段 C.重新巩固阶段 D.反馈调整阶段（分数：2.00）A.B.C.D.19.下列选项中，属于评价核心能力方法的企业自我评价的是_。 A.海飞丝企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势 B.快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较 C.清妃化妆品将其与欧莱雅产品进行比较 D.联通雇佣移动的员工（分数：2.00）A.B.C.D.20.某旅店一直以国际航空公司的服务标准要求自己，力求可以
8、做到像他们一样为顾客提供最完美的服务。该旅店采用的基准类型是_。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准（分数：2.00）A.B.C.D.21.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是_。 A.重大缺陷 B.重要缺陷 C.一般缺陷 D.重大缺陷或重要缺陷（分数：2.00）A.B.C.D.22.使用保险箱储存现金和重要文件这一控制方式属于_。 A.人员控制 B.监督及管理控制 C.实物控制 D.授权和批准（分数：2.00）A.B.C.D.23.一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒
9、高的行业属于_。 A.高风险高利润 B.高风险低利润 C.低风险高利润 D.低风险低利润（分数：2.00）A.B.C.D.24.在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括_。 A.服务质量 B.市场地位 C.关键性趋势 D.技术性能（分数：2.00）A.B.C.D.25.内部资源和外部环境匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和_两种。 A.核心能力分析 B.SWOT 分析 C.财务分析 D.生命周期分析法（分数：2.00）A.B.C.D.26.可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是_。 A.专利 B.商誉 C.商标 D.组织
10、经验（分数：2.00）A.B.C.D.27.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁_。 A.大 B.小 C.一般 D.不确定（分数：2.00）A.B.C.D.28.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略（分数：2.00）A.B.C.D.29.企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的_。 A.寻求资源 B.寻求市场 C
11、寻求效率 D.寻求战略性资产（分数：2.00）A.B.C.D.30.X 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D.31.能够提供“关于筹备新资金的可能性和成本以及总现金需求的信息”的信息系统所属的层级是_。 A.战略规划 B.管理控制 C.运营控制 D
12、质量控制（分数：2.00）A.B.C.D.32.国美电器和大中电器是两家知名的家电零售企业，国美电器与大中电器的合并属于_。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.产品开发战略（分数：2.00）A.B.C.D.33.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是_。 A.未来现金流折现分析法 B.盈亏平衡分析法 C.情景分析法 D.投资回收期法（分数：2.00）A.B.C.D.34.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨
13、国企业，其 CEO 为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球 54 个国家经营五项核心业务，雇员超过 20 万人，其核心业务有：港口及相关服务，电讯，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于_。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型成长战略（分数：2.00）A.B.C.D.35.A 企业是一家羽绒服生产企业，B 企业是一家游泳衣生产企业，A 和 B 经过协商后由 A 并购 B，其产生的协同效应的来源主要将来自于_。 A.营销与销售的协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应（分数：2.00）A.
14、B.C.D.36.目前越来越普遍的显示主要绩效数据的方法是_。 A.以图解方法通过屏幕显示 B.以口头的方式公开展示 C.以文字的形式出版展示 D.以报表的形式对外列报（分数：2.00）A.B.C.D.37.下列各项中，属于组织内的作业核心的是_。 A.财务负责人张某 B.生产车间工人李某 C.会计王某 D.秘书徐某（分数：2.00）A.B.C.D.38.下列关于战略控制和预算控制的说法，不正确的是_。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制
15、是不断纠正行为（分数：2.00）A.B.C.D.39.甲公司是一个刚刚成立的企业，主要生产服装。该企业无论是生产、销售都由总经理管理，总经理对下属直接管理和控制，该企业的组织结构属于_。 A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C.创业型组织结构 D.事业部制组织结构（分数：2.00）A.B.C.D.40.以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾的是_。 A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率 B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾 C.企业成长与短期利益的矛盾 D.企业成长与财务独立性的矛盾（分数：2.00）A.B.C.D.41.下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是_。 A
16、组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化 B.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性 C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化 D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神（分数：2.00）A.B.C.D.42.企业风险管理最重要的工具是_。 A.管理层的参与 B.预测和调节 C.内部控制 D.专业帮助（分数：2.00）A.B.C.D.43.北京一家玩具制造商于 8 月 10 日有一笔到期的应付账款，原材料供应商 7 月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该供应商面临的风险是_。 A.货币风险 B.经济风险 C.关系风险
17、D.经营风险（分数：2.00）A.B.C.D.44.下列各项中，不能有效管理汇率风险的是_。 A.匹配支出和收入 B.子公司现金余额的集中 C.多边净额结算 D.匹配长期资产和负债（分数：2.00）A.B.C.D.45.公司有一笔期限 12 个月的与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计 3 个月后利率将会上涨。在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑_。 A.购买看跌期权 B.进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入 C.维持现状，于贷款到期支付利息 D.卖出利率期货合约（分数：2.00）A.B.C.
18、D.46.在内部控制中，审计委员会扮演着重要的监察角色。审计委员会应当_。 A.对内部控制的有效性发表意见并提供合理保证 B.复核内部审计人员的权限及其有效性 C.代表公司的公众形象 D.负责公司的财务管理工作（分数：2.00）A.B.C.D.47.对公司业绩的回顾可以分为对四个种类的财务指标的回顾。下列选项中，不属于这四类指标的是_。 A.盈利能力和回报 B.债务比率 C.流动性、对现金和运营资本项目的控制 D.资金周转（分数：2.00）A.B.C.D.48.以下_不属于最常见的价值链驱动因素。 A.市场差异化 B.质量保证 C.价格决策 D.链条组织（分数：2.00）A.B.C.D.49.
19、收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是_。 A.事务处理系统 B.企业资源计划系统 C.经理信息系统 D.专家系统（分数：2.00）A.B.C.D.50.甲公司是一家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是_。 A.张总 B.王总 C.李总 D.赵总（分数：2.00）A.B.C.D.(A)注册会计师公司战略与风险管理-6 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：50，分数：100.00)1.企业风险管理的目标是_。 A.制订战略计划 B.预
20、测财务数据 C.满足股东价值最大化 D.加强风险应对决策（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 企业风险管理是关于保护和提高股价，以满足股东价值最大化的首要业务目标。2.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是_。 A.政治上的失误 B.经济上失误 C.财务上的失误 D.欺诈活动（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风
21、险。操作风险的源头主要有：缺乏规定程序；雇员缺乏培训；疏忽；设备及软件维护不足或已报废；缺乏职业道德和存在舞弊意识；不妥善的外包安排。3.关于企业私有化，不正确的说法是_。 A.一家上市公司进行私有化是指，一小群人在没有金融机构的支持下购买公司所有的股票 B.企业进行私有化的优点是可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用 C.私有化的主要缺点是这可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会 D.公司进行私有化的一个原因是公司作为一家公众公司可能已经有困难了，公司的股票价格可能会很低（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 一家上市公司进行私有化，是指一小群人在有或没有金融机构的支持下购买公
22、司所有的股票。4.以下应承担企业风险管理的责任的是_。 A.董事会及首席执行官 B.外聘审计师 C.业务部门的领导 D.企业内的每一个成员（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任，即不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。5.购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的_、汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。 A.利率水平 B.相对购买力 C.总需求 D.总供给（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 购买力平价理论预测，交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力、汇率及其利率会随着相对价格的变化而
23、变化。6.以下不属于防范汇率风险的措施的是_。 A.提前或滞后付款战略 B.套期保值战略 C.生产管理战略 D.净额结算战略（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B、D 都能够防范汇率风险，生产管理战略只能对企业内部自身的发展起到作用，并不能防范汇率风险。7.A 国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司 B 将外币带入 A 国，B 公司面对的这种风险属于_。 A.操作风险 B.财务风险 C.项目风险 D.政治风险（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 某些国家仅向本国的企业提供荻取外币的渠道，以迫使外资企业将外币带入本国，属于政治风险中限制向当地银行借款。
24、8.奇虎公司为了评估公司面临的风险，在进行分析时，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了 3 种不同的结果，从而对企业面临的风险进行了合理分析。这种风险评估方法是_。 A.敏感性分析 B.对现有数据的分析 C.决策树 D.情景设计（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 情景设计，通常借助企业内部的讨论，形成关于未来情况的各种可能的看法。奇虎公司对未来作出了 3 种情况的分析，得出了不同的结论，因此是情景设计。9.下列符合公司审计委员会委员任职资格的是_。 A.公司的执行董事 B.公司的财务总监 C.公司的总会计师 D.公司的独立非行政董事（分数：2.
25、00）A.B.C.D. 解析：解析 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。10.内部控制的管理对象是_。 A.企业内资源 B.企业的会计人员 C.企业的会计系统 D.企业的内部审计师（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 内部控制的思想和框架总体上就是对企业内资源进行管理。11.下列各项中，不属于跨国企业进行对外直接投资的经济原因的是_。 A.获得规模经济 B.提升管理专业化程度 C.获得生产、采购、运输等方面优势 D.开拓新市场（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 选项 D 属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因。12.在管
26、理风险时，最有效的做法是_。 A.把所有已识别的风险进行应对 B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对 C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对 D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业能够识别的风险有很多，但是企业没有那么多的财力、物力和人力将所有的风险一一进行应对，有效的做法是将识别的风险进行分辨，找出其中能够对企业产生重大影响的风险进行应对处理。13.在 COSO 内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是_。 A.信息与沟通 B.监察 C.控制环境 D.控制活动（分数
27、2.00）A.B.C. D.解析：解析 在 COSO 内部控制框架中，控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构。控制环境能说明企业的道德观和文化，为内部控制的其他方面的运作提供框架。14.以下属于人员控制内容的是_。 A.协调不同部门或小组之间的活动 B.设立委员会或项目组 C.在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字 D.企业向新员工提供完善的入门培训（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 人员控制适用于选择和培训雇员，确保为企业的职位指定了具备适当的素质、经验和所需的资质的恰当人员。选项 D 正确。选项 A、B 属于组织控制，即由组织结构提供的控制；选项 C 属于计算
28、和会计，即要求在会计系统中正确地记录交易。15.在企业内部控制配套指引乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位的是_。 A.企业内部控制应用指引 B.企业内部控制评价指引 C.企业内部控制审计指引 D.企业内部控制规范指引（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 企业内部控制应用指引是对企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业内部控制所提供的指引，在企业内部控制配套指引乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位。16.甲公司是一家从事家电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的
29、情形，这种缺陷是_。 A.重要缺陷 B.重大缺陷 C.一般缺陷 D.测试缺陷（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 重大缺陷(也称实质性漏洞)，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注。17.战略的目的是_。 A.巩固组织目前的地位 B.开发新产品 C.拓展新市场 D.实现企业的基本目标（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略有决定全局性、使用时限长
30、的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。18.从战略变革的整个过程来看，整个变革过程中最困难的阶段是_。 A.解体阶段 B.变革阶段 C.重新巩固阶段 D.反馈调整阶段（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。19.下列选项中，属于评价核心能力方法的企业自我评价的是_。 A.海飞丝企业人员根据经验判定其产品在去屑方面有绝对优势 B.快餐行业专家搜集快餐行业内企业的某些数据进行企业间的比较 C.清妃化妆品将其与欧莱雅产品进行比较 D.联通雇佣移动的员工（分数
31、2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题的解答一定要跟核心能力的三个标准挂在一起，即它对顾客是否有价值；它与企业的竞争对手相比是否有优势；它是否很难被模仿或复制。选项 A 指的是产品的优势，正确；选项 B 指的是企业的一种研究竞争对手的行为，与题干无关；选项 C 是两种产品相比较的过程，并未涉及核心能力；选项D 是正常的员工流动，移动也可以雇佣联通的员工，所以并不存在核心能力的概念。20.某旅店一直以国际航空公司的服务标准要求自己，力求可以做到像他们一样为顾客提供最完美的服务。该旅店采用的基准类型是_。 A.竞争性基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准（分数：2.00）A.
32、B.C. D.解析：解析 一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较，一般强调跨行业的企业之间的比较。21.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是_。 A.重大缺陷 B.重要缺陷 C.一般缺陷 D.重大缺陷或重要缺陷（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 内部控制评价工作组应当根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行初步认定，并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷(也称实质性漏洞)，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及
33、时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形；重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注；一般缺陷是指除重要缺陷、重大缺陷外的其他缺陷。22.使用保险箱储存现金和重要文件这一控制方式属于_。 A.人员控制 B.监督及管理控制 C.实物控制 D.授权和批准（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 实物控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而被使用的措施和程序。实物控制包括使用保险箱储存现金和重要文件，为大楼或其内的区域设立门禁系统等方式。23.一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于_。
34、 A.高风险高利润 B.高风险低利润 C.低风险高利润 D.低风险低利润（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 在其他条件不变的情况下，通常来说，行业进入壁垒高相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润；反之，进入壁垒低则竞争者数量较多，竞争程度高，不易赚得利润；退出壁垒高使得企业难以退出某行业，障碍很大，因此风险较高。24.在考察企业自身与行业竞争对手之间的差距时，使用的变量不包括_。 A.服务质量 B.市场地位 C.关键性趋势 D.技术性能（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 不同于宏观环境和行业环境的差距分析，企业的另一种差距分析是考察企业自身与行业竞争对手之间
35、的差距。这种方法使用了四个变量：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。25.内部资源和外部环境匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和_两种。 A.核心能力分析 B.SWOT 分析 C.财务分析 D.生命周期分析法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。战略要素评估矩阵(简称 SPACE矩阵)主要是从企业外部环境及企业内部资源相结合的角度来分析企业应该采用的战略组合。SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素：财务优势(FS)和竞争优势(CA
36、)。两个外部因素：环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于确定企业的总体战略地位是最为重要的影响因素。26.可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业的质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是_。 A.专利 B.商誉 C.商标 D.组织经验（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 商誉是一种关键的无形资源，对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。27.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁_。 A.大 B.小 C.一般 D.不确定（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 现有产品的成本优势(与规模经济无关)：当现有公司对市
37、场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。28.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于_。 A.市场细分战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中化战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战
38、略。该企业针对中高端市场进行生产经营，是针对特定的购买群体、产品细分市场，属于集中化战略。29.企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的_。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求效率 D.寻求战略性资产（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 效率寻求者的目的在于以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行统一管理而获利。30.X 企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵
39、盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。31.能够提供“关于筹备新资金的可能性和成本以及总现金需求的信息”的信息系统所属的层级是_。 A.战略规划 B.管理控制 C.运营控制 D.质量控制（分数：2.00）A. B.C.D.解
40、析：解析 战略规划信息层级就如同类似于决策的层级结构。它能提供关于筹备新资金的可能性和成本以及总现金需求的信息。32.国美电器和大中电器是两家知名的家电零售企业，国美电器与大中电器的合并属于_。 A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.产品开发战略（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。实现的方法包括购买、合并和联合。33.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方
41、法是_。 A.未来现金流折现分析法 B.盈亏平衡分析法 C.情景分析法 D.投资回收期法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易或者甚至不可能。通常需要使用以下四种财务技术方法：投入资本回报率法。投入资本回报率等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本；现金净流量法。现金净流量是折旧前的利润减去在项目营运资本上的周期性投资；投资回收期法。当项目中有大量专门的资本投资时，通常使用投资回收期；未来现金流折现分析法(DCF)。折现现金流是在重新评估了现金流量的每个单独因素之后，根据未
42、来战略中的预计现金流量和组织的资本成本计算出其资本的净现值。折现现金流量分析法是最广泛使用的投资评估方法，而且实质上是投资回报评估的一种延伸。选项 B 盈亏平衡分析用于分析战略方案的可行性。选项 C 用于战略的筛选。34.和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其 CEO 为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球 54 个国家经营五项核心业务，雇员超过 20 万人，其核心业务有：港口及相关服务，电讯，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于_。 A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略 C.一体化战略 D.密集型成长战略（分数：2.00）A
43、B. C.D.解析：解析 和记黄埔有限公司属于高度多元化的公司，而且各业务间不存在联系，所以该公司采取的是非相关多元化战略。35.A 企业是一家羽绒服生产企业，B 企业是一家游泳衣生产企业，A 和 B 经过协商后由 A 并购 B，其产生的协同效应的来源主要将来自于_。 A.营销与销售的协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 营销与销售的协同效应，是指可将一家企业的品牌用于另一家企业的产品，采用共同的销售团队和广告能够为客户提供更广泛的产品；经营协同效应包括在购买原材料和固定设备等方面的规模经济，共同使用分销渠道和仓库存储将
44、后勤、商店和工厂等进行整合，清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季；财务协同效应指风险分散可使企业能够以较低的成本取得资金；管理协同效应包括高薪聘请管理者来管理境况不佳的企业。他们在整个企业中传播知识，为较大企业中的管理专业化提供更多的机会。36.目前越来越普遍的显示主要绩效数据的方法是_。 A.以图解方法通过屏幕显示 B.以口头的方式公开展示 C.以文字的形式出版展示 D.以报表的形式对外列报（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 向用户提供管理信息最常见的形式是硬盘拷贝报告，由计算机生成的报告列出交易报告、例外报告或定期总结报告。然而，以图解方法通过屏幕显示
45、主要绩效数据变得越来越普遍。37.下列各项中，属于组织内的作业核心的是_。 A.财务负责人张某 B.生产车间工人李某 C.会计王某 D.秘书徐某（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 作业核心是由组织成员组成，直接参与商品生产和劳务供应。38.下列关于战略控制和预算控制的说法，不正确的是_。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项 C 不正确。39.甲公司是一个刚刚成立的企业，主要生产服装。该企业无论是生产、销售都由总经理管理，总经理对下属直接管理和控制，该企业的组织结构属于_。 A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C.创业型组织结构 D.事业部制组织结构（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 创业型组织结
