DIN 69909-3-2015 Multi-Project Management - Management of project portfolios programmes and projects - Part 3 Methods《多项目管理 组合 计划和项目管理 第3部分 方法》.pdf
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1、November 2015DEUTSCHE NORM Preisgruppe 9DIN Deutsches Institut fr Normung e. V. Jede Art der Vervielfltigung, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des DIN Deutsches Institut fr Normung e. V., Berlin, gestattet.ICS 03.100.40!%EmG“2347436www.din.deDIN 69909-3Multiprojektmanagement Management von Pro
2、jektportfolios, Programmen und Projekten Teil 3: MethodenMultiProject Management Management of project portfolios, programmes and projects Part 3: MethodsGestion de multiprojets Gestion de portefeuilles de projets, programmes et projets Partie 3: MthodesAlleinverkauf der Normen durch Beuth Verlag Gm
3、bH, 10772 Berlin www.beuth.deGesamtumfang 13 SeitenDDIN-Normenausschuss Qualittsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (NQSZ)DIN 69909-3:2015-11 2 Inhalt Seite Vorwort 31 Anwendungsbereich . 42 Normative Verweisungen . 43 Begriffe 44 Methoden fr das Multiprojektmanagement 54.1 Abhngigke
4、iten zwischen Projekten analysieren . 54.1.1 Zweck . 54.1.2 Beschreibung . 54.2 Auswahl und Priorisierung von Projekten und Programmen 54.2.1 Zweck . 54.2.2 Beschreibung . 64.3 Nutzenmanagement Nutzencontrolling . 74.3.1 Zweck . 74.3.2 Beschreibung . 74.4 Synergien im Multiprojektmanagement managen
5、74.4.1 Zweck . 74.4.2 Beschreibung . 84.5 Ressourcenmanagement . 94.5.1 Zweck . 94.5.2 Beschreibung . 94.6 Risikomanagement . 104.6.1 Zweck . 104.6.2 Beschreibung . 10Anhang A (informativ) Beispielabbildungen zu einzelnen Methoden . 12DIN 69909-3:2015-11 3 Vorwort Dieses Dokument wurde vom Arbeitsau
6、sschuss NA 147-00-04 AA Projektmanagement“ des DIN-Normenausschusses Qualittsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen (NQSZ) erarbeitet. Es wird auf die Mglichkeit hingewiesen, dass einige Elemente dieses Dokuments Patentrechte berhren knnen. Das DIN und/oder die DKE sind nicht dafr veran
7、twortlich, einige oder alle diesbezglichen Patentrechte zu identifizieren. DIN 69909, Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten“ besteht aus folgenden Teilen: Teil 1: Grundlagen Teil 2: Prozesse, Prozessmodell Teil 3: Methoden Teil 4: Rollen DIN 69909-3:2015-1
8、1 4 1 Anwendungsbereich Diese Norm legt die Methoden fr das Multiprojektmanagement fest. Sie ist anwendbar in Verbindung mit den fnf Teilen der DIN 69901 sowie den weiteren Teilen der DIN 69909 auf a) Organisationen, die ein Multiprojektmanagement entwickeln, einfhren, aufrechterhalten und verbesser
9、n mchten, b) Organisationen, die sich der bereinstimmung ihrer Projektmanagement-Standards mit der Norm versichern mchten, c) Organisationen, die diese bereinstimmung gegenber anderen darlegen mchten, d) alle, die ber einheitliche Begriffe im Multiprojektmanagement ein gemeinsames Verstndnis erziele
10、n wollen, e) alle, innerhalb und auerhalb der Organisation, welche die Organisation bezglich eines fr sie geeigneten Multiprojektmanagements beraten und schulen mchten, f) alle, die Software fr das Multiprojektmanagement entwickeln. Diese Norm ist anwendbar fr Organisationen jeder Art und Gre sowie
11、unabhngig von Anzahl und Komplexitt der Projekte. 2 Normative Verweisungen Die folgenden Dokumente, die in diesem Dokument teilweise oder als Ganzes zitiert werden, sind fr die Anwendung dieses Dokuments erforderlich. Bei datierten Verweisungen gilt nur die in Bezug genommene Ausgabe. Bei undatierte
12、n Verweisungen gilt die letzte Ausgabe des in Bezug genommenen Dokuments (einschlielich aller nderungen). DIN 69900, Projektmanagement Netzplantechnik Beschreibungen und Begriffe DIN 69901-1, Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 1: Grundlagen DIN 69901-2, Projektmanagement Projektmanageme
13、ntsysteme -Teil 2: Prozesse, Prozessmodell DIN 69901-3, Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 3: Methoden DIN 69901-5, Projektmanagement Projektmanagementsysteme Teil 5: Begriffe DIN 69909-1, Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 1: Grundlag
14、en DIN 69909-2, Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 2: Prozesse, Prozessmodell DIN 69909-4, Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 4: Rollen DIN EN ISO 9004, Leiten und Lenken fr den nachhaltigen Erfol
15、g einer Organisation Ein Qualitts-managementansatz 3 Begriffe Fr die Anwendung dieses Dokuments gelten die Begriffe nach DIN 69909-1. DIN 69909-3:2015-11 5 4 Methoden fr das Multiprojektmanagement 4.1 Abhngigkeiten zwischen Projekten analysieren 4.1.1 Zweck Diese Methode dient dazu, Beziehungen zwis
16、chen Projekten, Programmen und Projektportfolios (PPP) untereinander feststellen und zu analysieren. Zum leichteren Verstndnis wird in der Norm anstatt Projektportfolio von Portfolio gesprochen. Zwischen PPP gibt es diverse Abhngigkeiten, die eine Organisation zuerst identifizieren sollte, um sie im
17、 Anschluss analysieren zu knnen. Mgliche Abhngigkeiten knnen in diesem Kontext u.a. gemeinsam genutzte Ressourcen, Risiken, zeitliche, logische oder technologische Abhngigkeiten bzw. dieselben bergeordneten Ziele sein. 4.1.2 Beschreibung Die fr die Identifizierung notwendigen Informationen werden im
18、 Vorfeld gesammelt. Dabei sollte darauf geachtet werden, dass die Informationen auf derselben Datenbasis erhoben werden. Nachdem die Informationen verfgbar sind, knnen vorhandenen Abhngigkeiten identifiziert werden. Hierzu sind u.a. folgende Werkzeuge nach Tabelle 1 hilfreich: Tabelle 1 Werkzeuge zu
19、r Identifizierung von Abhngigkeiten Werkzeuge Charakterisierung/Beschreibung Paarvergleich Beim Paarvergleich werden jeweils zwei PPP auf ihre Abhngigkeiten untereinander untersucht. Dabei werden verschiedene Kriterien (z. B. Risiken, Ziele und Ressourcen) einzeln analysiert. Beeinflussungsmatrix Ei
20、ne Abhngigkeit kann auf PPP keinen sowie unterschiedlich starke positive oder negative Wirkungen haben. BEISPIEL: Projekt A hat einen positiven Einfluss auf B, B aber keinen Einfluss auf A. Korrelationsanalyse Mit der Korrelationsanalyse kann man den Grad des linearen Zusammenhanges zwischen den PPP
21、 bezglich verschiedener Kriterien (z. B. Termine, Ziele, Ressourcen,) berechnen. Die gefundenen Abhngigkeiten sollten als Entscheidungs- und Priorisierungsvorlage strukturiert aufbereitet werden. Die Ergebnisse werden sehr hufig in Portfoliodarstellungen, Roadmaps oder Abhngigkeitsnetzwerken grafisc
22、h dargestellt (siehe Bild A.1 und A.2). Ziel ist es, eine geeignete Darstellung der Abhngigkeiten fr die anschlieende Priorisierung und Entscheidung zu erhalten. Die Abhngigkeitsanalyse sollte regelmig und ggf. situationsbezogen durchgefhrt werden. 4.2 Auswahl und Priorisierung von Projekten und Pro
23、grammen 4.2.1 Zweck Diese Methode dient dazu, die Ziele der Organisation durch geeignete Projekte und Programme optimal zu untersttzen und ggf. vorhandene Engpsse, wie z. B. Ressourcen, Zeit oder Qualitt zu optimieren. Dazu ist es notwendig, dass diese Methode am Ende eine klare Entscheidungsgrundla
24、ge liefert, die sowohl nachvollziehbar und transparent ist, als auch konsequent angewendet werden kann. DIN 69909-3:2015-11 6 4.2.2 Beschreibung Fr die Auswahl und Priorisierung sind einige Vorarbeiten ntig. Fr die Analyse von Abhngigkeiten zwischen Projekten kann auf Methode 4.1 zurckgegriffen werd
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