VDI 2800 Blatt 2-2010 Value analysis workplan according to DIN EN 12973 - Form set.pdf

1、ICS 03.100.40 VDI-RICHTLINIEN August 2010VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE Wertanalysearbeitsplan nach DIN EN 12973 Formularsatz Value analysis workplan according to DIN EN 12973 Form set VDI 2800 Blatt 2 / Part 2 Ausg. deutsch/englisch Issue German/English Die deutsche Version dieser Richtlinie ist verbi

2、ndlich. The German version of this guideline shall be taken as authori-tative. No guarantee can be given with respect to the English translation. VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung (GPP) Fachbereich Value-Management/Wertanalyse VDI-Handbuch Value-Management/Wertanalyse Frhere Ausgabe: 0

3、7.06Entwurf, deutschFormer edition: 07/06 Draft, inGerman only Vervielfltigung auch fr innerbetriebliche Zwecke nicht gestattet / Reproduction even for internal use not permittedZu beziehen durch / Available atBeuthVerlagGmbH, 10772 BerlinAlleRechtevorbehalten/ All rights reserved VereinDeutscherIng

4、enieuree.V., Dsseldorf 2010Inhalt Seite Contents Page Vorbemerkung . 2 Einleitung . 2 1 Anwendungsbereich . 3 2 Wertanalysearbeitsplan 4 3 Wertanalyseformulare 6 Schrifttum 74 Preliminary note . 2 Introduction 2 1 Scope . 3 2 Value analysis work schedule 5 3 Value analysis forms . 7 Bibliography . 7

5、4 B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 2 VDI 2800 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 Blatt 2 / Part 2Vorbemerkung Der Inhalt dieser Richtlinie ist entstanden unterBeachtung der Vorgaben und Empfehlungen derRichtlinie VDI 1000. All

6、e Rechte, insbesondere die des Nachdrucks, derFotokopie, der elektronischen Verwendung und derbersetzung, jeweils auszugsweise oder vollstn-dig, sind vorbehalten. Die Nutzung dieser VDI-Richtlinie ist unter Wah-rung des Urheberrechts und unter Beachtung derLizenzbedingungen (www.vdi-richtlinien.de),

7、 diein den VDI-Merkblttern geregelt sind, mglich. Allen, die ehrenamtlich an der Erarbeitung dieserVDI-Richtlinie mitgewirkt haben, sei gedankt. Eine Liste der aktuell verfgbaren Bltter dieserRichtlinienreihe ist im Internet abrufbar unterwww.vdi.de/2800. Preliminary note The content of this guideli

8、ne has been developed in strict accordance with the requirements and rec-ommendations of the guideline VDI 1000. All rights are reserved, including those of reprint-ing, reproduction (photocopying, micro copying), storage in data processing systems and translation, either of the full text or of extr

9、acts. The use of this guideline without infringement of copyright is permitted subject to the licensing con-ditions specified in the VDI notices (www.vdi-richtlinien.de). We wish to express our gratitude to all honorary contributors to this guideline. A catalogue of all available parts of this serie

10、s of guidelines can be accessed on the internet atwww.vdi.de/2800. Einleitung Wertanalyse (WA) wird definiert als ein organi-sierter und kreativer Ansatz, der einen funktione-norientierten und wirtschaftlichen Gestaltungspro-zess mit dem Ziel der Wertsteigerung eines WA-Objekts zur Anwendung bringt.

11、 Der Einsatz der Wertanalyse macht Organisationenleistungsfhiger, indem er die Organisation selbstund die Wettbewerbsfhigkeit ihrer Produkte durcheine auf das Produkt angewendete Vorgehensweiseerreicht. Dies ermglicht es dem Hersteller unddem Nutzer, das Produkt wirksam zu gestalten, zuproduzieren,

12、zu erhalten und zu verwenden. Die VDI-Richtlinie erleichtert die Anwendung derWA-Methodik und das darin beschriebene Vorge-hen. Abgestimmt auf die jeweiligen Grund- und Teilschritte bietet sie Informationen, die die Inhalte der einzelnen Schritte verdeutlichen, die Hinweise zum ergebnisorientierten

13、Einsatzvon untersttzenden Methoden geben und Hilfsmittel, die den Anwender bei der Dokumentation dererarbeiteten Ergebnisse der einzelnen Grund-und Teilschritte untersttzen. Der Formularsatz besteht aus den FormularenVDI 2800 Blatt 2 / 1 bis VDI 2800 Blatt 2 / 35 deren Zuordnung zu den Schritten des

14、 WA-Arbeitsplans der Kopfzeile des jeweiligen Formu-lars zu entnehmen ist. Die Formbltter untersttzen das systematische, schrittweise Bearbeiten eines WA-Projekts indemsie alle Schritte des WA-Arbeitsplans abbilden. Eine bestimmte Bearbeitungstiefe der einzelnenSchritte wird dadurch aber nicht vorge

15、geben. Ab-Introduction Value analysis (VA) is defined as an organised and creative approach which uses a function-oriented and economic design process with the aim of in-creasing the value of a VA object. The application of value analysis makes organisa-tions more efficient by improving the organisa

16、tion itself and the competitiveness of its products, by aplying a method acting upon the product. This allows the manufacturer and the user to effectively design, produce, maintain and use the product. This VDI guideline facilitates the usage of the VA methodology and the procedure described in it.

17、In line with the respective basic steps and sub-steps, it provides information which illustrate the contents of the individual steps, give advice for the results-oriented use of sup-porting methods and tools, which support the user in documenting the achieved results from the individual basic steps

18、and sub-steps. The form set consists of the forms VDI 2800 Part 2 / 1 to VDI 2800 Part 2 / 35, containing in their headers the information about which step of the VA work schedule they belong to. The forms support a systematic, step-by-step ap-proach to a VA project by representing all steps of the

19、VA work schedule. This does, however, not determine the depth to which the individual steps must be processed. This depends on the task to be B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 VDI 2800 3 Blatt 2 /

20、Part 2gestimmt auf die Aufgabenstellung, die zu errei-chenden Ziele und Rahmenbedingungen, ist dieseprojektspezifisch festzulegen. Zu einigen Schritteninnerhalb eines WA-Projekts liegen alternativeFormulare bei, von denen objektabhngig dasgnstigere gewhlt werden sollte. Genau so ist eszulssig, den F

21、ormularsatz durch individuelleFormulare zu ergnzen. Die Formulare sind so gestaltet, dass sie whrendder Teamarbeit handschriftlich ausgefllt werdenknnen. Bei einigen Formularen empfiehlt es sich,diese eventuell zu vergrern. Genereller Hinweis Zum Bearbeiten eines WA-Projektes sind fundierte Kenntnis

22、se der Wertanalyse erforderlich. Dieseknnen nur in Seminaren und/oder Workshopserworben werden. processed, the targets to be achieved and the given general conditions and must be determined on a project-by-project basis. Depending on the object at hand, for some steps within a VA project, alter-nati

23、ve forms are provided to choose from. It is also allowed to add custom forms to the form set. The forms are designed to be hand-filled during team working sessions. For some forms it is rec-ommended to enlarge their size. General note Working on a VA project requires profound value analysis knowledg

24、e. This can only be acquired in seminars and/or workshops. 1 Anwendungsbereich Diese Richtlinie untersttzt den Einsatz der Wert-analyse in Technik, Wirtschaft, Wissenschaft undVerwaltung. Sie dient der Anwendung der Wert-analyse nach einheitlichen Grundstzen undgleichzeitig auch als Hilfe fr die Aus

25、- und Wei-terbildung, wie diese von der VDI-GesellschaftProdukt- und Prozessgestaltung (GPP) entwickeltund vertreten wird. 1 Scope This guideline supports to the application of value analysis in science, technology, business and ad-ministration. It serves for the application of value analysis accord

26、ing to standardized principles and also as an aid for education and training such as those developed and represented by the VDI Soci-ety for Product and Process Design (VDI-GPP). B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 4 VDI 2800 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher

27、Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 Blatt 2 / Part 22 Wertanalysearbeitsplan Wertanalysearbeitsplan nach DIN EN 12 973 Wertanalyseformular VDI 2800 Blatt 1Grundschritte Teilschritte0 Projektplanungsphase Projekt vorbereiten 0.1 Projekt beschreiben (Skizze) 0.2 Durchfhrbarkeit des Projekts untersuchen, R

28、isiken analysieren 0.3 Rentabilittsstudie erstellen, Interessenlage klren 0.4 Entscheidungstrger/-in und WA- Projektleiter/-in auswhlen 1 Projekt definieren (endgltig) 1.1 WA-Objekt (endgltig) beschreiben 1.2 Bewertungskriterien, Untersuchungsrahmen, Beschrnkungen fr das Projekt festlegen 1.3 Vorhan

29、dene Bedrfnisse, Trends, Strukturen, Probleme etc. aufzei-gen, erforderliches Datenmaterial definieren 1.4 Marktorientierte Ziele festlegen 1.5 Allgemeine Ziele (Grobziele) formulieren und verabschieden 1.6 Strategische und wirtschaftliche Bedeutung berprfen und festlegen 1.7 Ressourcenbedarf aufzei

30、gen, -verfgbarkeit sichern 1.8 Mitwirkende benennen und informieren 1.9 Projekt- und Produktrisiken analysieren (als Basis fr die das Projekt begleitende Risikoanalyse ) 2 Projektorganisation planen (Aufbau- und Ablauforganisation) 2.1 Arbeitsteam bilden 2.2 Ersten Zeitplan ausarbeiten 2.3 Infrastru

31、ktur festlegen Arbeitsraum, Ausstattung etc. 3 Analysephase Umfassende Daten ber das Objekt sammeln 3.1 Informationen sammeln technische Informationen, Stand der Technologie Wirtschaft Wettbewerber 3.2 Markt detailliert erforschen Markt und Kundenanforderungen Bestimmung der Position des zu entwicke

32、lnden Produkts 4 Funktionen und Kosten analysieren 4.1 Bedrfnisse formulieren und Funktionen analysieren 4.2 Kosten analysieren, Kosten den Funktionen zuordnen (Funktionskostenanalyse) Detailziele formulieren 4.3 Detailziele und Bewertungskriterien festlegen 5 Entwicklungsphase Entscheidung der Real

33、isierung Lsungsideen sammeln und entwickeln 5.1 Existierende Ideen sammeln 5.2 Neue Ideen entwickeln 5.3 Ideenpool kritisch analysieren 6 Lsungsideen bewerten 6.1 Ideen bewerten und kombinieren 6.2 Aufgaben auswhlen und festlegen, z. B. fr die Entwicklung 6.3 Arbeitsprogramme definieren, z. B. fr di

34、e Entwicklung 7 Ganzheitliche Vorschlge entwickeln, Lsung auswhlen 7.1 Detailstudien, industrielle Entwicklung etc., Prfungen durchfhren 7.2 Follow-up durchfhren, Aktionen koordinieren 7.3 Lsungen bewerten qualitativ wirtschaftlich Risikoanalyse 8 Vorschlge prsentieren, Entscheidung erwirken 8.1 Vor

35、zuschlagende Lsungen ausarbeiten 8.2 Realisierungsprogramme ausarbeiten 8.3 Umfassende Daten ber die Vorschlge gliedern und darstellen 8.4 Entscheidung durch den Entscheidungstrger/-in erlangen 8.5 WA-Teams informieren, Auflsung oder Warteposition der WA-Teams bestimmen 9 Realisierungsphase Vorschlg

36、e/Entscheidung realisieren 9.1 Realisierung untersttzen Follow-up Korrektur von Abweichungen untersttzen 9.2 Weitere Teamsitzungen durchfhren (in Ausnahmefllen) 9.3 Aktuelle Ergebnisse mit prognostizierten abgleichen 9.4 Erzielte Ergebnisse, technische und allgemeine Informationen kom-munizieren 9.5

37、 System erstellen zur Sammlung von Informationen ber das Verhalten des Produkts im Einsatz die Erfahrungen mit der WA-Methodik B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2010 VDI 2800 5 Blatt 2 / Part 22 Value a

38、nalysis work schedule Value analysis work schedule according to DIN EN 12973 Value analysis formVDI 2800 Part 1Basic steps Sub-steps 0 Projectplanning phase Prepare project 0.1 Describe project (sketch) 0.2 Examine feasibility of the project, analyse risks 0.3 Draw up feasibility study, clarify inte

39、rests 0.4 Select decision maker and VA project manager 1 Define project (definitively) 1.1 Describe VA object (definitively) 1.2 Establish evaluation criteria, frame of examination, limitations on the project 1.3 Identify existing needs, trends, structures, problems, etc. 1.4 Establish marketing-ori

40、ented targets 1.5 Formulate and pass general objectives (rough targets) 1.6 Examine and establish strategic and commercial importance 1.7 Identify resources requirements and secure availability 1.8 Name and inform participants 1.9 Analyse project and product risks (as a basis for the accomanying ris

41、ks alalysis) 2 Plan project organisation (structure and sequence organisation) 2.1 Form a work team 2.2 Elaborate initial time schedule 2.3 Establish infrastructure work room, equipment, etc. 3 AnalysisphaseCollect comprehensive data on the object 3.1 Collect information technical information, techn

42、ological state of the art business competitors 3.2 Carry out detailed market research the market, customer requirements make out position of the product to be developed 4 Analyse functions and costs 4.1 Formulate needs and analyse functions 4.2 Analyse costs, allocate costs to the functions Formulat

43、e detailed targets 4.3 Establish detailed targets and evaluation criteria 5 Development phase Decision on realisation Collect and develop solution ideas 5.1 Collect existing ideas 5.2 Develop new ideas 5.3 Critically analyse ideas pool 6 Evaluate solution ideas 6.1 Evaluate and combine ideas 6.2 Sel

44、ect and establish tasks, e.g. for development 6.3 Define work programs, e.g. for development 7 Develop holistic proposals Select solution 7.1 Detailed studies, industrial development, etc., carry out tests 7.2 Coordinate activities, carry out follow-up 7.3 Evaluate solutions qualitatively commercial

45、ly risk analysis 8 Present proposals Bring about decisions 8.1 Select solutions to be proposed 8.2 Elaborate realisation programs 8.3 Structure and represent comprehensive data on the proposals 8.4 Bring about decision by the decision maker 8.5 Inform VA team disband it or determine waiting position

46、 for VA team 9 Realisation phaseRealise proposals/decision 9.1 Accompany realisation carry out follow-up correct deviations or make adaptations 9.2 Organise further team meetings (in exceptional cases) 9.3 Compare actual results with forecasts 9.4 Communicate achieved results, technical and general

47、information 9.5 Set up a system for the collection of information on the behaviour of the product in use the experience gained with the VA methodology B55EB1B3E14C22109E918E8EA43EDB30F09DCCB7EF8AD9NormCD - Stand 2012-04 6 VDI 2800 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2

48、010 Blatt 2 / Part 23 Wertanalyseformulare Wertanalyse nach DIN EN 12973 Grundschritt 0: Projekt vorbereiten Projektbeschreibung Durchfhrbarkeit Wertanalyse-formular VDI 2800 Blatt 2 / 1 Projektbezeichnung Bearbeiter Datum Seite zu Teil-schritt Nr. Einzelheiten zu den Teilschritten Bemerkungen 0.1 P

49、rojekt beschreiben (Beschreiben des Problems, der Aufgabe, des Vernderungsbedarfs, der Ziele etc.) 0.2 Durchfhrbarkeit des Projekts untersuchen, Risiken analysieren (Wertigkeit und Dringlichkeit des Projekts aus Sicht Markt/Kunden und Unternehmen, Vernde-rungsmglichkeit, Restriktionen, denkbare Arbeitspakete, Bearbeitungszeitraum, Bedarf an Know-how, Personal und Sachgter; Produkt- und Prozessrisiken