VDI 5200 Blatt 3-2016 Factory planning - Model for the design of global production networks.pdf

1、ICS 03.100.99 VDI-RICHTLINIEN Mai 2016 May 2016 VEREIN DEUTSCHER INGENIEURE Fabrikplanung Phasenmodell zur Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke Factory planning Model for the design of global production networks VDI 5200 Blatt 3 / Part 3 Ausg. deutsch/englisch Issue German/English Die deutsche V

2、ersion dieser Richtlinie ist verbindlich. The German version of this standard shall be taken as authorita-tive. No guarantee can be given with respect to the English translation. VDI-Gesellschaft Produktion und Logistik (GPL) Fachbereich Fabrikplanung und -betrieb VDI-Handbuch Fabrikplanung und -bet

3、rieb, Band 2: Modellierung und Simulation VDI-Handbuch Produktionstechnik und Fertigungsverfahren, Band 1: Grundlagen und Planung Vervielfltigungauch fr innerbetrieblicheZweckenichtgestattet/Reproduction even for internalusenotpermittedFrhereAusgabe:11.11Entwurf, deutschFormeredition:11/11Draft,inGe

4、rmanonlyZu beziehen durch/AvailableatBeuthVerlagGmbH,10772 Berlin AlleRechtevorbehalten/All rightsreservedVereinDeutscherIngenieuree.V.,Dsseldorf2016Inhalt Seite Contents Page Vorbemerkung . 2 Einleitung . 2 1 Anwendungsbereich . 2 2 Normative Verweise 4 3 Begriffe 4 4 Phasenmodell zur Gestaltung gl

5、obaler Produktionsnetzwerke 4 4.1 Zielsetzung und Ergebnisse . 4 4.2 Struktur und Aufbau 4 5 Anbindung an das Phasenmodell der Fabrikplanung . 8 Schrifttum 11 Preliminary note . 2 Introduction 2 1 Scope . 2 2 Normative references . 4 3 Terms and definitions 4 4 Phased model for the design of global

6、production networks 4 4.1 Setting of objectives and results 4 4.2 Structure . 4 5 Connection with the phase model of factory planning . 8 Bibliography 11 B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEE1E29BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2016-06 2 VDI 52

7、00 Blatt 3 / Part 3 Alle Rechte vorbehalten Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2016 Vorbemerkung Der Inhalt dieser Richtlinie ist entstanden unter Beachtung der Vorgaben und Empfehlungen der Richtlinie VDI 1000. Alle Rechte, insbesondere die des Nachdrucks, der Fotokopie, der elektronischen

8、 Verwendung und der bersetzung, jeweils auszugsweise oder vollstn-dig, sind vorbehalten. Die Nutzung dieser Richtlinie ist unter Wahrung des Urheberrechts und unter Beachtung der Li-zenzbedingungen (www.vdi.de/richtlinien), die in den VDI-Merkblttern geregelt sind, mglich. Allen, die ehrenamtlich an

9、 der Erarbeitung dieser Richtlinie mitgewirkt haben, sei gedankt. Eine Liste der aktuell verfgbaren Bltter dieser Richtlinienreihe ist im Internet abrufbar unter www.vdi.de/5200. Preliminary note The content of this standard has been developed in strict accordance with the requirements and rec-ommen

10、dations of the standard VDI 1000. All rights are reserved, including those of reprint-ing, reproduction (photocopying, micro copying), storage in data processing systems and translation, either of the full text or of extracts. The use of this standard without infringement of copyright is permitted s

11、ubject to the licensing con-ditions (www.vdi.de/richtlinien) specified in the VDI Notices. We wish to express our gratitude to all honorary contributors to this standard. A catalogue of all available parts of this series of standards can be accessed on the Internet at www.vdi.de/5200. Einleitung Pro

12、duktionsbezogene Standortentscheidungen sind durch ihre Langfristigkeit und aufwendige Revi-dierbarkeit gekennzeichnet. Gleichzeitig beruhen sie auf einer Vielzahl schwer prognostizierbarer Entwicklungen standortspezifischer Faktoren, wo-raus ein hoher Unsicherheitsgrad fr die Entschei-dungsfindung

13、resultiert. Durch die langfristigen Auswirkungen auf die Leistungsfhigkeit und Fi-nanzkraft des Unternehmens beinhalten Standort-entscheidungen ein hohes unternehmerisches Ge-samtrisiko. Sie mssen daher mit grter Sorgfalt und Weitsicht geplant und bewertet werden. Die Wahl eines Standorts ist eine z

14、unehmend globale Fragestellung geworden, da einzelne Fabriken oft nur ein kleiner Bestandteil globaler Produktions-netzwerke sind. Introduction Production-related location choice is known to have a long-term impact and be costly to revise. It is also based on a multitude of hard-to-forecast location

15、 factor developments, which imparts to decision-making a high degree of uncertainty. Lo-cation choice involves a high overall entrepreneur-ial risk due to its long-term effects on the perfor-mance and financial strength of the company. It must therefore be planned and evaluated with the greatest pos

16、sible care and foresight. The choice of a location has increasingly become a global issue, since individual factories are often only a small part of a global production network. 1 Anwendungsbereich Zielgruppe Diese Richtlinie beschreibt ein Phasenmodell zur Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke.

17、Unter-nehmen knnen mithilfe des Modells nachhaltige Entscheidungen in der Standortplanung treffen und die auftretenden Fehler reduzieren. Die Richtlinie bietet einen berblick ber das Themenfeld der Produktionsnetzwerkgestaltung und die Schnitt-stellen zur Fabrikplanung. Sie beschreibt ein um-fassend

18、es Phasenmodell. Diese Informationen sind insbesondere fr Planer und Entscheider in Unter-nehmen wertvoll, die bisher keine eigene Vorge-hensmethodik besitzen oder nur begrenzte Erfah-rung in dem Themengebiet sammeln konnten. Dies gilt in den meisten Fllen vornehmlich fr kleine und mittlere Unterneh

19、men (KMU). Fr erfahrene 1 Scope Target group This standard describes a phased model for the design of global production networks. Companies can use the model to make sustainable decisions in location planning and reduce the mistakes made. The standard provides an overview of the subject of productio

20、n network design and its interfaces with factory planning. It describes a comprehen-sive phased model. This information is particularly valuable for planners and decision-makers in com-panies who have not yet developed an own proce-dure or were only able to acquire limited experi-ence with this topi

21、c. This will primarily apply to small and medium-sized enterprises (SME). More experienced planners in larger enterprises are given an overview of the subject and a possibility for B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEE1E29BEST BeuthStandardsCollecti

22、on - Stand 2016-06All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2016 VDI 5200 Blatt 3 / Part 3 3 Planer in greren Unternehmen bietet sie einen berblick ber das Themenfeld und eine Mglich-keit zum Abgleich mit den angewendeten Vorge-hensmodellen. Fr Planer aus angrenzenden Dis-zipli

23、nen, z. B. der Fabrikplanung oder Architektur, wird in komprimierter Form bersicht ber Theo-rie und Praxis geboten. Nutzen Das Phasenmodell untersttzt Unternehmen im Umfeld der voranschreitenden Globalisierung, Produktionsnetzwerke neu auszurichten und gege-benenfalls neue Standorte auszuwhlen. Die

24、An-stze und Hinweise zur Gestaltung des Netzwerks werden mithilfe des Phasenmodells zusammenge-fasst. Aus diesem Phasenmodell werden die not-wendigen Schritte ersichtlich. Ziele der Anwendung des Phasenmodells sind: gemeinsames Verstndnis ber Vorhaben zwi-schen Nutzer, Planer und Eigentmer klare und

25、 verbindliche Vereinbarungen in ei-nem heterogenen und multidisziplinren Pla-nungsteam und dadurch geringeren Abstim-mungsaufwand im weiteren Projektverlauf systematische Entwicklung von geeigneten Standortstrategien und darin enthaltenen Stand-orttypen unter Bercksichtigung der entschei-dungsreleva

26、nten Datenbasis, der mglichen Entscheidungskriterien und geeigneten Bewer-tungsmethoden Diskussion alternativer Ausprgungsformen und Wirtschaftlichkeitsmerkmale mit Einfluss auf die Investitions- und Betriebskosten Festlegung der Schnittstelle zur Fabrikplanung und der qualitativen Fabrikziele wie W

27、and-lungsfhigkeit, Technologisierungsgrad, Flexi-bilitt, architektonische Anmutung Diskussionspunkte wie Verlagerungsgrnde oder Verlagerungsstrategien sollen dazu fhren, dass sich die Unternehmen mit der Ausgangssituation und dem gewnschten Zielszenario vertraut ma-chen. Nur wenn bekannt ist, wohin

28、die Strategie des Unternehmens fhrt, ist es mglich, dieser auch in der Standortplanung gerecht zu werden. Ein KMU verfolgt mit seiner Strategie zumeist zwei Ziele: Kosten senken und gleichzeitig Markt-anforderungen erfllen. Demzufolge liegt vor der Auswahl von Standorten schon eine bestimmte Strateg

29、ie vor, die die Grundvoraussetzungen an das anwendende Unternehmen stellt. Die Vorauswahl von Standorten auf Basis der Strategie erleichtert die Entscheidung fr einen richtigen Standort. Abschnitt 4 beschreibt das Phasenmodell. comparison with the procedure models they use. Planners from neighbourin

30、g disciplines such as factory planning or architecture, will find a theory and practice overview in a condensed form. Benefit The phased model helps enterprises in todays environment of progressive globalisation re-orient their production networks and, if necessary, select new locations. Approaches

31、to and instructions for network design are summarised with the help of the phased model. The models explains the neces-sary steps to take. The aims of using the phased model are to reach a joint understanding of planned activi-ties, shared by factory users, planners, and owners, reach clear and bind

32、ing agreements in a hetero-geneous and multidisciplinary planning team and thus have less coordination work during the course of the project, systematically develop suitable location strate-gies including location types, based on all deci-sion-relevant data, possible decision-making criteria, and su

33、itable evaluation methods, discuss variants and efficiency features that may influence investment cost and cost of own-ership, define the interface with factory planning and the qualitative factory targets such as changea-bility, degree of technological intensity, flexi-bility, architectural appeara

34、nce. Discussion points such as reasons or strategies for relocation are intended to make enterprises become familiar with the initial situation and the desired target scenario. Only if the intentions behind the companys strategy are clear will it be possible to take it into account in location plann

35、ing. An SME typically pursues two objectives with its strategy: reduce cost and simultaneously fulfil market de-mands. This means that, before selecting locations, a certain strategy already exists that predefines certain preconditions for the enterprise in question. A preselection of locations base

36、d on the strategy simplifies the decision in favour of a good loca-tion. Section 4 describes the phased model. B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEE1E29BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2016-06 4 VDI 5200 Blatt 3 / Part 3 Alle Rechte vorbehalten

37、 Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2016 2 Normative Verweise Das folgende zitierte Dokument ist fr die Anwen-dung dieser Richtlinie erforderlich: VDI 5200 Blatt 1:2011-02 Fabrikplanung; Planungs-vorgehen 2 Normative references The following referenced document is indispensa-ble for the app

38、lication of this standard: VDI 5200 Part 1:2011-02 Factory planning; Plan-ning procedures 3 Begriffe Fr die Anwendung dieser Richtlinie gelten die Begriffe nach VDI 5200 Blatt 1. 3 Terms and definitions For the purposes of this standard, the terms and definitions as per VDI 5200 Part 1 apply. 4 Phas

39、enmodell zur Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke 4.1 Zielsetzung und Ergebnisse Mithilfe des Phasenmodells sollen Unternehmen befhigt werden, ihr bestehendes globales Produk-tionsnetzwerk zu restrukturieren und gegebenen-falls neue Standorte auszuwhlen. Das Phasenmo-dell wurde im Hinblick darau

40、f ausgerichtet, dass Unternehmen auch nur einzelne Schritte des Mo-dells entnehmen knnen und diese fr sich bei der Ausgestaltung eines globalen Produktionsnetz-werks einsetzen. Dies wird durch den systemati-schen Aufbau des Phasenmodells mit der Definiti-on klarer Schnittstellen zwischen den Phasen

41、er-mglicht. Ergebnis des Phasenmodells ist das ba-sierend auf einer gewhlten Unternehmensstrategie zum jeweiligen Unternehmen passende ausgearbei-tete Produktionsnetzwerk mit gegebenenfalls neu-en systematisch identifizierten Standorten. 4 Phased model for the design of global production networks 4.

42、1 Setting of objectives and results The phased model is intended to help enterprises to restructure their existing global production net-work and, if necessary, select new locations. It has been designed in a way that an enterprise can pick out individual steps to take and use them in the design of

43、their global production network. This is made possible by the models systematic phase structure which defines clear interfaces between the phases. The result of applying the model is a production network design that is appropriate for the company in question and that is based on the selected corpora

44、te strategy, if necessary containing new locations that have been systematically identi-fied. 4.2 Struktur und Aufbau Im Folgenden wird der Aufbau des vorliegenden Phasenmodells erlutert (Bild 1). Dieses lsst sich in drei Ebenen unterteilen: Unternehmensebene Produktionsnetzebene Standortebene Jeder

45、 dieser drei Ebenen kann eine Planungsphase zugeordnet werden. Unternehmensebene Phase 1 In der ersten Phase werden die Eingangsgren berprft. Dazu gehrt die berprfung der Unter-nehmensziele, der Unternehmens- und der Ge-schftsfeldstrategie auf standortstrategierelevante Inhalte sowie die Ermittlung

46、eines Handlungsbe-darfs. Als Ergebnis steht ein Untersuchungsauf-trag, der die wesentlichen Aspekte aus Phase 1 beinhaltet und zusammenfasst. Produktionsnetzebene Phase 2 Die zweite Phase beschreibt die Entwicklung der Standortstrategie in drei Schritten: Zunchst wer-4.2 Structure The following will

47、 explain the structure of the phased model (Figure 1). It can be subdivided into three levels or phases: enterprise level production network level location level A planning phase can be assigned to each of these levels. Enterprise level phase 1 In the first phase, input data are examined. This inclu

48、des reviewing the corporate objectives as well as the corporate and field-of-business strategies for contents that are relevant for a location strategy, and determining the need for action. This results in a definition of the research task containing and summarising the key aspects from phase 1. Pro

49、duction network level phase 2 The second phase describes the development of the location strategy in three steps: The first step is an B974908A824A6748CAAAA99BAB349F63B2C88DD9B0D2BF8368C461B1CCB65CD15BE74F0686BD19CFC1FA2DEE1E29BEST BeuthStandardsCollection - Stand 2016-06All rights reserved Verein Deutscher Ingenieure e.V., Dsseldorf 2016 VDI 5200 Blatt 3 / Part 3 5 den die Produkt-, Prozess- und Netzwerkstruktur analysiert und Cluster in standortrelev