【工程类职业资格】咨询工程师工程项目组织与管理真题2006年及答案解析.doc

1、咨询工程师工程项目组织与管理真题 2006年及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。（分数：1.00）A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段3.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策阶

2、段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。（分数：1.00）A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是 ( )。（分数：1.00）A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门7.国务院关于投资体制改革的决定中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交 ( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告8.某大厦建成后存在严重质量

3、问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（分数：1.00）A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.编写咨询项目工作大纲B.现场调研C.组织实施D

4、.沟通调整12.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。（分数：1.00）A.定义B.变更C.控制D.确认13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授权的通常是( )。（分数：1.00）A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目采购计划等，这发生在项目周期中的 ( )。（分数：1.00）A.决策

5、阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达到一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。（分数：1.00）A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制

6、定考核标准之间的步骤是( )。（分数：1.00）A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。（分数：1.00）A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团队观念C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。（分数：1.00）A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行

7、D.项目组织规模大23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理，并设一名协调员24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。

8、（分数：1.00）A.编制人员配备计划B.编制组织关系图表C.雇员考核D.进行工作分析27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。（分数：1.00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。（分数：1.00）A.形成磨合规范表现休整B.形成表现磨合规范休整C.表现磨合形成规范休整D.形成规范磨合表现休整29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（分数：1.00）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘30.某制造厂技改工作中，要

9、求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的 ( )问题。（分数：1.00）A.技术界面B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面31.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（分数：1.00）A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保33.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件

10、，并对投标申请人进行资格预审。（分数：1.00）A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书34.可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括( )。（分数：1.00）A.对供应商或承包商比较了解B.拟招标项目采用的技术比较成熟C.拟招标项目的价值比较低D.对市场供给情况比较了解35.工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.施工现场的总图布置情况B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件36.无效投标文件包括( )投标文件。（分数：1.00）A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本价

11、格竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的37.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后( )日内。（分数：1.00）A.5B.15C.28D.3038.货物招标文件中的技术文件包括( )。（分数：1.00）A.货物运输要求B.货物检验要求C.货物技术规格说明书D.货物包装要求39.货物招标文件中的商务文件包括( )。（分数：1.00）A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单40.从投料开始跟踪、监督并参加全面的质量验收并写出检验报告的是( )派驻的监造检验人员。（分数：1.00）A.质量认证机构B.货物采购单位C.质量监督机构D.上级主管部门41.工程初步设

12、计深度满足( )的需要。（分数：1.00）A.编制项目科研报告B.设备质量订货C.编制工程预算D.设备安装42.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括( )。（分数：1.00）A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用43.发包人支付工程进度款的前提条件是对( )进行了核实确认。（分数：1.00）A.清单工程量B.预算工程量C.已完工程量D.计划工程量44.承包人不能按期开工，应于不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。（分数：1.00）A.7B.14C.21D.2845.控制合同风险的途径不包括( )。（分数：1.00）A.重视合同谈判B.签订完善的合同

13、C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理46.设备安装工程中应由承包人组织试车的是( )。（分数：1.00）A.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车47.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.1B.2C.3D.448.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单49.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键路线法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（分数：1.00）A.总时间估计B.简单平均时间估计C.阶段时间估计D.加权平均时间估计5

14、0.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法51.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费52.某项目向银行借款，年初借款本息累计是 9000万元，本年计划再借款 800万元，假设年利率为 5%，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。（分数：1.00）A.450B.470C.490D.51053.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价

15、法54.到 2006年 3月底，某工程施工已完工程实际费用为 3400万元，已完工程计划费用为 2800万元，拟完工程计划费用为 3000万元，则该工程 2006年 3月底的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.-400B.200C.400D.60055.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( )。（分数：1.00）A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B.制定工程项目的质量计划C.制定成品质量检验制度D.明确各层次的质量管理目标56.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的是 ( )。（分数：1.00）A.设计阶段的投资控制，就是要追求

16、投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的57.风险识别工作不包括( )。（分数：1.00）A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策58.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是( )。（分数：1.00）A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法59.下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B.定性风险分析的主要方面是模拟法C.一般

17、来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D.定性风险分析工作要形成风险总排队60.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。（分数：1.00）A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。（分数：2.00）A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性62.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.办理有关设计文件审批文件B.审查施工组织设计C.开通施工现场与城乡公共道路的通道D.选派合格的现场代表E.落实建设用地63.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )。（

18、分数：2.00）A.编制施工组织设计B.进驻现场监理C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员E.全面验收项目64.工程变更令必须包括的内容有( )。（分数：2.00）A.签发变更令的日期B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容D.变更的费用金额E.工程变更额外支付意向通知65.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( )。（分数：2.00）A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力66.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括( )。（分数：2.00）A.研究项目相关资料B.成立项目咨询工作团队C.编制咨询项目工作大纲D.与业主签订咨询服务合同E.合理调整咨

19、询工作组织计划67.工程项目范围定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设68.工程项目范围确定的基本步骤包括( )。（分数：2.00）A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理69.下列关于管理跨度的表述，错误的有( )。（分数：2.00）A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理层次越少70.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.项目团队成员有后顾之忧B.项

20、目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况71.全职人员在项目团队中人员的比例占 55%，这属于( )组织形式。（分数：2.00）A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式72.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。（分数：2.00）A.任务与职责进行审定B.任职条件进行审定C.工作环境进行审定D.工作量进行分析预测E.人员需求与配备情况审定73.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )。（分数：2.00）A.供上级领导检查工作时使用B.供组织内

21、部人员了解该项工作的职责C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D.选择团队人力资源时有清晰的目标E.对项目管理人员进行奖励和处罚74.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单。（分数：2.00）A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员D.其他关键项目参与人E.奖励人员75.下列关于工程项目经理的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是公司以外的人76.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向

22、人选成员说明( )。（分数：2.00）A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源77.采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。（分数：2.00）A.同设备制造商商谈B.同业主商谈C.同公司内职能部门商谈D.同公司内其他项目团队商谈E.在公司内公开选拔78.对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有( )。（分数：2.00）A.良好的信誉B.承担过相似项目的经验C.符合要求的施工方案D.符合要求的设备能力E.履行合同的能力79.工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.投标函格式B.工程量清

23、单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期80.施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。（分数：2.00）A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.投标文件的修改要求E.投标函的格式81.货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。（分数：2.00）A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明82.在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有( )。（分数：2.00）A.打通对外渠道便于咨询工程师收集信息B.提供必备的条件便于咨询工程师现场办公C.免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作D.办理入境手续便于国外咨询工程师来华工作E.

24、按照合同约定支付咨询费用83.在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的是( )。（分数：2.00）A.办理临时用地审批手续B.提供施工使用的围栏设施C.确定水准点与坐标控制点D.负责施工现场地下管线的保护E.将施工所需的水电线接至约定的施工地点84.下列关于工程预付款的表述，正确的( )。（分数：2.00）A.工程预付款主要用于采购建筑材料B.建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的 10%C.安装工程预付款一般不得超过当年安装工程量的 30%D.预付时间应不迟于约定的开工日期前 7天E.开工后按约定的时间和比例逐次回扣85.在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有

25、( )。（分数：2.00）A.已向约定的仲裁机构申请仲裁B.约定的仲裁机构要求停止履行C.已向约定的人民法院提起诉讼D.约定的人民法院要求停止履行E.调解人要求停止履行且为双方接受86.下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关系绘制成的，图中的错误包括( )。 （分数：2.00）A.工作B.AC.BD.CE.DF.EG.FH.紧后工作I.C、DJ.E、FK.-L.FM.-N.-87.工程项目进度管理的工作过程包括( )。（分数：2.00）A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制订D.进度控制E.工作顺序安排88.利用“香蕉”曲线可以( )。（分数：2.00）A.合理安排进度计划B.比

26、较实际进度与计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差89.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )。（分数：2.00）A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路90.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。（分数：2.00）A.最优工期条件下的资源均衡B.工期固定条件下的资源均衡C.资源有限条件下的最短工期D.资源均衡使用时的最短工期E.最低成本条件下的最短工期91.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。（分数：2.00）A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增

27、加建设内容92.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对( )情况应进行多方案比选综合评价。（分数：2.00）A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案93.下列关于工程设计阶段质量管理的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.设计阶段要处理好投资、质量和进度三者之间的关系B.设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审C.设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递D.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化E.设计人员应考虑到设计的可实施性94.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。（分数：2.00）A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施

28、工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险95.可用于风险监测与控制的方法包括( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核咨询工程师工程项目组织与管理真题 2006年答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性 C.整体性D.不可逆转性解析：2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。（分数：1.00）A.实施阶段 B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段解析：

29、3.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制 解析：4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段 D.项目验收阶段解析：5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。（分数：1.00）A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小 解析：6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是 ( )。（分数：1.00）A.承包人B.业主 C.咨询工

30、程师D.政府职能部门解析：7.国务院关于投资体制改革的决定中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交 ( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告 解析：8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（分数：1.00）A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性 解析：9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍 B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍解析：10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.定期评价比阶段性评价

31、全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价 D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价解析：11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研C.组织实施D.沟通调整解析：12.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。（分数：1.00）A.定义 B.变更C.控制D.确认解析：13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或活动，用于授权的通常是( )。（分数：1.00）A.第五级B.第四级C.第三级D

32、.第一级 解析：14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册 解析：15.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目采购计划等，这发生在项目周期中的 ( )。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段 C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段解析：16.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达到一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师 解析：17.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到

33、下顺序第三个层次是( )。（分数：1.00）A.决策层B.操作层C.执行层 D.协调层解析：18.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则 解析：19.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。（分数：1.00）A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流 解析：20.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。（分数：1.00）A.复合式B.项目式C.职能式 D.矩阵式

34、解析：21.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团队观念 C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性解析：22.复合式项目组织结构的最大特点是( )。（分数：1.00）A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行D.项目组织规模大解析：23.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理，并设一名协调员解析：24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )

35、内容。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整 D.分工协作解析：25.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者 D.职责与角色同项目范围的确定无关解析：26.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。（分数：1.00）A.编制人员配备计划B.编制组织关系图表C.雇员考核D.进行工作分析 解析：27.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。（分数：1.

36、00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板 D.预期安排解析：28.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。（分数：1.00）A.形成磨合规范表现休整 B.形成表现磨合规范休整C.表现磨合形成规范休整D.形成规范磨合表现休整解析：29.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（分数：1.00）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘 解析：30.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的 ( )问题。（分数：1.00）A.技术界面 B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面解析：31.下列关于招标项目资格预审工作

37、的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求 D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求解析：32.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（分数：1.00）A.履约担保B.支付担保 C.投标担保D.抵押担保解析：33.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。（分数：1.00）A.招标文件B.投标邀请书 C.答疑文件D.招标邀请书解析：34.可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括( )。（分

38、数：1.00）A.对供应商或承包商比较了解B.拟招标项目采用的技术比较成熟 C.拟招标项目的价值比较低D.对市场供给情况比较了解解析：35.工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.施工现场的总图布置情况 B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件解析：36.无效投标文件包括( )投标文件。（分数：1.00）A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本价格竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的 解析：37.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后( )日内。（分数：1.00）

39、A.5B.15C.28D.30 解析：38.货物招标文件中的技术文件包括( )。（分数：1.00）A.货物运输要求B.货物检验要求C.货物技术规格说明书 D.货物包装要求解析：39.货物招标文件中的商务文件包括( )。（分数：1.00）A.技术数据表B.合同条件 C.技术规格偏离表D.货物采购单解析：40.从投料开始跟踪、监督并参加全面的质量验收并写出检验报告的是( )派驻的监造检验人员。（分数：1.00）A.质量认证机构B.货物采购单位 C.质量监督机构D.上级主管部门解析：41.工程初步设计深度满足( )的需要。（分数：1.00）A.编制项目科研报告B.设备质量订货 C.编制工程预算D.设

40、备安装解析：42.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括( )。（分数：1.00）A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用 解析：43.发包人支付工程进度款的前提条件是对( )进行了核实确认。（分数：1.00）A.清单工程量B.预算工程量C.已完工程量 D.计划工程量解析：44.承包人不能按期开工，应于不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。（分数：1.00）A.7 B.14C.21D.28解析：45.控制合同风险的途径不包括( )。（分数：1.00）A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理解析：46.设备安装工程中应

41、由承包人组织试车的是( )。（分数：1.00）A.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车 解析：47.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.1B.2C.3D.4 解析：48.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构 B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单解析：49.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键路线法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（分数：1.00）A.总时间估计B.简单平均时间估计C.阶段时间估计D.加权平均时间估计 解析：50.在工程项目进度管理中，安排

42、工作顺序常用的方法是( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.网络图法 C.直方图法D.相关图法解析：51.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费 解析：52.某项目向银行借款，年初借款本息累计是 9000万元，本年计划再借款 800万元，假设年利率为 5%，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。（分数：1.00）A.450B.470 C.490D.510解析：53.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法 解

43、析：54.到 2006年 3月底，某工程施工已完工程实际费用为 3400万元，已完工程计划费用为 2800万元，拟完工程计划费用为 3000万元，则该工程 2006年 3月底的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.-400B.200 C.400D.600解析：55.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( )。（分数：1.00）A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B.制定工程项目的质量计划C.制定成品质量检验制度 D.明确各层次的质量管理目标解析：56.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的是 ( )。（分数：1.00）A.设计阶段的投

44、资控制，就是要追求投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的 解析：57.风险识别工作不包括( )。（分数：1.00）A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策 解析：58.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是( )。（分数：1.00）A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法 D.头脑风暴法解析：59.下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性

45、B.定性风险分析的主要方面是模拟法 C.一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D.定性风险分析工作要形成风险总排队解析：60.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。（分数：1.00）A.目标管理 B.质量管理C.投资管理D.技术管理解析：二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。（分数：2.00）A.功能 B.效益C.质量 D.效率E.特性 解析：62.在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.办理有关设计文件审批文件 B.审查施工组织设计C.开通施工现场与城乡公共道路的通道D.选派合格的现场代

46、表 E.落实建设用地 解析：63.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )。（分数：2.00）A.编制施工组织设计B.进驻现场监理C.开展项目中间评价 D.培训投产运营人员 E.全面验收项目解析：64.工程变更令必须包括的内容有( )。（分数：2.00）A.签发变更令的日期 B.依据的合同条款 C.变更工作的具体内容 D.变更的费用金额 E.工程变更额外支付意向通知解析：65.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的( )。（分数：2.00）A.经营环境B.贷款担保C.财务状况 D.资金使用效率 E.偿债能力 解析：66.咨询工程师在项目管理前期准备阶段的工作主要包括( )。（分数：

47、2.00）A.研究项目相关资料 B.成立项目咨询工作团队 C.编制咨询项目工作大纲 D.与业主签订咨询服务合同 E.合理调整咨询工作组织计划解析：67.工程项目范围定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.工程项目概况 B.工作分解结构C.项目约束条件 D.历史资料 E.各种假设 解析：68.工程项目范围确定的基本步骤包括( )。（分数：2.00）A.计划B.执行C.测试 D.评价 E.处理 解析：69.下列关于管理跨度的表述，错误的有( )。（分数：2.00）A.同一项目不同层次的管理跨度应相同 B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

48、D.管理跨度越大管理效率越高 E.管理跨度越大管理层次越少解析：70.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡 C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂 E.容易出现指令矛盾的状况 解析：71.全职人员在项目团队中人员的比例占 55%，这属于( )组织形式。（分数：2.00）A.项目式B.职能式C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式解析：72.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。（分数：2.00）A.任务与职责进行审定 B.任职条件进行审定

49、C.工作环境进行审定 D.工作量进行分析预测 E.人员需求与配备情况审定解析：73.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )。（分数：2.00）A.供上级领导检查工作时使用B.供组织内部人员了解该项工作的职责 C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D.选择团队人力资源时有清晰的目标 E.对项目管理人员进行奖励和处罚解析：74.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单。（分数：2.00）A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员解析：75.下列关于工程项目经理的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 C.项目经理是项目的直接领导与组织者 D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是公司以外的人 解析：76.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员