【工程类职业资格】咨询工程师工程项目组织与管理真题2008年及答案解析.doc

1、咨询工程师工程项目组织与管理真题 2008年及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.下列项目，属于工程项目的是( )。（分数：1.00）A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设2.工程项目目标具有( )的特点。（分数：1.00）A.一次性、多目标性、优先性B.唯一性、多目标性、层次性C.多目标性、优先性、层次性D.固定性、多目标性、优先性3.ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是( )。（分数：1.00）A.项目流程B.项目管理者的资质与能力C.项目产品D.对项目各方知识结构的培训4.

2、项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是( )。（分数：1.00）A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程5.工程项目的初步设计应在项目的( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价6.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目( )阶段。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收7.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是( )。（分数：1.00）A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、

3、收益高、时间短、质量合格8.20世纪 80年代以来，我国先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的( )模式。（分数：1.00）A.设计一招标投标一建造B.交钥匙总承包C.设计一施工总承包D.设计一管理总承包9.项目业主在项目的( )阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.竣工10.对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书D.项目申请报告11.根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知，对于实行核准制的建设项目，

4、建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。（分数：1.00）A.提交项目申请报告前 10个工作日B.提交项目申请报告前 5个工作日C.提交项目申请报告前 15个工作日D.提交项目申请报告前即可12.国务院关于投资体制改革的决定规定，对企业不使用政府投资建设的政府核准的投资项目目录之外的项目实行( )制。（分数：1.00）A.审批B.审查C.核准D.备案13.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是( )。（分数：1.00）A.流动比率二流动资产/总资产B.流动比率=(流动资产-存货)/流动负债C.流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债D.流动比率=流动资产

5、/流动负债14.由于受教育程度和经历的不同，不同人对同条信息有不同的理解，这属于( )障碍。（分数：1.00）A.语义B.认知C.个性和兴趣D.态度和情感15.在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑( )。（分数：1.00）A.沟通者的习惯B.项目单位的规定C.沟通者的态度D.欲沟通的对象16.工程项目综合管理过程是一种( )的动态管理过程。（分数：1.00）A.有计划、有秩序B.公正处理问题C.平等、协商D.指导性17.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的( )。（分数：1.00）A.范围管理B.进度管理C.财务管理D.质量管理18.下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认

6、依据的是( )。（分数：1.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料19.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15%，该项目的组织模式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式20.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.同一类型项目的管理层次应当一样B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D.管理层次越多信息越通畅21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分

7、方法属于( )。（分数：1.00）A.业务划分法B.程序划分法C.职能划分法D.综合划分法22.工程项目管理组织体系包括项目的( )。（分数：1.00）A.直接管理和服务支持两个子系统B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目管理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统23.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员24.制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。（分数：1.00）A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.预期的人

8、员安排D.项目管理层的偏好25.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.绘制组织关系图C.编制人员配备计划D.编制项目组织计划26.项目团队状态最好的时期是( )阶段。（分数：1.00）A.磨合B.形成C.规范D.表现27.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是( )。（分数：1.00）A.内部招聘B.选拔C.逐一试用D.社会公开招聘28.咨询上程师在招标实施阶段可做的工作包括( )。（分数：1.00）A.提出具体的招标范围B.提出拟采用的招标组织形式C.提出可以

9、不招标的理由D.提出具体的评标标准29.建议工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包括( )。（分数：1.00）A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施30.按照国务院关于投资体制改革的决定，对于政府采用资本金注入和直接投资方式的项目，除特殊情况外，政府不再审批项目( )。（分数：1.00）A.建议书B.可行性研究报告C.概算文件D.开工报告31.依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括( )。（分数：1.00）A.初步设计概算已获批准B.项目资金来源已经落实C.有招标所需的设计用纸D.有施工方案32.招标代理机

10、构应当具备的条件不包括( )。（分数：1.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.有能够编制投标文件的相应专业力量33.下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于 20日B.招标人和中标人应在中标通知书发出后 20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后 10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后 10日内完成招标备案34.下列关于投标保证金的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金应随同投

11、标文件一起提交C.投标保证金一般不超过投标总价的 1%D.投标保证金有效期应超出投标有效期 28天35.下列关于货物招标文件的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D.可进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明36.在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是( )。（分数：1.00）A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.等价有偿原则37.根据 FIDIC施工合同条件，下列关于合同担保的表述中，正确的是( )。（分数：1

12、.00）A.履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了 5种业主可凭保函存赔的情形D.承包商接受预付款前不必提供预付款担保38.根据 FIDIC施工合同条件，合同争端裁决委员会做出裁决后( )天内任何一方未提出不满意裁决的意见，此裁决即为最终的决定。（分数：1.00）A.14B.28C.56D.8439.根据 FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B.采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据C.工程款逾期支付，业主应按

13、银行贷款利率加 2%支付利息D.工程师应在收到承包商支付报表后 28天内按核实结果签发支付证书40.工程施工合同履行中，发包人的义务不包括( )。（分数：1.00）A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理安全生产管理手续D.办理竣工验收备案手续41.货物采购合同中，( )条款是货物验收和区分责任的主要依据。（分数：1.00）A.交货B.质量C.价格D.违约42.根据 FIDIC施工合同条件，下列条件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是( )。（分数：1.00）A.设计图样延误B.工程师的指示错误C.不可预见的恶劣地质条件D.工程变更43.工程项目进度管理中，工作定义的

14、主要内容是( )。（分数：1.00）A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作44.某双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.2B.3C.4D.545.某双代号网络计划如下图所示，工作 D的总时差和自由时差分别为( )。 （分数：1.00）A.1天和 1天B.1天和 2天C.2天和 1天D.2天和 2天46.工程项目进度计划采用资源有限工期最短的优化方法时有下列 4个调整步骤： 检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资

15、源需用量；对资源冲突的各项工作做出新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一47.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的是( )。（分数：1.00）A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费D.临时设施费48.某县建筑工程公司承包一招待所的装修工程，项目竣工结算价格为 1150万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为( )万元。（分数：1.00）A.37.260B.37.950C.38.525D.39.21549.某工程直接工程费为 1000万元，其中措施费为直接工程费的 5%，间接

16、费费率为 8%，利润率为 4%，综合计税系数为 3.41%，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为( )万元。（分数：1.00）A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.57650.2008年 3月底，某项目计划工作预算费用为 4800万元，已完工作预算费用为 4200万元，已完工作实际费用 5200万元。据此判断，该项目此时( )。（分数：1.00）A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支C.进度提前，费用节约D.进度拖延，费用节约51.某工程施工到 2008年 4月，已完工作预算费用为 6000万元，计划工作预算费用为

17、5800万元，已完工作实际费用为 6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为( )。（分数：1.00）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.0752.工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明( )。（分数：1.00）A.工程项目的质量特性较多B.影响工程项目质量的因素较多C.工程项目质量管理关系到项目的成败D.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用53.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对( )的论证。（分数：1.00）A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.优化产品结构D.符合经济规模54.工程项目设计质量管

18、理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目( )的形式编制。（分数：1.00）A.设计方案B.设计计划C.设计文件D.设计流程55.施工图设计过程的最后一道工序是( )。（分数：1.00）A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果签定56.下列各项风险因素中，( )属于非技术风险因素。（分数：1.00）A.施工工艺落后B.市场的动态C.施工安全措施不当D.施工场地情况考虑不周57.利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是( )的目的。（分数：1.00）A.建立项目风险管理体系B.进行定性风险分析C.进行定量风险分

19、析D.进行风险应对计划58.对待消极风险的应对策略是( )。（分数：1.00）A.回避、转移与减轻B.回避、转移与利用C.利用、分享和增加D.转移、利用和接受59.健康安全环境(HSE)管理体系的核心是( )。（分数：1.00）A.领导与承诺B.组织机构C.资源和文件D.方针和战略目标60.建立健康安全环境(HSE)管理体系的主要步骤包括：领导决策；HSE 管理体系文件编制；初始状态评审；人员培训；体系策划与设计；成立工作组。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一二、B多项选择题/B(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目和非工程

20、项目的共同特征包括( )。（分数：2.00）A.唯一性B.固定性C.一次性D.目标明确性E.不可逆转性62.工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑( )等多方面的影响。（分数：2.00）A.上级组织B.竞争对手C.社会经济、文化、政治、法律D.项目管理理论的发展E.标准、规范和规程的约束63.工程项目管理的发展趋势主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理专业化更加明显B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力C.日益重视工程建设中的健康、安全、环境D.工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E.项目管理中的和谐理念日益得到推崇64.国家发改委发布的项目申请报告运用文本中的特殊环境影

21、响分析，是指分析拟建项目对( )等可能造成的不利影响，并提出保护措施。（分数：2.00）A.重要党政机关集中的地区B.历史文化与自然遗产C.风景名胜与自然景观D.弱势群体集中地区E.重要企业集中的地区65.银行对贷款项目进行贷前管理的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.对贷款人进行信用评价B.制订贷款的法律文件C.贷款审批D.贷款风险预警E.对借款项目进行评估66.项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括( )。（分数：2.00）A.可采用的管理手段是最全面的B.具有较大的强制性C.代表了投资主体对项目的要求D.业主是对工程项目进行全面管理的中心E.业主大都采用间接方式进行管理67.工程

22、项目管理中，工程项目计划的主要作用有( )。（分数：2.00）A.确定项目目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间D.确定项目进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据68.咨询师在项目决策阶段的咨询工作通常包括( )。（分数：2.00）A.完成项目设计文件报批工作B.项目融资方案分析C.组织勘察设计招标工作D.对项目厂址进行比选E.组织设备招标工作69.工程项目整体目标设定的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.投资建设的功能要求B.项目建设各阶段的里程碑C.对费用控制的要求D.对各里程碑交付成果的质量要求E.上级主管单位的意愿70.工程项目范围

23、定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.业主需求文件B.项目约束条件和各种假设C.项目其他阶段的结果D.历史资料E.工作分解结构71.项目式组织结构的缺点主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态72.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法73.根据职务特征模型，任何职务都可以从

24、多方面描述，主要包括( )。（分数：2.00）A.职务的自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性E.任务的重要性74.传统组织设计的原则主要包括( )。（分数：2.00）A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则75.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表达中，正确的是( )。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某一人B.被安排者可以是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某一组成员E.任何角色和职责的安排都是可以变动的76.经批准可以采用邀请招标方式进行招标的情形有( )。（分数：2.00）A.受自然地域环

25、境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得E.抢险救灾77.下列工程建设项目，经批准可以不进行施工招标的包括( )。（分数：2.00）A.某县以工代赈建扶贫水库B.某城市建设地铁工程C.某城市兴建社区医院D.某航天基地兴建办公楼E.某城市兴建自来水厂78.货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物( )。（分数：2.00）A.低成本B.低使用消耗C.低价格D.供应进度E.国产化79.我国货物招标文件中的投标人须知中应包括( )。（分数：2.00）A.货物标包划分B.货物采购单C.报价有效期D.拟采购

26、货物的设计意图E.符合招标文件的声明80.根据 PIDIC施工合同通用条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括( )。（分数：2.00）A.预付款的具体金额在招标文件中确认B.预付款应不少于合同总价的 20%C.工程师在 21天内签发预付款支付证书D.预付款在支付工程进度款时按比例扣减E.预付款保函必须始终保持与预付款等额81.货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.督促供货人按期提交货物B.向供货人提交制造进度表C.检查货物装运准备情况D.检查货物关键工序生产情况E.检查供货人原材料采购进展情况82.下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索

27、赔工期和费用的包括( )。（分数：2.00）A.因发包人原因解除合同B.材料涨价C.工程师重新检验后发现工程合格D.施工中发现文物需要采取保护措施E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求83.施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括( )。（分数：2.00）A.特殊恶劣气候B.工程范围变更C.业主未能提供现场D.工程暂停E.设计图样错误84.下列关于工作分解结构的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.工作分解结构是分层划分的树状结构B.工作分解结构是工作定义的基本依据C.不同项目的工作分解结构不应该类同D.工作分解结构通过主单元来表述子单元E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构

28、85.某工程双代号网络计划如下图所示，下列有关该计划中工作时差和关键工作的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.工作 1-6的总时差为 2B.工作 2-3的总时差为 1C.工作 2-4为关键工作D.工作 2-5的自由时差为 0E.工作 4-7的自由时差为 1 *86.据下表给定的工作间逻辑关系形成的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。 （分数：2.00）A.工作名称B.AC.BD.CE.DF.EG.FH.紧后工作I.C、DJ.E、FK.L.FM.N.87.下列费用中属于建筑安装工程材料费的有( )。（分数：2.00）A.材料运杂费B.材料采购及保管费C.新结构、新材料的试验费D.

29、对构件的破坏性试验的费用E.对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用88.编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有( )。（分数：2.00）A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按项目组成分解D.按时间进度分解E.按设计方分解89.根据工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的多方案比较情况进行评价，包括( )情况评价。（分数：2.00）A.技术方案比选B.节能、节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证90.咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。（分数：2.00）A.对施工机械设备进行监控B.对施工单位资质进行审查C.对关键质量点进行跟踪监控D.

30、对工程设计变更进行处理E.对工程质量事故进行处理91.下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.业主方应负责试运行现场的准备工作B.承包方负责落实原材料的供应C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格D.试运行一般分阶段进行E.试运行工作应由业主方组织进行92.下列关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延 10%-20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果成本增加大于 40%，可以把风险对项目的影响定为很高E.如果

31、只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低93.在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险包括( )等方面。（分数：2.00）A.资金B.沟通C.资源D.市场E.客户94.企业对健康安全环境(HSE)管理体系进行现场审核时，应该关注( )。（分数：2.00）A.做出是否实施第三方认证的决定B.体系功能的适用性和有效性C.体系文件的完整性、符合性及一致性D.检查是否按体系文件要求去运作E.检验 HSE管理体系是否符合 HSE管理体系标准的要求95.下列要素中，属于健康安全环境(HSE)管理体系中实施和运行内容的有( )。（分数：2.00）A.组织机构和职责B.HSE方针C.协商和沟通D.

32、记录和记录管理E.绩效测量和监控咨询工程师工程项目组织与管理真题 2008年答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：60.00)1.下列项目，属于工程项目的是( )。（分数：1.00）A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设 解析：2.工程项目目标具有( )的特点。（分数：1.00）A.一次性、多目标性、优先性B.唯一性、多目标性、层次性C.多目标性、优先性、层次性 D.固定性、多目标性、优先性解析：3.ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是( )。（分数：1.00）A.项目流程B.项目管理者的资质与能

33、力 C.项目产品D.对项目各方知识结构的培训解析：4.项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是( )。（分数：1.00）A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程 解析：5.工程项目的初步设计应在项目的( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备 C.实施D.竣工验收和总结评价解析：6.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目( )阶段。（分数：1.00）A.策划和决策 B.准备C.实施D.竣工验收解析：7.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是( )。（分数：1.00）A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策

34、迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格 解析：8.20世纪 80年代以来，我国先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的( )模式。（分数：1.00）A.设计一招标投标一建造 B.交钥匙总承包C.设计一施工总承包D.设计一管理总承包解析：9.项目业主在项目的( )阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施 D.竣工解析：10.对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.资金申请报告 C.项

35、目建议书D.项目申请报告解析：11.根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。（分数：1.00）A.提交项目申请报告前 10个工作日B.提交项目申请报告前 5个工作日C.提交项目申请报告前 15个工作日D.提交项目申请报告前即可 解析：12.国务院关于投资体制改革的决定规定，对企业不使用政府投资建设的政府核准的投资项目目录之外的项目实行( )制。（分数：1.00）A.审批B.审查C.核准D.备案 解析：13.银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是( )。（分数：1.00）A.流动比率二流动资产/

36、总资产B.流动比率=(流动资产-存货)/流动负债C.流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债D.流动比率=流动资产/流动负债 解析：14.由于受教育程度和经历的不同，不同人对同条信息有不同的理解，这属于( )障碍。（分数：1.00）A.语义B.认知 C.个性和兴趣D.态度和情感解析：15.在选择工程项目沟通方式时，应首先考虑( )。（分数：1.00）A.沟通者的习惯B.项目单位的规定C.沟通者的态度D.欲沟通的对象 解析：16.工程项目综合管理过程是一种( )的动态管理过程。（分数：1.00）A.有计划、有秩序 B.公正处理问题C.平等、协商D.指导性解析：17.确保项目完成且仅完

37、成规定的工作，这是指工程项目的( )。（分数：1.00）A.范围管理 B.进度管理C.财务管理D.质量管理解析：18.下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是( )。（分数：1.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件 C.第三方对工作成果的评价报告D.类似项目资料解析：19.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 15%，该项目的组织模式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式 解析：20.下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.同一类型项目的管理层次应当一样B.管理者所管理的组织机构

38、职能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关 D.管理层次越多信息越通畅解析：21.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。（分数：1.00）A.业务划分法B.程序划分法 C.职能划分法D.综合划分法解析：22.工程项目管理组织体系包括项目的( )。（分数：1.00）A.直接管理和服务支持两个子系统 B.现场管理和公司管理两个子系统C.项目管理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统解析：23.下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.没有专职的项目经理B.有一

39、名专职的协调员C.有一名专职的项目经理 D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员解析：24.制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括( )。（分数：1.00）A.项目的组织结构B.项目的信息流程 C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好解析：25.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是( )。（分数：1.00）A.角色和职责安排B.绘制组织关系图C.编制人员配备计划 D.编制项目组织计划解析：26.项目团队状态最好的时期是( )阶段。（分数：1.00）A.磨合B.形成C.规范D.表现 解析：27.下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、

40、人际关系等干扰，来源范围较窄的是( )。（分数：1.00）A.内部招聘B.选拔 C.逐一试用D.社会公开招聘解析：28.咨询上程师在招标实施阶段可做的工作包括( )。（分数：1.00）A.提出具体的招标范围B.提出拟采用的招标组织形式C.提出可以不招标的理由D.提出具体的评标标准 解析：29.建议工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包括( )。（分数：1.00）A.办理工程质量监督手续 B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施解析：30.按照国务院关于投资体制改革的决定，对于政府采用资本金注入和直接投资方式的项目，除特殊情况外，政府不再审批项目( )。（

41、分数：1.00）A.建议书B.可行性研究报告C.概算文件D.开工报告 解析：31.依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括( )。（分数：1.00）A.初步设计概算已获批准B.项目资金来源已经落实C.有招标所需的设计用纸D.有施工方案 解析：32.招标代理机构应当具备的条件不包括( )。（分数：1.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.有能够编制投标文件的相应专业力量 解析：33.下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于 20

42、日 B.招标人和中标人应在中标通知书发出后 20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后 10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后 10日内完成招标备案解析：34.下列关于投标保证金的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.投标保证金必须使用银行汇票B.投标保证金应随同投标文件一起提交 C.投标保证金一般不超过投标总价的 1%D.投标保证金有效期应超出投标有效期 28天解析：35.下列关于货物招标文件的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差

43、的最小范围 D.可进行分包的非主体设备范围应在投标文件中载明解析：36.在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是( )。（分数：1.00）A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则 D.等价有偿原则解析：37.根据 FIDIC施工合同条件，下列关于合同担保的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式 C.通用条件中明确规定了 5种业主可凭保函存赔的情形D.承包商接受预付款前不必提供预付款担保解析：38.根据 FIDIC施工合同条件，合同争端裁决委员会做出裁决后( )天

44、内任何一方未提出不满意裁决的意见，此裁决即为最终的决定。（分数：1.00）A.14B.28 C.56D.84解析：39.根据 FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B.采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据C.工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加 2%支付利息D.工程师应在收到承包商支付报表后 28天内按核实结果签发支付证书 解析：40.工程施工合同履行中，发包人的义务不包括( )。（分数：1.00）A.办理工程征地拆迁手续B.办理工程质量监督手续C.办理安全生产管理手续 D.办理竣工验收备案

45、手续解析：41.货物采购合同中，( )条款是货物验收和区分责任的主要依据。（分数：1.00）A.交货B.质量 C.价格D.违约解析：42.根据 FIDIC施工合同条件，下列条件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是( )。（分数：1.00）A.设计图样延误B.工程师的指示错误C.不可预见的恶劣地质条件 D.工程变更解析：43.工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是( )。（分数：1.00）A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作 解析：44.某双代号网络

46、计划如下图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.2B.3 C.4D.5解析：45.某双代号网络计划如下图所示，工作 D的总时差和自由时差分别为( )。 （分数：1.00）A.1天和 1天B.1天和 2天C.2天和 1天D.2天和 2天 解析：46.工程项目进度计划采用资源有限工期最短的优化方法时有下列 4个调整步骤： 检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的各项工作做出新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.一一一B.一一一 C.一一一D.一一一解析：47.下列费用中，属于建筑安装工程间接费中

47、规费的是( )。（分数：1.00）A.劳动保险费B.环境保护费C.医疗保险费 D.临时设施费解析：48.某县建筑工程公司承包一招待所的装修工程，项目竣工结算价格为 1150万元，该装修工程应缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加总额为( )万元。（分数：1.00）A.37.260B.37.950C.38.525 D.39.215解析：49.某工程直接工程费为 1000万元，其中措施费为直接工程费的 5%，间接费费率为 8%，利润率为 4%，综合计税系数为 3.41%，若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，则该工程的建筑安装工程含税造价为( )万元。（分数：1.00）A.1169.576B.

48、1204.100C.1216.102D.1219.576 解析：50.2008年 3月底，某项目计划工作预算费用为 4800万元，已完工作预算费用为 4200万元，已完工作实际费用 5200万元。据此判断，该项目此时( )。（分数：1.00）A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支 C.进度提前，费用节约D.进度拖延，费用节约解析：51.某工程施工到 2008年 4月，已完工作预算费用为 6000万元，计划工作预算费用为 5800万元，已完工作实际费用为 6200万元，则该工程此时的进度绩效指数为( )。（分数：1.00）A.0.94B.0.97C.1.03 D.1.07解析：52.工程项

49、目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明( )。（分数：1.00）A.工程项目的质量特性较多B.影响工程项目质量的因素较多 C.工程项目质量管理关系到项目的成败D.工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用解析：53.工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对( )的论证。（分数：1.00）A.效益估算可靠性 B.符合布局政策C.优化产品结构D.符合经济规模解析：54.工程项目设计质量管理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目( )的形式编制。（分数：1.00）A.设计方案B.设计计划 C.设计文件D.设计流程解析：55.施工图设计过程的最后一道工序是( )。（分数：1.00）A.设计文件评审 B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果签定解析：56.下列各项风险因素中，( )属于非技术风险因素。（分数：1.00）A.施工工艺落后B.市场的动态 C.施工安全