【工程类职业资格】咨询工程师工程项目组织与管理真题2011年及答案解析.doc

1、咨询工程师工程项目组织与管理真题 2011 年及答案解析(总分：130.00，做题时间：150 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。 （分数：1.00）A.主体结构封顶B.工程款支付达 50%C.施工动员大会的召开D.某次工程质量检查2.工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性3.每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。 （分数：1.00）A.一次性B

2、.短期性C.唯一性D.固定性4.工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。 （分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施5.关于项目管理的说法，正确的是( )。 （分数：1.00）A.项目管理过程因项目的不同而完全不同B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象6.工程项目目标具有( )等特点。 （分数：1.00）A.临时性、独立性、固定性B.多目标性、优先性、层次性C.不确定性、多目标性、不可预见性D.系统性、过程性、科学性7.政府投资项目实行的“代建制”属于( )。 （分数：1.00）A.工

3、程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式8.关于 PDCA 循环的说法，错误的是( )。 （分数：1.00）A.PDCA 是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA 的基本原理是目标系统管理C.PDCA 循环需要运行多次才能完成D.PDCA 呈阶梯式上升的趋势9.商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。 （分数：1.00）A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理10.商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的( )进行评价。 （分数：1.00）A.产品结构B.

4、企业规模C.品德D.文化水平11.政府对企业投资项目不从( )方面进行核准。 （分数：1.00）A.保护生态资源B.优化重大布局C.防止出现垄断D.保证项目盈利12.某企业长期负债为 800 万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 200 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为( )。 （分数：1.00）A.80%B.50%C.25%D.10%13.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。 （分数：1.00）A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D.工程项目计划变更控

5、制的目的是为了避免变更14.相对于口头沟通，书面沟通的优点是( )。 （分数：1.00）A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约束力强15.一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括( )。 （分数：1.00）A.状态报告B.预测和变更申请C.项目计划D.进展报告16.确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。 （分数：1.00）A.综合管理B.范围管理C.风险管理D.目标管理17.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。 （分数：1.00）A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制18.关于工作分解

6、结构(WBS)的说法，正确的是( )。 （分数：1.00）A.建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要B.建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构19.工程项目管理中的组织规模通常指该组织( )。 （分数：1.00）A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少20.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。 （分数：1.00）A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次C.增加管理幅度、增加管理

7、层次D.减少管理层次、减少管理幅度21.项目式组织结构存在的缺点是( )。 （分数：1.00）A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂22.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。 （分数：1.00）A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同23.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。 （分数：1.00）A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法24.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。 （分数：1.0

8、0）A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式25.关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。 （分数：1.00）A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式26.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是( )。 （分数：1.00）A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.确定项目管理模式D.制订组织关系图27.配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是( )。 （分数：1.00）A.项目的工作经费B.项目的工作进度C.项目的专业要求D.项目

9、的现有人员28.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是( )原则的要求。 （分数：1.00）A.公开B.公平C.公正D.诚信29.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是( )。（分数：1.00）A.水土保持项目B.商品住宅项目C.市政工程项目D.社会福利项目30.有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是( )。 （分数：1.00）A.省级人民政府B.省级发展改革主管部门C.地市级人民政府D.地市级发展改革主管部门31.咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：招标资格备案；发布招标信息；发出招标文件；进

10、行资格预审；召开答疑会。正确的实施顺序是( )。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.-32.关于工程项目开标的说法，正确的是( )。 （分数：1.00）A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读33.招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是( )原则的要求。 （分数：1.00）A.国产化B.经济保证C.进度保证D.质量保证34.货物招标文件的“投标人须知”中包括( )。 （分数：1.00）A.报价有效期B.投标文件格式C.合同主要条款D.评标标准和方法

11、35.FIDIC 施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以( )为核心的项目管理模式。 （分数：1.00）A.工程师B.业主C.承包商D.裁决委员会36.关于 FIDIC 施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是( )。 （分数：1.00）A.获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B.可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C.工程师接到承包商申请 28 天后才能颁发工程接收证书D.对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验37.建设工程施工合同(示范文本)的通用条款中不包括( )。 （分数：1.00）A.合同生效时间条款B.施工组织设计条款C.合同价款支

12、付条款D.材料设备供应条款38.建设工程施工合同文件包括：协议书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为( )。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.-39.承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是( )。 （分数：1.00）A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加C.因设计原因导致的费用增加D.因设计变更导致工程量增加40.货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是( )。 （分数：1.00）A.对货物性能的检验B.对中间产品的检验C.对原材料进货的检验D.对入库货物

13、的抽查检验41.工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是( )。 （分数：1.00）A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作42.某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.2B.3C.4D.543.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用( )估算方法。 （分数：1.00）A.总时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间44.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟

14、开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差为( )天。 （分数：1.00）A.5B.4C.3D.245.工程项目进度计划的优化方法有( )种。 （分数：1.00）A.1B.2C.3D.446.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的工作重新安排顺序；重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是( )。 （分数：1.00）A.-B.-C.-D.-47.下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是( )。 （分数：1.00）A.横道图法

15、B.时标网络图法C.单代号网络图法D.进度曲线法48.根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制( )文件的任务。 （分数：1.00）A.项目费用估算B.项目资源消耗计划C.项目费用计划D.项目费用控制计划49.下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是( )。 （分数：1.00）A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费50.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整( )。 （分数：1.00）A.关键线路上工作的总时差和自由时差B.关键线路上工作的开始时间和总时差C.非关键线路上工作的开始时间和结束时间D.关键线路上工作的结束时

16、间和自由时差51.某工程施工到 2011 年 3 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为( )。 （分数：1.00）A.0.94B.0.97C.1.03D.1.0752.工程项目具体质量计划的主要工作不包括( )。 （分数：1.00）A.确定影响工程项目质量的因素B.明确项目团队各层次的质量管理职能C.编制收集记录数据的标准表格D.明确项目团队各层次间的配合和接口53.施工图设计的最后一道工序是( )。 （分数：1.00）A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定54.工程项目

17、施工过程质量控制工作不包括( )。 （分数：1.00）A.处理工程质量事故B.下达停工和复工指令C.跟踪监控关键质量点D.审批承包商质量管理体系55.下列风险因素中，属于非技术风险因素的是( )。 （分数：1.00）A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理56.工程项目风险分解中通常采用的三个维度是( )。 （分数：1.00）A.时间维、结构维、目标维B.时间维、目标维、因素维C.目标维、结构维、因素维D.结构维、因素维、时间维57.工程项目风险监测和控制常用的方法是( )。 （分数：1.00）A.灵敏度分析B.概率与影响矩阵C.风险再评价D.风险清单58.健康、安全

18、、环境(HSE)管理体系的一级要素包括( )。 （分数：1.00）A.文件和资料控制B.组织机构和职责C.HSE 实施和运行D.绩效测量和监控59.工程项目最有必要实施健康、安全、环境(HSE)管理的阶段是( )阶段。 （分数：1.00）A.策划B.设计C.施工D.验收60.全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是( )。 （分数：1.00）A.制订 HSE 评价标准B.确定 HSE 风险因素C.改进 HSE 规划方案D.建立 HSE 管理体系二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列项目中，被称为工程项目的有( )。 （分数：2.00）A.大型国产新飞机研制项目B.

19、“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆 60 周年阅兵项目62.工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有( )等特点。 （分数：2.00）A.整体性强B.实施条件约束性强C.建设周期长D.项目目标明确E.不可逆转性63.进行工程项目管理时，应考虑( )的影响。 （分数：2.00）A.法律与政治环境B.项目主管部门C.项目资金条件D.社会、经济、文化E.标准规范约束64.关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( )。 （分数：2.00）A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B.承包商以合同为依据开展项目管理工作C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项

20、目实体D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程65.进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有( )。 （分数：2.00）A.项目建设的主要内容B.对费用控制的要求C.项目的管理模式D.项目各阶段的主要里程碑E.各里程碑交付成果的质量要求66.工程项目计划实施与控制的工作有( )。 （分数：2.00）A.建立计划实施的监测记录体系B.对偏差进行分析C.建立计划实施的统计报告制度D.采取措施纠正偏差E.制订项目工作分解结构67.进行工程项目沟通的重要性体现在( )。 （分数：2.00）A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开

21、展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段68.进行工程项目范围定义的目的有( )。 （分数：2.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定对工程进行测量和控制的基准C.分派任务，划分权力和责任D.规定工程项目的成果E.确定工程项目的技术要求69.在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括( )。 （分数：2.00）A.施工图样B.可行性研究报告C.项目建议书D.后评价报告E.初步设计文件70.工程项目范围变更控制的依据包括( )。 （分数：2.00）A.合同文件B.质量评价报告C.进度报告D

22、.项目约束条件E.变更令71.工程项目服务支持子系统包括( )。 （分数：2.00）A.项目质量管理B.项目沟通管理C.项目营销管理D.项目财务管理E.项目信息管理72.项目式组织结构的优点包括( )。 （分数：2.00）A.项目管理指令一致B.项目结束时团队成员不必为去向担忧C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目成本容易控制73.需要设置专职项目经理的组织模式有( )。 （分数：2.00）A.职能式模式B.弱矩阵式模式C.平衡矩阵式模式D.强矩阵式模式E.项目式模式74.制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。 （分数：2.00）A.项目的组织结构B.项目的融资方案C.

23、项目管理层的偏好D.项目人员的预先安排E.项目的质量标准75.项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( )。 （分数：2.00）A.开展协调工作B.识别和确定与项目相关的关键人员C.进行项目结构分解D.选定项目团队成员E.制订项目管理制度76.关于编制项目工作计划的说法，正确的有( )。 （分数：2.00）A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件C.项目工作计划的编制不受委托方影响D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)E.项目工作计划应包括项目工作进度计划77.项目启动会议的内容主要有( )。 （分数：2.00）A.对项目相关人员进行分析

24、B.介绍项目团队成员C.宣布工作计划D.公布工作程序E.介绍项目基本情况78.咨询工程师在招标投标管理中的工作包括( )。 （分数：2.00）A.组建评标委员会B.确定工程项目的招标方式C.编制拟采用的评标方法D.编制拟采用的合同形式E.与中标人进行合同谈判79.工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有( )。 （分数：2.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.有能编制招标文件的专业力量E.与国家机关不得存在隶属关系80.关于货物招标文件的说法，正确的有( )。 （分数：2.00）A.招标文件中应标明拟招标货物的原产地B

25、.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D.招标文件中应载明主体设备进行分包的范围E.招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明81.关于 FIDIC 合同条件中合同担保的说法，正确的有( )。 （分数：2.00）A.履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的 5 种情形D.承包商接受预付款前应提供预付款担保E.承包商签订合同后应提供履约担保82.根据建设工程施工合同(示范文本)，发包人的义务主要有( )。 （分数：2.00）A.办理工程质量

26、监督手续B.完成平整施工场地工作C.办理施工安全生产手续D.保护施工场地邻近建筑物E.办理临时中断道路交通手续83.货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有( )。 （分数：2.00）A.聘请有资格的检验机构承担检验工作B.根据货物采购合同制订监造检验计划C.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议D.设备制造完毕后做好出厂前检验测试E.了解制造厂质量保证体系文件实施情况84.根据建设工程施工合同(示范文本)，承包商可以同时索赔工期和费用的情形有( )。 （分数：2.00）A.因发包人原因解除合同B.发包人要求承包人进行特殊保密C.施工中发现文物需要采取保护措施D.按工程师要求重新检验后证实工程

27、合格E.工程质量因承包人原因未能达到要求85.有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有( )。 （分数：2.00）A.工期优化的唯一目的是使工期最短B.费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排C.费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排D.资源优化的目的之一是资源有限-工期最短E.资源优化的目的之一是工期固定-资源均衡86.工程项目费用管理工作包括( )。 （分数：2.00）A.费用计划B.工期优化C.费用控制D.资源优化E.资源消耗计划编制87.下列导致工程项目产生索赔情形的描述中，属于业主承担的有( )。 （分数：2.00）A.建设手续不全B.物价突然上涨C.场地提供不及时D

28、.政策发生变化E.增加建设内容88.根据工业项目可行性研究报告质量评价标准，对市场调查分析情况综合评价的内容有( )。 （分数：2.00）A.对产品结构符合市场需求的论证情况B.营销战略的制订情况C.对合理布局的论证情况D.预测方法的选用情况E.对外部配套条件的论证情况89.咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。 （分数：2.00）A.对施工组织设计进行审核B.组织设计交底和设计会审会议C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程设计变更进行处理E.对工程质量事故进行处理90.下列风险中，属于组织风险的有( )。 （分数：2.00）A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.市场风险E.客户风

29、险91.根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有( )。 （分数：2.00）A.测量工程B.楼地面施工C.门安装工程D.外立面施工E.电气安装工程92.工程项目风险监测与控制常用的方法有( )。 （分数：2.00）A.风险再评价B.状况检查会C.灵敏度分析D.技术绩效测定E.建模与模拟93.健康、安全、环境(HSE)管理体系的核心理念有( )。 （分数：2.00）A.纠偏为主B.全员参与C.持续改进D.领导承诺E.外部约束94.关于工程项目开展健康、安全、环境(HSE)管理的说法，正确的有( )。 （分数：2.00）A.项目经理是开展 HSE 工作的核心力量B.基层作业组长是 H

30、SE 管理第一责任人C.项目开始前应建立项目 HSE 组织机构D.项目开始前 HSE 管理人员应对风险进行识别E.专职 HSE 管理人员是落实 HSE 管理职责的关键95.健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括( )。 （分数：2.00）A.管理手册B.管理程序文件C.运行控制文件D.评价标准文件E.策划指导文件咨询工程师工程项目组织与管理真题 2011 年答案解析(总分：130.00，做题时间：150 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。 （分数：1.00）A.主体结构封顶 B.工程款支付达 50%C.施工动

31、员大会的召开D.某次工程质量检查解析：2.工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.整体性B.不可逆转性 C.固定性D.实施条件的约束性解析：3.每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。 （分数：1.00）A.一次性 B.短期性C.唯一性D.固定性解析：4.工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。 （分数：1.00）A.策划和决策B.准备 C.竣工验收和总结评价D.实施解析：5.关于项目管理的说法，正确的是( )。 （分数：1.00）A.项目管理过程因项目的不同而完全不同

32、B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象 解析：6.工程项目目标具有( )等特点。 （分数：1.00）A.临时性、独立性、固定性B.多目标性、优先性、层次性 C.不确定性、多目标性、不可预见性D.系统性、过程性、科学性解析：7.政府投资项目实行的“代建制”属于( )。 （分数：1.00）A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式 C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式解析：8.关于 PDCA 循环的说法，错误的是( )。 （分数：1.00）A.PDCA 是一种合乎逻辑的工作程序B.PD

33、CA 的基本原理是目标系统管理 C.PDCA 循环需要运行多次才能完成D.PDCA 呈阶梯式上升的趋势解析：9.商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。 （分数：1.00）A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理 解析：10.商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的( )进行评价。 （分数：1.00）A.产品结构B.企业规模C.品德 D.文化水平解析：11.政府对企业投资项目不从( )方面进行核准。 （分数：1.00）A.保护生态资源B.优化重大布局C.防止出现垄断D.保证项目盈利 解析：12.某企业长期负债为 800

34、 万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 200 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为( )。 （分数：1.00）A.80% B.50%C.25%D.10%解析：13.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。 （分数：1.00）A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 解析：14.相对于口头沟通，书面沟通的优点是( )。 （分数：1.00）A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约束力强 解析：15.一般情况下，工程项目绩

35、效报告的内容不包括( )。 （分数：1.00）A.状态报告B.预测和变更申请C.项目计划 D.进展报告解析：16.确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。 （分数：1.00）A.综合管理B.范围管理 C.风险管理D.目标管理解析：17.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。 （分数：1.00）A.范围计划B.范围变更C.范围定义 D.范围控制解析：18.关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。 （分数：1.00）A.建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要B.建立 WBS 的主要目的是将项目

36、划分为多个合同C.参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构解析：19.工程项目管理中的组织规模通常指该组织( )。 （分数：1.00）A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少 D.项目投资额的多少解析：20.在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。 （分数：1.00）A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次 C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度解析：21.项目式组织结构存在的缺点是( )。 （分数：1.00）A.项目较多时易出现资源

37、浪费问题 B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D.信息回路比较复杂解析：22.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。 （分数：1.00）A.完全相同 B.基本相同C.根本不同D.基本不同解析：23.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。 （分数：1.00）A.业务划分法 B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法解析：24.有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。 （分数：1.00）A.强矩阵式 B.职能式C.项目式D.弱矩阵式解析：25.关于复合式组织结构的说法，错误的

38、是( )。 （分数：1.00）A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式解析：26.下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是( )。 （分数：1.00）A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.确定项目管理模式 D.制订组织关系图解析：27.配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是( )。 （分数：1.00）A.项目的工作经费B.项目的工作进度C.项目的专业要求 D.项目的现有人员解析：28.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有

39、投标人获得同等的信息，这是( )原则的要求。 （分数：1.00）A.公开 B.公平C.公正D.诚信解析：29.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是( )。（分数：1.00）A.水土保持项目 B.商品住宅项目C.市政工程项目D.社会福利项目解析：30.有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是( )。 （分数：1.00）A.省级人民政府 B.省级发展改革主管部门C.地市级人民政府D.地市级发展改革主管部门解析：31.咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：招标资格备案；发布招标信息；发出招标文件；进行资格预审；召开答疑会。正确的实施顺序

40、是( )。 （分数：1.00）A.-B.- C.-D.-解析：32.关于工程项目开标的说法，正确的是( )。 （分数：1.00）A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致 B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读解析：33.招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是( )原则的要求。 （分数：1.00）A.国产化B.经济保证C.进度保证D.质量保证 解析：34.货物招标文件的“投标人须知”中包括( )。 （分数：1.00）A.报价有效期 B.投标文件格式C.合同主要条款D.评标标准和方法解析：35.

41、FIDIC 施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以( )为核心的项目管理模式。 （分数：1.00）A.工程师 B.业主C.承包商D.裁决委员会解析：36.关于 FIDIC 施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是( )。 （分数：1.00）A.获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B.可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作 C.工程师接到承包商申请 28 天后才能颁发工程接收证书D.对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验解析：37.建设工程施工合同(示范文本)的通用条款中不包括( )。 （分数：1.00）A.合同生效时间条款 B.施工组织设计条款C

42、.合同价款支付条款D.材料设备供应条款解析：38.建设工程施工合同文件包括：协议书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款；工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为( )。 （分数：1.00）A.-B.-C.- D.-解析：39.承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是( )。 （分数：1.00）A.因工程师指令的错误发生的费用B.因分包人原因导致工程量增加 C.因设计原因导致的费用增加D.因设计变更导致工程量增加解析：40.货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是( )。 （分数：1.00）A.对货物性能的检验B.对中间产品的检验C

43、.对原材料进货的检验D.对入库货物的抽查检验 解析：41.工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是( )。 （分数：1.00）A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作 解析：42.某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( )条。 （分数：1.00）A.2B.3 C.4D.5解析：43.工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用( )估算方法。 （分数：1.00）A.总时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间 解析：44.某工程网络计划中，N

44、工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差为( )天。 （分数：1.00）A.5B.4C.3 D.2解析：45.工程项目进度计划的优化方法有( )种。 （分数：1.00）A.1B.2C.3 D.4解析：46.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的工作重新安排顺序；重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是( )。 （分数：1.00）A.-B.- C.-D.-解析：47.下列工程进度计划表示方法中，不能

45、直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是( )。 （分数：1.00）A.横道图法B.时标网络图法C.单代号网络图法D.进度曲线法 解析：48.根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制( )文件的任务。 （分数：1.00）A.项目费用估算B.项目资源消耗计划C.项目费用计划 D.项目费用控制计划解析：49.下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是( )。 （分数：1.00）A.文明施工费 B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费解析：50.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整( )。 （分数：1.00）A.关键线路上工作的总时

46、差和自由时差B.关键线路上工作的开始时间和总时差C.非关键线路上工作的开始时间和结束时间 D.关键线路上工作的结束时间和自由时差解析：51.某工程施工到 2011 年 3 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6200 万元，则此时的费用绩效指数为( )。 （分数：1.00）A.0.94B.0.97 C.1.03D.1.07解析：52.工程项目具体质量计划的主要工作不包括( )。 （分数：1.00）A.确定影响工程项目质量的因素 B.明确项目团队各层次的质量管理职能C.编制收集记录数据的标准表格D.明确项目团队各层次间的配合和接口解析：

47、53.施工图设计的最后一道工序是( )。 （分数：1.00）A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签 D.设计成果鉴定解析：54.工程项目施工过程质量控制工作不包括( )。 （分数：1.00）A.处理工程质量事故B.下达停工和复工指令C.跟踪监控关键质量点D.审批承包商质量管理体系 解析：55.下列风险因素中，属于非技术风险因素的是( )。 （分数：1.00）A.合同条款遗漏 B.设计内容不全C.施工工艺落后D.工艺流程不合理解析：56.工程项目风险分解中通常采用的三个维度是( )。 （分数：1.00）A.时间维、结构维、目标维B.时间维、目标维、因素维 C.目标维、结构维、因素维D.

48、结构维、因素维、时间维解析：57.工程项目风险监测和控制常用的方法是( )。 （分数：1.00）A.灵敏度分析B.概率与影响矩阵C.风险再评价 D.风险清单解析：58.健康、安全、环境(HSE)管理体系的一级要素包括( )。 （分数：1.00）A.文件和资料控制B.组织机构和职责C.HSE 实施和运行 D.绩效测量和监控解析：59.工程项目最有必要实施健康、安全、环境(HSE)管理的阶段是( )阶段。 （分数：1.00）A.策划B.设计C.施工 D.验收解析：60.全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是( )。 （分数：1.00）A.制订 HSE 评价标准B.确定 HSE 风险因素C.改进 HSE 规划方案D.建立 HSE 管理体系 解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列项目中，被称为工程项目的有( )。 （分数：2.00）A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目 D.武广铁路客运专线建设项目 E.国庆 60 周年阅兵项目解析：62.工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有( )等特点。 （分数：2.00）A.整体性强 B.实施条件约束性强C.建设周期长 D.项目目标明确E.不可逆转性 解析：63.进行工程项目管理时，应考虑( )的影响。 （分数：2.00）A.法律与政治环境 B.项目主管部门 C.项目资金条