【工程类职业资格】工程造价案例分析-181及答案解析.doc

1、工程造价案例分析-181 及答案解析(总分：-5.98，做题时间：90 分钟)一、案例一(总题数：1，分数：-1.00)已知年产 1250t 某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为 2050 万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表 1-1。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费用之和的 20%。表 1-1 附属项目投资占设备投资比例及综合调价系数表序号 工程名称占设备投资比例/(%)综合调价系数序号 工程名称占没备投资比例/(%)综合调价系数 生产项目 6 电气照明工程 10 1.11 土建工程 30 1.1 7

2、 自动化仪表 9 12 设备安装工程 10 1.2 8 主要设备购置 E 1.23 工艺管道工程 4 1.05 二 附属工程 10 1.14 给水排水工程 8 1.1 三 总体工程 10 1.30 暖通工程 9 1.1问题（分数：-1.00）(1).若拟建 2000t 生产同类产品的项目，则生产能力指数为 1。试估算该项目静态建设投资(除基本预备费外)。（分数：-0.50）_(2).若拟建项目的基本预备费率为 5%，建设前期年限为 1 年，建设期 1 年，建设期物价上涨率 3%，静态建设投资的 50%向银行贷款，贷款年利率 6%，试确定拟建项目建设投资，并编制该项目建设投资估算表。（分数：-0

3、.50）_二、案例二(总题数：1，分数：-1.00)某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30 天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计口工资的日工资标准为 60 元/工日(折算成小时工资为 7.5 元/小时)。延时加班，每小时按小时工资标准的 120%计；夜间加班，每班按日工资标准的 130%计。该分包商原计划每天安排 20 人(按 8 小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到 6 月 18 日才开工。为了

4、保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4 小时)或夜间加班(每班按 8 小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题（分数：-1.00）(1).若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析陔分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。（分数：-0.20）_(2).若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?（分数：-0.20）_(3).若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5%，夜间施工平均降效 15%。需加

5、班多少天(计算结果四舍五入取整)?（分数：-0.20）_(4).若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用?（分数：-0.20）_(5).从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?（分数：-0.20）_三、案例三(总题数：1，分数：-1.00)某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底为 4000 万元，定额工期为 540 天。在本工程招标的资格预审办法中规定投标单位应满足以下条件：取得营业执照的建筑施工企业法人；二级以上施工企业；有两项以上同类工程的施工经验；本专业系统隶属企业；近三年内没有

6、违约被起诉历史；技术、管理人员满足工程施工要求；技术装备满足工程施工要求；具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金。经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下。1“投标报价”满分为 100 分，按如下两个方面评分：(1)报价与标底的偏差程度 70 分，按表 3-1 标准评分；表 3-1 “投标报价”评分标准报价与标底的偏差程度 -5%-2.5% -2.4%0 0.1%2.4% 2.5%-5%得分 50 70 60 40(2)报价费用组成的合理性 30 分，评分结果见表 3-2。2“施工组织与管理能力”满分为 100 分，其中工期 40 分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额

7、工期提前 30 天及 30 天以上者为满分，以比定额工期提前 30 天为准，每增加 1 天，扣减 1 分。其他项目评分结果见表 3-2。3“业绩与信誉”满分为 100 分，评分结果见表 3-2。评标方法中还规定，“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分值均不得低于 60 分，低于 60 分者淘汰。对以上三方而进行综合评分时，投标报价的权重为 0.5，施工组织与管理能力的权重为 0.3，业绩与信誉的权重为 0.2。共有 A、B、C、D、E 5 家单位参加投标，其中 C 投标单位在投标截止目前 1 天采取突然降价方法，将直接费用 3290 万元降到了 3230 万元，并相应

8、地调整了部分费率：其他直接费费率 4.10%，现场经费费率5.63%，间接费费率 4.39%，利润率 3.93%，税率 3.51%。C 单位根据以上数据进行了报价(取整到 10 万元)，并确定了工期为 520 天。开标后，评标组对 5 家投标单位进行了评审，部分结果见表 3-2。已知其余 4 家投标单位报价和工期见表 3-3。（分数：-1.00）(1).资质预审办法中规定的投标单位满足的条件哪几项是正确的?哪几项不正确?（分数：-0.20）_(2).C 投标单位的投标报价是多少万元?（分数：-0.20）_(3).列式计算各投标单位报价的得分值。（分数：-0.20）_(4).列式计算各投标单位工

9、期的得分值。（分数：-0.20）_(5).按综合评分法确定中标单位。(计算结果保留两位小数)（分数：-0.20）_四、案例四(总题数：1，分数：-1.00)某业主与 W 工程公司依据 FIDIC 条款格式，订立了某工程的施工合同。合同规定：采用单价合同，因设计变更而发生的工程量变化，按实调整；同时视具体的变动情况，业主与承包商商谈变更后的单价。合同工期为 18 天，工期每提前 1 天奖励 2000 元，每拖后 1 天罚款 4000 元。W 工程公司在开工以前及时提交了施工网络进度计划如图 41 所示，并得到业主的批准。工程施工过程中发生如下几项事件。事件 1：因工程师提供的数据有误，导致在基坑

10、土方开挖时，将地下电缆挖断，造成施工现场停电，使工作 B 和工作 C 的工效降低，作业时间分别拖延 1 天和 2 天；多用人工 18 个和 11 个工日(假设人工工日单价为 25 元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费为 12 元/工日)；（分数：-1.00）(1).上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。（分数：-0.25）_(2).每项事件和工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线路。（分数：-0.25）_(3).该工程的实际工期是多少天?工期奖罚款为多少元?（分数：-0.25）_(4).假设管理费和利润不予补偿。试计

11、算业主应给予承包商的追加工程款为多少?（分数：-0.25）_五、案例五(总题数：1，分数：-1.00)某工程项目通过公开招标确定 M 公司为中标人，项目招标文件工程量清单中已确定此项目 A 分项工程工程量为 10000m3。B 工程工程量为 12000m3。招标文件规定单项分项工程量实际工程量超过计划工程量 10%以上时，超出部分计价单价调整系数为 0.9；施工工期自 2010 年 3 月 1 日开始施工，工期 5 个月。合同双方 2009 年 12 月 20 日签订合同，合同条款中有以下约定：1工程款每月结算一次。实际工程款应按工程造价指数法调整，2009 年 12 月由工程造价管理机构发布

12、工程造价指数为 102 点，该机构估计至 2010 年 6 月份，工程造价指数不会发生变化，2010 年 7 月指数为110 点。2由于 A、B 工程为同一施工现场，同一时间施工，措施费合并计算，其中二次搬运费为 10 万元，脚手架费为 30 万元，以直接工程费为计算基数的环境保护、文明施工、安全施工三项费用率和为 5，措施费在开工前支付 50%，其余部分在施工期各月平均支付(提前支取措施费对应的保修金于开工第 1 个月工程款中扣除)。3材料预付款为分项工程清单计价费用的 20%，主材费用占分项工程工程款的比例为 50%，预付款累计工程款超过起扣点金额当月开始扣还，竣工前扣清。4其他项目清单计

13、价中招标人部分为 5 万元，投标人部分为 3 万元，其他项目费在施工最后一个月支。规费综合费率为 4%，税金为 3.41%。5业主自第 1 个月起从工程款中按 5%比例扣留质量保证金。6华昌公司制定的施工计划工程量与进度双方达成一致意见，有关数据见表 5-1。（分数：-0.99）(1).确定措施费数额和各月份支付数额。（分数：-0.33）_(2).确定预付款起扣点。（分数：-0.33）_(3).确定各月份工程款变更款、实际工程款、索赔费用款。计算各月实际支付款。（分数：-0.33）_六、案例六(总题数：1，分数：-1.00)某水泵站电气安装工程如图 61 所示。（分数：-0.99）(1).计算

14、分部分项工程量。依据全国统一安装工程预算工程量计算规则计算工程量，并将工程量及计算过程填入表 6-1 中未列出的分部分项工程项目的相应栏目中。(不考虑电缆敷设弛度、波形弯度和终端电缆头的附加长度。计算结果保留小数点后两位)表 6-1 电气安装工程量计算表序号 工程名称 计量单位 工程量 计算过程1 低压配电柜 PGL 台2 照明配电箱 MX 台3 基础槽钢 10# m4 板式暗开关单控双联 套5 板式暗开关单控三联 套6 钢管暗配 DN50 m7 钢管暗配 DN32 m8 钢管暗配 DN25 m9 塑料管暗配 20 m10 塑料管暗配 15 m11 电缆敷设 W-335+216m12 电缆敷设

15、 W-316+110m13 塑料铜芯线 6mm2 m14 塑料铜芯线 4mm2 m15 塑料铜芯线 2.5mm2 m16 工厂罩灯 套17 吊链双管荧光灯 套18 电缆支架制安 kg（分数：-0.33）_(2).编列工程量清单。依据建设工程工程量清单计价规范，按给定的统一项目编码(见表 6-2)，编列部分项目的分部分项工程量清单，将清单项目编码、计量单位填入表 6-3 中。表 6-2 分项工程项目统一编码项目编码 项目名称 项目编码 项目名称030204004低压开关柜 030208005电缆支架030204018配电箱 030213002工厂灯030212001电气配管 030206006电

16、缆保护管030212003电气配线 030213004荧光灯030208001电力电缆注：计算结果保留两位小数。 表 6-3 分部分项工程量清单工程名称：电气安装工程序号 项目编码 项目名称 计量单位 工程数量1 低压配电柜 PGL2 钢管暗配 DN253 电缆敷设 W-335+1164 电缆敷设 W-316+1105 导线穿管敷设 BV-66 导线穿管敷设 BV-2.57 电缆支架制安（分数：-0.33）_(3).依据建设工程工程量清单计价规范编制“单位工程费汇总表”。设某工程按工程量清单计价，经计算分部分项工程量清单合价 348238 元，措施项目清单合价 243.22 元，其他项目清单合

17、计 16000 元，规费 8962 元，如税率为 3.41%，试编制单位工程费汇总表，并将有关数据和相关内容填入表 6-4 中。表 6-4 单位工程费汇总表序 号 项目名称 金额/元合计（分数：-0.33）_工程造价案例分析-181 答案解析(总分：-5.98，做题时间：90 分钟)一、案例一(总题数：1，分数：-1.00)已知年产 1250t 某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为 2050 万元，其他附属项目投资占主要设备投资比例以及由于建造时间、地点、使用定额等方面的因素，引起拟建项目的综合调价系数见表 1-1。工程建设其他费用占工程费和工程建设其他费用之和的 20%。表 1-1 附属

18、项目投资占设备投资比例及综合调价系数表序号 工程名称占设备投资比例/(%)综合调价系数序号 工程名称占没备投资比例/(%)综合调价系数 生产项目 6 电气照明工程 10 1.11 土建工程 30 1.1 7 自动化仪表 9 12 设备安装工程 10 1.2 8 主要设备购置 E 1.23 工艺管道工程 4 1.05 二 附属工程 10 1.14 给水排水工程 8 1.1 三 总体工程 10 1.30 暖通工程 9 1.1问题（分数：-1.00）(1).若拟建 2000t 生产同类产品的项目，则生产能力指数为 1。试估算该项目静态建设投资(除基本预备费外)。（分数：-0.50）_正确答案：(1)

19、应用生产能力指数法，计算拟建项目主要设备投资额 E：(2)应用比例估算法，估算拟建项目静态建设投资额(除基本预备费外)C：)解析：(2).若拟建项目的基本预备费率为 5%，建设前期年限为 1 年，建设期 1 年，建设期物价上涨率 3%，静态建设投资的 50%向银行贷款，贷款年利率 6%，试确定拟建项目建设投资，并编制该项目建设投资估算表。（分数：-0.50）_正确答案：(根据所求出的项目静态建设投资额，计算拟建项目的工程费、工程建设其他费和预备费，并编制建设投资估算表。(1)计算工程费：土建工程投资=393630%1.1=1298.88(万元)。设备安装工程投资=393610%1.2=472.

20、32(万元)。工艺管道工程投资=39364%1.05=165.31(万元)。给水排水工程投资=39368%1.1=346.37(万元)。暧通工程投资=39369%1.1=389.66(万元)。电气照明工程投资=393610%1.1=432.96(万元)。附属工程投资=393610%1.1=432.96(万元)。总体工程投资=393610%1.3=511.68(万元)。自动化仪表投资=39369%1=354.24(万元)。主要设备投资=3936(万元)。工程费合计：8340.38 万元。(2)计算工程建设其他投资：工程建设其他投资=10425.4820%=2085.10(万元)。(3)计算预备费

21、：基本预备费=(工程费+工程建设其他费)5%=(8340.38+2085.10)5%=521.27(万元)。涨价预备费=(8340.38+2085.10+521.27)(1+3%)(1+3%) 0.5-1=496.28(万元)。预备费合计：1017.55 万元。(4)建设期贷款利息=(年初贷款本息累计+本年贷款额/2)年利率=(8340.38+2085.10+521.27)50%/26%=164.20(万元)。(5)拟建项目建设投资=工程费+工程建设其他费+预备费+建设期贷款利息=8340.38+2085.10+1017.55+164.20=11607.23(万元)。(6)编制拟建项目建设投资

22、估算表(见表 1-2)。表 1-2 拟建项目建设投资估算表 单位：万元序号 工程或费用名称 建筑工程 安装工程 设备购置 其他投资 合计 占建设投资的比例1 建设投资静态部分 2243.52 1806.62 4290.24 2606.37 10946.7594%1.1 建筑工程费 2243.52 2243.52 19%1.1.1土建工程费 1298.88 1298.881.1.2附属工程费 432.96 432.961.1.3总体工程费 511.68 511.681.2 安装工程费 1806.62 1806.62 16%1.2.1设备安装工程费 472.32 472.321.2.2工艺管道工程

23、费 165.31 165.311.2.3给水排水工程费 346.37 346.371.2.4暖通工程费 389.66 389.661.2.5电气照明工程费 432.96 432.961.3 设备购置费 4290.24 4290.24 37%1.3.1主要设备费 3936 39361.3.2自动化仪表费 354.24 354.241.4 工程建设其他费 2085.1 2085.1 18%1.5 基本预备费 521.27 521.27 4%2 建设投资动态部分 660.48 660.48 6%2.1 涨价预备费 496.28 496.28 4%2.2 建设期贷款利息 164.20 164.20 2

24、%合 计 11607.23100.00%)解析：二、案例二(总题数：1，分数：-1.00)某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为 2400m3；合同工期为 30 天，6 月 11 日开工，7 月 10 日完工；逾期违约金为 1000 元/天。该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量)，采用计口工资的日工资标准为 60 元/工日(折算成小时工资为 7.5 元/小时)。延时加班，每小时按小时工资标准的 120%计；夜间加班，每班按日工资标准的 130%计。该分包商原计划每天安排 20 人(按 8 小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工

25、程推迟到 6 月 18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班(每天延长工作时间，不超过4 小时)或夜间加班(每班按 8 小时计算)两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。问题（分数：-1.00）(1).若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析陔分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。（分数：-0.20）_正确答案：(若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长 7 天。(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于

26、或等于 7 天，则该工程的总工期不受影响。(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于 7 天，则该工程的总工期会受影响；延长的天数为 7 天与该分项工程总时差天数之差。)解析：(2).若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效 10%，每天需增加多少工作时间(按小时计算，计算结果保留两位小数)?每天需额外增加多少费用?（分数：-0.20）_正确答案：(1)每天需增加的工作时间计算如下。方法一：计划工效=2400/30=80(m 3/天)，80(m 3/8 小时)=10(m 3/小时)。设每天延时加班需增加的工作时间为 x 小时，则(30-7)80+10x(1-10

27、%)=2400(m3)。解得 x=2.71，则每天需延时加班 2.71 小时。方法二：78/(1-10%)/23=2.71(小时)。(2)每天需额外增加的费用=202.717.520%=81.3(元)。)解析：(3).若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效 5%，夜间施工平均降效 15%。需加班多少天(计算结果四舍五入取整)?（分数：-0.20）_正确答案：(需要加班的天数计算如下。方法一：设需夜间加班 y 天，则80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(m3)。解得y=8.759(天)，需夜间加班 9 天。方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8

28、.759(天)。方法三：1(1-5%)+1(1-15%)-1=0.8。7/0.8=8.759(天)。)解析：(4).若夜间施工每天增加其他费用 100 元，每天需额外增加多少费用?（分数：-0.20）_正确答案：(每天需额外增加费用：602030%+100=460(元)。)解析：(5).从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施?说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?（分数：-0.20）_正确答案：(1)采取每天延长工作时间的方式赶工，需额外增加费用共 81.323=1869.9(元)；(2)采取夜间加班方式赶工，需额外增加费用共 4609=4140(元)。因为两种赶工方式所需增

29、加的费用均小于逾期违约金 10007=7000(元)。所以该分包商应采取赶工措施。因采取延长工作时间方式费用最低，所以采取每天延长工作时间的方式赶工。)解析：三、案例三(总题数：1，分数：-1.00)某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标，造价工程师测算确定该工程标底为 4000 万元，定额工期为 540 天。在本工程招标的资格预审办法中规定投标单位应满足以下条件：取得营业执照的建筑施工企业法人；二级以上施工企业；有两项以上同类工程的施工经验；本专业系统隶属企业；近三年内没有违约被起诉历史；技术、管理人员满足工程施工要求；技术装备满足工程施工要求；具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金。

30、经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分方法及原则如下。1“投标报价”满分为 100 分，按如下两个方面评分：(1)报价与标底的偏差程度 70 分，按表 3-1 标准评分；表 3-1 “投标报价”评分标准报价与标底的偏差程-5%-2.5%-2.4%00.1%2.4%2.5%-5%度得分50706040(2)报价费用组成的合理性 30 分，评分结果见表 3-2。2“施工组织与管理能力”满分为 100 分，其中工期 40 分，按以下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前 30 天及 30 天以上者为满分，以比定额工期提前 30 天为准，每增加 1 天，扣减 1 分。其他项目评分结果见表 3-2

31、。3“业绩与信誉”满分为 100 分，评分结果见表 3-2。评标方法中还规定，“投标报价”、“施工组织与管理能力”和“业绩与信誉”三方面的得分值均不得低于 60 分，低于 60 分者淘汰。对以上三方而进行综合评分时，投标报价的权重为 0.5，施工组织与管理能力的权重为 0.3，业绩与信誉的权重为 0.2。共有 A、B、C、D、E 5 家单位参加投标，其中 C 投标单位在投标截止目前 1 天采取突然降价方法，将直接费用 3290 万元降到了 3230 万元，并相应地调整了部分费率：其他直接费费率 4.10%，现场经费费率5.63%，间接费费率 4.39%，利润率 3.93%，税率 3.51%。C

32、 单位根据以上数据进行了报价(取整到 10 万元)，并确定了工期为 520 天。开标后，评标组对 5 家投标单位进行了评审，部分结果见表 3-2。已知其余 4 家投标单位报价和工期见表 3-3。（分数：-1.00）(1).资质预审办法中规定的投标单位满足的条件哪几项是正确的?哪几项不正确?（分数：-0.20）_正确答案：(资格预审办法中规定投标单位应满足的条件中正误划分如下：正确；正确；正确；不正确；正确；正确；正确；不正确。)解析：(2).C 投标单位的投标报价是多少万元?（分数：-0.20）_正确答案：(C 单位的报价如下所示。直接费：3230 万元。其他直接费：32304.10%=132

33、.43(万元)。现场经费：32305.63%=181.85(万元)。直接工程费：3230+132.43+181.85=3544.28(万元)。间接费：3544.284.39%=155.59(万元)。利润：(3544.28+155.59)3.93%=145.40(万元)。税金：(3544.28+155.59+145.40)3.51%=134.97(万元)。合计报价：3544.28+155.59+145.4+134.97=3980.24(万元)，取整为 3980 万元。)解析：(3).列式计算各投标单位报价的得分值。（分数：-0.20）_正确答案：(各投标单位的报价得分值如下所示。A 单位： ，得

34、 40 分。B 单位： ，得 60 分。C 单位： ，得 70 分。D 单位： ，得 50 分。E 单位： )解析：(4).列式计算各投标单位工期的得分值。（分数：-0.20）_正确答案：(各投标单位的工期得分值如下所示。A 单位：540-30-510=0(天)，得 40 分。B 单位：540-30-530=-20(天)，得 20 分。C 单位：540-30-520=-10(天)，得 30 分。D 单位：540-30-540=-30(天)，得 10 分。E 单位：540-30-510=0(天)，得 40 分。)解析：(5).按综合评分法确定中标单位。(计算结果保留两位小数)（分数：-0.20）

35、_正确答案：(按综合评分法确定中标单位。(1)投标报价分值如下所示。A 单位：40+20=60(分)。B 单位：60+28=88(分)。C 单位：70+25=95(分)。D 单位：50+20=70(分)。E 单位：40+25=65(分)。(2)施工组织与管理能力分值如下所示。A 单位：40+25+18+8=91(分)。B 单位：20+28+18+7=73(分)。C 单位：30+26+16+7=79(分)。D 单位：10+20+15+8=53(分)。E 单位：40+25+15+8=88(分)。(3)业绩与信誉分值如下所示。A 单位：35+35+17=87(分)。B 单位：35+32+18=85(

36、分)。C 单位：36+37+19=92(分)。D 单位：38+35+15=88(分)。E 单位：34+37+18=89(分)。因 D 单位施工组织与管理能力分值不够 60 分，故应被淘汰。(4)A、B、C、E 4 家单位的综合得分如下所示。A 单位：6050%+9130%+8720%=74.7(分)。B 单位：8850%+7330%+8520%=82.9(分)。C 单位：9550%+7930%+9220%=89.6(分)。E 单位：6550%+8830%+8920%=76.7(分)。因 C 单位得分最高，应选 C 单位中标。)解析：四、案例四(总题数：1，分数：-1.00)某业主与 W 工程公

37、司依据 FIDIC 条款格式，订立了某工程的施工合同。合同规定：采用单价合同，因设计变更而发生的工程量变化，按实调整；同时视具体的变动情况，业主与承包商商谈变更后的单价。合同工期为 18 天，工期每提前 1 天奖励 2000 元，每拖后 1 天罚款 4000 元。W 工程公司在开工以前及时提交了施工网络进度计划如图 41 所示，并得到业主的批准。工程施工过程中发生如下几项事件。事件 1：因工程师提供的数据有误，导致在基坑土方开挖时，将地下电缆挖断，造成施工现场停电，使工作 B 和工作 C 的工效降低，作业时间分别拖延 1 天和 2 天；多用人工 18 个和 11 个工日(假设人工工日单价为 2

38、5 元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费为 12 元/工日)；（分数：-1.00）(1).上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。（分数：-0.25）_正确答案：(事件 1 中，可以提出工期和费用的要求，因为承包商依据工程师提供的数据施工而导致供电出现故障。事件 2 中，不可以提出工期和费用的要求，因为施工中由于具体机械使用改变而产生的费用应由承包商自行承担。事件 3 中，可以提出工期和费用的补偿要求，因为设计变更是甲方的责任。事件 4 中，不可以提出工期和费用的要求，因为冬期施工是一名成熟的承包商所能预见的问题，应当在投标报价时即做充分的考虑。)解析：(2).每项事件和工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线路。（分数：-0.25）_正确答案：(1)确定原施工组织计划网络图的关键线路。关键线路：ADEGIK； )解析：(3).该工程的实际工期是多少天?工期奖罚款为多少元?（分数：-0.25）_正确答案：(根据