【工程类职业资格】工程项目管理的组织(二)及答案解析.doc

1、工程项目管理的组织(二)及答案解析(总分：30.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是( )。 A项目管理权利平衡困难 B信息回路比较复杂 C项目成员处于多头领导状态 D团队成员有后顾之忧（分数：1.00）A.B.C.D.2.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。 A决策层 B协调层 C操作层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D.3.上级管理者所直接领导下级人员的数量是指( )。 A管理幅度 B组织构成 C组织规模 D管理层次（分数：1.00）A.B.C.D.4.对工程项

2、目组织影响的组织内部因素包括( )。 A国家经济管理环境 B项目的经济合同关系 C国际通行的项目管理方法 D组织领导及成员的素质（分数：1.00）A.B.C.D.5.工程项目管理组织体系包括项目的( )。 A直接管理和服务支持两个子系统 B现场管理和公司管理两个子系统 C项目管理部和公司总部两级管理 D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（分数：1.00）A.B.C.D.6.新的管理组织设计原则包括( )。 A整分合原则 B目标原则 C协调原则 D专业化原则（分数：1.00）A.B.C.D.7.目前使用比较广泛，并且为最基本的项目组织结构形式是( )。 A矩阵式 B复合式 C项目式 D职能式

3、分数：1.00）A.B.C.D.8.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括( )。 A专业技术支持 B生产力水平支持 C宏观知识支持 D管理技术支持（分数：1.00）A.B.C.D.9.某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中的比例为 18%，该项目的组织模式是( )。 A职能式 B强矩阵式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.10.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。 A业务划分法 B程序划分法 C职能划分法 D综合划分法（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题

4、数：10，分数：20.00)11.工程项目直接管理子系统包括项目( )。（分数：2.00）A.范围管理B.综合管理C.费用管理D.合同管理E.进度管理12.传统组织设计的原则主要包括( )。（分数：2.00）A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则13.对部门职能与部门划分的关系，描述正确的有( )。（分数：2.00）A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.部门少，每个部门的职能就可能会增加C.部门过多，每个部门的职能就会增加D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定14.在项目管理组织形式中，项目经理和

5、项目行政人员都是兼职的组织模式有( )。（分数：2.00）A.强矩阵式B.弱矩阵式C.项目式D.职能式E.平衡矩阵式15.项目管理组织确定依据包括( )。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求16.项目式组织结构的缺点主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态17.关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.复合式项目组织结构的最

6、大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点18.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取( )。（分数：2.00）A.专业机构的交流与联系B.专家库系统C.顾问体系D.较紧密的专家网络E.专家委员会19.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面捕述，主要包括( )

7、分数：2.00）A.自主性B.任务的简单性C.技能的多样性D.任务的同一性E.任务的重要性20.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.管理的组织机构之间工作职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格E.部门职能与部门划分的方法工程项目管理的组织(二)答案解析(总分：30.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是( )。 A项目管理权利平衡困难 B信息回路比较复杂 C项目成员处于多头领导状态 D团队成员有后顾之忧（分数：1.00）A.B.C.D

8、 解析：2.在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。 A决策层 B协调层 C操作层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：3.上级管理者所直接领导下级人员的数量是指( )。 A管理幅度 B组织构成 C组织规模 D管理层次（分数：1.00）A. B.C.D.解析：4.对工程项目组织影响的组织内部因素包括( )。 A国家经济管理环境 B项目的经济合同关系 C国际通行的项目管理方法 D组织领导及成员的素质（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.工程项目管理组织体系包括项目的( )。 A直接管理和服务支持两个子系统 B现场管理和公司管理两个

9、子系统 C项目管理部和公司总部两级管理 D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.新的管理组织设计原则包括( )。 A整分合原则 B目标原则 C协调原则 D专业化原则（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.目前使用比较广泛，并且为最基本的项目组织结构形式是( )。 A矩阵式 B复合式 C项目式 D职能式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：8.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括( )。 A专业技术支持 B生产力水平支持 C宏观知识支持 D管理技术支持（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.某项目团队的项目负责人实际扮演项目

10、经理角色，全职人员在项目团队中的比例为 18%，该项目的组织模式是( )。 A职能式 B强矩阵式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。 A业务划分法 B程序划分法 C职能划分法 D综合划分法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)11.工程项目直接管理子系统包括项目( )。（分数：2.00）A.范围管理 B.综合管理 C.费用管理 D.合同管理E.进度管理 解析：12.传统组织设计的原则主要包括( )。（分数：2

11、00）A.目标原则 B.协调原则 C.专业化原则 D.明确性原则 E.弹性设计原则解析：13.对部门职能与部门划分的关系，描述正确的有( )。（分数：2.00）A.部门过多，每个部门的职能就会减少 B.部门少，每个部门的职能就可能会增加 C.部门过多，每个部门的职能就会增加D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量 E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定 解析：14.在项目管理组织形式中，项目经理和项目行政人员都是兼职的组织模式有( )。（分数：2.00）A.强矩阵式B.弱矩阵式 C.项目式D.职能式 E.平衡矩阵式解析：15.项目管理组织确定依据包括( )。（分数：

12、2.00）A.项目自身的特点 B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求 C.委托方的要求 D.项目的资源情况 E.承包方的要求解析：16.项目式组织结构的缺点主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.容易出现配置重复、资源浪费的问题 D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态解析：17.关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具

13、有方便灵活的特点 C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点解析：18.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取( )。（分数：2.00）A.专业机构的交流与联系 B.专家库系统 C.顾问体系 D.较紧密的专家网络E.专家委员会 解析：19.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面捕述，主要包括( )。（分数：2.00）A.自主性 B.任务的简单性C.技能的多样性 D.任务的同一性 E.任务的重要性 解析：20.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.管理的组织机构之间工作职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格 E.部门职能与部门划分的方法解析：