【工程类职业资格】工程项目组织与管理-111及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-111 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A28 B30 C42 D60（分数：1.00）A.B.C.D.2.银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。 A多样性、流动性、效益性 B安全性、流动性、效益性 C安全性、多样性、流动性 D政策性、安全性、效益性（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。 A竣工验收一般在工程交付使用后进行 B工程质量标准是工程承

2、包合同协议书的核心内容 C工程承包合同中可以不约定工程范围 D工程造价是工程承包合同中的核心内容（分数：1.00）A.B.C.D.4.关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是( )。 A咨询工程师的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性的作用 B咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动 C对于设有标底的项目，编制标底 D咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列安全预评价方法中，属于能够提供危险度分级的安全评价方法的是( )。 A因果(鱼刺)图分析法 B模糊矩阵法 C重大危险源评价法 D风险矩阵评价法（分数：1.00）A.B.C.D.

3、6.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。 A符合法律法规的原则 B公开公正的原则 C平等自愿的原则 D等价有偿的原则（分数：1.00）A.B.C.D.7.某工程双代号网路计划如下图所示，其关键线路有( )条。 A2 B3 C4 D5（分数：1.00）A.B.C.D.8.属于项目式组织结构优点的是( )。 A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致 C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.9.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。 A每部分投资均衡 B便于命名 C可作为独立的交付成果 D专业

4、分工明确（分数：1.00）A.B.C.D.10.不属于业主原因产生的费用偏差的是( )。 A协调不佳 B增加内容 C图纸提供不及时 D建设手续不全（分数：1.00）A.B.C.D.11.不属于GB/T19000：2008 质量管理体系国家标准规定的质量管理基本原则的是( )。 A全员参与 B过程方法 C基于事实的决策方法 D应用统计方法（分数：1.00）A.B.C.D.12.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。 A逐层落实工作计划 B组织实施 C认真研究项目的相关资料 D沟通与调整（分数：1.00）A.B.C.D.13.下列项目中，不属于工程项目的是( )。 A建设一定生

5、产能力的车间 B建设一定规模的住宅小区 C建造一定规模的远洋客轮 D建设一定等级的公路（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是( )。 A材料及设备风险 B组织协调风险 C经济风险 D生产工艺风险（分数：1.00）A.B.C.D.15.关于风险识别结果不正确的是( )。 A更新的风险清单 B可能的应对措施 C更新的风险分类 D风险因素（分数：1.00）A.B.C.D.16.货物采购合同管理的主要内容不包括( )。 A质量要求和时间要求 B验收条款和结算条款 C价格条款和交货条款 D风险管理（分数：1.00）A.B.C.D.17.

6、下列费用中，不属于措施费的是( )。 A环境保护费 B差旅交通费 C临时设施费 D二次搬运费（分数：1.00）A.B.C.D.18.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属于( )。 A职能划分法 B程序划分法 C业务划分法 D综合划分法（分数：1.00）A.B.C.D.19.对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，叙述错误的是( )。 A按投资补助或贴息方式管理的，国家发展改革委只审批资金申请报告 B投资补助和贴息资金均为无偿投入 C安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过 3000 万元，按直接投资或资本金注入方式管理 D安排给单

7、个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在 3000 万元及以下的，国家发展改革委只审批资金申请报告（分数：1.00）A.B.C.D.20.建立工程项目管理组织的工作包括：工作岗位与工作职责确定；人员配置；确定合理的项目目标；确定组织目标和组织工作内容；确定项目工作内容。其正确的工作顺序应为( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。 A职能式 B项目式 C平衡矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.22.编制工程项目费用计划的基础是( )。 AWBS B工程变更 C项目进度计划 D费用估算（分数

8、：1.00）A.B.C.D.23.项目团队的最好状态是在( )。 A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.24.关于监理人的职责和权利，下列说法错误的是( )。 A监理人受发包人委托，享有合同约定的权利 B监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准 C监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任 D应由承包人承担的义务和责任，可以因监理人对承包人提交文件的审查或批准行为而减轻或解除（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目沟通的方式取决于( )。 A想要沟通的对象 B沟通的发送者 C项目经理 D沟通双方（分数：1.00）A.B.

9、C.D.26.国务院关于投资体制改革的决定规定对于政府投资的项目，实行( )管理程序。 A核准制 B审批制 C备案制 D以上三种皆可（分数：1.00）A.B.C.D.27.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.28.以下关于制定风险应对计划的叙述不正确的是( )。 A需要应对的风险清单 B风险清单最初在风险定性分析中形成 C明确风险管理人和分配给他们的责任 D包括实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动（分数：1.00）A.B.C.D.29.目标系统的建立过程包括以下工作内

10、容：工程项目构思；提出工程项目目标；识别需求；建立目标系统。其正确的顺序为( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.30.对工程项目的管理直接作用于工程项目实体的是( )。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.31.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是( )。 A项目范围管理 B项目综合管理 C项目费用管理 D项目合同管理（分数：1.00）A.B.C.D.32.对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的( )条款。 A价格 B质量 C交货 D违约责任（分数：1.00）A.B.C.D.33.工程项目公开招标的第一个环节是( )。 A编

11、制工程标底 B发布招标公告 C投标申请人资格预审 D发出招标邀请函（分数：1.00）A.B.C.D.34.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。 A职责分配矩阵 B组织关系图表 C人员管理计划 D人员安排说明（分数：1.00）A.B.C.D.35.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为( )两类。 A项目决策过程与项目实施过程 B项目设计过程与项目管理过程 C产品创造过程与项目管理过程 D项目计划过程与项目实施过程（分数：1.00）A.B.C.D.36.下面关于招标代理制度的说法正确的是( )。 A招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜 B招标人必

12、须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标 C招标代理机构隶属于国家行政机关 D招标代理机构不一定具备从事招标代理业务的营业场所（分数：1.00）A.B.C.D.37.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。 A培训 B开展团队建设性活动 C营造艰苦的工作环境 D表彰与奖励体系（分数：1.00）A.B.C.D.38.( )是对工程项目进行全面管理的中心。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.39.以下不属于咨询(监理)工程师在施工过程中的质量管理工作的是( )。 A对施工单位质量管理体系的实施状况监控 B处理设计变更 C对质量计划实施过程控制，前后工序间要有

13、交接确认制度 D工程质量问题和质量事故的处理（分数：1.00）A.B.C.D.40.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。 A工程项目前期阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目投产运营阶段（分数：1.00）A.B.C.D.41.工程项目管理的内涵可从( )三个维度进行分析。 A主体、客体、目标 B主体、客体、环境 C主体、目标、环境 D客体、目标、环境（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目范围界定一般采用( )方法。 A工作分解结构 B系统分析 C专家咨询 D单元确认（分数：1.00）A.B.C.D.43.下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是

14、( )。 A支付证书 B进度报告 C变更令 D技术规范和图纸（分数：1.00）A.B.C.D.44.下面有关设计概算的说法错误的是( )。 A设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行 B建筑工程概算的编制方法有定额单价法、扩大单价法和概算指标法 C单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类 D工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成（分数：1.00）A.B.C.D.45.在工程项目投产后阶段，负责开展项目后评价工作的是( )。 A咨询工程师 B业主 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.46.在一次生产安全事故中，有 12 人重

15、伤，并无死亡人员和直接经济损失，此次事故的等级为( )。 A特别重大事故 B重大事故 C较大事故 D一般事故（分数：1.00）A.B.C.D.47.将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的( )。 A费用估算 B资源消耗计划 C费用计划 D费用控制计划（分数：1.00）A.B.C.D.48.某工程施工到 2002 年 8 月，经统计分析得知，已完工程实际投资为 1500 万元，拟完工程计划投资为1400 万元，已完工程计划投资为 1200 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。 A200 B-100 C-200 D300（分数：1.00）A.B.C.D.49

16、.工程项目管理知识体系 PRINCE2(国际项目管理资质标准)关注的重点是( )。 A项目流程 B项目管理者的资质与能力 C项目产品 D对项目各方知识结构的培训（分数：1.00）A.B.C.D.50.工程项目综合管理工作的核心( )。 A实现项目总体目标 B沟通 C绩效评价 D工程项目计划的实施（分数：1.00）A.B.C.D.51.工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。 A项目团队组织的内部评审 B政府主管部门组织评审 C业主组织评审 D咨询企业领导组织的内部评审（分数：1.00）A.B.C.D.52.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。 A使用国际组织贷款项目 B基础设施项目 C使用

17、特定专利技术项目 D公共事业项目（分数：1.00）A.B.C.D.53.不属于绿色设计的方法是( )。 A模块化设计 B循环设计 C节约设计 D并行工程设计（分数：1.00）A.B.C.D.54.基于战略管理的业绩考评的工程绩效评价方法是( )。 A关键绩效指标法 B平衡计分卡法 C赢得值法 D德尔菲法（分数：1.00）A.B.C.D.55.工程项目的特征不包括( )。 A唯一性 B一次性 C确定性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.56.业主对工程项目的要求和期望是( )。 A贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务 B工程建设期无污染，工程项目社会效益好，

18、工程质量高 C投资少，资源充足，质量合格，利润高 D投资少，收益高，时间短，质量合格（分数：1.00）A.B.C.D.57.下列不属于工作定义依据的是( )。 AWBS B项目范围说明书 C工作清单 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.58.下列原因造成的工期延误，工期不能顺延的是( )。 A承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误 B发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行 C一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计 6 小时 D施工中遇到文物和古迹对施工进度的干扰（分数：1.00）A.B.C.D.59.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。 A逻

19、辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式 B组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定 C相邻两项工作同时开始即为平行关系 D两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系（分数：1.00）A.B.C.D.60.项目风险管理最重要的目标是( )。 A为项目实施创造安全的环境 B保证项目质量 C使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制 D使竣工项目的效益稳定（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列关于工作分解结构的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要B.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以

20、分为六级，其中第二级为单位工程C.工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起D.根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包E.工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成大小合适的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性62.下面有关工程合同履行的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期B.异常恶劣的气候条件下，承包人可要求发包人支付为抢工增加的费用和合理的利润C.隐蔽工程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内D.运人工地的材料和工程设备必须专用于合同工程E.承包人有权拒绝发包人提供的

21、不合格材料或工程设备63.下列对于工程咨询成果质量评价标准的描述正确的是( )。（分数：2.00）A.对于工程咨询成果的评价，一定要采用定量考核B.只要结论是科学合理的，得出可行或不可行的结论，都可以评为优秀成果C.工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果必须有可操作性64.工程项目合同的特点有( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同的标的物不限于工程项目涉及的内容C.合同体系简单但内容庞杂D.工程项目合同具有较强的国家管理性E.合同涉及多个群体，合同的分工并不十分明确65.风险识别的依据包括( )。（分数

22、：2.00）A.风险管理体系文件B.组织内部信息C.项目范围说明书D.风险管理政策E.商业数据库66.HSE 管理体系的要素中，HSE 体系中实施和运行所包括的二级要素有( )。（分数：2.00）A.组织机构和职责B.HSE 方针C.协商和沟通D.记录和记录管理E.绩效测量和监控67.某分部工程双代号网络图如下图所示，其绘图错误之处有( )。（分数：2.00）68.施工合同履行中，承包商可索赔利润的索赔事件包括( )。（分数：2.00）A.特殊恶劣气候B.工程范围变更C.业主未能提供现场D.工程暂停E.设计图纸错误69.有关工程项目资源消耗计划的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.编制资

23、源消耗计划是工程项目费用管理的第一步B.工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划C.工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大D.资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡E.WBS 是编制资源计划的基本依据70.银行贷前管理阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.对贷款项目进行评估D.贷款风险预警E.制定贷款的法律文件71.下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作

24、层B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C.决策层是指管理目标与计划的制定者阶层D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层E.一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次72.货物招标的招标文件中投标人须知的内容包括( )。（分数：2.00）A.询价函B.技术说明C.货物采购单及其附件D.价格E.技术规格及技术数据表73.下列情形中，经批准后，可以不进行招标的是( )。（分数：2.00）A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级

25、符合工程要求的C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的D.由私人业主投资兴建的E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的74.政府对工程项目管理的特点包括( )。（分数：2.00）A.具有行政权威性B.表现了各投资方对项目的要求C.保证国家经济安全D.可采用的管理手段是最全面的E.具有法律严肃性75.DBO 管理模式的承包商一般完成( )工作。（分数：2.00）A.可行性研究B.设计C.施工D.试运营E.项目正式运营76.下列选项属于职业健康安全管理制度的是( )。（分数：2.00）A.安全生产责任制度B.“三同时”制度C.职业健康安全技术措施计划制度D.

26、伤亡事故和职业病统计报告和处理制度E.职业健康安全预评价制度77.下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作78.进度计划制定的常用方法有( )。（分数：2.00）A.计划评审技术B.里程碑法C.关键路线法D.进度曲线法E.图示评审技术79.咨询工程师在项目决策阶段的主

27、要任务包括( )。（分数：2.00）A.对项目市场情况进行调查B.征地及协调周边关系C.协助完成项目的有关报批工作D.项目的融资方案分析E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件80.建筑安装工程费用构成包括( )。（分数：2.00）A.直接费B.直接工程费C.间接费D.利润E.税金81.下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现B.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程C.工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施D.工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和

28、任务同管理目标结合在一起进行的综合管理E.工程项目的综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突82.招投标管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A.公平、公正、公开B.合理低价中标C.资源优化配置D.诚实信用、独立E.接受行政监督83.对项目团队成员考核的内容主要有( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作态度84.工程项目费用计划编制的依据有( )。（分数：2.00）A.WBSB.组织方针C.项目进度计划D.范围说明书E.费用估算85.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是( )。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.项

29、目的资源情况C.国家的有关法规D.同类项目的管理组织结构形式E.承担项目公司的项目管理要求与管理水平86.在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.帮助施工单位进行质量体系认证B.对施工单位质量管理体系的检查C.对施工机械设备的监控D.对施工组织设计和质量计划进行审查E.对关键质量点跟踪监控87.工程项目的特征包括( )。（分数：2.00）A.唯一性B.一次性C.目标的明确性D.可逆转性E.相关条件的约束性88.风险监测与控制的方法包括( )。（分数：2.00）A.项目风险应对审核B.定期进行项目风险审查C.赢值分析(偏差分析)D.项目变更请求E.范围变更8

30、9.下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查B.范围确认与质量控制等同C.范围确认的步骤为：测试、比较分析、试用D.范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据90.工程项目管理方法层面的发展趋势主要包括( )。（分数：2.00）A.工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力C.项目群管理扩展了工程项目管理的工作领域D.私营部门参与公共基础设施建设成为一种重要趋势E.工程项目管理工作将更加职业化91.信息传递的障碍主要包括( )。（

31、分数：2.00）A.反馈的忽视B.组织内部固有的障碍C.发送者个人问题D.媒介不当E.时间不适92.下列那些是对部门的划分方法( )。（分数：2.00）A.职能划分法B.流程划分法C.程序划分法D.业务划分法E.事业部划分法93.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有( )。（分数：2.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.代表业主签订合同E.监督、管理合同的履行94.下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.信息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.项目管理权力易于平衡D.团队成员在项目后期没有归属感E.团队

32、成员无后顾之忧95.有关进度计划的表示方法，叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作C.里程碑法将项目的网络图与横道图结合了起来D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈 s 形E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间工程项目组织与管理-111 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A28

33、B30 C42 D60（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( )。 A多样性、流动性、效益性 B安全性、流动性、效益性 C安全性、多样性、流动性 D政策性、安全性、效益性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。 A竣工验收一般在工程交付使用后进行 B工程质量标准是工程承包合同协议书的核心内容 C工程承包合同中可以不约定工程范围 D工程造价是工程承包合同中的核心内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述错误的是( )。 A咨询工程师的工作质量和

34、工作水平对招标投标管理具有决定性的作用 B咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动 C对于设有标底的项目，编制标底 D咨询工程师不参与招标人与投标人的合同谈判活动（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.下列安全预评价方法中，属于能够提供危险度分级的安全评价方法的是( )。 A因果(鱼刺)图分析法 B模糊矩阵法 C重大危险源评价法 D风险矩阵评价法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：6.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。 A符合法律法规的原则 B公开公正的原则 C平等自愿的原则 D等价有偿的原则（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.某工程双代号网路计划如下图所示，其

35、关键线路有( )条。 A2 B3 C4 D5（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.属于项目式组织结构优点的是( )。 A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致 C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。 A每部分投资均衡 B便于命名 C可作为独立的交付成果 D专业分工明确（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.不属于业主原因产生的费用偏差的是( )。 A协调不佳 B增加内容 C图纸提供不及时 D建设手续不全（分数：1.00）A.

36、B.C. D.解析：11.不属于GB/T19000：2008 质量管理体系国家标准规定的质量管理基本原则的是( )。 A全员参与 B过程方法 C基于事实的决策方法 D应用统计方法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。 A逐层落实工作计划 B组织实施 C认真研究项目的相关资料 D沟通与调整（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.下列项目中，不属于工程项目的是( )。 A建设一定生产能力的车间 B建设一定规模的住宅小区 C建造一定规模的远洋客轮 D建设一定等级的公路（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.工程项目风

37、险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于技术风险的是( )。 A材料及设备风险 B组织协调风险 C经济风险 D生产工艺风险（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.关于风险识别结果不正确的是( )。 A更新的风险清单 B可能的应对措施 C更新的风险分类 D风险因素（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.货物采购合同管理的主要内容不包括( )。 A质量要求和时间要求 B验收条款和结算条款 C价格条款和交货条款 D风险管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：17.下列费用中，不属于措施费的是( )。 A环境保护费 B差旅交通费 C临时设施费 D二次搬运费（分数：1.00）A

38、.B. C.D.解析：18.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等，这种部门划分方法属于( )。 A职能划分法 B程序划分法 C业务划分法 D综合划分法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，叙述错误的是( )。 A按投资补助或贴息方式管理的，国家发展改革委只审批资金申请报告 B投资补助和贴息资金均为无偿投入 C安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过 3000 万元，按直接投资或资本金注入方式管理 D安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在 3000 万元及以下的，国家发展改革委只审批资金申请报

39、告（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.建立工程项目管理组织的工作包括：工作岗位与工作职责确定；人员配置；确定合理的项目目标；确定组织目标和组织工作内容；确定项目工作内容。其正确的工作顺序应为( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：21.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。 A职能式 B项目式 C平衡矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：22.编制工程项目费用计划的基础是( )。 AWBS B工程变更 C项目进度计划 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：23.项目团队的最好状态是在( )。 A形成阶段