【工程类职业资格】工程项目组织与管理-113及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-113 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.尽管同类产品或服务会有很多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，因此工程项目具有( )特性。 A一次性 B不确定性 C整体性 D唯一性（分数：1.00）A.B.C.D.2.保证项目产品功能特性的项目过程是( )。 A创造项目产品的过程 B项目管理的过程 C项目营销的过程 D项目资金投入的过程（分数：1.00）A.B.C.D.3.ICB(国际项目管理资质标准)关注点是( )。 A项目管理者的资质和能力 B

2、项目流程 C项目控制 D项目产品（分数：1.00）A.B.C.D.4.我国自 1984 年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是( )。 A传统的项目管理模式 B工程总承包项目管理模式 C由专业化机构进行项目管理的模式 D公共设施及服务私营化模式（分数：1.00）A.B.C.D.5.一般情况下最高层管理人员的管理幅度以( )人较为适宜。 A48 B1520 C13 D815（分数：1.00）A.B.C.D.6.恰当的工作范围( )对成功地实施项目非常关键。 A定义 B确认 C审查 D变更控制（分数：1.

3、00）A.B.C.D.7.依据施工合同示范文本规定，设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由( )组织试车。 A发包人 B承包人 C供货人 D咨询工程师（分数：1.00）A.B.C.D.8.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。 A减少相邻工作之间的时间间隔 B缩短关键工作的持续时间 C减少相邻工作之间的时距 D缩短关键工作的总时差（分数：1.00）A.B.C.D.9.中华人民共和国招标投标法规定，评标和定标在投标有效期结束日( )个工作日前完成。 A5 B10 C15 D30（分数：1.00）A.B.C.D.10.在工程项目管理的模式中，( )

4、模式主要适用于化工、冶金、电站等大型基础设计工程。 APMC BEPC C代建制 DDBB（分数：1.00）A.B.C.D.11.在编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式不包括( )。 A按费用构成分解 B按承包方分解 C按时间进度分解 D按项目组成分解（分数：1.00）A.B.C.D.12.公开招标在开标时，应当由( )。 A招标人主持，投标人自愿参加 B招标监督机构主持，所有投标人均应参加 C招标人主持，所有投标人均应参加 D招标监督机构主持，投标人自愿参加（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目建设周期中，( )阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施

5、的成败及能否高效率地达到预期目标。 A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.14.在项目组织模式中，( )组织模式的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。 A项目式 B强矩阵式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.15.在我国工程项目施工合同变更管理中，关于设计变更的表述不正确的是( )。 A施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前 7 天以书面形式向承包人发出变更通知 B承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计 C施工中承包人提出的合理

6、化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料的更换，需经工程师同意 D由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列工程项目合同中，( )是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 A工程项目前期咨询合同 B工程监理合同 C货物采购合同 D工程施工合同（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目业主管理的特点不包括( )。 A业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 B业主是对工程项目进行全面管理的中心 C具有较大的严肃性 D从管理方式上看，在项目

7、建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式（分数：1.00）A.B.C.D.18.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差( )天。 A均为 5 B分别为 6 和 5 C均为 6 D分别为 11 和 6（分数：1.00）A.B.C.D.19.在工程项目进度管理中，工作顺序安排的常用方法是( )。 A网络图法 B直方图法 C模拟法 D进度曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.20.在工程项

8、目管理组织结构中，( )是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。 A协调层 B操作层 C决策层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的有( )。 A工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距 B工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间 C工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零 D工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零（分数：1.00）A.B.C.D.22.全职人员在项目团队中的比例为 40%的项目组织模式是( )。 A职能式 B弱矩阵式 C项目式 D平衡矩阵式（分数：1.00）A

9、.B.C.D.23.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。 A减少相邻工作之间的时间间隔 B缩短关键工作的持续时间 C减少相邻工作之间的时距 D缩短关键工作的总时差（分数：1.00）A.B.C.D.24.项目团队的工作开始进入有序化状态的阶段是( )阶段。 A形成 B规范 C休整 D磨合（分数：1.00）A.B.C.D.25.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程的是( )。 A门安装 B卫生技术 C外立面施工 D楼地面施工（分数：1.00）A.B.C.D.26.当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用( )进行实际进度与

10、计划进度的比较。 AS 形曲线比较法 B“香蕉”曲线比较法 C前锋线比较法 D列表比较法（分数：1.00）A.B.C.D.27.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括( )。 A专业技术支持 B管理技术支持 C微观知识支持 D技术经济与财务分析能力的支持（分数：1.00）A.B.C.D.28.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感属于( )项目管理组织结构的缺点。 A职能式 B项目式 C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.29.施工单位在施工阶段的质量管理工作不包括( )。 A确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 B建立健全质量管理体系，制订质量管理体系文件 C建立质量

11、记录资料制度 D对施工组织设计和质量计划进行审查（分数：1.00）A.B.C.D.30.关于工程项目组织计划的表述不正确的是( )。 A项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设置构架 B对于大多数项目来说，项目组织计划可能很早就开始了 C为保证整个项目的持续力，对项目组织计划应进行长期审查 D如果开始制订的计划不再适合项目的发展，就应及时对其进行适当的修改（分数：1.00）A.B.C.D.31.对投标申请人的资格进行审查的目的是为了( )。 A保障投标人的利益 B剔除不合格的投标申请人 C缩减评标时间 D节省招标费用（分数：1.00）A.B.C.D.32.城市维护建设税是

12、国家为了加强城乡的维护建设，扩大和稳定城市、乡镇维护建设资金来源，而对有经营收入的单位和个人征收的一种税。当城市维护建设税的纳税人所在地为农村的，按营业额的( )征收。 A1% B3% C5% D7%（分数：1.00）A.B.C.D.33.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品必须进行的工作进行界定，并形成相应的文件，这是( )的含义。 A工作定义 B工作清单 C工作计划 D工作成果（分数：1.00）A.B.C.D.34.资源来源广，可供选择的余地大，但是成本高的人员获取方法是( )。 A招聘 B与其他项目团队商谈 C预安排 D公司内部选拔（分数：1.00）A.B.C.D.35.关

13、于组织关系图表的表述正确的是( )。 A组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 B组织关系图必须是正式的 C组织关系图不能是详细的 D组织关系图体现本组织与其他组织工作关系（分数：1.00）A.B.C.D.36.工程项目费用控制的赢得值法中，当进度偏差为负值时，表示( )。 A进度延误 B进度提前 C运行节支 D运行超支（分数：1.00）A.B.C.D.37.属于项目业主在竣工阶段的主要任务的是( )。 A安排有关管理与技术人员的培训 B协调解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件 C选派合格的现场代表，选定适宜的工程项目监理机构 D选择好咨询机构（分数：1.00）A.B.C.D.38.在项目风

14、险分类的分解结构中，项目管理类的风险不包括( )。 A估算 B资源 C沟通 D控制（分数：1.00）A.B.C.D.39.工程项目风险因素中，属于技术性风险的是( )。 A经济风险 B合同风险 C生产工艺及其他风险 D组织协调风险（分数：1.00）A.B.C.D.40.关于工程项目策划和决策阶段的表述不正确的是( )。 A此阶段工作量不大，但却十分重要 B此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较 C投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 D此阶段的工程项目管理

15、的难度最大（分数：1.00）A.B.C.D.41.在工程项目风险事件中，擒于非技术风险因素引起的是( )。 A规范不恰当 B设计内容不全 C施工工艺的落后 D市场的动荡（分数：1.00）A.B.C.D.42.实行备案制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。 A可行性研究报告前 B提交项目申请报告前 C项目建议书前 D办理备案手续后和项目开工前（分数：1.00）A.B.C.D.43.下列关于项目式组织结构的优点表述不正确的是( )。 A项目经理是真正意义上的项目负责人 B项目管理指令一致 C团队成员工作目标比较单一 D不易产生小团体观念（分数：1.00）A.B.C.D.4

16、4.工程项目总控的核心是( )。 A费用控制 B资源控制 C质量控制 D合同控制（分数：1.00）A.B.C.D.45.下列关于管理层次和管理跨度的表述正确的是( )。 A管理层次越多，信息越畅通 B管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大 C同一类型项目的管理层次应当一样 D管理跨度的设置与领导者的能力直接相关（分数：1.00）A.B.C.D.46.工程项目合同管理的法律依据中，( )是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范合同管理行为的法律。 A中华人民共和国民法通则 B中华人民共和国合同法 C中华人民共和国招标投标法 D中华人民共和国建筑法（分数：1.00）A.B.C.D.4

17、7.在工程项目工作分解结构中，最低级别的分解一般由( )来完成。 A业主 B承包商 C政府 D咨询工程师（分数：1.00）A.B.C.D.48.建设工程项目中的索赔证据不包括( )。 A招标文件 B会议纪要 C往来信件 D工程照片（分数：1.00）A.B.C.D.49.为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。 A咨询(监理)工程师 B项目业主 C勘察单位 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.50.工程项目风险分解结构的( )可以作为风险核对表使用。 A最高层 B次底层 C最底层 D次高层（分数：1.00）A.B.C.D.51.某工程双代

18、号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.52.制订工程项目计划的主要步骤包括：清晰地定义工程项目目标；对计划进行评审，确定后下达基层执行；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。正确的顺序是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.53.工程网络计划资源优化的目的是为了( )。 A在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低 B在资源均衡使用条件下，使工期最短 C在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致 D在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求尽可能均衡（分数：1.0

19、0）A.B.C.D.54.中华人民共和国招标投标法的直接立法目的中，( )是其最直接的立法目的。 A规范招标投标活动 B提高经济效益 C保证国家利益、社会利益和招标投标活动当事人的合法利益 D保证项目质量（分数：1.00）A.B.C.D.55.对于同一条信息，不同人有不同角度的理解，这体现了沟通中的( )。 A兴趣和个性障碍 B认知障碍 C态度、情感和偏见造成的障碍 D语义障碍（分数：1.00）A.B.C.D.56.在预算单价法编制施工图预算的步骤中，处于计算工程量与编制工料分析表之间的是( )。 A准备资料，熟悉施工图纸 B套预算单价，计算直接工程费 C按计价程序计取其他费用，并汇总造价 D

20、复核（分数：1.00）A.B.C.D.57.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。 A沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境 B沟通应使用简单明确的表达方式 C沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 D沟通信息越多越有效（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此种划分方法属于( )。 A职能划分法 B业务划分法 C程序划分法 D时间划分法（分数：1.00）A.B.C.D.59.关于工程咨询成果质量评价标准表述不正确的是( )。 A要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠

21、”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准 B设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的，要有明确的定量要求 C应该是科学的、合理和可操作的 D是衡量咨询成果质量的准绳（分数：1.00）A.B.C.D.60.货物采购合同中的货物的价格，实行招标采购的货物，按( )执行。 A中标人的中标价格 B国家定价 C双方协商的价格 D国家指导价（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目实施阶段范围管理的主要工作内容有( )。（分数：2.00）A.投资机会研究B.项目施工C.招标D

22、.采购E.竣工验收62.在货物催交工作中，咨询工程师的工作主要包括( )。（分数：2.00）A.催促供货人向招标人提交一份详细的制造进度表B.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况C.检查设备、材料的制造、组装的准备情况D.检查各关键工序是否按生产计划进行E.督促供货人按期提交货物63.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，属于 HSE 检查和纠正措施的有( )。（分数：2.00）A.协商和沟通B.组织机构和职责C.文件和资料控制D.记录和记录管理E.审核 HSE 的有效性和目标符合性64.工程项目风险管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.识别项目风险来源和风险状况B.使竣工项目

23、的效益稳定C.保证项目质量D.降低工程费用或使项目投资不突破限度E.为项目实施创造安全的环境65.影响项目组织因素中的组织内部因素包括( )。（分数：2.00）A.上级组织的管理模式与制度B.上级组织要求的项目管理方式C.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度D.组织领导及成员的素质E.国际通行的项目管理方法与惯例66.设备现场监造工作中咨询工程师的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.了解制造厂质量保证体系文件的实施情况B.设备制造完毕后做好出厂前的检验试验C.聘请有资格的检验机构承担检验工作D.设备制造开始后组织召开制造厂协调会议E.根据设备采购合同制订监造检验计划67.依据工程咨询成

24、果质量评价办法规定，对工业项目可行性研究报告的市场调查分析情况进行的评价包括( )情况评价。（分数：2.00）A.对产品和原料供求历史、现状调查B.今后市场影响因素调查分析C.厂址和外部配套奈件论证D.技术方案比选E.制订营销战略68.项目经理在建立工作基础阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.了解项目情况，研究工作任务B.组建项目团队C.分析项目相关人员D.编制项目工作计划E.做好内外关系的协调69.工程承包商的主要任务有( )。（分数：2.00）A.制订施工组织设计和质量保证计划B.负责已完工程的保护工作C.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声等管理规定，办理相关手续D.及时向委托

25、方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进E.保证提交的技术规范与委托文件的要求一致70.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（分数：2.00）71.银行对贷款项目管理中的贷前管理的主要内容有( )。（分数：2.00）A.受理借款人的借款申请B.贷款审批C.贷款风险预警D.贷款发放E.贷款偿还管理72.在工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目标与人员配置之间的有( )。（分数：2.00）A.工作流程与信息流程B.组织结构设计C.确定组织目标和组织工作内容D.工作岗位与工作职责确定E.确定项目工作内容73.施工图预算的编

26、制依据包括( )。（分数：2.00）A.施工组织设计B.经批准的设计概算文件C.投标文件D.预算工作手册E.经批准和会审的施工图设计文件74.工程项目风险识别通常采用的三维组合方式包括( )。（分数：2.00）A.环境维B.目标维C.时间维D.因素维E.结构维75.关于工程项目目标的风险影响等级的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.当风险对项目的影响为 0.05 级时，成本增加小于 10%B.当风险对项目的影响为 0.10 级时，进度拖延小于 5%C.当风险对项目的影响为 0.20 级时，成本增加小于 10%20%D.当风险对项目的影响为 0.40 级时，进度拖延 10%20%E.当风险

27、对项目的影响为 0.80 级时，成本增加大于 40%76.工程项目招标文件中的投标须知包括( )。（分数：2.00）A.工程概况B.施工组织设计C.拟签订合同的主要条款D.投标文件编制要求E.投标报价77.依法必须招标的工程建设项目，应当具备( )条件才能进行施工招标。（分数：2.00）A.资金来源还未落实B.有招标所需的设计图纸及技术资料C.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准D.初步设计及概算应当履行审批手续的，正在等待审批E.招标人已经依法成立78.工程项目风险因素中，非技术风险包括( )。（分数：2.00）A.设计技术的风险B.经济风险C.自然及环境风险D.合

28、同风险E.施工技术的风险79.关于工程项目编制工程标底的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.招标人对建设工程预算的期望值B.指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价C.一个招标工程可以编制多个标底D.招标人可根据项目特点决定是否编制标底E.招标项目不可不设标底80.关于 FIDIC 合同条件下的指定分包商的表述不正确的有( )。（分数：2.00）A.合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施B.指定分包商与业主签订分包合同C.指定分包商为工程提供技术服务D.指定分包商由业

29、主(或工程师)指定、选定E.对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中81.健康、安全、环境(HSE)管理体系试运行的目的是在实践中检验体系的( )。（分数：2.00）A.充分性B.协调性C.适用性D.完整性E.有效性82.公开招标与邀请招标的区别在于( )。（分数：2.00）A.公开的程度不同B.时间和费用不同C.发布信息的方式不同D.施工的地点不同E.选择的范围不同83.工程项目管理中的工程项目计划的作用包括( )。（分数：2.00）A.是实施工程项目管理的关键性工作B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通D.确定项目目标E.确定进度度量和

30、工程项目控制的时间基准线84.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.评价D.开展团队建设性活动E.外部反馈85.工程项目主要利害关系者中，金融机构的要求和期望主要有( )。（分数：2.00）A.松弛的工作进度表B.贷款安全C.时间短D.按预定日期支付E.项目能提供充分的报酬以清偿债务86.工程项目绩效目标设定的要求包括( )。（分数：2.00）A.绩效目标必须准确化、具体化、定量化B.绩效目标的设定应当是合理的和可达到的C.绩效目标必须在单项工程完工后才能开展D.绩效目标的设定应当是长远的和客观的E.绩效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和

31、上级管理单位对绩效管理的具体要求87.工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有( )。（分数：2.00）A.程序划分法B.时间划分法C.职能划分法D.业务划分法E.人数划分法88.在项目组织计划的制订与执行中，要注意( )方面的问题。（分数：2.00）A.组织界面B.人际关系界面C.技术界面D.信息界面E.经济界面89.下列产生费用偏差的原因中，属于设计原因的有( )。（分数：2.00）A.图纸提供不及时B.自然因素C.组织不落实D.法规变化E.设计错误90.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，国家融资项目的范围包括( )。（分数：2.00）A.使用国家政策性贷款的项目B.使用国家对外借

32、款或者担保所筹资金的项目C.国家特许的融资项目D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.使用各级财政预算资金的项目91.工程项目范围变更控制的依据主要有( )。（分数：2.00）A.项目合同文件B.变更令C.进度报告D.评价报告E.工作分解结构92.工程项目管理组织设计确定原则中的传统组织设计原则包括( )原则。（分数：2.00）A.明确性B.整分合C.职责D.弹性设计E.专业化93.工程项目风险监测与控制的方法有( )。（分数：2.00）A.风险再评价法B.头脑风暴法C.偏差和趋势分析法D.储备分析法E.假设分析法94.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是(

33、)。（分数：2.00）A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持E.工程项目的管理组织随着社会的变化而变化95.在建设工程施工合同中，承包人的义务包括( )。（分数：2.00）A.保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定B.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表C.按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫D.办理工程质量监督手续E.办理土地征用手续工程项目组织与管理-113 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题

34、(总题数：60，分数：60.00)1.尽管同类产品或服务会有很多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，因此工程项目具有( )特性。 A一次性 B不确定性 C整体性 D唯一性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.保证项目产品功能特性的项目过程是( )。 A创造项目产品的过程 B项目管理的过程 C项目营销的过程 D项目资金投入的过程（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.ICB(国际项目管理资质标准)关注点是( )。 A项目管理者的资质和能力 B项目流程 C项目控制 D项目产品（分数：1.00）A. B.C.D.解析：4.我

35、国自 1984 年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照的工程项目管理模式是( )。 A传统的项目管理模式 B工程总承包项目管理模式 C由专业化机构进行项目管理的模式 D公共设施及服务私营化模式（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.一般情况下最高层管理人员的管理幅度以( )人较为适宜。 A48 B1520 C13 D815（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.恰当的工作范围( )对成功地实施项目非常关键。 A定义 B确认 C审查 D变更控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.依据施工合同示范文本规

36、定，设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由( )组织试车。 A发包人 B承包人 C供货人 D咨询工程师（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。 A减少相邻工作之间的时间间隔 B缩短关键工作的持续时间 C减少相邻工作之间的时距 D缩短关键工作的总时差（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.中华人民共和国招标投标法规定，评标和定标在投标有效期结束日( )个工作日前完成。 A5 B10 C15 D30（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.在工程项目管理的模式中，( )模式主要适用于化工、冶金

37、、电站等大型基础设计工程。 APMC BEPC C代建制 DDBB（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.在编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式不包括( )。 A按费用构成分解 B按承包方分解 C按时间进度分解 D按项目组成分解（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.公开招标在开标时，应当由( )。 A招标人主持，投标人自愿参加 B招标监督机构主持，所有投标人均应参加 C招标人主持，所有投标人均应参加 D招标监督机构主持，投标人自愿参加（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.工程项目建设周期中，( )阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施

38、的成败及能否高效率地达到预期目标。 A策划和决策 B准备 C实施 D竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B. C.D.解析：14.在项目组织模式中，( )组织模式的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。 A项目式 B强矩阵式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.在我国工程项目施工合同变更管理中，关于设计变更的表述不正确的是( )。 A施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前 7 天以书面形式向承包人发出变更通知 B承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计 C施工中

39、承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料的更换，需经工程师同意 D由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.下列工程项目合同中，( )是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 A工程项目前期咨询合同 B工程监理合同 C货物采购合同 D工程施工合同（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：17.工程项目业主管理的特点不包括( )。 A业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 B业主是对工程项目进行全面管理的中心 C具有较大的

40、严肃性 D从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差( )天。 A均为 5 B分别为 6 和 5 C均为 6 D分别为 11 和 6（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.在工程项目进度管理中，工作顺序安排的常用方法是( )。 A网络图法 B直方图法 C模拟法 D进度曲线法（分数：1.00）A. B.