【工程类职业资格】工程项目组织与管理-163及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-163 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目建设周期中，工程项目( )阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。 A前期 B投产运营 C准备 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.2.政府核准的投资项目目录之外的，其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行( )。 A审批制 B备案制 C申请制 D核准制（分数：1.00）A.B.C.D.3.工程索赔计算时，最常用的一种索赔方法是( )。 A实际费用法 B修正的总费用法 C计价法 D总费用法（分数：1.00）

2、A.B.C.D.4.当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。体现了工程项目的( )。 A唯一性 B目标明确性 C一次性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.5.建筑安装工程费用中，职工福利费属于( )。 A人工费 B材料费 C措施费 D企业管理费（分数：1.00）A.B.C.D.6.银行对贷款项目管理的目的主要是( )。 A安全性、流动性、效益性 B不确定性、效益性、规范性 C稳定性、效益性、安全性 D流动性、稳定性、权威性（分数：1.00）A.B.C.D.7.确定完成工程项目各项工作需要的资源及资源数量

3、的过程是( )。 A资源消耗计划编制 B费用计划编制 C费用控制 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D.8.工程项目管理思想层面的发展趋势包括( )。 A工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显 B合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生 C工程项目管理工作将更加职业化 D廉洁管理成为工程项目管理的新内容（分数：1.00）A.B.C.D.9.恰当的工作范围( )对成功地实施项目非常关键。 A界定 B确认 C实施 D变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.10.与工程项目合同没有直接关系的法律是( )。 A民法通则 B担保法 C合同法 D招标投标法（分数：1.00）A.B.C.D.11.对环境

4、可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，其环境影响评价文件由( )审批。 A国家环境保护总局 B省级环境保护行政主管部门 C地市级环境保护行政主管部门 D县级环境保护行政主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.12.工程项目职业健康安全管理制度类型中，属于基本的职业健康安全管理制度的是( )。 A职业健康安全教育制度 B安全生产责任制度 C职业健康安全预评价制度 D“三同时”制度（分数：1.00）A.B.C.D.13.按专业由专业室组织的工程项目设计评审是( )。 A初步设计评审 B设计策划评审 C施工图设计评审 D工艺方案评审（分数：1.00）A

5、.B.C.D.14.关于项目行为系统基本要求的表述，错误的是( )。 A保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调 B保证项目实施过程程序化、合理化 C保证项目实施过程均衡地利用资源，保持现场秩序 D应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们单列在计划和控制过程外（分数：1.00）A.B.C.D.15.关于管理与社会技术支持关系的表述，不正确的是( )。 A充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 B合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本 C工程项目的管理组织无变化 D合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项

6、目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。 A有计划、有秩序 B客观、公正 C有风险、有利益 D平等、协商（分数：1.00）A.B.C.D.17.当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用( )进行实际进度与计划进度的比较。 A前锋线比较法 B列表比较法 C横道图比较法 D香蕉曲线比较法（分数：1.00）A.B.C.D.18.用来安排项目团队成员角色、职责和项目范围的管理工具是( )。 A人员安排说明 B组织关系图表 C人员配备计划 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.19.美国项目管理协会为全球项目管理专业人士制订的行业标准是( )，即项目管理知识体系。 APMBOK B

7、PRINCE2 CICB DPMI（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程项目招标投标中，投标人踏勘现场发现的问题，招标人( )。 A可以书面形式答复，也可以在投标预备会上解答 B可以书面形式答复 C可以在投标预备会上解答 D只能在投标预备会上解答（分数：1.00）A.B.C.D.21.任何一方都不得把自己的意志强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同，体现了工程项目合同管理原则中的( )。 A平等自愿的原则 B公平原则 C等价有偿的原则 D诚实信用原则（分数：1.00）A.B.C.D.22.工程项目主要利益相关方中，咨询部门的要求和期望是( )。 A松弛的工作进度，足够的信息资源和人力

8、资源 B及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度 C与整个国家的目标、政策和立法相一致 D合理的报酬，及时支付工作报酬（分数：1.00）A.B.C.D.23.实行审批制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。 A报送可行性研究报告前 B提交项目申请报告前 C项目开工后 D办理备案手续后和项目开工前（分数：1.00）A.B.C.D.24.工程项目进度管理的过程包括：工作定义；工作顺序安排；进度控制；进度计划；工作时间估算。正确的管理过程是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.25.到 2010年 8月底，某工程施工已完工作实际费用为 320

9、0万元，已完工作预算费用为 2600万元，计划工作预算费用为 2800万元，则该工程 2010年 8月底的进度偏差为( )万元。 A-400 B-200 C200 D400（分数：1.00）A.B.C.D.26.关于工程项目资格预审的程序，表述不正确的是( )。 A资格预审的程序是招标人或招标代理人编制、发售资格预审文件并制定资格预审的评审标准 B投标申请人应按资格预审文件的要求，如实编制资格预审申请书 C招标人应当在招标文件中载明资格预审的条件 D自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5个工作日（分数：1.00）A.B.C.D.27.工程项目过程管理中，实施的工作内容是(

10、)。 A明确实现目标的具体操作过程 B确定过程顺序和相互作用 C协调人力和其他资源以执行工程项目计划 D为运行和控制过程确定准则和方法（分数：1.00）A.B.C.D.28.属于传统组织设计原则的是( )。 A整分合原则 B弹性设计原则 C控制幅度原则 D“封闭”设计原则（分数：1.00）A.B.C.D.29.根据相关规定，建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工( )日前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。 A5 B10 C15 D30（分数：1.00）A.B.C.D.30.定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是( )，它有助于比较具有高

11、不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。 A龙卷风图 B石川图 C网络图 D影响图（分数：1.00）A.B.C.D.31.项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，且全职人员在项目团队中比例为 20%的项目组织形式是( )。 A平衡矩阵式 B弱矩阵式 C强矩阵式 D职能式（分数：1.00）A.B.C.D.32.项目过程主要分为两类，其中不因产品不同而各异的过程是( )。 A产品的管理过程 B项目的管理过程 C项目的设计过程 D创造项目产品的过程（分数：1.00）A.B.C.D.33.要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，体现了工程项目招标投标管理基

12、本原则中的( )。 A公开原则 B公平原则 C公正原则 D诚实信用原则（分数：1.00）A.B.C.D.34.关于部门设置的表述，不正确的是( )。 A部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围 B部门过多，每个部门的职能就会增加 C部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门 D部门设置的最基本形式是工作部门专业化（分数：1.00）A.B.C.D.35.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须( )。 A压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间 B将持续时间最长的关键工作压缩为非关键线路工作 C压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间 D将各条关键线路的总持

13、续时间压缩相同数值（分数：1.00）A.B.C.D.36.关于工作分解结构的表述，不正确的是( )。 A工作分解结构通过主单元来表达子单元 B工作分解结构是工作定义的基本依据 C工作分解结构是分层划分的树状结构 D工作定义的成果包括修正的工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.37.工程项目范围界定依据中，主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要构成单元的是( )。 A项目约束条件 B项目其他阶段的结果 C业主需求文件 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程项目设计阶段的质量管理中，关于设计各专业之间衔接的主要工作，表述不正确的是( )。

14、 A设计的技术接口是指设计各专业之间的文件和条件的传递 B接收条件的专业在接到条件表后，应对条件进行评审，检查其完整性和适用性 C修改接口条件，可以不按原程序进行校审 D设计条件的内容和格式应符合各专业作业指导书及条件表中的规定（分数：1.00）A.B.C.D.39.索赔程序中，承包商提出索赔时，工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于( )天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。 A56 B28 C21 D14（分数：1.00）A.B.C.D.40.关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是( )。 A如果成本增加小于 10%，可以把风险对项目的影响等级定为低 B如果

15、进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低 C如果进度拖延介于 l0%20%，可以把风险对项目的影响等级定为高 D如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低（分数：1.00）A.B.C.D.41.某项目的投标总价为 5000万元，投标保证金不得超过( )万元。 A50 B70 C80 D100（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目不仅对工程所在地的政治、经济、社会环境产生影响，还会受到材料、设备、机械的影响。这表明( )。 A工程项目质量管理关系到项目的成败 B工程项目的质量特性较多 C影响工程项目质量因素多 D工程项目质量管理难度较大（分数：1.00）

16、A.B.C.D.43.工程项目安全预评价程序中，处于确定安全预评价单元与安全预评价结论之间的是( )。 A准备阶段 B安全对策措施及建议 C危险、有害因素识别与分析 D编制安全预评价报告（分数：1.00）A.B.C.D.44.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件，属于项目业主在( )阶段的主要任务。 A项目决策 B实施准备 C项目实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.45.货物采购合同管理中，货物验收和区分责任的依据是( )。 A质量条款 B价格条款 C违约责任条款 D交货条款（分数：1.00）A.B.C.D.46.货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物

17、的( )。 A低价格、国产化、低成本 B低成本、低使用消耗、低价格 C低使用消耗、低价格、供应进度 D供应进度、低成本、国产化（分数：1.00）A.B.C.D.47.工程项目的管理模式中，具有充分发挥市场机制作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目特点的管理模式是( )模式。 AEPC B传统的发包 CPMC DPM（分数：1.00）A.B.C.D.48.对工程项目建设过程进行定期评价，其中很难作出评价的是( )。 A工程的质量 B工程的进度 C工程项目功能特性 D工程的费用（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程项目范围确认产生的结果是( )。 A工作分解

18、结构 B更新的工作范围文件 C对可交付成果的正式接收 D评价报告（分数：1.00）A.B.C.D.50.项目管理没有正式的权威性属于( )组织结构模式具有的缺点。 A职能式 B项目式 C复合式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.51.战争和骚乱属于工程项目风险中( )因素造成的典型风险事件。 A施工风险 B经济风险 C合同风险 D政治风险（分数：1.00）A.B.C.D.52.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作，属于咨询工程师在( )阶段参与管理的主要任务。 A项目决策 B项目建设准备 C项目投产后 D项目实施（分数：1.00）A.B.C.D.53.根据自身特点与经验

19、，制订内部人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法和工具中被称为( )。 A模板 B模型 C人力资源管理实践 D人力资源手册（分数：1.00）A.B.C.D.54.某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部，这种部门划分方法属于( ) A职能划分法 B区域划分法 C程序划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B.C.D.55.关于工程项目绩效评价作用的表述，不正确的是( )。 A尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施 B作为选定项目管理模式的依据 C进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 D作为考核工作成果，实行奖惩的依据（分数：1.00

20、）A.B.C.D.56.工程项目的公开招标与邀请招标的区别不包括( )。 A选择的范围不同 B施工地点不同 C发布信息的方式不同 D公开的程度不同（分数：1.00）A.B.C.D.57.根据 FIDIC合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商只可索赔工期的条款是( )。 A暂停施工 B法规改变 C当局造成的延长 D业主终止合同（分数：1.00）A.B.C.D.58.风险分解结构的( )可以作为风险核对表使用。 A最底层 B次底层 C次高层 D最高层（分数：1.00）A.B.C.D.59.根据 FIDIC合同条件，裁决委员会在收到提交的争议文件后( )天内作出合理的裁决。 A14 B28 C56

21、 D84（分数：1.00）A.B.C.D.60.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作 E的总时差为( )周。（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。（分数：2.00）A.层次内信息传递效率B.部门职能与部门划分的方法C.管理者的领导风格D.管理工作的性质E.管理者与被管理者的工作能力62.咨询工程师在合同管理中的作用包括( )。（分数：2.00）A.协助业主和承包商进行合同谈判B.代表业主签订合同C.施工过程中合理变更合同条款D.协助业主策划合同体系方案E.协助业主监督合同的履行63.建筑安装工程税

22、金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的( )。（分数：2.00）A.教育费附加B.所得税C.营业税D.城市维护建设税E.增值税64.矩阵式组织结构具有的优点有( )。（分数：2.00）A.提高工作效率与反应速度B.团队成员无后顾之忧C.信息回路比较简单D.项目管理指令一致E.团队工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作65.工程项目风险分解结构中，属于外部风险的有( )。（分数：2.00）A.分包商和供应商B.资源C.市场D.资金E.气候66.项目经理在对项目相关人员进行分析时，归属于公司内部人员的有( )。（分数：2.00）A.上层管理者B.专业群体和兴趣群体C.合作者D.管理部门

23、E.客户和顾客67.工程项目范围管理中，“范围”一词所表达的含义包括( )。（分数：2.00）A.项目的对外关系B.项目的性质C.项目的使用功能D.实施并完成该工程项目必须做的具体工作E.项目管理班子的权限68.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定，施工合同文件中优于施工合同通用条款解释的有( )。（分数：2.00）A.施工合同协议书B.施工合同专用条款C.已标价工程量清单D.中标通知书E.图纸69.工作时间估算的成果包括( )。（分数：2.00）A.时间估算B.项目网络图C.时间估算的依据D.修正的工作分解结构E.经过进一步调整的工作清单70.关于工程项目范围变更控制中的申请变更，表述正

24、确的有( )。（分数：2.00）A.咨询工程师可对合同工作范围提出变更请求B.业主提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工D.业主可对合同工作范围提出变更请求E.承包商可对合同工作范围提出变更请求71.工程项目人力资源管理中，团队组织计划阶段的内容包括( )。（分数：2.00）A.人员角色与职责分工B.人员配备管理计划C.人员吸纳实施D.人员来源分析E.培训72.在交货前，供货人应对货物的( )等进行详细而全面的检验，并出具一份证明货物符合合同约定的文件。（分数：2.00）A.质量B.流程C.性能D.数量和重量E.规格73.

25、工程项目设计概算的编制依据主要有( )。（分数：2.00）A.批准的可行性研究报告B.资金筹措方式C.设计工程量D.招标文件E.预算工作手册74.在费用偏差原因分析中，属于业主原因的有( )。（分数：2.00）A.组织不落实B.施工方案不当C.建设手续不全D.图纸提供不及时E.协调不佳75.实现工程项目的有效沟通途径有( )。（分数：2.00）A.建立沟通的快捷通道B.坚持目标统一的原则C.注重信息传递的及时性、准确性D.提高发送者沟通的语言能力和心理水平E.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛76.工程项目绩效评价方法中，建立关键绩效指标的要点在于( )。（分数：2.00）A.指导性B.流

26、程性C.系统性D.计划性E.竞争性77.项目申请报告通用文本中的经济影响分析，主要内容包括( )。（分数：2.00）A.行业影响分析B.节能效果分析C.产业空间布局分析D.社会影响效果分析E.宏观经济影响分析78.在工程项目进度管理中，工作时间估算的依据包括( )。（分数：2.00）A.工作清单B.约束条件C.成果说明文件D.资源配备E.已识别的风险79.工程项目管理组织建立步骤中，处于组织结构设计和工作流程与信息流程之间的有( )。（分数：2.00）A.确定组织目标和组织工作内容B.工作岗位与工作职责确定C.确定项目工作内容D.人员配置E.制订考核标准80.采用商谈的办法吸纳项目团队成员时，

27、通常可以( )。（分数：2.00）A.同公司内职能部门的负责人商谈B.同公司内其他项目团队商谈C.在公司内公开选拔D.同设备供应商商谈E.同业主商谈81.ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，基本项目管理主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理实施B.项目目标和战略C.项目范畴D.项目结构E.项目风险82.工程项目施工阶段质量管理的依据主要有( )。（分数：2.00）A.工程承包合同B.设计文件C.招标文件D.法律法规E.有关质量检验与控制的专业技术规范83.工程项目实施阶段应完成工程项目的( )。（分数：2.00）A.联动试车B.试生产C.项目评估及决策D.施工图设计E.工程

28、项目征地84.业主管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准D.追求自身收益的最大化E.按合同规定取得合法收入85.工程项目招标公告中应当载明的内容有( )。（分数：2.00）A.资格审查的内容B.招标项目的评标办法C.招标项目的建设内容D.招标项目的实施地点和工期E.招标人的名称86.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有( )。（分数：2.00）87.全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在( )。（分数：2.00）A.运营B.

29、产品开发与设计C.制造与建设D.拆除E.维修88.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定，关于工程合同价款管理条款的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价B.预付款的额度和预付办法在专用合同条款中约定C.由监理人根据变更程序向承包人发出变更指示D.应在专用合同条款中约定承包人提交的最终结清申请单的份数和向监理人提交申请单的期限E.质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的 3%89.项目风险管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.使项目获得成功B.保证项目质量C.降低工程费用或使项目投资不突破限度D.建立风险

30、管理体系E.使竣工项目的效益稳定90.磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，其中的磨合包括( )的磨合。（分数：2.00）A.团队与其所在组织B.团队与其上级、客户之间C.团队之间D.成员与内外环境之间E.成员与成员之间91.建设方案研究是指对项目各种建设方案进行分析研究，比选和优化，拟采用最佳方案的全过程，是进行项目( )的基础。（分数：2.00）A.效果评价B.环境评价C.安全评价D.经济评价E.社会评价92.影响项目组织的社会因素包括( )。（分数：2.00）A.国际通行的项目管理方法与惯例B.项目的经济合同关系与形式C.国家经济管理环境D.组织领导及成员的素质E.上级组织的管理模式

31、与制度93.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括( )。（分数：2.00）A.供水、供电项目B.卫生、社会福利项目C.防洪、排涝项目D.商品住宅项目E.垃圾处理项目94.定性风险分析的依据主要有( )。（分数：2.00）A.类似项目的风险分析信息B.项目范围说明书C.有关项目管理计划D.风险清单E.风险管理体系文件95.建立安全生产责任制的要求主要有( )。（分数：2.00）A.建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订B.形成规范性的工作机制，在建立安全生产责任制的同时建立安全生产责任制的监督、检查等

32、制度C.制订安全生产责任制要根据下级单位、部门、班组、岗位的预期情况，要具有可操作性D.建立的安全生产责任制体系要与企业单位管理体制协调一致E.制订、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障工程项目组织与管理-163 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目建设周期中，工程项目( )阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出科学决策。 A前期 B投产运营 C准备 D实施（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2.政府核准的投资项目目录之外的，其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行(

33、)。 A审批制 B备案制 C申请制 D核准制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.工程索赔计算时，最常用的一种索赔方法是( )。 A实际费用法 B修正的总费用法 C计价法 D总费用法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：4.当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。体现了工程项目的( )。 A唯一性 B目标明确性 C一次性 D相关条件的约束性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：5.建筑安装工程费用中，职工福利费属于( )。 A人工费 B材料费 C措施费 D企业管理费（分数：1.00）A. B.C.D.解析

34、：解析 本题考核的是建筑安装工程费用的人工费。人工费包括：(1)基本工资；(2)工资性补贴；(3)生产工人辅助工资；(4)职工福利费；(5)生产工人劳动保护费。6.银行对贷款项目管理的目的主要是( )。 A安全性、流动性、效益性 B不确定性、效益性、规范性 C稳定性、效益性、安全性 D流动性、稳定性、权威性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是银行对贷款项目管理的目的。银行对贷款项目管理的目的是安全性、流动性、效益性。7.确定完成工程项目各项工作需要的资源及资源数量的过程是( )。 A资源消耗计划编制 B费用计划编制 C费用控制 D费用估算（分数：1.00）A. B.C.

35、D.解析：8.工程项目管理思想层面的发展趋势包括( )。 A工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显 B合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生 C工程项目管理工作将更加职业化 D廉洁管理成为工程项目管理的新内容（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.恰当的工作范围( )对成功地实施项目非常关键。 A界定 B确认 C实施 D变更控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.与工程项目合同没有直接关系的法律是( )。 A民法通则 B担保法 C合同法 D招标投标法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建

36、设项目，其环境影响评价文件由( )审批。 A国家环境保护总局 B省级环境保护行政主管部门 C地市级环境保护行政主管部门 D县级环境保护行政主管部门（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.工程项目职业健康安全管理制度类型中，属于基本的职业健康安全管理制度的是( )。 A职业健康安全教育制度 B安全生产责任制度 C职业健康安全预评价制度 D“三同时”制度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：13.按专业由专业室组织的工程项目设计评审是( )。 A初步设计评审 B设计策划评审 C施工图设计评审 D工艺方案评审（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.关于项目行为系统基本要求的表述，

37、错误的是( )。 A保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调 B保证项目实施过程程序化、合理化 C保证项目实施过程均衡地利用资源，保持现场秩序 D应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们单列在计划和控制过程外（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是项目行为系统的基本要求。项目的行为系统的基本要求有：(1)应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中；(2)保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，保持现场秩序；(3)保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调。15.关于管理与社会技术支持关系的表述，不正确的是( )。 A充分利用社会的

38、技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 B合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本 C工程项目的管理组织无变化 D合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平（分数：1.00）A.B.C. D.解析：16.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。 A有计划、有秩序 B客观、公正 C有风险、有利益 D平等、协商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用( )进行实际进度与计划进度的比较。 A前锋线比较法 B列表比较法 C横道图比较法 D香蕉曲线比较法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是实际进度与计划进度比较方法中的列表比较法。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时问参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。18.用来安排项目团队成员角色、职责和项目范围的管理工具是( )。 A人员安排说明 B组织关系图表 C人员配备计划 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.美国项目管理协会为全球项目管理专业人士制订的行业标准是( )，即项目管理知识体系。 APMBOK BPRINCE2 CICB DPMI