【工程类职业资格】工程项目组织与管理-231及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-231 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.对于关系国家经济与社会安全等关键性的重大项目，将从国家全局的角度进行( )，以保证社会资源的最佳合理利用和整体的社会与经济效益更好。（分数：1.00）A.优化布局B.维护经济安全C.加强重要资源的管理D.制定相关规定2.关于咨询工作时的付费标准，国家有专门的规定，体现了咨询工程师参与管理目的中的( )。（分数：1.00）A.保障委托方实现其预期目标B.按合同规定取得合法收入C.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉D.认真研究项目的相关资料3.工程项目总投资由建设

2、投资、建设期利息和( )构成。（分数：1.00）A.生产准备费B.基本预备费C.工程保险费D.流动资金4.下列不属于工程进度款支持程序的是( )。（分数：1.00）A.工程量计量B.承包商提供报表C.工程师签证D.竣工检验5.从管理方式上看，在项目建设过程中( )对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。（分数：1.00）A.承包商B.供应商C.社会公众D.业主6.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和( )工作。（分数：1.00）A.范围管理B.进度管理C.项目管理D.财务管理7.对于以往取得的成功经验或方法，人们不由自主地会产生一种依从心理，体现了制约项目团队组织的( )因素

3、。（分数：1.00）A.项目的组织结构B.共同达成的协议C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好8.目前，世界各国已把( )视为项目管理的组成部分。（分数：1.00）A.风险波动预测B.风险管理C.项目目标控制D.风险因素分析9.项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，指的是( )项目管理组织结构。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.职能式10.每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责项目的哪一部分，与其他部分有哪些相关联，体现了项目团队成员中沟通要求中的( )。（分数：1.00）A.责任B.协作C.决策要求D.项目进展情况11.工程师在接到承包人延期开

4、工申请后的( )小时内以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.24B.48C.56D.7212.其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行( )。（分数：1.00）A.代建制B.备案制C.招标投标制D.建设监理制13.工程项目计划和工作成果是( )输入的重要内容。（分数：1.00）A.评估报告B.分析报告C.绩效报告D.决策报告14.工程项目的联动试车试生产任务应在工程项目建设周期中的( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划和决策B.实施C.竣工验收和总结评价D.准备15.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬，体现了工程项目主要利害关系者中的( )

5、要求和期望。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询部门D.供应商16.一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定质量管理制度，可以连续多年进行批量生产，这表明( )。（分数：1.00）A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目的质量特性较多17.项目结束阶段对于团队来说是( )阶段。（分数：1.00）A.磨合B.休整C.形成D.表现18.在某工程双代号网络计划中，工作 M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作 M的总时差为( )。（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列关于项目式组织结构的表

6、述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.没有专职的项目经理B.项目团队内部容易沟通C.只有一个协调员负责协调工作D.项目管理指令不一致20.下列获取人员的活动中，资源来源广，可供选择的余地大，但成本高，需解决的相关问题可能较多的是( )。（分数：1.00）A.预安排B.商谈C.选拔D.招聘21.要履行委托监理合同的相关条款，督促有关单位履行有关质量控制条款的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.承包商C.业主D.施工单位22.衡量咨询成果质量的准绳是( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果评价标准B.工程项目质量计划C.工程项目决策计划D.工程项目费用计划23.当一个工程项目的目

7、标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，体现了工程项目具有一般项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.明确性D.约束性24.下列关于招标文件发放的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于 20日B.自招标文件出售之日起到停止出售之日止，最短不得少于 5日C.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单D.对招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的25.招标人自行办理招标的，应具备的条件不包括( )。（分数：1.00）A.权标人已经依法成立B.有编制招标文件的能力C.有专门

8、的施工招标组织机构D.有组织开标、评标、定标的能力26.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动被称为( )。（分数：1.00）A.设计方案B.设计计划C.设计策划D.设计文件27.进度计划表示方法中，( )方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。（分数：1.00）A.进度曲线法B.里程碑法C.时标网络图D.横道图28.下列不属于风险管理体系文件内容的是( )。（分数：1.00）A.岗位职责B.风险分析定义C.进行项目风险管理的时间和预算D.应对风险的措施29.国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的( )循环方法进行过程

9、控制。（分数：1.00）A.WBSB.PDCAC.PMBOKD.ICB30.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.31.下列关于工程进度款支付管理的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.通用条件内针对预付款金额不少于合同价 22%的情况，规定了管理程序B.通用条件规定，按发票价值 8%作为材料预付的款额C.业主同样有义务向承包商提供基准日后得到的所有相关资料和数据D.业主的付款时间不应超过工程师收到承包商进度付款申请单后的 56天32.某装饰工程直接工程费 500万元，直接工程费中人工费为 30万元，措施费中人工费为 20 万元，间接

10、费费率为 50%，利润率 40%，根据建筑安装工程费用项目组成(建材 2003206 号)文件的规定，以人工费为计算基数时，该工程的利润额为( )万元。（分数：1.00）A.45B.30C.20D.1833.工程项目进度管理中，工作时间估算的主要内容是( )。（分数：1.00）A.确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作B.确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件C.估算完成各项工作所需的工作时间D.保证进度计划目标的实现34.下列各项风险因素中，( )属于技术风险因素。（分数：1.00）A.汇率的变动B.资金短缺C.法律及规章的变化D.施工工艺的落后35.建设工程施工合同(示范文件)规定，

11、承包人的义务包括( )。（分数：1.00）A.办理工程质量监督手续B.办理施工许可证C.组织设计、施工、监督等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续D.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表36.项目过程分为两大类，其中( )关注实现项目产品的特征、功能和质量。（分数：1.00）A.创造项目产品的过程B.项目的设计过程C.项目的管理过程D.产品的管理过程37.由国务院投资主管部门核准或审批的建设项目，其环境影响评价文件原则是由( )审批。（分数：1.00）A.省级环境保护行政管理局B.国务院C.省级人民政府D.国家环境保护总局38.保护国家利益、社会公众利益和当事人的合法权益

12、，是( )最直接的立法目的。（分数：1.00）A.招标投标法B.基本法C.中华人民共和国合同法D.工程建设项目招标代理合同(示范文件)39.内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等属于部门划分方法中的( )。（分数：1.00）A.程序划分法B.职能划分法C.业务划分法D.区域划分法40.使用明确含义的词语，可以使( )减到最小。（分数：1.00）A.认识障碍B.语义障碍C.个人和性趣障碍D.情感和偏见造成的障碍41.某工程的分项工程材料费占直接工程费的比例为 75%，而该地区原费用定额测试所选典型工程材料费占直接工程费的比例为 60%，根据建筑安装工程费用项目组成(建标200320

13、6 号)文件的规定，计算该分项工程综合单价中的间接费时应采用( )。（分数：1.00）A.人工费B.人工费和机械费的合计C.人工费和材料费的合计D.人工费、材料费和机械费的合计42.物价上涨引起的合同价调整问题，常用的方法中，( )适用于工期短、规模小的工程。（分数：1.00）A.对固定总价合同不予调整B.按价差调整合同价C.对管理费和利润不进行调整D.用调价公式调整合同价43.将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图是工程项目建设周期的( )阶段。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价44.在合同中约定，具有购买货物要求和支付货物价款能力的当事人以及取得该

14、当事人资格的合法继承人被称为( )。（分数：1.00）A.供货人B.出卖人C.购货人D.业主45.某混凝土工程，9 月份计划工程量为 5000m3，计划单价为 400元/m 3；而 9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为 410元/m 3，则该工程 9月份的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.-36B.36C.40D.4146.下列关于矩阵式组织结构缺点的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较容易C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.项目团队成员在项目后期没有归属感47.合同关系也是一种财产关系，( )对规范合同关系作出了原则性的规

15、定。（分数：1.00）A.民法通则B.合同法C.招标投标法D.建筑法48.对任务完成的进度进行监控属于项目直接管理子系统中的项目( )管理。（分数：1.00）A.综合B.范围C.质量D.进度49.定义项目范围最重要的依据是( )。（分数：1.00）A.项目资料B.历史资料C.各种假设D.业主需求文件50.货物招标资格预审文件不包括( )。（分数：1.00）A.资格预审邀请书B.申请人须知C.资格要求D.投标邀请书51.在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的( )。（分数：1.00）A.系统控制B.动态控制C.全方位控制D.全面控制52.下列关于定标的表述中，正确的是( )。（分数：1.0

16、0）A.不能在投标有效期结束 28个工作日前完成评标和定标的，招标人可以书面形式通知所有投标人延长投标有效期B.评价和定标应当在投标有效期结束日 30个工作日前完成C.评价委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 14日内，确定中标人D.最迟应当在投标有效期结束日 29个工作日前确定中标人53.对待积极风险的应对策略是( )。（分数：1.00）A.回避、利用与分享B.利用、分享和增加C.减轻、分享与增加D.利用、转移或增加54.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系指的是( )。（分数：1.00）A.人员配备计划B.组织分解结构图C.组织关系图D.有关说明5

17、5.在偏差分析中，可把进度偏差表示为( )与计划工作预算费用的差异。（分数：1.00）A.已完工作实际费用B.已完工作预算费用C.未完工作预算费用D.未完工作实际费用56.施工合同(示范文件)协议书中的核心内容是( )。（分数：1.00）A.合同工期B.质量标准C.工程概况D.合同价款57.工程总承包项目管理模式中，( )模式适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目等。（分数：1.00）A.EPSB.D-BC.E-PD.D-M58.裁决委员会在收到提交的争议文件后( )天内作出合理的裁决。（分数：1.00）A.42B.84C.28D.5659.项目按照

18、法律规定可以进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作不包括( )。（分数：1.00）A.编制标底B.草拟合同C.制度具体的评标标准D.批准初步设计概算60.ISO 9000质量管理体系和 ISO 14001环境管理体系与( )一起成为国际市场准入的重要条件之一。（分数：1.00）A.HSEB.WPSC.ISO/CD-146900D.ICB二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.公开招标与邀请招标的区别包括( )。（分数：2.00）A.发布信息方式不同B.时间不同C.选择范围不同D.公开程度不同E.确定目标不同62.承包商向业主的常见索赔内容包括( )。（分数：2.00）

19、A.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔B.工程师指示的索赔C.工程变更引起的索赔D.不可抗力的后果E.业主未能提供现场的索赔63.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（分数：2.00）64.项目式管理组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确B.有专人负责项目的工作C.项目经理是真正意义上的项目负责人D.工作团队沟通容易E.项目管理相对简单65.施工现场的 HSE管理的关键环节包括( )。（分数：2.00）A.HES的现场管理架构B.HSE现场会议制度C.HSE报告制度D.HSE现场检查制度E.HSE年终审

20、核制度66.编制工程项目费用计划的依据包括( )。（分数：2.00）A.费用估算B.WBSC.项目进度计划D.工程项目合同E.工程项目说明书67.工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有( )。（分数：2.00）A.职能划分法B.程序划分法C.业务划分法D.区域划分法E.人员划分法68.风险监测与控制的方法包括( )。（分数：2.00）A.风险清单(更新)B.风险再评价C.风险审核D.技术绩效测定E.储备分析69.建立 HSE管理体系的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.领导决策B.成立工作组C.体系策划与设计D.人员培训E.外部审核70.工作定义的依据包括( )。（分数：2.00）A

21、.工作分解结构B.工作清单C.详细依据D.历史资料E.成果说明文件71.资源消耗计划的优化标准包括( )。（分数：2.00）A.资源的数量和价值量B.获得程度C.一次性D.可替代性E.供应问题对项目的影响72.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中错误有( )。工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J （分数：2.00）73.识别风险代表性的方法包括( )。（分数：2.00）A.文件审查B.概率树分析C.假设分析D.核对表分析E.图形分析74.制订工程项目计划的主要步骤包括( )。（分数：2.0

22、0）A.清晰地定义工程项目目标B.实现资源最佳配置C.把工程项目范围详细划分各个工作包D.进行资源消耗和评审E.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通75.咨询工程师在咨询项目的组织与实施这个部分中的工作包括( )。（分数：2.00）A.获取咨询任务B.工作前期准备C.组织计划实施D.提交咨询成果E.总结工作76.建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计建筑安装工程造价的( )。（分数：2.00）A.营业税B.印花税C.车船使用税D.城市维护建设税E.教育费附加77.咨询工程师参与管理的主要特点包括( )。（分数：2.00）A.工作是智力型工作B.管理内容视委托情况而变化C.不直接建设工程项目实体

23、D.按合同取得合法收入E.服务的有偿生78.工程项目主要利害关系者业主的要求和期望包括( )。（分数：2.00）A.合理的报酬B.最小限度的变动C.收益高D.优良的工作环境E.质量合格79.工程项目都是在一定的约束条件下实施的，如( )、法律法规、公众习惯等。（分数：2.00）A.项目工期B.项目成果C.项目产品或服务的质量D.人、财、物等资源条件E.项目目标80.下列原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延的是( )。（分数：2.00）A.发包人按约定提供开工条件B.不可抗力C.设计变更和工作量增加D.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8小时E.双方约定或工程师同意

24、工期顺延的其他情况81.表格法进行偏差分析的优点包括( )。（分数：2.00）A.灵活、适用性强B.信息量大C.形象D.直观E.一目了然82.下列费用中属于建筑安装工程施工机械使用费的是( )。（分数：2.00）A.折旧费B.工程排污费C.大修理费D.安拆费E.场外运费83.建立工作分解结构需要完成的工作包括( )。（分数：2.00）A.项目目标的确立B.识别可交付成果与有关工作C.确定工作分解结构的结构与编排D.对工作分解结构的各个部分进行编码E.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分84.在项目决策阶段，业主对项目管理的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想

25、B.选好咨询机构C.落实项目建设相关条件D.组织进行试运行E.办理工程接收手续85.工程项目合同管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.符合法律法规B.等偿有价C.诚实信用D.公平竞争E.平等自愿86.工程项目管理组织的建立步骤包括( )。（分数：2.00）A.确定合理的项目目标B.确定项目工作内容C.人员配置D.工程验收E.组织结构设计87.大中型建设项目投资和管理经营的私有化和社会化进程迅速发展，相比于传统项目管理模式，( )、PFI等项目管理模式的复杂程度大大增加，必然要求进行专业的管理，以保证项目顺利实施。（分数：2.00）A.EPCB.WBSC.BOTD.PMCE.PPP88

26、.试运行是对( )等工作质量的综合考核，是对项目质量的最终检验和试验。（分数：2.00）A.设计B.采购C.验收D.施工E.清理89.工程项目管理模式的选择和确定应考虑的因素包括( )。（分数：2.00）A.国家的法律法规B.上级主管单位的意愿C.承包商的能力与信誉D.业主本身的人力资源状况E.咨询服务机构的能力与信誉90.招标文件一般包括( )。（分数：2.00）A.投标邀请书B.投标人须知C.技术说明D.报价费用E.合同主要条款91.下列关于设计文件会签的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.会签分综合会签和专业会签B.专业会签是保证各专业涉及的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰

27、撞C.各类设施的布置是否恰当D.会签是详细工程设计过程的最后一道工序E.会签是保证设计成品质量的又一重要质量活动92.由于工程项目所具有的( )特点，每个项目存在的条件、环境都不一样，必须具体情况具体分析。（分数：2.00）A.整体性B.一次性C.单件性D.单一性E.固定性93.业主在确定误期损害赔偿的费率时，一般考虑的因素包括( )。（分数：2.00）A.由于客观原因材料价格大幅度上涨B.业主盈利损失C.工程拖期带来的附加监理费D.由于工程拖期而引起的货款利息E.由于工程拖期不能使用94.工程项目总控包括( )。（分数：2.00）A.费用控制B.进度控制C.过程控制D.质量控制E.界面控制9

28、5.人员获取的依据主要包括( )。（分数：2.00）A.人员配备计划B.人员来源分析C.可获取人力资源情况D.招聘惯例E.人员获取的实施工程项目组织与管理-231 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.对于关系国家经济与社会安全等关键性的重大项目，将从国家全局的角度进行( )，以保证社会资源的最佳合理利用和整体的社会与经济效益更好。（分数：1.00）A.优化布局 B.维护经济安全C.加强重要资源的管理D.制定相关规定解析：2.关于咨询工作时的付费标准，国家有专门的规定，体现了咨询工程师参与管理目的中的( )。（分数：1.00）A

29、.保障委托方实现其预期目标B.按合同规定取得合法收入 C.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉D.认真研究项目的相关资料解析：3.工程项目总投资由建设投资、建设期利息和( )构成。（分数：1.00）A.生产准备费B.基本预备费C.工程保险费D.流动资金 解析：4.下列不属于工程进度款支持程序的是( )。（分数：1.00）A.工程量计量B.承包商提供报表C.工程师签证D.竣工检验 解析：5.从管理方式上看，在项目建设过程中( )对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。（分数：1.00）A.承包商B.供应商C.社会公众D.业主 解析：6.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和( )

30、工作。（分数：1.00）A.范围管理B.进度管理C.项目管理 D.财务管理解析：7.对于以往取得的成功经验或方法，人们不由自主地会产生一种依从心理，体现了制约项目团队组织的( )因素。（分数：1.00）A.项目的组织结构B.共同达成的协议C.预期的人员安排D.项目管理层的偏好 解析：8.目前，世界各国已把( )视为项目管理的组成部分。（分数：1.00）A.风险波动预测B.风险管理 C.项目目标控制D.风险因素分析解析：9.项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，指的是( )项目管理组织结构。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.强矩阵式 D.职能式解析：10.每一个

31、项目成员都需要非常确切地知道他负责项目的哪一部分，与其他部分有哪些相关联，体现了项目团队成员中沟通要求中的( )。（分数：1.00）A.责任 B.协作C.决策要求D.项目进展情况解析：11.工程师在接到承包人延期开工申请后的( )小时内以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.24B.48 C.56D.72解析：12.其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行( )。（分数：1.00）A.代建制B.备案制 C.招标投标制D.建设监理制解析：13.工程项目计划和工作成果是( )输入的重要内容。（分数：1.00）A.评估报告B.分析报告C.绩效报告 D.决策报告解析：14.工程项目的联动试

32、车试生产任务应在工程项目建设周期中的( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划和决策B.实施C.竣工验收和总结评价 D.准备解析：15.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬，体现了工程项目主要利害关系者中的( )要求和期望。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询部门 D.供应商解析：16.一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定质量管理制度，可以连续多年进行批量生产，这表明( )。（分数：1.00）A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量因素多C.工程项目质量管理难度大 D.工程项目的质量特性较多解析：17.项目结束阶段对于团队来

33、说是( )阶段。（分数：1.00）A.磨合B.休整 C.形成D.表现解析：18.在某工程双代号网络计划中，工作 M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作 M的总时差为( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.下列关于项目式组织结构的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.没有专职的项目经理B.项目团队内部容易沟通 C.只有一个协调员负责协调工作D.项目管理指令不一致解析：20.下列获取人员的活动中，资源来源广，可供选择的余地大，但成本高，需解决的相关问题可能较多的是( )。（分数：1.00）A.预安排B.商谈C.选拔D.招聘 解析：21.要履行

34、委托监理合同的相关条款，督促有关单位履行有关质量控制条款的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师 B.承包商C.业主D.施工单位解析：22.衡量咨询成果质量的准绳是( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果评价标准 B.工程项目质量计划C.工程项目决策计划D.工程项目费用计划解析：23.当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，体现了工程项目具有一般项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性 C.明确性D.约束性解析：24.下列关于招标文件发放的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.自招标文件发

35、出至提交投标文件截止最短不得少于 20日B.自招标文件出售之日起到停止出售之日止，最短不得少于 5日C.采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 D.对招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的解析：25.招标人自行办理招标的，应具备的条件不包括( )。（分数：1.00）A.权标人已经依法成立 B.有编制招标文件的能力C.有专门的施工招标组织机构D.有组织开标、评标、定标的能力解析：26.针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动被称为( )。（分数：1.00）A.设计方案B.设计计划C.设计策划 D.设计文件解析：27.进度计划表示方法中，( )方法简单明了，易于掌握，便于

36、检查和计算资源需求情况。（分数：1.00）A.进度曲线法B.里程碑法C.时标网络图D.横道图 解析：28.下列不属于风险管理体系文件内容的是( )。（分数：1.00）A.岗位职责B.风险分析定义C.进行项目风险管理的时间和预算D.应对风险的措施 解析：29.国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的( )循环方法进行过程控制。（分数：1.00）A.WBSB.PDCA C.PMBOKD.ICB解析：30.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：31.下列关于工程进度款支付管理的表述中，不正确的是( )。（

37、分数：1.00）A.通用条件内针对预付款金额不少于合同价 22%的情况，规定了管理程序B.通用条件规定，按发票价值 8%作为材料预付的款额 C.业主同样有义务向承包商提供基准日后得到的所有相关资料和数据D.业主的付款时间不应超过工程师收到承包商进度付款申请单后的 56天解析：32.某装饰工程直接工程费 500万元，直接工程费中人工费为 30万元，措施费中人工费为 20 万元，间接费费率为 50%，利润率 40%，根据建筑安装工程费用项目组成(建材 2003206 号)文件的规定，以人工费为计算基数时，该工程的利润额为( )万元。（分数：1.00）A.45B.30C.20 D.18解析：33.工

38、程项目进度管理中，工作时间估算的主要内容是( )。（分数：1.00）A.确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作B.确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件C.估算完成各项工作所需的工作时间 D.保证进度计划目标的实现解析：34.下列各项风险因素中，( )属于技术风险因素。（分数：1.00）A.汇率的变动B.资金短缺C.法律及规章的变化D.施工工艺的落后 解析：35.建设工程施工合同(示范文件)规定，承包人的义务包括( )。（分数：1.00）A.办理工程质量监督手续B.办理施工许可证C.组织设计、施工、监督等有关单位进行竣工验收并办理竣工验收备案手续D.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相

39、应进度统计报表 解析：36.项目过程分为两大类，其中( )关注实现项目产品的特征、功能和质量。（分数：1.00）A.创造项目产品的过程 B.项目的设计过程C.项目的管理过程D.产品的管理过程解析：37.由国务院投资主管部门核准或审批的建设项目，其环境影响评价文件原则是由( )审批。（分数：1.00）A.省级环境保护行政管理局B.国务院C.省级人民政府D.国家环境保护总局 解析：38.保护国家利益、社会公众利益和当事人的合法权益，是( )最直接的立法目的。（分数：1.00）A.招标投标法 B.基本法C.中华人民共和国合同法D.工程建设项目招标代理合同(示范文件)解析：39.内设经营部、财务部、行

40、政部、技术经济部、基础设施部等属于部门划分方法中的( )。（分数：1.00）A.程序划分法B.职能划分法 C.业务划分法D.区域划分法解析：40.使用明确含义的词语，可以使( )减到最小。（分数：1.00）A.认识障碍 B.语义障碍C.个人和性趣障碍D.情感和偏见造成的障碍解析：41.某工程的分项工程材料费占直接工程费的比例为 75%，而该地区原费用定额测试所选典型工程材料费占直接工程费的比例为 60%，根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号)文件的规定，计算该分项工程综合单价中的间接费时应采用( )。（分数：1.00）A.人工费B.人工费和机械费的合计C.人工费和材料费的合计D

41、.人工费、材料费和机械费的合计 解析：42.物价上涨引起的合同价调整问题，常用的方法中，( )适用于工期短、规模小的工程。（分数：1.00）A.对固定总价合同不予调整 B.按价差调整合同价C.对管理费和利润不进行调整D.用调价公式调整合同价解析：43.将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图是工程项目建设周期的( )阶段。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.实施 D.竣工验收和总结评价解析：44.在合同中约定，具有购买货物要求和支付货物价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人被称为( )。（分数：1.00）A.供货人B.出卖人C.购货人 D.业主解析：45.某混凝土工程，9

42、 月份计划工程量为 5000m3，计划单价为 400元/m 3；而 9月份实际完成工程量为4000m3，实际单价为 410元/m 3，则该工程 9月份的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.-36B.36C.40 D.41解析：46.下列关于矩阵式组织结构缺点的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理权力平衡困难 B.信息回路比较容易C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.项目团队成员在项目后期没有归属感解析：47.合同关系也是一种财产关系，( )对规范合同关系作出了原则性的规定。（分数：1.00）A.民法通则 B.合同法C.招标投标法D.建筑法解析：48.对任务完成的进度

43、进行监控属于项目直接管理子系统中的项目( )管理。（分数：1.00）A.综合B.范围C.质量D.进度 解析：49.定义项目范围最重要的依据是( )。（分数：1.00）A.项目资料B.历史资料C.各种假设D.业主需求文件 解析：50.货物招标资格预审文件不包括( )。（分数：1.00）A.资格预审邀请书B.申请人须知C.资格要求D.投标邀请书 解析：51.在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的( )。（分数：1.00）A.系统控制B.动态控制 C.全方位控制D.全面控制解析：52.下列关于定标的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.不能在投标有效期结束 28个工作日前完成评标和定标

44、的，招标人可以书面形式通知所有投标人延长投标有效期B.评价和定标应当在投标有效期结束日 30个工作日前完成 C.评价委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 14日内，确定中标人D.最迟应当在投标有效期结束日 29个工作日前确定中标人解析：53.对待积极风险的应对策略是( )。（分数：1.00）A.回避、利用与分享B.利用、分享和增加 C.减轻、分享与增加D.利用、转移或增加解析：54.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系指的是( )。（分数：1.00）A.人员配备计划B.组织分解结构图C.组织关系图 D.有关说明解析：55.在偏差分析中，可把进度偏差表示

45、为( )与计划工作预算费用的差异。（分数：1.00）A.已完工作实际费用B.已完工作预算费用 C.未完工作预算费用D.未完工作实际费用解析：56.施工合同(示范文件)协议书中的核心内容是( )。（分数：1.00）A.合同工期B.质量标准 C.工程概况D.合同价款解析：57.工程总承包项目管理模式中，( )模式适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目等。（分数：1.00）A.EPS B.D-BC.E-PD.D-M解析：58.裁决委员会在收到提交的争议文件后( )天内作出合理的裁决。（分数：1.00）A.42B.84 C.28D.56解析：59.项目按照法

46、律规定可以进入招标实施阶段以后，咨询工程师应该从事的相关工作不包括( )。（分数：1.00）A.编制标底B.草拟合同C.制度具体的评标标准D.批准初步设计概算 解析：60.ISO 9000质量管理体系和 ISO 14001环境管理体系与( )一起成为国际市场准入的重要条件之一。（分数：1.00）A.HSE B.WPSC.ISO/CD-146900D.ICB解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.公开招标与邀请招标的区别包括( )。（分数：2.00）A.发布信息方式不同 B.时间不同 C.选择范围不同 D.公开程度不同 E.确定目标不同解析：62.承包商向业主的常见索赔内容包

47、括( )。（分数：2.00）A.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 B.工程师指示的索赔C.工程变更引起的索赔 D.不可抗力的后果 E.业主未能提供现场的索赔解析：63.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（分数：2.00）解析：64.项目式管理组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确B.有专人负责项目的工作C.项目经理是真正意义上的项目负责人 D.工作团队沟通容易 E.项目管理相对简单 解析：65.施工现场的 HSE管理的关键环节包括( )。（分数：2.00）A.HES的现场管理架构 B.HSE现场会议

48、制度 C.HSE报告制度 D.HSE现场检查制度 E.HSE年终审核制度解析：66.编制工程项目费用计划的依据包括( )。（分数：2.00）A.费用估算 B.WBS C.项目进度计划 D.工程项目合同E.工程项目说明书解析：67.工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有( )。（分数：2.00）A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法 E.人员划分法解析：68.风险监测与控制的方法包括( )。（分数：2.00）A.风险清单(更新)B.风险再评价 C.风险审核 D.技术绩效测定 E.储备分析 解析：69.建立 HSE管理体系的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.领导

49、决策 B.成立工作组 C.体系策划与设计 D.人员培训 E.外部审核解析：70.工作定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.工作分解结构 B.工作清单C.详细依据D.历史资料 E.成果说明文件解析：71.资源消耗计划的优化标准包括( )。（分数：2.00）A.资源的数量和价值量 B.获得程度 C.一次性D.可替代性 E.供应问题对项目的影响 解析：72.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中错误有( )。工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J （分数：2.00）解析：73.识别风险代表性的方法包括( )。（分数：2.00）A.文件审查 B.概率树分析C.假设分析 D.核对表分析 E.图形分析 解析：74.制订工程项目计划的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.清晰地定义工程项目目标 B.实现资源最佳配置C.把工程项目范围详细划分各个工作包 D.进