【工程类职业资格】工程项目组织与管理-244及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-244 及答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目( )的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。A使用价值 B使用功能 C管理目标 D计划实施（分数：1.00）A.B.C.D.2.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。A业务划分法 B职能划分法C程序划分法 D区域划分法（分数：1.00）A.B.C.D.3.决定工程项目实施成败及能否达到预期目标的是

2、( )。A工程项目策划和决策阶段。 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目竣工阶段（分数：1.00）A.B.C.D.4.设计质量有两层意思，首先设计应( )，其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。A满足业主所需的功能和使用价值 B满足项目建议书要求C受经济、资源、技术、环境等因素制约 D受项目质量目标和水平的限制（分数：1.00）A.B.C.D.5.工程咨询成果质量评审制度不包括( )。A项目团队组织的评审 B咨询企业领导组织的评审C委托别的咨询公司进行评审 D监督单位组织的评审（分数：1.00）A.B.C.D.6.咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。A

3、进行现场调研后 B成立项目团队前C进驻项目现场后 D成立项目团队后（分数：1.00）A.B.C.D.7.通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是( )AEPC 模式 B代理管理C项目管理模式 D设计采购建造模式（分数：1.00）A.B.C.D.8.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。A工程费用 B工程质量C工程进度 D项目功能特性（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目人员获取的基本方法不包括( )。A商谈 B预安排 C招聘 D培训（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程项目( )是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的

4、结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警。A绩效报告 B状态报告 C进展报告 D预测报告（分数：1.00）A.B.C.D.11.编制费用计划过程中最重要的方法是( )。A按费用构成分解的目标 B按项目组成分解的目标C项目费用目标的分解 D项目费用估算的分解（分数：1.00）A.B.C.D.12.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的( )原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信用（分数：1.00）A.B.C.D.13.不属于项目团队能力开发的途径与手段有( )。A在艰苦的工作环境中锻炼 B培训C开展团队建设性活动 D改善环境（分数：1.00）A.B.C.D.1

5、4.利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是( )。A项目管理的过程 B创造项目产品的过程C项目的资金投入过程 D项目的销售过程（分数：1.00）A.B.C.D.15.FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔条件中，不能索赔工期，只能索赔费用和利润的是( )A业主终止合同 B工程变更C不可抗力 D工程师的指示（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目总控的核心是( )控制。A费用 B进度 C合同 D资源（分数：1.00）A.B.C.D.17.对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。

6、A矩阵式 B职能式 C项目式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.18.每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断地工作。从这个意义来讲，项目具有( )。A一次性 B唯一性 C明确性 D约束性（分数：1.00）A.B.C.D.19.投标预备会或答疑会由( )组织并主持召开。A咨询工程师 B投标人代表 C评标委员会主席 D招标人（分数：1.00）A.B.C.D.20.无效投标文件包括( )投标文件。A工期超过招标文件要求的 B投标人的名称与资格预审时不一致的C以低于成本报价竞标的 D投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的（分数：1.00）A.B.C.

7、D.21.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。A45 B68 C80 D90（分数：1.00）A.B.C.D.22.实物法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；计算工程量；准备资料，熟悉施工图纸；套用消耗定额，计算人机材消耗量。正确的顺序是( )。A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程项目合同体系中，( )是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。A勘察、设计合同 B工程监理合同C工程项目前期咨询合同 D工程施工合同（分数：1.00）A.B.C.D.24.在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后

8、，首先需要( )。A确定后续工作和总工期的限制条件B采取措施调整进度计划C实施调整后的进度计划D分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（分数：1.00）A.B.C.D.25.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A组织界面 B技术界面 C人际关系界面 D平衡界面（分数：1.00）A.B.C.D.26.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D.27.在产生费用偏差的原因中，施工方案不当属于( )。A物价上涨 B设计原因 C施工原因 D业主原因（分数：1.0

9、0）A.B.C.D.28.确定中标人后，招标人与投标人应以( )作为施工合同价。A标底价 B投标价C评标价 D标底修正价（分数：1.00）A.B.C.D.29.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。A组织计划 B人员获取 C团队发展与调整 D分工协作（分数：1.00）A.B.C.D.30.业主委托管理模式中，属于一种特殊的项目管理方式的是( )。A项目管理服务模式 B“代建制”模式C项目管理承包模式 D设计一管理模式（分数：1.00）A.B.C.D.31.为运行和控制过程确定准则和方法，是工程项目过程管理中( )阶段的工作内容。A计划 B实施C处理 D检查（分数：1.00）A.

10、B.C.D.32.在某些情况下，人员可能已被预先安排好。这些情况主要有( )。A项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了B项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定C项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排D以上均正确（分数：1.00）A.B.C.D.33.投标书技术文件不包括下列( )内容。A机械 B技术数据表 C图纸 D供货一览表（分数：1.00）A.B.C.D.34.监理工程师不能按时参加验收时可向承包人提出延期要求，延期不能超过( )天。A0.5 B1 C2 D5（分数：1.00）A.B.C.D.35.业

11、主在工程项目准备阶段的主要内容不包括( )。A及时办理有关设计文件的审批工作B组织评审可行性研究报告C组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作D明确勘察设计的范围和设计深度（分数：1.00）A.B.C.D.36.2002 年 3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括( )。A技术建议书递交格式 B工作大纲C拟派专业人员的简历 D工作进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.37.FIDIC施工合同条件规定的保留金属于( )。A合同价内的暂列金 B业主应交付的预付款C承包商应交付的定金 D承包商应得的工程款（分数：1.00）A.B.C.D.38.范围确认不包括的步骤是( )。A比较和分

12、析 B试用 C处理 D测试（分数：1.00）A.B.C.D.39.投标保证金可以使用支票、银行的汇票，但一般不得超过投标总价的( )。A2% B3% C4% D5%（分数：1.00）A.B.C.D.40.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是( )的义务。A发包人 B承包人 C咨询工程师 D政府机构（分数：1.00）A.B.C.D.41.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为( )。A决策层协调层执行层和操作层 B协调层决策层执行层和操作层C决策层职能层执行层和操作层 D职能层决策层执行层和操作层（分数：1.00）A.B.C.

13、D.42.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )。A唯一性 B不可逆转性C整体性 D一次性（分数：1.00）A.B.C.D.43.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序，其第二级用于( )。A授权 B编制项目预算C编制里程碑事件进度计划 D承包商的施工控制（分数：1.00）A.B.C.D.44.政府对工程项目管理的主要任务不包括( )。A制定经济与社会发展规划 B加强重要资源的管理C加强环境与安全管理 D加强对工程项目的宏观管理（分数：1.00）A.B.C

14、.D.45.复合式组织结构形式的缺点是( )。A对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例B在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行C项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍D项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题（分数：1.00）A.B.C.D.46.建筑安装工程费中的规费不包括( )。A定额测定费 B环境保护费C危险作业意外伤害保险 D医疗保险费（分数：1.00）A.B.C.D.47.项目组织再

15、造时，新组织需要解决的问题是( )。A上级领导认为需要解决的关键问题 B原组织中需要解决的所有问题C项目委托单位新提出的所有问题 D原组织中不适应项目开展的主要关键问题（分数：1.00）A.B.C.D.48.工程项目管理组织结构中，( )是指管理目标与计划的制定者阶层。A协调层 B执行层C操作层 D决策层（分数：1.00）A.B.C.D.49.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。A责任分配矩阵 B组织关系图 C关键线路图表 D网络图（分数：1.00）A.B.C.D.50.构成团队的基础条件是( )。A有共同的目标和一定的分工、工作程序 B

16、有适于团队发展的工作环境C有固定的团队领头人 D团队成员有共同的成长背景（分数：1.00）A.B.C.D.51.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是( )编制评标办法和标准；审查投标人的资格预审申请书；组织开标；组织投标人踏勘现场；召开答疑会。A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.52.不属于工程项目构思的因素是( )。A市场需求 B项目需求 C经营需要 D客户要求（分数：1.00）A.B.C.D.53.工程项目目标系统的建立过程，正确的是( )。A工程项目构思提出项目目标识别需求建立目标系统B识别需求工程项目构思提出项目目标建立目标系统C提出项目目标识别需求

17、工程项目构思建立目标系统D工程项目构思识别需求提出项目目标建立目标系统（分数：1.00）A.B.C.D.54.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( )。A结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标 B制订工程项目的质量计划 C制订成品质量检验制度 D按质量计划组织实施（分数：1.00）A.B.C.D.55.下列关于工程项目目标的讨论中，不正确的是( )。A项目目标应与其上级组织目标，致B每个目标都可以授权给具体人来负责C协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标D在不需要承担风险的情况下达到项目目标（分数：1.00）A.B.C.D.56.不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。A项目组织计划

18、 B人员获取 C项目雇员考核 D人员的解散（分数：1.00）A.B.C.D.57.以下关于沟通表述不正确的是( )。A沟通应使用简单明确的表达方式B沟通信息越多越有效C沟通就是信息的交流，是人与人之间传递和交流信息的过程D沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境（分数：1.00）A.B.C.D.58.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。A管理不直接作用于工程项目实体 B以委托合同为根本要求C管理过程中资金投入相对巨大 D项目建设风险的最后控制阶段（分数：1.00）A.B.C.D.59.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。A根据用户至上原则，用

19、户就是上帝，用户的一切要求都应满足B根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个D权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致（分数：1.00）A.B.C.D.60.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。A职能式 B项目式 C平衡矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：66.00)61.工程项目范围定义的结果主要有( )。（分数：2.00）A.工作分解结构B.工作质量计划C.项目建议书D.初步设计E.更新的工

20、作范围文件62.PDCA 模式下，职业健康安全与环境管理体系的一级要素包括( )。（分数：2.00）A.方针B.管理评审C.政策D.检查与纠正措施E.实施与运行63.工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。（分数：2.00）A.定额B.专家的判断估计C.项目档案D.项目管理班子成员的知识E.商业化的时间估计数据库64.工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计工作各有关方的衔接E.设计质量预警机制65.可以不进行招标的工程项目有( )。（分数：2.00）A.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适

21、宜招标的B.施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且原中标人仍具备承包能力E.私人业主投资兴建的工程66.货物招标中在编制招标文件和签订订货合同两个步骤之间应包括的工作有( )。（分数：2.00）A.投标工作B.评标工作C.厂商协调会D.答疑E.踏勘现场67.工程项目风险管理的风险识别的成果包括( )。（分数：2.00）A.风险B.引发事件C.其他过程的输入D.应优先考虑的风险清单E.风险排队68.咨询工程师在招标实施阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.拟订详细的招标工作

22、方案B.制订具体的评标标准C.编制标底D.独立组建评标委员会E.实施招标活动69.设计概算的编制依据不包括( )。（分数：2.00）A.经批准的设计文件B.项目进度计划C.交通运输情况及运输价格D.已完成工作实际费用E.地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格70.可调整价格合同中价款调整的范围包括( )。（分数：2.00）A.国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款B.企业定额的变化C.工程造价管理部门颁布的价格调整D.双方约定的其他调整或增减E.一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停下累计超过 8 小时71.下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.这是一种

23、暂时的、半松散的组织形式B.项目组织成员处于多头领导状态C.项目团队成员之问的沟通要通过职能部门D.团队成员无后顾之忧E.弱矩阵式接近于职能式72.工程项目定量风险分析使用的技术一般包括( )（分数：2.00）A.预期货币价值分析B.灵敏度分析C.概率和影响矩阵D.概率分布E.建模和模拟73.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，( )属于贯彻宏观调控情况综合评价。（分数：2.00）A.对合理布局的论证情况B.对产业结构和规模符合市场需求的论证情况C.对节约土地的论证情况D.对提高技术水平的论证情况E.预测方法选用情况74.下列建筑安装工程费用中，属于施工机械使用费的有( )。（分数：2.00

24、）A.夜间施工费B.经常修理费C.燃料动力费D.大型机械设备进出场及安拆费E.安拆及场外运输费75.下列不属于项目工作计划的是( )。（分数：2.00）A.开展项目实施中的指导B.召开项目启动会议C.项目工作进度计划D.项目团队组成与分工E.项目费用的来源76.关于产生变更的原因和详细的变更内容说明的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.依据合同的哪一条款发出变更令B.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施C.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求D.发出变更的单位或人员的签字E.变更工作的具体内容和变更令附件77.在工程项目索赔款额的

25、计算中，经常包括利息。至于这些利息的具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要的规定有( )。（分数：2.00）A.按当时的银行贷款利率B.按合同双方协议的利率C.按当时的银行透支利率D.按中央银行贴现率加 5 个百分点E.按中央银行贴现率加 3 个百分点78.下列划分方法中，属于对部门的划分方法的是：( )。（分数：2.00）A.职能划分法B.流程划分法C.程序划分法D.事业部划分法E.业务划分法79.关于 FIDIC 合同条件下合同担保的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.通用条件的条款中明确规定业主必须向承包商提供支付保函B.由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明

26、确规定了 5 种情况下业主可以凭履约保函索赔C.在范本中给出了担保书的格式，分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式D.合同条款中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保E.履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而不是到工程师颁发工程接收证书为止80.下列对工作分解结构的描述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工作分解结构可用于估计项目全过程的费用B.工作分解结构可与网络计划技术共同使用C.工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序D.无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系E.对大型工程项目，业主可以利用工

27、作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责81.在项目的准备阶段，范围确认的结果包括( )。（分数：2.00）A.接收项目建议书B.接收预可行性研究报告C.接收可行性研究报告D.接收项目总体计划E.接收招标文件82.下列不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.联动试车B.施工图设计C.可行性研究D.投资决策E.试生产83.下列属于技术性风险的是( )。（分数：2.00）A.设计错误风险B.施工方案不合理风险C.承发包模式选择不当造成的风险D.施工设备供应不足风险E.管理人员素质风险84.在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有( )

28、。（分数：2.00）A.办理临时用地审批手续B.提供施工使用的围栏设施C.确定水准点与坐标控制点D.将施工所需的水、电、通信线路接至约定的施工地点E.负责施工现场地下管线的保护85.依据工程咨询成果质量评价办法规定，对工业项目可行性研究报告的市场调查分析情况进行的评价包括( )情况评价。（分数：2.00）A.对产品和原料供求历史、现状调查B.今后市场影响因素调查分析C.厂址和外部配套奈件论证D.制订营销战略E.技术方案比选86.在工程项目下列各阶段的资源计划中以人力资源的计划为主的有( )。（分数：1.00）A.工程项目决策阶段B.工程项目实施阶段C.工程项目竣工验收阶段D.工程项目试生产阶段

29、E.工程项目准备阶段87.在建筑安装工程费的企业管理费中，包括( )。（分数：2.00）A.办公费B.管理人员工资C.文明施工费D.工具用具使用费E.住房公积金88.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。工作 A B C D E F G H I J紧后工作 C F、G H H H、I、J H、I、J I、J （分数：2.00）A.多个终点节点B.多个起点节点C.部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。工作 A BC/tD.工作代号重复E.节点编号有误F.不符合给定逻辑关系89.工程项目目标应满足的

30、条件包括( )。（分数：2.00）A.目标是可达到的，但需要努力和承担一定风险B.目标应具有时间性C.在有些时候，目标可以是理想的D.目标具有可授权性E.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性90.在银行对工程项目管理中，对借款人进行的财务评价包括( )。（分数：1.00）A.财务状况评价B.盈利能力评价C.偿债能力评价D.贷款担保评价E.资本能力评价91.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。（分数：1.00）A.及时进行必要的调整B.进行合理的分工与适度授权C.进行经常性的检查D.建立和保持有效、畅通的信息通道E.做好对外关系的协调92.工程项目风险

31、因素中，属于非技术风险因素的是( )。（分数：2.00）A.经济风险B.合同风险C.生产工艺风险D.人员风险E.施工技术的风险93.费用计划编制的成果包括( )。（分数：1.00）A.按子项目分解得到的费用计划表B.时间一费用累计曲线C.横道图D.综合分解费用计划表E.网络图94.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从( )来理解。（分数：2.00）A.工程项目具有哪些利益相关方B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么D.运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理

32、要求和期望E.这些要求和期望具有什么样的冲突95.项目经理的素质不包括( )。（分数：2.00）A.应变能力B.较宽的知识面C.良好的社会道德D.性格素质E.学习与思维的素质工程项目组织与管理-244 答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目( )的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。A使用价值 B使用功能 C管理目标 D计划实施（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.把相同或相近

33、专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。A业务划分法 B职能划分法C程序划分法 D区域划分法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.决定工程项目实施成败及能否达到预期目标的是( )。A工程项目策划和决策阶段。 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目竣工阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。4.设计质量有两层意思，首先设计应( )，其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。A满足业主所需的功能和使用价值 B满足项目建议书要求C受经济、资源、技术、环境等因素制约

34、D受项目质量目标和水平的限制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.工程咨询成果质量评审制度不包括( )。A项目团队组织的评审 B咨询企业领导组织的评审C委托别的咨询公司进行评审 D监督单位组织的评审（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。A进行现场调研后 B成立项目团队前C进驻项目现场后 D成立项目团队后（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是( )AEPC 模式 B代理管理C项目管理模式 D设计采购建造模式（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析

35、通过 EPC 工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC 模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。8.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。A工程费用 B工程质量C工程进度 D项目功能特性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。9.工程项目人员获取的基本方法不包括

36、( )。A商谈 B预安排 C招聘 D培训（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.工程项目( )是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警。A绩效报告 B状态报告 C进展报告 D预测报告（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.编制费用计划过程中最重要的方法是( )。A按费用构成分解的目标 B按项目组成分解的目标C项目费用目标的分解 D项目费用估算的分解（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的( )原则。A公开 B公正 C公平 D诚实信

37、用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：13.不属于项目团队能力开发的途径与手段有( )。A在艰苦的工作环境中锻炼 B培训C开展团队建设性活动 D改善环境（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是( )。A项目管理的过程 B创造项目产品的过程C项目的资金投入过程 D项目的销售过程（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是过程控制。利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是项目管理的过程。15.FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔条件中，不能索赔工期，只能索赔费用和利润的是( )A业

38、主终止合同 B工程变更C不可抗力 D工程师的指示（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔条款 15.5 规定，业主终止合同的，索赔内容为 C+P，即成本+利润。16.工程项目总控的核心是( )控制。A费用 B进度 C合同 D资源（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。A矩阵式 B职能式 C项目式 D复合式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将

39、达到其终点，而不是持续不断地工作。从这个意义来讲，项目具有( )。A一次性 B唯一性 C明确性 D约束性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.投标预备会或答疑会由( )组织并主持召开。A咨询工程师 B投标人代表 C评标委员会主席 D招标人（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：20.无效投标文件包括( )投标文件。A工期超过招标文件要求的 B投标人的名称与资格预审时不一致的C以低于成本报价竞标的 D投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：(1)逾期送达的或者未送达指定地

40、点的；(2)投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；(3)投标文件中的投标函未加盖投标人的单位及法定代表人签字或盖章的，或者单位法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人签字或盖章的；(4)投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；(5)投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的；(6)组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。21.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。A45 B68 C80 D90（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.实物法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总

41、人工费、材料费、机械使用费；计算工程量；准备资料，熟悉施工图纸；套用消耗定额，计算人机材消耗量。正确的顺序是( )。A BC D（分数：1.00）A.B.C. D.解析：23.工程项目合同体系中，( )是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。A勘察、设计合同 B工程监理合同C工程项目前期咨询合同 D工程施工合同（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：24.在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要( )。A确定后续工作和总工期的限制条件B采取措施调整进度计划C实施调整后的进度计划D分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（分数：1.00）A.B.C.D. 解

42、析：25.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A组织界面 B技术界面 C人际关系界面 D平衡界面（分数：1.00）A.B. C.D.解析：26.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D竣工验收阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：27.在产生费用偏差的原因中，施工方案不当属于( )。A物价上涨 B设计原因 C施工原因 D业主原因（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.确定中标人后，招标人与投标人应以( )作为施工合同价。A标底价 B投标价C评标价 D标底修正价（分数：1.00）

43、A.B. C.D.解析：29.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。A组织计划 B人员获取 C团队发展与调整 D分工协作（分数：1.00）A.B.C. D.解析：对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容中可能不会考虑项目团队发展的相关内容；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。30.业主委托管理模式中，属于一种特殊的项目管理方式的是( )。A项目管理服务模式 B“代建制”模式C项目管理承包模式 D设计一管理模式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：31.为运行和控制过程确定准则和方法，是工程项目过程管理中( )阶

44、段的工作内容。A计划 B实施C处理 D检查（分数：1.00）A. B.C.D.解析：32.在某些情况下，人员可能已被预先安排好。这些情况主要有( )。A项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了B项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定C项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排D以上均正确（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：33.投标书技术文件不包括下列( )内容。A机械 B技术数据表 C图纸 D供货一览表（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：34.监理工程师不能按时参加验收时可向承包人提出延期要求，延

45、期不能超过( )天。A0.5 B1 C2 D5（分数：1.00）A.B.C. D.解析：35.业主在工程项目准备阶段的主要内容不包括( )。A及时办理有关设计文件的审批工作B组织评审可行性研究报告C组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作D明确勘察设计的范围和设计深度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：组织评审可行性研究报告是业主在项目决策阶段要完成的主要任务。36.2002 年 3 月修订的世界银行技术建议书标准格式的内容包括( )。A技术建议书递交格式 B工作大纲C拟派专业人员的简历 D工作进度计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：37.FIDIC施工合同条件规定的保留金属

46、于( )。A合同价内的暂列金 B业主应交付的预付款C承包商应交付的定金 D承包商应得的工程款（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：38.范围确认不包括的步骤是( )。A比较和分析 B试用 C处理 D测试（分数：1.00）A.B. C.D.解析：39.投标保证金可以使用支票、银行的汇票，但一般不得超过投标总价的( )。A2% B3% C4% D5%（分数：1.00）A. B.C.D.解析：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，但一般不得超过投标总价的 2%，最高不得超过 80 万元。40.办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是( )的义务。A发包人 B承包人 C咨询工程师 D政府机构（分

47、数：1.00）A. B.C.D.解析：41.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为( )。A决策层协调层执行层和操作层 B协调层决策层执行层和操作层C决策层职能层执行层和操作层 D职能层决策层执行层和操作层（分数：1.00）A. B.C.D.解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。42.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( )。A唯一性 B不可逆转性C整体性 D一次性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：43.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序，其第二级用于( )。A授权 B编制项目预算C编制里程碑事件进度计划 D承包商的施工控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：44.政府对工程项目管理的主要任务不包括( )。A制定经济与社会发展规划 B加强重要资源的管理C加强环境与安全管理 D加强对工程项目的宏观管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：45.复合式组织结构形式的缺点是( )。A对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例B在公司