【工程类职业资格】工程项目组织与管理-261及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-261 及答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定，属于承包人的义务是( )。A提供施工场地内地下管线和地下设施B按有关法律规定纳税C按合同约定向承包人及时支付合同价款D按合同约定及时组织竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.2.某工作 N有两个紧前工序 A、B，其持续时间分别为 6天和 10天，最早开工时间为第 15天和第 20天，则本工作的最早开工时间为第( )天。A30 B26 C25 D21（分数：1.00）A.B.C.D.3.( )可以书面方式要求投标人对投

2、标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正；不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。A评标委员会 B招标人C工程招标代理机构 D联合体成员法定代表人（分数：1.00）A.B.C.D.4.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力改造相配套，这属于项目的( )问题。A技术界面 B组织界面 C协作界面 D人际关系界面（分数：1.00）A.B.C.D.5.不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。A预算指标法 B预算单价法 C扩大单价法 D概算指标法（分数：1.00）A.B.C.D.6.选

3、择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。A公司内选拔 B同有关部门商谈 C预安排 D公开招聘（分数：1.00）A.B.C.D.7.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括( )。A项目的组织结构 B项目的信息流程C项目的人员安排 D项目管理层的偏好（分数：1.00）A.B.C.D.8.项目团队状态最好的时期是( )阶段。A规范 B形成 C磨合 D表现（分数：1.00）A.B.C.D.9.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。A总时差为零 B自由时差等于总时差C自由时差为零 D自由时差小于总时差（分数

4、：1.00）A.B.C.D.10.( )是描述某一风险事件发生的可能性。A风险概率 B风险敏感度 C风险度 D风险量（分数：1.00）A.B.C.D.11.工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明( )。A工程项目的质量特性较多B影响工程项目质量的因素较多C工程项目质量管理关系到项目的成败D工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用（分数：1.00）A.B.C.D.12.建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。A10% B20% C40% D30%（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目的施工图设计应在项目( )阶段完成。A实施

5、 B准备 C决策 D总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.14.不属于货物采购合同主要内容的是( )。A货物名称、种类 B质量要求 C包装要求 D供货人资质（分数：1.00）A.B.C.D.15.国际工程项目报价中，工程总成本分( )大项。A6 B5 C4 D3（分数：1.00）A.B.C.D.16.因经济原因造成的典型风险事件是( )。A资金短缺 B索赔管理不力C工艺流程不合理 D合同条款遗漏（分数：1.00）A.B.C.D.17.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。A逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定C相邻两项工

6、作同时开始即为平行关系D两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列关于咨询工程师对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )A咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标B咨询工程师对工程项目管理是智力型工作C咨询工程师服务是有偿的D咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体（分数：1.00）A.B.C.D.19.编制资源消耗计划首先要进行资源( )。A供给分析 B分配分析 C需求分析 D成本分析（分数：1.00）A.B.C.D.20.国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是( )。A第三方责任保险 B人身意外保险C

7、材料设备运输保险 D施工机械保险（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列关于 M32作与 N工作之间顺序关系的表述，正确的是( )。AN 工作在 M工作结束后隔一段时间才开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系BM 工作结束，N 工作马上开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系CN 工作只有在 M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M工作为 N工作的紧后工作DMT 作完成后 N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N工作为 M工作的紧前工作（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列属于范围变更控制的依据是( )。A第三方的评价报告 B工作分解结构C工程项目进度计划 D各种假设（分数：

8、1.00）A.B.C.D.23.关于实行核准制的项目申请报告通用文本中，“经济影响分析”包括( )内容。A市场竞争结构分析 B使用水资源分析C节能效果分析 D社会适应性分析（分数：1.00）A.B.C.D.24.FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 42天内开工，工程师则至少提前( )天通知承包商开工日期。A3 B7 C10 D14（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目绩效评价从广义上来讲是指( )。A工程项目建设过程中的评价B工程项目建设完成后的评价C工程项目跟踪评价D工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列关

9、于咨询工程师批准工作范围变更原则的表述中，不正确的一项是( )。A变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B变更工作在技术上可行C业主同意支付变更费用D变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度（分数：1.00）A.B.C.D.27.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( )。A组织进行联合试车B办理工程移交手续C组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项（分数：1.00）A.B.C.D.28.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须( )。A压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间B将持续时间最

10、长的关键工作压缩为非关键线路工作C压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间D将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值（分数：1.00）A.B.C.D.29.所谓工作定义，就是( )。A对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件B根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件C对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件D根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程项目的质量管理中

11、，( )的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。A施工阶段 B前期工作 C设计阶段 D竣工阶段（分数：1.00）A.B.C.D.31.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是( )。A直接方式 B间接方式C间接和直接相结合的方式 D混合方式（分数：1.00）A.B.C.D.32.下列关于项目式组织形式的表述，错误的是( )。A项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 C项目的具体工作主要由公司职能部门负责D项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理（分数：1.00）A.B.C.D.

12、33.货物招标工作的招标文件内容不包括( )。A拟签订合同的主要条款 B询价函C投标人须知 D供货一览表（分数：1.00）A.B.C.D.34.工程项目合同管理的法律依据中，( )是规范工程建设市场交易的主要法律，也是规范合同管理行为的法律。A民法通则 B合同法C建筑法 D招标投标法（分数：1.00）A.B.C.D.35.费用实际值对计划值的偏离程度是( )。A进度偏差程度 B偏差程度 C绝对偏差 D相对偏差（分数：1.00）A.B.C.D.36.工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。A费用控制、进度控制、质量控制、建设控制B费用控制、进度控制、质量控制、合同管理C合同管理、资

13、源控制、过程控制、进度控制D合同管理、界面控制、过程控制、进度控制（分数：1.00）A.B.C.D.37.在要素管理中最重要的因素是( )。A人 B财 C物 D信息（分数：1.00）A.B.C.D.38.项目业主在项目的( )阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。A决策 B实施准备 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.39.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是( )的问题。A组织规模 B管理幅度C组织构成 D管理规模（分数：1.00）A.B.C.D.40.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括( )。A贷后检查 B贷款审批 C贷款偿还管理 D贷款风险预警（

14、分数：1.00）A.B.C.D.41.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是( )。A角色与职责安排 B人员配备计划C有关说明 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D.42.下列对工程项目费用管理的叙述正确的是( )。A工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设B工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设C工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制D工程项目费用管理是工程项目管理中心环节（分数：1.00）A.B.C.D.43.关于项目经理的表述中，错误的是( )。A工程项目的项目经理是工

15、程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人C项目经理是项目的直接领导与组织者D只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.44.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。A概算定额法 B概算指标法 C类似工程概算法 D类似工程预算法（分数：1.00）A.B.C.D.45.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。A人员情况调查 B人员配备计划的编制C组织关系图表的编制 D

16、工作分析（分数：1.00）A.B.C.D.46.风险应对计划制定过程的依据不包括( )A风险管理计划 B项目的概率分析C项目风险排队 D项目网络计划（分数：1.00）A.B.C.D.47.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。A计算利税的方法不同 B计算直接费的方法不同C计算工程量的方法不同 D计算间接费的方法不同（分数：1.00）A.B.C.D.48.工程项目风险分析结构的最底层可以作为( )使用。A风险清单 B历史信息C项目范围说明书 D风险核对表（分数：1.00）A.B.C.D.49.某双代号网络计划如下图所示，工作 D的总时差和自由时差分别为( )。（分数：1.00）A.

17、B.C.D.50.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。 A项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B项目绩效评价是一种动态性的评价C定期评价可以对未完成部分的工程的质量、进度、费用进行综合评价D项目工作成果是绩效报告的重要输入内容（分数：1.00）A.B.C.D.51.项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权利，所谓的“一定程度”是指( )。A由于变更使项目征地增加B由于变更使项目目标改变C由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数D由于变更使项目承包合同改变（分数：1.00）A.B.C.D.52.货物招标投标的程序不包括( )。A投标评审 B材料货物采购 C确定

18、中标厂商 D实地考察（分数：1.00）A.B.C.D.53.招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物( )方面的要求。A质量 B各项指标 C技术性能 D安全（分数：1.00）A.B.C.D.54.项目雇员考核的管理中不包括( )。A考核结果的分析 B结果的使用C阶段总结报告 D考核分析结果的记录（分数：1.00）A.B.C.D.55.工程项目范围界定的主要成果是( )。A工程进度计划 B工作分解结构C工作清单 D项目建议书（分数：1.00）A.B.C.D.56.项目业主正式接收项目可交付成果的过程是( )。A范围界定 B范围确认 C范围控制 D范围管理（分数：1.00）A.

19、B.C.D.57.凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列人项目的( )中进行报批。A招标方案 B可行性研究报告 C招标文件 D资金申请报告（分数：1.00）A.B.C.D.58.下列对工程项目计划的含义表述错误的是( )。A工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B工程项目计划围绕质量和效率的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本来完成C工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计

20、划、人员组织计划D工程项目计划还包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容（分数：1.00）A.B.C.D.59.某项目的投标总价为人民币 4500万元，投标保证金不得超过人民币( )万元。A45 B68 C80 D90（分数：1.00）A.B.C.D.60.项目经理在项目结束阶段的主要工作包括( )。A项目成果的总结与报送 B开展项目实施中的指导C组织制定项目团队各项具体工作计划 D分析项目相关人员（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：66.00)61.既可用于进度计划，又可用于进度控制的工具包括( )。（分数：2.00）A.横道图B.时标网络图C.S曲线

21、D.表格法E.香蕉形曲线图62.工程项目的承发包管理模式包括( )。（分数：2.00）A.传统的发包模式B.风险 CM模式C.DB模式D.PFI模式E.DBO模式63.以下( )属于工程项目综合管理的过程。（分数：1.00）A.项目计划的制定B.综合管理的准备C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制E.综合管理的实施64.银行对贷款项目管理的目的主要是( )。（分数：2.00）A.安全性B.时间性C.流动性D.效益性E.完整性65.工程咨询项目经理的种类包括( )。（分数：2.00）A.多阶段组合的项目经理B.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理C.项目保修阶段的项目经理D.项目策划与决策阶段的项

22、目经理E.项目准备阶段的项目经理66.在项目组织再造时，应遵循( )的原则。（分数：2.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.因人调整组织设置C.维护客户利益D.新组织一定要克服原组织下需解决的问题E.处理好调整的时机问题67.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )。（分数：2.00）A.成员与成员之间的磨合B.成员与内外环境之间的磨合C.团队之间的磨合D.团队与其上级和与客户之间的磨合E.团队与其所在组织的磨合68.网络计划中工作的总时差等于( )。（分数：2.00）A.本工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差B.紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差C.本工作的最迟完成

23、时间与其最早完成时间之差D.紧后工作最早开始时间与本工作最迟完成时间之差E.本工作与其紧后工作时间之间的时间间隔与该紧后工作总时差之和69.在一般的施工合同中( )。（分数：2.00）A.需单独列出变更条款B.并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更C.赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更D.不单独列出变更条款E.对工程变更做出明确的规定70.世界银行技术建议书的内容，主要描述咨询公司对业主所要提供的咨询服务范围理解的是( )。（分数：2.00）A.公司参考信息B.对 TOR和要求业主提供资料、服务和设施的解释和建议C.咨询服务的团队组成和任务分配D.工作进度计划E.实施咨询服务

24、的方法和工作计划描述71.编制工程项目费用计划的依据包括( )。（分数：2.00）A.费用估算B.WBSC.项目进度计划D.工程项目说明书E.工程项目合同72.承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者，其对工程项目管理的目的包括( )。（分数：2.00）A.在项目建设与设备制造过程中，从人力物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益B.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求C.追求自身收益的最大化D.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内E.实现投资者的投资目标和期望73.工程项目工作计划的内容主要有( )。（分数：2.00）A.人员培训训练计划B

25、.项目工作进度计划C.项目基本情况D.项目名称E.项目费用的来源74.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：2.00）A.时间维B.空间维C.结构维D.环境维E.目标维75.影响项目组织因素中的组织内部因素包括( )。（分数：2.00）A.上级组织的管理模式与制度B.上级组织要求的项目管理方式C.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度D.国际通行的项目管理方法与惯例E.组织领导及成员的素质76. （分数：2.00）A.该工作提前 1周完成B.在第 7周内实际完成的任务量超过计划任务量C.第 4周停工 1周D.在第 5周内实际进度与计划进度一致E.在第 3周内实际完成的任务量

26、比计划任务量少 677.下列关于工程项目管理组织建立的叙述中正确的是：( )。（分数：2.00）A.确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础B.工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式C.建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程D.在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则E.工作岗位确定的原则是以事定位78.在工程项目竣工验收和总结评价阶段咨询工程师的主要工作是( )。（分数：2.00）A.开展项目中间评价工作B.开展项目的后评价工作C.业主委托的其他工作D.联动试车E.承担勘察设计工作79.招标工作的主要方式有( )。（分数：1.0

27、0）A.公开招标B.协议招标C.邀请招标D.内部招标E.拍卖80.业主对工程项目管理的主要目的是( )（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准C.追求自身收益的最大化D.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内E.保证资金的流动性81.下列关于工作分解结构中每一级目的的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.第一级用于编制项目预算B.第二级则一般用于授权C.第三级编制里程碑事件进度计划D.再往下的三个级别则用于承包商的施工控制，工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，其惟一负责E.前三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门

28、无关82.设计概算由( )组成。（分数：2.00）A.单位工程概算B.单项工程综合概算C.工程项目总概算D.工程建设其他费用概算E.单位设备及工程概算83.工程项目合同管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.符合法律法规的原则B.公平原则C.利润优先原则D.诚实信用原则E.平等自愿原则84.项目管理组织结构设计具体工作包括( )。（分数：2.00）A.组织工作的内容B.组织目标C.组织形式D.组织层次E.各层次的组织单元(部门)相互关系框架85.香蕉曲线可进行( )。（分数：1.00）A.进度计划的合理安排B.实际进度与计划进度的比较C.对后续工程进度预测D.进度超前或拖延的时间计算E

29、.分析产生偏差的原因86.绘制双代号网络图时，工作通常可分为( )。（分数：2.00）A.既消耗时间又消耗资源的工作B.只消耗时间不消耗资源的工作C.只消耗资源不消耗时间的工作D.具体工作和抽象工作E.既不消耗时间也不消耗资源的工作87.按中华人民共和国招标投标法规定招标代理机构应具备哪些条件( )。（分数：2.00）A.组织评标的相应专业力量B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能力D.有良好的代理业绩E.有从事招标代理业务的场所88.工程变更令必须包括的内容有( )。（分数：2.00）A.签发变更令的日期B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容D.工程变更额外支付意向通知E.变更的费

30、用金额89.下列属于人工费的是( )。（分数：2.00）A.基本工资B.工资性质的津贴C.加班费D.法定的安全福利费E.保险费90.风险应对计划制定的方法( )。（分数：2.00）A.阻挡B.避免C.转移D.接受E.缓解91.以下属于政府对工程项目管理特点的是( )。（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经济规模B.有较大的严肃性C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理D.具有约束性E.具有较大的权威性92.实现工程项目的有效沟通途径有( )。（分数：2.00）A.建立沟通的快捷通道B.坚持目标统一的原则C.注重信息传递的及时性、准确性D.提高发送者沟通的语言能力和心理水平E.设置合理的组织

31、机构、营造和谐的组织气氛93.关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延介于 10%20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低E.如果成本增加大于 40%，可以把风险对项目的影响定为很高94.利用“香蕉”曲线可以( )。（分数：1.00）A.合理安排进度计划B.比较实际进度与计划进度C.预测后续工程进度D.推算工程总时差E.分析进度偏差原因95.工程施工投标文件应当包括下列( )内容。（分

32、数：2.00）A.投标函B.投标须知C.拟签订合同的主要条款D.投标报价E.施工方案工程项目组织与管理-261 答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定，属于承包人的义务是( )。A提供施工场地内地下管线和地下设施B按有关法律规定纳税C按合同约定向承包人及时支付合同价款D按合同约定及时组织竣工验收（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.某工作 N有两个紧前工序 A、B，其持续时间分别为 6天和 10天，最早开工时间为第 15天和第 20天，则本工作的最早开工时间为第( )天。A30 B

33、26 C25 D21（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即3.( )可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正；不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。A评标委员会 B招标人C工程招标代理机构 D联合体成员法定代表人（分数：1.00）A. B.C.D.解析：4.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力改造相配套，这属于项目的( )问题。A技术界面 B组织界面 C协作界面 D人际关系界面（分数：1.

34、00）A. B.C.D.解析：技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例如，项目场(厂)址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，则是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套等，则是发生在不同阶段之间。5.不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。A预算指标法 B预算单价法 C扩大单价法 D概算指标法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。A公司内选拔 B同有关部门商谈 C预安排 D公开招聘（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：招聘可以是全社

35、会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多，特别是外部招聘。7.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括( )。A项目的组织结构 B项目的信息流程C项目的人员安排 D项目管理层的偏好（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.项目团队状态最好的时期是( )阶段。A规范 B形成 C磨合 D表现（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。A总时差为零 B自由时差等于总时差C自由时差为零 D自由时差小于总时差（分

36、数：1.00）A.B. C.D.解析：10.( )是描述某一风险事件发生的可能性。A风险概率 B风险敏感度 C风险度 D风险量（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.工程项目不仅受项目决策、勘察设计、施工的影响，还要受材料、设备的影响，这表明( )。A工程项目的质量特性较多B影响工程项目质量的因素较多C工程项目质量管理关系到项目的成败D工程项目质量管理对工程项目质量起保证作用（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。A10% B20% C40% D30%（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是合同

37、履行，合同价款管理。解题思路 建筑工程预付款一般不得超过当年建筑工程工作量的 30%，大量采用预制构件以及工期在 6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的 10%。13.工程项目的施工图设计应在项目( )阶段完成。A实施 B准备 C决策 D总结评价（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目准备阶段主要包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。14.不属于货物采购合同主要内容的是( )。A货物名称、种类 B质量要求 C包装要求 D供货人资质（分数：1.00）A.B.C.D

38、. 解析：15.国际工程项目报价中，工程总成本分( )大项。A6 B5 C4 D3（分数：1.00）A.B.C. D.解析：16.因经济原因造成的典型风险事件是( )。A资金短缺 B索赔管理不力C工艺流程不合理 D合同条款遗漏（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。A逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式B组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定C相邻两项工作同时开始即为平行关系D两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.下列关于咨询工程师对工程项目管理的有关讨论中，不正确

39、的是( )A咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标B咨询工程师对工程项目管理是智力型工作C咨询工程师服务是有偿的D咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是咨询工程师对工程项目管理的目的和特点。解题思路 解答本题的关键在于理解咨询工程师职业的内涵，结合本题的内容，咨询工程师的工作是接受委托实施的，必须实现委托方的目的；咨询工程师的工作是智力型工作，并且是有偿服务，但是，咨询工程师的工作不直接建设工程项目实体，只是工程咨询服务。19.编制资源消耗计划首先要进行资源( )。A供给分析 B分配分析 C需求

40、分析 D成本分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是( )。A第三方责任保险 B人身意外保险C材料设备运输保险 D施工机械保险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.下列关于 M32作与 N工作之间顺序关系的表述，正确的是( )。AN 工作在 M工作结束后隔一段时间才开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系BM 工作结束，N 工作马上开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系CN 工作只有在 M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M工作为 N工作的紧后工作DMT 作完成后 N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N工作为 M工作的

41、紧前工作（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是工作顺序安排。解题思路 相邻两项工作同时开始即为平行关系。相邻两项工作先后进行即为顺序关系。如前一工作结束，后一工作马上开始则为紧连顺序关系。在顺序关系中，当一项工作只有在另一项工作完成以后方能开始，并且中间不插入其他工作，则称另一项工作为该工作的紧前工作，反之，当一项工作只有在它完成后，另一项工作才能开始，并且中间不插入其他工作，则称另一工作为该工作的紧后工作。22.下列属于范围变更控制的依据是( )。A第三方的评价报告 B工作分解结构C工程项目进度计划 D各种假设（分数：1.00）A.B.C. D.解析：23.关于实行核准

42、制的项目申请报告通用文本中，“经济影响分析”包括( )内容。A市场竞争结构分析 B使用水资源分析C节能效果分析 D社会适应性分析（分数：1.00）A. B.C.D.解析：24.FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 42天内开工，工程师则至少提前( )天通知承包商开工日期。A3 B7 C10 D14（分数：1.00）A.B. C.D.解析：25.工程项目绩效评价从广义上来讲是指( )。A工程项目建设过程中的评价B工程项目建设完成后的评价C工程项目跟踪评价D工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：26.下列关于咨询工程师批准工作

43、范围变更原则的表述中，不正确的一项是( )。A变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准B变更工作在技术上可行C业主同意支付变更费用D变更后的施工工艺不宜复杂，对总工期的影响保持在最低限度（分数：1.00）A. B.C.D.解析：27.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( )。A组织进行联合试车B办理工程移交手续C组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：28.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须( )。A压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间B将持续时间最长的

44、关键工作压缩为非关键线路工作C压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间D将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是工期优化。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。29.所谓工作定义，就是( )。A对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件B根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件C对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文

45、件D根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件（分数：1.00）A. B.C.D.解析：30.工程项目的质量管理中，( )的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。A施工阶段 B前期工作 C设计阶段 D竣工阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目前期工作，主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等等。前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。31.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用的是( )。A直接方式 B间接方式C间接和直接相结合的方式 D混合方式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：从管理方式上

46、看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。32.下列关于项目式组织形式的表述，错误的是( )。A项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 C项目的具体工作主要由公司职能部门负责D项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。33.货物招标工作的招标文

47、件内容不包括( )。A拟签订合同的主要条款 B询价函C投标人须知 D供货一览表（分数：1.00）A. B.C.D.解析：34.工程项目合同管理的法律依据中，( )是规范工程建设市场交易的主要法律，也是规范合同管理行为的法律。A民法通则 B合同法C建筑法 D招标投标法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：35.费用实际值对计划值的偏离程度是( )。A进度偏差程度 B偏差程度 C绝对偏差 D相对偏差（分数：1.00）A.B. C.D.解析：费用实际值对计划值的偏离程度是偏差程度。36.工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是( )。A费用控制、进度控制、质量控制、建设控制B费用控制、进度

48、控制、质量控制、合同管理C合同管理、资源控制、过程控制、进度控制D合同管理、界面控制、过程控制、进度控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目管理信息系统主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统。37.在要素管理中最重要的因素是( )。A人 B财 C物 D信息（分数：1.00）A. B.C.D.解析：38.项目业主在项目的( )阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。A决策 B实施准备 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C. D.解析：39.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是( )的问题。A组织规模 B管理幅度C组织构成 D管理规模（分数：1.00）A.B. C.D.解析：40.银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括( )。A贷后检查 B贷款审批 C贷款偿还管理 D贷款风险预警（分数：1.00）A.B. C.D.解析：41.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人