【工程类职业资格】工程项目组织与管理-264及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-264 及答案解析(总分：127.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。A合同控制 B费用控制 C进度控制 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.2.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。A物价上涨和施工原因 B业主原因和设计原因C设计原因和客观原因 D设计原因和施工原因（分数：1.00）A.B.C.D.3.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A开标以前 B开标以后 C评标以前 D开标同时（分数：1.00）A.B.C.D.4

2、.工程保险费属于( )A工程建设其他费用 B直接费C措施费 D企业管理费（分数：1.00）A.B.C.D.5.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。A进驻现场或进行现场调研 B组织实施C认真编写咨询工作大纲 D沟通与调整（分数：1.00）A.B.C.D.6.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是( )。A工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B贷款安全，偿还债务及时C工作环境优良，人力和物力资源充足D投资少、收益高、时间短、质量合格（分数：1.00）A.B.C.D.7.决定设计质量和技术水平的关键是( )。A初步设计 B专利技术C工艺方案 D产品方案（分数：

3、1.00）A.B.C.D.8.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。A主动权随着资金的投入而增加 B主动权随着资金的投入而降低C主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低 D主动权与资金投入量没有关系（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是( )。A角色与职责安排 B人员配备计划C有关说明 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D.10.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。A中标 B招标 C投标 D讦标（分数：1.00）A.B.C.D.11.工程项目范围定义就是把项目的( )(一个主要的子项目)划分为最

4、小的最易管理的多个单元。A计划目标 B建设阶段 C可交付成果 D工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.12.中华人民共和国招标投标法于( )起实施。A1999 年 8 月 30 日 B1999 年 9 月 30 日C1999 年 10 月 1 日 D2000 年 1 月 1 日（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是( )。A松弛的工作进度，合理的报酬B优厚的利润，迅速批准开工C松弛的工作进度，足够的信息、人力和物资资源D按质量要求，按时或提前形成综合生产力（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )

5、。A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围C工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细D工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包（分数：1.00）A.B.C.D.15.工程项目范围界定的主要成果是( )。A工程进度计划 B工作分解结构C工作清单 D项目建议书（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目进度管理的过程不包括( )。A工作定义 B费用计划实施C进度计划 D工作时间估算（分数：1.00）A.B.C.D.17.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.18.当工

6、程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。A减少相邻工作之间的时间间隔 B缩短关键工作的持续时间C减少相邻工作之间的时距 D缩短关键工作的总时差（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程建设进度控制的主要环节有( )。A工程建设进度比较与计划调整 B经常收集进度报表资料C实际进度与计划进度对比 D采用进度调整措施（分数：1.00）A.B.C.D.20.( )是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费组成。A投资估算 B建设投资 C项目总投资 D结算价（分数：1.00）A.B.C.D.21

7、.下列不属于管理组织确定原则的是( )。A整体效应原则 B权职一致原则C人尽其才原则 D跨度与层次合理原则（分数：1.00）A.B.C.D.22.工程项目范围确认通常的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是( )A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程项目定量风险分析的成果不包括( )。A已量化的风险优先清单 B风险应对计划C实现费用和时间目标的概率 D项目的概率分析（分数：1.00）A.B.C.D.24.工程项目管理制度需要( )发动项目管理人员共同参与制定。A包商 B业主 C咨询师 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目范围确认依据中的有关项目文件

8、是指( )。A双方签订的项目合同 B双方签订的承包合同C双方签订的招标合同 D第三方的评价报告（分数：1.00）A.B.C.D.26.咨询服务工作大纲的内容不包括( )。A工程项目背景、工程项目目标 B报告和时间表C咨询服务技术建议书D业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施（分数：1.00）A.B.C.D.27.一般情况下，招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。A招标文件的格式及附录 B拟签订合同的所有条款C投标文件的格式及附录 D要求招标申请人提交的其他投标辅助材料（分数：1.00）A.B.C

9、.D.28.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。A职能部门主管 B管理负责人C项目经理 D项目主管（分数：1.00）A.B.C.D.29.建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )，A由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位B申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认C资格预审审查的主要内容有投标单位近 3 年的工程投标情况D资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况（分数：1.00）A.B.C.D.30.下列不属于施工图预算编制依据的是( )。A经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集B施工组织设计或施工方案C施工

10、定额D经批准的设计概算文件（分数：1.00）A.B.C.D.31.在预算计划中，旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于( )费用。A管理费用 B预算费用 C筹备费用 D项目费用（分数：1.00）A.B.C.D.32.在工程项目投资建设周期的各个阶段中，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担的是( )。A工程项目前期阶段 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目投产运营阶段（分数：1.00）A.B.C.D.33.( )应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体

11、的工作任务。A系统目标 B子目标 C可执行目标 D分目标（分数：1.00）A.B.C.D.34.下列关于双代号网络图中节点的表述错误的是( )。A起点节点是指网络图第一个节点，没有内向箭线B用以标志该圆周前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始C节点与工作相同，也需要消耗时间或资源D终点节点是指达到了项目计划的最终目标，没有外向箭线（分数：1.00）A.B.C.D.35.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。A目标管理 B质量管理 C投资管理 D技术管理（分数：1.00）A.B.C.D.36.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬，体现了工

12、程项目主要利害关系者中的( )要求和期望。A业主 B承包商 C咨询部门 D供应商（分数：1.00）A.B.C.D.37.编制进度计划的工作成果不包括( )。A工程项目进度计划 B辅助进度计划C进度协议计划 D验收报告（分数：1.00）A.B.C.D.38.每一个项目都独立建立一套自己的 HSE 管理体系显然是不经济、( )，也是时间和资源所不允许的。A不可控制的 B不理想的 C不明确的 D不现实的（分数：1.00）A.B.C.D.39.按照我国工程项目建设程序的有关规定，出具第三方评价报告的实体或政府机构必须具有( )。A检查资格 B执法能力C独立法人资格和相应资质 D独立的法人资格（分数：1

13、.00）A.B.C.D.40.工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。A业务划分法 B区域划分法C程序划分法 D职能划分法（分数：1.00）A.B.C.D.41.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的( )A总时差最小 B自由时差为零C自由时差等于总时差 D时间间隔最小（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。A数量 B效果C质量 D数量和质量（分数：1.00）A.B.C.D.43.承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式

14、向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。A前 7 天 B后 7 天 C前 14 天 D后 14 天（分数：1.00）A.B.C.D.44.( )是指没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。A强矩阵式组织结构 B职能式组织结构C弱矩阵式组织结构 D项目式组织结构（分数：1.00）A.B.C.D.45.根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。A提交项目申请报告前 10 个工作日 B提交项目申请报告前 5 个工作日C提交项目申请报告前 15 个工作日 D提交项目申请报告前即可（分数：1.00）A.B.C.

15、D.46.银行对工程项目管理的重点是( )。A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D保证资金的流动性（分数：1.00）A.B.C.D.47.属于政治法律风险的典型风险事件是( )。A经济制裁 B市场动荡C汇率变化 D通货膨胀（分数：1.00）A.B.C.D.48.政府对工程项目管理的主要任务不包括( )。A贷款偿还管理 B制定各种宏观经济政策C工程安全管理 D对土地资源使用的管理（分数：1.00）A.B.C.D.49.任何一个组织系统都有( )等

16、资源构成基本要素。A人、财、事、信息 B人、财、物、时间C人、财、事、信息、时间 D人、财、物、信息、时间（分数：1.00）A.B.C.D.50.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。A形成阶段 B规范阶段 C磨合阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.51.卖方对买方必须以( )方式履行合同。A现金 B支票 C转移实物 D实物抵货币（分数：1.00）A.B.C.D.52.国家发展改革委关于实行核准制的项目申请报告通用文本中，“经济影响分析”包括 ( )内容。A金属矿资源分析 B产业空间布局分析C非金属矿资源分析 D使用水资源分析（分数：1.00）A.B.C.D.53.

17、工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。A24 小时内 B48 小时内 C两周内 D两周后（分数：1.00）A.B.C.D.54.HSE 管理团队的核心任务是( )。A组成 HSE 的管理团队 B建立 HSE 的管理架构C实施 HSE 管理体系 D编制项目 HSE 的管理手册（分数：1.00）A.B.C.D.55.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是 ( )。A平衡矩阵式 B强矩阵式 C项目式 D职能式（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B部门少有利

18、于激发工作积极性，提高工作效率C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量（分数：1.00）A.B.C.D.57.工程项目总控的核心是( )A费用控制 B合同控制C世度控制 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.58.风险监测与控制的依据不包括( )。A风险应对计划 B批准的变更请求 C工作绩效信息 D工程量清单（分数：1.00）A.B.C.D.59.编制设备安装工程概算宜采用( )。A概算指标法 B扩大单价法 C实物指标法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D.60.2008 年 3 月底，某项目计划工

19、作预算费用为 4800 万元，已完工作预算费用为 4200 万元，已完工作实际费用 5200 万元。据此判断，该项目此时( )。A进度提前，费用超支 B进度拖延，费用超支C进度提前，费用节约 D进度拖延，费用节约（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：67.00)61.在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险包括( )等方面。（分数：2.00）A.资金B.沟通C.资源D.客户E.市场62.在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.人员配备计划C.团队成员确定D.组织图表和有关说明E.角色与职责分工63.创造项目产

20、品的过程是实现项目产品( )的过程。（分数：1.00）A.功能B.效益C.质量D.特性E.效率64.信息采集技术包括( )。（分数：2.00）A.访谈法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.发卷调查法E.SWOT 分析65.变更令附件一般包括( )。（分数：1.00）A.产生变更的原因和详细的变更内容说明B.变更工作的工程量表C.设计资料D.先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计总变更费用额E.设计图纸66.风险识别的目的是( )。（分数：2.00）A.确认在何时可能以何种方式造成何种后果B.确认项目风险的性质C.制定风险管理计划D.确认项日风险的存在E.对项目风险进行分解67.在

21、工程项目设计阶段的质量管理中，设计评审的主要阶段有( )的评审。（分数：2.00）A.设计策划B.工艺方案C.施工图设计D.设计计划E.初步设计68.下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.变更令必须列出变更费用额B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询E.当变更发生时需要对实际变更进行管理69.风险识别的依据是( )。（分数：2.00）A.企业外部有关风险管理的信息源B.项目范围说明书C.风险量D.相关的项目管理计划E.风险管理体系文件7

22、0.投标文件的内容包括( )（分数：2.00）A.合同基本条件B.投标函C.施工组织设计D.招标文件要求提供的其他材料E.投标报价71.工程项目范围定义的依据有( )。（分数：2.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.项目其他阶段的结果D.历史资料E.工作范围描述72.工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。（分数：1.00）A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.投标有效期E.施工组织设计73.咨询工程师在工程项目实施阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.制订施工组织设计和质量保证计划C.对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理

23、D.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况E.代表业主对项目施工进行监督、管理74.在项目管理组织形式中，项目经理和项目行政人员都是专职的组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式E.项目式75.政府对工程项目管理的特点有( )。（分数：2.00）A.可采用的管理手段是最全面的B.是项目建设风险的最后控制阶段C.对工程项目的管理内容应当是最全面的D.带有较大的宏观性E.在管理中强调中介组织的作用76.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足的条件有( )。（分数：2.00）A.目标应是

24、具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等D.目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责E.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到77.工程项目质量经理的职责包括( )。（分数：2.00）A.要求项目经理做出质量报告B.指挥人员施工，注重质量要求C.定期要求机械设备检修D.负责编制项目质量计划，并组织实施E.编制项目质量报告78.良好的项目管理组织有利于( )。（分数：2.00）A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解和完成

25、项目目标D.协调项目内外关系E.项目组织的稳定和平衡79.工程项目合同当事人双方发生争议后，应继续履行合同。只有在以下( )情况时，当事人方可停止履行施工合同。（分数：2.00）A.单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B.调解要求停止施工，且为双方接受C.单方认为对方的行为会导致不可避免的损失D.机构要求停止施工80.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )（分数：2.00）A.控制B.实施C.检查D.指导E.计划81.在工程项目货物采购中，材料采购合同涉及的内容有( )。（分数：2.00）A.设备生产B.交接程序C.检验方式D.质量要求E.

26、设备达标检验82.对项目团队成员的考核方式主要有( )。（分数：2.00）A.任务跟踪B.平时抽查C.阶段总结汇报D.问题征询E.工作竞赛83.工程项目风险识别中的信息采集技术包括( )。（分数：2.00）A.访谈法B.专家预测法C.概率树法D.头脑风暴法E.SWOT 分析84.对项目团队成员考核的内容主要有( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作态度E.工作成本85.工程项目经理的选择原则主要有( )。（分数：2.00）A.有较扎实的基础知识B.要有一定类似项目的经验C.要把握重点，不可求全责备D.必须是全才E.必须是专业人员86.银行对工程项目管理的主要目的是

27、保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性B.流动性C.稳定性D.效益性E.多样性87.银行对贷款项目管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.安全性B.权威性C.流动性D.可比性E.效益性88.工程项目风险识别的成果主要有( )。（分数：2.00）A.风险清单B.应对措施C.风险评估方法D.更新的风险分类E.项目风险排序89.项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。（分数：2.00）A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式E.职能式90.国际工程中的业务费包括( )。（分数：2.00）A.工程保险费B.广告宣传费C.办公费D.咨询费E.法律顾问费9

28、1.资源消耗计划编制的依据包括( )。（分数：2.00）A.组织方针B.组织成果C.范围说明书D.进度计划E.WBS92.工程风险监测与控制的结果有( )。（分数：2.00）A.风险清单(更新)B.推荐的预防措施C.推荐的纠正措施D.风险因素E.项目管理计划(更新)93.绘制网络图的步骤包括( )。（分数：2.00）A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正置检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同

29、，则应作相应调整94.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括：( )。（分数：2.00）A.接受委托B.认真研究项目的有关资料C.成立项目团队D.制定项目咨询工作计划E.进行现场调研95.工程项目的财务管理主要负责工程项目中( )等方面工作。（分数：2.00）A.费用预算B.各项费用的开支C.合同执行的监控D.办公用品的采购E.成本控制工程项目组织与管理-264 答案解析(总分：127.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。A合同控制 B费用控制 C进度控制 D质量控

30、制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。2.纠偏的主要对象是( )造成的费用偏差。A物价上涨和施工原因 B业主原因和设计原因C设计原因和客观原因 D设计原因和施工原因（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。A开标以前 B开标以后 C评标以前 D开标同时（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.工程保险费属于( )A工程建设其他费用 B直接费C措施费 D企业管理费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.在组织计划实施阶段，咨询工程

31、师的主要工作程序不包括( )。A进驻现场或进行现场调研 B组织实施C认真编写咨询工作大纲 D沟通与调整（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 23 组织计划实施。6.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是( )。A工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B贷款安全，偿还债务及时C工作环境优良，人力和物力资源充足D投资少、收益高、时间短、质量合格（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.决定设计质量和技术水平的关键是( )。A初步设计 B专利技术C工艺方案 D产品方案（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )

32、。A主动权随着资金的投入而增加 B主动权随着资金的投入而降低C主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低 D主动权与资金投入量没有关系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：银行对工程项目管理的主动权随着资金的投放而降低。在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。9.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是( )。A角色与职责安排 B人员配备计划C有关说明 D组织关系图（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.( )是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的

33、重要环节。A中标 B招标 C投标 D讦标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.工程项目范围定义就是把项目的( )(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。A计划目标 B建设阶段 C可交付成果 D工作内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.中华人民共和国招标投标法于( )起实施。A1999 年 8 月 30 日 B1999 年 9 月 30 日C1999 年 10 月 1 日 D2000 年 1 月 1 日（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 1999 年 8 月 30 日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于 200

34、0 年 1 月 1 日起实施。13.工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是( )。A松弛的工作进度，合理的报酬B优厚的利润，迅速批准开工C松弛的工作进度，足够的信息、人力和物资资源D按质量要求，按时或提前形成综合生产力（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是( )。A工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围C工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细D工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包（分数：1.00）A.B. C.D.解析：15.工程项目范围界定的主要成果

35、是( )。A工程进度计划 B工作分解结构C工作清单 D项目建议书（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.工程项目进度管理的过程不包括( )。A工作定义 B费用计划实施C进度计划 D工作时间估算（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是工程项目进度管理的过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。17.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，进行工期优化的基本方法是( )。A减少相

36、邻工作之间的时间间隔 B缩短关键工作的持续时间C减少相邻工作之间的时距 D缩短关键工作的总时差（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.工程建设进度控制的主要环节有( )。A工程建设进度比较与计划调整 B经常收集进度报表资料C实际进度与计划进度对比 D采用进度调整措施（分数：1.00）A. B.C.D.解析：20.( )是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费组成。A投资估算 B建设投资 C项目总投资 D结算价（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.下列不属于管理组织确定原则的是( )。A整体效应原则 B权职一致原

37、则C人尽其才原则 D跨度与层次合理原则（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 68P 69 管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则；用户至上原则；权职一致原则；协作与分工统一的原则；跨度与层次合理的原则；具体灵活的原则。22.工程项目范围确认通常的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是( )A BC D（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 工程项目范围确认通常包括以下三个基本步骤：测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验；比较和分析(即评估)，就是把测试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析，判断是否符合合同

38、要求；处理，即决定被检查的工作结果是否可以接收，是否可以开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。23.工程项目定量风险分析的成果不包括( )。A已量化的风险优先清单 B风险应对计划C实现费用和时间目标的概率 D项目的概率分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：24.工程项目管理制度需要( )发动项目管理人员共同参与制定。A包商 B业主 C咨询师 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定。25.工程项目范围确认依据中的有关项目文件是指( )。A双方签订的项目合同 B双方签订的承包合同C双方签订的招标合

39、同 D第三方的评价报告（分数：1.00）A. B.C.D.解析：用于描述项目阶段成果的文件必须随时可以得到并能用于对所完成的工作进行检查。这些文件指双方签订的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等。26.咨询服务工作大纲的内容不包括( )。A工程项目背景、工程项目目标 B报告和时间表C咨询服务技术建议书D业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：27.一般情况下，招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。A招标文件的格式及附录 B拟签订合同的所有条款C投

40、标文件的格式及附录 D要求招标申请人提交的其他投标辅助材料（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。A职能部门主管 B管理负责人C项目经理 D项目主管（分数：1.00）A.B.C. D.解析：29.建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是( )，A由招标管理机构评比和分析，确定出合格的申请单位B申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认C资格预审审查的主要内容有投标单位近 3 年的工程投标情况D资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况（分数：1.00）A.B.C. D.解析：无论是资格

41、预审还是后审，都是主要审查投标申请人是否符合下列条件：(1) 具有独立订立合同的权利；(2) 具有圆满履行合同的能力；(3) 以往承担类似项目的业绩情况；(4) 没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态；(5) 在最近几年内(如最近三年内)没有与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为。30.下列不属于施工图预算编制依据的是( )。A经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集B施工组织设计或施工方案C施工定额D经批准的设计概算文件（分数：1.00）A.B.C. D.解析：31.在预算计划中，旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于( )费用。A管理费用 B预算费用 C筹备费用 D项目费用（分数：

42、1.00）A.B.C.D. 解析：项目费用预算计划，费用主要包括：旅费、人工费、办公费等各项费用，以及备用金等。32.在工程项目投资建设周期的各个阶段中，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担的是( )。A工程项目前期阶段 B工程项目准备阶段C工程项目实施阶段 D工程项目投产运营阶段（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：33.( )应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。A系统目标 B子目标 C可执行目标 D分目标（分数：1.00）A.B.C. D

43、.解析：34.下列关于双代号网络图中节点的表述错误的是( )。A起点节点是指网络图第一个节点，没有内向箭线B用以标志该圆周前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始C节点与工作相同，也需要消耗时间或资源D终点节点是指达到了项目计划的最终目标，没有外向箭线（分数：1.00）A.B.C. D.解析：35.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。A目标管理 B质量管理 C投资管理 D技术管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：36.合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬，体现了工程项目主要利害关系者中的( )要求和期望。A业主 B承包商 C咨询

44、部门 D供应商（分数：1.00）A.B.C. D.解析：37.编制进度计划的工作成果不包括( )。A工程项目进度计划 B辅助进度计划C进度协议计划 D验收报告（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：38.每一个项目都独立建立一套自己的 HSE 管理体系显然是不经济、( )，也是时间和资源所不允许的。A不可控制的 B不理想的 C不明确的 D不现实的（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：39.按照我国工程项目建设程序的有关规定，出具第三方评价报告的实体或政府机构必须具有( )。A检查资格 B执法能力C独立法人资格和相应资质 D独立的法人资格（分数：1.00）A.B.C. D.解析：40.工程

45、项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。A业务划分法 B区域划分法C程序划分法 D职能划分法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：41.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的( )A总时差最小 B自由时差为零C自由时差等于总时差 D时间间隔最小（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的自由时差与总时差之差为零。42.工程项目范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。A数量 B效果C质量 D数量和质量（分数：1.00）A.B.C.D. 解析

46、：解析 工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。43.承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。A前 7 天 B后 7 天 C前 14 天 D后 14 天（分数：1.00）A. B.C.D.解析：44.( )是指没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。A强矩阵式组织结构 B职能式组织结构C弱矩阵式组织结构 D项目式组织结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 75P 77 矩阵式组织形式。45.根据关于加强建设项目环境影响评价分级审批的

47、通知，对于实行核准制的建设项目，建设单位完成环境影响评价报批手续的时间应当在( )。A提交项目申请报告前 10 个工作日 B提交项目申请报告前 5 个工作日C提交项目申请报告前 15 个工作日 D提交项目申请报告前即可（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：46.银行对工程项目管理的重点是( )。A运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D保证资金的流动性（分数：1.00）A.B.C. D.解析：银行管理重点是资金投入的评审和资金的投入与使用的控制

48、与监督，以及风险控制措施等。47.属于政治法律风险的典型风险事件是( )。A经济制裁 B市场动荡C汇率变化 D通货膨胀（分数：1.00）A. B.C.D.解析：48.政府对工程项目管理的主要任务不包括( )。A贷款偿还管理 B制定各种宏观经济政策C工程安全管理 D对土地资源使用的管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：49.任何一个组织系统都有( )等资源构成基本要素。A人、财、事、信息 B人、财、物、时间C人、财、事、信息、时间 D人、财、物、信息、时间（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素。这些基本要素在不同的时间，不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各有不同。50.在项目团队的发展过程中，团队状