【工程类职业资格】工程项目组织与管理-265及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-265 及答案解析(总分：124.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列表述中，( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。A确定组织目标和组织工作内容 B人员配置C确定合理的项目目标 D确定项目工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.2.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制建筑工程概算。A扩大单价法 B概算指标法C实物量法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D.3.建筑安装工程投资是由( )组成。A

2、人工费、材料费、施工机械使用费 B直接费、间接费、利润、税金C直接工程费、间接费、利润、税金 D直接费、间接费、计划利润、税金（分数：1.00）A.B.C.D.4.建筑安装工程费用中的建筑安装工程直接费由直接工程费和( )组成。A人工费 B材料费 C临时设施费 D措施费（分数：1.00）A.B.C.D.5.在项目实施之前，( )应确定变更令的标准格式。A业主 B承包商 C咨询工程师 D政府相关部门（分数：1.00）A.B.C.D.6.传统项目管理模式的核心组织是( )。A计划-招投标-建造 B融资-设计-采购-运营C业主-咨询工程师-承包商 D运营商-施工方-承包商（分数：1.00）A.B.C

3、.D.7.下列关于项目风险的分解表述中，错误的一项是( )。A使风险识别具有较好的准确性，完整性和系统性B是风险识别的目标之一C根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统D分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险（分数：1.00）A.B.C.D.8.在工程项目的准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师不可以部分或全部完成( )咨询工作。A根据委托，协助完成项目的有关报批工作B协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作C协助委托方完成项目的有关设计文件及项目开工等报批工作D按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作（分数：1.00）A.B.C.D

4、.9.招标代理机构应当具备的条件不包括( )。A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有能作为评标委员会成员人选的专家库D有能够编制投标文件的相应专业力量（分数：1.00）A.B.C.D.10.为了做好项目组织计划工作，首先要( )。A编制组织关系图 B编制人员配备计划C进行工作分析 D进行雇员的考核（分数：1.00）A.B.C.D.11.项目团队的最好状态是在( )。A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.12.重复进行( )反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成

5、部分。A定性风险分析 B定量风险分析 C风险访谈调查 D风险数据质量评价（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目进度计划的表示方法中，进度曲线法是( )。A以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划B以完成累计工作量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划C以时间为横轴，以完成的工程量为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划D以每段时间完成的工程量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。A

6、支付证书 B技术规范C进度计划 D施工图（分数：1.00）A.B.C.D.15.项目风险识别工作( )。A在项目决策阶段进行 B在项目设计阶段进行C在项目施工阶段进行 D在项目自始至终反复进行（分数：1.00）A.B.C.D.16.有关项目经理作用的表述中，错误的是( )。A工程人员的确定和任命 B进行项目具体事务决策C保证项目目标的实现 D对项目进行有效的日常管理（分数：1.00）A.B.C.D.17.对待消极风险的应对策略主要有( )。A转移、利用、接受 B增加、利用、分享C回避、转移、利用 D回避、转移、减轻（分数：1.00）A.B.C.D.18.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是(

7、 )。A没有专职的项目经理 B有专职的协调员C有专职的项目经理 D有兼职的项目经理，并设一名协调员（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程项目建设四阶段不包括( )。A策划和决策阶段 B投资阶段 C实施阶段 D竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D.20.对招标文件的响应存在细微偏差的投标书，( )。A不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可B不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补正即可C不予淘汰，允许投标人重新报价D初评阶段予以淘汰（分数：1.00）A.B.C.D.21.下列不属于工程项目合同特点的是( )A工程项目合同是一个合同群体B工程项目合同主体可以是法人或公民个人C合同的标的物

8、仅限于工程项目涉及的内容D工程项目具有较强的国家管理性（分数：1.00）A.B.C.D.22.工程项目设计质量管理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目( )的形式编制。A设计方案 B设计计划C设计文件 D设计流程（分数：1.00）A.B.C.D.23.费用偏差值为正表示( )。A费用平衡 B费用节约 C费用超支 D进度拖后（分数：1.00）A.B.C.D.24.工程项目风险识别的基础在于( )。A对项目风险的评价 B对项目风险的预测C对项目风险的防范 D对项目风险的分解（分数：1.00）A.B.C.D.25.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )A开工报

9、告 B项目建议书C项目申请报告 D资金申请报告（分数：1.00）A.B.C.D.26.办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。A准备 B决策 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.27.工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是( )。A更高层次组织的影响 B社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C标准规范和规则的约束 D仅需关心工程项目本身的问题（分数：1.00）A.B.C.D.28.已知网络计划如下图所示，箭杆上方括号外为工作名称，括号内为优先压缩顺序；箭杆下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，

10、若对其工期进行压缩，应首先压缩哪一项工作( )。（分数：1.00）A.B.C.D.29.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。A计划实施处理检查 B计划处理检查实施C检查计划处理实施 D计划实施检查处理（分数：1.00）A.B.C.D.30.人们容易对感兴趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，这主要体现了沟通障碍中的( )。A认知障碍 B语义障碍C个性和兴趣障碍 D态度、情感和偏见造成的障碍（分数：1.00）A.B.C.D.31.工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。

11、A整体性 B不可逆转性C固定性 D实施条件的约束性（分数：1.00）A.B.C.D.32.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。A团队成员无后顾之忧 B提高了工作效率与反映速度C团队的工作目标与任务明确 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D.33.确定过程顺序和相互作用，是工程项目过程管理中( )阶段的工作。A实施 B检查C计划 D处理（分数：1.00）A.B.C.D.34.变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由( )提供变更后相应的图纸和说明。A监理单位 B咨询单位 C设计人 D原设计单位（分数：1.00）A.B.C

12、.D.35.( )是工程项目费用管理的第一步。A编制工程项目费用计划 B编制招投标书C编制工程预算书 D编制资源消耗计划（分数：1.00）A.B.C.D.36.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是( )。A最早完成时间 EF B自由时差 FF C最迟完成时间 LF D总时差 TF（分数：1.00）A.B.C.D.37.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。A技术 B人际关系 C平衡 D组织（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是( )。A范围说明书 B工程决算书 C工程计划书

13、 D工程施工图（分数：1.00）A.B.C.D.39.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。A直接费和间接费同时增加 B直接费减少，间接费增加C直接费和间接费同时减少 D直接费增加，间接费减少（分数：1.00）A.B.C.D.40.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的( )原则。A权职一致 B用户至上 C协调的 D具体灵活的（分数：1.00）A.B.C.D.41.下列不属于项目组织再造原则的是( )。A尽可能保持项目工作的连续性 B处理好调整时机的问题C当项目内关键人员变化时一定要调整 D能不调则不动，能小调不大

14、动（分数：1.00）A.B.C.D.42.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。A工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更（分数：1.00）A.B.C.D.43.最能体现以需配人、以岗定人的组织计划是( )。A人员配备计划 B组织关系图C鱼刺图 D角色与职责安排（分数：1.00）A.B.C.D.44.在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30

15、 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差( )。A均为 5 天 B分别为 6 天和 5 天C均为 6 天 D分别为 11 天和 6 天（分数：1.00）A.B.C.D.45.某工程施工到 2010 年 9 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6400 万元，则该工程此时的费用绩效指数为( )。A0.94 B0.97C1.03 D1.07（分数：1.00）A.B.C.D.46.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线 B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开

16、始时间与最迟开始时间相差最小 D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C.D.47.下列不属于项目团队能力开发的途径与手段的是( )。A改善环境 B培训 C征求客户意见 D评价（分数：1.00）A.B.C.D.48.编制费用计划的重要依据是( )。A投标报价 B工料单价 CWBS D综合单价（分数：1.00）A.B.C.D.49.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。A建立工作基础 B正式启动项目C管理项目团队 D结束项目（分数：1.00）A.B.C.D.50.交工后的质量责任期内出现质量问题时，( )

17、应要求施工单位进行修补或返工，直到业主满意为止。A监理工程师 B咨询工程师 C设计单位 D设计经理（分数：1.00）A.B.C.D.51.“编写评标报告”是工程招标投标程序中( )工作阶段的内容。A开标 B编制发出招标文件C发出中标通知书 D组建评标委员会评标（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，下列不属于范围确认方法的是( )。A测试 B验收 C比较和分析 D处理（分数：1.00）A.B.C.D.53.下列各种项目组织模式中，( )的项目团队中几乎没有全职人员。A职能式 B弱矩阵式 C项目式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.

18、C.D.54.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的是( )。A及时支付工程进度款 B工程项目有社会效益C优厚的利润 D贷款安全（分数：1.00）A.B.C.D.55.关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知规定，实行审批制的建设项目，建设单位应当报送( )完成环境影响评价文件报批手续。A可行性研究报告前 B项目申请报告前C办理备案手续后 D项目开工前（分数：1.00）A.B.C.D.56.工程项目的可行性研究应在工程项目( )阶段开展。A准备 B策划和决策C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.57.目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥项

19、目管理团队成员的( )。A设计性 B创造性 C积极性 D主观能动性（分数：1.00）A.B.C.D.58.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。A1% B2% C3% D5%（分数：1.00）A.B.C.D.59.咨询工程师在合同管理中的工作不包括( )。A协助业主设计合同体系方案 B协助业主与承包商进行合同谈判C协助业主签订合同 D协助业主制定工程量清单（分数：1.00）A.B.C.D.60.明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标，是工程项目过程管理中( )阶段的主要工作内容。A计划 B实施C检查 D处理（分数：1.00

20、）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：64.00)61.在施工合同的相关内容中，( )是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。（分数：2.00）A.合同的标底B.合同工期C.合同价款D.合同当事人E.质量标准62. （分数：2.00）A.个起点节点 BB.有多余虚工作C.代号重复 D63.工艺方案的评审会议纪要签署需要( )。（分数：2.00）A.设计经B.评审会主持人C.项目经理D.技术部负责人E.施工单位领导64.工程项目范围确认的步骤包括( )。（分数：2.00）A.测试B.比较和分析C.计划D.处理E.执行65.FIDIC 合同条件下，解决合同争议的程序包括(

21、)。（分数：2.00）A.提交工程师决定B.提交争端裁决委员会决定C.双方协商D.仲裁E.诉讼66.工程项目沟通的重要性主要体现的方面有( )。（分数：2.00）A.作为组织和控制管理过程的依据和手段B.为项目的决策和计划提供信息C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件E.搭建相互沟通的平台67.工程项目提交的招标投标情况书面报告应当包括( )。（分数：2.00）A.经评审的价格或者评分比较一览表B.招标方式和发布招标公告的媒介C.开标记录D.招标文件中投标人须知、技术条款等内容E.中标结果68.政府对工程项目管理的主要任务包括( )。（分

22、数：2.00）A.制定各种宏观经济政策B.制定经济与社会发展规划C.贷款风险预警管理D.重要资源的管理E.环境与工程项目的安全管理69.工程款的支付方式包括( )。（分数：2.00）A.按月结算B.分段结算C.竣工后结算D.延期结算E.其他结算方式70.工程项目管理组织的作用包括( )。（分数：2.00）A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.合理的管理组织可以确定项目需要完成的工作内容E.工程项目的开展需要大量的内外关系协调71.在工程咨询成果质量评价标准中，不同性质、不同类型的项目，其

23、目标和评价标准有所不同，但一般应考虑的方面有( )（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C.工程咨询成果必须符合业主的要求D.工程咨询成果必须符合承包商的要求E.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求72.在建筑安装工程费的企业管理费中，包括( )。（分数：2.00）A.办公费B.管理人员工资C.文明施工费D.工具用具使用费E.住房公积金73.可以确定工程质量的内容有( )（分数：2.00）A.设计图纸B.建设工期C.材料采购D.施工技术标准E.施工说明书74.下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是：( )。（分数：2.00）

24、A.工程项目综合管理的目的是确保工程项目总体目标的顺利实现B.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的静态管理过程C.工程项目综合管理的过程只包括项目计划的制定和项目计划的实施D.工程项目综合管理的目的是及时进行统筹安排，沟通、协调各方要求，解决各项冲突E.工程项目综合管理是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理75.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.建立工作基础B.组建项目团队C.指导团队工作D.项目结束阶段的工作E.积极拓展并承接各类项目76.工程项目费用估算可以细分为( )。（分数：1.00）A.投资估算B.设计概算C

25、.施工图预算D.计划估算E.标底和投标报价77.下列属于货物采购合同标的的是( )。（分数：2.00）A.通信线路B.电力C.仪表D.空调设备E.消防设施78.在工程项目进度计划中，表示进度计划的方法有( )。（分数：2.00）A.双代号网络图B.横道图C.时标网络图D.进度曲线法E.里程碑法79.工程变更令必须包括的内容有( )。（分数：1.00）A.签发变更令的日期B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容D.工程变更额外支付意向通知E.变更的费用金额80.建立 HSE 管理体系的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.领导决策B.成立工作组C.体系策划与设计D.外部审核E.人员培训81.

26、工程项目前期阶段的工作包括( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.投资机会研究E.签订承包合同82.建立工作分解结构(WBS)的步骤包括( )。（分数：2.00）A.划分项目建设阶段B.确定项目总目标C.确定项目目标层次D.建立项目组织结构E.确定项目的组成结构83.下列属于建设投资的是( )。（分数：2.00）A.建安工程费B.土地使用费C.建设期利息D.涨价预备费E.研究使用费84.招标投标管理的基本原则( )。（分数：1.00）A.公开、公平、公正原则B.诚实信用原则C.独立原则D.接受行政监督原则E.经济原则85.平等自愿原则中的“自愿”，是指合同当事

27、人在法律、法规允许范围内有权选择( )。（分数：1.00）A.订立合同的对象B.合同的条款内容C.合同订立时间D.合同所适用的法律E.依法变更合同86.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络计划都以天为时间单位E.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间87.工程项目范围定义的依据有( )。（分数：1.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.项目其他阶段的成果D.历史资料E.工作范围描述88.根据工程

28、咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的市场调查分析情况综合评价，包括( )。（分数：2.00）A.预测方法选用情况B.制订营销战略情况C.节约土地论证情况D.技术方案比选E.节能、节水论证情况89. （分数：2.00）A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.存在循环回路E.多个终点节点90.在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的工作成果包括( )。（分数：1.00）A.项目实施的整体规划B.项目采购计划C.项目的招标文件D.项目自评报告E.详细的设计图纸91.合同文件通常包括( )。（分数：2.00）A.标准条件B.合同协议书C.中标函D

29、.附件E.技术规范92.下列属于“综合评估比较表”应当载明的内容是( )。（分数：2.00）A.投标人的投标报价B.对费用偏差的调整C.对商务偏差的调整D.对各评审因素的评估E.对技术偏差的调整93.风险识别工作主要包括( )。（分数：2.00）A.确定风险的来源B.风险监控C.确定风险产生的条件D.确定哪些风险会对本项目产生影响E.描述风险特征94.对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指( )。（分数：2.00）A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用C.管理人员工资D.工资上涨费E.法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费9

30、5.组织是管理的一项重要职能，其组织含义包括( )。（分数：2.00）A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织行为E.组织形式工程项目组织与管理-265 答案解析(总分：124.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列表述中，( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。A确定组织目标和组织工作内容 B人员配置C确定合理的项目目标 D确定项目工作内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采

31、用( )编制建筑工程概算。A扩大单价法 B概算指标法C实物量法 D预算单价法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.建筑安装工程投资是由( )组成。A人工费、材料费、施工机械使用费 B直接费、间接费、利润、税金C直接工程费、间接费、利润、税金 D直接费、间接费、计划利润、税金（分数：1.00）A.B. C.D.解析：4.建筑安装工程费用中的建筑安装工程直接费由直接工程费和( )组成。A人工费 B材料费 C临时设施费 D措施费（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.在项目实施之前，( )应确定变更令的标准格式。A业主 B承包商 C咨询工程师 D政府相关部门（分数：1.00）A.B.C

32、. D.解析：6.传统项目管理模式的核心组织是( )。A计划-招投标-建造 B融资-设计-采购-运营C业主-咨询工程师-承包商 D运营商-施工方-承包商（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.下列关于项目风险的分解表述中，错误的一项是( )。A使风险识别具有较好的准确性，完整性和系统性B是风险识别的目标之一C根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统D分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.在工程项目的准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师不可以部分或全部完成( )咨询工作。A根据委托，协助完成项目的有关报批工作B

33、协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作C协助委托方完成项目的有关设计文件及项目开工等报批工作D按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.招标代理机构应当具备的条件不包括( )。A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的相应资金C有能作为评标委员会成员人选的专家库D有能够编制投标文件的相应专业力量（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.为了做好项目组织计划工作，首先要( )。A编制组织关系图 B编制人员配备计划C进行工作分析 D进行雇员的考核（分数：1.00）A.B.C. D.解析：11.项目团队的最好状

34、态是在( )。A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.重复进行( )反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。A定性风险分析 B定量风险分析 C风险访谈调查 D风险数据质量评价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.工程项目进度计划的表示方法中，进度曲线法是( )。A以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划B以完成累计工作量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划C以时间为横轴，以完成的工

35、程量为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划D以每段时间完成的工程量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：进度曲线法以时间为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。14.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。A支付证书 B技术规范C进度计划 D施工图（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 P 56 范围变更控制的依据。15.项目风险识别工作( )。A在项目决策

36、阶段进行 B在项目设计阶段进行C在项目施工阶段进行 D在项目自始至终反复进行（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 P 232 风险识别。16.有关项目经理作用的表述中，错误的是( )。A工程人员的确定和任命 B进行项目具体事务决策C保证项目目标的实现 D对项目进行有效的日常管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.对待消极风险的应对策略主要有( )。A转移、利用、接受 B增加、利用、分享C回避、转移、利用 D回避、转移、减轻（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是制订风险应对计划方法中对待消极风险的应对策略。对待消极风险的应对策略有：(1)回避；(2)转

37、移；(3)减轻。18.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。A没有专职的项目经理 B有专职的协调员C有专职的项目经理 D有兼职的项目经理，并设一名协调员（分数：1.00）A.B.C. D.解析：19.工程项目建设四阶段不包括( )。A策划和决策阶段 B投资阶段 C实施阶段 D竣工验收阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.对招标文件的响应存在细微偏差的投标书，( )。A不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可B不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补正即可C不予淘汰，允许投标人重新报价D初评阶段予以淘汰（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.下列不属于工程项目合同特点的是

38、( )A工程项目合同是一个合同群体B工程项目合同主体可以是法人或公民个人C合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D工程项目具有较强的国家管理性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同群体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。22.工程项目设计质量管理中的设计策划要形成文件，文件通常以项目( )的形式编制。A设计方案 B设计计划C设计文件 D设计流程（分数：1.00）A.B. C.D.解析：23.费用偏差值为正表示( )。A费用平衡 B费用节约 C费用超支 D进度拖后（分

39、数：1.00）A.B.C. D.解析：费用偏差值为正表示费用超支。24.工程项目风险识别的基础在于( )。A对项目风险的评价 B对项目风险的预测C对项目风险的防范 D对项目风险的分解（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )A开工报告 B项目建议书C项目申请报告 D资金申请报告（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作；采用投资补助、转

40、贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。26.办理工程移交手续是业主在项目( )阶段的工作。A准备 B决策 C实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：27.工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是( )。A更高层次组织的影响 B社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C标准规范和规则的约束 D仅需关心工程项目本身的问题（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。28.已知网络计划如下图所示，箭杆上方

41、括号外为工作名称，括号内为优先压缩顺序；箭杆下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，若对其工期进行压缩，应首先压缩哪一项工作( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：依图可得，关键工作为 BGI，所以应优先压缩工作 B。29.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。A计划实施处理检查 B计划处理检查实施C检查计划处理实施 D计划实施检查处理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：30.人们容易对感兴趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，这主要体现了沟通障碍中的( )。A认知障碍 B语义障碍C个性和兴趣障碍

42、D态度、情感和偏见造成的障碍（分数：1.00）A.B.C. D.解析：31.工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。A整体性 B不可逆转性C固定性 D实施条件的约束性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是( )。A团队成员无后顾之忧 B提高了工作效率与反映速度C团队的工作目标与任务明确 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：33.确定过程顺序和相互作用，是工程项目过程管理中( )阶段的工作。A实施 B检查C计划 D处理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：34.

43、变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由( )提供变更后相应的图纸和说明。A监理单位 B咨询单位 C设计人 D原设计单位（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：35.( )是工程项目费用管理的第一步。A编制工程项目费用计划 B编制招投标书C编制工程预算书 D编制资源消耗计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：36.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是( )。A最早完成时间 EF B自由时差 FF C最迟完成时间 LF D总时差 TF（分数：1.00）A.B. C.D.解析：37.项目组织内部各组织单元之间职责与

44、任务相互交叉的分工与协作属于( )。A技术 B人际关系 C平衡 D组织（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：38.工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是( )。A范围说明书 B工程决算书 C工程计划书 D工程施工图（分数：1.00）A. B.C.D.解析：39.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。A直接费和间接费同时增加 B直接费减少，间接费增加C直接费和间接费同时减少 D直接费增加，间接费减少（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能

45、需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期，显然间接费减少。40.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的( )原则。A权职一致 B用户至上 C协调的 D具体灵活的（分数：1.00）A.B.C. D.解析：41.下列不属于项目组织再造原则的是( )。A尽可能保持项目工作的连续性 B处理好调整时机的问题C当项目内关键人员变化时一定要调整 D能不调则不动，能小调不大动（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 79 项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连

46、续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。42.关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。A工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：43.最能体现以需配人、以岗定人的组织计划是( )。A人员配备计划 B组织关系图C鱼刺图 D角色与职责安排（分数：1.00）A. B.C.D.解析：44.在某工程双代号网络计划中

47、，工作 M 的最早开始时间为第 15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差( )。A均为 5 天 B分别为 6 天和 5 天C均为 6 天 D分别为 11 天和 6 天（分数：1.00）A.B. C.D.解析：45.某工程施工到 2010 年 9 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6400 万元，则该工程此时的费用绩效指数为( )。A0.94 B0.97C1.03 D1.07（分数：1.00）A.

48、 B.C.D.解析：解析 本题考核的是赢得值法中的费用绩效指数。费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=6000 万元/6400 万元=0.94 万元。46.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线 B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D双代号网络计划中两端节点均为关键节点（分数：1.00）A.B.C. D.解析：关键工作是指总时差最小的工作，总时差：最迟开始时间一最早开始时间，所以，最早开始时间与最迟开始时间相差最小的工作为关键工作。47.下列不属于项目团队能力开发的途径与手段的是( )。A改善环境 B培训 C征求客户意见 D评价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是项目团队能力开发的途径与手段。解题思路 选项 C 是项目雇员的考核方式之