【工程类职业资格】工程项目组织与管理-26及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理-26 及答案解析(总分：59.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：22.00)1.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是 _ 是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管2.编制工程项目 _ 时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。（分数：1.00）A.费用估算B.资源消耗计划C.费用计划D.费用控制计划3.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的 _ 。（分数：1.00）A.唯一性B.不可逆转性C.整体性D.一次性4.下列关于货物验收和检验的表述，错误的是_。

2、（分数：1.00）A.供货人的检验结果应在检验文件中加以说明B.货物验收必须按国家标准进行验收C.货物的数量或规格与合同不符时，购货人有权拒付货款D.货物运抵现场后，购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符5.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作 _ 。（分数：1.00）A.执行B.检查C.控制D.调查6.工程项目按照 _ 分为竞争性项目、公共项目和其他项目。（分数：1.00）A.项目用途B.投资来源C.项目经济特征D.产业领域7.组织计划内容不包括 _ 。（分数：1.00）A.人员的确定B.人员管理计划C.组织图表及有关说明D.角色和职责安排8.下列

3、对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些B.同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C.一般说来，最高管理层管理跨度 48 人为宜，基层管理人员的管理跨度 815 人为宜D.项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致9.下列有关单代号网络图的说明，正确的是 _ 。（分数：1.00）A.单代号网络图用节点表示工作B.单代号网络图用箭线长度表示工作时间C.单代号网络图用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D.单代号网络图的关键路线唯一10.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行

4、分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的 _ 。（分数：1.00）A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则D.“封闭”设计原则11.因经济风险因素造成的典型风险事件是 _ 。（分数：1.00）A.市场的动荡B.经济制裁C.施工工艺落后D.合同条款遗漏12.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于一级要素中的_（分数：2.00）A.HSE 方针B.HSE 管理评审C.HSE 检查和纠正措施D.HSE 规划13.工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在质量保证期满后 _ 天内，将剩余保修金和按约定

5、利率计算的利息返还承包人。（分数：1.00）A.7B.14C.15D.3014.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中 _ 阶段的工作。（分数：1.00）A.实施B.检查C.处理D.计划15._ 不属于咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（分数：1.00）A.策划招标方案B.实施招标投标活动C.编制标底D.对招标投标活动实施监督16.对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策效果的风险监测与控制方法是_。（分数：1.00）A.储备分析B.风险审核C.技术绩效测定D.风险再评价17.所谓 _ ，就是对 WBS 中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成

6、相应的文件。（分数：1.00）A.工作清单B.工作顺序安排C.进度计划D.工作定义18.企业定额水平 _ 国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。（分数：1.00）A.低于B.等于C.高于D.无关于19.工作定义的基本依据是 _ 。（分数：1.00）A.WBSB.项目范围说明书C.工作清单D.历史资料20.下列哪项不属于按照产业领域对工程项目的分类中的项目类型_。（分数：2.00）A.工业项目B.农林水利项目C.社会事业项目D.生产性项目二、多项选择题(总题数：20，分数：37.00)21.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目

7、目标应满足的条件有 _ 。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等D.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到E.目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责22.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲包括 _ 。（分数：2.00）A.工作内容B.工作结论C.时间进度D.成果提交方式E.工作质量23.某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明 _ 。 （分数：2.00）A.该工作提前 1 周完成B.在第 7 周内实际

8、完成的任务量超过计划任务量C.第 4 周停工 1 周D.在第 3 周内实际完成的任务量比计划任务量少 6%E.在第 5 周内实际进度与计划进度一致24.工程项目人力资源管理的一般过程包括 _ 。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.人员培训E.结束25.政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济能够健康、有序、持续发展，对工程项目进行管理的主要作用是 _ 。（分数：2.00）A.保证投资方向符合国家产业政策的要求B.保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求C.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行D.引导投资规模达到合理经

9、济规模E.保证消费价格水平稳定，防止通货膨胀26.对于以下合同价款变更的估价原则的说法正确的有_。（分数：2.50）A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价B.已标价工程量清单中有类似子目的，可由总监理工程师自行确定合理的变更工作单价C.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由总监理工程师与合同双方共同商定或确定变更工作的单价D.在编制专用合同条款时，应根据项目的具体情况和特点约定变更的估价原则E.如果变更指示是因承包人过错造成的，承包人应承担这种违约引起的额外费用27.工程风险监测与控制的结果有 _ 。（分数：2.00）A.风险清单(更新)

10、B.推荐的预防措施C.推荐的纠正措施D.风险因素E.项目管理计划(更新)28.设施质量管理的基本要求包括 _ 。（分数：2.00）A.必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规B.必须符合广大人民的利益和要求C.必须符合当地的地质、自然、生态的要求D.必须符合党政领导关于建设的思想、意图E.必须符合有关工程建设的技术标准和规范29.评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件进行必要的澄清，澄清的内容主要有_。（分数：2.00）A.投标文件中含义不清的内容B.有明显文字和计算错误的内容C.同类问题表述不一致的内容D.技术措施的遗漏E.投标报价中的缺项30.依据 FIDIC施工合同条件规定，对

11、承包商提出的索赔，同时给予工期和费用补偿的情况包括 _ 。（分数：2.00）A.不可预见的外界条件B.流行传染病导致工程停工C.延误移交施工现场D.业主提前占用部分工程E.不可抗力造成的损害31.设计评审包括( )（分数：1.00）A.工艺方案评审B.各专业方案的评审C.施工图设计的评审D.设计策划评审E.初步设计评审32.政府对工程项目的管理主要表现在 _ 。（分数：2.00）A.制定宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投资项目B.加强重要资源的管理C.制定相关规定，界定投资管理权限D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E.维护经济安全、优化布局、环境保护33.工程项目合同体系主要

12、包括四部分，分别是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目前期咨询合同B.勘察设计合同C.工程承包总合同D.货物采购合同E.违约赔偿合同34.矩阵式项目组织结构可分为 _ 。（分数：2.00）A.弱矩阵式结构B.直线矩阵式结构C.强矩阵式结构D.平衡矩阵式结构E.功能矩阵式结构35.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括 _ 。（分数：2.00）A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法36.工程项目计划编制的成果有_。（分数：2.50）A.项目进度计划B.项目调整计划C.辅助进度计划D

13、.进度管理计划E.时间估算报告37.工程项目的业主对工程项目管理的主要目的是 _ 。（分数：2.00）A.实现投资者的投资目标和期望B.保证投入资金的安全性和流动性C.追求自身收益的最大化D.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内E.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准38.工程项目范围定义的依据包括 _ 。（分数：2.00）A.工程项目概况B.项目可实施条件C.项目其他阶段的成果D.历史资料E.各种假设39.下列说法中关于横道图比较法正确的有_。（分数：1.00）A.其特点是形象、直观B.它主要适用于时标网络计划C.包括匀速进展横道图比较法D.包括非匀速进展横道图比较法E.能

14、直观反映实际进度偏差40.承包商对工程项目管理的特点包括_。（分数：2.00）A.以委托合同为根本要求B.管理直接作用于工程项目实体C.项目建设风险的最后控制阶段D.管理的内容视委托情况而变动E.管理过程中资金投入相对巨大工程项目组织与管理-26 答案解析(总分：59.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：22.00)1.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是 _ 是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理 D.项目主管解析：2.编制工程项目 _ 时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。（分数：1.00）A.费用估

15、算B.资源消耗计划C.费用计划 D.费用控制计划解析：3.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的 _ 。（分数：1.00）A.唯一性B.不可逆转性C.整体性D.一次性 解析：4.下列关于货物验收和检验的表述，错误的是_。（分数：1.00）A.供货人的检验结果应在检验文件中加以说明B.货物验收必须按国家标准进行验收 C.货物的数量或规格与合同不符时，购货人有权拒付货款D.货物运抵现场后，购货人对货物进行验收以确定是否与合同相符解析：5.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作 _ 。（分数：1.00）A.执行B.检查C.控制 D.调查

16、解析：6.工程项目按照 _ 分为竞争性项目、公共项目和其他项目。（分数：1.00）A.项目用途B.投资来源C.项目经济特征 D.产业领域解析：7.组织计划内容不包括 _ 。（分数：1.00）A.人员的确定 B.人员管理计划C.组织图表及有关说明D.角色和职责安排解析：8.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是 _ 。（分数：1.00）A.对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些 B.同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C.一般说来，最高管理层管理跨度 48 人为宜，基层管理人员的管理跨度 815 人为宜D.项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致解

17、析：9.下列有关单代号网络图的说明，正确的是 _ 。（分数：1.00）A.单代号网络图用节点表示工作 B.单代号网络图用箭线长度表示工作时间C.单代号网络图用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D.单代号网络图的关键路线唯一解析：解析 本题考核的是单代号绘图法。 解题思路 单代号网络图用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。大多数项目管理软件都使用单代号网络技术。10.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的 _ 。（分数：1.00）A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则 D.“封闭”设计原则

18、解析：11.因经济风险因素造成的典型风险事件是 _ 。（分数：1.00）A.市场的动荡 B.经济制裁C.施工工艺落后D.合同条款遗漏解析：12.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于一级要素中的_（分数：2.00）A.HSE 方针B.HSE 管理评审C.HSE 检查和纠正措施 D.HSE 规划解析：解析 HSE 检查和纠正措施包括的二级要素有：事故，事件，不符合，纠正和预防措施；记录和记录管理；审核 HSE 的有效性，目标符合性。13.工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在质量保证期满后 _ 天内，将剩余保修金和按约定利率计算

19、的利息返还承包人。（分数：1.00）A.7B.14 C.15D.30解析：14.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中 _ 阶段的工作。（分数：1.00）A.实施B.检查C.处理D.计划 解析：15._ 不属于咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（分数：1.00）A.策划招标方案B.实施招标投标活动C.编制标底D.对招标投标活动实施监督 解析：16.对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策效果的风险监测与控制方法是_。（分数：1.00）A.储备分析B.风险审核 C.技术绩效测定D.风险再评价解析：17.所谓 _ ，就是对 WBS 中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行

20、的具体工作进行定义并形成相应的文件。（分数：1.00）A.工作清单B.工作顺序安排C.进度计划D.工作定义 解析：解析 P 143 工作定义。18.企业定额水平 _ 国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。（分数：1.00）A.低于B.等于C.高于 D.无关于解析：19.工作定义的基本依据是 _ 。（分数：1.00）A.WBS B.项目范围说明书C.工作清单D.历史资料解析：20.下列哪项不属于按照产业领域对工程项目的分类中的项目类型_。（分数：2.00）A.工业项目B.农林水利项目C.社会事业项目D.生产性项目 解析：二、多项选择题(总题数：20，分数：37.00)2

21、1.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足的条件有 _ 。（分数：2.00）A.目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊 B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等 D.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到 E.目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责 解析：22.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲包括 _ 。（分数：2.00）A.工作内容 B.工作结论C.时间进度 D.成果提交方式 E.工作质量 解析：23.某工作实际施工进

22、度与计划施工进度如下图所示，该图表明 _ 。 （分数：2.00）A.该工作提前 1 周完成 B.在第 7 周内实际完成的任务量超过计划任务量 C.第 4 周停工 1 周 D.在第 3 周内实际完成的任务量比计划任务量少 6%E.在第 5 周内实际进度与计划进度一致解析：24.工程项目人力资源管理的一般过程包括 _ 。（分数：1.00）A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展 D.人员培训E.结束 解析：解析 P 81 工程项目人力资源管理的一般过程。25.政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济能够健康、有序、持续发展，对工程项目进行管理的主要作用是 _ 。（分数：2.00

23、）A.保证投资方向符合国家产业政策的要求B.保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求 C.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行 D.引导投资规模达到合理经济规模 E.保证消费价格水平稳定，防止通货膨胀 解析：26.对于以下合同价款变更的估价原则的说法正确的有_。（分数：2.50）A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价 B.已标价工程量清单中有类似子目的，可由总监理工程师自行确定合理的变更工作单价C.已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由总监理工程师与合同双方共同商定或确定变更工作的单价 D.在编制专用合

24、同条款时，应根据项目的具体情况和特点约定变更的估价原则 E.如果变更指示是因承包人过错造成的，承包人应承担这种违约引起的额外费用 解析：27.工程风险监测与控制的结果有 _ 。（分数：2.00）A.风险清单(更新) B.推荐的预防措施 C.推荐的纠正措施 D.风险因素E.项目管理计划(更新) 解析：解析 本题考核的是风险监测与控制的结果。风险监测与控制的结果包括：(1)风险清单(更新)；(2)请求的变更；(3)推荐的纠正措施；(4)推荐的预防措施；(5)组织的过程资源(更新)；(6)项目管理计划(更新)。28.设施质量管理的基本要求包括 _ 。（分数：2.00）A.必须符合有关工程建设及质量管

25、理方面的法律、法规 B.必须符合广大人民的利益和要求C.必须符合当地的地质、自然、生态的要求D.必须符合党政领导关于建设的思想、意图E.必须符合有关工程建设的技术标准和规范 解析：29.评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件进行必要的澄清，澄清的内容主要有_。（分数：2.00）A.投标文件中含义不清的内容 B.有明显文字和计算错误的内容 C.同类问题表述不一致的内容 D.技术措施的遗漏E.投标报价中的缺项解析：30.依据 FIDIC施工合同条件规定，对承包商提出的索赔，同时给予工期和费用补偿的情况包括 _ 。（分数：2.00）A.不可预见的外界条件 B.流行传染病导致工程停工C.延误移交施

26、工现场 D.业主提前占用部分工程E.不可抗力造成的损害 解析：31.设计评审包括( )（分数：1.00）A.工艺方案评审 B.各专业方案的评审C.施工图设计的评审 D.设计策划评审E.初步设计评审 解析：设计评审包括工艺方案的评审、初步设计的评审和施工图设计的评审。32.政府对工程项目的管理主要表现在 _ 。（分数：2.00）A.制定宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投资项目 B.加强重要资源的管理 C.制定相关规定，界定投资管理权限 D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E.维护经济安全、优化布局、环境保护 解析：政府对工程项目的管理除了选项 A、B、C、E 外，还包括：工程安全

27、管理和其他方面的管理。33.工程项目合同体系主要包括四部分，分别是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目前期咨询合同 B.勘察设计合同 C.工程承包总合同 D.货物采购合同 E.违约赔偿合同解析：工程项目合同体系包括工程项目前期咨询合同、勘察设计合同、工程承包合同和货物采购合同四部分。34.矩阵式项目组织结构可分为 _ 。（分数：2.00）A.弱矩阵式结构 B.直线矩阵式结构C.强矩阵式结构 D.平衡矩阵式结构 E.功能矩阵式结构解析：根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。35.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括 _ 。（分数：2.

28、00）A.管理组织机构间职能的相似性 B.组织机构在空间上的分散程度 C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格与管理工作的性质 E.部门职能与部门划分的方法解析：36.工程项目计划编制的成果有_。（分数：2.50）A.项目进度计划 B.项目调整计划C.辅助进度计划 D.进度管理计划 E.时间估算报告解析：37.工程项目的业主对工程项目管理的主要目的是 _ 。（分数：2.00）A.实现投资者的投资目标和期望 B.保证投入资金的安全性和流动性C.追求自身收益的最大化D.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 E.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 解析：38.工程项目范围定义的依据包括 _ 。（分数：2.00）A.工程项目概况 B.项目可实施条件C.项目其他阶段的成果 D.历史资料 E.各种假设 解析：39.下列说法中关于横道图比较法正确的有_。（分数：1.00）A.其特点是形象、直观 B.它主要适用于时标网络计划C.包括匀速进展横道图比较法 D.包括非匀速进展横道图比较法 E.能直观反映实际进度偏差 解析：40.承包商对工程项目管理的特点包括_。（分数：2.00）A.以委托合同为根本要求 B.管理直接作用于工程项目实体 C.项目建设风险的最后控制阶段 D.管理的内容视委托情况而变动E.管理过程中资金投入相对巨大 解析：