【工程类职业资格】工程项目组织与管理3及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理 3 及答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60 题(总题数：60，分数：60.00)1.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由( )落实技术和商务问题。（分数：1.00）A.设计部门B.设计部门和采购部门分别C.采购部门和设计部门分别D.采购部门2.工程承包商项目管理的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.制定施工组织设计和质量保证计划B.按施工计划组织施工C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制3.项目进度控制的方法中，( )是以横坐标

2、表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（分数：1.00）A.横道图比较法B.香蕉曲线比较法C.S 型曲线比较法D.进度曲线法4.工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。（分数：1.00）A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险识别D.风险监测与控制5.工程项目合同体系中，勘察设计合同规定的工程勘察质量的要求，不包括( )。（分数：1.00）A.周围环境特征B.工程测量C.工程地质勘察D.水文地质勘察6.关于咨询服务合同附件的描述中，不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.服务描述在签订咨询服务合同前，项目业

3、主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见B.服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容C.并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同D.该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等7.下面关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化8.( )要求评标时，按事先公布的标准对待所有投标人。（分

4、数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.独立原则9.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段10.工程项目公开招标的第一个环节是( )。（分数：1.00）A.编制工程标底B.发布招标公告C.投标申请人资格预审D.选择发布媒体11.建立质量管理体系的步骤的是( )。 结合 WBS，把质量目标层层分解，使工作目标与质量目标结合；在理解业主及其他相关方需求和期望基础上，建立项目质量方针和质量目标； 结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理职能分层次分解到各职能部

5、门，分解到各作业人员； 在质量目标，质量管理职能分层分解基础上制定工程项目质量计划。（分数：1.00）A.B.C.D.12.( )不属于组织计划制定要注意的问题。（分数：1.00）A.项目界面B.人员配备计划要与需求一致C.约束条件D.有关说明13.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括( )。（分数：1.00）A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用14.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性15.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。（分数：1.00）A.转移B

6、.缓解C.接受D.避免16.在国际工程项目报价构成中，业务费属于( )。（分数：1.00）A.直接费B.间接费C.暂列金额D.预备费17.下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.合同管理D.信息技术管理18.业主对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B.投资少，收益高，时间短，质量合格C.及时提出对服务的要求，把工程项目的干扰降至最低限度D.合理的报酬，松弛的工作进度表19.( )不属于进度计划制定的依据。（分数：1.00）A.时间估计B.资源储备说明C.一些制约因

7、素如强制日期等D.关键线路20.沟通方式的选取取决于( )。（分数：1.00）A.欲要沟通的对象B.合同规定C.提出沟通的一方D.沟通双方的关系21.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )。（分数：1.00）A.6 天B.4 天C.3 天D.2 天22.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.15B.20C.30D.2823.在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别

8、为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 6 天。工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天、第 28 天，则工作 M 的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.1B.3C.4D.824.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目25.系统控制强调运用( )的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制定最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。（分数：1.00）A.价值工程B.系统工程C.系统控制D.过程控制26.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排

9、：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.复合式C.职能式D.项目式27.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费

10、率和价格D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主28.下列关于政府对加强重要资源的管理的表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对人力资源利用的管理D.对资金资源的管理29.项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目前期准备阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项目自始至终反复进行30.以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是( )。（分数：1.00）A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制C.范围确认表示了业主是否接受

11、完成的工作成果D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受31.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.经过修正的资源消耗计划C.质量计划D.进度管理计划32.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审33.风险识别工作不包括( )。（分数：1.00）A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策34.某工程施工到 2002 年 8 月，经统计分析得知，已完工程实际投资为 1500 万元，拟完工程计划投资为130

12、0 万元，已完工程计划投资为 1200 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.100B.-100C.-300D.30035.投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.3B.5C.30D.5036.不属于项目组织计划范围的是( )。（分数：1.00）A.角色与职责分手工B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.人员配合训练计划37.在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是( )。（分数：1.00）A.对国际军事环境的现状进行分析B.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测

13、C.投资方的发展战略、现状和能力分析D.工程项目环境分析38.工程建设项目的( )，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。（分数：1.00）A.实现投资者的目标B.投资控制的要求C.功能和质量要求D.全面管理的要求39.制定工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PEBT(计划评审技术)与 CPM(关键线路法)的最大区别在于 PERT 使用了( )。（分数：1.00）A.平均时间估计B.加权平均时间估计C.总时间估计D.阶段时间估计40.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（分数：1.00）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘41.工程项目管理的基本

14、原理不包括( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理42.银行对工程项目管理的目的不正确的是( )。（分数：1.00）A.保证资金的安全性B.效益性是商业银行贷款的最终目的C.支持项目进行D.流动性43.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部门时应从便于实际管理和( )等方面考试。（分数：1.00）A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确44.所谓( )，就是对 WBS 中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。（分数：1.00）A.工作清单B.工作顺序安排C.进度计划D.

15、工作定义45.下列项目中，不属于工程项目的是( )。（分数：1.00）A.建一座工厂B.建设一定规模的住宅小区C.建造一架客机D.建设一座码头46.工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。（分数：1.00）A.项目团队组织的内部评审B.承包商进行评审C.业主组织评审D.咨询企业领导组织的内部评审47.工作质量考核的主要目的是( )。（分数：1.00）A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的良好完成D.促使成员尽量降低费用支出48.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿

16、还管理49.为了做好项目组织计划工作，人力资源管理最基础的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析B.职责安排C.项目经理角色的确定D.人员的配备50.工程初步设计深度满足( )的需要。（分数：1.00）A.编制项目科研报告B.设备质量订货C.编制工程预算D.设备安装51.在招标投标活动中，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.15B.20C.30D.2852.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后( )日内。（分数：1.00）A.5B.15C.28D.3053.关于承包商对工程项目管理的特点，叙述不

17、正确的是( )。（分数：1.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.表现了各投资方对项目的要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.以委托合同为根本要求54.下列有关项目管理组织体系的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统B.直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求和方向C.服务支持子系统是项目团队存在的价值中心D.服务支持子系统是项目直接管理子系统的必要保障55.货物招标文件的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.询价函B.供货一览表C.技术规格及技术数据表D.资格预审申请表56.监造检验时要做好检验报告的原因是( )。（分数：1

18、.00）A.检验报告是咨询工程师编写的B.检验报告是对机械设备质量的真实记录C.检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录D.检验报告有统一的编制格式57.工程项目人力资源管理的一般过程不包括( )（分数：1.00）A.组织计划B.进度控制C.人员获取D.团队发展和结束58.在项目团队内部的沟通中，不属于在明确任务分配时要进行的沟通是( )。（分数：1.00）A.总结工作成果B.明确所期望付出的努力以及工作期限C.尽可能告知他们可能遇到的困难，以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备D.当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论59.国内按照费用估算的精

19、确程度，从粗到细的顺序为( )。 设计概算； 投资估算； 标底； 投标报价； 施工图预算。（分数：1.00）A.B.C.D.60.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则二、多项选择题（共 35 题(总题数：35，分数：35.00)61.通常情况下，把工程项目建设周期划分为以下( )阶段。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目评估及决策阶段C.工程项目准备阶段D.工程项目实施阶段E.工程项目竣工验收和总结评价阶段62.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有(

20、 )。（分数：1.00）A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧63.项目团队能力的开发包括的两个方面指的是( )。（分数：1.00）A.提高团队成员的专业知识能力B.提高团队成员的团队意识C.提高参与项目个人的贡献D.开发团队文化E.提高项目团队整体能力64.在项目准备阶段，咨询工程师在资质许可的前提下，可以部分或全部完成的工作有( )。（分数：1.00）A.直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作B.协助业主或按业主委托

21、要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作C.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作D.无权接受项目的有关设计文件及项目开工等报批文件E.无权向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作65.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：1.00）A.目标维B.时间维C.结构维D.费用维E.环境维66.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用有( )。（分数：1.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.监督，管理合同的履行E.代表业主签订合同67.以下( )属于工程项目综合管理的过程。（分数：1.00）A.项目计划

22、的制定B.综合管理的准备C.项目计划的实施D.综合管理的实施E.项目计划的变更控制68.风险识别工作主要包括( )。（分数：1.00）A.确定风险的来源B.风险监控C.风险产生的条件D.描述其风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响69.业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：1.00）A.实现投资者的投资目标和期望B.使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.按合同规定取得合法收入D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准E.保证资金的安全性和流动性70.S 形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息；( )。

23、（分数：1.00）A.实际工程进度速度B.进度超前或拖延的时间C.工程量的完成情况D.后续工程进度预测E.进度计划是否合理71.咨询工程师在正式交付咨询成果之前必须与委托方进行必要的沟通，在沟通中应重点解决 ( )等问题。（分数：1.00）A.原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化B.咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因C.强调咨询工作成果的准确性D.将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整E.

24、与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论72.下列因素中，属于工程项目技术性风险因素的是( )。（分数：1.00）A.设计技术风险B.合同风险C.施工技术风险D.材料及设备风险E.生产工艺与其他风险73.货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。（分数：1.00）A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明74.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理包括( )。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.对施工机械设备的监控E.对进场的原材料、构配件和设备的监控75.工程

25、项目人力资源管理的特点有( )。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关E.管理的重点与工程项目的内容密切相关76.国产标准设备原价一般指的是( )。（分数：1.00）A.交换价B.交货价C.市场价D.成本价E.出厂价77.下列属于工程承包合同主要内容的是( )。（分数：1.00）A.工程范围B.中间交工工程及其开工和交工时间C.工程造价与质量D.承包商的项目管理人员名单E.双方相互协作条款78.时标网络图将项目的网络图和横道图结合了

26、起来，它的特点有( )。（分数：1.00）A.它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用B.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路C.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量D.时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定E.时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作79.下列关于组织活动原理的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.组织的作用不是要素之间简单的作用之和B.要素的能动性是指要素中人的作用是具有主观能动性的C.要素的有用性意味着组织内的要素都是有益的D.运动的规律性是指管

27、理者应使自己的管理活动体现出规律性，以提高管理的效果E.一个组织系统中的人、财、物、时间和信息等基本要素在不同的时间，不同的情况下表现出作用的大小、主次、方面等各不相同80.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。（分数：1.00）A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险81.代理管理(PM)模式的内容包括( )。（分数：1.00）A.为业主提供招标代理服务B.代理业主进行质量合同管理和控制C.为业主编制可行性研究报告D.确定承包商E.负责组织和完成基础设计82.评标中的三审包括( )。（分数：1.00）A.经济性评审B.技术性评审C

28、.商务性评审D.符合性评审E.可靠性评审83.建设工程其他费用可分别形成( )。（分数：1.00）A.固定资产B.待摊资产C.递延资产D.其他资产E.无形资产84.在过程管理中，PDCA 循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括( )过程。（分数：1.00）A.起动B.计划C.实施D.处理E.收尾85.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。（分数：1.00）A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优

29、化资源配置，避免资源浪费D.有利于项目工作的管理E.有利于项目内外关系的协调86.项目组织再造应遵循的原则有( )。（分数：1.00）A.协作与分工统一B.尽可能保持项目工作的连续性C.能调整及时调整，经常调整D.以维护本公司经济利益为第一原则E.避免因人调整组织设置87.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有( )。（分数：1.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D.办理施工许可证等项目批准手续E.组织进行图纸会审及设计交底88.关于工程项目综合管理的框架图的表述正确的是( )。（分数：1

30、.00）A.横轴表示各种项目管理目标B.纵轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务C.箭头表示工程项目综合管理D.箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中E.工程项目综合管理将所有要素结合在一起，直到成功地完成工程项目89.项目管理组织根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )。（分数：1.00）A.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解和完成B.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费C.有利于项目对外形象D.有利于提高项目团队工作效率E.有利于项目工作的管理90.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。（分数：1.00）A.任务与职责进行审定B

31、.任职条件进行审定C.工作环境进行审定D.工作量进行分析预测E.人员需求与配备情况审定91.政府对工程项目的管理主要表现在( )。（分数：1.00）A.制定各种宏观经济政策B.加强重要资源的管理C.在特殊物资物进口方面的管理D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E.制定经济与社会发展规划92.对项目雇员的考核方式主要有( )。（分数：1.00）A.任务跟踪B.平时抽查C.阶段总结汇报D.征求客户意见E.思想汇报93.咨询工程师在实施招投标活动中的主要工作有( )。（分数：1.00）A.确定招标方式B.对招标人申请进行资格审查C.制定评标标准D.编制招标文件E.接受投标94.工程项目前期

32、咨询协议或合同的主要内容包括( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.规定咨询单位应得报酬C.明确业主和咨询工程师的义务D.明确工程承包商的义务E.明确勘察设计单位的义务95.工程承包合同内容包括( )。（分数：1.00）A.工程范围B.工程建设项目C.保修范围D.竣工验收E.承包商组织机构工程项目组织与管理 3 答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60 题(总题数：60，分数：60.00)1.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由( )落实技术和商务问题。（分数：1.00）A.设计部门B.设计部门和采购部门分别 C.采

33、购部门和设计部门分别D.采购部门解析：对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，落实技术和商务问题。设计部门负责落实技术问题，采购部门负责落实商务问题。2.工程承包商项目管理的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.制定施工组织设计和质量保证计划B.按施工计划组织施工C.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 D.按施工合同要求对工程进度、成本、质量进行过程控制解析：本题主要考查工程承包商项目管理的主要任务。3.项目进度控制的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（分数：1.00）A.横道图比较法B.香蕉曲线比较法C

34、.S 型曲线比较法 D.进度曲线法解析：S 形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的 S 曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的 S 曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。4.工程项目风险管理的内容中，( )是指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。（分数：1.00）A.定性风险分析B.定量风险分析 C.风险识别D.风险监测与控制解析：定量风险分析指测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。5.工程项目合同体系中，勘察设计合同规定的工程勘察质量的要求，不包括( )。（分数：1

35、.00）A.周围环境特征 B.工程测量C.工程地质勘察D.水文地质勘察解析：工程勘察质量要求包括工程测量、工程地质勘察、水文地质勘察质量。6.关于咨询服务合同附件的描述中，不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.服务描述在签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见B.服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容C.并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同 D.该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等解析：咨询服务合同附件服务描述在双方签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内

36、容进行协商并达成一致意见。服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容，作为附件列入双方签订的咨询服务合同。7.下面关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化 解析：8.( )要求评标时，按事先公布的标准对待所有投标人。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则 D.独立原则解析：本题主要考查招标投标管理的基本原则。9.工程项目各阶段中，工作量不大，但

37、却十分重要的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。10.工程项目公开招标的第一个环节是( )。（分数：1.00）A.编制工程标底B.发布招标公告 C.投标申请人资格预审D.选择发布媒体解析：本题主要考查确定招标方式和发布招标信息

38、。11.建立质量管理体系的步骤的是( )。 结合 WBS，把质量目标层层分解，使工作目标与质量目标结合；在理解业主及其他相关方需求和期望基础上，建立项目质量方针和质量目标； 结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理职能分层次分解到各职能部门，分解到各作业人员； 在质量目标，质量管理职能分层分解基础上制定工程项目质量计划。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：本题主要考查建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤。12.( )不属于组织计划制定要注意的问题。（分数：1.00）A.项目界面B.人员配备计划要与需求一致C.约束条件D.有关说明 解析：在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的

39、问题，即项目界面、人员配备计划要与需求一致和约束条件。13.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括( )。（分数：1.00）A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用 解析：14.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性 C.整体性D.不可逆转性解析：15.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。（分数：1.00）A.转移B.缓解C.接受 D.避免解析：16.在国际工程项目报价构成中，业务费属于( )。（分数：1.00）A.直接费B.间接费 C.暂列金额D.预备费解析：在国际工程项目报价构成中，

40、间接费包括施工管理费、临时设施工程费、保函手续费、保险费、贷款利息、税金和业务费。17.下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.合同管理 D.信息技术管理解析：本题主要考查工程项目管理的基本原理。18.业主对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B.投资少，收益高，时间短，质量合格 C.及时提出对服务的要求，把工程项目的干扰降至最低限度D.合理的报酬，松弛的工作进度表解析：业主的要求和期望是投资少，收益高，时间短，质量合格。19.( )不属于进度计划制定的依据。（分数

41、：1.00）A.时间估计B.资源储备说明C.一些制约因素如强制日期等D.关键线路 解析：本题主要考查进度计划制定的依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历和资源日历；制约因素。D 项不正确，因为只有在制定出进度计划之后才能找出关键路径。20.沟通方式的选取取决于( )。（分数：1.00）A.欲要沟通的对象 B.合同规定C.提出沟通的一方D.沟通双方的关系解析：沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。21.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时

42、差是( )。（分数：1.00）A.6 天B.4 天C.3 天 D.2 天解析：22.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.15B.20C.30 D.28解析：本题主要考查签订合同。23.在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 6 天。工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天、第 28 天，则工作 M 的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.1B.3 C.4D.8解析：FFijmin(ESjk-EFij)mi

43、n(ESjk-ESij-Dij)min(21-12-6，24-12-6，28-12-6)3(天)24.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。（分数：1.00）A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目 D.公共事业项目解析：25.系统控制强调运用( )的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制定最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。（分数：1.00）A.价值工程 B.系统工程C.系统控制D.过程控制解析：系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制定最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。26.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：

44、公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.复合式C.职能式 D.项目式解析：27.关于工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格程序，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合

45、适的费率和价格 D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主解析：如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格。28.下列关于政府对加强重要资源的管理的表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对人力资源利用的管理 D.对资金资源的管理解析：政府对重要资源的管理包括对自然资源利用的管理、对土地资源使用的管理和对资金资源的管理。29.项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目前期

46、准备阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项目自始至终反复进行 解析：项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目自始至终反复进行。30.以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是( )。（分数：1.00）A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制 C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受解析：范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。31.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.经

47、过修正的资源消耗计划C.质量计划 D.进度管理计划解析：本题主要考查进度计划编制的成果。32.评标委员会对投标文件的评审分为( )。（分数：1.00）A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审 C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审解析：33.风险识别工作不包括( )。（分数：1.00）A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策 解析：34.某工程施工到 2002 年 8 月，经统计分析得知，已完工程实际投资为 1500 万元，拟完工程计划投资为1300 万元，已完工程计划投资为 1200 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.1

48、00 B.-100C.-300D.300解析：本题主要考查费用控制的方法。35.投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.3B.5C.30D.50 解析：投标保证金的上限为 50 万元。36.不属于项目组织计划范围的是( )。（分数：1.00）A.角色与职责分手工B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.人员配合训练计划 解析：37.在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是( )。（分数：1.00）A.对国际军事环境的现状进行分析 B.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测C.投资方的发展战略

49、、现状和能力分析D.工程项目环境分析解析：通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：(1) 拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测；(2) 投资方的发展战略、现状和能力分析；(3) 工程项目环境分析。38.工程建设项目的( )，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。（分数：1.00）A.实现投资者的目标B.投资控制的要求C.功能和质量要求 D.全面管理的要求解析：不同的工程建设项目都有其各自的功能和质量要求，这是保证工程项目在运营期内安全和高质量运行，实现项目建设目标与业主的投资目标的基本前提，因此也是业主对工程项目进行管理的重要目的。39.制定工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PEBT(计划评审技术)与 CPM(关键线路法)的最大区别在于 PERT 使用了( )。（分数：1.00）A.平均时间估计B.加权平均时间估计 C.总时间估计D.阶段时间估计解析：PERT 与 CPM 的根本区别在于它使用了加权平均时间估计，做出来的进度安排计划要比 CPM 使用最大可能估计做出的现实。40.选择余地大