【工程类职业资格】工程项目组织与管理5及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理 5 及答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60 题(总题数：60，分数：60.00)1.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（分数：1.00）A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等2.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制3.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1

2、.00）A.15B.20C.30D.284.下列关于变更费用的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.变更令中必须列出变更费用B.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C.变更费用由咨询工程师提出，业主确认D.变更费用的确定要依合同中相关条款而定5.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式6.在下列项目管理组织体系的构成中，属于服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财务管理D.项目采购管理7.以下有关沟通的叙述不正确的是( )。（分数：

3、1.00）A.有效沟通需要相互之间文化背景的了解B.有效沟通需要双方有相同的兴趣和爱好C.组织结构可以影响沟通的有效性D.信息越丰富，越有利于沟通8.下列不属于管理组织确定原则的是( )。（分数：1.00）A.整体效应原则B.权职一致原则C.人尽其才原则D.跨度与层次合理原则9.定量风险分析的成果中，( )是风险应对措施研究的基本依据。（分数：1.00）A.项目的概率分析B.已量化的风险优先清单C.实现费用和时间目标的概率D.定量风险分析结果中的趋势10.工程项目的质量计划是在质量目标、( )的基础上制定的。（分数：1.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各

4、种技术规范和标准C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D.质量管理职能分层分解11.工程承包合同中的核心内容是( )。（分数：1.00）A.工程质量B.工程进度C.工程造价D.竣工验收12.下列哪项不属于工程招标投标的主要工作( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.催交C.评标D.签订合同13.下面有关偏差的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间B.费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约C.进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前D.进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用14.( )应编制项目质量报告

5、，报上级质检部门和项目经理。（分数：1.00）A.设计人员B.监理工程师C.质量经理D.施工人员15.工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：1.00）A.按合同规定取得合法收入B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内C.保证资金的安全性D.引导投资规模达到合理的经济规模16.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理不直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段17.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.部门过多将造成资源浪费和工

6、作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气18.不属于设计评审内容的是( )。（分数：1.00）A.工艺方案的评审B.初步设计的评审C.概念设计的评审D.施工图设计的评审19.工程项目公开招标的第一个环节是( )。（分数：1.00）A.编制工程标底B.发布招标公告C.投标申请人资格预审D.选择发布媒体20.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。（分数：1.00）A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理21.项目经理的作用不包括( )。（分数：

7、1.00）A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目团队建设D.进行项目具体事务决策22.不属于项目绩效评价的基本做法的是( )。（分数：1.00）A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施C.编写工程项目绩效报告D.提交工程项目绩效报告，其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容23.保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.524.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持D.宏观知识支持25

8、.参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良26.关于咨询服务合同附件的描述中，不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.服务描述在签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见B.服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容C.并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同D.该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等27.工程项目管

9、理的中心任务是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同管理B.工程项目进度管理C.工程项目质量管理D.工程项目费用管理28.不属于工程项目总控特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位C.工程项目总控对知识要求很高D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理29.下列不符合工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同的形式一般采用书面B.工程项目合同是一个合同群体C.合同标的物，不仅仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目具有较强的国家管理性30.

10、承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是( )。（分数：1.00）A.拨款B.结算C.工程造价D.拨款和结算条款31.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段32.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查方式可分为资格预审和资格后审B.招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式C.资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查D.对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审33.向第三方转移内险的方式不包括推行( )。

11、（分数：1.00）A.保证方式B.索赔制度C.以其他人的财产抵押方式D.保险制度34.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（分数：1.00）A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性35.工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（分数：1.00）A.项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段36.项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目前期准备阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项目自始至终反复进行37.承包商对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少

12、，收益高B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.符合国家长期发展规划38.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（分数：1.00）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘39.下面有关施工图预算的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算B.施工图预算的编制方法有单价法和实物法C.实物法工作量较大，计算过程繁琐D.施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类40.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层

13、41.采购合同中验收条款不包括( )。（分数：1.00）A.验收内容B.运输方式C.验收依据D.验收期限42.工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.更高层次组织的影响B.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C.标准规范和规则的约束D.仅需关心工程项目本身的问题43.项目组织再造所遵循的原则不包括( )。（分数：1.00）A.处理好调整的时机问题B.尽可能保持项目工作的连续性C.能调则调，能大动不小调D.避免因人调整组织设置44.下列关于工程项目目标特点的表述中不正确的是( )。（分数：1.00

14、）A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定有确定的终点D.工程项目的不确定因素较多45.不属于货物招标文件主要内容的是( )。（分数：1.00）A.询价函B.采购的产品名称、数量，即供货一览表C.投标文件格式D.资格预审申请表46.下列不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标函B.投标者须知C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价47.在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，( )是承包商最终的工作成果。（分数：1.00）A.项目评审报告B.土建工程C.整个项目的交付使用D.详细的设计图纸48.风险管理计划制定的方法通常采用( )。（分数：1.0

15、0）A.计划会议B.风险管理计划模板C.信息采集技术D.假设检验49.在货物采购合同中，验收条款中验收的标准要根据( )来确定。（分数：1.00）A.国家标准或行业标准B.质量条款所确定的技术指标和质量要求C.双方当事人确定的标准D.双方共同封存的样品50.关于工程招标投标主要工作流程，正确的是( )。 确定招标方式和发布招标信息； 招标文件编制与发放； 投标申请人资格预审； 踏勘现场与答疑； 投标文件编制与送达； 开标、评标与中标。（分数：1.00）A.B.C.D.51.下列不属于计划实施控制的基本方法的是( )。（分数：1.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.对偏差进行分

16、析C.采取措施纠正偏差D.对计划执行风险进行分析52.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，( )负责开展项目的后评价工作。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商53.( )是对工程项目进行全面管理的中心。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商54.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费55.不属于进度计划的优化方法的是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.质量优化C.资源优化D.费用优化56.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：1.00）A.项目组织计划B.人

17、员获取C.项目雇员考核D.人员培训57.在货物招投标的包装和运输的工作中，( )不属于主要运输工作。（分数：1.00）A.确定运输路线B.确定运输方式C.确定运输工具D.确定运输费用58.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式59.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是( )。（分数：1.00）A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT 法D.头脑风暴法60.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。（分数：1.00）A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式二、多项

18、选择题（共 35 题(总题数：35，分数：35.00)61.施工过程的质量控制中，咨询(监理)工程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有( )。（分数：1.00）A.旁站与巡视检查B.对关键质量点跟踪监控C.平行检查D.对检查合格品进行审核E.跟踪检查62.对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.提高成员工作效率E.保证项目目标的实现63.工程咨询成果质量评审制度包括( )。（分数：1.00）A.项目团队组织的内

19、部评审B.咨询企业领导组织的内部评审C.业主组织的评审D.工艺方案评审E.委托另外一家有权威的咨询公司进行评审64.工程项目沟通管理的特征有( )。（分数：1.00）A.临时性B.一次性C.复杂性D.固定性E.系统性65.项目雇员考核的作用是( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少人力成本E.保证项目目标的实现66.香蕉曲线可进行( )。（分数：1.00）A.进度计划的合理安排B.实际进度与计划进度的比较C.对后续工程进度预测D.分析产生偏差的原因E.进度超前或拖延的时间计算67.工程项目进祺计划优化中的费用优化是为了寻

20、求( )。（分数：1.00）A.资源有限条件下的最短工期安排B.最低成本时的最短工期安排C.资源均衡使用时的最短工期安排D.满足要求工期时的最低成本安排E.最低成本条件下资源均衡安排68.工程项目准备阶段的主要工作包括( )。（分数：1.00）A.可行性研究B.承包商的选定C.项目评估D.工程招标E.工程项目计划的制定69.在过程管理中，PDCA 循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括( )过程。（分数：1.00）A.起动B.计划C.实施D.处理E.收尾70.下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指向承包

21、商转移风险C.索赔的内容包括潜在的损失险D.索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求E.索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿即顺延工期71.工作时间估计的方法有( )。（分数：1.00）A.类比估计B.里程碑法C.利用历史数据D.专家判断估计E.横道图法72.风险识别的成果是发现并记录( )。（分数：1.00）A.项目风险总排队B.优先考虑的风险清单C.风险D.引发事件E.向其他过程的输入73.横道图的缺点( )。（分数：1.00）A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B.不能全面反映整个工程的主次工作C.难以对计划做出准确的评价D.绘制简单E.不利于确定资源的需求情况74.专家判断估计常常采

22、用三时估计法，三时估计法就是先估计出( )，再加权平均算出一望值作为工作的持续时间。（分数：1.00）A.最乐观时间B.最可能时间C.最保守时间D.计划工期E.强制工期75.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在( )方面。（分数：1.00）A.合理的管理组织可以保证项目组织的质量B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.有利于项目工作的管理E.有利于项目内外关系的协调76.工程变更令必须包括的内容有( )。（分数：1.00）A.签发变更

23、令的日期B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容D.变更的费用金额E.工程变更额外支付意向通知77.工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括( )情况。（分数：1.00）A.自然风险分析B.财务金融风险分析C.经营风险分析D.管理风险分析E.政策风险分析78.作为工程咨询成果质量评价重要标准的有( )（分数：1.00）A.可行性研究是否得出可行的结论B.是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则C.能否真实、全面反映工程项目的有利和不利因素D.能否采用定量考核E.能否满足工程项目所在地政府的要求79.时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。（分数：1

24、.00）A.它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用B.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路C.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量D.时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定E.时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作80.货物采购合同管理的内容包括( )。（分数：1.00）A.质量要求B.时间要求C.具体化的货物种类D.违约责任E.风险管理81.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.人员培训E.结束82.工程项

25、目目标应满足的基本条件包括( )等。（分数：1.00）A.目标是现实的B.目标是具体的C.目标是可授权的D.目标应具有时间性E.目标需超出上级组织目标83.工程项目费用管理过程包括( )。（分数：1.00）A.费用估算B.费用计划编制C.费用控制D.编制资源消耗计划E.资源优化84.以下( )是咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（分数：1.00）A.策划招标方案B.实施招标投标活动C.编制标底D.制定评标标准E.对招标投标活动实施监督85.工程咨询成果质量评价目标和标准一般应考虑( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本

26、利益C.工程咨询成果要注意满足建设各相关方要求D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果必须符合承包商的要求86.沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该( )。（分数：1.00）A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管理E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用87.下列关于咨询工程师的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.咨询

27、工程师是对工程项目进行全面管理的中心B.咨询工程师保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.咨询工程师是一种智力型职业D.咨询工程师不直接建设工程项目实体E.咨询工程师有其独立的行业管理组织、规范的市场准入，执业规则和道德准则88.工程项目前期咨询合同的内容包括( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主的义务C.明确承包商的义务D.明确咨询工程师的义务E.规定咨询单位应得的报酬89.政府对工程项目重要资源的管理任务包括( )。（分数：1.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对引进先进技术的管理D.对资金资源的管理E.对工程项目管理人员的管理90.工程项目风

28、险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：1.00）A.目标维B.时间维C.结构维D.费用维E.环境维91.在项目进度控制中，实际进度与计划进度的比较是工程项目进度检测的主要环节，常用的进度比较方法有( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.横道图比较法C.S 形曲线比较法D.香蕉曲线比较法E.里程碑法92.矩阵式组织模式的优点有( )。（分数：1.00）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E.容易实现项目管理权

29、力平衡93.某单项工程计划年底完成，施工高峰期在 211 月，5 月底计划完成工作量的 40%，费用开支为 40%。但实测结果，到 5 月底，工作量完成 35%，费用开支达到 40%。下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.该工程拖延了半个月B.该工程未超预算C.该工程未超期D.该工程超预算 5%E.该工程节约预算 5%94.一般来说，针对产生费用偏差的原因，可以采取纠偏措施，纠偏可以采用的措施主要有( )。（分数：1.00）A.法律措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.合同措施95.在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。（分数：

30、1.00）A.资源的数量及价值量B.资源增减的可能性C.资源消耗的速度D.获得程度和可替代性E.供产问题对项目的影响工程项目组织与管理 5 答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60 题(总题数：60，分数：60.00)1.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（分数：1.00）A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价 D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等解析：本题主要考查货物采购合同的主要内容。2.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）

31、A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制 解析：3.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.15B.20C.30 D.28解析：本题主要考查签订合同。4.下列关于变更费用的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.变更令中必须列出变更费用 B.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C.变更费用由咨询工程师提出，业主确认D.变更费用的确定要依合同中相关条款而定解析：在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用；可在双方协商确定费用额后，再发一份变更费用的指令，或书

32、面确认原变更令的费用额。5.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。（分数：1.00）A.职能式 B.项目式C.矩阵式D.复合式解析：本题主要考查职能式组织形式。6.在下列项目管理组织体系的构成中，属于服务支持子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目费用管理B.项目沟通管理C.项目财务管理 D.项目采购管理解析：项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：人力资源管理；项目财务管理；行政与后勤管理；项目合同管理；项目信息管理。7.以下有关沟通的叙述不正确的是( )。（分数：1.

33、00）A.有效沟通需要相互之间文化背景的了解B.有效沟通需要双方有相同的兴趣和爱好C.组织结构可以影响沟通的有效性D.信息越丰富，越有利于沟通 解析：本题主要考查有效信息沟通的障碍。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。D 项明显错误，信息量大，可能导致垃圾信息增加，对沟通有效性产生负面影响。8.下列不属于管理组织确定原则的是( )。（分数：1.00）A.整体效应原则B.权职一致原则C.人尽其才原则 D.跨度与层次合理原则解析：本题主要考查管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则

34、；用户至上原则；权职一致原则；协作与分工统一的原则；跨度与层次合理的原则；具体灵活的原则。9.定量风险分析的成果中，( )是风险应对措施研究的基本依据。（分数：1.00）A.项目的概率分析B.已量化的风险优先清单 C.实现费用和时间目标的概率D.定量风险分析结果中的趋势解析：罗列了那些项目的重大威胁或重大机遇，按照对它们影响的估算来排序。此将作为应对措施研究的基本依据。10.工程项目的质量计划是在质量目标、( )的基础上制定的。（分数：1.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D.质量管理职能

35、分层分解 解析：在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上制定工程项目的质量计划。11.工程承包合同中的核心内容是( )。（分数：1.00）A.工程质量 B.工程进度C.工程造价D.竣工验收解析：工程质量是工程承包合同中的核心内容。12.下列哪项不属于工程招标投标的主要工作( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.催交 C.评标D.签订合同解析：工程招标投标的主要工作包括：确定招标方式和发布招标信息、投标申请人资格审查、招标文件编制与发放、编制工程标底、踏勘现场与答疑、投标文件编制与送达、开标、评标与中标和签订合同。13.下面有关偏差的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.进度偏差=已完

36、工程实际时间-已完工程计划时间B.费用偏差结果为正表示费用超支，结果为负表示费用节约C.进度偏差结果为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前D.进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用 解析：本题主要考查费用控制的方法。进度偏差：拟完工程计划费用已完工程计划费用，D 项反了，错误。14.( )应编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。（分数：1.00）A.设计人员B.监理工程师C.质量经理 D.施工人员解析：本题主要考查建立项目质量管理责任制。15.工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：1.00）A.按合同规定取得合法收入B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内

37、 C.保证资金的安全性D.引导投资规模达到合理的经济规模解析：工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。16.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理不直接作用于工程项目实体 B.以委托合同为根本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段解析：承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几方面：(1) 管理直接作用于工程项目实体；(2) 以委托合同为根本要求；(3) 管理过程中资金投入相对

38、巨大；(4) 项目建设风险的最后控制阶段。17.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率 C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气解析：部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。18.不属于设计评审内容的是( )。（分数：1.00）A.工艺方案的评审B.初步设计的评审C.概念设计的评审 D.

39、施工图设计的评审解析：本题主要考查设计评审。19.工程项目公开招标的第一个环节是( )。（分数：1.00）A.编制工程标底B.发布招标公告 C.投标申请人资格预审D.选择发布媒体解析：本题主要考查确定招标方式和发布招标信息。20.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。（分数：1.00）A.目标管理 B.质量管理C.投资管理D.技术管理解析：21.项目经理的作用不包括( )。（分数：1.00）A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目团队建设 D.进行项目具体事务决策解析：本题主要考查项目经理的作用。22.不属于项目绩效评价的基本做法的是( )。（分数：1.00）A.对

40、工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施C.编写工程项目绩效报告D.提交工程项目绩效报告，其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容 解析：项目绩效评价的基本做法有：(1) 对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据；(2) 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施；(3) 编写工程项目绩效报告。23.保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3 C.4D.5解析：本题主要考查投标文件编制与送达。24.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理

41、技术支持C.微观知识支持 D.宏观知识支持解析：工程项目管理社会技术支持包括专业技术支持、管理技术支持、宏观知识支持和技术经济与财务分析的支持。25.参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良解析：26.关于咨询服务合同附件的描述中，不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.服务描述在签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见B.服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容C.并不作为附件

42、列入双方签订的咨询服务合同 D.该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等解析：咨询服务合同附件服务描述在双方签订咨询服务合同前，项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见。服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容，作为附件列入双方签订的咨询服务合同。27.工程项目管理的中心任务是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同管理B.工程项目进度管理 C.工程项目质量管理D.工程项目费用管理解析：通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务。28.不属于工程项目总控特点的是( )。（分

43、数：1.00）A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位 C.工程项目总控对知识要求很高D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理解析：本题主要考查工程项目总控(Project Controlling)概念的出现。29.下列不符合工程项目合同特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同的形式一般采用书面B.工程项目合同是一个合同群体C.合同标的物，不仅仅限于工程项目涉及的内容 D.工程项目具有较强的国家管理性解析：本题主要考查工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合

44、同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。30.承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是( )。（分数：1.00）A.拨款B.结算C.工程造价D.拨款和结算条款 解析：拨款和结算条款是承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据。31.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段 D.项目验收阶段解析：32.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查方式可分为资格预审和资格后审B.招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或

45、资格后审方式C.资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查 D.对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审解析：资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。33.向第三方转移内险的方式不包括推行( )。（分数：1.00）A.保证方式B.索赔制度 C.以其他人的财产抵押方式D.保险制度解析：34.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（分数：1.00）A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性 解析：35.工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（分数：1.00）A.项目策划和决策阶段B.工程项

46、目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：在工程项目准备阶段，主要包括以下工作：初步设计；施工图设计；工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备；设备、工程招标及承包商的选定；签订承包合同。所以 B 项符合题意。36.项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目前期准备阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项目自始至终反复进行 解析：项目风险识别并非一蹴而就的事情，应当在项目自始至终反复进行。37.承包商对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少，收益高B.利润优厚，及时付款 C.质量合格，运营正常D.符合国家长期发展规划

47、解析：本题主要考查工程项目主要利害关系者的要求和渴望。38.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（分数：1.00）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘 解析：39.下面有关施工图预算的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称单项工程预算 B.施工图预算的编制方法有单价法和实物法C.实物法工作量较大，计算过程繁琐D.施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类解析：本题主要考查施工图预算。40.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C

48、.执行层 D.操作层解析：执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。41.采购合同中验收条款不包括( )。（分数：1.00）A.验收内容B.运输方式C.验收依据 D.验收期限解析：本题主要考查货物采购合同的主要内容。42.工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.更高层次组织的影响B.社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C.标准规范和规则的约束D.仅需关心工程项目本身的问题 解析：国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项

49、目带来的影响。43.项目组织再造所遵循的原则不包括( )。（分数：1.00）A.处理好调整的时机问题B.尽可能保持项目工作的连续性C.能调则调，能大动不小调 D.避免因人调整组织设置解析：本题主要考查项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。44.下列关于工程项目目标特点的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目具有唯一性B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定有确定的终点 D.工程项目的不确定因素较多解析：本题主要考查工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。45.不属于货物招标文件主要内容的是( )。（分数：1.00）A.询价函B.采购的产品名称、数量，即供货一览表C.投标文件格式D.资格预审申请表 解析：本题主要考查编制招标文件。货物招标文件主要