【工程类职业资格】工程项目组织与管理6及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理 6及答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60题(总题数：60，分数：60.00)1.下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.合同管理D.信息技术管理2.工程建设项目的( )，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。（分数：1.00）A.实现投资者的目标B.投资控制的要求C.功能和质量要求D.全面管理的要求3.不属于资源消耗计划编制依据的是( )。（分数：1.00）A.WBSB.进度计划C.工作清单D.组织方针4.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是

2、进行项目绩效评价的标准，下列不是设定绩效目标指标的要求是( )。（分数：1.00）A.准确化B.具体化C.定性化D.可达到的5.不属于定性风险分析方法的是( )。（分数：1.00）A.概率-后果风险评价矩阵B.项目假设检验C.灵敏度分析D.数据精确排队6.根据施工进度的工期延误的有关规定，承包人在工期可以顺延的情况发生后 14天内，应将延误的工期向( )提出书面报告。（分数：1.00）A.发包人B.设计人C.有关政府部门D.监理工程师7.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。（分数：1.00）A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D

3、.招标邀请书8.施工单位的质量管理工作中，( )是施工单位工程质量管理的依据。（分数：1.00）A.项目质量计划B.质量控制点C.质量管理体系文件D.制定质量检验标准9.项目风险管理是一种项目( )的手段。（分数：1.00）A.主动纠偏B.被动纠偏C.主动控制D.被动控制10.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍11.控制合同风险的途径不包括( )。（分数：1.00）A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理12.从投料开始跟踪、监督并参加全面的质量验收并写出检验报告的

4、是( )派驻的监造检验人员。（分数：1.00）A.质量认证机构B.货物采购单位C.质量监督机构D.上级主管部门13.下列关于项目式组织形式的表述错误的是( )。（分数：1.00）A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理14.下列对工程项目费用管理的叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设B.工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目

5、内容的建设C.工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制D.工程项目费用管理是工程项目管理中心环节15.在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指( )。（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用计划C.资源消耗计划D.进度计划16.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（分数：1.00）A.计算工程量的方法不同B.计算直接费的方法不同C.计算利税的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同17.在合同履行中，相互转移风险的有效方法是( )。（分数：1.00）A.担保制度B.

6、工程保险C.推行索赔制度D.由政府主管部门负责18.参与工程项目建设的有关单位，都应按( )建立质量管理体系。（分数：1.00）A.有关工程建设的各种技术规范和标准B.GB/T 19001-2000C.国家有关部门关于建设项目质量和管理的要求和规定D.ISO 9001国际质量认证标准19.下列不属于计划实施控制的基本方法的是( )。（分数：1.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.对偏差进行分析C.采取措施纠正偏差D.对计划执行风险进行分析20.( )是指没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。（分数：1.00）A.强矩阵式组织结构B.职能式组织结构C.弱矩阵式组织

7、结构D.项目式组织结构21.工程项目风险管理工作中，风险量是衡量( )的一个变量。（分数：1.00）A.风险大小B.风险事件可能发生的频率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性22.不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.社会公众C.业主D.承包商23.风险监测与控制的方法不包括( )。（分数：1.00）A.项目风险应对审核B.赢值分析(偏差分析)C.SWOT分析D.技术性能测量24.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的B.工程咨询成果质量评价标

8、准应符合：凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果D.工程咨询成果必须符合业主的要求25.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（分数：1.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主26.工程项目进度监测的主要环节是( )。（分数：1.00）A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.现场实地检查工程进展情况D.实际进度与计划进度的对比分析27.在工程咨询成果质量的评审中，需要国家计委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估

9、，然后报国家计委决策。（分数：1.00）A.会计师事务所B.有资格的咨询公司C.任意咨询公司D.监理公司28.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段。（分数：1.00）A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策29.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后30.工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：1.00）A.按合同规定取得合法收入B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内C.保证资金的安全性D.引导投资规模达到合理的经济规模31.项目团队最佳状态时期是(

10、)。（分数：1.00）A.磨合阶段B.规范阶段C.休整阶段D.表现阶段32.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理33.( )要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权力；并履行同等的义务，不歧视任何一方。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.独立原则34.管理层次与管理跨度之间的关系为( )。（分数：1.00）A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小35.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计入建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。（分数：1.00

11、）A.营业税B.城乡维护建设税C.教育费附加D.增值税36.从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接B.宏观C.间接D.微观37.下列选项中，不是工程项目前期咨询合同内容的是( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主和咨询工程师的义务C.规定咨询单位应得的报酬D.明确规定咨询工作的期限38.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。 研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲 接受委托 成立项目团队（分数：1.00）A.B.C.D.39.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。（分数：1.00）A.上级领导认为

12、需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题40.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最广泛的一种项目组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式41.一名管理人员直接管理下级的人数称为( )。（分数：1.00）A.管理层次B.管理跨度C.管理能力D.管理结构42.在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式，其中不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果

13、包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果D.项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告43.工程项目合同示范文本制定的目的是( )。（分数：1.00）A.指导合同当事人订立合同B.增强当事人必要的法律常识C.使合同形成一种统一的形式D.规定当事人的权利及义务44.对于生产运营部门来说，对工程项目的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.规格明确，从订货到发货的时间充

14、裕B.及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度C.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬的清偿债务D.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，能保证正常运营45.下列关于政府对加强重要资源的管理的表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对人力资源利用的管理D.对资金资源的管理46.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查方式可分为资格预审和资格后审B.招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式C.资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查D.对于一些工期紧、技术简

15、单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审47.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.编写咨询项目工作大纲B.现场调研C.组织实施D.沟通调整48.工程项目费用管理的核心部分是( )。（分数：1.00）A.资源消耗计划B.费用估算C.费用计划D.费用控制49.对资源消耗计划的优化，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的B.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种C.可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡D.可以考虑减少非关键线路上工作

16、的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间50.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作不包括( )。（分数：1.00）A.策划招标方案B.组建评标委员会C.实施招标投标活动D.制定评标标准51.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度52.下列属于项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一的是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.项目团队名录D.人员配备管理计划53.在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为(

17、 )。（分数：1.00）A.不合格B.默认C.继续等待答复D.有异议54.银行对工程项目管理的重点是( )。（分数：1.00）A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导C.资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等D.保证资金的流动性55.在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。（分数：1.00）A.划分项目建设阶段B.建立项目组织结构C.建立工作顺序系统D.确定项目的组成结构56.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.定额测定费B.环境保护费C

18、.危险作业意外伤害保险D.医疗保险费57.( )应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。（分数：1.00）A.监理工程师B.业主C.设计单位D.勘察单位58.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。（分数：1.00）A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小59.不属于工程项目总控特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位C.工程项目总控对知识要求很高D.工程项目控制模式中一个很重要的

19、工作是要进行大量的信息处理60.( )是针对风险识别和量化的结果，为了提升实现项目目标的机会，降低风险对项目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手段的过程。（分数：1.00）A.风险定性分析B.风险应对计划C.风险定量分析D.风险管理计划二、多项选择题（共 35题(总题数：35，分数：35.00)61.下列说法正确的有( )。（分数：1.00）A.职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式B.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责D.矩阵式是独立于职能式与项目式

20、组织结构之外的一种项目管理组织模式E.复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式62.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员有后顾之忧B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况63.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。（分数：1.00）A.接受委托B.认真研究项目的有关资料C.成立项目团队D.进行现场调研E.编写咨询项目工作大纲64.业主对工程项目管理的特点和作用有( )。（分数：1.00）A.业主对工程项目的管理表现了

21、各投资方对项目的要求B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.业主只是工程项目的决策者D.业主只是工程项目的实施的主持者E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式65.工程项目工作时间估计的成果包括( )。（分数：1.00）A.时间估计B.时间估计的依据C.经过进一步修正的工作清单D.工程项目网络图E.进度计划表66.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。（分数：1.00）A.最优工期条件下的资源均衡B.工期固定条件下的资源均衡C.资源有限条件下的最短工期D.资源均衡使用时的最短工期E.最低成本条件下的最短工期67.下列有关评标的说法正确的

22、有( )。（分数：1.00）A.评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差C.评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并确定中标人D.评标应当在社会监督的情况下进行E.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人68.( )可对合同工作范围提出变更申请。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.承包商D.材料供应商E.政府69.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件包括( )。（分数：1.00）A.有组织评价的相应专业能力B.有编制招标文件的相应专业能力C.有良

23、好招标代理业绩D.有从事招标代理业务的营业场所E.有良好招标代理信誉70.工程项目风险应对计划制定的成果包括( )。（分数：1.00）A.需要的应急储备量B.初始风险清单C.风险应对计划D.实现费用和时间目标的概率E.附加风险71.货物招标文件的主要内容包括( )。（分数：1.00）A.询价函B.采购的产品名称、数量，即供货一览表C.技术规格及技术数据表D.投标文件格式E.资格预审表72.在过程管理中，PDCA 循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括( )过程。（分数：1.00）A.起动B.计划C.实施D.处理E.收尾73.属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目( )等。（分

24、数：1.00）A.评估B.可行性研究C.初步设计D.施工图设计E.征地74.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数：1.00）A.必须是专才B.要有一定类似项目的经验C.有较扎实的基础知识D.把握要求重点，不求全责备E.必须是全才75.组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为( )。（分数：1.00）A.组织形式B.组织结构C.组织行为D.组织跨度E.组织层次76.以下有关项目经理能力的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理应具备较好的决策能力B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C.项目经理应当是技术权威D.项目经理应具备较强的应变能力E

25、.项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力77.建设项目投资构成中的基本预备费指( )。（分数：1.00）A.在初步设计中难以预料的工程和费用增加B.预防自然灾害采取的措施费C.由于一般自然灾害造成的损失D.由于物价变化引起的费用E.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用78.工程项目前期咨询合同的内容包括( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主的义务C.明确承包商的义务D.明确咨询工程师的义务E.规定咨询单位应得的报酬79.下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.

26、对投资方向和内容做初步构想D.追求自身收益的最大化E.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作80.设计工作和施工组织的衔接包括( )。（分数：1.00）A.设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性B.设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准C.验收过程中，协助施工部门做好竣工验收工作D.设计人员应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题E.施工过程中，协助施工部门解决设计更改问题81.工程咨询成果质量评价目标和标准一般应考虑( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C.工程咨询成果要注意

27、满足建设各相关方要求D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果必须符合承包商的要求82.香蕉曲线可进行( )。（分数：1.00）A.进度计划的合理安排B.实际进度与计划进度的比较C.对后续工程进度预测D.分析产生偏差的原因E.进度超前或拖延的时间计算83.矩阵式组织模式的优点有( )。（分数：1.00）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E.容易实现项目管理权力平衡84.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的(

28、 )。（分数：1.00）A.安全性B.流动性C.稳定性D.多样性E.备案制85.招标代理机构应具有( )等条件。（分数：1.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量C.有可以作为评标委员会成员人选的技术经济等方面的专家库D.必须隶属于其他国家机关E.有从事招标代理业务的相应资金86.资源消耗计划编制的内容包括( )。（分数：1.00）A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源成本比较与模式组合D.资源分配及计划编制E.资源消耗与储备比较87.工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括( )情况。（分数：1.00）A.自然风险分析B

29、.财务金融风险分析C.经营风险分析D.管理风险分析E.政策风险分析88.时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。（分数：1.00）A.它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用B.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路C.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量D.时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定E.时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作89.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。（分数：1.00）A.运输路线B.运输方式C.特殊货物运输保

30、险D.运输人员E.运输工具90.风险识别工作主要包括( )。（分数：1.00）A.确定风险的来源B.风险监控C.风险产生的条件D.描述其风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响91.招标投标管理的基本原则( )。（分数：1.00）A.公开、公平、公正原则B.诚实信用原则C.独立原则D.经济原则E.接受行政监督原则92.货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。（分数：1.00）A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明93.项目雇员考核的作用是( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D

31、.减少人力成本E.保证项目目标的实现94.在工程项目人力资源管理中项目组织人员获取的依据包括( )。（分数：1.00）A.人员配备管理计划B.人力资源实践C.可获取人力资源情况D.招聘惯例E.约束条件95.在货物的招标投标管理工作中，货物运输工作主要是( )。（分数：1.00）A.确定运输路线B.确定运输方式C.给特殊货物上运输保险D.确定运输费用E.确定运输工具工程项目组织与管理 6答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60题(总题数：60，分数：60.00)1.下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C

32、.合同管理 D.信息技术管理解析：本题主要考查工程项目管理的基本原理。2.工程建设项目的( )，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。（分数：1.00）A.实现投资者的目标B.投资控制的要求C.功能和质量要求 D.全面管理的要求解析：不同的工程建设项目都有其各自的功能和质量要求，这是保证工程项目在运营期内安全和高质量运行，实现项目建设目标与业主的投资目标的基本前提，因此也是业主对工程项目进行管理的重要目的。3.不属于资源消耗计划编制依据的是( )。（分数：1.00）A.WBSB.进度计划C.工作清单 D.组织方针解析：本题主要考查资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS

33、、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。4.绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准，下列不是设定绩效目标指标的要求是( )。（分数：1.00）A.准确化B.具体化C.定性化 D.可达到的解析：项目绩效目标必需准确化、具体化、定量化，目标的设定应当是合理的和可达到的。5.不属于定性风险分析方法的是( )。（分数：1.00）A.概率-后果风险评价矩阵B.项目假设检验C.灵敏度分析 D.数据精确排队解析：本题主要考查定性风险分析的方法。6.根据施工进度的工期延误的有关规定，承包人在工期可以顺延的情况发生后 14天内，应将延误的工期向( )提出

34、书面报告。（分数：1.00）A.发包人B.设计人C.有关政府部门D.监理工程师 解析：承包人在工期可以顺延的情况发生后 14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。7.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。（分数：1.00）A.招标文件B.投标邀请书 C.答疑文件D.招标邀请书解析：8.施工单位的质量管理工作中，( )是施工单位工程质量管理的依据。（分数：1.00）A.项目质量计划B.质量控制点C.质量管理体系文件 D.制定质量检验标准解析：质量管理体系文件是施工单位工程质量管理的依据。9.项目风险管理是一种项目( )的手段。

35、（分数：1.00）A.主动纠偏B.被动纠偏C.主动控制 D.被动控制解析：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制。10.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍 B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍解析：11.控制合同风险的途径不包括( )。（分数：1.00）A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理解析：12.从投料开始跟踪、监督并参加全面的质量验收并写出检验报告的是( )派驻的监造检验人员。（分数：1.00）A.质量认证机构B.货物采购单位 C.

36、质量监督机构D.上级主管部门解析：13.下列关于项目式组织形式的表述错误的是( )。（分数：1.00）A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责 D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理解析：项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。14.下列对工程项目费用管理的叙述正确的是( )。（分数：1.00）

37、A.工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设B.工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设 C.工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制D.工程项目费用管理是工程项目管理中心环节解析：工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设。工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制。15.在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指( )。（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用计划

38、 C.资源消耗计划D.进度计划解析：工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。16.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（分数：1.00）A.计算工程量的方法不同B.计算直接费的方法不同 C.计算利税的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同解析：单价法就是用地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接费。实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额或预算定额，按类相加求出

39、单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。以上可看出二者的主要区别在于计算直接费的方法不同。17.在合同履行中，相互转移风险的有效方法是( )。（分数：1.00）A.担保制度B.工程保险C.推行索赔制度 D.由政府主管部门负责解析：在合同履行中，推行索赔制度是相互转移风险的有效方法。18.参与工程项目建设的有关单位，都应按( )建立质量管理体系。（分数：1.00）A.有关工程建设的各种技术规范和标准B.GB/T 19001-2000 C.国家有关部门关于建设项目质量和管理的要求和规定D

40、.ISO 9001国际质量认证标准解析：参与工程项目建设的有关单位，都应按照国家规定的 GB/T 19001-2000标准建立质量管理体系。19.下列不属于计划实施控制的基本方法的是( )。（分数：1.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.对偏差进行分析C.采取措施纠正偏差D.对计划执行风险进行分析 解析：计划实施控制的基本方法：(1) 建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；(2) 对偏差进行分析；(3) 采取措施纠正偏差。20.( )是指没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。（分数：1.00）A.强矩阵式组织结构B.职能式组织结构C.弱矩阵式组织结构 D.项

41、目式组织结构解析：本题主要考查矩阵式组织形式。21.工程项目风险管理工作中，风险量是衡量( )的一个变量。（分数：1.00）A.风险大小 B.风险事件可能发生的频率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性解析：风险量是衡量风险大小的一个变量。22.不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.社会公众 C.业主D.承包商解析：咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。23.风险监测与控制的方法不包括( )。（分数：1.00）A.项目风险应对审核B.赢值分析(偏差分析)C.SWOT分析 D.技术性能测量解析：风险监测与控制的方法有：对

42、项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析(偏差分析)、技术性能测量和补充风险应对计划。24.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的B.工程咨询成果质量评价标准应符合：凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果 D.工程咨询成果必须符合业主的要求解析：本题主要考查工程咨询成果质量评价的标准。对于可行性研究报告，不一定得出可行性的结论才是优秀的成果，只要能够客观地、真实地分析项目利弊，只要结论是科学合理的，都可以评为

43、优秀成果。所以 C项错误。25.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（分数：1.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层 D.承包商与业主解析：26.工程项目进度监测的主要环节是( )。（分数：1.00）A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.现场实地检查工程进展情况D.实际进度与计划进度的对比分析 解析：实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。27.在工程咨询成果质量的评审中，需要国家计委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家计委决策。（分数：1.00）A.会计师事务所B.有资格的咨询公

44、司 C.任意咨询公司D.监理公司解析：需要国家计委审查的项目，在审批前先委托有资格的咨询公司进行评估，然后报国家计委决策。28.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段。（分数：1.00）A.竣工验收和总结评价B.准备 C.实施D.策划和决策解析：工程项目目标系统是一种层次结构。29.资格后审是在( )对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。（分数：1.00）A.开标以前B.评标以前 C.开标同时D.评标以后解析：30.工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：1.00）A.按合同规定取得合法收入B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围内 C.保证资金的安全

45、性D.引导投资规模达到合理的经济规模解析：工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是：实现投资者的投资目标和期望；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准；努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。31.项目团队最佳状态时期是( )。（分数：1.00）A.磨合阶段B.规范阶段C.休整阶段D.表现阶段 解析：团队进入表现阶段，这是团队的最好状态的时期。32.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估 D.贷款偿还管理解析：本题主要考查银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理

46、。33.( )要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权力；并履行同等的义务，不歧视任何一方。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则 C.公正原则D.独立原则解析：本题主要考查招标投标管理的基本原则。34.管理层次与管理跨度之间的关系为( )。（分数：1.00）A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小 解析：35.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计入建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。（分数：1.00）A.营业税B.城乡维护建设税C.教育费附加D.增值税 解析：本题主要考查建筑安装工程费。36.从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用(

47、 )的方式。（分数：1.00）A.直接B.宏观C.间接 D.微观解析：本题主要考查业主对工程项目管理的特点。37.下列选项中，不是工程项目前期咨询合同内容的是( )。（分数：1.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主和咨询工程师的义务C.规定咨询单位应得的报酬D.明确规定咨询工作的期限 解析：工程项目前期咨询合同的内容是明确规定任务和目标、明确业主和咨询工程师的义务规定咨询单位应得的报酬。38.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。 研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲 接受委托 成立项目团队（分数：1.00）A.B. C.D.解析：咨询工程师在前期准备阶段的工作按

48、顺序有：接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲和成立项目团队。39.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。（分数：1.00）A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题 解析：新组织一定要克服原组织下不适应项目开展的主要关键问题。40.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最广泛的一种项目组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式 B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式解析：41.一名管理人员直接管理下级的人数称为( )。（分数：1.00）A.管理层次B.管理跨度 C.管理

49、能力D.管理结构解析：管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。42.在项目建设周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式，其中不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等 C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果D.项目总结阶段的工作成果，主要是项目自评报告和后评价报告解析：项目准备阶段产生的工作成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。43.工程项目合同示范文本制定的目的是( )。（分数：1.00）A.指导合同当事人订立合同 B.增强当事人必要的法律常识C.使合同形成一种统一的形式D.规定当事人的权利及义务解析：合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关