【工程类职业资格】工程项目组织与管理分类模拟65及答案解析.doc

1、工程项目组织与管理分类模拟 65 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、(一)单项选择题(总题数：21，分数：52.00)1.确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是_。（分数：2.00）A.相关管理制度的完善B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度2.项目管理组织体系结构中，属于服务支持子系统的是_。（分数：2.00）A.项目费用管理B.项目营销管理C.项目沟通管理D.项目信息管理3.从事和完成具体任务的管理阶层是_。（分数：2.00）A.决策层B.执行层C.操

2、作层D.协调层4.由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能_。（分数：2.00）A.增加管理层次，增大管理幅度B.减少管理层次，增大管理幅度C.减少管理层次，减小管理幅度D.增加管理层次，减小管理幅度5.在新的项目管理组织设计原则中，重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式的原则是_。（分数：2.00）A.整分合原则B.目标导向原则C.弹性设计原则D.“封闭”设计原则6.有关程序划分法的表述，正确的是_。（分数：2.00）A.信息管理、法律等人员整体需要量大B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养C.有利于提高组织的专业化程度D.各

3、部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织7.在团队组织计划中，关于角色和职责的安排，说法错误的是_。（分数：2.00）A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B.角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员C.被安排者必须是项目组织的一部分D.在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门有机结合起来8.正常情况下，在考虑项目团队成员时，应首先考虑的因素是_。（分数：2.00）A.成员来源B.项目界面C.项目的组织结构D.项目需求和项目进度与质量9.为了做好项目组织计划工作，首先要_。（分数：2.00）A.编制组织关系图B.编制人员配备计划C.进行工

4、作分析D.进行雇员的考核10.对团队成员的职责进行详细描述，可以采用的形式是_。（分数：2.00）A.直方型B.矩阵型C.层级型D.文本型11.下列人员吸纳方法中，选择余地大、但成本高，需要解决相关问题较多的是_。（分数：2.00）A.预先安排B.同有关部门商谈C.公司内选拔D.招聘12.项目团队成员进行工作纪律考核的目的是_。（分数：3.00）A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作13.项目经理在建立工作基础阶段的首要工作是_。（分数：3.00

5、）A.分析项目相关人员B.组建项目团队C.了解项目情况，研究工作任务D.编制项目工作计划14.团队成员相互默契，工作效果明显，团队比较成熟的阶段是_。（分数：3.00）A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段15.投标人享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，体现了工程项目招标投标的_原则。（分数：3.00）A.公开B.公正C.公平D.独立16.咨询工程师在招标实施阶段的工作不包括_。（分数：3.00）A.编制标底B.草拟合同C.审核可行性研究报告D.协助招标人定标17.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于_日。（分数：3.00）A.2B.3C.4D.518

6、.关于招标文件内容的表述，错误的是_。（分数：3.00）A.招标文件应包括拟签订合同的主要条款B.招标文件应当规定一个适当的投标有效期C.投标文件格式应包括在招标文件中D.招标文件中不得规定工程价格的调整方法19.可以采用单一来源方式采购的工程咨询服务情形是_。（分数：3.00）A.技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的B.市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目C.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原咨询单位处采购，且采购资金总额不超过原合同采购金额 10%的D.招标后没有咨询单位投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的20.依法必须进行货物招标的项

7、目，招标人应当自确定中标人之日起_日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。（分数：3.00）A.3B.5C.15D.3021.关于电子招标投标的表述，错误的是_。（分数：3.00）A.招标人对资格预审文件、招标文件进行澄清或者修改的，仅需通过电子招标投标交易平台以醒目的方式公告澄清或者修改的内容B.投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并提示C.因投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件D.招标人应当通过电子招标投标交易平台，以数据电文形式与中标人签订合同二、(二)多项选择题(总题数：16，分数：48.00)22.传统组织设计的原则主要包括_。（

8、分数：3.00）A.目标原则B.协调原则C.专业化原则D.明确性原则E.弹性设计原则23.扩大管理幅度对组织的影响主要包括_。（分数：3.00）A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真B.可缩短信息传递渠道，提高工作效率C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控24.影响项目组织的社会因素包括_。（分数：3.00）A.项目规模与项目技术复杂性B.公司与项目管理目标C.项目管理的范围以及项目工作的种类、规模D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式E.国际通行的项目管理

9、方法与惯例25.工程项目管理组织的建立步骤中，确定合理的项目目标、工作岗位与工作职责之间的工序有_。（分数：3.00）A.人员配置B.确定组织目标C.制订考核标准D.确定项目工作内容E.组织结构设计26.职能式组织结构的缺点主要包括_。（分数：3.00）A.项目管理没有正式的权威性B.不利于公司项目发展与管理的连续性C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例27.有关人力资源管理特点的表述，正确的有_。（分数：3.00）A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同B

10、.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理28.描述团队成员的角色与职责的形式主要有_。（分数：3.00）A.直方型B.树状型C.矩阵型D.层级型E.文本型29.对项目团队成员考核的作用主要有_。（分数：3.00）A.调动成员积极性B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.有利于加强成员的团队意识E.提高成员的文化水平30.工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有_。（分数：3.00）A.任务跟踪B.征求客户意见C.问题征询D.阶段总结汇报E.应变能

11、力测试31.关于招标代理制度的表述，正确的有_。（分数：3.00）A.招标人不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资格的招标代理机构代理招标B.未经项目经理同意，不得转让招标代理业务C.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系D.招标代理机构可以在所代理的招标项目中代理投标E.工程招标代理机构应与招标人签订书面委托合同，并按双方约定的标准收取代理费32.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目范围包括_。（分数：3.00）A.水土保持项目B.滩涂治理项目C.经济适用住房项目D.社会福利项目E.污水排放及处理项目33.在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括_。（分数：3.00）

12、A.拟订详细的招标工作方案B.采购活动的具体招标范围C.制订具体的评标标准D.拟采用的招标组织形式E.采购活动拟采用的招标方式34.有关招标文件发放要求的表述，正确的有_。（分数：3.00）A.招标人可以通过信息网络发布招标文件B.招标人不得通过出售方式发布书面招标文件C.对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金D.招标文件售出后，不予退还E.任何情况下招标人在发布招标公告、投标邀请书、售出招标文件后均不得擅自终止招标35.关于联合体投标的说法，错误的有_。（分数：3.00）A.联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标B.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等

13、级较高的单位确定资质等级C.联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金D.资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效E.联合体中标的，联合体各方应派资质等级较高的一方与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任36.工程咨询服务招标文件中，投标人须知是指导投标人如何进行投标的重要文件。其主要内容包括_。（分数：3.00）A.招标文件的澄清与修改规定B.投标有效期C.资金来源D.对投标人的资格要求E.对投标文件的要求37.对于咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用_进行计算。（分数：3.00）A.按日计费法B.

14、总价法C.成本加酬金计费法D.工程造价百分比法E.顾问费法工程项目组织与管理分类模拟 65 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、(一)单项选择题(总题数：21，分数：52.00)1.确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是_。（分数：2.00）A.相关管理制度的完善B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度 解析：2.项目管理组织体系结构中，属于服务支持子系统的是_。（分数：2.00）A.项目费用管理B.项目营销管理C.项目沟通管理D.项目信息管理 解析：3.从事和

15、完成具体任务的管理阶层是_。（分数：2.00）A.决策层B.执行层C.操作层 D.协调层解析：4.由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能_。（分数：2.00）A.增加管理层次，增大管理幅度B.减少管理层次，增大管理幅度C.减少管理层次，减小管理幅度D.增加管理层次，减小管理幅度 解析：5.在新的项目管理组织设计原则中，重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式的原则是_。（分数：2.00）A.整分合原则B.目标导向原则 C.弹性设计原则D.“封闭”设计原则解析：6.有关程序划分法的表述，正确的是_。（分数：2.00）A.信息管理、法律

16、等人员整体需要量大B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养C.有利于提高组织的专业化程度D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织 解析：7.在团队组织计划中，关于角色和职责的安排，说法错误的是_。（分数：2.00）A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B.角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员C.被安排者必须是项目组织的一部分 D.在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门有机结合起来解析：8.正常情况下，在考虑项目团队成员时，应首先考虑的因素是_。（分数：2.00）A.成员来源B.项目界面C.项目的组织结构D.项目需求和项目进度

17、与质量 解析：9.为了做好项目组织计划工作，首先要_。（分数：2.00）A.编制组织关系图B.编制人员配备计划C.进行工作分析 D.进行雇员的考核解析：10.对团队成员的职责进行详细描述，可以采用的形式是_。（分数：2.00）A.直方型B.矩阵型C.层级型D.文本型 解析：11.下列人员吸纳方法中，选择余地大、但成本高，需要解决相关问题较多的是_。（分数：2.00）A.预先安排B.同有关部门商谈C.公司内选拔D.招聘 解析：12.项目团队成员进行工作纪律考核的目的是_。（分数：3.00）A.为团队工作任务的完成提供保障 B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题

18、D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作解析：13.项目经理在建立工作基础阶段的首要工作是_。（分数：3.00）A.分析项目相关人员B.组建项目团队C.了解项目情况，研究工作任务 D.编制项目工作计划解析：14.团队成员相互默契，工作效果明显，团队比较成熟的阶段是_。（分数：3.00）A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段 解析：15.投标人享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，体现了工程项目招标投标的_原则。（分数：3.00）A.公开B.公正C.公平 D.独立解析：16.咨询工程师在招标实施阶段的工作不包括_。（分数：3.00）

19、A.编制标底B.草拟合同C.审核可行性研究报告 D.协助招标人定标解析：17.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于_日。（分数：3.00）A.2B.3C.4D.5 解析：18.关于招标文件内容的表述，错误的是_。（分数：3.00）A.招标文件应包括拟签订合同的主要条款B.招标文件应当规定一个适当的投标有效期C.投标文件格式应包括在招标文件中D.招标文件中不得规定工程价格的调整方法 解析：19.可以采用单一来源方式采购的工程咨询服务情形是_。（分数：3.00）A.技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的B.市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目C.必须保证原有

20、采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原咨询单位处采购，且采购资金总额不超过原合同采购金额 10%的 D.招标后没有咨询单位投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的解析：20.依法必须进行货物招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起_日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。（分数：3.00）A.3B.5C.15 D.30解析：21.关于电子招标投标的表述，错误的是_。（分数：3.00）A.招标人对资格预审文件、招标文件进行澄清或者修改的，仅需通过电子招标投标交易平台以醒目的方式公告澄清或者修改的内容 B.投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并提示C.因

21、投标人之外的原因造成投标文件未解密的，视为撤回其投标文件D.招标人应当通过电子招标投标交易平台，以数据电文形式与中标人签订合同解析：二、(二)多项选择题(总题数：16，分数：48.00)22.传统组织设计的原则主要包括_。（分数：3.00）A.目标原则 B.协调原则 C.专业化原则 D.明确性原则 E.弹性设计原则解析：23.扩大管理幅度对组织的影响主要包括_。（分数：3.00）A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真B.可缩短信息传递渠道，提高工作效率 C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员 D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监

22、督的时间相对减少，容易导致管理失控 解析：24.影响项目组织的社会因素包括_。（分数：3.00）A.项目规模与项目技术复杂性 B.公司与项目管理目标C.项目管理的范围以及项目工作的种类、规模 D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式E.国际通行的项目管理方法与惯例 解析：25.工程项目管理组织的建立步骤中，确定合理的项目目标、工作岗位与工作职责之间的工序有_。（分数：3.00）A.人员配置B.确定组织目标 C.制订考核标准D.确定项目工作内容 E.组织结构设计 解析：26.职能式组织结构的缺点主要包括_。（分数：3.00）A.项目管理没有正式的权威性 B.不利于公司项目发展与管理的连续性C.项

23、目团队成员在项目后期没有归属感D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例解析：27.有关人力资源管理特点的表述，正确的有_。（分数：3.00）A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理解析：28.描述团队成员的角色与职责的形式主要有_。（分数：3.00）A.直方型B.树状型C.矩阵型 D.层级型 E.文本型 解析：29.

24、对项目团队成员考核的作用主要有_。（分数：3.00）A.调动成员积极性 B.保证项目目标的实现 C.时刻提醒团队成员要完成的任务 D.有利于加强成员的团队意识 E.提高成员的文化水平解析：30.工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有_。（分数：3.00）A.任务跟踪 B.征求客户意见 C.问题征询 D.阶段总结汇报 E.应变能力测试解析：31.关于招标代理制度的表述，正确的有_。（分数：3.00）A.招标人不具备自行招标能力的，应当委托具有相应资格的招标代理机构代理招标 B.未经项目经理同意，不得转让招标代理业务C.招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系 D.招标代理机构可以在

25、所代理的招标项目中代理投标E.工程招标代理机构应与招标人签订书面委托合同，并按双方约定的标准收取代理费 解析：32.关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目范围包括_。（分数：3.00）A.水土保持项目 B.滩涂治理项目 C.经济适用住房项目D.社会福利项目E.污水排放及处理项目 解析：33.在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括_。（分数：3.00）A.拟订详细的招标工作方案B.采购活动的具体招标范围 C.制订具体的评标标准D.拟采用的招标组织形式 E.采购活动拟采用的招标方式 解析：34.有关招标文件发放要求的表述，正确的有_。（分数：3.00）A.招标人可以通过信息网络发布招标文件

26、 B.招标人不得通过出售方式发布书面招标文件C.对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金 D.招标文件售出后，不予退还 E.任何情况下招标人在发布招标公告、投标邀请书、售出招标文件后均不得擅自终止招标解析：35.关于联合体投标的说法，错误的有_。（分数：3.00）A.联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标B.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级 C.联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金D.资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效E.联合体中标的，联合体各方应派资质等级较高的一方与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任 解析：36.工程咨询服务招标文件中，投标人须知是指导投标人如何进行投标的重要文件。其主要内容包括_。（分数：3.00）A.招标文件的澄清与修改规定 B.投标有效期 C.资金来源D.对投标人的资格要求 E.对投标文件的要求 解析：37.对于咨询服务范围不太明确或难以准确确定范围的项目，可以按照咨询专家提供服务时发生的费用计费，采用_进行计算。（分数：3.00）A.按日计费法 B.总价法C.成本加酬金计费法D.工程造价百分比法E.顾问费法 解析：