【工程类职业资格】建设工程施工管理-施工管理的组织及答案解析.doc

1、建设工程施工管理-施工管理的组织及答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：26，分数：26.00)1.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。（分数：1.00）A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部2.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。（分数：1.00）A.详细分解相关管理任务B.绘制结构图C.确定管理职能D.明确合同关系

2、3.右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2 等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。 （分数：1.00）A.m 可以直接指挥 g1 和 g2B.g2 只接受 f2 下达的指令C.g1 可直接接受 m 的指令D.g1 接受 f1、f2 和 f3 的直接指挥4.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( )。（分数：1.00）A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系5.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应

3、明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。（分数：1.00）A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图6.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这类图就是( )。（分数：1.00）A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图7.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.职能组织结构B.项目组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构8.整个施工过程中的管理工

4、作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是 ( )。（分数：1.00）A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟执行方案C.制定几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行情况9.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。 （分数：1.00）A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令10.工作流程组织包

5、括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于( )。（分数：1.00）A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构11.某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项自组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构12.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。（分数：1

6、.00）A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表13.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。（分数：1.00）A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式14.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是( )。（分数：1.00）A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表15.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。（分数：1.00）A.合同结构图

7、B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表16.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.矩阵组织结构B.项目结构C.线性组织结构D.职能组织结构17.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( )。（分数：1.00）A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导B.可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工18.项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系

8、，这种关系是( )。 （分数：1.00）A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系19.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。（分数：1.00）A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表20.矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向 (Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者 gji 与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是( )。 （分数：1.00）A.gji 从 Xi 和 Yj 处接受指令B.g

9、ji 只接受 Yj 的指令C.gji 只接受 Xi 的指令D.gji 从 m 处接受指令21.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是( )。（分数：1.00）A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源惟一22.右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了( )。 （分数：1.00）A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系23.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。（分数：1.00）A.筹划B.决策C.提出问题D.执行24.

10、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。（分数：1.00）A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织25.某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。（分数：1.00）A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高层管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D.由员工判断接受谁的指令26.某项目部根据项目的特点，结合项目实施的总体部署，通过树状

11、图的方式对项目的结构进行了逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。这个图就是( )。（分数：1.00）A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图二、B多项选择题/B(总题数：12，分数：24.00)27.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有( )。（分数：2.00）A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图28.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有( )。（分数：2.00）A.管理工作的流程B.财务管理制

12、度C.物资采购流程D.信息处理的流程E.施工作业流程29.某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中，属于管理工作流程的有( )。（分数：2.00）A.施工作业流程B.采购工作流程C.成本控制流程D.质量控制流程E.工程变更工作流程30.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有( )。（分数：2.00）A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁筹划D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁配合31.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.项目结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.项

13、目合同结构E.职能组织结构32.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有 ( )。（分数：2.00）A.有利于绘制组织结构B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施E.有利于相关合同的管理33.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。（分数：2.00）A.以横向指令为主B.让两类部门自己解决矛盾C.由工

14、作人员自己解决D.以纵向指令为主E.由最高管理人员亲自管理34.某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有( )。（分数：2.00）A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施35.下图示意了一个线性组织结构模式。该图所反映的组织关系有( )。 （分数：2.00）A.B2 接受 A 的直接指挥B.A 可以直接向 C21 下达指令C.A 必须通过 B2 向 C22 下达指令D.B2 对 C21 有直接指挥权E.B1 有权向 C23 下达指令36.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、

15、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有 ( )。（分数：2.00）A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码E.项目结构图37.组织结构模式、组织分工和工作流程组织都是组织系统设计中常用的组织工具，其中反映相对静态的组织关系的有( )。（分数：2.00）A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物质流程组织38.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有( )。（分数：2.00）A.明确加快进度的多种可能方案B

16、.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划E.从多种方案中选定一个拟执行的方案建设工程施工管理-施工管理的组织答案解析(总分：50.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：26，分数：26.00)1.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。（分数：1.00）A.质量管理部B.项目部 C.经理办公室D.物资供应部解析：对于业务活动基本由项目组成的组织(包括项目管理公司)而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组

17、织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。在本题中，选项A、C 和 D 属于纵向工作部门，而选项 B 属于横向部门。2.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。（分数：1.00）A.详细分解相关管理任务 B.绘制结构图C.确定管理职能D.明确合同关系解析：3.右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2 等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。 （分数：1.00）A.m 可以直接指挥 g1 和 g2B.g2 只接受 f2 下达的指令C.g1 可直接接受

18、m 的指令D.g1 接受 f1、f2 和 f3 的直接指挥 解析：4.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( )。（分数：1.00）A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系 解析：5.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。（分数：1.00）A.项目结构图B.工作任务分工表 C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图解析：6.用图的形

19、式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这类图就是( )。（分数：1.00）A.工作流程图 B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图解析：7.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.职能组织结构B.项目组织结构C.线性组织结构 D.矩阵组织结构解析：8.整个施工过程中的管理工作就是不断发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是 ( )。（分数：1.00）A.执行补救方案B.从多个方案中确定一个拟

20、执行方案 C.制定几个可能的补救方案D.检查补救方案的执行情况解析：9.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。 （分数：1.00）A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令 D.业主代表可直接向施工单位下达指令解析：10.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于( )。（分数：1.00）A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织

21、C.物质流程组织 D.工作任务结构解析：11.某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项自组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.线性组织结构B.矩阵组织结构 C.职能组织结构D.项目组织结构解析：12.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。（分数：1.00）A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表 解析：13.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是

22、( )。（分数：1.00）A.组织分工B.组织结构模式 C.工作流程组织D.项目结构模式解析：14.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是( )。（分数：1.00）A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表 D.项目管理工作表解析：15.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。（分数：1.00）A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图 D.任务分工表解析：16.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )

23、。（分数：1.00）A.矩阵组织结构 B.项目结构C.线性组织结构D.职能组织结构解析：17.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是( )。（分数：1.00）A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导 B.可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工解析：18.项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。 （分数：1.00）A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系 解析：19.项目结

24、构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。（分数：1.00）A.工作流程图 B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表解析：20.矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(Xi)和横向 (Yj)两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者 gji 与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是( )。 （分数：1.00）A.gji 从 Xi 和 Yj 处接受指令 B.gji 只接受 Yj 的指令C.gji 只接受 Xi 的指令D.gji 从 m 处接受指令解析：21

25、.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是( )。（分数：1.00）A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源 D.指令源惟一解析：22.右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了( )。 （分数：1.00）A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系 D.参与项目的部门之间关系解析：23.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是( )。（分数：1.00）A.筹划B.决策C.提出问题 D.执行解析：24.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、

26、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。（分数：1.00）A.物质流程组织B.管理工作流程组织 C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织解析：25.某新设立的建设公司将其组织系统设计为矩阵组织结构模式。在实际运行中发现，由于公司职能部门与项目部之间的指令发生矛盾，影响了这个组织系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。（分数：1.00）A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高层管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式 D.由员工判断接受谁的指令解析：26.某项目部根据项目的特点，结合项目实施的总体部署，通过树状图的方式对项目的结构进行了逐层分解，以反映组成该项目

27、的所有工作任务。这个图就是( )。（分数：1.00）A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图 解析：二、B多项选择题/B(总题数：12，分数：24.00)27.某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有( )。（分数：2.00）A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图 解析：28.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有( )。（分数：2.00）A.管理工作的流程 B.财务管理制度C.物资采购流程 D.信

28、息处理的流程 E.施工作业流程 解析：29.某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中，属于管理工作流程的有( )。（分数：2.00）A.施工作业流程B.采购工作流程C.成本控制流程 D.质量控制流程 E.工程变更工作流程 解析：30.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有( )。（分数：2.00）A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁筹划D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁配合 解析：31.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.项目结构B.矩阵组织结构 C.线性组

29、织结构 D.项目合同结构E.职能组织结构 解析：32.同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有 ( )。（分数：2.00）A.有利于绘制组织结构B.有利于项目目标的控制 C.有利于项目任务的发包 D.有利于项目任务的实施 E.有利于相关合同的管理 解析：33.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。（分数：2.00）A.以横向指令为

30、主 B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.以纵向指令为主 E.由最高管理人员亲自管理解析：34.某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有( )。（分数：2.00）A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施 E.结构措施解析：35.下图示意了一个线性组织结构模式。该图所反映的组织关系有( )。 （分数：2.00）A.B2 接受 A 的直接指挥 B.A 可以直接向 C21 下达指令C.A 必须通过 B2 向 C22 下达指令 D.B2 对 C21 有直接指挥权 E.B1 有权向 C23 下达指令解析：36.某建设工程项目

31、的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有 ( )。（分数：2.00）A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码 E.项目结构图 解析：37.组织结构模式、组织分工和工作流程组织都是组织系统设计中常用的组织工具，其中反映相对静态的组织关系的有( )。（分数：2.00）A.工作流程组织B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物质流程组织解析：38.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有( )。（分数：2.00）A.明确加快进度的多种可能方案 B.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算 D.执行进度控制计划 E.从多种方案中选定一个拟执行的方案 解析：应理解管理职能的含义，并注意区分管理职能分工与工作任务分工。选项 A 属于筹划环节；选项 C属于提出问题环节；选项 D 属于执行环节；选项 E 是作出决策。因此，选项 A、C、D 和 E 都属于管理职能的范畴。而选项 B 是确定工作任务由谁负责，属于工作任务分工，因而本题正确的选项中不包括 B。