1、建设工程施工管理分类真题施工管理(一)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：40，分数：100.00)1.项目管理的核心任务是项目的_。 A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理（分数：2.50）A.B.C.D.2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。 A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作（分数：2.50）A.B.C.D.
2、E.3.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是_。 A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制项目建议书 D.编制设计任务书（分数：2.50）A.B.C.D.4.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期_。 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作（分数：2.50）A.B.C.D.5.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是_。 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标（分数：2.50）A.B.C.D.6.EPC 模式下，项目总包
3、单位的项目管理工作内容有_。 A.初步设计 B.施工图设计 C.编制项目建议书 D.施工 E.技术设计（分数：2.50）A.B.C.D.E.7.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有_。 A.施工质量控制 B.施工成本控制 C.施工进度控制 D.分包单位人员管理 E.施工安全管理（分数：2.50）A.B.C.D.E.8.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是_。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同。均由业主方签订 D.施工总
4、承包方应负责施工资源的供应组织（分数：2.50）A.B.C.D.9.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有_。 A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 B.控制施工的成本 C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件 D.负责施工资源的供应组织 E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调（分数：2.50）A.B.C.D.E.10.某建设项目采用施工总承包管理模式，R 监理公司承担施工监理任务，G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司。则 C 装饰公司在施工中应接受_的施工管理。 A.业主 B.R
5、监理公司 C.G 施工企业 D.施工总承包管理方（分数：2.50）A.B.C.D.11.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受_的工作指令。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业（分数：2.50）A.B.C.D.12.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受_的工作指令，服从其总体的项目管理。 A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方（分数：2.50）A.B.C.D.13.关于施工总承包管理方责任的说法。正
6、确的有_。 A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作（分数：2.50）A.B.C.D.E.14.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目_。 A.总承包管理方 B.业主方 C.设计方 D.咨询机构（分数：2.50）A.B.C.D.15.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是_。 A.施工总承包管理
7、方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”（分数：2.50）A.B.C.D.16.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是_。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图（分数：2.50）A.B.C.D.17.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下图所示的框图。该图是_。（分数：2.50）A.B.C.D.18.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有_。 A.项目结构图中，用双向箭线连接
8、矩形框 B.项目结构图中，矩形框表示工作任务 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中。矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具（分数：2.50）A.B.C.D.E.19.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是_。 A.组织结构图 B.工作流程图 C.项目结构图 D.工作任务分工表（分数：2.50）A.B.C.D.20.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的_相结合。 A.组织结构 B.工作流程 C.职能结构 D.合同结构（分数：2.50）A.B.C.D.21.关于项目结构分解的说法，正确的有_。
9、 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案（分数：2.50）A.B.C.D.E.22.编制项目投资项编码，进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是_。 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码（分数：2.50）A.B.C.D.23.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分
10、包人之间的_。（分数：2.50）A.B.C.D.24.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是_。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系（分数：2.50）A.B.C.D.25.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的_关系。 A.指令 B.协作 C.监督 D.配合（分数：2.50）A.B.C.D.26.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的_。 A.逻辑关系 B.协作关系 C.合同关系 D.指令关系（分数：2.50）A.
11、B.C.D.27.关于线性组织结构的说法，错误的是_。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行（分数：2.50）A.B.C.D.28.下图所示的项目组织结构模式的特点有_。（分数：2.50）A.B.C.D.E.29.某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法。正确的有_。（分数：2.50）A.B.C.D.E.30.线性组织结构模式的特点之一是_。 A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
12、C.能促进组织内管理专业化分工 D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导（分数：2.50）A.B.C.D.31.某施工企业组织结构如下图所示。该施工企业采用的组织形式是_。（分数：2.50）A.B.C.D.32.关于施工管理组织结构的说法，正确的是_。 A.项目组织结构反映组织之间的经济关系 B.项目组织结构图描述工作对象之间的关系 C.大型项目的组织结构应该进行编码 D.线性组织结构只能在项目管理中应用（分数：2.50）A.B.C.D.33.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是_。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行
13、详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查（分数：2.50）A.B.C.D.34.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是_。 A. B. C. D.（分数：2.50）A.B.C.D.35.关于工作任务分工的说法，错误的是_。 A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化（分数：2.50）A.B.C.D.36.关于项目管理工作任务分工表特点的说法。正确的是_。 A.每一个任
14、务只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分（分数：2.50）A.B.C.D.37.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是_。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一（分数：2.50）A.B.C.D.38.某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行
15、为属于管理职能的_环节。 A.提出问题 B.决策 C.筹划 D.执行（分数：2.50）A.B.C.D.39.关于施工管理职能分工的说法，正确的有_。 A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务（分数：2.50）A.B.C.D.E.40.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是_。 A.管理职能分工表 B.组织结
16、构图 C.工作任务分工表 D.工作流程图（分数：2.50）A.B.C.D.建设工程施工管理分类真题施工管理(一)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B不定项选择题/B(总题数：40，分数：100.00)1.项目管理的核心任务是项目的_。 A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理（分数：2.50）A.B. C.D.解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有_。 A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B.同一项目的目标内涵对项目的各参与
17、单位来说是相同的 C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作（分数：2.50）A.B.C. D. E. 解析：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。因此选项 A 错误。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。因此选项 B 错误。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。因此选项 C、D 正确。
18、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。因此选项 E 正确。3.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是_。 A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制项目建议书 D.编制设计任务书（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：建设工程项目的阶段划分如下图所示。 *4.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期_。 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作（分数：2.50）A. B.C.D.解析：建设工程项目的阶段划分如下图所示。 *5.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙
19、设计院项目管理目标的是_。 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标（分数：2.50）A.B.C. D.解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。6.EPC 模式下，项目总包单位的项目管理工作内容有_。 A.初步设计 B.施工图设计 C.编制项目建议书 D.施工 E.技术设计（分数：2.50）A. B. C.D. E. 解析：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC
20、承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括设计任务书、初步设计、技术设计、施工图设计、施工、竣工验收等，而编制项目建议书属于决策阶段。7.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有_。 A.施工质量控制 B.施工成本控制 C.施工进度控制 D.分包单位人员管理 E.施工安全管理（分数：2.50）A. B. C. D.E. 解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制
21、；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。8.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是_。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同。均由业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。故选项 A 错误。 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外
22、，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。故选项 B 错误，选项 D 正确。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。故选项 C 错误。9.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有_。 A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 B.控制施工的成本 C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件 D.负责施工资源的供应组织 E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调（分数：2.50）A. B. C. D. E.解
23、析：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 (2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。 (3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (4)负责施工资源的供应组织。 (5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。10.某建设项目采用施工总承包管理模式，R 监理公司承担施工监理
24、任务，G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司。则 C 装饰公司在施工中应接受_的施工管理。 A.业主 B.R 监理公司 C.G 施工企业 D.施工总承包管理方（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。11.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受_的工作指令。 A.
25、建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业（分数：2.50）A.B.C. D.解析：分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。12.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受_的工作指令，服从其总体的项目管理。 A.业主 B.设计方 C.施工总承包方 D.项目监理方（分数：2.50）A.B.C. D.解析：分包施工方承担合同所规定
26、的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。13.关于施工总承包管理方责任的说法。正确的有_。 A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调 D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作（分数：2.50）A.B. C.D.E. 解
27、析：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此选项 A 错误。 施工总承包方和施工总承包管理方都承担对分包方的组织和管理责任。因此选项 B 正确。 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。因此选项 C 错误。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包
28、工作。因此选项 D 错误。因此选项 E 正确。14.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目_。 A.总承包管理方 B.业主方 C.设计方 D.咨询机构（分数：2.50）A.B. C.D.解析：施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 施工总承包方和施工总承包管理方都承担对分包方的组织和管理责任。 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接
29、签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。15.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是_。 A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”（分数：2.50）A.B.C. D.解析：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。因此选项 A 错误。 施工方作为
30、项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。因此选项B 错误。 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。因此选项 C 正确。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。因此选项 D 错误。16.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是_。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.工作流程图（分数：2.50）A. B.C.D.解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项
31、目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表
32、示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。17.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下图所示的框图。该图是_。（分数：2.50）A. B.C.D.解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与
33、单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。18.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有_。 A.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 B.项目结构图中，矩形框表示工作任务 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中。矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具（分数：2.50）A.B. C.D. E. 解析：项目结构图是一个组织工具
34、，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工
35、作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。19.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是_。 A.组织结构图 B.工作流程图 C.项目结构图 D.工作任务分工表（分数：2.50）A.B.C. D.解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构
36、图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。20.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的_相结合。 A.组织结构 B.工作流程 C.职能结构 D.合同结构（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：同一个建设工程项目可有不同的项目结
37、构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： (1)考虑项目进展的总体部署； (2)考虑项目的组成； (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点； (4)有利于项目目标的控制；(5)结合项目管理的组织结构的特点等。21.关于项目结构分解的说法，正确的有_。 A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解 B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D.项目结构的分解应
38、和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案（分数：2.50）A. B. C.D. E.解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之
39、间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： (1)考虑项目进展的总体部署； (2)考虑项目的组成； (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并
40、结合合同结构的特点； (4)有利于项目目标的控制； (5)结合项目管理的组织结构的特点等。22.编制项目投资项编码，进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是_。 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码（分数：2.50）A. B.C.D.解析：项目的结构编码、项目管理组织结构编码、项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)、项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)、项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)、项目的进度项(进度计划的工作项)编码、项目进展报告和各类报表编码、合同编码和函件编码的基础
41、都是项目结构图和项目结构的编码。23.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的_。（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。
42、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。24.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是_。 A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系（分数：2.50）A.B.C. D.解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的
43、所有工作任务(该项目的组成部分)。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示一个建设项目的参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，单向箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作
44、和工作的执行者。25.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的_关系。 A.指令 B.协作 C.监督 D.配合（分数：2.50）A. B.C.D.解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。26.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的_。 A.逻辑关系 B.协作关系 C.合同关系 D.指令关系（分数：2.50）A.B.C.D. 解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。27.关于线性组织结构的说法，错误的是_。 A.每个工作部门的指令源是唯一的
45、B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行（分数：2.50）A.B. C.D.解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的
46、运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)。28.下图所示的项目组织结构模式的特点有_。（分数：2.50）A. B. C. D.E. 解析：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)。29.某建设项目业主采用如下图所示的组
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