【工程类职业资格】建设工程监理案例分析-276及答案解析.doc

1、建设工程监理案例分析-276 及答案解析(总分：55.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：5.00)2.你认为事件 1 中材料供应商的做法是否正确，为什么?（分数：5.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)3.指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况： 1承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的

2、混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定； 2二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径 2mm； 3三层施工时，由建设方购买到现场的lOOt 钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格； 4四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土； 5在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量； 6十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的 C30 强度等级； 7层盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。 问题1作为监理工程师应如何处理

3、以上情况? 2材料进场的验收程序是什么? 3选择质量控制点的一般原则是什么?（分数：20.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：10.00)5.承包方提出的各种费用补偿是否合理，为什么?监理工程师应批准补偿多少?（分数：10.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：10.00)6.某工程计划进度与实际进度如表 7-5 所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。B问题/B 1计算投资数据，并将结果填入表 7-6。B表 7-6 投资数据表/B 单位：万元 投 资

4、数 据项 目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计2试在图 7-1 中绘制该工程三种投资曲线，即：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。（分数：10.00）_建设工程监理案例分析-276 答案解析(总分：55.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(项目监理人员职责分工中的不妥之处： (1) 不妥之处：投资控制组负

5、责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。 (2) 不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 (3) 不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。 正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。 (4) 不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。 (5) 不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。 正确做法：应由总监理工程师及时

6、调换不称职的监理人员。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：5.00)2.你认为事件 1 中材料供应商的做法是否正确，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(材料供应商的做法是正确的。 理由：当履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)3.指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(1) 不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持。 (2) 不妥之处：总监理工程师宣布授权。正确做法：应由建设单位宣布。 (3) 不妥之处：会议纪

7、要直接分发给有关单位。正确做法：各方会签后分发。 (4) 不妥之处：会后编制和报送监理规划。正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：20.00)4.某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况： 1承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定； 2二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径 2mm； 3三层施工时，由建设方购买到现场的lOOt 钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格； 4四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就

8、浇筑混凝土； 5在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量； 6十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的 C30 强度等级； 7层盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。 问题1作为监理工程师应如何处理以上情况? 2材料进场的验收程序是什么? 3选择质量控制点的一般原则是什么?（分数：20.00）_正确答案：(1(1)指令停工，要求项目相关人员按设计要求的混凝土强度等级进行试配，并提交试配报告报监理审批。 (2)指令停工，由监理工程师组织设计与承包商共同研究处理方案，如需变更设计，承包商按变更

9、后的设计图施工，否则要求拆除原有钢筋，按设计要求重新绑扎，承包商承担由此发生的费用。 (3)指令停止使用该 100t 钢筋；通报业主共同研究处理方案，如该批钢筋检验不能用于工程上，应该将该批钢筋做好标识，并限期清出现场；如可降级用于工程次要部位，应由监理工程师会同业主、设计、施工共同明确处置办法。 (4)指令不能浇筑混凝土，要求经下道工序检验合格后，通知监理工程检查验收。 (5)指令停工，承包商提出设计变更(32 程变更)申请单，监理工程师审查认为确有必要，签署意见报建设单位，并会同建设单位提请设计单位进行设计变更后，承包商按设计变更通知及其变更设计图纸施工，并拆除已经绑扎的钢筋。 (6)指令

10、停工，对八层混凝土结构进行强度检测，如检测符合要求，指令继续施工，同时要求相关人员加强混凝土施工质量控制；如检测结果不符合要求，由监理工程师会同有关部门研究处理方案；若无有效方案，指令相关人员返工。 (7)停止无证人员施工，要求安排有资质资格的工人进行生产操作，并对无证电焊工施工的质量进行检查。 2材料进场的验收程序如下。 承包商运进钢筋时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有钢筋出厂合格证、技术说明书、材质化验单，按规定要求对钢筋进行一定比例的抽样送检，经监理工程师审查并确认 其质量保证资料齐全、力学性能检验合格后，方准进场。 3选择质量控制点的一般原则 应当选择那些保证质量难度大的

11、、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。 (1)施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立； (2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工； (3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等； (4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节； (5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。)解析：解析 监理工程师在施工过程对问题的处理 进场材料的验收程序 选择质量控制点的原则

12、五、B（五）/B(总题数：1，分数：10.00)5.承包方提出的各种费用补偿是否合理，为什么?监理工程师应批准补偿多少?（分数：10.00）_正确答案：(承包方提出的各种费用补偿中： 补偿赶工费 25000 元不合理。 因为工作合理安排后不需要赶工(或工作 J 的持续时间不需要压缩)。 塔吊闲置补偿费 9000 元不合理。 因为闲置时间不是 15 天。其他有关机构闲置补偿合理，人员窝工补偿合理。 (2)塔吊闲置补偿：60010=6000 元； 监理工程师应批准补偿：6000+45000=51000 元)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：10.00)6.某工程计划进度与实际进度如表 7-

13、5 所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。B问题/B 1计算投资数据，并将结果填入表 7-6。B表 7-6 投资数据表/B 单位：万元 投 资 数 据项 目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计2试在图 7-1 中绘制该工程三种投资曲线，即：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。（分数：10.00）_正确答

14、案：(1填表 7-9。B表 7-9 投资数据表/B 单位：万元 投资数据项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12每周拟完工程计划投资 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3拟完工程计划投资累计 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100每周已完工程实际投资 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3已完工程实际投资累计 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95每周已完工程计划投资 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3已完工程计划投资累计 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 1002填制已完工程计划投资表(表 7-10)。*根据表 7-9 中数据在图 7-2 中绘出三种投资曲线：拟完工程计划投资曲线；已完工程实际投资曲线；已完工程计划投资曲线。*3根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知：第 6 周末：投资偏差=已完工程实际投资累计-已完工程计划投资累计=39-40=-1 万元投资节约 1 万元。进度偏差-拟完工程计划投资累计-已完工程计划投资累计=67-40=27 万元结果为正值，表示工期拖延 27 万元。第 10 周末：投资偏差=84-90=-6 万元投资节约 6 万元。进度偏差=100-90=10 万元进度拖延 10 万元。)解析：