【工程类职业资格】建设工程项目管理-379及答案解析.doc

1、建设工程项目管理-379 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：13，分数：70.00)某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。该企业根据工程特点，将其划分为 A，B，C，D 四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。根据材料，回答以下问题：（分数：7.00）(1).该工程施工管理组织结构模式是( )。A线性组织结构 B组能组织结构 C矩阵组织结构 D事业部制组织结构（分数：1.00

2、）A.B.C.D.(2).所选用的这种组织结构模式的特点是( )。A有唯一的指令源 B有纵向和横向 2 个指令源C可能有 3 个以上的指令源 D没有矛盾的指令源（分数：1.00）A.B.C.D.(3).为防范技术风险，该企业将 B 部分中一技术要求较高而自己又缺乏相应技术的部分分包给了装业分包商，这是风险响应策略中的( )。A风险自留 B风险规避 C风险分担 D风险转移（分数：1.00）A.B.C.D.(4).该企业为编制施工组织总设计，开展了以下工作：编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟定施工方案；编制施工准备工作计划。以上工作正确的顺序是( )。ABCD（分数：1.00）A.B.C.

3、D.(5).该工程施工方项目管理的各项任务中，最重要的任务是( )。A施工成本控制 B施工质量控制 C施工合同管理 D施工安全管理（分数：1.00）A.B.C.D.(6).反映项目经理、各职能管理部门以及各项目部之间指令关系的是( )。A项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图（分数：1.00）A.B.C.D.(7).控制项目目标的主要措施中，最重要的措施是( )。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D管理措施（分数：1.00）A.B.C.D.A 企业与业主签订了 1#、2 #钢结构厂房施工总承包合同，并将基础工程进行了分包。施工中，因重大的设计变更，业主要求停工 20 天，A 企

4、业向监理工程师报送了相关索赔资料，因工期紧，业主同意给予费用索赔，不同意工期顺延。因此 A 企业决定由原来的 1#、2 #厂房顺序施工方式改变为两个区域的组织搭接施工。监理企业对该铜结构安装工程实行了旁证监理，当地建设主管部门进行了质量监督。该工程竣工后，各方反映良好，A 企业决定申报市优质工程，申报工作由原项目经理主持。根据材料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).关于施工合同管理、监理的主要工作，错误的表述是( )nA拟定合同结构和合同管理制度 B协助业主拟定与 A 企业总承包合同条款C合同执行情况的分析和跟踪管理 D自行处理 A 企业提出的索赔要求（分数：1.00）A.B.C.D.(

5、2).关于项目经理的职责，错误的表述是( )。A主持编制项目管理实施规划 B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料 D主持进行项目检查、鉴定和评奖申报工作（分数：1.00）A.B.C.D.(3).1#、2 #厂房由顺序施工改为每个区域的组织搭接施工的进度纠偏措施属于( )。A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施（分数：1.00）A.B.C.D.(4).工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经( )批准。A专业监理工程师 B总监理工程师C监理单位技术负责人 D业主代表（分数：1.00）A.B.C.D.(5).施工项目质量管理是各级职能部门领导的职责，

6、负全责的是( )。A工厂 B施工项目经理 C专职质检员 D班组质检员（分数：1.00）A.B.C.D.(6).施工质量监督管理的主要手段是施工许可制度和( )制度。A竣工验收 B单位工程验收 C竣工验收备案 D图纸审查（分数：1.00）A.B.C.D.某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的

7、管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：（分数：7.00）(1).施工成本管理的基础工作内容是多方面的，( )的建立是其中最根本、最重要的基础工作。A成本管理组织制度 B成本管理责任体系C成本管理工作程序 D成本管理业务标准（分数：1.00）A.B.C.D.(2).建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目( )的全过程。A从决策阶段到竣工验收 B从设计阶段到保修阶段C从投标阶段到竣工验收 D从实施阶段到保修阶段（分数：1.00）A.B.C.D.(3).架空管道敷设、搭设的脚手架发生的费用属于( )。A临时设施费 B安全措

8、施费 C脚手架费 D材料费（分数：1.00）A.B.C.D.(4).施工成本核算需计算出施工费用的( )，并根据成本核算对象，采用适当方法算出施工项目的总成本和单位成本。A计划发生额 B计划降低额 C实际发生额 D实际降低额（分数：1.00）A.B.C.D.(5).编制施工成本计划时采用( )等作为编制依据。A施工结算 B施工预算 C施工图预算 D施工决算（分数：1.00）A.B.C.D.(6).在实践中，编制按( )的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A子项目 B工程进度 C费用构成 D形象进度（分数：1.00）A.B.C.D.(7).建

9、立项目施工成本责任制的基础是( )。A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本核算 D施工成本分析（分数：1.00）A.B.C.D.某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期 5 个月，工程量预估为 10000m3，合同单价为100 元/m 3。预付款 30%，从第一个月起每月等比例扣除。工程保留金按工程进度款的 5%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为 10 万元(且为整数万元)，不足 10 万元转入下月。计划每个月匀速施工，但第 1 个月、第 2 个月实际完成的工程量分别为 1600m3和 2000m3。合同约定：当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程工程量的 10%

10、时，可进行调价，调价系数为 0.9(或 1.1)。工程竣工时，经工程师计量累计完成工程量为 13000m3。为有效控制成本，该工程每月进行成本分析。根据材料，回答以下问题：（分数：6.00）(1).( )签字后，建设单位拨付工程款，进行竣工验收。A旁站监理 B监理工程师 C总监理工程师 D业主代表（分数：1.00）A.B.C.D.(2).实际工程价款是( )万元。A132 B128 C127 D117（分数：1.00）A.B.C.D.(3).合同单价 100 元/m 3是( )。A实施性成本计划 B指导性成本计划C竞争性成本计划 D考核性成本计划（分数：1.00）A.B.C.D.(4).分别将

11、每月同一分部分项工程的单位工程量消耗的人工费、材料费和机械台班费与上月对比，求出比率，以分析三项费用发展方向和发展速度。这种成本分析的方法是( )。A相关比率法 B构成比率法 C动态比率法 D基本比率法（分数：1.00）A.B.C.D.(5).按项目组成编制成本计划时，施工项目成本分解为( )。A预算成本、合同成本、计划成本、实际成本B每月施工成本、每旬施工成本C人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费D单项工程成本、单位工程成本、分部分项工程成本（分数：1.00）A.B.C.D.(6).如果第 1 月、第 2 月实际成本为 105 元/m 3，第 2 个月费用偏差和进度偏差分别是( )。A

12、-1.8 万元，-4 万元 B-1.8 万元，4 万元C-4 万元，-1.8 万元 D1.8 万元，-4 万元（分数：1.00）A.B.C.D.A 企业承担某一大型机场建设工程的施工任务。制定了施工总进度计划，建立了质量管理体系。施工中发现工期严重拖延决定调整施工进度计划，压缩一些相关工作的持续时间，提高后续时间内每月计划完成的工程量。根据材料，回答以下问题：（分数：5.00）(1).A 企业调整进度计划，还可以从( )方面进行。A施工管理组织体系的调整 B合同关系调整C项目结构分解调整 D资源提供条件调整（分数：1.00）A.B.C.D.(2).压缩一些相关工作的持续时间，实际上就是( )。

13、A工作(工序)起止时候调整 B关键工作工程量调整C工作关系调整 D非关键工作工程量调整（分数：1.00）A.B.C.D.(3).为实现进度计划调整，可以采取的管理措施是( )。A编制施工进度控制的工作流程B制定资源需求计划，分析资源需求C进行有关进度控制会议的组织设计D分析影响工程进度的风险，并采取措施，以减少进度失控的风险量（分数：1.00）A.B.C.D.(4).对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工总体布置，是( )编制的主要目的。A控制性进度计划 B指导性进度计划C实施性进度计划 D总进度纲要（分数：1.00）A.B.C.D.(5).施工企业建立和

14、保持质量管理体系有效运行的重要基础工作是( )。A编制质量体系文件 B质量手册C质量记录 D质量体系程序（分数：1.00）A.B.C.D.某工程已经监理工程师批准的双代号网络计划如下图所示(单位：月)。（分数：7.00）(1).根据网络计划，该工程合同工期至少为( )个月。A19 B20 C21 D22（分数：1.00）A.B.C.D.(2).该工程关键线路是( )。A BC D（分数：1.00）A.B.C.D.(3).根据网络计划图，B 工作、G 工作的自由时差和总时差分别是( )。AB 工作：0，3；G 工作：3，3 BB 工作：3，0；G 工作：3，0CB 工作：2，0；G 工作：0，3

15、 DB 工作：2，3；G 工作：0，0（分数：1.00）A.B.C.D.(4).G 工作不能及时开工，将造成总工期延误 1 个月，可知 G 工作延误( )个月，才开工。A2 B3 C4 D5（分数：1.00）A.B.C.D.(5).为保证工期不拖延，应压缩( )工作。AD BE CG DH（分数：1.00）A.B.C.D.(6).已知双单号网络计划中，E 工作持续时候为 6 天，E 工作有 3 项紧前工作，其最早完成时间为 8 天、12 天、16 天；E 工作有 4 项紧后工作，其最迟开始时间分别为 25 天、30 天、27 天和 28 天，则 E 工作最早完成时间和最迟开始时间分别是( )。

16、A22 天、19 天 B21 天、24 天 C25 天、16 天 D16 天、25 天（分数：1.00）A.B.C.D.(7).关于双代号网络计划的时间参数，不正确的表述是( )。A最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值B最晚完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值C总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间D自由时差指的是在不影响其紧后工作最晚开始时间的前提下，可以利用的机动时间（分数：1.00）A.B.C.D.某施工单位承建甲市区一幢高层建筑，工程开工前项目部编制了项目管理实施规划，为争创优质工程，并编制了专项质量控制措施计划，施工单位具有质量管理体系(GB/T

17、190002000)贯标认证资格，项目部质量控制组织健全。根据材料，回答以下问题：（分数：5.00）(1).建设工程项目质量控制系统的有效性( )。A需要进行第三方评价 B只作自我评价C具有永久性 D具有强制性（分数：1.00）A.B.C.D.(2).施工质量管理循环是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、检查、实施、( )等过程。A控制 B考核 C处置 D分析（分数：1.00）A.B.C.D.(3).建设工程项目的质量管理，应贯彻“三全管理”思想和方法，“三全管理”不包括( )。A全方位质量管理 B全过程质量管理C全部投资管理 D全员参与管理（分数：1.00）A.B.C.D

18、.(4).影响施工质量的因素有“人、材料、机械、方法及环境”等方面，保证工程质量的重要基础是( )。A机械 B材料 C方法 D环境（分数：1.00）A.B.C.D.(5).工程项目施工测量控制点需报( )审核。A业主 B质量监督机构 C项目技术负责人 D监理（分数：1.00）A.B.C.D.某承包商通过公开招标，中标一项框架结构的公共建筑，基础类型为钢筋混凝土筏板式，施工期在元月份，项目部编制了质量控制措施并得到监理人的批准。地面分项工程的地板砖面层铺设完成后，监理人验收发现部分房间有空鼓现象，监理人要求返工处理。根据材料，回答以下问题：（分数：6.00）(1).现场质量检查的方法有实测法等多

19、种，实测法其手段概括为“靠、量、吊、套”，属于“量”检查的是( )。A地面平整度 B墙面平整度 C混凝土坍落度 D砌体垂直度（分数：1.00）A.B.C.D.(2).工程项目施工阶段质量控制的重点是( )。A工序 B(子)分项工程 C分部工程 D单元工程（分数：1.00）A.B.C.D.(3).按照中华人民共和国建筑法和建设工程项目质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求，是依据( )建立建设工程项目质量控制系统的。A分层次规划的原则 B总目标分解的原则C质量责任制的原则 D系统有效性的原则（分数：1.00）A.B.C.D.(4).钢筋混凝土基础出现蜂窝、麻面等

20、质量缺陷，常用的处理方法是( )。A后续工序弥补 B加固 C拆除重浇 D修补处理（分数：1.00）A.B.C.D.(5).建设工程质量监督档案是按( )建立的。A检验批 B分项工程 C单位工程 D(子)分部工程（分数：1.00）A.B.C.D.(6).施工阶段质量控制的自控主体是( )。A施工承包方和供货方 B监理单位C设计单位 D建设单位（分数：1.00）A.B.C.D.某建筑公司承建某城市立交桥工 I 标段，该公司具有质量、职业健康安全与环境管理三位一体认证资格。项目部编制的安全施工保证措施和专项工程施工方案得到监理人的批准，该公司编制了安全管理工作手册并组织职工学习，但施工中仍发生一起高

21、处坠落事故，造成一名职工腿部骨折。根据材料，回答以下问题：（分数：4.00）(1).特殊工种有电工、电焊工、( )、起重工等，除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训考试，持证上岗。A钢筋工 B架子工 C瓦工 D油漆工（分数：1.00）A.B.C.D.(2).新工人进行三级安全教育，三级是指施工人员进场作业前进行( )、项目部、作业班组的安全教育。A公司 B分公司 C专职安全员 D施工员（分数：1.00）A.B.C.D.(3).依据企业职工伤亡事故分类标准损失工日超过 105 个工日，但不超过 6000 工作日的失能伤害是( )。A轻伤 B重伤 C死亡 D重大伤亡（分数：1.00）A.B.

22、C.D.(4).以下不属于工程安全事故处理“四不放过”原则的是( )。A事故原因未查清不放过B事故责任人未受到处理不放过C事故责任人和周围群众没有受到教育不放过D事故没有整改完成不放过（分数：1.00）A.B.C.D.甲建筑工程公司承建市区临街十六层写字楼工程，项目部按市建设主管部门的要求，开展创建安全文明标准化示范工地建设。根据材料，回答以下问题：（分数：3.00）(1).安全生产监督管理部门，逐级上报安全事故情况，每级上报的时间不得超过( )。A1 小时 B2 小时 C1 天 D2 天（分数：1.00）A.B.C.D.(2).某工地发生特别重大事故，则人民政府应当自收到事故调查报告之日起最

23、多( )内作出批复。A30 日 B60 日 C120 日 D180 日（分数：1.00）A.B.C.D.(3).在居民区进行强噪声施工作业时，晚上作业不超过( )时，早晨作业不早于 6 点。A22 B24 C23 D21（分数：1.00）A.B.C.D.某工程项目工期短，有详细的设计施工图纸，承发包双方按标准施工招标文件的通用合同条款、专用条款等签订了施工承包合同。根据材料，回答以下问题：（分数：5.00）(1).投标保证金有效期应当超出( )。A投标截止日期 30 天 B投标截止日期 15 天C投标有效期 30 天 D投标有效期 15 天（分数：1.00）A.B.C.D.(2).依据标准施工

24、招标文件通用合同条款，负责施工场地及其周边环境与生态保护工作的是( )。A发包人 B承包人 C监理人 D分包人（分数：1.00）A.B.C.D.(3).发包人应在收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后( )天，给予确认或提出修改意见。A28 B42 C14 D56（分数：1.00）A.B.C.D.(4).工程项目工程量小、工期短，图纸完整，工程条件稳定，可选择的合同形式是( )。A固定单价合同 B固定总价合同 C变动单价合同 D变动总价合同（分数：1.00）A.B.C.D.(5).施工单位项目部对施工合同进行履行偏差责任分析，依据是( )。A施工进度计划 B合同 C施工方案 D项目管理规划（

25、分数：1.00）A.B.C.D.某建筑公司与业主方按建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201)签订了土建施工单价合同，业主方又与某设备安装公司按上述合同示范文本签订了安装工程合同。合同约定安装设备由业主方供应到工地现场。根据资料，回答以下问题：（分数：4.00）(1).施工平行承发包模式，对业主来说( )。A有利于降低工程造价 B不利于质量控制C有利于合同管理 D有利于组织协调（分数：1.00）A.B.C.D.(2).承包方与发包方签订了单价合同，不利于业主进行管理控制的是( )。A进度 B质量 C投资 D安全（分数：1.00）A.B.C.D.(3).业主方供应的设备延期 3 天到场，从

26、监理工程师批准的进度计划得知，安装此设备的作业总时差是 4天，并且有一个紧后工序，施工单位可索赔得到的工期是( )天。A3 B0 C4 D1（分数：1.00）A.B.C.D.(4).施工中发现古墓和文物，承包方按要求采取保护措施，发生的费用由( )承担。A发包方 B监理方 C承包方 D文物部门（分数：1.00）A.B.C.D.某建设单位投资建设项目，按施工总承包模式依据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002008)编制招标文件，有 7 家施工单位参加了投标，A 施工单位中标并按建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)组织项目施工。根据材料，回答以下问题：（分数：5.00）(

27、1).施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有许多优点，下列说法正确的是( )。A合同总价一次确定B分包合同和供货合同不需要招标C有利于进度控制D施工总承包管理单位不收取总包管理费用（分数：1.00）A.B.C.D.(2).劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，负责办理并支付保险费用的是( )。A承包人提供给劳务分包人使用的机械设备B运至施工现场待安装设备C专业分包单位的设备D施工现场自有人员生命财产和施工机械设备（分数：1.00）A.B.C.D.(3).投标人按招标文件要求的计价方式报价，报价书中，将混凝土单价 320 元/m 3，填写为 32 元/m 3，合价正确。业主方有权(

28、)。A要求投标人重新报价 B以总价为准调整单价C以单价为准调整总价 D否决其投标（分数：1.00）A.B.C.D.(4).根据工程建设项目施工招投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标价的( )。A1% B2% C3% D5%（分数：1.00）A.B.C.D.(5).施工方、业主方都是各自的信息管理任务，为规范信息工作，施工方应编制( )。A工作流程图 B信息管理手册C项目管理规则 D信息编码表（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：5，分数：50.00)某工程双代号时标网络计划如下图所示，该网络计划图监理工程师已审核批准。（分数：12.00）(1).根据网络图，下

29、列表述正确的有( )。（分数：2.00）A.计划工期 23 个月B.D 工作自由时差和总时差均为 0C.H 工作有 2 项紧前工作D.H 工作是关键工作E.I 工作自由时差是 4 个月，总时差是 0(2).发生了以上三件事件后，根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)的规定，下列关于索赔表述正确的有( )。（分数：2.00）A.E 工作持续时间延长 2 个月，可索赔工期和费用B.C 工作持续时间延长 3 个月，可索赔工期但不能索赔费用C.I 工作持续时间延长 2 个月，工期和费用均不能索赔D.由于不可抗力导致施工条件改变的，可索赔工期和费用E.承包人为了赶工，造成费用增加的可以

30、索赔费用(3).发生以上三件事件后，下列表述正确的有( )。（分数：2.00）A.关键线路没有发生变化，计划工期保持不变B.关键线路发生了变化，计划工期比原来拖延了 1 个月C.D 工作自由时差为 1 个月，总时差为 1 个月D.E 工作自由时差为 0 个月，总时差为 1 个月E.E 工作、H 工作都是关键工作(4).关于双代号时标网络计划，下列表述正确的有( )。（分数：2.00）A.能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间B.能在图上直接显示各项工作的自由时差和总时差C.能在图上直接显示关键线路D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作E.实工作和虚工作都可以用水平方向的箭线表示，有自由时差

31、时用波形线(5).双代号网络图中工作之间的关系包括( )。（分数：2.00）A.搭接关系B.工艺关系C.结构关系D.组织关系E.平行关系(6).在索赔资料准备阶段，主要工作包括( )。（分数：2.00）A.跟踪和调查干扰事件B.分析原因，确定索赔根据C.分析计算损失程度，确定索赔值D.收集证据E.起草索赔意向通知某一设备基础工程，采用工程量清单计价方式计价，根据现行建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号)和建设工程工程量清单计价规范(GB 505002008)组价。某建筑企业编制了投标报价。施工结束后，由于设备没有及时到货，业主要求施工企业采取措施对已完成的所有混凝土基础预埋件予以保

32、护。根据材料，回答以下问题：（分数：12.00）(1).关于工程量清单中给定的土方工程量，下列表述正确的有( )。（分数：2.00）A.该土方工程量是招标人按照基础设计图示尺寸计算工程量B.在计算土方工程费时，可直接使用该工程量C.施工方案不同，土方工程施工作业量的计算方法与计算结果也不同D.投标人应根据选定的施工方案，重新计算土方施工作业量E.形成工程量清单的综合单价时，主项以外的工程内容的计算方法，投标人自行确定(2).本工程中，属于材料费用的有( )。（分数：2.00）A.混凝土基础所耗用的钢材、水泥等的费用B.钢材在使用前进行的物理、力学性能抽样检验费用C.混凝土基础施工过程中需要的模

33、板及支架费用D.混凝土基础施工过程中搭设的脚手架费用E.现场临时建筑所耗用的材料费用(3).施工单位对已完成部分采取措施予以保护，常用的方法有( )。（分数：2.00）A.维护B.封闭C.包裹D.覆盖E.防护(4).施工成本管理措施中，属于技术措施的是( )。（分数：2.00）A.选用多个不同技术方案B.确定合适的施工机械C.制定详细的工作流程D.进行技术经济比较，确定最佳方案E.发现潜在风险寻求索赔机会(5).在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比，“两算”对比采用的方法为( )。（分数：2.00）A.横道图法B.曲线法C.实物对比法D.表格法E.金额对比法(6).对施工成本

34、管理各环节之间的关系，下列表述正确的有( )。（分数：2.00）A.成本预测是成本决策的前提B.成本核算是成本计划的基础C.成本计划是成本决策目标的具体化D.成本控制是对成本计划实施进行的控制和监督E.成本考核是成本决策目标实现的重要手段某建筑施工企业，依据质量管理体系(GB/T 19002000)和职业健康安全(GB/T 280012001)和环境管理体系)(GB/T 24001)，编制质量管理手册和程序文件，进行工程质量和施工安全管理。根据材料，回答以下问题：（分数：14.00）(1).建筑工程的质量特征包括适用性、( )和安全性。（分数：2.00）A.耐久性B.坚固性C.可靠性D.经济性

35、E.舒适性(2).影响建设工程项目质量的因素有很多，其中技术因素中辅助生产技术包括( )。（分数：2.00）A.设计技术B.施工技术C.工程检测技术D.勘察技术E.试验技术(3).建筑工程项目划分中，分项工程按( )、设备类别等进行划分。（分数：2.00）A.主要工种B.材料C.专业性质D.施工工艺E.建筑部位(4).建筑施工伤亡事故发生的主要类型有高处坠落、( )。（分数：2.00）A.触电B.坍塌C.物体打击D.机械和起重伤害E.淹溺(5).职业健康安全和环境管理体系都是组织管理体系的一部分，它们具有相同点和不同点，其中相同点为( )。（分数：2.00）A.管理目标一致B.满足对象一致C.

36、不规定具体的标准D.管理原理基本相同E.管理侧重点相同(6).承包商投入施工安全保证体系中物力和财力的资金来源有( )。（分数：2.00）A.安全文明施工费B.环境保护费C.临时设备费D.夜间施工费E.材料转运费(7).环境保护的基本原则有( )。（分数：2.00）A.经济建设与环境保护协调发展B.预防为主、防治结合C.综合治理D.维持生态平衡E.依靠群众保护某承包商与建设单位按建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)签订工程承包合同，双方约定按建设安装工程费用项目组成(建标2003206 号文)编报工程造价进行结算。根据材料，回答以下问题：（分数：6.00）(1).工程建设过程中

37、，承发包双方都可以向对方提出索赔要求，索赔的依据有( )。（分数：2.00）A.合同文件B.法律、法规C.施工方案D.进度计划E.工程建设惯例(2).施工中承包商可以提起索赔的事件有( )。（分数：2.00）A.发包人延期支付造成承包人的损失B.不可抗力发生造成工期延误C.专业分包商施工质量缺陷D.监理工程师错误指令造成返工E.不可抗拒发生造成承包商施工机损坏(3).下列有关建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)内容的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.发包人要对其提供的地质勘探、水文气象资料的准确性负责B.监理人应组织设计单位向承包人进行设计交底C.承包人应与分包人就分

38、包工程向发包人承担连带责任D.监理人应在主持和组织工程的竣工验收E.在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按合同规定进行修复建设工程信息化管理是全国建筑业推广应用的十项新技术之一。建设工程竣工验收后，工程档案一般不少于两套，建设单位和当地城建档案各保管一套。根据材料，回答以下问题：（分数：6.00）(1).项目管理中、信息管理部门的主要工作有( )。（分数：2.00）A.主持编制作息管理手册B.建立信息处理平台C.施工现场规划D.工程档案管理E.合同管理(2).关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.信息管理部门负责编制信息管理手册B.信息管

39、理手册中应包含工程档案管理制度C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容D.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充E.应编制项目参与各方通用的信息管理手册(3).项目管理信息系统的主要意义是( )。（分数：2.00）A.有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作B.有利于数据和文件版本统一C.确保数据的准确性D.容易形成项目管理需要的报表E.便于数据检索和查询建设工程项目管理-379 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：13，分数：70.00)某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。该企业

40、根据工程特点，将其划分为 A，B，C，D 四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。根据材料，回答以下问题：（分数：7.00）(1).该工程施工管理组织结构模式是( )。A线性组织结构 B组能组织结构 C矩阵组织结构 D事业部制组织结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，每一项有纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为 2 个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系

41、统的最高指挥者进行协调或决策。(2).所选用的这种组织结构模式的特点是( )。A有唯一的指令源 B有纵向和横向 2 个指令源C可能有 3 个以上的指令源 D没有矛盾的指令源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，每一项有纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为 2 个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。(3).为防范技术风险，该企业将 B 部分中一技术要求较高而自己又缺乏相应技术的部分分包给了装业分包商，这是风险响应策略中的( )。A风险自留 B风险规

42、避 C风险分担 D风险转移（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z201092 项目风险管理的工作流程。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。背景材料中将己方缺乏相应技术的部分转包给专业分包商属于规避。(4).该企业为编制施工组织总设计，开展了以下工作：编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟定施工方案；编制施工准备工作计划。以上工作正确的顺序是( )。ABCD（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是 1Z201062 施工组织设计的编制方法。施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；

43、计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。(5).该工程施工方项目管理的各项任务中，最重要的任务是( )。A施工成本控制 B施工质量控制 C施工合同管理 D施工安全管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。包括：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织与协调。其中，安全管理是最重要的任务。(6).反映项目经理、各职能管理部门以及各项目部之间指令关系的是( )。A项目结

44、构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z201020 建设工程项目的组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各个系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。(7).控制项目目标的主要措施中，最重要的措施是( )。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D管理措施（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z201020 建设工程项目的组织。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。对于一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应先分析其组织方面存在的

45、问题。A 企业与业主签订了 1#、2 #钢结构厂房施工总承包合同，并将基础工程进行了分包。施工中，因重大的设计变更，业主要求停工 20 天，A 企业向监理工程师报送了相关索赔资料，因工期紧，业主同意给予费用索赔，不同意工期顺延。因此 A 企业决定由原来的 1#、2 #厂房顺序施工方式改变为两个区域的组织搭接施工。监理企业对该铜结构安装工程实行了旁证监理，当地建设主管部门进行了质量监督。该工程竣工后，各方反映良好，A 企业决定申报市优质工程，申报工作由原项目经理主持。根据材料，回答下列问题：（分数：6.00）(1).关于施工合同管理、监理的主要工作，错误的表述是( )nA拟定合同结构和合同管理制

46、度 B协助业主拟定与 A 企业总承包合同条款C合同执行情况的分析和跟踪管理 D自行处理 A 企业提出的索赔要求（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是 1Z201102 监理的工作任务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。(2).关于项目经理的职责，错误的表述是( )。A主持编制项目管理实施规划 B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料 D主持进行项目检查、鉴定和评奖申报工作（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是 1Z201083 施

47、工企业项目经理的责任。项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(3).1#、2 #厂房由顺序施工改为每个区域的组织搭接施工的进度纠偏措施属于( )。A组织措施 B管理措施 C技术措施 D经济措施（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z201083 施工企业项目经理的责任。组织措施组织工作部门；专人负责进度控制

48、工作；工作任务分工表；管理职能分工表管理措施承发包模式的选择；编制工程进度网络计划；选择合理的合同结构；工程物资的采购模式；重视信息技术经济措施资金需求计划；资金供应的条件；经济激励措施；考虑加快工程进度所需资金技术措施对设计技术与工程进度关系做分析比较；有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性(4).工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经( )批准。A专业监理工程师 B总监理工程师C监理单位技术负责人 D业主代表（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z201103 监理的工作方法。监理实施细则应在工程开始前编制完成，经总监理工程师批准。(5).施工项目质量管理是各级职能部门领导的职责，负全责的是( )。A工厂 B施工项目经理 C专职质检员 D班组质检员