【工程类职业资格】注册咨询工程师（工程项目组织与管理）-试卷130及答案解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）-试卷 130 及答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：61，分数：122.00)1.单项选择题共 60 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.下列选项中，不属于工程项目建设周期的是( )。（分数：2.00）A.前期阶段B.准备阶段C.投资阶段D.投产运营阶段3.工程管理的内涵可以从主体、客体和( )三个维度进行分析。（分数：2.00）A.时间B.环境C.资金D.政策4.工程项目主要利害关系者中，公用设施管理部门对工程项目的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.投资少，收益高，时间短，质

2、量合格B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力C.工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响D.及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度5.工程项目进行综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括( )。（分数：2.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目综合管理计划进行多方案比选6.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（分数：2.00）A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位7.在工程项目管理的模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式

3、其含义是( )。（分数：2.00）A.租赁一运营一移交B.建造一运营一移交C.建造一拥有一移交D.租赁一拥有一移交8.工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示( )的一种明确状态，其成为项目绩效评价的标准。（分数：2.00）A.工程进度B.已定结果C.工程效果D.期望结果9.工程项目目标系统的建立过程有：识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。其正确的顺序是( )。（分数：2.00）A.B.C.D.10.银行对工程项目管理的重点是( )。（分数：2.00）A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.保证资金安全性C.对资金投入进行评审和对资金

4、投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制D.保证资金的流动性11.现代西方工程项目管理的主流是( )模式。（分数：2.00）A.DB 模式B.EPCT 模式C.CM 模式D.DBO 模式12.解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要是业主在( )阶段的主要任务。（分数：2.00）A.项自决策B.准备C.项目实施D.竣工验收13.下列关于工程项目施工招标文件的发放的说法中，表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.招标人应向合格的投标申请人发放招标文件B.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 10 个工作日C.

5、投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对D.对招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的14.定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，只能对( )进行评价。（分数：2.00）A.已完工程B.计划工程C.正在施工工程D.单项工程15.在社会技术支持系统的管理形式中，( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。（分数：2.00）A.专家库系统B.专家委员会C.顾问体系D.松散的专家网络16.工程项目费用管理过程中，首先要进行的工作是( )。（分数：2.00）A.费用计划编制B.资源消耗计划C.费用控制D.费用估算17.下列选项中不属于工程项目绩效评价方法

6、的是( )。（分数：2.00）A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.综合分析法18.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。（分数：2.00）A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制19.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。（分数：2.00）A.有利于降低费用和缩短工期B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上可行20.项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是( )。（分数：2.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.项目式21.某工程施工到 2009 年 3 月，已完工作实

7、际费用为 1600 万元，已完工作预算费用为 1200 万元，计划工作预算费用为 1300 万元，则该工程此时的费用偏差为( )。（分数：2.00）A.一 300B.一 400C.200D.30022.项目工作大纲(TOR)是指( )。（分数：2.00）A.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨询工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明23.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通就是确保工程项目信

8、息的收集和传输24.工程项目绩效具有的特性是( )。（分数：2.00）A.多因性、多维性、动态性B.稳定性、效益性、多样性C.政策性、稳定性、效益性D.早期性、敏感性、流动性25.工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。（分数：2.00）A.项目其他阶段的结果B.业主需求文件C.各种假设D.项目约束条件26.不确定性因素属于工程项目范围界定依据中的( )。（分数：2.00）A.项目进度报告B.项目其他阶段的结果C.项目约束条件D.项目假设27.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。（分数：2.00）A.职责原

9、则B.目标原则C.协调原则D.弹性设计原则28.项目服务支持子系统不包括( )。（分数：2.00）A.项目人力资源管理B.行政与后勤管理C.项目信息管D.项目资源管理29.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。（分数：2.00）A.职能式组织B.项目式组织C.平衡矩阵式组织D.复合式组织30.在施工图预算的编制依据汇总中，( )是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。（分数：2.00）A.招标文件B.预算工作手册C.经批准的设计概算文件D.施工组织设计31.2015 年 10 月底，某项目计划工作预算费用为 4800 万元，已完工

10、作预算费用为 4000 万元，已完工作实际费用为 5000 万元，据此判断，该项目此时( )。（分数：2.00）A.进度提前，费用节约B.进度延误，费用节约C.进度提前，费用超支D.进度延误，费用超支32.下列选项中，不属于项目经理选择原则的是( )。（分数：2.00）A.要有较扎实的基础知识B.必须有最高的水平C.要把握重点，不可求全责备D.要有一定类似项目的经验33.下列不属于工程项目沟通中正式沟通的沟通方式的是( )。（分数：2.00）A.现场观察B.项目手册C.各种书面文件D.协调会议34.下列工程项目中，不属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是( )。（分数：2.00）A.

11、自来水厂项目B.科技、教育、文化等项目C.新能源项目D.体育、旅游等项目35.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。（分数：2.00）A.开展团队建设性活动B.内部加强管理C.改善环境D.表彰与奖励体系36.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。（分数：2.00）A.协助业主进行招投标工作B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主策划合同体系方案D.协助业主签订合同37.FIDIC 条件下，工程进度款的支付程序不包括( )。（分数：2.00）A.工程量计量B.承包商提供报表C.工程师签证D.业主核实38.对待消极风险的应对策略主要有( )。（分数：2.00）A.回避、转移、减

12、轻B.回避、转移、利用C.增加、利用、分享D.转移、利用、接受39.工程项目内部管理按( )可分为项目决策层管理和项目执行层管理。（分数：2.00）A.管理阶段B.管理要素C.管理层面D.管理强度40.编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（分数：2.00）A.综合计划B.综合费用C.综合资金D.项目费用目标41.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )。（分数：2.00）A.12B.122C.125D.1342.范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。（分数：2.00）A.进度和质量B.费用和数量C.数量和质量D.数量和进度43.工程通过竣工检验达到了合

13、同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前( )天以书面形式向工程师申请颁发接收证书。（分数：2.00）A.7B.14C.28D.2644.质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的( )。（分数：2.00）A.1B.3C.4D.545.工程项目风险识别的基础在于( )。（分数：2.00）A.对项目风险的评价B.对项目风险的预测C.对项目风险的防范D.对项目风险的分解46.工程项目风险识别的结果不包括( )。（分数：2.00）A.可能的应对措施B.风险处理预案C.更新的风险分类D.风险因素47.( )是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品

14、质量的又一重要质量活动。（分数：2.00）A.技术交底B.会签C.专家评审D.设计评审48.工程设计规定了工程质量的固有特性，( )是施工阶段工作的重要原则。（分数：2.00）A.按图施工B.质量第一C.安全第一D.控制风险49.风险识别所用的核对表可以根据历史资料，以往类似项目所积累的知识，以及其他信息来源着手制订。( )可以作为风险核对表使用。（分数：2.00）A.风险分解结构的最底层B.风险处理预案C.图形技术D.文件审查50.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的(

15、)。（分数：2.00）A.社会评审B.外部评审C.政府评审D.内部评审51.可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是( )。（分数：2.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告52.当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（分数：2.00）A.概算指标法B.扩大单价法C.预算单价法D.实物量法53.在职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，组织实施体系策划与设计之后，应进行的是( )。（分数：2.00）A.成立工作小组B.人员培训C.管理体系文件编制D.管理体系的完善54.下列关于工程咨询成果质量评价标准的叙述中，错误的

16、是( )。（分数：2.00）A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的B.工程咨询成果质量评价标准应符合凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果D.工程咨询成果必须符合业主的要求55.下列关于工程项目绩效评价作用的表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施B.作为选定项目管理模式的依据C.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度D.作为考核工作成果，实行奖惩的依据56.在设计阶段，投资、质量、进度三者最重要的是( )。（分数：2.00）A.投资

17、B.质量C.进度D.三者之间的关系57.定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用的显示方式是( )，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（分数：2.00）A.龙卷风图B.石川图C.网络图D.影响图58.初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：2.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理59.某风险事件发生导致工程成本增加了 45，进度拖延了 25，该风险事件的影响等级应为( )。（分数：2.00）A.低B.中等C.高D.很高60.力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，包括

18、质量、成本、进度计划和用户要求等的绿色设计方法是( )。（分数：2.00）A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.生态设计61.在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是( )。（分数：2.00）A.计划文件B.检查方案C.方针D.纠错计划二、多项选择题(总题数：36，分数：72.00)62.多项选择题共 35 题，每题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_63.属于工程项目综合管理目标体系特征的有( )。（分数：2.00）A.多元性B.动态性C.层次性

19、D.相关性E.静态性64.工程项目准备阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.进行工程项目初步设计B.制定项目运营管理制度、C.进行工程项目施工图设计D.准备工程项目的建设条件E.进行设备招标及选定承包商65.工程项目实施阶段应完成工程项目的( )。（分数：2.00）A.联动试车B.试生产C.竣工验收D.工程项目施工E.工程项目征地66.工程项目过程管理的基本方法包括( )。（分数：2.00）A.计划B.实施C.处理D.控制E.检查67.工程项目计划实施时间的偏差分析包括( )。（分数：2.00）A.偏差识别B.对产生偏差的原因进行分析C.偏差的动态分析D.对偏差造成的影响进行分析E.偏

20、差的静态分析68.索赔费用中的人工费的索赔包括( )。（分数：2.00）A.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用B.非承包商责任的工期延误导致的工资上涨费C.超过法定工作时间的加班劳动D.法定人工费增长E.属承包商责任的工期延误导致的人工窝工费69.进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有( )。（分数：2.00）A.项目建设的主要内容B.对费用控制的要求C.项目的管理模式D.项目投资过程E.各里程碑交付成果的质量要求70.建筑安装工程费用中的施工机械使用费包括( )。（分数：2.00）A.折旧费B.大修理费C.燃料动力费D.脚手架费E.养路费及车船使用税71.咨询工程师在施工过程中

21、的质量控制工作包括( )。（分数：2.00）A.对材料配合比的质量控制B.下达停工和复工指令C.对进场的原材料的监控D.处理设计变更E.对施工单位质量管理体系的实施状况监控72.工程风险监测与控制的结果有( )。（分数：2.00）A.更新的风险名单B.组织的过程资源(更新)C.推荐的纠正措施D.风险因素E.请求的变更73.根据规划环境影响评价条例，规划环境影响评价文件由( )编写。（分数：2.00）A.组织规划环境影响评价的技术机构B.环境影响评价专家组C.规划编制机关D.规划批准机关E.规划实施的监督机构74.工程项目范围变更控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.合同文件B.质量评价报

22、告C.进度报告D.项目约束条件E.变更令75.项目组织再造应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.维护客户利益B.尽可能保持项目工作的连续性C.新组织不需要克服原组织下需解决的问题D.调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调不大调E.处理好调整的时机问题76.在下列关于工程项目管理组织的建立步骤中，属于在工作流程与信息流程之前完成的步骤有( )。（分数：2.00）A.工作岗位与工作职责确定B.组织结构设计C.制订考核标准D.确定组织目标和组织工作内容E.确定项目工作内容77.在工程项目人力资源管理中，人员吸纳的工作有( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.人员吸纳C.人员吸纳实施D

23、人员的沟通E.团队成员确定78.项目雇员考核的作用是( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.调动成员积极性D.减少人力成本E.保证项目目标的实现79.可以提供事故后果的安全评价方法包括( )。（分数：2.00）A.故障类型及影响分析法B.统计图表分析法C.逻辑树分析法D.易燃、易爆、有毒重大危险源评价法E.风险矩阵评价法80.根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有( )。（分数：2.00）A.信息反馈性B.技能多样性C.决策自主性D.任务同一性E.任务重要性81.工程项目合同体系包括( )。（分数：2.00）A.前期咨询合同B.工程造

24、价咨询合同C.工程监理合同D.货物采购合同E.工程转包合同82.下列关于联合体投标的叙述，正确的是( )。（分数：2.00）A.联合体投标可由两个以上法人组成B.必须指定牵头人C.可以以联合体中在一方的名义提交投标保证金D.可以以两个投标人的身份进行投标E.联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标83.下列关于 FIDIC 施工合同条件下缺陷责任期的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.缺陷责任期不同于国内施工合同所指的工程保修期B.缺陷责任期自工程接收证书中写明的竣工日期开始C.承包商应在缺陷责任期开始前将工程所有工作完成D.缺陷责任期内工程出现施工质量问题由承包商负责E

25、缺陷责任期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置84.沟通障碍主要来自( )。（分数：2.00）A.信息量不足B.发送者的障碍C.接受者的障碍D.信息传递的障碍E.反馈的忽视85.工作时间的估算方法包括( )。（分数：2.00）A.类比估算B.组织者预估C.模拟法D.利用历史数据E.专家判断估算86.工程项目范围定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件和各种假设D.其他利益相关者的需求E.项目其他阶段的成果87.在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更的内容有( )。（分数：2.00）A.改变某些工作的单价B.增加合同

26、工作C.改变施工方法和方式D.改变业主提供的材料、设施的数量和规格E.从合同中删去某些工作88.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（分数：2.00）A.工期最长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.有充足备用资源的工作D.费用最大的影响E.缩短持续时间增加费用最少的工作89.设计评审一般由职能部门主持，有关部门和专家参加，进行综合、系统的评审，对发现的问题应提出解决办法，评审的主要阶段包括( )。（分数：2.00）A.工艺方案评审B.初步设计评审C.施工图设计评审D.施工方案设计评审E.设计资料评审90.风险管理是对项目风险进行( )的过程，是以实

27、现活动主体总目标的科学管理。（分数：2.00）A.识别B.类比C.分析D.应对E.处理91.下列选项中，属于定性风险分析的方法的是( )。（分数：2.00）A.风险概率和影响评价B.概率和影响矩阵C.风险数据质量评价D.模拟和建模E.风险紧迫性评价92.职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程( )。（分数：2.00）A.同时验收B.同时设计C.同时施工D.同时投资E.同时投入生产和使用93.对费用偏差进行纠正时，纠偏可采用的措施有( )。（分数：2.00）A.经济措施B.技术措施C.管理措施D.合同措施E.组织措施94.工程项目风险分解结构中，属于外部风险的有( )。（分数：2

28、00）A.分包商和供应商B.资源C.市场D.气候E.管理规定95.工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑( )。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须符合咨询单位的利益C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求96.下列选项中，属于编制职业健康安全措施计划的主要依据的是( )。（分数：2.00）A.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准B.造成伤亡施工和职业病的主要原因和应采取的措施C.建设单位的规章制度D.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题E.建设单位

29、的进度要求97.健康、安全、环境(HSE)管理体系的核心理念有( )。（分数：2.00）A.预防为主B.全员参与C.机制改进D.领导承诺E.外部约束注册咨询工程师（工程项目组织与管理）-试卷 130 答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：61，分数：122.00)1.单项选择题共 60 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.下列选项中，不属于工程项目建设周期的是( )。（分数：2.00）A.前期阶段B.准备阶段C.投资阶段 D.投产运营阶段解析：解析：通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和

30、投产运营阶段。3.工程管理的内涵可以从主体、客体和( )三个维度进行分析。（分数：2.00）A.时间B.环境 C.资金D.政策解析：解析：工程管理的内涵可以从主体、客体和环境三个维度进行分析。4.工程项目主要利害关系者中，公用设施管理部门对工程项目的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.投资少，收益高，时间短，质量合格B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力C.工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响D.及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度 解析：解析：工程项目的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主投资少，收益高，时间短，

31、质量合格。(2)咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(4)供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门一按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致。(7)金融机构贷款安全，按预定日期支

32、付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。(8)公用设施管理部门一一及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门一松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。5.工程项目进行综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括( )。（分数：2.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目综合管理计划进行多方案比选 解析：解析：工程项目进行综合

33、管理计划实施与控制的基本步骤包括：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析；采取措施纠正偏差。6.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（分数：2.00）A.管理承包商 B.供应商C.施工单位D.设计单位解析：解析：PMC 模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾。7.在工程项目管理的模式中，BOT 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( )。（分数：2.00）A.租赁一运营一移交B

34、建造一运营一移交 C.建造一拥有一移交D.租赁一拥有一移交解析：解析：BOT(Build 一 OperateTransfer，建造一运营一移交)有时也称为“特许经营权”(Concession)方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。8.工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示( )的一种明确状态，其成为项目绩效评价的标准。（分数：2.00）A.工程进度B.已定结果C.工程效果D.期望结果 解析：解析：工程项目绩效评价目标是在特定时

35、间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。9.工程项目目标系统的建立过程有：识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。其正确的顺序是( )。（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析：工程项目目标系统的建立包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。10.银行对工程项目管理的重点是( )。（分数：2.00）A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.保证资金安全性C.对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制 D.保证资金的流动性解析：解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机

36、构，从其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。这类管理重点是对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制等。11.现代西方工程项目管理的主流是( )模式。（分数：2.00）A.DB 模式B.EPCT 模式 C.CM 模式D.DBO 模式解析：解析：EPCT 模式代表了现代西方工程项目管理的主流。12.解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要是业主在( )阶段的主要任务。（分数：2.00）A.项自决策B.准备C.项目实施 D.竣工验收解析：解析：

37、在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施的方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等；协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实；协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交

38、底；确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查；协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，井承担相应费用；聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责；督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场；督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突。13.下列关于工程项目施工招标文件的发放的说法中，表述不正确的是( )。（分数：2.00）A.招标人应向合格的投标申请人发放招标文件B.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得

39、少于 10 个工作日 C.投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对D.对招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的解析：解析：招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件。自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日。对招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金。投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后，应以书面形式予以确认。14.定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，只能对( )进行评价。（分数：2.00）A.已完工程 B.计划工程C.正在施

40、工工程D.单项工程解析：解析：定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。15.在社会技术支持系统的管理形式中，( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。（分数：2.00）A.专家库系统B.专家委员会C.顾问体系D.松散的专家网络 解析：解析：社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式：与专业机构的交流与联系，专家网络、专家库的建立以及专家委员会和顾问体系的设立等。其中松散的专家网络平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系

41、与组织。16.工程项目费用管理过程中，首先要进行的工作是( )。（分数：2.00）A.费用计划编制B.资源消耗计划 C.费用控制D.费用估算解析：解析：工程项目的费用管理过程包括：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制。在工程项目费用管理过程中，首先要编制资源消耗计划。17.下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是( )。（分数：2.00）A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.综合分析法 解析：解析：工程项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和赢得值法。18.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。（分数：2.00）A.

42、范围计划B.范围变更C.范围定义 D.范围控制解析：解析：工程项目范围界定(范围定义)就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。19.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。（分数：2.00）A.有利于降低费用和缩短工期 B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上可行解析：解析：咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更工作对总工期的影响不大。20.项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是( )

43、分数：2.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.项目式 解析：解析：项目各种组织模式的特点见下表。由表中可知，本题应为项目式组织结构。21.某工程施工到 2009 年 3 月，已完工作实际费用为 1600 万元，已完工作预算费用为 1200 万元，计划工作预算费用为 1300 万元，则该工程此时的费用偏差为( )。（分数：2.00）A.一 300B.一 400 C.200D.300解析：解析：费用偏差=已完工作预算费用一已完工作实际费用=1 2001 600=一 400(万元)。22.项目工作大纲(TOR)是指( )。（分数：2.00）A.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨询工程师

44、编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明 解析：解析：对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。23.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范

45、围可分为内部沟通和外部沟通D.沟通就是确保工程项目信息的收集和传输 解析：解析：按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。在工程项目信息沟通过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。在工程项目管理中，沟通包括确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程。24.工程项目绩效具有的特性是( )。（分数：2.00）A.多因性、多维性、动态性 B.稳定性、效益性、多样性C.政策性、稳定性、效益性D.早期性、敏感性、流动性解析：解析：工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。25.工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重

46、要的依据。（分数：2.00）A.项目其他阶段的结果B.业主需求文件 C.各种假设D.项目约束条件解析：解析：工程项目范围定义的依据有：业主需求文件；其他利益相关者的需求；项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料和各种假设。业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。如一个项目的构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。26.不确定性因素属于工程项目范围界定依据中的( )。（分数：2.00）A.项目进度报告B.项目其他阶段的结果C.项目约束条件D.项目假设 解析：解析：假设是指对项目实施过程中的某些不确

47、定性因素，出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。如受到某种资源的影响而无法确定项目的具体开始日期时，项目团队可先假定一个开始日期。但必须注意，这种假设一般会有一定的风险。须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。27.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。（分数：2.00）A.职责原则B.目标原则C.协调原则 D.弹性设计原则解析：解析：协调原则表现为：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。28.项目服务支持子系统不包括( )。（分数：2.00）A.项目人力资源管理B.行政

48、与后勤管理C.项目信息管D.项目资源管理 解析：解析：项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理、项目信息管理。29.下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是( )。（分数：2.00）A.职能式组织B.项目式组织 C.平衡矩阵式组织D.复合式组织解析：解析：项目式组织结构的缺点主要有：容易出现配置重复、资源浪费的问题。项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。由于项目管理组织的独立性，项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。30.在施工图预算的编制依据汇总中，( )是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。（分数：2.00）A.招标文件B