【工程类职业资格】注册咨询工程师（工程项目组织与管理）-试卷131及答案解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）-试卷 131 及答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：61，分数：122.00)1.单项选择题共 60 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（分数：2.00）A.策划和决策B.准备、C.实施D.竣工验收和总结评价3.工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.与整个国家的目标、政策和立法相一致4.在工程项目建设周

2、期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的( )。（分数：2.00）A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段5.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。（分数：2.00）A.计划一实施一检查一处B.计划一指挥一监督一检查C.指挥一监督一运转一协调D.计划一沟通一指挥一协调6.投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的( )与社会效益。（分数：2.00）A.管理效益B.环境效益C.经济效益D.技术效益7.创造工程项目产品的典型过程是( )。（分数：2.00）A.启动

3、一计划一指挥一实施一处理B.前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价C.启动一计划一实施一检查一处理D.前期筹划一采购一施工一验收一总结评价8.提供施工现场的气象与地下管线资料，是( )在项目实施阶段的任务。（分数：2.00）A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主9.项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系( )特征。（分数：2.00）A.多元性B.动态性C.均衡性D.层次性10.银行对工程项目管理的重点是( )。（分数：2.00）A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.保证资金安全性C.对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行

4、控制与监督，以及进行风险控制D.保证资金的流动性11.工程项目进度管理书，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（分数：2.00）A.加权平均时间估算B.总时间估算C.阶段时间估算D.简单平均时间估算12.下列关于实现工程项目的有效沟通的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛C.注重信息传递的及时性、准确性D.尽可能采用同一种语言13.咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。（分数：2.00）A.工作分解结构B.项目工作大纲C.项目建议书D.招标文件14.咨询工程师协助业主

5、或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )。（分数：2.00）A.项目决策阶段B.项目建设准备阶段C.项目实施阶段D.项目投产后阶段15.以下不属于银行贷款后管理的是( )。（分数：2.00）A.贷后检查B.对借款人进行信用评价分析C.贷款风险预警D.贷款偿还管理16.工程项目综合管理工作的核心是( )。（分数：2.00）A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度17.下列关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本B.工程项目的管理组织不随社会的变化

6、而变化C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本D.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持18.在工程项目管理组织结构中，( )直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（分数：2.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层19.全职人员在项目团队中的比例为 1560的项目管理组织模式是( )。（分数：2.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式20.某企业长期负债为 700 万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 300 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为( )。（分数

7、2.00）A.70B.50C.25D.1021.下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是( )。（分数：2.00）A.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习C.团队成员工作目标比较单一D.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行22.下列关于部门职能与部门划分的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门职能过多、部门人员会疲于忙碌，管理困难，影

8、响工作质量23.下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.信息回路比较简单B.项目成员处于多头领导状态C.团队成员无后顾之忧D.项目管理权力平衡困难24.根据自身特点与经验，制订内部人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法和工具中被称为( )。（分数：2.00）A.模板B.模型C.人力资源管理实践D.人力资源手册25.以下不属于管理新的组织设计原则的是( )。（分数：2.00）A.目标导向原则B.整分合原则C.职责原则D.最佳幅度与层次原则26.合同当事人行使权力、履行义务应当遵循的合同管理原则是( )。（分数：2.00）A.平等自愿的原则

9、B.公平原则C.符合法律法规的原则D.诚实信用原则27.关于双代号网络图的表述，不正确的是( )。（分数：2.00）A.工作用一根箭线和两个圆圈来表示B.终点节点没有外向箭线C.起点节点没有外向箭线D.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成28.督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法是( )。（分数：2.00）A.问题征询B.阶段总结汇总C.任务跟踪D.成员互评29.一般来说，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目宜采用( )。（分数：2.00）A.项目式组织结构形式B.弱矩阵式组织结构形式C.复合式组织结构形式D.职能

10、式组织结构形式30.下列关于工程项目计划变更控制原则的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，项目整体目标在任何情况下都不能变更B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.建立严格的变更评审和批准程序31.工程项目范围界定的主要结果是( )。（分数：2.00）A.项目建议书B.工程进度计划C.工程分解结构D.工程清单32.项目经理进行全过程控制的关键是( )。（分数：2.00）A.对团队成员工作的有效性控制B.做好内外关系的协调C.对项目进度

11、质量的控制D.对项目成果的总结33.下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是( )。（分数：2.00）A.项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员B.重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部C.项目经理只需对来自外部的人员进行考核D.从项目本身的工作阶段来看，使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出34.项目团队状态最好的时期是( )阶段。（分数：2.00）A.规范B.休整C.磨合D.表现35.咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作不包括( )。（分数：2.00）A.拟订招标工作方案B.组织开标、评标、定标C.签订合同D.制定评标标准36.工程项目公开招标的第一个环节是( )。

12、分数：2.00）A.编制工程标底B.发布招标公告C.投标申请人资格预审D.选择发布媒体37.下列不属于招标投标管理基本原则的是( )。（分数：2.00）A.公开原则B.低价中标原则C.独立原则D.接受行政监督38.中华人民共和国招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期( )天。（分数：2.00）A.10B.20C.15D.3039.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。（分数：2.00）A.最优工期条件下的资源均衡和工期固定条件下的资源均衡B.资源有限条件下的最短工期和工期固定条件下的资源均衡C.最低成本条件下的最短工期和资源均衡使用时的最短工期D.最优工期条件下

13、的资源均衡和资源均衡使用时的最短工期40.在实际进度和计划进度进行比较的方法中，主要适用于时标网络计划的方法是( )。（分数：2.00）A.前锋线比较法B.香蕉曲线比较法C.列表比较法D.横道图比较法41.当初步设计有详细的设备清单时，可直接采用( )编制设备安装工程概算。（分数：2.00）A.实物量法B.概算指标法C.预算单价法D.扩大单价法42.根据 FIDIC(施工合同条件，承包商提供的履约担保为不需要由( )确认违约的无条件担保。（分数：2.00）A.咨询工程师B.项目业主C.承包商D.出具履约担保的金融机构43.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.实箭

14、线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制44.某项目的网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。 （分数：2.00）A.1B.2C.3D.445.承包商应在合同约定的日期或者接到中标函后的( )天内(合同未作约定)开工。（分数：2.00）A.14B.21C.28D.4246.在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括( )。（分数：2.00）A.工作清单B.详细依据C.项目网络图D.修正的工作分解结构47.编制费用计划的重要依据是( )。（分数：2.00）A.

15、投标报价B.工料单价C.WBSD.综合单价48.进度计划的调整方法不包括( )。（分数：2.00）A.调整工作顺序B.改变某些工作间的逻辑关系C.增加关键路线上工作的资源D.缩短某些工作的持续时间49.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。（分数：2.00）A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.进度计划的实施D.实际进度与计划进度的对比分析50.在下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是( )。（分数：2.00）A.横道图法B.时标网络图法C.单代号网络图法D.进度曲线法51.进度拖延是工程项目建设中经常发生的现象，对进度拖

16、延原因分析可采用( )。（分数：2.00）A.统计法B.因果关系分析图C.前锋线D.横道图52.由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。属于工程咨询成果质量评审方式中的( )。（分数：2.00）A.社会评审B.外部评审C.政府评审D.内部评审53.可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项的是( )。（分数：2.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告54.应计入建筑安装工程间接费中规费的是( )。（分数：2.00）A.安全施工费B.环境保护费C.二次搬运费D.住房公积金55.

17、下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.设计阶段的投资控制追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，进度最重要56.下列不属于费用控制的工作成果的是( )。（分数：2.00）A.修改费用估算B.按照完成情况估计完成项目所需的总费用C.查找事故责任人D.整理纠偏资料57.设计概算由三级组成：单位工程概算；工程项目总概算；单项工程综合概算。其由低到高的组成顺序是( )。（分数：2.00）A.B.C.D.58.定量风险分析方法中的灵敏度分析最常用

18、的显示方式是( )，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。（分数：2.00）A.龙卷风图B.石川图C.网络图D.影响图59.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中。记录和记录管理属于要素中的( )。（分数：2.00）A.方针B.管理评审C.检查和纠正措施D.计划60.在工程项目施工安全计划实施时，安全培训步骤有：培训前的准备；培训效果评价；信息与知识的传授；监督执行。正确的步骤是( )。（分数：2.00）A.B.C.D.61.工程项目环境影响评价的工作内容不包括( )。（分数：2.00）A.工程分析B.工程项目的环境影响识别与预测C.清洁卫生评价D.固体废弃物排放二、

19、多项选择题(总题数：36，分数：72.00)62.多项选择题共 35 题，每题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_63.下列属于工程项目前期阶段主要工作的是( )。（分数：2.00）A.投资机会研究B.初步可行性研究C.可行性研究D.项目评估及决策E.工程项目初步设计64.属于工程项目综合管理目标体系特征的有( )。（分数：2.00）A.相关性B.动态性C.层次性D.均衡性E.静态性65.下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.办事效率降低B.容易导

20、致管理失控，出现各自为政的状况C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加E.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用66.咨询工程师参与管理的目的包括( )。（分数：2.00）A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.对投资方向和内容做初步构想D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉67.业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（分数：2.00）A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件B.向承包方提供施工场地的工程地质

21、和地下管线等资料，保证数据真实C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构E.组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查68.对不使用政府资金的企业投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。（分数：2.00）A.项目的市场前景B.维护经济安全C.保护生态环境D.优化重大布局E.合理开发利用资源69.工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括( )。（分数：2.00）A.项目计划的制订B.项目计划的准备C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制E.项目计划的评价70.工程项目范围管理的内容不包括( )

22、分数：2.00）A.项目范围界定B.工作分解结构C.项目范围确认D.编写工作大纲E.项目范围控制71.工程风险监测与控制的结果有( )。（分数：2.00）A.更新的风险名单B.推荐的预防措施C.请求的变更D.风险因素E.更新的项目管理计划72.工程项目沟通的重要性主要体现为( )。（分数：2.00）A.作为组织和控制管理过程的依据和手段B.为项目的决策和计划提供信息C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.搭建相互沟通的平台E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件73.下列属于设定工程项目绩效目标的要求的是( )。（分数：2.00）A.项目绩效目标必须标准化化、专业化、规范

23、化B.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化C.绩效目标的设定应当是合理的和可达到的D.绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求E.绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求74.项目式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.项目经理是真正意义上的项目负责人B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来75.下列关于部门划分方法中职能划分法的说法，不正确的有( )。（分数：2.00）A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理B.职能

24、划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力76.有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分B.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.不受项目所采取组织结构形式的影响E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业77.对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )。（分数：2.00）A.任务跟踪B.长期检查C.平时抽查D

25、问题征询E.征求客户意见78.工程项目组织计划中，项目界面包括( )。（分数：2.00）A.阶段界面B.组织界面C.投资界面D.技术界面E.人际关系界面79.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明( )。（分数：2.00）A.工作 45 为关键工作B.工作 25 的总时差为 4C.工作 78 的自由时差为 3D.工作 37 的自由时差为 2E.工作 59 的总时差为 180.关于工程项目资源消耗计划的表述，不正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小B.工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划C.通常工程项目决策

26、阶段的资源投入占项目总资源投入量的 35D.工程项目准备阶段的资源计划也是以人力资源计划为主E.通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 5081.下列投标文件中，属于废标的有( )。（分数：2.00）A.未按招标文件要求提交投标保证金的B.以低于成本价竞标的投标文件C.已按招标文件要求密封的投标文件D.明显不符合技术标准的投标文件E.投标人名称与资格预审时不一致的投标文件82.招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有( )。（分数：2.00）A.招标范围B.评标委员会的组成和评标报告C.中标结果D.发布招标公告的媒介E.招标人与中标人签订的合同83.修正的总费用法是对总费

27、用法的改进，即在总费用计算的基础上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.在直接费的额外费用的基础上，再加上应得的间接费和利润B.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个工期C.只计算受到时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作的所受的损失D.与该项工作无关的费用不列入总费用中E.对投标报价费用重新进行核算84.下列关于角色和职责安排的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者B.项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的C.角色和职责只能是安排给某组成

28、员D.被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分E.项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的85.项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括( )。（分数：2.00）A.开展项目实施中的指导B.编制项目工作计划C.对项目全过程进行全面控制D.分析项目相关人员E.做好内外关系的协调86.工作时间估计的成果包括( )。（分数：2.00）A.工作定义B.时间估算C.时间估算的依据D.工作清单E.经过进一步调整的工作清单87.进度计划的优化分为( )。（分数：2.00）A.工期优化B.质量优化C.费用优化D.人员优化E.资源优化88.事故致因因素安全评价方法不包括( )。（分数：2.00）A

29、事故树分析B.安全度评价法C.故障类型及影响分析D.事故引发和发展分析E.模糊矩阵法89.编制进度计划的工作成果主要包括( )。（分数：2.00）A.工程项目进度计划B.项目网络图C.辅助进度计划D.进度管理计划E.工程项目进度的详细依据90.间接费包括规费和企业管理费，其中规费包括( )。（分数：2.00）A.工程排污费B.住房公积金C.社会保障费D.劳动保险费E.危险作业意外伤害保险91.咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有( )。（分数：2.00）A.技术方案是否先进、适用B.质量、技术管理体系是否完备C.施工组织设计要有可操作性，即切实可行D.是否体现了“经济效益第一”的原则E.

30、施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定92.咨询工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.对施工机械设备的监控B.对关键质量点跟踪监控C.对施工单位资质进行核查D.对施工组织设计进行审查E.对施工单位质量管理体系的检查93.工程项目绿色施工管理主要包括( )。（分数：2.00）A.评价管理B.实施管理C.设计管D.规划管理E.人员安全与健康管理94.下列选项中，不属于调整项目进度计划时，采用的进度调整措施包括( )。（分数：2.00）A.调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系B.减少某些工作的资源投入C.缩短某些工作的持续时间D.提高某些工作的资源利用率E.减少

31、某些工作的人员投入95.根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有( )。（分数：2.00）A.测量工程B.现浇主体结构C.门安装工程D.外立面施工E.电气安装工程96.项目风险管理的目标包括( )。（分数：2.00）A.使项目获得成功B.保证项目进度C.降低工程费用或使用投资不突破限度D.建立风险管理体系E.使竣工项目的效益稳定97.定性风险分析的依据主要有( )。（分数：2.00）A.类似项目的风险分析信息B.项目范围说明书C.有关项目管理计划D.风险清单E.项目可行性研究报告注册咨询工程师（工程项目组织与管理）-试卷 131 答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟

32、)一、单项选择题(总题数：61，分数：122.00)1.单项选择题共 60 题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（分数：2.00）A.策划和决策B.准备、 C.实施D.竣工验收和总结评价解析：解析：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。3.工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D

33、与整个国家的目标、政策和立法相一致 解析：解析：工程项目的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主投资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(4)供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合

34、理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致。(7)金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。(8)公用设施管理部门及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益、产出品或提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。4.在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的( )。（分数：2.00）A.准备

35、阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段 D.竣工验收和总结评价阶段解析：解析：工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。5.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。（分数：2.00）A.计划一实施一检查一处 B.计划一指挥一监督一检查C.指挥一监督一运转一协调D.计划一沟通一指挥

36、一协调解析：解析：国际标准化组织(IS0)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，即计划(Plan)一实施(Do)一检查(Check)一处理(Act)。6.投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的( )与社会效益。（分数：2.00）A.管理效益B.环境效益C.经济效益 D.技术效益解析：解析：实现投资主体的投资目标和期望是指投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的经济效益与社会效益。7.创造工程项目产品的典型过程是( )。（分数：2.00）A.启动

37、一计划一指挥一实施一处理B.前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价 C.启动一计划一实施一检查一处理D.前期筹划一采购一施工一验收一总结评价解析：解析：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。8.提供施工现场的气象与地下管线资料，是( )在项目实施阶段的任务。（分数：2.00）A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主 解析：解

38、析：向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实是业主在项目实施阶段的主要任务之一。9.项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系( )特征。（分数：2.00）A.多元性B.动态性C.均衡性D.层次性 解析：解析：工程项目综合管理体系、具有以下特征：多元性；相关性；均衡性；层次性；动态性。其中层次性是指项目各参与方综合管理的任务不同。10.银行对工程项目管理的重点是( )。（分数：2.00）A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.保证资金安全性C.对资金投入进行评审和对资

39、金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制 D.保证资金的流动性解析：解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是二种不完全意义上的项目管理。这类管理重点是对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制等。11.工程项目进度管理书，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（分数：2.00）A.加权平均时间估算 B.总时间估算C.阶段时间估算D.简单平均时间估算解析：解析：计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，作出来的进度安排计划要比关键线路

40、法使用最大可能估算作出的现实。12.下列关于实现工程项目的有效沟通的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛C.注重信息传递的及时性、准确性D.尽可能采用同一种语言 解析：解析：实现工程项目的有效沟通要做到以下方面：提高发送者沟通的语言能力和心理水平；注重信息传递的及时性、准确性；坚持目标统一的原则；设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛；建立沟通反馈机制。13.咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在( )中。（分数：2.00）A.工作分解结构B.项目工作大纲 C.项目建议书D.招标文件解析：解析：对于每个咨

41、询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。14.咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( )。（分数：2.00）A.项目决策阶段B.项目建设准备阶段 C.项目实施阶段D.项目投产后阶段解析：解析：项目建设准备阶段，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作；协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作；协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；协

42、助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等。15.以下不属于银行贷款后管理的是( )。（分数：2.00）A.贷后检查B.对借款人进行信用评价分析 C.贷款风险预警D.贷款偿还管理解析：解析：银行对贷款项目的管理大致可以分为贷前管理和贷后管理两个阶段。贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作。主要包括：贷后检查；贷款风险预警；贷款偿还管理。而对借款人进行信用评价分析是贷前管理的工作。16.工程项目综合管理工作的核心是( )。（分数：2.00）A.实现项目总

43、体目标 B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度解析：解析：为保证工程项目总体目标的实现，必须对工程项目进行综合管理。以工程项目综合目标的实现为核心是工程项目综合管理的基本原则。17.下列关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化 C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本D.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持解析：解析：管理与社会技术支持的关系：充分利用社会的技术支持，有利于提高社会

44、对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；工程项目的管理组织随着社会的变化而变化；合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。18.在工程项目管理组织结构中，( )直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。（分数：2.00）A.操作层B.执行层 C.决策层D.协调层解析：解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制订者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。19.全职人员在项目团队中的比例为 15

45、60的项目管理组织模式是( )。（分数：2.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式 C.职能式D.弱矩阵式解析：解析：项目各种组织模式的特点见下表。由表中可知，本题应为平衡矩阵式。20.某企业长期负债为 700 万元，短期负债为 200 万元，所有者权益为 300 万元，年利润为 200 万元，则该企业的资本化比率为( )。（分数：2.00）A.70 B.50C.25D.10解析：解析：资本化比率=长期负债合计(长期负债合计+所有者权益合计)100=700(700+300)100=70。21.下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是( )。（分数：2.00）A.项目管理层次相对简单，使项目

46、管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习 C.团队成员工作目标比较单一D.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行解析：解析：项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成

47、和发挥。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。22.下列关于部门职能与部门划分的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率 C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门职能过多、部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量解析：解析：部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。部门

48、过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少则会造成部门内事务太多，部门管理困难等问题。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和公司风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。23.下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.信息回路比较简单 B.项目成员处于多头领导状态C.团队成员无后顾之忧D.项目管理权力平衡困难解析：解析：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点主要有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。24.根据自身特点与经验