【工程类职业资格】注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷132及答案解析.doc

1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 132 及答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：61，分数：122.00)1.单项选择题共 60 题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.项目核准文件有效期内未开工建设，需要延期开工建设的，企业应当在 2 年期限届满的( )个工作日前，向核准机关申请延期开工建设。（分数：2.00）A.7B.15C.30D.453.下列不属于业主方对工程项目的要求和期望的是( )。（分数：2.00）A.投资少B.收益高C.时间短D.利润优厚4.工程项目目标系统的建立过程包括：识别需求；建立目标系统；工程项目

2、构思；提出项目目标。下列排序正确的是( )。（分数：2.00）A.B.C.D.5.项目核准机关对项目进行审查，下列不属于审查主要根据的是( )。（分数：2.00）A.是否危害经济安全、社会安全、生态安全等国家安全B.是否符合相关发展建设规划、技术标准和产业政策C.是否合理开发并有效利用资源D.是否有利于提高国民生活水平6.咨询工程师正是按照( )的要求，运用其知识、经验与智慧为委托方提供服务，保障委托方实现其对工程项目的预期目标。（分数：2.00）A.工程项目B.法律、法规C.国家规范D.委托合同7.新申请工程项目管理服务资格一律从( )级做起。（分数：2.00）A.甲级B.乙级C.一级D.丙

3、级8.项目各参与方综合管理的任务不同，体现了工程项目综合管理目标体系的( )特征。（分数：2.00）A.多元性B.层次性C.均衡性D.相关性9.项目经理部中没有应有的争执，但它在潜意识中存在，人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下。这属于沟通障碍中的( )。（分数：2.00）A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接受者的障碍D.组织内部固有的障碍10.下列属于范围管理在实施阶段的工作内容的是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.采购C.项目评估D.设计11.范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。（分数：2.00）A.质量和效率B.质量和时间C.数量和质量D.数量和

4、速度12.一般情况下，基层管理人员的管理幅度以( )人为宜。（分数：2.00）A.48B.412C.1015D.81513.矩阵式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目的发展空间容易受到限制D.项目管理权力平衡困难14.用横道图表示工程项目进度计划的缺点是不能全面反映各项工作之间的( )关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。（分数：2.00）A.逻辑B.工艺C.时间D.费用15.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以( )作为计算基数。（分数：2.00）A.定额机械费B.定额人工费C.分

5、部分项工程费D.建设工程项目的工程费用16.大多数项目管理软件包都使用( )技术。（分数：2.00）A.双代号网络B.流程图C.横道图D.单代号网络17.下列关于单代号网络图绘制的基本规则的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.单代号网络图应正确表达已定的逻辑关系B.单代号网络图中不得出现回路C.绘制网络图时，绝对不能出现交叉箭线D.单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点18.制定风险管理计划的方法是( )。（分数：2.00）A.制定风险管理模板B.召开计划会议C.信息采集技术D.假设检验19.2016 年 3 月底，某项目计划工作预算费用为 4200己，已完工作预算费用为 380

6、0 万元，已完工作实际费用为 4800 万元，据此判断，该项目此时( )。（分数：2.00）A.进度提前，费用超支B.进度延误，费用超支C.进度延误，费用节约D.进度提前，费用节约20.关键工作是指( )的工作。（分数：2.00）A.总时差最小B.自有时差最小C.总时差为零D.自由时差为零21.项目经理进行全过程控制的关键，是对( )进行有效的控制。（分数：2.00）A.团队成员的工作B.项目的内外关系C.项目成果D.项目的进度和质量22.团队精神的三个层次是( )。（分数：2.00）A.团队的凝聚力、互信意识和团队士气B.团队的凝聚力、合作意识和团队理念C.团队的凝聚力、互信合作意识和团队理

7、念D.团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气23.让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，属于团队能力开发的技巧与方法中的( )。（分数：2.00）A.人员配合训练B.开展团队性建设活动C.工作项目中的培训D.改善环境24.实行两阶段招标的，招标人要求提交投标保证金的，应当在( )提出。（分数：2.00）A.第一阶段B.第二阶段C.招标前D.招标结束后25.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )日。（分数：2.00）A.3B.5C.7D.1526.竞争性谈判中，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择咨询单位的，采购人推荐咨询单

8、位的比例不得高于推荐咨询单位总数的( )。（分数：2.00）A.30B.40C.50D.6027.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原咨询单位处采购，且采购资金总额不超过原合同采购金额( )的，经批准后可以采用单一来源采购。（分数：2.00）A.5B.10C.12D.1528.应用人月费单价法计算工程咨询服务费用，其不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的( )。（分数：2.00）A.510B.515C.1015D.102529.下列关于评标的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门B.评标委员会

9、成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论C.评标报告应由评标委员会全体成员签字D.评标委员会完成评标后，应当向投标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门30.总监理工程师是指由( )任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。（分数：2.00）A.行政监督部门B.设计人C.发包人D.监理人31.因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起( )天发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。（分数：2.00）A.30B.60C.90D.18032.合同当事人对工程质量有争议的，由双方协商确定的工程质量检测机构鉴定，由此产生的费用及因此造成的损失，由(

10、 )承担。（分数：2.00）A.监理方B.承包人C.发包人D.责任方33.下列关于安全文明施工费的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.安全文明施工费由发包人承担B.发包人不得以任何形式扣减该部分费用C.发包人逾期支付安全文明施工费超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知D.任何情况下，承包人不得因发包人未支付安全文明施工费而暂停施工34.工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( )为实际竣工日期。（分数：2.00）A.转移占有工程之日B.承包人提交竣工验收报告之日C.发包人签发工程接收证书之日D.工程完工之日35.合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该

11、期限最长不得超过( )个月。（分数：2.00）A.6B.12C.24D.3636.下列关于争议评审的书法，错误的是( )。（分数：2.00）A.任何一方当事人不接受争议评审小组决定的，双方可选择其他争议解决方式B.任何一方当事人不履行争议评审小组决定的，双方可选择其他争议解决方式C.评审员报酬由败诉方承担D.评审员报酬由发包人和承包人各承担一半37.范围管理中做出的( )是工作定义的基本依据。（分数：2.00）A.WBSB.管理计划C.项目范围说明书D.工作定义38.某单代号网络计划如下图(时间单位：天)，其计算工期为( )天。 （分数：2.00）A.20B.26C.22D.2439.下列不属

12、于工作顺序安排的成果中，需要更新的项目文件的是( )。（分数：2.00）A.风险登记册B.里程碑清单C.工作属性D.资源日历40.某项工作有两项紧前工作 A、B，其持续时间是 A=3，B=4，其最早开始时间是 A=5，B=6，则本工作的最早开始时间是( )。（分数：2.00）A.5B.6C.8D.1041.在业主需求的识别方法中，寻找一个性质和规模相类似的项目，通过项目对照识别和完善拟建项目的需求是( )。（分数：2.00）A.问卷调查B.原型法C.文件分析D.标杆对照42.下列关于最终结清证书和支付的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后 14

13、 天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书B.发包人逾期未完成审批，又未提出修改意见的，视为发包人同意承包人提交的最终结清申请单C.发包人逾期未完成审批，又未提出修改意见的，自发包人收到承包人提交的最终结清申请单后 15 天起视为已颁发最终结清证书D.发包人应在颁发最终结清证书后 14 天内完成支付43.如需进行投料试车，应当在工程竣工验收后由( )全部负责。（分数：2.00）A.发包人B.承包人C.实际经营人D.工程质量监督部门44.合同当事人行使权利、履行义务应当遵循( )原则。（分数：2.00）A.诚实信用B.等价有偿C.平等自愿D.公平原则45.项目经理的权限最大的项目管理组织结构形式是

14、 )。（分数：2.00）A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.项目式46.在我国，建筑工程项目保险的保险期限，通常是自( )时开始，至建筑工程完成验收为止。（分数：2.00）A.施工合同中约定的开工日期B.被保险项目中所列财产卸至施工场地C.保险合同生效D.赔偿事件发生47.工程监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患情况严重的，应当( )（分数：2.00）A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位C.及时向有关主管部门报告D.及时报告建设单位48.下列关于安装工程第三者责任险的说法，错误的是( )（分数：2.00）A.安装工程第三者责任险风险较集中B.安

15、装完工后的试车考核期间风险最大C.安装工程第三者责任中不包括由于振动、移动或减弱支持而造成的第三者责任D.保险人在承保安装工程第三者责任险时，常规定若干特别限制条款49.设计过程中要严格按照规定的程序进行( )管理，以保证设计的质量。（分数：2.00）A.程序B.设计接口C.组织接口D.技术接口50.建筑工程投入使用前的最后一次验收是( )。（分数：2.00）A.检验批验收B.单项工程验收C.分部分项工程验收D.单位工程质量验收51.建筑业适用增值税税率为( )。（分数：2.00）A.8B.11C.13D.1752.设计交底通常会与( )一并进行，研究解决设计图纸中可能存在的问题或质量隐患，避

16、免后期施工出现返工浪费。（分数：2.00）A.初步设计文件审查B.图纸会审C.审查施工预算D.安全技术培训53.下列关于工程竣工结算审查时限的描述，错误的是( )。（分数：2.00）A.工程竣工报告金额在 500 万元以下的，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起 20 天内进行审查B.工程竣工报告金额在 5002000 万元之间的，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起 30 天内进行审查C.工程竣工报告金额在 20005000 万元之间的，从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起 40天内进行审查D.工程竣工报告金额在 5000 万元以上的，从接到竣工结算报告和完整的竣工结

17、算资料之日起 60 天内进行审查54.进度款的支付比例按照合同约定，按其中结算价款总额计，( )。（分数：2.00）A.不低于 60，不高于 90B.不低于 40，不高于 90C.不低于 60，不高于 80D.不低于 50，不高于 8055.某工程合同金额 280 万元，工程预付款 42 万元，主要材料、构件所占比重为 60，则起扣点为( )万元。（分数：2.00）A.1428B.126C.210D.254856.根据当前掌握的绩效信息和其他知识，预计项目未来的情况和事件的是( )。（分数：2.00）A.CPIB.ETCC.EACD.BAC57.工程费用、工程建设其他费用、预备费和建设期利息共

18、同构成( )。（分数：2.00）A.建设工程项目总投资B.设计概算C.建筑工程费D.建设投资58.下列不属于措施项目费的是( )。（分数：2.00）A.安全文明施工费B.大型机械设备进出场及安拆费C.施工机具使用费D.已完工程及设备保护费59.寻求最低费用和最优工期的过程一般由( )进行。（分数：2.00）A.手工B.计算机C.造价人员D.项目经理60.事故发生后，事故现场有关人员应当立即向( )报告。（分数：2.00）A.建设单位B.本单位负责人C.监理工程师D.事故发生地县级以上人民政府61.下列不属于消极风险或危害的应对策略的是( )。（分数：2.00）A.回避B.利用C.转移D.减轻二

19、多项选择题(总题数：36，分数：72.00)62.多项选择题共 35 题。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_63.工程项目和非工程项目共有的特征是( )。（分数：2.00）A.独特性B.固定性C.不可逆转性D.一次性E.复杂性64.系统目标至少由( )三个层析构成。（分数：2.00）A.系统目标B.子目标C.计划目标D.设计目标E.可执行目标65.人员吸纳的基本方法有( )。（分数：2.00）A.预安排B.委托C.商谈D.选拔E.招聘66.设计一建造和运营合同条件不适用于( )。（分数：2

20、00）A.不是基于传统的设计一建造一运营程序B.将设计一建造义务通长期的运营承诺结合起来的项目C.投资金额较小的工程项目D.单价合同E.运营期远低于 20 年的合同67.规划进度管理的方法有( )。（分数：2.00）A.头脑风暴B.横道图C.专家判断D.分析技术E.会议68.下列属于工作顺序安排的依据的是( )。（分数：2.00）A.进度管理计划B.工作分解C.里程碑清单D.经济因素E.组织过程资产69.下列关于双代号网络图的绘制，说法错误的是( )。（分数：2.00）A.网络图应只有一个终点节点，但可以有多个起点节点B.网络图中不允许出现循环回路C.网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应

21、出现箭头向左或偏向左方的箭线D.网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线E.网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号大于箭头节点的编号70.根据安全与评价导则要求，安全预评价主要包括( )等方面的内容。（分数：2.00）A.安全验收评价B.危险、有害因素识别C.风险性评价D.危险度评价E.安全对策措施及建议71.下列属于“社会影响分析”的主要内容的是( )。（分数：2.00）A.社会影响效果分析B.社会适应性分析C.社会政治因素分析D.社会风险及对策分析E.社会经济发展状况分析72.团队成员考核的主要作用有( )。（分数：2.00）A.时刻提醒团队成员要完成的任务B.有

22、利于加强成员的团队意识C.降低工作成本D.提高成员工作效率E.保证项目目标的实现73.下列措施属于风险转移的是( )。（分数：2.00）A.测试B.保险C.履约保证(金)D.保证E.担保74.下列属于业主需求中的过渡需求的是( )。（分数：2.00）A.服务水平B.数据转换C.资源使用D.设备升级E.培训需求75.费用的动态控制过程中，应着重做好的工作包括( )。（分数：2.00）A.对计划目标值的论证和分析B.及时对项目进展作出评估C.进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差D.收集理论数据E.采取控制措施以确保费用控制目标的实现76.检测和控制风险的方法有( )。（分数：2.00）

23、A.风险再评价B.偏差和趋势分析C.储备分析D.经济绩效测定E.状况检查会77.建设工程生产安全事故应急预案的管理包括( )。（分数：2.00）A.应急预案的实施B.应急预案的评审C.应急预案的备案D.应急预案的编制E.应急预案的奖惩78.实现工程项目有效沟通的方法有( )。（分数：2.00）A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的及时性、准确性C.坚持目标统一的原则D.设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛E.建立沟通的反馈机制79.银行对贷款项目进行评估时，项目基本情况评价包括( )。（分数：2.00）A.项目建设的可能性B.项目建设条件评价C.项目开发周期及工程进度计划D

24、同类竞争项目的比较E.SWOT、综合分析80.工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的( )。（分数：2.00）A.资源可获得程度B.资源类型C.资源费用D.资源数量E.资源分配81.工作资源估算成果中，需要更新的项目文件包括( )。（分数：2.00）A.工作清单B.工作时间C.工作态度D.工作属性E.资源日历82.在我国，建筑工程一切险的责任范围主要包括( )。（分数：2.00）A.原材料的缺陷所引起的事故B.武装冲突引起的损失C.意外事故D.因空中运行物体坠落引起的财产损失E.人为因素所导致的经济损失83.工程监理单位和监理工程师应当按照( )实施监理，并对工程项目安全生产承担监理责任。

25、分数：2.00）A.法律B.监理合同C.建设工程国家标准D.法规E.工程建设强制性标准84.设计变更的要求可能来自( )。（分数：2.00）A.监理单位B.建设单位C.工程质量监督管理部门D.设计单位E.施工承包单位85.支付申请应包括的内容有( )。（分数：2.00）A.累计已完成的合同价款B.累计已实际支付的合同价款C.本周期合计完成的合同价款D.备用金额E.本周期实际应支付的合同价款86.绩效审查的对象包括( )。（分数：2.00）A.完工尚需绩效指数B.成本绩效随时间的变化C.进度活动或工作包低于预算的情况D.进度活动或工作包超出预算的情况E.完成工作所需的资金估算87.费用偏差原因

26、分析中，如果已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用，SV0，CV0，则( )。（分数：2.00）A.效率较高B.效率较低C.进度较快D.投入延后E.投入超前88.下列属于措施项目费的是( )。（分数：2.00）A.脚手架工程费B.工程排污费C.总承包服务费D.二次搬运费E.工程复测定位费89.沟通障碍主要来自( )。（分数：2.00）A.信息量不足B.信息错误C.信息传递的障碍D.组织内部固有的障碍E.忽视反馈90.工程项目合同体系包括( )。（分数：2.00）A.前期咨询合同B.货物采购合同C.工程施工合同D.工程监理合同E.工程转包合同91.影响团队凝聚力盼内部因素包括( )。（

27、分数：2.00）A.团队的规模B.团队的失败经历C.团队的目标D.激励方式E.团队的成功经历92.项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。（分数：2.00）A.内部反馈B.培训C.评价D.调整E.替换成员93.双因素理论主要可以划分为( )。（分数：2.00）A.启发B.保健C.评价D.激励E.惩罚94.在时间估算中可以利用的历史资料包括( )。（分数：2.00）A.定额B.项目档案C.论文D.商业化的时间估算数据库E.项目团队成员的知识95.下列属于绿色施工的原则的是( )。（分数：2.00）A.尊重基地环境，减少施工干扰B.注重环境品质，减少施工造成的环境污染C.结合气候、气象条件，合理安

28、排施工计划D.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源E.把不利环境因素降到最低程度96.职业健康安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程( )。（分数：2.00）A.同时报批B.同时投入生产和使用C.同时验收D.同时设计E.同时施工97.绿色设计的方法有( )。（分数：2.00）A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.环保设计E.节能设计注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 132 答案解析(总分：194.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：61，分数：122.00)1.单项选择题共 60 题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析

29、2.项目核准文件有效期内未开工建设，需要延期开工建设的，企业应当在 2 年期限届满的( )个工作日前，向核准机关申请延期开工建设。（分数：2.00）A.7B.15C.30 D.45解析：解析：项目核准文件有效期为自项目核准机关作出予以核准决定或者同意变更决定之日起 2 年。2年内未开工建设，需要延期开工建设的，企业应当在 2 年期限届满的 30 个工作日前，向核准机关申请延期开工建设。3.下列不属于业主方对工程项目的要求和期望的是( )。（分数：2.00）A.投资少B.收益高C.时间短D.利润优厚 解析：解析：业主方对工程项目的要求和期望包括：投资少、收益高、时间短、质量合格。优厚的利润是承

30、包商对项目的要求和期望。4.工程项目目标系统的建立过程包括：识别需求；建立目标系统；工程项目构思；提出项目目标。下列排序正确的是( )。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析：工程项目目标系统的建立过程：工程项目构思；识别需求；提出项目目标；建立目标系统。5.项目核准机关对项目进行审查，下列不属于审查主要根据的是( )。（分数：2.00）A.是否危害经济安全、社会安全、生态安全等国家安全B.是否符合相关发展建设规划、技术标准和产业政策C.是否合理开发并有效利用资源D.是否有利于提高国民生活水平 解析：解析：项目核准机关对项目进行审查。审查主要根据以下条件：是否危害经济安全、社会安全、生

31、态安全等国家安全；是否符合相关发展建设规划、技术标准和产业政策；是否合理开发并有效利用资源；是否对重大公共利益产生不利影响。6.咨询工程师正是按照( )的要求，运用其知识、经验与智慧为委托方提供服务，保障委托方实现其对工程项目的预期目标。（分数：2.00）A.工程项目B.法律、法规C.国家规范D.委托合同 解析：解析：工程项目业主及有关方为便于其实现其预期目标，往往委托咨询工程师为其承担某一方面或几方面的工作。咨询工程师正是按照委托合同的要求，运用其知识、经验与智慧为委托方提供服务，保障委托方实现其对工程项目的预期目标。7.新申请工程项目管理服务资格一律从( )级做起。（分数：2.00）A.甲

32、级B.乙级C.一级D.丙级 解析：解析：工程项目管理服务资格与工程咨询单位资格等级一样，分为甲级、乙级、丙级。新申请工程项目管理服务资格一律从丙级做起。8.项目各参与方综合管理的任务不同，体现了工程项目综合管理目标体系的( )特征。（分数：2.00）A.多元性B.层次性 C.均衡性D.相关性解析：解析：工程项目综合管理目标体系的特征包括：多元性、相关性、均衡性、层次性和动态性。项目各参与方综合管理的任务不同，体现了层次性。9.项目经理部中没有应有的争执，但它在潜意识中存在，人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下。这属于沟通障碍中的( )。（分数：2.00）A.发送者的障碍 B.信息传

33、递的障碍C.接受者的障碍D.组织内部固有的障碍解析：解析：沟通障碍主要来自五个方面：发送者的障碍、信息传递的障碍、接受者的障碍、组织内部固有的障碍、忽视反馈。项目经理部中没有应有的争执，但它在潜意识中存在，人们不敢或不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下，这属于发送者的障碍中的心理或个性问题。10.下列属于范围管理在实施阶段的工作内容的是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.采购 C.项目评估D.设计解析：解析：范围管理在工程项目建设周期各个阶段的内容是不同的。前期阶段的工作内容包括：预可行性研究、可行性研究、项目评估；准备阶段的工作内容包括：设计、招标；实施阶段的工作内容包括：项目施工

34、安装、协调和采购；投产运营阶段的工作内容包括：竣工验收、项目总结和项目后评价。11.范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。（分数：2.00）A.质量和效率B.质量和时间C.数量和质量 D.数量和速度解析：解析：范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要有试验和检验；专家评定；第三方评定。12.一般情况下，基层管理人员的管理幅度以( )人为宜。（分数：2.00）A.48B.412C.1015D.815 解析：解析：一般情况下最高层管理人员的管理幅度 48 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以815 人为宜。13.矩阵式组织结构的缺点是( )。（分数：2.

35、00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目的发展空间容易受到限制D.项目管理权力平衡困难 解析：解析：矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。14.用横道图表示工程项目进度计划的缺点是不能全面反映各项工作之间的( )关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。（分数：2.00）A.逻辑 B.工艺C.时间D.费用解析：解析：用横道图表示工程项目进度计划的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。15.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以(

36、)作为计算基数。（分数：2.00）A.定额机械费B.定额人工费 C.分部分项工程费D.建设工程项目的工程费用解析：解析：工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或(定额人工费+定额机械费)作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料辅以调查数据确定，列入分部分项工程和措施项目中。16.大多数项目管理软件包都使用( )技术。（分数：2.00）A.双代号网络B.流程图C.横道图D.单代号网络 解析：解析：单代号绘图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法，这种方法也叫节点工作法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。17.下列关于

37、单代号网络图绘制的基本规则的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.单代号网络图应正确表达已定的逻辑关系B.单代号网络图中不得出现回路C.绘制网络图时，绝对不能出现交叉箭线 D.单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点解析：解析：单代号网络图绘制的基本规则：单代号网络图应正确表达已定的逻辑关系；单代号网络图中不得出现回路；单代号网络图中不得出现双向箭头或无箭头的连线；单代号网络图中不得出现没有箭尾节点和没有箭头结点的箭线；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免是，可采用过桥法或指向法绘制；单代号网络图应只有一个起点节点和 i 一个终点节点。18.制定风险管理计划的方法是( )。（分

38、数：2.00）A.制定风险管理模板B.召开计划会议 C.信息采集技术D.假设检验解析：解析：制定风险管理计划的方法是召开计划会议。参会者应包括项目经理、选出的项目团队成员和有关当事人，组织内部负责管理风险计划的实施活动的人员，以及其他应参与人员。19.2016 年 3 月底，某项目计划工作预算费用为 4200己，已完工作预算费用为 3800 万元，已完工作实际费用为 4800 万元，据此判断，该项目此时( )。（分数：2.00）A.进度提前，费用超支B.进度延误，费用超支 C.进度延误，费用节约D.进度提前，费用节约解析：解析：费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=3800-4

39、800=-1000(万元)，CV0，项目运行费用超出预算费用；进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=3800-4200=-400(万元)，SV0，表示进度延误，实际进度落后于计划进度。20.关键工作是指( )的工作。（分数：2.00）A.总时差最小 B.自有时差最小C.总时差为零D.自由时差为零解析：解析：关键工作是指总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差最小的为零。21.项目经理进行全过程控制的关键，是对( )进行有效的控制。（分数：2.00）A.团队成员的工作 B.项目的内外关系C.项目成果D.项目的进度和质量解析：解析：项目经理进行全过程控制的关键，是对团队成

40、员的工作进行有数的控制。重点需把握以下几个方面：进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提；建立和保持有效、畅通盼信息通道，这是实现有效控制的基础；经常性的检查，这是对固定信息渠道的重要补充；及时进行必要的调整，这是实现全过程有效控制的重要手段。22.团队精神的三个层次是( )。（分数：2.00）A.团队的凝聚力、互信意识和团队士气B.团队的凝聚力、合作意识和团队理念C.团队的凝聚力、互信合作意识和团队理念D.团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气 解析：解析：团队精神包括三个层次：团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气。23.让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解

41、决矛盾的一些基本规则的过程，属于团队能力开发的技巧与方法中的( )。（分数：2.00）A.人员配合训练B.开展团队性建设活动 C.工作项目中的培训D.改善环境解析：解析：开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多，包括为改进项目团队的管理而设计的活动，为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等。团队建设性活动还可以结合团队的实际工作中进行，例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参

42、加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个 5 分钟的会议日程表调整会等，另外还可以搞一个正规的工作检查会议，或专业性的经验交流等。通过这些活动的开展，将有利于改善团队成员之间的人际关系，提高其对团队工作的参与热情，激活其内在潜能。24.实行两阶段招标的，招标人要求提交投标保证金的，应当在( )提出。（分数：2.00）A.第一阶段B.第二阶段 C.招标前D.招标结束后解析：解析：对于技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项，目，招标人可以分成两阶段进行招标。招标人要求提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。25.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得

43、少于( )日。（分数：2.00）A.3B.5 C.7D.15解析：解析：招标人应当按资格预审公告规定的时间、地点出售资格预审文件。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 日。26.竞争性谈判中，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择咨询单位的，采购人推荐咨询单位的比例不得高于推荐咨询单位总数的( )。（分数：2.00）A.30B.40C.50 D.60解析：解析：竞争性谈判中，采取采购人和评审专家书面推荐方式选择咨询单位的，采购人和评审专家应当各自出具书面推荐意见。采购人推荐咨询单位的比例不得高于推荐咨询单位总数的 50。27.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需

44、要继续从原咨询单位处采购，且采购资金总额不超过原合同采购金额( )的，经批准后可以采用单一来源采购。（分数：2.00）A.5B.10 C.12D.15解析：解析：符合下列情况之一的工程咨询服务，经批准后可以采用单一来源采购：只能从唯一咨询单位处采购的；发生了不可预见的紧急情况不能从其他咨询单位处采购的；必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原咨询单位处采购，且采购资金总额不超过原合同采购金额 10的。28.应用人月费单价法计算工程咨询服务费用，其不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的( )。（分数：2.00）A.510B.515 C.1015D.1025解析：解析：应用人月费

45、单价法计算工程咨询服务费用，由酬金、可报销费用和不可预见费三部分组成。其中，不可预见费通常取酬金和可报销费用之和的 515。29.下列关于评标的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门B.评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论C.评标报告应由评标委员会全体成员签字D.评标委员会完成评标后，应当向投标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门 解析：解析：评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标报告应由评标委员会全体成员签字。评标委员会成员

46、拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。30.总监理工程师是指由( )任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。（分数：2.00）A.行政监督部门B.设计人C.发包人D.监理人 解析：解析：总监理工程师是指由监理人任命并派驻施工现场进行工程监理的总负责人。31.因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起( )天发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。（分数：2.00）A.30B.60C.90 D.180解析：解析：因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起 90 天发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增

47、加的费用和(或)延误的工期，并向承包人支付合理利润。32.合同当事人对工程质量有争议的，由双方协商确定的工程质量检测机构鉴定，由此产生的费用及因此造成的损失，由( )承担。（分数：2.00）A.监理方B.承包人C.发包人D.责任方 解析：解析：合同当事人对工程质量有争议的，由双方协商确定的工程质量检测机构鉴定，由此产生的费用及因此造成的损失，由责任方承担。33.下列关于安全文明施工费的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.安全文明施工费由发包人承担B.发包人不得以任何形式扣减该部分费用C.发包人逾期支付安全文明施工费超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知D.任何情况下，

48、承包人不得因发包人未支付安全文明施工费而暂停施工 解析：解析：安全文明施工费由发包人承担，发包人不得以任何形式扣减该部分费用。发包人逾期支付安全文明施工费超过 7 天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后 7 天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。34.工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( )为实际竣工日期。（分数：2.00）A.转移占有工程之日 B.承包人提交竣工验收报告之日C.发包人签发工程接收证书之日D.工程完工之日解析：解析：工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。35.合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不得超过( )个月。（分数：2.00）A.6B.12C.24 D.36解析：解析：缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不得超过 24 个月。36.下列关于争议评审的书法，错误的是( )。（分数：2.00）A.任何一方当事人不接受争议评审小组决定的，双方可选择其他