【工程类职业资格】注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷7及答案解析.doc

1、注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织与管理）模拟试卷 7及答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：32.00)1.单项选择题共 70题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.建设工程管理涉及项目全寿命的管理，其中项目决策阶段的管理被称为( )。（分数：2.00）A.开发管理B.实施管理C.决策管理D.组合管理3.建设工程项目管理的核心任务是( )。（分数：2.00）A.实现业主的建设目标和为工程的建设增值B.项目的目标控制C.提高建设项目生命周期价值D.为工程的建设和使用增值4.控制项目目标的主要措施中最重要的是(

2、 )。（分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5.关于组织工具的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B.管理职能分工反映的是一种动态的关系C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系6.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。（分数：2.00）A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B.明确各项管理工作的工作流程C.落实各工作部门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检查7.下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容

3、的是( )。（分数：2.00）A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证8.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（分数：2.00）A.组织扁平化B.组织集成化C.组织柔性化D.组织高效化9.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由( )负责支付。（分数：2.00）A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.施工总承包管理单位或业主方10.技术经济指标用以衡量( )的水平。（分数：2.00）A.科技创效B.技术管理

4、C.组织施工D.管理施工11.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。（分数：2.00）A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工C.采用价值工程的方法D.强化合同管理12.关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理13.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。（分数：2.00）A.施

5、工的安全管理B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.项目目标的控制和组织协调14.目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是( )。（分数：2.00）A.自有职工B.长期合同工C.无固定期限的合同工D.农民工15.下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。（分数：2.00）A.投保建设工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁16.工程建设监理规划编制完成后，必须经( )审核批准。（分数：2.00）A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师二、多项选择题(总题数：13，分数：26.00)17.多项

6、选择题共 30题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_18.从工程项目全寿命周期的角度，建设工程管理可分为( )。（分数：2.00）A.开发管理B.决策管理C.项目管理D.建设管理E.设施管理19.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的( )得以实现。（分数：2.00）A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标20.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原

7、则包括( )。（分数：2.00）A.考虑项目的合同结构B.考虑项目的性质C.考虑有利于项目的目标控制D.考虑有利于项目的后评价E.考虑项目管理的组织结构21.属于物质流程组织的有( )。（分数：2.00）A.投资控制工作流程B.钢结构深化设计流程C.外立面工作流程D.挖基坑工作流程E.合同管理工作流程22.国际上，业主方项目管理的方式主要有( )。（分数：2.00）A.业主方自行进行项目管理B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项

8、目管理23.在国际上业主方工程建设物资采购模式有( )。（分数：2.00）A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资E.与承包商约定某些物资为指定供货商24.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述( )。（分数：2.00）A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术标准25.一般在施工工程中涉及( )的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。（分数：2.00）A.深基坑B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.高大模板工程E.钢筋工程26.控制项目目标的主要措施包括( )。（

9、分数：2.00）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.生产措施27.项目人力资源管理控制应包括( )。（分数：2.00）A.人力资源的选择B.制定员工工资标准C.订立劳务分包合同D.制定企业管理规划E.教育培训和考核28.常用的风险响应对策包括( )。（分数：2.00）A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险控制E.风险转移29.下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是( )。（分数：2.00）A.编制工程建设监理规划B.组织工程竣工验收C.编制工程建设监理细则D.参与工程竣工预验收E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料注册建造师一级建设工程项目管理（建设工程项目的组织

10、与管理）模拟试卷 7答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：32.00)1.单项选择题共 70题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.建设工程管理涉及项目全寿命的管理，其中项目决策阶段的管理被称为( )。（分数：2.00）A.开发管理 B.实施管理C.决策管理D.组合管理解析：3.建设工程项目管理的核心任务是( )。（分数：2.00）A.实现业主的建设目标和为工程的建设增值B.项目的目标控制 C.提高建设项目生命周期价值D.为工程的建设和使用增值解析：解析：建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心

11、任务是项目的目标控制，注意两者的区别。4.控制项目目标的主要措施中最重要的是( )。（分数：2.00）A.组织措施 B.管理措施C.经济措施D.技术措施解析：解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以 A正确。5.关于组织工具的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B.管理职能分工反映的是一种动态的关系C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系 解析：6.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。

12、分数：2.00）A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 B.明确各项管理工作的工作流程C.落实各工作部门的具体人员D.对各项管理工作的执行情况进行检查解析：解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以 A正确。7.下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是( )。（分数：2.00）A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.决策期任务分工 C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证解析：解析：组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期任务

13、分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。所以 B正确。8.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（分数：2.00）A.组织扁平化B.组织集成化 C.组织柔性化D.组织高效化解析：解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。9.采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由( )负责支付。（分数：2.00）A.施工

14、总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.施工总承包管理单位或业主方 解析：10.技术经济指标用以衡量( )的水平。（分数：2.00）A.科技创效B.技术管理C.组织施工 D.管理施工解析：11.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。（分数：2.00）A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工 C.采用价值工程的方法D.强化合同管理解析：解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B 选项是组织措施，所以 B

15、正确。12.关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理解析：13.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是( )。（分数：2.00）A.施工的安全管理B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.项目目标的控制和组织协调 解析：解析：项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以D正确。14.目前各级政府部门明令施工企业用工必须

16、加强管理的重点对象是( )。（分数：2.00）A.自有职工B.长期合同工C.无固定期限的合同工D.农民工 解析：15.下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是( )。（分数：2.00）A.投保建设工程一切险 B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁解析：16.工程建设监理规划编制完成后，必须经( )审核批准。（分数：2.00）A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人 D.专业监理工程师解析：解析：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。所以 C正确。二

17、多项选择题(总题数：13，分数：26.00)17.多项选择题共 30题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：18.从工程项目全寿命周期的角度，建设工程管理可分为( )。（分数：2.00）A.开发管理 B.决策管理C.项目管理 D.建设管理E.设施管理 解析：解析：建设工程管理涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理，它包括：决策阶段的管理，即开发管理 DMDevelopment Management；实施阶段的管理，即项目管理 PMProject Management；使用阶段的管理，即设

18、施管理 FMFacility Management。19.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的( )得以实现。（分数：2.00）A.费用目标 B.进度目标 C.节能目标D.质量目标 E.环境目标解析：解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协

19、会一致认可的)。所以A、B、D 正确。20.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。（分数：2.00）A.考虑项目的合同结构 B.考虑项目的性质C.考虑有利于项目的目标控制 D.考虑有利于项目的后评价E.考虑项目管理的组织结构 解析：解析：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以 A、C、E 正确。21.属于物质流程组织的有( )。（分数：2.00）A.投资控制工作流程B.钢结构深

20、化设计流程 C.外立面工作流程 D.挖基坑工作流程 E.合同管理工作流程解析：解析：工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。所以 B、C、D 正确。22.国际上，业主方项目管理的方式主要有( )。（分数：2.00）A.业主方自行进行项目管理 B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行

21、项目管理 E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理解析：23.在国际上业主方工程建设物资采购模式有( )。（分数：2.00）A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方指定供货商D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资E.与承包商约定某些物资为指定供货商 解析：24.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述( )。（分数：2.00）A.项目管理需要做的工作 B.项目的总投资 C.项目的总进度 D.怎样进行项目管理 E.技术标准解析：25.一般在施工工程中涉及( )的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。（分数：2.00）A.深基坑 B.地下暗挖工

22、程 C.脚手架工程D.高大模板工程 E.钢筋工程解析：解析：危险性较大的分部分项工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。所以 A、B、D 正确。26.控制项目目标的主要措施包括( )。（分数：2.00）A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 E.生产措施解析：27.项目人力资源管理控制应包括( )。（分数：2.00）A.人力资源的选择 B.制定员工工资标准C.订立劳务分包合同 D.制定企业管理规划E.教育培训和考核 解析：解析：项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。所以 A、C、E 正确。28.常用的风险响应对策包括( )。（分数：2.00）A.风险规避 B.风险减轻 C.风险自留 D.风险控制E.风险转移 解析：29.下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是( )。（分数：2.00）A.编制工程建设监理规划B.组织工程竣工验收 C.编制工程建设监理细则D.参与工程竣工预验收 E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料 解析：解析：监理只能参与工程竣工验收；监理应向业主提交工程建设监理档案资料。所以 B、D、E 正确。