【工程类职业资格】注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）-试卷12及答案解析.doc

1、注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）-试卷 12及答案解析(总分：66.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题共 70题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期B.项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过项目控制实现项目投资目标3.可

2、行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。（分数：2.00）A.动用前准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段4.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。（分数：2.00）A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。（分数：2.00）A.合同结

3、构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表6.右图所示的职能组织结构中，m、f 1 、f 2 、f 3 、g 1 、g 2 等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。 （分数：2.00）A.m可以直接指挥 g 1 和 g 2B.g 2 只接受 f 2 下达的指令C.g 1 可直接接受 m的指令D.g 1 接受 f 1 、f 2 和 f 3 的直接指挥7.新源职业技术学院拟建设 1栋 6000m 2 的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。（分数：2.00）A.没有相互矛盾的指令源B.有

4、纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一8.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。（分数：2.00）A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表9.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。（分数：2.00）A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织10.对整个建设项目的施工进行战略部署并且指导全局性施工的技术和经济纲领性文件是(

5、)。（分数：2.00）A.施工部署及施工方案B.施工组织总设计C.施工进度计划D.施工平面布置11.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。（分数：2.00）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值12.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是( )。（分数：2.00）A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因13.施工成本的计划值和实际值是相

6、对的，相对于( )而言，施工成本规划中的相应成本项是实际值。（分数：2.00）A.实际施工成本B.工程合同价C.竣工决算价D.工程结算款14.按照我国的有关规定，下列关于项目经理岗位责任制的说法中，正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换C.项目经理对工程项目的实施负全责D.项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定15.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。（分数：2.00）A.追究法律责

7、任B.追究经济责任C.追究社会责任D.取消建造师资格16.某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，下列风险中属于该项目施工风险的是( )。（分数：2.00）A.技术措施不当的风险B.立项决策的风险C.国家财政政策变化的风险D.设计风险17.如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为( )级。（分数：2.00）A.2B.3C.4D.518.在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合( )。（分数：2.00）A.工程建设设计文件B.工

8、程建设技术规程C.工程建设施工合同D.工程建设强制性标准19.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( )。（分数：2.00）A.要求建设单位下达停工令B.向有关主管部门报告C.要求建筑施工企业改正D.要求建筑施工企业停止施工20.实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为( )h。（分数：2.00）A.12B.24C.36D.48二、多项选择题(总题数：13，分数：26.00)21.多项选择题共 25题，每题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所

9、选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_22.下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.进度目标指的是项目动用的时间目标B.费用目标指的是总投资目标C.质量目标指的是施工质量目标D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期23.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标

10、发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可24.下列对有关组织工具含义的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具B.组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具C.工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具D.合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具E.任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工25.东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组

11、织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。（分数：2.00）A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D.工作任务分工表E.物资流程组织26.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。（分数：2.00）A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码E.项目结构图27.下列关于施工组织设计及其编制的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据

12、C.只有在编制施工总进度计划后，才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案、施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案28.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。（分数：2.00）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏29.编制项目管理目标责任书的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目合同文件B.项目管理规划大纲C.组

13、织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法30.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用( )，实现施工风险动态跟踪与控制。（分数：2.00）A.事故应急预案B.现场监测数据C.风险管理职责D.风险记录E.施工合同31.风险对策应形成风险管理计划，下列选项中，属于风险计划内容的有( )。（分数：2.00）A.风险管理的职责B.风险跟踪的要求C.风险评估的组织D.风险管理的范围E.风险形成的机制32.建筑工程监理代表建设单位主要监督承包单位的( )等。（分数：2.00）A.项目管理水平B.施工质量C.建设工期D.施工成本支出E.建设资金使用3

14、3.根据中华人民共和国建筑法的规定，在实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知施工企业的内容包括( )。（分数：2.00）A.工程监理单位B.监理单位项目负责人姓名C.监理的内容D.监理期限E.监理的权限注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）-试卷 12答案解析(总分：66.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题共 70题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是( )。（分数：2

15、00）A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期B.项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过项目控制实现项目投资目标解析：3.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。（分数：2.00）A.动用前准备阶段B.决策阶段 C.设计阶段D.实施阶段解析：4.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。（分数：2.00）A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业

16、可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 解析：解析：施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包单位的施工。因此，正确选项为 D。5.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。（分数：2.00）A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图 D.任务分工表解析：6.右图所示的职能组织结构中，m、f 1 、f 2 、f 3 、g 1 、g 2 等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。 （分数：2.0

17、0）A.m可以直接指挥 g 1 和 g 2B.g 2 只接受 f 2 下达的指令C.g 1 可直接接受 m的指令D.g 1 接受 f 1 、f 2 和 f 3 的直接指挥 解析：7.新源职业技术学院拟建设 1栋 6000m 2 的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。（分数：2.00）A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一 解析：8.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的

18、组织工具是( )。（分数：2.00）A.工作任务分工表B.项目组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表 解析：9.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。（分数：2.00）A.物质流程组织B.管理工作流程组织 C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织解析：10.对整个建设项目的施工进行战略部署并且指导全局性施工的技术和经济纲领性文件是( )。（分数：2.00）A.施工部署及施工方案B.施工组织总设计 C.施工进度计划D.施工平面布置解析：解析：施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务，合理安排施工顺序，

19、确定主要工程的施工方案；施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工组织总设计是对整个工程施工的战略部署和指导全局性施工的技术、经济纲领性文件。11.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。（分数：2.00）A.偏差值B.调整值C.计划值 D.实际值解析：12.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是( )。（分数：2.00）A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较

20、D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因解析：解析：在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。13.施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于( )而言，施工成本规划中的相应成本项是实际值。（分数：2.00）A.实际施工成本B.工程合同价 C.竣工决算价D.工程结算款解析：解析：选项中 A、C、D 对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯定是实际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为实际值。14.按照我国的有关规定，下列关于项目经理岗位责任制的说法中，正确的是

21、 )。（分数：2.00）A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换C.项目经理对工程项目的实施负全责D.项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定解析：15.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是( )。（分数：2.00）A.追究法律责任B.追究经济责任 C.追究社会责任D.取消建造师资格解析：解析：项目经理由于工作失误，施工质量控制不严，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理

22、违法行为导致企业损失，企业才可能追究其法律责任。企业没有取消建造师资格的权力。故选项 B正确。16.某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，下列风险中属于该项目施工风险的是( )。（分数：2.00）A.技术措施不当的风险 B.立项决策的风险C.国家财政政策变化的风险D.设计风险解析：解析：本题出自 22101062施工风险的类型部分。该题考核的是建设工程施工风险，混淆项有决策阶段的风险、设计风险。备选项中 B、C、D 都不属于施工风险，只有 A属于施工风险中的技术风险。17.如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损失属于重大损失

23、则此种风险的等级应评为( )级。（分数：2.00）A.2B.3C.4D.5 解析：18.在工程项目施工前，工程监理单位应当审查施工单位所提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合( )。（分数：2.00）A.工程建设设计文件B.工程建设技术规程C.工程建设施工合同D.工程建设强制性标准 解析：解析：根据建设工程安全生产管理条例第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，因此，正确选项为 D。19.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权( )。（分数：2.00）A.要求建设单

24、位下达停工令B.向有关主管部门报告C.要求建筑施工企业改正 D.要求建筑施工企业停止施工解析：20.实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为( )h。（分数：2.00）A.12B.24 C.36D.48解析：解析：根据原建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的有关规定，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。因此，正确选项为 B。二、多项选择题(总题数：13，分数：26.00)21.多项选择题共 25题，每题。每题的备选项中，

25、有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：22.下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.进度目标指的是项目动用的时间目标 B.费用目标指的是总投资目标 C.质量目标指的是施工质量目标D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期解析：解析：项目管理中的项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标；进度目标对业主而言就是动用的时间目标；而质量目标除施工质量

26、外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一定会成立。因此，本题的正确选项为 A、B、D。23.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可解析：解析：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施

27、工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为 A、C、D。24.下列对有关组织工具含义的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具 B.组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具 C.工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具 D.合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关

28、系的组织工具E.任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工解析：25.东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。（分数：2.00）A.工作流程组织B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织解析：解析：工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工，它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这种关系是相对动态的组织关系。物资流程组织是工作流程组织的一

29、种类型。因此，正确的选项为 B、C、D。26.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。（分数：2.00）A.管理职能分工B.工作任务分工C.作业流程组织D.项目结构编码 E.项目结构图 解析：解析：在对用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的相关信息进行编码之前，应明确组成该项目的所有工作任务，依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。在此基础上，再进行管理工作的编码。因此，正确的选项为 D、E。27.下列关于施工组织设计及其编制的说法中，正确的

30、有( )。（分数：2.00）A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B.施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后，才可编制资源需求量计划 D.对于简单工程，可以只编制施工方案、施工进度计划和施工平面图 E.只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案解析：解析：先有施工方案才能安排施工进度，E 选项明显错误，可以先排除。施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的全局性部署和施工技术、经济纲要，不能直接指导分部分项工程施工，特别对规模较大或较复杂的分部分项工程，需要编分部分项工程施工组织设计来指导施工。此外的 A、C、D 选项都符合施工组织设计及其

31、编制的原理。28.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。（分数：2.00）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏解析：解析：A、B、E 的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D 工作是项目目标的事前控制，所以选项 C、D 正确。29.编制项目管理目标责任书的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目合同文件 B.项目管理规划大纲

32、C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 E.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配办法解析：30.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用( )，实现施工风险动态跟踪与控制。（分数：2.00）A.事故应急预案B.现场监测数据 C.风险管理职责D.风险记录 E.施工合同解析：31.风险对策应形成风险管理计划，下列选项中，属于风险计划内容的有( )。（分数：2.00）A.风险管理的职责 B.风险跟踪的要求 C.风险评估的组织D.风险管理的范围 E.风险形成的机制解析：解析：本题出自 22101063施工风险管理的任务和方法部分。风险管理计划的内容包括：(1)风险管理目标；(2)

33、风险管理范围；(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；(4)风险分类和风险排序要求；(5)风险管理的职责和权限；(6)风险跟踪的要求；(7)相应的资源预算。故 A、B、D 为正确选项。32.建筑工程监理代表建设单位主要监督承包单位的( )等。（分数：2.00）A.项目管理水平B.施工质量 C.建设工期 D.施工成本支出E.建设资金使用 解析：33.根据中华人民共和国建筑法的规定，在实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知施工企业的内容包括( )。（分数：2.00）A.工程监理单位 B.监理单位项目负责人姓名C.监理的内容 D.监理期限E.监理的权限 解析：解析：根据中华人民共和国建筑法的有关规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。因此，本题的正确选项为A、C、E。