【工程类职业资格】注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）-试卷8及答案解析.doc

1、注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）-试卷 8及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：52.00)1.单项选择题共 70题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期B.项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过项目控制实现项目投资目标3.工程

2、项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。（分数：2.00）A.设计B.施工C.监理D.业主4.业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括( )。（分数：2.00）A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.动用前的准备工作D.保修期的管理工作5.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。（分数：2.00）A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.确定设计的成本目标D.编制设计任务书6.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。（分数：2.00）A.动用前准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实

3、施阶段7.对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。（分数：2.00）A.立项时间目标B.竣工时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标8.施工方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。（分数：2.00）A.材料供应方的利益B.建设项目工程总承包方的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益9.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标B.施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D

4、施工总承包方一般不承担具体的施工任务10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。（分数：2.00）A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。（分数：2.00）A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包12.某一年产量为 50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目

5、的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。（分数：2.00）A.D+B承包模式B.DBB承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式13.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上通常采用( )。（分数：2.00）A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同14.系统的目标决定了系统的组织，而系统目标能否实现有多种因素，其中的决定性因素应当是( )。（分数：2.00）A.人的因素B.管理方法与工具C.生产方法与工具D.组织因素15.矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(X i )和横向(Y

6、 j )两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者 g ij 与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是( )。 （分数：2.00）A.g ij 从 X i 和 Y j 处接受指令B.g ij 只接受 Y j 的指令C.g ij 只接受 X i 的指令D.g ij 可自主选择从 Y i 或 X i 处接受指令16.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。（分数：2.00）A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图D.任务分工表17.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的

7、方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。 （分数：2.00）A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关系18.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。 （分数：2.00）A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令D.业主代表可直接向施工单位下达指令19.右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了( )。 （

8、分数：2.00）A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系D.参与项目的部门之间关系20.右图所示的职能组织结构中，m、f 1 、f 2 、f 3 、g 1 、g 2 等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。 （分数：2.00）A.m可以直接指挥 g 1 和 g 2B.g 2 只接受 f 2 下达的指令C.g 1 可直接接受 m的指令D.g 1 接受 f 1 、f 2 和 f 3 的直接指挥21.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目

9、所选用的组织结构模式是( )。（分数：2.00）A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构22.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。（分数：2.00）A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部23.某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。（分数：2.00）A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决B.由相关部门自己解决这类问题C

10、由接受指令的员工处理这类问题D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式24.新源职业技术学院拟建设 1栋 6000m 2 的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。（分数：2.00）A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一25.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。（分数：2.00）A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价26.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司

11、聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。（分数：2.00）A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)27.多项选择题共 25题，每题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_28.下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.进度目标指的是项目动用的时间目标B.费用目标指的是总投资目标C.质量目标指的是施工质量目标D.策划是指项目目标控制前的一系列筹

12、划和准备工作E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期29.建设工程设计单位项目管理的目标应包括( )。（分数：2.00）A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图方式E.项目的投资目标30.下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求31.下列选项中，

13、属于施工总承包方管理任务的有( )。（分数：2.00）A.负责整个工程的施工安全B.控制施工的成本C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责整个工程的投资控制E.负责施工资源的供应组织32.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可注册建造师二级建设工程施工管理（施工管理）-试卷 8答案

14、解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：52.00)1.单项选择题共 70题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.自项目开始至项目完成指的是项目的生命周期B.项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过项目控制实现项目投资目标解析：3.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而

15、进行不同类型的项目管理，但核心是( )方的项目管理。（分数：2.00）A.设计B.施工C.监理D.业主 解析：解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为 D。4.业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括( )。（分数：2.00）A.编制项目建议书 B.编制设计任务书C.动用前的准备工作D.保修期的管理工作解析：5.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是( )。（分数：2.00）A.

16、编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.确定设计的成本目标D.编制设计任务书 解析：6.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的( )。（分数：2.00）A.动用前准备阶段B.决策阶段 C.设计阶段D.实施阶段解析：7.对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的( )。（分数：2.00）A.立项时间目标B.竣工时间目标C.启用时间目标 D.运营时间目标解析：解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是启用的时间目标，而非项目的立项竣工和运营时间目标。因此，正确选项为 C。8.施工方作为工程项目建设的一个参与

17、方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于( )。（分数：2.00）A.材料供应方的利益B.建设项目工程总承包方的利益C.项目的整体利益 D.工程监理方的利益解析：9.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 B.施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务解析：解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，所以选项 A正确。项目

18、的投资目标属于业主方项目管理目标，B 选项不对；施工总承包管理方虽然也是施工方，但是一般不承担具体的施工任务，更不能成为他人施工任务的执行方，因此C选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D 选项错误。10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是( )。（分数：2.00）A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 解析：解析：施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织，它除了完成自己承担的施工任务

19、外，还负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包单位的施工。因此，正确选项为 D。11.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担( )的总责任。（分数：2.00）A.施工任务发包B.施工任务执行C.施工任务组织 D.施工任务承包解析：12.某一年产量为 50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作( )。（分数：2.00）A.D+B承包模式B.DBB承包模式C.EPC承包模式 D.BOT承包模式解析：解析：根据案例背景可知，该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国

20、际上也被称作 EPC承发包模式。D+B 承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式，DBB 承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式，而 BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。根据题意，正确选项为 C。13.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上通常采用( )。（分数：2.00）A.固定总价合同B.变动总价合同 C.固定单价合同D.变动单价合同解析：解析：工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、

21、变动总价合同以及固定单价合同和变动单价合同。对于采用工程项目总承包模式的工程项目，国际上通常采用变动总价合同。因此，正确选项为B。14.系统的目标决定了系统的组织，而系统目标能否实现有多种因素，其中的决定性因素应当是( )。（分数：2.00）A.人的因素B.管理方法与工具C.生产方法与工具D.组织因素 解析：15.矩阵组织结构如右图所示，这种组织结构的最高指挥者(m)下设纵向(X i )和横向(Y j )两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者 g ij 与右图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是( )。 （分数：2.00）A.g ij 从 X i 和 Y j 处接受指

22、令 B.g ij 只接受 Y j 的指令C.g ij 只接受 X i 的指令D.g ij 可自主选择从 Y i 或 X i 处接受指令解析：16.每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。（分数：2.00）A.合同结构图B.组织结构图C.项目结构图 D.任务分工表解析：17.项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。 （分数：2.00）A.指令关系B.项目结构关系C.工作任务关系D.合同关

23、系 解析：解析：项目结构图、组织结构图和合同结构图具有不同的功能。虽然其表现形式都是由线条和矩形框所构成，但是矩形框所表达的含义不同，连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。其中，合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系。图中的矩形框表示参与项目建设的单位，矩形框之间以双向箭线相互连接，表示箭线两端的项目参与单位之间具有合同关系。因此，正确的选项为 D。18.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明( )。 （分数：2.00）A.总经理可直接向设计单位下达指令B.总经理可直接向项目

24、经理下达指令C.总经理必须通过业主代表下达指令 D.业主代表可直接向施工单位下达指令解析：解析：在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门。在本题的组织结构图中，总经理不能直接指挥设计单位和施工单位，也不能直接向项目经理下达指令，只能通过业主代表向下级组织下达指令。因此，正确的选项为 C。19.右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了( )。 （分数：2.00）A.项目组织内的分工B.项目参与各方之间的合同关系C.各工作任务之间的组织关系 D.参与项目的部门之间关系解析：20.右图所示的职能组织结构中，m

25、f 1 、f 2 、f 3 、g 1 、g 2 等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明( )。 （分数：2.00）A.m可以直接指挥 g 1 和 g 2B.g 2 只接受 f 2 下达的指令C.g 1 可直接接受 m的指令D.g 1 接受 f 1 、f 2 和 f 3 的直接指挥 解析：21.东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。（分数：2.00）A.线性组织结构B.矩阵组织结构 C.职能组织结构D.项目组织结构解析：解析：按照线性组织结构或职

26、能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为 B。22.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。（分数：2.00）A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部 D.预算管理部解析：解析：在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。

27、选项 B、D 属于职能部门，选项 A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。因此，正确的选项为 C。23.某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。（分数：2.00）A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决B.由相关部门自己解决这类问题C.由接受指令的员工处理这类问题D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式 解析：解析：在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理

28、模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而 D和 A选项相比，首选 D。选项 B容易造成部门之间相互扯皮，选项 C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为 D。24.新源职业技术学院拟建设 1栋 6000m 2 的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。（分数：2.00）A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一 解析：25.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首

29、先要对各项管理任务进行( )。（分数：2.00）A.系统整合B.详细分解 C.整体归纳D.综合评价解析：解析：编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；编制工作任务分工表。因此，正确的选项为 B。26.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。（分数：2.00）A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表 解析：二、多项选择题(总题数：6，分数：12.00)27.多项选择题共 25题，每题。每题

30、的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：28.下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.进度目标指的是项目动用的时间目标 B.费用目标指的是总投资目标 C.质量目标指的是施工质量目标D.策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作 E.项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期解析：解析：项目管理中的项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标；进度目标对业主而言就是动用的时间目标；而质量目

31、标除施工质量外还有设计等多项质量目标。此外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一定会成立。因此，本题的正确选项为 A、B、D。29.建设工程设计单位项目管理的目标应包括( )。（分数：2.00）A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图方式E.项目的投资目标 解析：解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。30.下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）

32、A.质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B.满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C.质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D.质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定 E.质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求 解析：解析：业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。因此，A、B、C 选项不正确。正确选项为 D、E。31.下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有( )。（分数：2.00）A.负责整个工程的施工安全 B

33、控制施工的成本 C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D.负责整个工程的投资控制E.负责施工资源的供应组织 解析：解析：施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。因此，正确选项为 A、B、C、E。32.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。（分数：2.00）A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可解析：解析：此题涉及总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。因此，正确选项为 A、C、D。