【工程类职业资格】注册造价工程师工程造价管理基础理论与相关法规（工程项目管理）-试卷7及答案解析.doc

1、注册造价工程师工程造价管理基础理论与相关法规（工程项目管理）-试卷 7及答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题共 60题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_2.根据国务院关于投资体制改革的决定，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，区别不同情况实行( )。（分数：2.00）A.专家评议制或政府审批制B.核准制或登记备案制C.政府审批制或核准制D.政府审批制或登记备案制3.根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目总经理的职权之一是( )。（分数：2.00）A.提出项目开工报告B.审核项目初步

2、设计和概算文件C.组织工程招标工作D.提出项目竣工验收申请报告4.根据房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法(住建部令 134号)，已经审查合格的施工图，相关主要内容确需修改的，建设单位应当将修改后的施工图送( )审查。（分数：2.00）A.建设行政主管部门B.原审查机构C.与原审查机构能力相当的审查机构D.质量监督机构5.某施工组织机构如图所示，该组织结构属于( )组织形式。 （分数：2.00）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制6.建设工程项目采用 Partnering模式的特点是( )。（分数：2.00）A.Partnering协议是施工合同文件的组成部分B.Par

3、tnering模式强调资源共享和风险共担C.Partnering模式可以独立于其他模式而存在D.Partnering模式不需要突破传统的组织界限7.关于工程项目施工组织设计与项目管理规划的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位B.项目管理规划适用于工程项目管理各方主体C.工程项目施工组织设计与项目管理规划既有区别又有密切的联系D.施工单位编制项目管理规划与施工组织设计的内容不同8.下列关于工程项目目标控制方法的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具B.通过因果分析图，可以发现工程项目中的

4、主要质量问题C.S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度D.控制图是质量控制的静态分析方法9.项目管理规划大纲是由企业( )在投标时编制的。（分数：2.00）A.管理层B.决策层C.项目法人D.项目经理10.在控制工程项目目标的措施中，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，做好防止和处理索赔工作属于( )。（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施11.在工程项目目标控制过程中，应当正确处理主动控制与被动控制的关系，应( )。（分数：2.00）A.以主动控制为主，被动控制为辅B.以被动控制为主，主动控制为辅C.主动控制和被动控制双管齐下D.两者紧密结合，力求

5、加大主动控制在控制过程中的比例12.某工程分为 A、B、C 三个工艺过程，按五个施工段顺序组织施工，各工艺过程在各段持续时间均为 7天，B、C 工艺之间可搭接 2天。实际施工中，B 过程在第二段延误 3天，则实际流水施工工期应为( )。（分数：2.00）A.47天B.49天C.51天D.50天13.某分部工程由 3个施工过程组成，分为 3个施工段进行流水施工，流水节拍分别为 3天、4 天、2 天，4天、3 天、2 天和 2天、4 天、3 天，则流水施工工期为( ) 天。（分数：2.00）A.14B.15C.16D.1714.在工程网络计划中，关键线路是指( )。（分数：2.00）A.双代号网络

6、计划中无虚箭线B.单代号网络计划中由关键工作组成C.双代号网络计划中无波形线D.双代号网络计划中由关键节点组成15.在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间为( )。（分数：2.00）A.总时差B.最迟开始时间C.自由时差D.最迟完成时间16.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：2.00）A.时间间隔为零B.自由时差最小C.总时差最小D.流水步距为零17.某工程网络计划中工作 M的总时差为 3天，自由时差为 0。该计划执行过程中，只有工作 M的实际进度拖后 4天，则工作 M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为( )。（分数：2.00）A.3

7、天和 0天B.3天和 1天C.4天和 0天D.4天和 1天18.双代号网络计划的网络图中，虚箭线的作用是( )。（分数：2.00）A.正确表达相关工作的自由时差B.正确表达相关工作的逻辑关系C.正确表达两工作的间隔时间D.正确表达相关工作的持续时间19.风险因素通常按事故发生后果的严重程度划分为五级，次重要的风险造成的后果是 ( )。（分数：2.00）A.人员严重受伤B.超过风险准备费用C.项目目标无法完全达到D.能接受的工期拖延20.建设工程项目风险损失控制计划系统一般由( )组成。（分数：2.00）A.预防计划、灾难计划和应急计划B.回避计划、自留计划和转移计划C.非保险转移计划和保险转移

8、计划D.损失控制计划和合同转移计划二、多项选择题(总题数：9，分数：18.00)21.多项选择题共 20题，每题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_22.建设项目后评价是固定资产投资管理的最后一个环节，评价的内容包括效益后评价和过程后评价，其中过程后评价的内容包括( )。（分数：2.00）A.立项决策评价B.设计施工评价C.生产运营评价D.经济效益评价E.可持续性评价23.重大和技术复杂的工程项目设计工作一般包括( )。（分数：2.00）A.大纲设计B.初步设计C.技术设计D.施工图设计E.总体设

9、计24.下列关于矩阵制组织形式的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目经理具有较大权限B.需要配备训练有素的协调人员C.要精心建立管理程序D.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目E.项目经理不需要对项目目标负责25.施工组织总设计的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.工程概况和总体施工部署B.施工总进度计划C.总体施工准备与主要资源配置计划D.施工方法与总平面布置E.施工方案26.建设工程组织加快的成倍节拍流水施工的特点有( )。（分数：2.00）A.各专业工作队在施工段上能够连续作业B.相邻施工过程的流水步距均相等C.不同施工过程的流水节拍成倍数关系D.施工段之间可

10、能有空闲时间E.专业工作队数大于施工过程数27.流水施工的表达方式有( )。（分数：2.00）A.网络图B.项目结构图C.横道图D.香蕉图E.垂直图28.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。该计划表明( )。 （分数：2.00）A.工作 13 的总时差为 1B.工作 25 的总时差为 1C.工作 26 的总时差为 2D.工作 47 的总时差为 1E.工作 57 为关键工作29.下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的有( )。（分数：2.00）A.流程图法B.计划评审技术法C.横道图法D.敏感性分析法E.回归分析法注册造价工程师工程造价管理基础理论

11、与相关法规（工程项目管理）-试卷 7答案解析(总分：58.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.单项选择题共 60题，每题。每题的备选项中只有一个最符合题意。（分数：2.00）_解析：2.根据国务院关于投资体制改革的决定，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，区别不同情况实行( )。（分数：2.00）A.专家评议制或政府审批制B.核准制或登记备案制 C.政府审批制或核准制D.政府审批制或登记备案制解析：3.根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目总经理的职权之一是( )。（分数：2.00）A.提出项目开工报告B.审核项目初步设计和概算文件C.组织

12、工程招标工作 D.提出项目竣工验收申请报告解析：4.根据房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法(住建部令 134号)，已经审查合格的施工图，相关主要内容确需修改的，建设单位应当将修改后的施工图送( )审查。（分数：2.00）A.建设行政主管部门B.原审查机构 C.与原审查机构能力相当的审查机构D.质量监督机构解析：5.某施工组织机构如图所示，该组织结构属于( )组织形式。 （分数：2.00）A.直线制B.职能制C.直线职能制 D.矩阵制解析：6.建设工程项目采用 Partnering模式的特点是( )。（分数：2.00）A.Partnering协议是施工合同文件的组成部分B.Pa

13、rtnering模式强调资源共享和风险共担 C.Partnering模式可以独立于其他模式而存在D.Partnering模式不需要突破传统的组织界限解析：7.关于工程项目施工组织设计与项目管理规划的说法，错误的是( )。（分数：2.00）A.施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位B.项目管理规划适用于工程项目管理各方主体C.工程项目施工组织设计与项目管理规划既有区别又有密切的联系D.施工单位编制项目管理规划与施工组织设计的内容不同 解析：8.下列关于工程项目目标控制方法的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具B.通过因果分析图，可

14、以发现工程项目中的主要质量问题C.S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 D.控制图是质量控制的静态分析方法解析：9.项目管理规划大纲是由企业( )在投标时编制的。（分数：2.00）A.管理层 B.决策层C.项目法人D.项目经理解析：10.在控制工程项目目标的措施中，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，做好防止和处理索赔工作属于( )。（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施 解析：11.在工程项目目标控制过程中，应当正确处理主动控制与被动控制的关系，应( )。（分数：2.00）A.以主动控制为主，被动控制为辅B.以被动控制为主，主动控制为辅C.主动控

15、制和被动控制双管齐下D.两者紧密结合，力求加大主动控制在控制过程中的比例 解析：12.某工程分为 A、B、C 三个工艺过程，按五个施工段顺序组织施工，各工艺过程在各段持续时间均为 7天，B、C 工艺之间可搭接 2天。实际施工中，B 过程在第二段延误 3天，则实际流水施工工期应为( )。（分数：2.00）A.47天B.49天C.51天D.50天 解析：13.某分部工程由 3个施工过程组成，分为 3个施工段进行流水施工，流水节拍分别为 3天、4 天、2 天，4天、3 天、2 天和 2天、4 天、3 天，则流水施工工期为( ) 天。（分数：2.00）A.14B.15C.16D.17 解析：14.在工

16、程网络计划中，关键线路是指( )。（分数：2.00）A.双代号网络计划中无虚箭线B.单代号网络计划中由关键工作组成C.双代号网络计划中无波形线 D.双代号网络计划中由关键节点组成解析：15.在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间为( )。（分数：2.00）A.总时差 B.最迟开始时间C.自由时差D.最迟完成时间解析：16.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：2.00）A.时间间隔为零B.自由时差最小C.总时差最小 D.流水步距为零解析：17.某工程网络计划中工作 M的总时差为 3天，自由时差为 0。该计划执行过程中，只有工作 M的实际进度拖后 4天，则工作 M的实际进

17、度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为( )。（分数：2.00）A.3天和 0天B.3天和 1天C.4天和 0天D.4天和 1天 解析：18.双代号网络计划的网络图中，虚箭线的作用是( )。（分数：2.00）A.正确表达相关工作的自由时差B.正确表达相关工作的逻辑关系 C.正确表达两工作的间隔时间D.正确表达相关工作的持续时间解析：19.风险因素通常按事故发生后果的严重程度划分为五级，次重要的风险造成的后果是 ( )。（分数：2.00）A.人员严重受伤B.超过风险准备费用C.项目目标无法完全达到D.能接受的工期拖延 解析：解析：“人员严重受伤、超过风险准备费用、项目目标无法

18、完全达到”都属于“关键的”风险后果等级。20.建设工程项目风险损失控制计划系统一般由( )组成。（分数：2.00）A.预防计划、灾难计划和应急计划 B.回避计划、自留计划和转移计划C.非保险转移计划和保险转移计划D.损失控制计划和合同转移计划解析：二、多项选择题(总题数：9，分数：18.00)21.多项选择题共 20题，每题。每题的备选项中，有 2个或 2个以上符合题意，至少有 1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.。（分数：2.00）_解析：22.建设项目后评价是固定资产投资管理的最后一个环节，评价的内容包括效益后评价和过程后评价，其中过程后评价的内容包括( )。（分数：2

19、00）A.立项决策评价 B.设计施工评价 C.生产运营评价 D.经济效益评价E.可持续性评价解析：23.重大和技术复杂的工程项目设计工作一般包括( )。（分数：2.00）A.大纲设计B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 E.总体设计解析：24.下列关于矩阵制组织形式的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目经理具有较大权限B.需要配备训练有素的协调人员 C.要精心建立管理程序 D.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E.项目经理不需要对项目目标负责解析：25.施工组织总设计的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.工程概况和总体施工部署 B.施工总进度计划 C.总

20、体施工准备与主要资源配置计划 D.施工方法与总平面布置 E.施工方案解析：26.建设工程组织加快的成倍节拍流水施工的特点有( )。（分数：2.00）A.各专业工作队在施工段上能够连续作业 B.相邻施工过程的流水步距均相等 C.不同施工过程的流水节拍成倍数关系 D.施工段之间可能有空闲时间E.专业工作队数大于施工过程数 解析：27.流水施工的表达方式有( )。（分数：2.00）A.网络图 B.项目结构图C.横道图 D.香蕉图E.垂直图 解析：28.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。该计划表明( )。 （分数：2.00）A.工作 13 的总时差为 1

21、B.工作 25 的总时差为 1 C.工作 26 的总时差为 2 D.工作 47 的总时差为 1E.工作 57 为关键工作解析：解析：双代号网络计划的二时标注法中，首先要明确两个参数的含义，然后要能通过标注出的 2个时间参数推算出所有的其他参数。二时标注法中，左边的参数是本工作的最早开始时间，右边的参数是本工作的最迟开始时间，则有本工作的总时差等于右边参数减去左边参数的差值。总时差最小的工作是关键工作，当计划工期等于计算工期时，左边参数等于右边参数的工作是关键工作。29.下列方法中，可用于分析与评价工程项目风险的有( )。（分数：2.00）A.流程图法B.计划评审技术法 C.横道图法D.敏感性分析法 E.回归分析法解析：