【工程类职业资格】现代咨询方法与实务-272及答案解析.doc

1、现代咨询方法与实务-272 及答案解析(总分：125.01，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和 5%。E 公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：1本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制，以对本行业进行必要的保护。2本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。3由于本行业中各企业提供的产

2、品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。4由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表 1。表 1 E 公司内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分研发能力强大 0.25 4 一定的政策扶持 0.20 3产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3优势生产设备较先进 0.15 4机会行业技术进步 0.15 2资金紧张 0.15 -2 供应商减少 0.10 -3管理不完善 0.15 -3 新的替代产品出现 0.15 -

3、4销售疯拖延结款 0.15 -3劣势 销售渠道不够完善 0.10 -1 威胁竞争对手结盟 0.15 -4问题：1判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。3根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果，画出 SWOT 分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：25.00)2.某承包商 D 在某大学实验楼施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F 1)、楼板浇筑质量(F 2)、模板人工费(F

4、3)、模板周转时间(F 4)、模板装拆便利性(F 5)五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用 0-1 评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见附表 15，两方案各技术经济指标的得分见附表 16。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为 40 万元，每平方米楼板的模板人工费为 8.5元；小钢模在该工程的总摊销费用为 50 万元，每平方米楼板的模板人工费为 6.8 元。该住宅楼的楼板工程量为 2.5 万 m2。附表 15 指标重要程度评分表F1 F2 F3 F4 F5F1 0 1 1 1F2 1 1 1F3 0 1F4 1F5 （分数：25.00）_三、（三）(总题

5、数：1，分数：20.00)3.【背景材料】某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划并得到甲方代表的同意。施工网络进度计划如图 9-2 所示。【问题】1在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2该工程的实际工期为多少天?施工方可得到的工期补偿为多少天?绘制原网络进度计划图、由于甲方责任导致的施工进度计划图和经调整后的实际进度图，找出关键线路，给出工期天数，并与合同工期作比较。

6、3假设工程所在地人工费标准为 30 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 18 元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)某咨询企业拟参加投标获得咨询业务，业主其中一个项目由于接受了亚洲开发银行的货款，所以使用了亚洲开发银行倡导的框架合同采购方式，另外一个项目准备采用公开招标方式进行招标。（分数：20.01）(1).咨询业务采购中的框架合同方式分为哪两阶段，请简单介绍?（分数：6.67）_(2).框架合同适用于哪些项目?（分数：6.67）_(3).请介绍咨

7、询业务招标中评标标准与方法有哪几类?各自的做法和适用范围是什么?（分数：6.67）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)4.某企业拟投资一个项目，估算总投资 11913 万元。预计年销售收入 6488 万元，税后财务内部收益率(IRR)为 11.59%。该项目存在两个主要风险变量，即产品销售价格和关键原料价格可能与预期有所不同。产品销售价格估计值为 3500 元/t，该关键原料价格估计值为 400 元/kg，产品销售价格可能出现三种情况：有 50%的可能为原估计值 3500 元/t，有 30%的可能为 3000 元/t，有 20%的可能为 2500 元/t；该关键原料的价格可能出现两种情

8、况：有 70%的可能为原估计值 400 元/kg，有 30%的可能为 450 元/kg。各种可能出现的情况以及对应的 IRR 见表 6。表 6 产品销售价格与原材料价格不同情况下对应的 IRR 状态 产品销售价格(元/t) 原料价格(元/kg) IRR(%)1 3500 400 11.592 3500 450 11.233 3000 400 8.564 3000 450 8.175 2500 400 5.196 2500 450 4.75问题：1画出概率树。2运用概率树分析方法，计算 IRR 的期望值。（分数：20.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)5.某业主拟招标选择一家工程

9、咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为 70%，商务标的权重为 30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和 50%。评标委员会由 5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表 7 所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A 公司 120 万元，B 公司 115 万元，C 公司 125 万元。表 7 技术标评价打分 评委打分评委 评价内容A 公司 B 公司 C 公司公司经验 80 70 90咨询方法 90 85 70甲人员构成 60

10、80 70公司经验 80 70 80咨询方法 90 70 60乙人员构成 80 80 80公司经验 75 60 90咨询方法 60 75 80丙人员构成 80 70 90公司经验 75 80 70咨询方法 80 80 90丁人员构成 70 60 80公司经验 80 70 90咨询方法 70 90 80戊人员构成 80 70 90问题：1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100 分，其他报价得分按其报价成反比递减)。（分数：20.00）_现代咨询方法与实务-272 答案解析

11、(总分：125.01，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和 5%。E 公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：1本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制，以对本行业进行必要的保护。2本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。3由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多

12、。4由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表 1。表 1 E 公司内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分研发能力强大 0.25 4 一定的政策扶持 0.20 3产品性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3优势生产设备较先进 0.15 4机会行业技术进步 0.15 2资金紧张 0.15 -2 供应商减少 0.10 -3管理不完善 0.15 -3 新的替代产品出现 0.15 -4销售疯拖延结款 0.15 -3劣势

13、销售渠道不够完善 0.10 -1 威胁竞争对手结盟 0.15 -4问题：1判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。2上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。3根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果，画出 SWOT 分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。（分数：20.00）_正确答案：(1本市场竞争格局属于相对垄断型。因为前三名的市场占有率之和为 28%+26%+22%=76%74%，且三者的份额比率小于 1.7。2因素 1 属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素 2 属于供应商讨价还价的能力因素，它

14、会使行业的竞争强度增强。因素 3 属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素4 属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。3首先根据 E 公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分：优势劣势得分为：40.25+30.2+40.15-20.15-30.15-10.1=1.35机会威胁得分为：30.2+30.1+20.15-30.1-40.15-30.15-40.15=-0.75然后画出 SWOT 分析图(图 2)，再根据评价得分标注公司所处的象限如下：从图 6 可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低

15、外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。)解析：二、（二）(总题数：1，分数：25.00)2.某承包商 D 在某大学实验楼施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用(F 1)、楼板浇筑质量(F 2)、模板人工费(F 3)、模板周转时间(F 4)、模板装拆便利性(F 5)五个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用 0-1 评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见附表 15，两方案各技术经济指标的得分见附表 16。经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为 40 万元，每平方米楼板的模板人工费为 8.5元；小钢模在该工程的总摊

16、销费用为 50 万元，每平方米楼板的模板人工费为 6.8 元。该住宅楼的楼板工程量为 2.5 万 m2。附表 15 指标重要程度评分表F1 F2 F3 F4 F5F1 0 1 1 1F2 1 1 1F3 0 1F4 1F5 （分数：25.00）_正确答案：(1根据 0-1 评分法的计分办法，两指标(或功能)相比较时，较重要的指标得 1 分，另一较不重要的指标得 0 分。例如，F 1相对于 F2较不重要，故得 0 分(已给出)，而 F2相对于 F1较重要，故应得 1分(未给出)。各技术经济指标得分和权重的计算结果见附表 21。附表 21 指标权重计算表 F1 F2 F3 F4 F5 得分 修正得

17、分 权重F1 1 1 1 3 4 4/15=0.267F2 1 1 1 1 4 5 5/15=0.333F3 1 1 2 2/15=0.133F4 1 2 3 3/15=0.200F5 0 1 1/15=0.067合 计 10 15 1.0002(1)计算两方案的功能指数，结果见附表 22。附表 22 功能指数计算表 技术经济指标 权重 钢木组合模板 小钢模总摊销费用 0.267 100.267=2.67 80.267=2.14模板浇质量 0.333 80.333=2.66 100.333=3.33模板人工费 0.133 80.133=1.06 100.133=1.33模板周转时间 0.200

18、 100.200=2.00 70.200=1.40模板装拆便利性 0.067 100.067=0.67 90.067=0.60合计 1.000 9.068.80功能指数 9.06/(9.06+8.80)=0.518.80/(9.06+8.80)=0.49(2)计算两方案的成本指数钢木组合模板的单方模板费用：(40/2.5+8.5)元/m 2=24.5 元/m 2。小钢模的单方模板费用：(50/2.5+6.8)元/m 2=26.8 元/m 2。则钢木组合模板的成本指数：24.5/(24.5+26.8)=0.48。小钢模的成本指数：26.8/(24.5+26.8)=0.52。(3)计算两方案的价值

19、指数钢木组合模板的价值指数：0.51/0.48=1.06。小钢模的价值指数：0.49/0.52=0.94。因为钢木组合模板的价值指数高于小钢模的价值指数，故应选用钢木组合模板体系。3单方模板费用函数：C=C 1/Q+C2。式中，C 为单方模板费用(元/m 2)；C 1为模板总摊销费用(万元)；C 2为每平方米楼板的模板人工费(元/m 2)；Q 为现浇楼板工程量(10 4m2)。则钢木组合模板的单方模板费用：C z=40/Q+8.5。小钢模的单方模板费用：C x=50/Q+6.8。令该两模板体系的单方模板费用之比(即成本指数之比)等于其功能指数之比，有(40/Q+8.5)/(50/Q+6.8)=

20、0.51/0.49即51(50+6.8Q)-49(40+8.5Q)=0所以，Q=8.4610 4m2。因此，该办公楼的现浇楼板工程量至少达到 8.46104m2。才应采用小钢模体系。)解析：三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.【背景材料】某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1 天奖(罚)5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划并得到甲方代表的同意。施工网络进度计划如图 9-2 所示。【问题】1在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费

21、用补偿要求?为什么?2该工程的实际工期为多少天?施工方可得到的工期补偿为多少天?绘制原网络进度计划图、由于甲方责任导致的施工进度计划图和经调整后的实际进度图，找出关键线路，给出工期天数，并与合同工期作比较。3假设工程所在地人工费标准为 30 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 18 元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?（分数：20.00）_正确答案：(1乙方对各事件可否提出工期补偿或费用补偿的判定：事件 1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商所无法合理预见的，且该工序为关键工序

22、(或位于关键线路上)。事件 2：可以提出费用补偿要求，工期不予顺延，理由：设计变更属甲方应承担的责任。该工序为非关键工序，且延误时间未超过该工序的总时差，因此工期补偿为 0 天。事件 3：不能提出费用和工期补偿要求，因施工机械故障属乙方应承担的责任劳任怨。事件 4：不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购习的材料不合格造成的后果承担责任。事件 5：不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。2该工程实际工期为 40 天，可得到的工期补偿为 3 天。(1)原网络进度计划：关键路线：计划工期：38 天(注：

23、合同工期也为 38 天，两者相等)。(2)由于甲方责任而导致的进度计划：关键路线：一计算工期：41 天与合同工期相比，延长 3 天。(3)实际进度计划：关键路线：实际工期：40 天)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)某咨询企业拟参加投标获得咨询业务，业主其中一个项目由于接受了亚洲开发银行的货款，所以使用了亚洲开发银行倡导的框架合同采购方式，另外一个项目准备采用公开招标方式进行招标。（分数：20.01）(1).咨询业务采购中的框架合同方式分为哪两阶段，请简单介绍?（分数：6.67）_正确答案：(框架合同选聘方式的第一阶段，是选聘人确定咨询服务框架合同范围并编制招标文件，然后按照公开

24、招标程序选聘，并分别与经评审后排名前 46 名的咨询单位签订框架合同保留协议，形成保留咨询单位短名单。框架合同选聘方式的第二阶段，是选聘人细化框架合同内的咨询任务并编制具体项目招标文件，按照邀请招标的程序和评审办法，评审各保留咨询单位提供的具体项目的技术建议书和财务建议书，从中选定综合分数排名第一的咨询单位，并与其谈判和签订框架合同内具体项目咨询服务合同。)解析：(2).框架合同适用于哪些项目?（分数：6.67）_正确答案：(合同金额在限额以内，需要较长时间陆续完成的系列咨询服务项目，并符合下列情形之一的，可采用框架合同选聘方式。(1)工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目。(2)咨询服务内

25、容和特点相同的项目。(3)咨询服务内容和特点不同的短期、简单的项目。)解析：(3).请介绍咨询业务招标中评标标准与方法有哪几类?各自的做法和适用范围是什么?（分数：6.67）_正确答案：(通常采用的评标标准与方法有：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法，以及法律、法规和规章允许的其他方法。(1)质量成本评估法质量成本评估法，适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。质量成本评估法的具体步骤是：第一步，评审技术建议书。采用百分制评价标准的，技术建议书的满分为 100 分，其中相关工作经验及业绩占 010 分，工作方法及技术路线占 2

26、050 分，主要咨询人员占 3060 分。凡是总分达不到最低合格分 75 分，或采取其他评分标准，总分低于满分 75%的技术建议书将被否决，相应的财务建议书被原封退回。技术建议书评审完成后，招标人将财务建议书开标的时间和地点，通知技术建议书评审合格的投标人。第二步，组织财务建议书开标会。由工作人员当众拆封、宣读技术建议书合格的投标人的名称、技术建议书得分及投标报价。采用百分制评分的，合理的最低报价的财务建议书定为 100 分，其他财务建议书得分及按其报价成比例递减。不能满足招标文件要求的或者计费不合理的财务建议书将被否决。第三步，将技术建议书和财务建议书的得分分别加权求和，得出投标文件的综合分

27、数。其中，财务建议书权重最高不超过 20%，相应的技术建议书权重不低于 80%。第四步，按照投标人的综合得分由高到低进行排队，从中推荐综合分数排名第一的投标人为首位中标候选人。(2)质量评估法质量评估法适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。采用质量评估法，评标委员会完成符合性审查后，首先评审技术建议书，按照上述对技术建议书的评审标准和方法进行评价，通过打分衡量各咨询单位提交的技术建议书的水平和质量。经过比较，排列出咨询单位的先后次序，推荐排名第一的投标人为首位中标候选人。如果采用百分制评分，总分达不到最低合格分75 分的，或采取其他评分标准，总分低于满分 75%的技术建议书将被

28、否决。在与排名第一的投标人进行合同谈判时，其财务建议书才被拆封、宣读，只作为谈判的内容之一。咨询费用的高低不作为是否中标考虑的主要依据。招标人与中标人签订合同后，未中标人的财务建议书将被原封退回。(3)固定预算评估法固定预算评估法适用于费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。采用固定预算评估法，评标委员会完成符合性审查后，首先评审技术建议书，计算得分并排名。如果采用百分制评分，总分达不到最低合格分 75 分的，或采取其他评分标准，总分低于满分 75%的技术建议书将被否决。然后，拆封技术建议书合格的投标人的财务建议书并宣读报价，不能满足招标文件要求或超过预算的财务建议书将被否决。最后从财务建议书

29、合格的所有投标人中，推荐技术建议书排名最前的投标人为首位中标候选人。达不到技术要求最低合格分的投标人的财务建议书原封退回。(4)经评审的最低评标价法经评审的最低评标价法适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。采用经评审的最低评价法，评价委员会完成符合性审查后，首先评审技术建议书，计算得分并排名。如果采用百分制评分，总分达不到最低合格分 75 分的，或采取其他评分标准，总分低于满分 75%的技术建议书将被否决。然后拆封和评审技术建议书合格的投标人的财务建议书，根据招标文件中规定的评审报价调整方法，将所有投标报价调整为评标价，从中推荐评标价最低的投标人为首位中标候选人。达不到技术要

30、求最低合格分的投标人的财务建议书原封退回。)解析：命题点与拓展本题第 1、2 问主要考查框架合同。框架合同是指通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询机构，执行框架合同咨询任务。框架合同方式是亚洲开发银行倡导的一种采购方式。适用范围：工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目；咨询服务内容和特点相同的若干项目；咨询服务内容和特点不同的若干短期、简单的项目。本题第 3 问主要考查评标标准与方法。招标人可以根据其对咨询服务质量、服务费用的具体要求，选择咨询项目评标标准和方法。五、（五）(总题数：1，分数：20.00)4.某企业拟投资一个项目，估算总投资 11913 万元。预计年销售收入 64

31、88 万元，税后财务内部收益率(IRR)为 11.59%。该项目存在两个主要风险变量，即产品销售价格和关键原料价格可能与预期有所不同。产品销售价格估计值为 3500 元/t，该关键原料价格估计值为 400 元/kg，产品销售价格可能出现三种情况：有 50%的可能为原估计值 3500 元/t，有 30%的可能为 3000 元/t，有 20%的可能为 2500 元/t；该关键原料的价格可能出现两种情况：有 70%的可能为原估计值 400 元/kg，有 30%的可能为 450 元/kg。各种可能出现的情况以及对应的 IRR 见表 6。表 6 产品销售价格与原材料价格不同情况下对应的 IRR 状态产品

32、销售价格(元/t)原料价格(元/kg)IRR(%)1 350040011.592 350045011.233 30004008.564 30004508.175 25004005.196 25004504.75问题：1画出概率树。2运用概率树分析方法，计算 IRR 的期望值。（分数：20.00）_正确答案：(1概率树可以有两种画法(图 3、图 4)解析：六、（六）(总题数：1，分数：20.00)5.某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为 70%，商务标的权重为 30%。技术标对工程咨询公司的经

33、验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和 50%。评标委员会由 5 人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表 7 所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A 公司 120 万元，B 公司 115 万元，C 公司 125 万元。表 7 技术标评价打分 评委打分评委 评价内容 A公司B公司C公司公司经验807090咨询方法908570甲人员构成608070公司经验807080乙咨询 976方法 000人员构成808080公司经验756090咨询方法607580丙人员构成807090公司经验758070咨询方法808090丁人员构成706080

34、公司经验807090咨询方法709080戊人员构成807090问题：1咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?2计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为 100 分，其他报价得分按其报价成反比递减)。（分数：20.00）_正确答案：(1咨询服务招标的评标方法有四种：(1)基于质量和费用的评标方法；(2)基于质量的评标方法；(3)最低费用选择方法；(4)基于咨询单位资历的选择方法。上述评标方法各自适用范围如下：(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。(2)基于质量的评标方法，适用于：1)复杂的或专业性很强的任务；2)对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；3)可用不同方法执行费用不可比的任务。(3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。本次采用的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。2基于质量和费用的评标方法首先计算技术得分，然后计算财务得分。(1)技术标评审：)解析：