【工程类职业资格】矿业工程管理与实务-2及答案解析.doc

1、矿业工程管理与实务-2 及答案解析(总分：105.00，做题时间：90 分钟)一、案例题(总题数：3，分数：105.00)1.背景 某矿建施工单位承建了一立井井筒工程，该井筒净直径 4.5m，深度 860m，为固定总价合同，地质资料不完备，建设单位要求施工单位收集调研附近 30km处一矿井的地质资料参照，合同约定井筒最大涌水量为15m 3 /h，建设工期 11个月。施工中因为地质资料不完备，遇到了突发性的 50m/h的涌水，经过施工单位的努力，最后强行通过，但是由于涌水大，给保证施工质量带来了巨大困难，并且费用增多、工期拖延。事件发生以后，建设单位要求施工单位采用增加施工设备投入和工作人员等措

2、施加快施工进度，并承诺如果按原合同工期完成将给予奖励。6 个月后，建设单位却因未办妥采矿许可证，被有关部门勒令停工。建设单位与施工单位因为没有施工许可证而同时被罚。 问题 (1)根据背景条件，是否应采用固定总价的合同方式? (2)对于井筒突发性大量涌水造成的损失，施工单位应如何处理? (3)建设单位的“要求”能否加快井筒的施工进度?为什么? (4)施工单位和建设单位被处罚是否合理?根据是什么? (5)本案例反映了矿山工程项目管理的哪些特点? （分数：35.00）_2.背景 某矿山项目采用一对立井开拓，建设单位将一期工程(包括主、副井两个井简的矿建掘砌、冻结和地面土建、井上下安装工程等)分别发包

3、给 2个矿建单位、4 个土建单位、2 个安装单位、2 个冻结单位承建。在施工中发生以下事件： (1)主井冻结施工单位已经完成了井筒的冻结准备工作，但主井矿建施工单位由于进场公路问题，以致还不能将施工设备运进场地，预期无法按计划进行井筒的正常施工，造成冻结施工单位设备和人员窝工；副井冻结施工单位按照原计划进入积极冻结，冻结完成后，由于副井矿建施工单位大型设备调剂问题，造成副井不能正常掘进，难以达到计划进度，虽然建设单位协调冻结单位及时进入维持冻结状态，但是依然造成下部冻结壁进入井筒较多，给矿建施工单位开挖带来很大影响，形成恶性循环状态，使副井冻结施工单位工期延长 3个月，费用损失严重。 (2)因

4、为主、副井在同一工业场地，建设单位协调了两家矿建单位的绞车、稳车的布置，但是在协调工业场地的其他临时施工设施布置问题时由于施工单位过多，临时设施众多，引起各家纠纷。特别两家施工单位砂石材料堆放太近而造成使用和管理的混乱，还发生相互抢占地面轨道运输等问题。 (3)因为矿建施工单位推迟了副井移交给安装单位的时间，安装单位在完成主井改装后等待副井装备时发生窝工。为避免损失，经过建设单位同意，安装单位先进行副井绞车安装，然后进行井筒装备，最后统一调试。但由于副井绞车房施工与绞车安装时间不匹配，造成了绞车房施工与绞车安装相互影响，使两者施工进度都受到影响而发生拖延。 (4)土建单位因为副井绞车房施工延期

5、，向建设单位要求索赔。 问题 (1)如何正确处理矿建与冻结施工单位之间的纠纷? (2)造成两家矿建施工单位之间矛盾的根本原因是什么?此矛盾是否影响工程质量? (3)建设单位在安排安装单位与土建单位的工作中，有何过失? (4)本项目采用何种承包方式比较有利? （分数：35.00）_3.背景 某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径 6.0m，井深 720m；副井井筒直径 7.0m，井深 695m；风井井筒净直径5.0m，井深 690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交

6、了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容如下： (1)矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。 (2)由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。 (3)考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业线

7、，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按 100m、煤巷月度综合进尺按 300m配备，井下采用固定箱式矿车有轨运输。 (4)井筒到底后，井简装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。 (5)在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。 (6)矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。 问题 (1)施工组织设计的编制中存在什么问题? (2)井筒的开工顺序是否有不妥之处?为什么? (3)根据上述分析确认的合理开工顺序，施工过程中如果井筒工期出现延误

8、时应当如何进行进度安排和控制? (4)井筒装备方案有何不妥? （分数：35.00）_矿业工程管理与实务-2 答案解析(总分：105.00，做题时间：90 分钟)一、案例题(总题数：3，分数：105.00)1.背景 某矿建施工单位承建了一立井井筒工程，该井筒净直径 4.5m，深度 860m，为固定总价合同，地质资料不完备，建设单位要求施工单位收集调研附近 30km处一矿井的地质资料参照，合同约定井筒最大涌水量为15m 3 /h，建设工期 11个月。施工中因为地质资料不完备，遇到了突发性的 50m/h的涌水，经过施工单位的努力，最后强行通过，但是由于涌水大，给保证施工质量带来了巨大困难，并且费用增

9、多、工期拖延。事件发生以后，建设单位要求施工单位采用增加施工设备投入和工作人员等措施加快施工进度，并承诺如果按原合同工期完成将给予奖励。6 个月后，建设单位却因未办妥采矿许可证，被有关部门勒令停工。建设单位与施工单位因为没有施工许可证而同时被罚。 问题 (1)根据背景条件，是否应采用固定总价的合同方式? (2)对于井筒突发性大量涌水造成的损失，施工单位应如何处理? (3)建设单位的“要求”能否加快井筒的施工进度?为什么? (4)施工单位和建设单位被处罚是否合理?根据是什么? (5)本案例反映了矿山工程项目管理的哪些特点? （分数：35.00）_正确答案：()解析：通过本案例分析，可以了解矿山工

10、程项目管理特点的几个内容： (1)本案例尽管工程的工期不长，但是由于提供的地质资料不完备，地下地质条件的变化比较大，项目有较大的风险性。因此一般不采用固定总价合同。否则，应提出明确的变更条款以避免风险导致的损失。 (2)地质条件是矿山井下施工的重要影响因素。目前地层的地质和水文条件还难以精确量化描述，地质勘察水平不能全部满足生产、施工所需的详尽的、具有足够精度的地质资料，因此矿山开发和生产会有很多可变因素。为预防地下水的不确定性影响，所以安全规程提出了“有疑必探”的原则。本案例施工单位由于地质资料不完备，施工中遇到突发性涌水，造成的损失应当由建设单位承担，可以向建设单位进行索赔。在矿山工程中，

11、因地质条件的重大改变施工单位要求索赔的事项是频频发生的，这也是矿山工程项目的特点。在矿山施工中，不仅要对这种情况有充分的估计和应对准备，还要充分利用管理、技术、经济和法律知识与经验，充分做好预案，避免利益的损失。 (3)建设单位的“要求”并不合理。对于井筒直径仅为 4.5m的立井，其施工空间非常有限，一味采用增加人员、设备等类似于地面工程的方法，在井下有限的空间里是行不通的，可能不仅不会有效，反而会引起负面作用，能否实现尚要详细分析。因此建设单位要求采用(增加)大型设备施工直径 4.5m的井筒是不合理的，必须制定详细的工序衔接措施，在确保施工安全的前提下，尽可能地加快工期进度。 (4)建设单位

12、与施工单位在没有施工许可证时被罚是应该的。背景反映，没有施工许可证的原因主要是建设方没有获得采矿许可。采矿许可是矿山开采的一个必要条件，因为资源属于国家，国家对资源开采有严格的审批制度，包括地点、矿产类别、规模大小以及企业性质及其为获得采矿权所必须支付的采矿使用费、采矿权价款、矿产资源补偿费和资源税等费用。 (5)上述内容都涉及矿业工程项目的特点，包括资源属性和赋存特点、地质因素的不可知性和项目的风险性等，该案例也提醒建设单位，在项目实施前，必须做好地质勘探工作，达到设计要求，方能做到安全、顺利施工，保证工期进度。2.背景 某矿山项目采用一对立井开拓，建设单位将一期工程(包括主、副井两个井简的

13、矿建掘砌、冻结和地面土建、井上下安装工程等)分别发包给 2个矿建单位、4 个土建单位、2 个安装单位、2 个冻结单位承建。在施工中发生以下事件： (1)主井冻结施工单位已经完成了井筒的冻结准备工作，但主井矿建施工单位由于进场公路问题，以致还不能将施工设备运进场地，预期无法按计划进行井筒的正常施工，造成冻结施工单位设备和人员窝工；副井冻结施工单位按照原计划进入积极冻结，冻结完成后，由于副井矿建施工单位大型设备调剂问题，造成副井不能正常掘进，难以达到计划进度，虽然建设单位协调冻结单位及时进入维持冻结状态，但是依然造成下部冻结壁进入井筒较多，给矿建施工单位开挖带来很大影响，形成恶性循环状态，使副井冻

14、结施工单位工期延长 3个月，费用损失严重。 (2)因为主、副井在同一工业场地，建设单位协调了两家矿建单位的绞车、稳车的布置，但是在协调工业场地的其他临时施工设施布置问题时由于施工单位过多，临时设施众多，引起各家纠纷。特别两家施工单位砂石材料堆放太近而造成使用和管理的混乱，还发生相互抢占地面轨道运输等问题。 (3)因为矿建施工单位推迟了副井移交给安装单位的时间，安装单位在完成主井改装后等待副井装备时发生窝工。为避免损失，经过建设单位同意，安装单位先进行副井绞车安装，然后进行井筒装备，最后统一调试。但由于副井绞车房施工与绞车安装时间不匹配，造成了绞车房施工与绞车安装相互影响，使两者施工进度都受到影

15、响而发生拖延。 (4)土建单位因为副井绞车房施工延期，向建设单位要求索赔。 问题 (1)如何正确处理矿建与冻结施工单位之间的纠纷? (2)造成两家矿建施工单位之间矛盾的根本原因是什么?此矛盾是否影响工程质量? (3)建设单位在安排安装单位与土建单位的工作中，有何过失? (4)本项目采用何种承包方式比较有利? （分数：35.00）_正确答案：()解析：本案例说明了矿山工程项目在系统性上所具有的一些特点，矿业工程项目管理是一项复杂的系统工程，必须充分认识到协调工作的重要性。 (1)矿建和冻结施工单位都是独立承包单位，相互之间没有直接的联系，所有的协调工作都是通过建设单位或是监理单位进行的，而目前建

16、设单位或监理单位的施工经验和技术力量还有待提高。矿建单位在施工井筒时的条件不符合合同要求的情况，应与建设单位交涉。冻结施工单位在没有获得发包单位(建设单位)指令的情况下，只能根据合同的要求进行正常冻结(虽然有建议权)，因此该纠纷实际是矿建单位与建设单位的矛盾，而过失均在建设单位。这种将矿业工程划分过细进行分别发包的情况在目前国内矿业工程项目上比比皆是，首先这么多家的施工队伍，服务、后勤、管理等各方面都是很多套班子，浪费了大量的资源，同样，也大大地增加了建设单位的管理协调难度。在可能的情况下，应尽可能采用总承包方式发包，然后由总包单位进行专业分包，这样就会大大降低现场管理的难度，同时也会降低成本

17、，加快施工进度。 (2)直接矛盾是材料堆放和使用混乱问题，根本原因却是两个井筒分别安排两家单位施工，各家都是考虑各自的施工利益。根据主副井筒相邻不远且同期施工的特点，两家施工相同性质的项目，使用同种材料，却是属于两套不同的管理系统，于是形成在有限井筒周围区域相互占地且界线不清，材料乱用的情况，同时也增加材料和场地资源的浪费。 (3)矿山工程项目的特点就是系统大，关系复杂，一个环节会影响各个不同方面。本案例就是因为井筒施工延期带出的一系列影响，建设单位又没有妥善协调，造成几乎所有参与单位工作的混乱，出现索赔也是不可避免的。因此，建设单位应承担其在项目管理工作上的过失责任。 (4)从建设单位看，本

18、项目采用施工总承包的方式比较有利。采用施工总承包方式可以降低管理成本，减少施工单位之间协调的压力，如果选择有实力的承包商，还可以大大降低专业分包。这样，一家施工单位的相互衔接就可以非常容易，可以提高工期讲度。3.背景 某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径 6.0m，井深 720m；副井井筒直径 7.0m，井深 695m；风井井筒净直径5.0m，井深 690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道

19、路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容如下： (1)矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。 (2)由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。 (3)考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业线，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按 100m、煤巷月度综合进尺按

20、 300m配备，井下采用固定箱式矿车有轨运输。 (4)井筒到底后，井简装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。 (5)在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。 (6)矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。 问题 (1)施工组织设计的编制中存在什么问题? (2)井筒的开工顺序是否有不妥之处?为什么? (3)根据上述分析确认的合理开工顺序，施工过程中如果井筒工期出现延误时应当如何进行进度安排和控制? (4)井筒装备方案有何不妥? （分数：3

21、5.00）_正确答案：()解析：矿井施工组织设计编制应当充分考虑施工条件和可能出现的各种施工问题，同时应有相关的应对措施，方可保证工程建设的顺利和可控。 (1)该施工单位所编制的施工组织设计，对于重大施工方案应进行技术和经济比较，也就是应该优选施工方案与施工方法，确定合理的施工顺序，以保证矿井在规定的工期内将项目建成投产。井筒到底后先进行主井、风井的贯通后再主井临时改绞方案不妥，因为主井、风井的落底通常不在同一水平，而且主井、风井的贯通距离一般较长，如果施工临时措施巷一般距离也较长，造成工期和成本增加。因此一般到底后首先进行主井、副井临时贯通，然后进行主井临时改绞，与风井的贯通要根据工程排队，

22、通常安排在煤巷大规模开工之前完成主井、风井的贯通，形成全矿井通风系统。 (2)井筒开工顺序的确定，采用风井先开工不妥。因为副井利用永久井架凿井，不具备首先开工的条件；而风井与主井相比，直径较小，深度较浅，施工要求稍低；而主井通常装载硐室还要与井筒同时施工，工期长，不能保证主井与风井同时到底后短路贯通。因此应当充分考虑可能出现的问题，进行工程排队，考虑以主井、副井承担井底车场施工，基于副井与主井同时到底的基础上，合理确定出主井和副井的开工顺序，并根据积极冻结期的时间来合理安排主井、副井开工的间隔时间，风井的开工时间则相对独立，可以根据整个矿井工期计划并结合冻结工程的冻结期综合考虑。因此本项目三个

23、井筒的开工顺序应为主井、副井、风井的开工顺序。 (3)如果主井井筒不能按时到底出现工期延误，延误时间在 3个月以内时，可以先不安排主井箕斗装载硐室的施工，直接进行主井、副井的短路贯通，进行主井临时改绞，副井永久装备，然后进行二三三期工程的巷道开拓任务，待副井永久装备完成，形成新的提升能力之后，在主井永久装备之前，完成主井箕斗装载硐室的施工。这样安排的好处是主井箕斗装载硐室不占关键线路工期，缺点是需要重新进行井筒临时提升系统、排矸改造，而且属于高空作业，环境复杂，管理难度大，安全风险相对较高。如果主井井筒延误的时间较长，这时应该安排副井与风井进行短路贯通，然后风井进行临时罐笼改装，形成提升系统，

24、承担井下开拓任务，待主井到底后再进行主井临时改装，承担矿井的开拓任务，副井进行永久装备。在井下工程的安排中要加快副井与风井的贯通，在需要时也可以施工临时措施巷。 如果副井井筒不能按时到底，出现工期延误，主井、副井不能及时进行短路贯通，这时要先对主井进行临时改绞，然后安排主井与风井之间的贯通，以解决车场施工期间的通风问题，副井到底后尽快与主井进行贯通，也可以从主井方向提前施工贯通到副井马头门或等候室通道位置，这样副井到底后就可以直接与主井进行贯通，缩短了贯通时间。副井到底贯通后要尽快安排副井的永久装备，以提前形成副井的提升能力，满足井下开拓任务的需求。 如果风井不能按时到底出现工期延误，这时不能

25、尽快进行主副井与风井之间的贯通，无法形成矿井通风系统，但为了满足通风需求，在进入煤巷的施工之前必须完成主副井与风井的贯通，形成矿井通风系统，必要时可以采取施工措施巷的办法解决。 综上所述，矿井建设出现工期延误，可以采用多种技术方法进行有效控制，把对建设工期的影响降到最低。(4)井简装备方案应首先考虑主井改绞，因为主井井筒改绞相对简单，井下运输方便，与副井贯通距离短，具备快速形成井下运输能力的条件。而且主井井简直径相对风井来说更适宜临时改绞，主井临时改绞与副井永久装备提升交替衔接较为顺利。对于该项目，考虑到井下开拓任务重，大部分巷道采用机械化作业线掘进，要求提升能力大，应该在满足通风的前提下，综合考虑风井也进行临时改绞，承担风井井底区域的巷道掘进及后期的采区巷道掘进。风井井筒的永久装备则安排在副井永久提升系统形成并投入运行后，在满足副井装备工期的前提下，通过倒排工期确定副井永久装备的时间。