【计算机类职业资格】PMP资格认证考试-项目时间管理(四)及答案解析.doc

1、PMP 资格认证考试-项目时间管理(四)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.项目时间管理 7 个过程，正确的先后顺序是_。 A.规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度 B.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度 C.规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度 D.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度（分数：

2、2.00）A.B.C.D.2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术?_ A.关键路径法 B.关键链法 C.挣值管理 D.绩效审查（分数：2.00）A.B.C.D.3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?_ A.节点法 B.箭线法 C.双代号法 D.条件图形法（分数：2.00）A.B.C.D.4.下列关于进度管理计划，不正确的是_。 A.可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更 B.项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入 C.进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入 D.进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值（分数：2.00）A.B.C.D.5.采用关

3、键链法，应该重点管理_。 A.缓冲时间与活动链时间的匹配关系 B.总浮动时间与活动链时间的匹配关系 C.自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系 D.总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系（分数：2.00）A.B.C.D.6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的?_ A.进度网络图就是进度计划 B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况 C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系 D.横道图是最简单的进度网络图（分数：2.00）A.B.C.D.7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?_ A.进度活动 B.工作包 C.汇总活动 D.活动之间的逻辑关系（分数：2.00）A.B.C.D.8.以下所有都是

4、制订进度计划过程的输出，除了_。 A.项目进度模型 B.进度管理计划 C.进度数据 D.进度基准（分数：2.00）A.B.C.D.9.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是_。 A.活动可能延误更长时间 B.延误的时间被赶回 C.活动效率提高 D.活动生产率提高（分数：2.00）A.B.C.D.10.分解是创建 WBS 过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术?_ A.定义活动 B.估算活动资源 C.识别风险 D.制定资源分解结构（分数：2.00）A.B.C.D.11.对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度?_ A.快速跟进 B.赶

5、工 C.资源平衡 D.资源优化技术（分数：2.00）A.B.C.D.12.下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感?_ A.类比估算 B.参数估算 C.三点估算 D.名义小组技术（分数：2.00）A.B.C.D.13.以下哪个不是定义活动过程的输出?_ A.活动清单 B.活动属性 C.活动顺序 D.里程碑清单（分数：2.00）A.B.C.D.14.对“如果情景 x 出现，情况会怎样?”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术?_ A.假设分析 B.假设情景分析 C.模拟分析 D.进度网络分析（分数：2.00）A.B.C.D.15.以下哪个关于关键链的说法是正确的?_ A.关键链是

6、关键路径的另一个名称 B.关键链是次关键路径的另一个名称 C.关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系 D.关键链是资源约束下的关键路径（分数：2.00）A.B.C.D.16.下列关于里程碑的说法，不正确的是_。 A.与常规的进度活动有相同的结构和属性 B.里程碑通常是项目上的关键节点 C.可以是强制性的，也可以是选择性的 D.可以是一个时间点，也可以是一个时间段（分数：2.00）A.B.C.D.17.放在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响的缓冲是什么?_ A.项目缓冲 B.资源缓冲 C.接驳缓冲 D.时间缓冲（分数：2.00）A.B.C.D.18.为了加快项目进度

7、，你决定在全部文件编写工作结束之前 3 天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系?_ A.带时间滞后量的开始到开始关系 B.带时间提前量的完成到开始关系 C.带时间提前量的开始到开始关系 D.带时间滞后量的完成到开始关系（分数：2.00）A.B.C.D.19.采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要_。 A.确保项目范围在整个项目期间保持不变 B.确保项目成本基准不被突破 C.采用责任分配矩阵来授权工作任务 D.对剩余工作重新进行优先级排序（分数：2.00）A.B.C.D.20.在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间?_ A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求

8、的完工日期 B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期 C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期 D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期（分数：2.00）A.B.C.D.21.为了缩短项目工期，项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以下哪项来应用快速跟进的方法?_ A.强制性依赖关系 B.选择性依赖关系 C.外部依赖关系 D.内部依赖关系（分数：2.00）A.B.C.D.22.资源分解结构的主要作用是什么?_ A.有利于按时间段准备项目资源 B.有利于统一采购用于不同项目部位的同种资源 C.有利于指定每项工作的责任人 D.有利于考核团队绩效（分数：2.00

9、）A.B.C.D.23.活动持续时间估算中，不能包括下列哪项?_ A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间 B.完成本活动所需的工作时段数 C.持续时间的可能变动区间 D.在估算的工期内完成活动的概率（分数：2.00）A.B.C.D.24.估算活动资源过程的输出包括_。 A.资源价格 B.活动持续时间估算 C.资源分解结构 D.发布的估算数据（分数：2.00）A.B.C.D.25.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了_。 A.最可能时间 B.平均时间 C.最乐观时间 D.最悲观时间（分数：2.00）A.B.C.D.26.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按

10、以下哪项来分解?_ A.资源类别和数量 B.资源类别和类型 C.资源类别和使用时间 D.资源类别和成本（分数：2.00）A.B.C.D.27.在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础?_ A.行业协会发布的劳动生产率信息 B.咨询专家的经验 C.项目团队的经验 D.去年某个类似项目的进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.28.通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本?_ A.启动 B.规划 C.执行 D.监控（分数：2.00）A.B.C.D.29.下面关于进度数据的说法，错误的是_。 A.进度数据至少应包括进度里程碑、进度活动、活动属性以及已

11、知的全部假设条件与制约因素 B.在进度模型中，把进度计划看成是自变量，进度数据看成是因变量 C.进度数据可以包括资源需求、现金流安排及采购进度安排 D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划（分数：2.00）A.B.C.D.30.活动持续时间估算应该由谁来进行?_ A.项目经理 B.项目团队中最熟悉具体活动的人 C.职能经理 D.项目管理团队（分数：2.00）A.B.C.D.31.进度管理计划通常包含如下内容，除了_。 A.如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划 B.估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值 C.里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划 D.进度

12、绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度管理过程描述（分数：2.00）A.B.C.D.32.参数估算的准确度取决于_。 A.活动的相似度和估算人员的专业程度和经验 B.参数模型的成熟度和基础数据的可靠性 C.单个活动或工作包的规模和复杂程度 D.实际分布和假定分布的契合度（分数：2.00）A.B.C.D.33.估算活动资源需求时，通常需要考虑以下所有因素，除了_。 A.资源费率 B.资源日历 C.资源可得性 D.活动属性（分数：2.00）A.B.C.D.34.定义活动过程所得到的最终成果是_。 A.可交付成果 B.活动 C.工作包 D.工作任务（分数：2.00）A.B.C.D.35.项目进度计划中

13、所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐_。 A.增加 B.减少 C.保持不变 D.被隐藏（分数：2.00）A.B.C.D.36.模块测试可以在系统测试开始前 3 周开始，这是_。 A.FS+3 B.FS-3 C.SS+3 D.SS-3（分数：2.00）A.B.C.D.37.不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响?_ A.外部依赖关系 B.选择性依赖关系 C.内部依赖关系 D.硬逻辑关系（分数：2.00）A.B.C.D.38.关键路径法的假设前提是_。 A.项目必须在某个强制日前完工 B.项目必须在既定的成本目标下完工 C.项目的资源是充分的 D.项目干系人都是支持项目的（分

14、数：2.00）A.B.C.D.39.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是_。 A.完成到开始(FS) B.完成到完成(FF) C.开始到开始(SS) D.开始到完成(SF)（分数：2.00）A.B.C.D.40.很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于_。 A.自制或外购分析 B.项目储备分析 C.效益成本分析 D.备选方案分析（分数：2.00）A.B.C.D.41.借助统计关系和效率单位来开展的估算方法是_。 A.类比估算 B.参数估算 C.自下而上估算 D.三点估算（分数：1.00）A.B.C.D

15、.42.在项目中，关键路径可能不止一条。某个项目有 4 条关键路径，这对项目意味着_。 A.管理难度降低 B.项目风险增加 C.可以加快项目进度 D.这种情况不可能出现（分数：1.00）A.B.C.D.43.以下哪项不是排列活动顺序过程的输入?_ A.活动清单 B.活动属性 C.项目范围说明书 D.工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.44.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任一紧后活动的时差被称为_。 A.内部时差 B.自由时差 C.总时差 D.项目时差（分数：1.00）A.B.C.D.45.以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了_。 A.在项目各时

16、段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划 B.根据资源制约因素，来调整进度计划 C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题 D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.46.不产出项目产品，不会出现进度提前或落后的项目活动，被称为_。 A.独立型活动(Discrete Effort) B.依附型活动(Apportioned Effort) C.附加型活动(Additional Activity) D.支持型活动(Level of Effort)（分数：1.00）A.B.C.D.47.下列关于资源平衡和资源平滑的说法，正确的是_。 A.资源平衡和资源

17、平滑都不会导致关键路径的改变 B.资源平衡不会导致关键路径的改变，资源平滑则通常导致关键路径的改变 C.资源平衡只能在浮动时间允许的范围内进行，而资源平滑则允许延长完工日期 D.资源平衡往往导致关键路径的延长，而资源平滑则不会导致关键路径的延长（分数：1.00）A.B.C.D.48.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?_ A.范围蔓延 B.范围优化 C.价值工程 D.价值分析（分数：1.00）A.B.C.D.49.活动清单中应该包括_。 A.项目所需的主要进度活动 B.项目所需的全部进度活动 C.项目所需的全部进度活动及其属性 D.项目所需的全部进度活动及其标识和工作描述（分数：1.00）

18、A.B.C.D.50.以下哪个是进度压缩的关键前提条件?_ A.不增加项目资源 B.不增加项目风险 C.不缩减项目范围 D.不改变关键路径（分数：1.00）A.B.C.D.51.用快速跟进的方法来压缩进度，是指_。 A.通过加班工作，使项目提前完工 B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工 C.把工作并行实施，使项目提前完工 D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工（分数：1.00）A.B.C.D.52.定义活动的输入包括_。 A.范围基准 B.项目工作说明书 C.项目进度网络图 D.项目范围说明书（分数：1.00）A.B.C.D.53.控制进度一般不涉及以下哪一项?_ A.判断项目进度的

19、当前状态 B.确定进度变更是否已经发生 C.管理实际发生的进度变更 D.为尽快完工而变更进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.54.两种常用的进度网络绘图方法是_。 A.节点法与箭线法 B.节点法与条件图法 C.节点法与逻辑横道图法 D.节点法与前导图法（分数：1.00）A.B.C.D.55.下列哪项不属于规划进度管理的工具与技术?_ A.关键路径法 B.专家判断 C.会议 D.分析技术（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列哪个最需要逐渐细化?_ A.里程碑清单 B.活动属性 C.项目进度网络图 D.进度基准（分数：1.00）A.B.C.D.57.在下列哪个文件中列出不能开展项目活动

20、的时间段，如不能开展公路施工的雨季时间段?_ A.资源日历 B.工作日历 C.自然日历 D.项目日历（分数：1.00）A.B.C.D.58.为确保项目工作按时完成，随着项目活动的开展，项目时间管理的大部分工作都将发生在哪个过程中?_ A.估算活动持续时间 B.制定进度计划 C.实施进度计划 D.控制进度（分数：1.00）A.B.C.D.59.活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括_。 A.活动名称、活动描述和逻辑关系 B.活动名称、活动描述和活动资源需求 C.活动标识、WBS 标识和活动名称 D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动（分数：1.00）A.B.C.D.

21、60.控制进度过程的输出是_。 A.工作绩效数据 B.进度预测 C.工作绩效报告 D.质量控制测量结果（分数：1.00）A.B.C.D.PMP 资格认证考试-项目时间管理(四)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.项目时间管理 7 个过程，正确的先后顺序是_。 A.规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度 B.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度 C.规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度

22、计划、排列活动顺序、控制进度 D.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A正确的顺序是：确定进度计划制定方法和进度控制方法，把工作包分解成活动，弄清楚活动之间的逻辑关系，估算每个活动需要什么资源和多少资源，估算每个活动需要多长时间，把前述过程的成果整合成项目进度计划，再根据计划来做进度控制。 B正确答案。解释同 A。 C解释同 A。 D解释同 A。 考点 项目时间管理过程顺序。2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术?_ A.关键路径法 B.关键链法 C.挣值管理 D.绩效审查（分数：2.00）

23、A.B.C.D. 解析：解析 A不全面，关键路径法是绩效审查的一种技术。 B不全面，关键链法是绩效审查的一种技术。 C不全面，挣值管理是绩效审查的一种技术。 D正确答案。最全面的选项，其中包括了A、B、C 及其他可用的技术。 考点 控制成本过程的工具与技术。在片面与全面的答案中，选全面的。3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?_ A.节点法 B.箭线法 C.双代号法 D.条件图形法（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。节点法是绘制进度网络图最常用的方法，也就是紧前关系绘图法。 B由于在计算机上用箭线表示活动，很不方便，箭线法已很少使用。*指南中未对其进行描述。 C双代

24、号法是箭线法的另一个名称，所以也不是常用的进度网络图绘制方法。 D条件图形法也是一种不常用的进度网络图绘制方法，*指南中也没有对其进行描述。 考点 本题考查排列活动顺序过程的工具；B 和 C是对同一个工具的不同叫法，可排除。虽然条件图形法是进度网络图的一种画法，但不常用。4.下列关于进度管理计划，不正确的是_。 A.可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更 B.项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入 C.进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入 D.进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A如果进度管理过

25、程中发现需要改进进度管理的方法或程序，则需要更新进度管理计划。 B项目管理计划中已有的子计划对规划进度管理过程有重要作用。 C进度管理计划制定出来后，又需要被整合到项目管理计划中。 D正确答案。基于项目实际情况和项目需求，进度管理计划可以是正式的或非正式的，可以是简略的或非常详细的。 考点 进度管理计划。5.采用关键链法，应该重点管理_。 A.缓冲时间与活动链时间的匹配关系 B.总浮动时间与活动链时间的匹配关系 C.自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系 D.总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。在关键链法中，重点管理剩余缓冲持续时间与剩余活

26、动链持续时间之间的匹配关系。 B由于每个活动都是按最晚开始与最晚结束日期来安排进度的，所以不存在浮动时间，也就不需管理浮动时间。 C同 B。 D同 B。 考点 关键链法与缓冲时间。6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的?_ A.进度网络图就是进度计划 B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况 C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系 D.横道图是最简单的进度网络图（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A进度网络图是表示活动之间逻辑关系的工具，不等于进度计划。进度计划包括的内容更多。 B进度网络图只表示活动之间的逻辑关系，为项目时间管理的后续过程提供基础，无法显示项目进展情况。

27、也不能用网络图向管理层汇报，因为网络图不够通俗易懂。 C正确答案。进度网络图就是用来表示活动之间的逻辑关系的，仅此而已。 D传统的横道图不用来表示活动之间的逻辑关系，所以不是进度网络图。注意：逻辑横道图是进度网络图的一种。 考点 进度网络图及其与进度计划、横道图之间的区别。7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?_ A.进度活动 B.工作包 C.汇总活动 D.活动之间的逻辑关系（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。定义活动过程就是要定义为提交工作包所需要实施的进度活动。 B工作包是定义活动过程的基础。定义活动就是把工作包分解成进度活动。 C汇总活动也叫概括性活动，是比

28、进度活动更高层的活动。虽然在定义活动过程中会得到汇总活动，但它们不是定义活动过程的最终结果。 D识别和记录活动之间的逻辑关系，是排列活动顺序过程的工作。 考点 定义活动过程。8.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了_。 A.项目进度模型 B.进度管理计划 C.进度数据 D.进度基准（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A项目进度计划是制定进度计划过程的主要输出。在项目实践中，进度计划和进度模型可以等同。 B正确答案。进度管理计划是项目管理计划的一部分，是开展制定进度计划过程之前就需具备的。 C进度数据是在制定进度计划过程中使用的数据，并作为进度计划的支持细节，成为该过程的输出。D

29、进度基准是从进度网络分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划，也是制定进度计划过程的输出。 考点 制定进度计划过程的输出。只要知道进度管理计划是规划进度管理过程的输出，就很容易做对。9.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是_。 A.活动可能延误更长时间 B.延误的时间被赶回 C.活动效率提高 D.活动生产率提高（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。新增资源后，新资源与老资源之间的协调会存在一些问题，老资源需要抽时间教新资源，就可能导致活动延误更长时间。 B太绝对。延误的时间不一定能被赶回，因为造成延误的原因不一定是缺少资源。 C太绝对，活动效率不一定能提高。 D

30、太绝对，活动生产率不一定能提高。 考点 赶工与布鲁克斯定量。布鲁克斯定律：对一个已经延误的工作新增资源，会导致该工作进一步延误。注意：太绝对的选项很可能是错误的。10.分解是创建 WBS 过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术?_ A.定义活动 B.估算活动资源 C.识别风险 D.制定资源分解结构（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。定义活动过程使用分解技术把 WBS 中的工作包进一步分解到具体的活动，而创建 WBS 就是把项目目标分解成工作包。 B估算活动资源过程未使用分解技术，尽管有资源分解结构这个输出。 C识别风险过程也不需要分解技术。 D*指南中不

31、存在制定资源分解结构过程，尽管有资源分解结构这个输出(估算活动资源过程的输出)。 考点 定义活动过程的工具。11.对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度?_ A.快速跟进 B.赶工 C.资源平衡 D.资源优化技术（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。快速跟进会增加风险，且只能针对软逻辑关系。由于是低风险项目，适当增加风险也没有关系，不会超出风险承受力。 B赶工与题意无关。 C资源平衡往往导致工期延长。 D资源优化技术包括资源平滑和资源平衡，通常不能缩短工期。 考点 进度压缩的方法：快速跟进。12.下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现

32、估算的责任感?_ A.类比估算 B.参数估算 C.三点估算 D.名义小组技术（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A类比估算通常是管理层使用的方法。 B与题意无关。 C与题意无关。 D正确答案。名义小组技术是一种特别的头脑风暴方法，能调动团队成员的参与。团队成员参与做出的估算，他们才会真正有责任感。 考点 估算活动持续时间过程的技术。哪种技术有利于团队成员参与，就有利于提高他们对估算结果的责任感。13.以下哪个不是定义活动过程的输出?_ A.活动清单 B.活动属性 C.活动顺序 D.里程碑清单（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A活动清单是定义活动过程的输出之一。把 WB

33、S 中的工作包进一步分解，就得到为提交工作包所需开展的各项活动。 B活动属性是定义活动过程的输出之一。活动属性是活动清单的配套文件，用于扩展对各项活动的描述。 C正确答案。在定义活动时，还不需要排列活动顺序。随后，专门有一个排列活动顺序过程，会得到项目进度网络图，即活动顺序的图示表达。 D里程碑清单是定义活动过程的输出之一。里程碑是活动清单中的重要事件。 考点 定义活动过程的输出。14.对“如果情景 x 出现，情况会怎样?”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与技术?_ A.假设分析 B.假设情景分析 C.模拟分析 D.进度网络分析（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A假设分析是

34、指分析假设条件中可能存在的错误等，是识别风险过程的工具与技术。 B正确答案。这是假设情景分析的典型假设问题。 C往往通过蒙特卡洛分析来实现。 D通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目活动未完成部分的最早和最晚开始日期，以及最早和最晚完成日期。这个选项面太宽，没有针对性。 考点 建模技术。注意：从广义上讲，假设情景分析也可以用蒙特卡洛模拟的方法来实现，即：这两种方法存在较大交叉。15.以下哪个关于关键链的说法是正确的?_ A.关键链是关键路径的另一个名称 B.关键链是次关键路径的另一个名称 C.关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系 D.关键链是资源

35、约束下的关键路径（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A关键链与关键路径不是同一个概念。 B关键链不是次关键路径。次关键路径是长度仅次于关键路径的路径。 C关键链所表示的不仅是活动之间的逻辑关系，还有活动持续时间、活动对资源的依赖关系。 D正确答案。考虑资源约束并按非保守估算安排活动工期，是关键链法的重要特点。 考点 关键链的概念。16.下列关于里程碑的说法，不正确的是_。 A.与常规的进度活动有相同的结构和属性 B.里程碑通常是项目上的关键节点 C.可以是强制性的，也可以是选择性的 D.可以是一个时间点，也可以是一个时间段（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A里程碑与进

36、度活动类似，但持续时间为零。 B里程碑通常是项目上的关键事件，标志着项目的实质性进展。 C强制性的，例如合同规定的；选择性的，例如项目团队根据最佳实践来确定的。D正确答案。里程碑持续时间为零，只是一个时间点，即达成既定成果的那个时间点。 考点 里程碑清单。17.放在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响的缓冲是什么?_ A.项目缓冲 B.资源缓冲 C.接驳缓冲 D.时间缓冲（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A放在关键链末端的缓冲，才是项目缓冲。 B指南中没有列出来，给正职配备副职就是资源缓冲的例子。 C正确答案。非关键链与关键链的接合点就是“接驳”的概念。

37、 D没有“时间缓冲”的概念。 考点 关键链法中的缓冲。18.为了加快项目进度，你决定在全部文件编写工作结束之前 3 天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系?_ A.带时间滞后量的开始到开始关系 B.带时间提前量的完成到开始关系 C.带时间提前量的开始到开始关系 D.带时间滞后量的完成到开始关系（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A版面设计工作提前 3 天开始，应该是提前量，而不是滞后量。另外，也不是开始到开始关系。 B正确答案。文件编写结束前 3 天就开始后续的工作，这是带时间提前量的完成到开始关系。 C如果没有提前量，正常的顺序是文件编写完成后开始版面设计，为了赶进

38、度，在文件编写完成前就开始版面设计。很明显，逻辑关系不是开始到开始关系。 D应该是提前量，而不是滞后量。 考点 活动之间的逻辑关系。19.采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要_。 A.确保项目范围在整个项目期间保持不变 B.确保项目成本基准不被突破 C.采用责任分配矩阵来授权工作任务 D.对剩余工作重新进行优先级排序（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A在敏捷方法中，项目范围在两个迭代期之间通常发生变化。 B这应该是控制成本过程的工作。 C这是规划人力资源管理过程的工作。 D正确答案。每个迭代期结束后，都需要对剩余工作(未完项)重新进行优先级排序。 考点 敏捷方法与控制进度过

39、程。20.在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间?_ A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期 B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期 C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期 D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。这种情况下，项目浮动为负数，关键路径上的浮动时间也为负数。 B完工日期不能用逆推法计算。 C这种情况下，项目浮动为正数，关键路径上的浮动时间不会是负数。 D同B。 考点 进度计划中的浮动时间。21.为了缩短项目工期，项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对

40、以下哪项来应用快速跟进的方法?_ A.强制性依赖关系 B.选择性依赖关系 C.外部依赖关系 D.内部依赖关系（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A快速跟进是指把本来先后顺序的工作调整为部分平行。无法更改强制性的先后顺序关系。B正确答案。选择性依赖关系需要充分发挥团队成员的创造力来发掘，这类的活动适用于快速跟进。 C外部依赖关系不一定是选择性的。 D内部依赖关系不一定是选择性的。 考点 确定依赖关系。22.资源分解结构的主要作用是什么?_ A.有利于按时间段准备项目资源 B.有利于统一采购用于不同项目部位的同种资源 C.有利于指定每项工作的责任人 D.有利于考核团队绩效（分数：2.0

41、0）A.B. C.D.解析：解析 A这是资源日历的主要作用。 B正确答案。在资源分解结构中，把用于不同部位的同种资源汇总在一起，有利于统一采购资源。 C这是责任分配矩阵的主要作用。 D与题意无关。 考点 资源分解结构。注意区分资源分解结构与资源日历。23.活动持续时间估算中，不能包括下列哪项?_ A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间 B.完成本活动所需的工作时段数 C.持续时间的可能变动区间 D.在估算的工期内完成活动的概率（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。下次活动开始与本次活动结束之间的时间称为时间滞后量，不应该包括在被估算活动的持续时间中。 B活

42、动持续时间就是完成某项活动所需的工作时段数。 C在估算活动持续时间时，可以指出一定的变动区间，比如某项活动的持续时间是 2 周2 天。 D可以指出在既定时间内完成活动的概率，如某项活动的持续时间估算为 3 周，概率为 80%。 考点 估算活动持续时间。24.估算活动资源过程的输出包括_。 A.资源价格 B.活动持续时间估算 C.资源分解结构 D.发布的估算数据（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 A在估算活动资源时，尚不需要考虑资源的价格。到估算成本时，再考虑资源价格。 B这是估算活动持续时间过程的输出。 C正确答案。估算活动资源过程得到活动资源需求和资源分解结构。 D这是估算活动资

43、源过程的工具与技术。 考点 估算活动资源过程的输出。25.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了_。 A.最可能时间 B.平均时间 C.最乐观时间 D.最悲观时间（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A需要收集最可能时间、最乐观时间和最悲观时间。 B正确答案。平均时间是三点法估算所计算出的结果。 C需要收集最可能时间、最乐观时间和最悲观时间。 D需要收集最可能时间、最乐观时间和最悲观时间。 考点 三点估算技术。注意题目中的“除了”，即三点估算法不需要收集的信息。26.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪项来分解?_ A.资源类别和数量 B.资源类别和类型

44、C.资源类别和使用时间 D.资源类别和成本（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 A资源类别是依据之一，但数量不是分解的依据。 B正确答案。资源分解结构是按照资源类别和类型来分解所需的资源。类别是资源种类，类型是同种资源的不同技能水平。 C使用时间不是分解资源的依据。 D成本不是资源分解的依据。 考点 资源分解结构。27.在进度计划制订过程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础?_ A.行业协会发布的劳动生产率信息 B.咨询专家的经验 C.项目团队的经验 D.去年某个类似项目的进度计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 A行业协会发布的数据是行业内的平均数据，或

45、者是最好的实践，而行业内不同组织有不同的实际情况。与 D 相比，不是质量最好的数据。 B咨询专家的经验来自于他们经历过的不同项目或工作，与正在实施的项目不一定吻合。 C项目团队的经验来自于他们经历过的不同项目或工作，与正在实施的项目不一定吻合。 D正确答案。组织最近刚完成的类似项目，与当前项目最相似，最可以作为估算的基础。过去类似项目的资料，是组织过程资产的重要组成部分。 考点 估算活动持续时间过程与组织过程资产。注意：PMI 特别强调组织过程资产的作用。项目团队及个人的未文档化的经验，其作用远不如已文档化的组织过程资产。28.通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本?_ A.启动 B.规划 C.执行 D.监控（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 A正确答案。项目启动阶段，由于项目详细信息不足，很难采用其他的估算技术，通常采用类比估