【计算机类职业资格】PMP资格认证考试-项目管理过程及答案解析.doc

1、PMP 资格认证考试-项目管理过程及答案解析(总分：40.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：40.00)1.以下哪项是项目收尾过程组的工作?( ) A检查已完可交付成果的质量是否合格 B验收已确认的可交付成果 C把已通过验收的可交付成果移交给客户 D发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议（分数：1.00）A.B.C.D.2.项目收尾过程组中包括以下哪个过程?( ) A合同收尾过程 B结束采购过程 C行政收尾过程 D阶段收尾过程（分数：1.00）A.B.C.D.3.规划过程组会产生( )。 A项目管理计划 B干系人登记册和干系人管理策略 C项目管理计划和项目文件 D项

2、目管理计划和采购文件（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列哪个说法是正确的?( ) A项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守 PMBOK指南所规定的项目管理过程 B每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 C项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 D项目管理过程组等同于项目阶段（分数：1.00）A.B.C.D.5.变更请求是以下哪个过程的输出?( ) A制订项目管理计划 B实施整体变更控制 C规划风险管理 D规划采购（分数：1.00）A.B.C.D.6.项目管理过程组( )。 A在整个项目期间都以不同程度相互重叠 B五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行 C是相互

3、独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次 D等同于项目阶段（分数：1.00）A.B.C.D.7.以下哪个过程组不会提出变更请求?( ) A规划过程组 B执行过程组 C监控过程组 D收尾过程组（分数：1.00）A.B.C.D.8.以下关于监控过程的说法，哪个是正确的?( ) A监控工作通常要由专人来开展 B不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调 C监控只需要针对执行过程组进行 D有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审（分数：1.00）A.B.C.D.9.以下哪个过程不属于监控过程组?( ) A核实范围 B报告绩效 C管理采购 D管理项目团队（分数：1.00）A.

4、B.C.D.10.在每一阶段开始时进行启动过程( )。 A是一种资源浪费，应该尽量避免 B有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准 C有助于确保项目按原定计划进行 D有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平（分数：1.00）A.B.C.D.11.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了( )。 A指定项目经理，并组建项目管理团队 B确定项目的总体需求 C进行项目可行性研究，评价备选方案 D确定项目目标，并说明做项目的理由（分数：1.00）A.B.C.D.12.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述?( ) A启动 B规划 C

5、执行 D监控（分数：1.00）A.B.C.D.13.以下哪个过程不属于规划过程组?( ) A识别干系人 B识别风险 C收集需求 D估算成本（分数：1.00）A.B.C.D.14.启动过程组旨在( )。 A正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动 C采用合适的项目选择过程 D批准项目可行性研究报告（分数：1.00）A.B.C.D.15.在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准?( ) A启动阶段 B规划阶段 C执行阶段 D监控阶段（分数：1.00）A.B.C.D.16.在多阶段项目中，启动过程组经常发生在( )。 A项目构思

6、阶段开始时 B项目的每一个阶段开始时 C项目计划阶段开始时 D项目发起人要求时（分数：1.00）A.B.C.D.17.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?( ) A邀请所有项目干系人参与 B确定最初的项目团队成员 C确定项目控制的临界值 D核实范围（分数：1.00）A.B.C.D.18.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是( )。 A项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的 B当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 C在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系 D项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程（分数：1.00）A.B.C.D.19

7、.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了( )。 A获得客户和发起人的验收 B总结“剪裁”项目管理过程的效果 C补救项目产品、服务或成果中的缺陷 D结束采购工作（分数：1.00）A.B.C.D.20.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了( )。 A项目阶段结束时 B整个项目结束时 C项目计划编制结束时 D合同结束时（分数：1.00）A.B.C.D.21.验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作?( )。 A结束项目或阶段 B结束采购 C实施质量控制 D核实范围（分数：1.00）A.B.C.D.22.以下哪个是规划过程组的输出?( ) A项目章程与项目管理计划 B项目管理计划与项目文件

8、 C项目文件与组织过程资产更新 D项目基准与项目文件（分数：1.00）A.B.C.D.23.项目管理的 5 大过程组是( )。 A概念、规划、执行、检查、收尾 B启动、规划、执行、监控、收尾 C规划、开发、执行、收尾、交付 D启动、执行、监督、评价、收尾（分数：1.00）A.B.C.D.24.项目整合管理知识领域( )。 A高于其他八大知识领域 B相对独立于其他八大知识领域 C主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划 D协调与统一其他八大知识领域的所有过程（分数：1.00）A.B.C.D.25.以下哪个知识领域没有监控过程?( ) A项目采购管理 B项目范围管理 C项目整合管理 D项目人

9、力资源管理（分数：1.00）A.B.C.D.26.启动过程组旨在获得授权，以便( )。 A开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B实施风险缓解策略 C批准对项目的选择决策 D批准市场分析报告（分数：1.00）A.B.C.D.27.项目经理通常在什么时候任命?( ) A项目正式启动之后 B项目计划编制开始之前 C项目执行开始之前 D制定项目范围说明书之前（分数：1.00）A.B.C.D.28.项目的启动过程通常不由谁来完成?( ) A高级管理层 B项目集经理 C项目经理 D项目组合经理（分数：1.00）A.B.C.D.29.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计

10、划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?( ) A项目启动阶段开始时 B项目启动阶段结束时 C项目规划阶段开始时 D项目规划阶段结束时（分数：1.00）A.B.C.D.30.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?( ) A启动 B规划 C执行 D监控（分数：1.00）A.B.C.D.31.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?( ) A高级管理层 B项目发起人 C职能经理 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.32.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?( ) A启动阶段 B在项目生命周期开始之前 C规划阶段 D执行阶段（分数：1.00）A.B.C.D.33.项目管理过程组包括( )

11、。 A在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动 B在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动 C在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动 D在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动（分数：1.00）A.B.C.D.34.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?( ) A对构思阶段放行口的批准 B对项目章程的批准 C对可行性研究报告的批准 D对项目工作说明书的批准（分数：1.00）A.B.C.D.35.以下哪个过程不属于执行过程组?( ) A管理采购 B管理项目团队 C管理干系人期望 D实施质量保证（分数：1.00）A.B.C

12、.D.36.通常，可以用项目生命周期来定义( )。 A产品导向过程 B项目管理过程 C产品生命周期 D项目管理生命周期（分数：1.00）A.B.C.D.37.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了( )。 A实施质量控制 B控制范围 C控制进度 D控制成本（分数：1.00）A.B.C.D.38.项目文件是哪个过程的输入?( ) A识别干系人和实施采购 B识别风险和实施采购 C规划采购和实施采购 D实施采购和管理采购（分数：1.00）A.B.C.D.39.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?( ) A使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等

13、相互竞争的要求之间寻找平衡点 C使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 D满足并超过项目干系人对项目的需要和期望（分数：1.00）A.B.C.D.40.以下都是启动过程的输入，除了( )。 A合同 B采购文件 C商业论证 D干系人登记册（分数：1.00）A.B.C.D.PMP 资格认证考试-项目管理过程答案解析(总分：40.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：40.00)1.以下哪项是项目收尾过程组的工作?( ) A检查已完可交付成果的质量是否合格 B验收已确认的可交付成果 C把已通过验收的可交付成果移交给客户 D发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议（分数：

14、1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 收尾过程组。尽管收尾阶段也需要“获得客户或发起人的验收”，但收尾阶段的验收主要是“形式上”的验收，实质性的验收是在核实范围过程中完成的。做出这种规定的目的，是要在还有时间解决问题时发现问题。2.项目收尾过程组中包括以下哪个过程?( ) A合同收尾过程 B结束采购过程 C行政收尾过程 D阶段收尾过程（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目收尾过程组中的过程。3.规划过程组会产生( )。 A项目管理计划 B干系人登记册和干系人管理策略 C项目管理计划和项目文件 D项目管理计划和采购文件（分数：1.00）A.B.C. D.解析：

15、考点与答题技巧 项目管理过程组的输出。4.下列哪个说法是正确的?( ) A项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守 PMBOK指南所规定的项目管理过程 B每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次 C项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 D项目管理过程组等同于项目阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程。5.变更请求是以下哪个过程的输出?( ) A制订项目管理计划 B实施整体变更控制 C规划风险管理 D规划采购（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目管理过程的输出。变更请求主要是执行和监控过程的输出。6.项目管理过程组

16、( )。 A在整个项目期间都以不同程度相互重叠 B五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行 C是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次 D等同于项目阶段（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程组。一般情况下，项目阶段是指技术上的阶段。7.以下哪个过程组不会提出变更请求?( ) A规划过程组 B执行过程组 C监控过程组 D收尾过程组（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 变更请求作为过程输出。8.以下关于监控过程的说法，哪个是正确的?( ) A监控工作通常要由专人来开展 B不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调 C监控只需要

17、针对执行过程组进行 D有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 监控过程组。9.以下哪个过程不属于监控过程组?( ) A核实范围 B报告绩效 C管理采购 D管理项目团队（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 监控过程组。10.在每一阶段开始时进行启动过程( )。 A是一种资源浪费，应该尽量避免 B有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准 C有助于确保项目按原定计划进行 D有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 多阶

18、段项目，启动过程组。11.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了( )。 A指定项目经理，并组建项目管理团队 B确定项目的总体需求 C进行项目可行性研究，评价备选方案 D确定项目目标，并说明做项目的理由（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目启动过程组。把题干与四个选项联合起来考察，可判断题干中的“开始一个项目”是指“启动一个项目”。12.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述?( ) A启动 B规划 C执行 D监控（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目启动。因为强调要尽早确定产品描述、项目成功标准和项目策略，

19、所以选A。如果仅凭“产品描述”和“项目成功标准”无法锁定 A，那么根据“项目策略”就可锁定 A。项目策略是高层次的，不可能到规划阶段才来确定。13.以下哪个过程不属于规划过程组?( ) A识别干系人 B识别风险 C收集需求 D估算成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程和知识领域。14.启动过程组旨在( )。 A正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动 C采用合适的项目选择过程 D批准项目可行性研究报告（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 启动过程组。15.在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标

20、准，并且决定如何达到这些标准?( ) A启动阶段 B规划阶段 C执行阶段 D监控阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程组与项目质量管理。16.在多阶段项目中，启动过程组经常发生在( )。 A项目构思阶段开始时 B项目的每一个阶段开始时 C项目计划阶段开始时 D项目发起人要求时（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 多阶段项目的启动。17.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?( ) A邀请所有项目干系人参与 B确定最初的项目团队成员 C确定项目控制的临界值 D核实范围（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 所有干系人

21、都需参与项目计划的编制。18.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是( )。 A项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的 B当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 C在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系 D项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程组。19.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了( )。 A获得客户和发起人的验收 B总结“剪裁”项目管理过程的效果 C补救项目产品、服务或成果中的缺陷 D结束采购工作（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧

22、收尾过程组。20.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了( )。 A项目阶段结束时 B整个项目结束时 C项目计划编制结束时 D合同结束时（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 收尾过程组。21.验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作?( )。 A结束项目或阶段 B结束采购 C实施质量控制 D核实范围（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 核实范围过程。22.以下哪个是规划过程组的输出?( ) A项目章程与项目管理计划 B项目管理计划与项目文件 C项目文件与组织过程资产更新 D项目基准与项目文件（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 规划过

23、程组会得到项目管理计划以及项目文件中的各种计划。尽管项目文件中也包括工作绩效信息、工作绩效测量结果等来自执行和监控过程组的文件，但其中的大部分内容都是在规划过程组中产生的。23.项目管理的 5 大过程组是( )。 A概念、规划、执行、检查、收尾 B启动、规划、执行、监控、收尾 C规划、开发、执行、收尾、交付 D启动、执行、监督、评价、收尾（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程组。24.项目整合管理知识领域( )。 A高于其他八大知识领域 B相对独立于其他八大知识领域 C主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划 D协调与统一其他八大知识领域的所有过程（分数：

24、1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目整合管理。25.以下哪个知识领域没有监控过程?( ) A项目采购管理 B项目范围管理 C项目整合管理 D项目人力资源管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目管理过程和知识领域。26.启动过程组旨在获得授权，以便( )。 A开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B实施风险缓解策略 C批准对项目的选择决策 D批准市场分析报告（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目启动过程组的作用。27.项目经理通常在什么时候任命?( ) A项目正式启动之后 B项目计划编制开始之前 C项目执行开始之前 D制定项目范

25、围说明书之前（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目经理的任命时间。28.项目的启动过程通常不由谁来完成?( ) A高级管理层 B项目集经理 C项目经理 D项目组合经理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 项目的启动者。29.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?( ) A项目启动阶段开始时 B项目启动阶段结束时 C项目规划阶段开始时 D项目规划阶段结束时（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 项目开踢会议。注意掌握开踢会议的召开时间与目的。30.项目的渐进明细通常

26、与哪个过程组有最密切的关系?( ) A启动 B规划 C执行 D监控（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 在规划过程组中，需要不断地对项目计划进行渐进明细。渐进明细通常用滚动式规划的方法来实现。31.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?( ) A高级管理层 B项目发起人 C职能经理 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 主要项目干系人的角色。题干并不严谨，因为在项目计划形成之前有两个阶段，即启动和规划阶段，而这两个阶段的责任人是不同的。应该基于离“计划形成”最近的那个阶段(规划阶段)来答题。32.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?( ) A

27、启动阶段 B在项目生命周期开始之前 C规划阶段 D执行阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程组与制定预算。33.项目管理过程组包括( )。 A在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动 B在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动 C在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动 D在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程组。34.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?( ) A对构思阶段放行口的批准 B对项目章程的批准 C对

28、可行性研究报告的批准 D对项目工作说明书的批准（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目章程。35.以下哪个过程不属于执行过程组?( ) A管理采购 B管理项目团队 C管理干系人期望 D实施质量保证（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程。36.通常，可以用项目生命周期来定义( )。 A产品导向过程 B项目管理过程 C产品生命周期 D项目管理生命周期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：考点与答题技巧 项目过程。37.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了( )。 A实施质量控制 B控制范围 C控制进度 D控制成本（分数：1.00）A. B

29、.C.D.解析：考答与解题技巧 工作绩效信息作为过程输入。虽然从道理上讲，实施质量控制过程也应该使用工作绩效信息，但是*指南中没有做出这种规定。对于直接考输入输出的题目，必须严格按*指南的规定去回答。38.项目文件是哪个过程的输入?( ) A识别干系人和实施采购 B识别风险和实施采购 C规划采购和实施采购 D实施采购和管理采购（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 项目管理过程的输入。只有识别风险和实施采购过程用到综合性的“项目文件”作为输入，其他许多过程都是只使用“项目文件”中的具体组成部分作为输入，如实施质量控制过程所使用的“质量核对表”就是项目文件的组成部分之一。39.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?( ) A使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 C使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 D满足并超过项目干系人对项目的需要和期望（分数：1.00）A.B. C.D.解析：考点与答题技巧 采用合理的项目管理方法。采用结构化的项目管理方法，项目成功才是可复制的。40.以下都是启动过程的输入，除了( )。 A合同 B采购文件 C商业论证 D干系人登记册（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：考点与答题技巧 启动过程的输入。