【计算机类职业资格】PMP资格认证考试分类模拟题3及答案解析.doc

1、PMP资格认证考试分类模拟题 3及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.与供应商的合作出现了问题，需要查阅合同履约情况，以便开展后续索赔，应该从以下哪个文件中获得相关信息?_（分数：2.50）A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.合同D.采购文件2.采购谈判是以下哪个过程的工具与技术?_（分数：2.50）A.结束采购B.规划采购管理C.控制采购D.启动采购3.以下都是卖方绩效评估文件的作用，除了_。（分数：2.50）A.作为终止合同的依据B.为组织扩充合格卖方清单C.确认是否让卖方承接未来的项目D.作为卖方向买方索赔的依据4.在

2、不同的应用领域，以下这些都可以被称作协议，除了_。（分数：2.50）A.合同B.订购单C.谅解D.要约5.本项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是 20万元，目标费用为 3万元，最高费用 4万元，最低费用 1.8万元，成本分担比例为 80/20，项目完工时实际成本为 25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少?_（分数：2.50）A.3万元，28 万元B.1.8万元，26.8 万元C.2万元，26.8 元D.2万元，27 万元6.乙公司为甲公司研发产品，并已开展部分工作。甲方为了全力应对突发的金融危机，决定暂停一切新产品研发项目，遂提出与乙方提前终止合同。甲方应考虑补偿乙方

3、哪些费用?_（分数：2.50）A.已完成工作的费用B.已验收工作的费用C.为下阶段准备工作发生的费用D.以上都包括7.用于控制采购过程的三大系统是_。（分数：2.50）A.支付系统、项目变更控制系统、记录管理系统B.支付系统、索赔管理系统、合同变更控制系统C.索赔管理系统、合同变更控制系统、记录管理系统D.合同变更控制系统、支付系统、记录管理系统8.在谈判中对方坚持不肯降价，理由是“这是当地政府部门规定的最低收费标准，我们必须遵守这个规定”。对方是在用哪个谈判策略?_（分数：2.50）A.既成事实B.最后期限C.红脸白脸D.权力有限9.卖方宣称已按照合同约定完成了全部工作，并申请了付款。项目经

4、理下一步应该怎么做?_（分数：2.50）A.按合同约定向卖方付款B.先派人检查卖方工作是否令人满意，再决定能否付款C.结束采购D.进行采购审计10.买方正在检查卖方的工作，考察卖方履行合同的能力，以便决定是否把卖方列入项目后期另一个合同的潜在卖方清单。买方正在开展哪项工作?_（分数：2.50）A.检查与审计B.索赔管理C.合同变更控制D.采购绩效审查11.前任项目经理与承包商口头达成了一致，同意将预付款比例由 30%调整为 40%。当承包商拿着 40%的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理你应该怎么做?_（分数：2.50）A.拒绝签字，按合同支付比例执行B.签字，因为前任项目经理已经和承包

5、商达成一致C.拒绝签字，因为合同条款是不能变更的D.拒绝签字，因为你不了解情况12.以下都是采购管理计划的内容，除了_。（分数：2.50）A.拟采用合同的类型B.拟采购的产品、服务或成果的详细描述C.如何管理多个供应商D.风险管理事项13.如果有多个供应商同时为项目工作，买方应该_。（分数：2.50）A.防止供应商之间串通来损害买方利益B.要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行C.要求供应商之间签署横向合作协议D.管理好供应商之间的界面14.你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程?_（分数：2.50）A.规划采购管理B.实施采购C.控

6、制采购D.结束采购15.在投标成功后，投标商就变成中标商，进而变成承包商。中标商必须编制下列哪个文件?_（分数：2.50）A.合同工作分解结构B.采购工作说明书C.采购文件D.卖方建议书16.合同存在长期未决争议，项目经理最好怎么做?_（分数：2.50）A.等待争议解决后再对合同进行关门B.对合同进行关门，并把未决争议单独拿出来解决C.对未决争议采取诉讼和仲裁的双重解决方法D.向发起人求助17.选择分包商时，分包商的企业资质、工期、报价和保修期长短都是本项目需要考虑的因素，针对此种情况，采用哪种投标文件评审办法更有效?_（分数：2.50）A.筛选系统B.独立估算C.加权打分法D.谈判18.对于

7、索赔和争议的处理，最好按如下哪种顺序进行?_（分数：2.50）A.谈判、调解、起诉B.谈判、仲裁、起诉C.仲裁、谈判、调解D.起诉、调解、谈判19.采购工作说明书一般包括以下内容，除了_。（分数：2.50）A.履约期限B.性能参数C.工作地点D.应答格式要求20.在规划采购管理过程中，项目经理希望考察行业情况和供应商能力，了解市场供需情况，以便合理做出采购有关安排。应该采用以下哪种工具与技术?_（分数：2.50）A.市场调研B.自制或外购分析C.专家判断D.会议21.关于项目干系人管理，下列说法不正确的是_。（分数：2.50）A.与干系人的沟通要持续进行B.干系人满意度是一个关键的项目目标C.

8、为了节约时间和精力，应该把干系人管理局限于少数重要的干系人D.受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的干系人22.应该在项目的哪个阶段识别项目干系人?_（分数：2.50）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段23.以下哪个不是管理干系人参与过程的工具与技术?_（分数：2.50）A.会议B.沟通方法C.人际关系技能D.管理技能24.制定合适的干系人管理策略是以下哪个过程的活动之一?_（分数：2.50）A.识别干系人B.规划干系人管理C.管理干系人参与D.控制干系人参与25.可以按照以下方面对干系人进行分类，除了_。（分数：2.50）A.利益B.影响力C.参与项目的程度D.出资的多少2

9、6.在规划干系人管理时要考虑所有事业环境因素，尤其是_。（分数：2.50）A.组织文化和组织结构B.经验教训库C.历史信息D.政府或行业标准27.以下哪项是规划干系人管理过程的输入?_（分数：2.50）A.沟通管理计划B.项目管理计划C.项目章程D.干系人管理计划28.了解干系人的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，这是哪个过程的工作?_（分数：2.50）A.管理干系人参与B.识别干系人C.控制干系人参与D.规划干系人管理29.在管理干系人参与过程中，一些老问题被解决，新问题又出现。应该最先动态更新以下哪个文件?_（分数：2.50）A.工作绩效信息B.问题日志C.工作绩效数据D

10、.项目文件30.当各干系人的利益出现不可协调的冲突时，应该以谁的利益为最重?_（分数：2.50）A.客户B.项目发起人C.项目经理D.高级管理层31.管理干系人参与过程属于_。（分数：2.50）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组32.项目进行过程中，高级管理层要求各项目每个季度末都要开展一次干系人满意度调查，并将调查结果作为考核各项目经理的一项重要指标。这样做的主要原因是_。（分数：2.50）A.可以获得更多项目资金B.干系人满意度是一个关键的项目目标C.有利于和干系人搞好关系，降低对可交付成果的质量要求D.可以方便变更审批33.关于识别干系人，下列说法错误的是哪个?_（

11、分数：2.50）A.识别干系人越早越好B.识别干系人是项目经理的事C.识别干系人要全面D.识别干系人在整个项目生命周期内都要持续不断进行34.控制干系人参与过程的输出可能会导致以下哪个项目文件的更新?_（分数：2.50）A.干系人登记册B.干系人管理计划C.沟通管理计划D.项目经验教训文档35.应该动态收集干系人对项目工作的意见，以便_。（分数：2.50）A.改进项目未来的绩效B.考察团队成员的工作绩效C.追究团队成员失职的责任D.明确项目团队成员的责任36.用权力/利益方格对干系人进行分析和归类，有利于重点管理哪类干系人?_（分数：2.50）A.权力大利益大B.权力大利益小C.权力小利益大D

12、.权力小利益小37.管理干系人参与过程不会得到以下哪个输出?_（分数：2.50）A.问题日志B.变更日志C.变更请求D.项目管理计划更新38.新办公大楼即将开工建设，周边居民担心开工后的噪声和粉尘会影响他们的生活，对该项目有抵触情绪。项目经理应该怎样做?_（分数：2.50）A.尽早听取他们的意见，适当调整施工方案B.只要他们不采取实际行动干扰项目进展，就不用理会他们的抵触情绪C.要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾D.建议项目发起人取消这个项目39.项目的主要干系人中，发起人最重要的作用是_。（分数：2.50）A.为项目提供资金B.签署项目章程C.参与阶段末评审D.游说更高层管理人员40.

13、以下哪项是对干系人影响项目的合法资格、主观愿望和促使项目改变的能力的最好描述?_（分数：2.50）A.利益、权力、影响B.权力、影响、作用C.影响、权力、作用D.作用、权力、影响PMP资格认证考试分类模拟题 3答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.与供应商的合作出现了问题，需要查阅合同履约情况，以便开展后续索赔，应该从以下哪个文件中获得相关信息?_（分数：2.50）A.工作绩效数据B.工作绩效信息 C.合同D.采购文件解析：考点 工作绩效信息。2.采购谈判是以下哪个过程的工具与技术?_（分数：2.50）A.结束采购 B.规划采

14、购管理C.控制采购D.启动采购解析：考点 结束采购的工具和技术：采购谈判。3.以下都是卖方绩效评估文件的作用，除了_。（分数：2.50）A.作为终止合同的依据B.为组织扩充合格卖方清单C.确认是否让卖方承接未来的项目D.作为卖方向买方索赔的依据 解析：考点 卖方绩效评估文件。4.在不同的应用领域，以下这些都可以被称作协议，除了_。（分数：2.50）A.合同B.订购单C.谅解D.要约 解析：考点 协议。5.本项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是 20万元，目标费用为 3万元，最高费用 4万元，最低费用 1.8万元，成本分担比例为 80/20，项目完工时实际成本为 25万元。向卖方应

15、支付的激励费用及总费用应该是多少?_（分数：2.50）A.3万元，28 万元B.1.8万元，26.8 万元C.2万元，26.8 元D.2万元，27 万元 解析：考点 成本加激励费用的合同计算题。6.乙公司为甲公司研发产品，并已开展部分工作。甲方为了全力应对突发的金融危机，决定暂停一切新产品研发项目，遂提出与乙方提前终止合同。甲方应考虑补偿乙方哪些费用?_（分数：2.50）A.已完成工作的费用B.已验收工作的费用C.为下阶段准备工作发生的费用D.以上都包括 解析：考点 合同的提前终止。这是属于甲方为自己的便利而提前终止合同。甲方还应赔偿乙方的可得利润(假如做完项目可以获得的利润)。由于题目中没有

16、说乙方有违约，所以必须假设乙方无任何过错。7.用于控制采购过程的三大系统是_。（分数：2.50）A.支付系统、项目变更控制系统、记录管理系统B.支付系统、索赔管理系统、合同变更控制系统C.索赔管理系统、合同变更控制系统、记录管理系统D.合同变更控制系统、支付系统、记录管理系统 解析：考点 控制采购过程的工具与技术：三大系统。8.在谈判中对方坚持不肯降价，理由是“这是当地政府部门规定的最低收费标准，我们必须遵守这个规定”。对方是在用哪个谈判策略?_（分数：2.50）A.既成事实 B.最后期限C.红脸白脸D.权力有限解析：考点 常见的谈判策略。9.卖方宣称已按照合同约定完成了全部工作，并申请了付款

17、。项目经理下一步应该怎么做?_（分数：2.50）A.按合同约定向卖方付款B.先派人检查卖方工作是否令人满意，再决定能否付款 C.结束采购D.进行采购审计解析：考点 控制采购的工具与技术：支付系统。10.买方正在检查卖方的工作，考察卖方履行合同的能力，以便决定是否把卖方列入项目后期另一个合同的潜在卖方清单。买方正在开展哪项工作?_（分数：2.50）A.检查与审计B.索赔管理C.合同变更控制D.采购绩效审查 解析：考点 控制采购过程的工具：采购绩效审查。11.前任项目经理与承包商口头达成了一致，同意将预付款比例由 30%调整为 40%。当承包商拿着 40%的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理

18、你应该怎么做?_（分数：2.50）A.拒绝签字，按合同支付比例执行 B.签字，因为前任项目经理已经和承包商达成一致C.拒绝签字，因为合同条款是不能变更的D.拒绝签字，因为你不了解情况解析：考点 合同条款的变更。12.以下都是采购管理计划的内容，除了_。（分数：2.50）A.拟采用合同的类型B.拟采购的产品、服务或成果的详细描述 C.如何管理多个供应商D.风险管理事项解析：考点 采购管理计划的内容。13.如果有多个供应商同时为项目工作，买方应该_。（分数：2.50）A.防止供应商之间串通来损害买方利益B.要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行C.要求供应商之间签署横向合作协议D.管理好供应商

19、之间的界面 解析：考点 控制采购过程：买方的义务。14.你正在分析应该将相关培训工作外包还是直接由团队中的工程师来完成。此时项目采购正处于以下哪个过程?_（分数：2.50）A.规划采购管理 B.实施采购C.控制采购D.结束采购解析：考点 自制或外购分析。15.在投标成功后，投标商就变成中标商，进而变成承包商。中标商必须编制下列哪个文件?_（分数：2.50）A.合同工作分解结构 B.采购工作说明书C.采购文件D.卖方建议书解析：考点 合同工作分解结构。16.合同存在长期未决争议，项目经理最好怎么做?_（分数：2.50）A.等待争议解决后再对合同进行关门B.对合同进行关门，并把未决争议单独拿出来解

20、决 C.对未决争议采取诉讼和仲裁的双重解决方法D.向发起人求助解析：考点 结束采购过程中对未决争议的处理办法。17.选择分包商时，分包商的企业资质、工期、报价和保修期长短都是本项目需要考虑的因素，针对此种情况，采用哪种投标文件评审办法更有效?_（分数：2.50）A.筛选系统B.独立估算C.加权打分法 D.谈判解析：考点 常用的投标评审办法。18.对于索赔和争议的处理，最好按如下哪种顺序进行?_（分数：2.50）A.谈判、调解、起诉 B.谈判、仲裁、起诉C.仲裁、谈判、调解D.起诉、调解、谈判解析：考点 索赔和争议的解决办法。19.采购工作说明书一般包括以下内容，除了_。（分数：2.50）A.履

21、约期限B.性能参数C.工作地点D.应答格式要求 解析：考点 采购工作说明书的内容，注意与采购文件的内容进行区别。20.在规划采购管理过程中，项目经理希望考察行业情况和供应商能力，了解市场供需情况，以便合理做出采购有关安排。应该采用以下哪种工具与技术?_（分数：2.50）A.市场调研 B.自制或外购分析C.专家判断D.会议解析：考点 规划采购管理过程的工具与技术：市场调研。21.关于项目干系人管理，下列说法不正确的是_。（分数：2.50）A.与干系人的沟通要持续进行B.干系人满意度是一个关键的项目目标C.为了节约时间和精力，应该把干系人管理局限于少数重要的干系人 D.受项目影响或能对项目施加影响

22、的人都是项目的干系人解析：考点 干系人管理。22.应该在项目的哪个阶段识别项目干系人?_（分数：2.50）A.启动阶段 B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段解析：考点 尽早识别干系人。23.以下哪个不是管理干系人参与过程的工具与技术?_（分数：2.50）A.会议 B.沟通方法C.人际关系技能D.管理技能解析：考点 管理干系人参与过程的工具和技术。虽然经常通过会议来沟通，但可以把“会议”理解成已包含在“沟通方法”中，属于其中的交互式沟通。24.制定合适的干系人管理策略是以下哪个过程的活动之一?_（分数：2.50）A.识别干系人B.规划干系人管理 C.管理干系人参与D.控制干系人参与解析：考点 规

23、划干系人管理过程的内容。25.可以按照以下方面对干系人进行分类，除了_。（分数：2.50）A.利益B.影响力C.参与项目的程度D.出资的多少 解析：考点 干系人分类方法。26.在规划干系人管理时要考虑所有事业环境因素，尤其是_。（分数：2.50）A.组织文化和组织结构 B.经验教训库C.历史信息D.政府或行业标准解析：考点 规划干系人管理过程的输入，事业环境因素。27.以下哪项是规划干系人管理过程的输入?_（分数：2.50）A.沟通管理计划B.项目管理计划 C.项目章程D.干系人管理计划解析：考点 规划干系人管理过程的输入。28.了解干系人的关注点，防止这些关注点演变成对项目有负面影响的问题，

24、这是哪个过程的工作?_（分数：2.50）A.管理干系人参与 B.识别干系人C.控制干系人参与D.规划干系人管理解析：考点 管理干系人参与过程。29.在管理干系人参与过程中，一些老问题被解决，新问题又出现。应该最先动态更新以下哪个文件?_（分数：2.50）A.工作绩效信息B.问题日志 C.工作绩效数据D.项目文件解析：考点 问题日志及其动态更新。30.当各干系人的利益出现不可协调的冲突时，应该以谁的利益为最重?_（分数：2.50）A.客户 B.项目发起人C.项目经理D.高级管理层解析：考点 客户利益至上原则。在 PMBOK ? 指南第 2版中明确提到“客户利益至上”原则。这个原则并未过时。31.

25、管理干系人参与过程属于_。（分数：2.50）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组 D.监控过程组解析：考点 管理干系人参与过程与执行过程组。32.项目进行过程中，高级管理层要求各项目每个季度末都要开展一次干系人满意度调查，并将调查结果作为考核各项目经理的一项重要指标。这样做的主要原因是_。（分数：2.50）A.可以获得更多项目资金B.干系人满意度是一个关键的项目目标 C.有利于和干系人搞好关系，降低对可交付成果的质量要求D.可以方便变更审批解析：考点 干系人满意度是一个关键的项目目标。33.关于识别干系人，下列说法错误的是哪个?_（分数：2.50）A.识别干系人越早越好B.识别干系人是项

26、目经理的事 C.识别干系人要全面D.识别干系人在整个项目生命周期内都要持续不断进行解析：考点 识别干系人。34.控制干系人参与过程的输出可能会导致以下哪个项目文件的更新?_（分数：2.50）A.干系人登记册 B.干系人管理计划C.沟通管理计划D.项目经验教训文档解析：考点 控制干系人参与过程的输出。35.应该动态收集干系人对项目工作的意见，以便_。（分数：2.50）A.改进项目未来的绩效 B.考察团队成员的工作绩效C.追究团队成员失职的责任D.明确项目团队成员的责任解析：考点 收集干系人的反馈意见。36.用权力/利益方格对干系人进行分析和归类，有利于重点管理哪类干系人?_（分数：2.50）A.

27、权力大利益大 B.权力大利益小C.权力小利益大D.权力小利益小解析：考点 权力/利益方格。37.管理干系人参与过程不会得到以下哪个输出?_（分数：2.50）A.问题日志B.变更日志 C.变更请求D.项目管理计划更新解析：考点 管理干系人参与过程的输出。注意：变更日志是实施整体变更控制过程的输出。38.新办公大楼即将开工建设，周边居民担心开工后的噪声和粉尘会影响他们的生活，对该项目有抵触情绪。项目经理应该怎样做?_（分数：2.50）A.尽早听取他们的意见，适当调整施工方案 B.只要他们不采取实际行动干扰项目进展，就不用理会他们的抵触情绪C.要求办公大楼的客户与周边居民协调解决矛盾D.建议项目发起人取消这个项目解析：考点 对负面干系人的管理。39.项目的主要干系人中，发起人最重要的作用是_。（分数：2.50）A.为项目提供资金 B.签署项目章程C.参与阶段末评审D.游说更高层管理人员解析：考点 主要干系人及其作用。40.以下哪项是对干系人影响项目的合法资格、主观愿望和促使项目改变的能力的最好描述?_（分数：2.50）A.利益、权力、影响B.权力、影响、作用 C.影响、权力、作用D.作用、权力、影响解析：考点 干系人分类技术。