【计算机类职业资格】PMP资格认证考试分类模拟题5及答案解析.doc

1、PMP资格认证考试分类模拟题 5及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：100.00)1.在合同收尾阶段，项目经理需要记录_。（分数：2.00）A.正式验收B.工作说明书C.付款进度D.变更控制步骤2.对要实施的服务或项目中的物理项、过程或服务的详细描述被称为_。（分数：2.00）A.工作包B.基准C.产品描述D.WBS元素3.某承包商工作在一个固定总价合同下，费用支付在项目合同完成后进行。当项目进行到一半的时候，承包商的项目经理通知他们的合同管理者出现了一个财务问题导致很难支付他们的职员和分包商的费用。这个承包商请求支付已经完成工作的部分费用

2、。下列哪项是买方针对此情况最可能引发问题的行动?（分数：2.00）A.为已完成部分工作支付费用。B.不要支付费用因为违反了承包条款。C.支付到当前日期工作的费用。D.就合同支付条款变更进行谈判。4.下列哪项关于合同类型的说法是正确的?（分数：2.00）A.固定总价合同对买方而言风险最大。B.成本补偿合同给卖方带来最高的潜在利润。C.总价合同给卖方带来最高的潜在利润。D.单价合同在某些权限方面是不合法的。5.所有下列各项都是合同类型，除了_。（分数：2.00）A.单价B.买或自制C.成本补偿D.固定总价6.为了转移大部分成本风险给承包商，客户可能采用_合同。（分数：2.00）A.成本加奖励B.成

3、本加激励费用C.成本加固定费用D.固定价格7.一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于_。（分数：2.00）A.承包商最好表现下的实际成本B.按照合同规定交付产品和服务C.使用的资源数量D.实际成本减去利润，如果成本上限被超过8.实施采购是在_内。（分数：2.00）A.规划过程B.执行过程C.监控过程D.收尾过程9.一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是 130000美元，目标利润是 15000美元，目标价格是145000美元，最高限价是 160000美元，分担比率是 80/20。项目的实际成本是 150000美元，卖方获得多少美元利润?（分数：2.00）A.10000。B.

4、15000。C.0。D.5000。10.在购买自制分析中，在下列所有情况下你会选择自制，除了_。（分数：2.00）A.物品非常重要，可以用于相同组织的其他项目中B.你的组织有足够的时间和没有使用的资源C.物品为商业关键产品，是公司的商业核心D.物品对你的业务而言不是关键，可是你公司有自制此产品需要的技能11.提前终止合同是合同收尾的一种特例。这可能由于_而发生。（分数：2.00）A.买方违约B.卖方违约C.双方共同认可D.以上任何一种原因12.识别哪些产品或服务可以从项目组织外部采购是_的一部分。（分数：2.00）A.获得卖方反应B.准备采购文档C.合同管理D.以上都不对13.在你的项目内，你

5、正处在“采购规划”过程中，准备用于询价和选择供应商过程的文档。此刻，你在准备采购文档以获得潜在供应商的建议书。下列所有关于采购文档的说法都是正确的，除了：（分数：2.00）A.买方组织采购文档以从每个潜在卖方获得准确而完整的反应。B.发布一个请求给潜在卖方请他们提交一个与买方政策一致的建议书或投标书。C.在一些政府项目中，采购文档的部分或全部内容通常定义在规章中。D.“建议书”通常用于当选择卖方基于价格时。14.在你的项目内，合同工作说明书足够详细地描述了采购物品以使潜在卖方确定他们是否有能力提供这些物品。在这种情况下，“足够详细”_。（分数：2.00）A.应根据买方需要和采购物品特点而定B.

6、必须在 WBS的层次上C.必须在活动的层次上D.必须在建议书要求的层次上15.在你公司内，你在决定是否购买某产品或者自己生产。下列所有关于购买一自制分析的说法都是正确的，除了：（分数：2.00）A.购买一自制分析是启动阶段范围规划过程的一部分，可以用来判断特定的产品是否能够被执行组织在成本上有效率地生产。B.购买一自制分析必须考虑执行组织的前景，以及项目最近的需求。C.如果执行组织对产品有持续的需要，项目中用来购买的成本(分摊的)或许低于租用的成本。D.在购买一自制分析中，当考虑购买时需要考虑实际购买成本和管理购买过程的非直接的成本。16.下述哪一项不是竞争性的采购?（分数：2.00）A.投标

7、邀请。B.建议书邀请。C.采购订单。D.承包商初始应答。17.你在决定使用什么类型的合同，不管标准的采购文档需要和有多少卖方需要被管理。你必须记录这些信息在_中。（分数：2.00）A.项目计划B.采购文档C.采购管理计划D.建议书18.当你从潜在卖方获得反应时，你提及“要求此项目任用具有 PMP认证的项目经理”。这是一个_的例子。（分数：2.00）A.客观评估标准B.主观评估标准C.采购文档D.工作说明书19.你公司定义了些标准用来在组织内评估建议书。从你项目的角度，它们是_。（分数：2.00）A.限制因素(约束)B.评估标准C.假设D.最佳实践20.在采用固定价格合同时，买方决定增加项目范围

8、以获得更好的产品。在这种情况下，买方可以做下列所有事宜，除了_。（分数：2.00）A.提出一个合同变更请求B.启动另一个固定总价合同去完成新增加的工作C.启动另一个成本补偿合同去完成新增加的工作D.取消现有合同，启动新合同21.在你的新项目中，你有个关键的可交付成果要求在 5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来做计划和选择“最佳”供应商。所以，你决定和一个曾经为你公司做过工作的供应商签约。这种情况下，你承受的风险是_。（分数：2.00）A.供应商提供产品的能力B.供应商和你的团队成员勾结C.缺乏合适的范围定义D.缺乏合法的协议22.作为项目评估和竞价阶段的一部分，项目所有者(买方)必

9、须考虑团队人员的合作性和人事变更。如果项目的所有者(买方)提出替换可能不称职的员工，你作为承包商，针对这种要求，你的义务是什么?（分数：2.00）A.忽略项目所有者(买方)的提议，按自己的方法来决定团队成员的组成。B.和项目所有者(买方)会谈，对有问题的成员进行讨论并最终达成一致。C.项目中的人事决定仅由承包商来决定，这是常识。D.即使你知道审查的员工没有问题，你也替换了他们。23.你和卖方就某些工作签订了合约，希望识别出成功和失败，用于执行组织内准备或管理其他采购合同。这可以通过_来实现。（分数：2.00）A.采购审计B.合同档案C.合同执行报告D.历史信息文档24.在某合同中买方支付卖方的

10、成本和另外的固定数目的奖金，此合同被称为_。（分数：2.00）A.成本加奖励费用B.成本加固定费用C.时间和材料合同D.成本加成本百分比25.作为获得卖方反应过程的一部分，你将从卖方处获得信息、报价单、投标书或建议书。下列哪项最好地描述了在此过程中应该做的事情?（分数：2.00）A.确定产品是外购还是自制。B.确定潜在的卖方清楚地理解技术和合同要求。C.在签字之前，阐明合同的结构和要求。D.准备独立的估算去检查不同卖方所给出提议的价格。26.你在管理一个合同，该合同内容包括为卖方开发软件用于微处理器设计。由于这个领域发展很快，你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变

11、更的相应层次必须书面记录在_中。（分数：2.00）A.合同变更控制系统B.检查和审计C.绩效报告D.记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等几个系统27.你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为 1000美元。如果自己开发的话，需要 7个软件工程师工作 3个月，每位的薪水是 4000美元/每月。这个项目的管理成本为 2000美元。你会如何选择?（分数：2.00）A买。B.开发。C.既不开发也不买。D.在作决定前需要更多的补充信息。28.下列哪项工具被经常用于采购规划?（分数：2.00）A.自制一购买分析，专家判断，合同类型选择。B.合同类型

12、选择，投标人会议，专家判断。C.专家判断，审计，投标人会议。D.自制一购买分析，合同类型选择，权重系统。29.项目经理为一件设备发出了订单，这称为_。（分数：2.00）A.承诺B.开支C.现金流出D.资本投资30.建设性的变更是_。（分数：2.00）A.尽量延缓去保护预算B.被看作负面的、定量的、表格化的C.通过项目信件进行专门识别和记录D.提交标书给相关的卖方列表31.当产品定义很明确的情况下，通常使用什么类型的合同?（分数：2.00）A.单位价格合同。B.固定价格或固定总价合同。C.成本报酬合同。D.合伙合同。32.FFP是_的缩写。（分数：2.00）A.自由流执行B.固定总价合同C.自由

13、形式项目D.固定文件获得33.买方通常通过其授权的合同管理者向卖方发出_作为合同收尾过程的输出。（分数：2.00）A.一个正式的书面通知说明可交付成果被接受或者被拒绝B.给项目所有职员的表扬信C.关于接受可交付成果的非正式通知D.内部的提供给高层管理者的完成通知的复印件34.下列哪项不被包括在支付系统中?（分数：2.00）A.适当的评审和项目管理团队审批。B.支付的实施与合同中的条款一致。C.合同中关于价格和其他条款的谈判。D.通常由买方的账户支付系统来控制给供应商的支付。35.下列哪项关于广告作为征求供应商反应过程的工具的说法不正确?（分数：2.00）A.有时候在政府项目中被要求。B.通常用

14、来增加现有的潜在供应商的列表。C.会导致公众的压力而引发对标书的争论。D.可以放在常规的流行的媒介如报纸上，或放在特定的出版物如专业杂志上。36.下列哪项不是被接受的变更请求的例子?（分数：2.00）A.修改合同条款和条件B.修改产品、服务或提供的结果的描述C.供应商发票D.修改定价37.通常而言，标书和建议的区别在于：（分数：2.00）A.建议用于当资源选择基于价格时。B.建议用于当项目时间框架被限制时。C.标书用于当资源选择基于价格时。D.建议不考虑价格报酬情况。38.买方组织采购文档以实现下列目标，除了：（分数：2.00）A.帮助从每个预期的供应商处获得完整而正确的反应。B.包括相关的合

15、同工作说明书和要求的承包规定。C.包括一个希望得到的反应的格式说明。D.提供一个潜在投标人列表给每个供应商。39.下列哪项不是规划采购过程的输入?（分数：2.00）A.项目范围说明书B.事业环境因素C.应用领域拓展D.工作分解结构40.你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有 3天没能到办公室上班。但你可以根据_合同条款使自己免于责罚。（分数：2.00）A.非心智健全B.立即执行C.不可抗力D.变更条款41.在规划采购时，项目小组的任务是_。（分数：2.00）A.进行自制或购买决策B.准备采购文件C.按照交付日期规定进

16、度表参数D.为招标制定有关规定和图表42.检查和接收的要求在_中加以规定。（分数：2.00）A.合同B.采购管理计划C.项目总计划D.规格43.为了减少项目团队成员逐渐增大的压力，你决定在每次的项目状态会议上进行力量瑜伽。你需要聘请某人来负责此事。根据公司项目管理的方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件?（分数：2.00）A.工作说明书。B.采购管理计划。C.评估方法。D.合同条款和条件。44.以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而使买方承担最大的风险?（分数：2.00）A.成本加奖励费。B.成本加固定酬金。C.成本加酬金。D.成本加成本比例。45.合同使用的语言有时会引起

17、误解，影响合同的履行。因此，你应该准备一种比较快速和非正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交给没有利害关系的第三方解决。这被称为_。（分数：2.00）A.争议解决的替代方案B.问题处理机制C.操纵解决方法D.仲裁46.你决定向以前经常为你公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商以前完成的其他工作类似。在这种情况下，为最小化风险，你应该订立什么类型的合同?（分数：2.00）A.固定价格，附加币值调整。B.固定酬金(固定目标)。C.固定成本。D.成本加酬金。47.你负责保证你的供货商正

18、确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该_。（分数：2.00）A.举行投标人会议B.选择合适的合同形式C.执行合同变更控制制度D.准备工作陈述48.你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象应该与具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于_的例子。（分数：2.00）A.设置独立的评估B.设定工作说明中的要求C.建立一个权重系统D.建立一个筛选系统49.正式的合同接受以及收尾的要求通常在_中说明。（分数：2.00）A.建议书B.工作说明书C.合同条款D.采购审计报告50.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方

19、面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的供应商，他们即便不能完全满足你的需求，也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是_。（分数：2.00）A.进行“自制-购入”分析B.进行一项市场调查C.向各承包商发放 RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源D.重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发 RFP(方案征集书)PMP资格认证考试分类模拟题 5答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择

20、题(总题数：50，分数：100.00)1.在合同收尾阶段，项目经理需要记录_。（分数：2.00）A.正式验收 B.工作说明书C.付款进度D.变更控制步骤解析：解析 正式验收需要接受对方书面的通知，作好记录。参考：PMBOK2008 第 344页。2.对要实施的服务或项目中的物理项、过程或服务的详细描述被称为_。（分数：2.00）A.工作包B.基准C.产品描述 D.WBS元素解析：解析 准确说应该是 SOW(工作说明书)，没有这个选项所以选择产品描述；不要选择工作包，工作包是 WBS最底层，是项目成果，此外工作包和 WBS元素都不是详细描述，详细内容在 WBS字典里面。参考：PMBOK 2008

21、 第 325页。3.某承包商工作在一个固定总价合同下，费用支付在项目合同完成后进行。当项目进行到一半的时候，承包商的项目经理通知他们的合同管理者出现了一个财务问题导致很难支付他们的职员和分包商的费用。这个承包商请求支付已经完成工作的部分费用。下列哪项是买方针对此情况最可能引发问题的行动?（分数：2.00）A.为已完成部分工作支付费用。B.不要支付费用因为违反了承包条款。 C.支付到当前日期工作的费用。D.就合同支付条款变更进行谈判。解析：解析 注意如果不给承包商付款，会导致更大的问题，只有选项 B不支付费用。4.下列哪项关于合同类型的说法是正确的?（分数：2.00）A.固定总价合同对买方而言风

22、险最大。B.成本补偿合同给卖方带来最高的潜在利润。C.总价合同给卖方带来最高的潜在利润。 D.单价合同在某些权限方面是不合法的。解析：解析 排除法：选项 A说反了，固定总价合同对买方风险最小；选项 D不确定；只能在选项 B和选项 C中选择，成本补偿类对卖方来说利润通常是确定的，建议选择 C。5.所有下列各项都是合同类型，除了_。（分数：2.00）A.单价B.买或自制 C.成本补偿D.固定总价解析：解析 选项 B是决定是否购买或自制某物品，是采购规划过程的工具；选项 A时间材料、选项 C成本补偿、选项 D固定总价都是合同类型。参考：PMBOK 2008 第 821页。6.为了转移大部分成本风险给

23、承包商，客户可能采用_合同。（分数：2.00）A.成本加奖励B.成本加激励费用C.成本加固定费用D.固定价格 解析：解析 固定总价合同对买方(客户)成本风险最小。参考：PMBOK 2008 第 322页。7.一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于_。（分数：2.00）A.承包商最好表现下的实际成本 B.按照合同规定交付产品和服务C.使用的资源数量D.实际成本减去利润，如果成本上限被超过解析：解析 成本补偿合同，买方根据承包商花费的实际成本来支付费用。参考：PMBOK 2008 第 323页。8.实施采购是在_内。（分数：2.00）A.规划过程B.执行过程 C.监控过程D.收尾过程解析

24、：解析 参考：PMBOK 2008 第 43页。9.一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是 130000美元，目标利润是 15000美元，目标价格是145000美元，最高限价是 160000美元，分担比率是 80/20。项目的实际成本是 150000美元，卖方获得多少美元利润?（分数：2.00）A.10000。 B.15000。C.0。D.5000。解析：解析 首先计算会给卖方多少钱，买方支付的费用为实际成本+(目标成本-实际成本)分摊比例+目标利润。即：150000+(130000-150000)0.2+15000=150000-4000+15000=161000。但是超过了最高限

25、价，因此买方按最高价支付，给 160000。这样卖方获得的利润为：10000。参考：PMBOK 2008 第 323页。10.在购买自制分析中，在下列所有情况下你会选择自制，除了_。（分数：2.00）A.物品非常重要，可以用于相同组织的其他项目中B.你的组织有足够的时间和没有使用的资源C.物品为商业关键产品，是公司的商业核心D.物品对你的业务而言不是关键，可是你公司有自制此产品需要的技能 解析：解析 如果不是核心物品，可以考虑外部采购。选项 A、C 都说了非常重要、是核心，所以要自制；选项 B，你有没有使用的资源和时间，当然资源不能浪费，也可以考虑自制。选项 D，这个容易迷惑人。非关键的，即便

26、有技能，也可以采购，比如我需要做一个网站，对我而言，我完全有能力做这个网站，但我的核心业务是咨询、培训，完全没必要占用我的时间做网站，找个人就搞定了，所以，不能因为我能做这个事，就一定自己来做。参考：PMBOK 2008 第 321页。11.提前终止合同是合同收尾的一种特例。这可能由于_而发生。（分数：2.00）A.买方违约B.卖方违约C.双方共同认可D.以上任何一种原因 解析：解析 合同提前终止是合同收尾的一种特例，可因双方的协商一致产生或因任意一方违约产生。参考：PMBOK 2008 第 342页。12.识别哪些产品或服务可以从项目组织外部采购是_的一部分。（分数：2.00）A.获得卖方反

27、应B.准备采购文档C.合同管理D.以上都不对 解析：解析 识别哪些产品或服务从项目组织外部采购属于采购规划过程的内容。参考：PMBOK 2008 第321页。13.在你的项目内，你正处在“采购规划”过程中，准备用于询价和选择供应商过程的文档。此刻，你在准备采购文档以获得潜在供应商的建议书。下列所有关于采购文档的说法都是正确的，除了：（分数：2.00）A.买方组织采购文档以从每个潜在卖方获得准确而完整的反应。B.发布一个请求给潜在卖方请他们提交一个与买方政策一致的建议书或投标书。C.在一些政府项目中，采购文档的部分或全部内容通常定义在规章中。D.“建议书”通常用于当选择卖方基于价格时。 解析：解

28、析 “投标书”、“报价单”通常用于选择卖方基于价格时；“建议书”通常用于其他情况，如技术或技术方案很重要时。参考：PMBOK 2008 第 326页。14.在你的项目内，合同工作说明书足够详细地描述了采购物品以使潜在卖方确定他们是否有能力提供这些物品。在这种情况下，“足够详细”_。（分数：2.00）A.应根据买方需要和采购物品特点而定 B.必须在 WBS的层次上C.必须在活动的层次上D.必须在建议书要求的层次上解析：解析 合同工作说明书的详细程度依赖于采购物品的特定和买方的需要。参考：PMBOK 2008 第325页。15.在你公司内，你在决定是否购买某产品或者自己生产。下列所有关于购买一自制

29、分析的说法都是正确的，除了：（分数：2.00）A.购买一自制分析是启动阶段范围规划过程的一部分，可以用来判断特定的产品是否能够被执行组织在成本上有效率地生产。 B.购买一自制分析必须考虑执行组织的前景，以及项目最近的需求。C.如果执行组织对产品有持续的需要，项目中用来购买的成本(分摊的)或许低于租用的成本。D.在购买一自制分析中，当考虑购买时需要考虑实际购买成本和管理购买过程的非直接的成本。解析：解析 购买一自制分析是一个工具，用于项目计划过程组中采购规划中，属于项目采购管理。参考：PMBOK 2008 第 321页。16.下述哪一项不是竞争性的采购?（分数：2.00）A.投标邀请。B.建议书

30、邀请。C.采购订单。 D.承包商初始应答。解析：解析 选项 C是单方面合同，由买方指定卖方，不涉及其他方，不属于竞争性采购。17.你在决定使用什么类型的合同，不管标准的采购文档需要和有多少卖方需要被管理。你必须记录这些信息在_中。（分数：2.00）A.项目计划B.采购文档C.采购管理计划 D.建议书解析：解析 项目采购管理计划描述了采购过程如何被管理，从开发项目采购文档到合同收尾。采购管理计划包括要使用的合同类型等。参考：PMBOK 2008 第 324页。18.当你从潜在卖方获得反应时，你提及“要求此项目任用具有 PMP认证的项目经理”。这是一个_的例子。（分数：2.00）A.客观评估标准

31、B.主观评估标准C.采购文档D.工作说明书解析：解析 评估标准用于评定卖方的建议书。这些标准可以是客观的(如“所推荐的项目经理必须是PMP”)，也可以是主观的(如“所推荐的项目经理必须具有记录在案的以往管理此类项目的经验”)。参考：PMBOK 2008第 327页。19.你公司定义了些标准用来在组织内评估建议书。从你项目的角度，它们是_。（分数：2.00）A.限制因素(约束)B.评估标准 C.假设D.最佳实践解析：解析 评估标准用于评定卖方的建议书，通常是项目采购文件的组成部分。这些标准可以来自公司或者由团队成员自己编写。标准是明确的，可以是客观的，也可以是主观的(经验)。参考：PMBOK 2

32、008第 327页。20.在采用固定价格合同时，买方决定增加项目范围以获得更好的产品。在这种情况下，买方可以做下列所有事宜，除了_。（分数：2.00）A.提出一个合同变更请求B.启动另一个固定总价合同去完成新增加的工作C.启动另一个成本补偿合同去完成新增加的工作D.取消现有合同，启动新合同 解析：解析 合同的取消需要双方共同进行，不能单方面进行。在固定价格合同签订后，需要继续执行，当范围增加时，原来的应该仍然按固定总价合同走。参考：PMBOK 2008 第 335页。21.在你的新项目中，你有个关键的可交付成果要求在 5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来做计划和选择“最佳”供应商。

33、所以，你决定和一个曾经为你公司做过工作的供应商签约。这种情况下，你承受的风险是_。（分数：2.00）A.供应商提供产品的能力 B.供应商和你的团队成员勾结C.缺乏合适的范围定义D.缺乏合法的协议解析：解析 虽然供应商为你的公司做过工作，但不能保证拥有完成新项目所需要的技能。选项B、C、D 不太可能，因为曾经合作过，而且你这次已经签了约。22.作为项目评估和竞价阶段的一部分，项目所有者(买方)必须考虑团队人员的合作性和人事变更。如果项目的所有者(买方)提出替换可能不称职的员工，你作为承包商，针对这种要求，你的义务是什么?（分数：2.00）A.忽略项目所有者(买方)的提议，按自己的方法来决定团队成

34、员的组成。B.和项目所有者(买方)会谈，对有问题的成员进行讨论并最终达成一致。 C.项目中的人事决定仅由承包商来决定，这是常识。D.即使你知道审查的员工没有问题，你也替换了他们。解析：解析 你是个卖方，正在投标。选项 A、C 都是明显错误的，选项 D不尊重客观事实，对你的员工不负责任。23.你和卖方就某些工作签订了合约，希望识别出成功和失败，用于执行组织内准备或管理其他采购合同。这可以通过_来实现。（分数：2.00）A.采购审计 B.合同档案C.合同执行报告D.历史信息文档解析：解析 采购审计是一种结构化的检查评估，针对采购过程，从采购规划到合同管理。采购审计的目标是识别出采购过程的成败得失，

35、用于执行组织内准备或管理其他采购合同。参考：PMBOK 2008 第 343页。24.在某合同中买方支付卖方的成本和另外的固定数目的奖金，此合同被称为_。（分数：2.00）A.成本加奖励费用B.成本加固定费用 C.时间和材料合同D.成本加成本百分比解析：解析 cost-plus-fixed-fee(CPFF)称为成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用(CPFF)、成本加酬金 CPF或成本百分比(CPPC)、成本加鼓励酬金(CPIF)合同。参考：PMBOK 2008 第 322页。25.作为获得卖方反应过程的一部分，你将从卖方处获得信息、报价单、投标书或建议书。下列哪项最好地描述了

36、在此过程中应该做的事情?（分数：2.00）A.确定产品是外购还是自制。B.确定潜在的卖方清楚地理解技术和合同要求。 C.在签字之前，阐明合同的结构和要求。D.准备独立的估算去检查不同卖方所给出提议的价格。解析：解析 你的身份是买方，投标人会议是获得卖方反应过程(这个过程在 2008版中合并到实施采购中)的工具，用来会见准备了投标书或建议书的预期卖方，以确保所有的卖方对采购内容有清楚的、共同的理解。选项 A是购买或自制分析，在采购规划过程完成；选项 C是合同谈判，在选择卖方过程完成；选项 D是独立估算，在选择卖方过程完成。参考：PMBOK 2008 第 333页。26.你在管理一个合同，该合同内

37、容包括为卖方开发软件用于微处理器设计。由于这个领域发展很快，你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在_中。（分数：2.00）A.合同变更控制系统 B.检查和审计C.绩效报告D.记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等几个系统解析：解析 合同变更控制系统定义了合同可以如何被修改的过程，包括书面工作、跟踪系统、争论解决流程和授权变更所必要的授权层次。参考：PMBOK 2008 第 338页。27.你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为 1000美元。如果自己开发的话，需要 7个软件工程师工

38、作 3个月，每位的薪水是 4000美元/每月。这个项目的管理成本为 2000美元。你会如何选择?（分数：2.00）A买。 B.开发。C.既不开发也不买。D.在作决定前需要更多的补充信息。解析：解析 如果买的话，成本是：$80000+$1000=$81000。如果开发的话，成本是：$400073+$2000=$86000。所以，最好是买。参考：PMBOK 2008 第 321页。28.下列哪项工具被经常用于采购规划?（分数：2.00）A.自制一购买分析，专家判断，合同类型选择。 B.合同类型选择，投标人会议，专家判断。C.专家判断，审计，投标人会议。D.自制一购买分析，合同类型选择，权重系统。解

39、析：解析 参考：PMBOK 2008 第 321页。29.项目经理为一件设备发出了订单，这称为_。（分数：2.00）A.承诺 B.开支C.现金流出D.资本投资解析：解析 订单是单方合同的一种，下订单等于签合同，作出了承诺。30.建设性的变更是_。（分数：2.00）A.尽量延缓去保护预算B.被看作负面的、定量的、表格化的C.通过项目信件进行专门识别和记录 D.提交标书给相关的卖方列表解析：解析 建设性变更(constructive changes)2008 版翻译为推定变更，应该在项目往来函件中对推定变更进行专门识别和记录。参考：PMBOK 2008 第 341页。31.当产品定义很明确的情况下

40、，通常使用什么类型的合同?（分数：2.00）A.单位价格合同。B.固定价格或固定总价合同。 C.成本报酬合同。D.合伙合同。解析：解析 范围清楚的情况下，用固定价格好，便于买方管理。参考：PMBOK 2008 第 322页。32.FFP是_的缩写。（分数：2.00）A.自由流执行B.固定总价合同 C.自由形式项目D.固定文件获得解析：解析 FFP 是 firm-fixed-price(固定总价合同)的缩写。参考：PMBOK 2008 第 322页。33.买方通常通过其授权的合同管理者向卖方发出_作为合同收尾过程的输出。（分数：2.00）A.一个正式的书面通知说明可交付成果被接受或者被拒绝 B.

41、给项目所有职员的表扬信C.关于接受可交付成果的非正式通知D.内部的提供给高层管理者的完成通知的复印件解析：解析 买方中经过授权的合同管理者需要给卖方一个正式的书面的通知说明项目可交付成果被接收或者被拒绝。参考：PMBOK 2008 第 344页。34.下列哪项不被包括在支付系统中?（分数：2.00）A.适当的评审和项目管理团队审批。B.支付的实施与合同中的条款一致。C.合同中关于价格和其他条款的谈判。 D.通常由买方的账户支付系统来控制给供应商的支付。解析：解析 支付系统的内容不包括“合同的谈判”，此内容属于选择卖方过程。参考：PMBOK 2008 第339页。35.下列哪项关于广告作为征求供

42、应商反应过程的工具的说法不正确?（分数：2.00）A.有时候在政府项目中被要求。B.通常用来增加现有的潜在供应商的列表。C.会导致公众的压力而引发对标书的争论。 D.可以放在常规的流行的媒介如报纸上，或放在特定的出版物如专业杂志上。解析：解析 广告作为实施采购过程的工具技术，不会引起关于标书的公开的争论。参考：PMBOK 2008第 332页。36.下列哪项不是被接受的变更请求的例子?（分数：2.00）A.修改合同条款和条件B.修改产品、服务或提供的结果的描述C.供应商发票 D.修改定价解析：解析 供应商的发票是买方的支付凭证，不可能是被批准的变更。参考：PMBOK 2008 第 338页。3

43、7.通常而言，标书和建议的区别在于：（分数：2.00）A.建议用于当资源选择基于价格时。B.建议用于当项目时间框架被限制时。C.标书用于当资源选择基于价格时。 D.建议不考虑价格报酬情况。解析：解析 bid(投标书)与 proposal(建议书)的区别在于，投标书用于基于价格因素选择资源时。参考：PMBOK 2008 第 326页。38.买方组织采购文档以实现下列目标，除了：（分数：2.00）A.帮助从每个预期的供应商处获得完整而正确的反应。B.包括相关的合同工作说明书和要求的承包规定。C.包括一个希望得到的反应的格式说明。D.提供一个潜在投标人列表给每个供应商。 解析：解析 买方的采购文件的

44、作用不包括“提供潜在的投标人列表给每个提供商”。参考：PMBOK 2008第 326页。39.下列哪项不是规划采购过程的输入?（分数：2.00）A.项目范围说明书B.事业环境因素C.应用领域拓展 D.工作分解结构解析：解析 规划采购过程的输入包括事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS、WBS 字典、项目管理计划等。参考：PMBOK 2008 第 319页。40.你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有 3天没能到办公室上班。但你可以根据_合同条款使自己免于责罚。（分数：2.00）A.非心智健全B.立即执行C

45、.不可抗力 D.变更条款解析：解析 暴风雪属于合同条款中的不可抗力。参考：PMBOK 2008 第 333页。41.在规划采购时，项目小组的任务是_。（分数：2.00）A.进行自制或购买决策B.准备采购文件 C.按照交付日期规定进度表参数D.为招标制定有关规定和图表解析：解析 采购计划阶段的输出包括采购文件。参考：PMBOK 2008 第 326页。42.检查和接收的要求在_中加以规定。（分数：2.00）A.合同 B.采购管理计划C.项目总计划D.规格解析：解析 通常，针对项目最终检查和接受的要求在合同中有明确规定。参考：PMBOK 2008 第 341页。43.为了减少项目团队成员逐渐增大的

46、压力，你决定在每次的项目状态会议上进行力量瑜伽。你需要聘请某人来负责此事。根据公司项目管理的方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件?（分数：2.00）A.工作说明书。 B.采购管理计划。C.评估方法。D.合同条款和条件。解析：解析 SOW(工作说明书)是规划采购的输出。参考：PMBOK 2008 第 325页。44.以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而使买方承担最大的风险?（分数：2.00）A.成本加奖励费。B.成本加固定酬金。C.成本加酬金。D.成本加成本比例。 解析：解析 成本加成本比例合同，卖方花得越多赚得越多，买方承担最大的风险。参考：PMBOK 2008第 32

47、3页。45.合同使用的语言有时会引起误解，影响合同的履行。因此，你应该准备一种比较快速和非正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交给没有利害关系的第三方解决。这被称为_。（分数：2.00）A.争议解决的替代方案B.问题处理机制C.操纵解决方法D.仲裁 解析：解析 仲裁就是找第三方来解决合同中的冲突。参考：PMBOK 2008 第 343页。46.你决定向以前经常为你公司服务的一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商以前完成的其他工作类似。在这种情况下，为最小化风险，你应该订立什么类型的合同?（

48、分数：2.00）A.固定价格，附加币值调整。B.固定酬金(固定目标)。C.固定成本。 D.成本加酬金。解析：解析 当明确范围的时候，签固定价格合同对买方风险最小。尽量看英文选项。参考：PMBOK 2008第 322页。47.你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该_。（分数：2.00）A.举行投标人会议B.选择合适的合同形式C.执行合同变更控制制度 D.准备工作陈述解析：解析 考的是管理采购的工具和技术合同变更控制系统、绩效报告、支付系统等。参考：PMBOK 2008第 338页。48.你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象应该与具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于_的例子。（分数：2.00）A.设置独立的评估B.设定工作说明中的要求C.建立一个权重系统D.建立一个筛选系统 解析：解析 请区分权重系统(weighting system)和筛选系统(screening system)，权重系统是将评价从几个方面