【计算机类职业资格】计算机水平考试高级信息系统项目管理师2+2015年及答案解析.doc

1、计算机水平考试高级信息系统项目管理师 2+2015年及答案解析(总分：50.00，做题时间：150 分钟)一、单选题(总题数：50，分数：50.00)1.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ？（分数：1.00）A.以往的业绩记录B.类似项目的财务记录C.预先确定的预算D.从以往项目中获取的项目工作经验2.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（分数：

2、1.00）A.范围变更管理软件B.一个项目管理信息系统C.项目状态评估会议D.绩效测评技术3.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理 (MBO)。下面哪一项不属于 MBO强调的内容 ？（分数：1.00）A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决4.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8 名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么

3、时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（分数：1.00）A.进度管理计划B.工作授权系统C.变更控制系统D.项目管理信息系统5.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容 ？（分数：1.00）A.编制项目计划的方法B.项目执行的方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训数据系统6.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的

4、结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的 ？（分数：1.00）A.拒绝新的变更B.接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C.持续不断地管理基准线上出现的变化D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映7.按照激励的预期理论（分数：1.00）A.不良业绩表现是不良训练的自然结果B.管理者对于员工不应该期望过多C.应该用某种预期的结果来激励员工的行为D.管理者应该期望薪水高的员工会

5、更加努力地工作8.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下，你的无形工作成果是（分数：1.00）A.能有效应用培训内容的员工B.每一门课程的培训材料C.为完成培训的员工颁发的结业证D.你的培训课程目录9.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性“和“软性“的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性“工具的范畴?（分数：1.00）A.项目管理软件B.一个持续改善的目标C.一次项目动员大会D.工作分解结构与会计代码对应的编码系统10.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随

6、时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果（分数：1.00）A.他被认为是一种项目风险B.通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C.这个偏离使得项目目标的达成受到威胁D.该偏离必须被纠正回来11.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（分数：1.00）A.自由放任型B.民主型C.专制独裁型D.指导型12.项目管理流程描述组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（分数：1.

7、00）A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的B.由项目的周期决定的C.与对项目工作的描述和组织有关D.在每个应用领域都是类似的13.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：（分数：1.00）A.项目章程B.范围说明C.进度和成本的绩效考核基线D.其它知识领域的管理计划14.你正在管理通信项目。客户，你的上级客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（分数：1.00）A.召

8、开变更控制委员会会议B.修改 WBS项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C.准备变更请求D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容15.亚伯拉罕马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?（分数：1.00）A.自我实现B.社会化C.尊重D.生理上16.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度

9、时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（分数：1.00）A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平17.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（分数：1.00）A.执行计划B.配置管理计划C.范围说明书D.工作授权计划18.项

10、目章程是在哪个项目生命阶段产生的?（分数：1.00）A.计划编制B.可行性研究C.执行D.启动19.项目范围：（分数：1.00）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题20.项目范围由什么充分证明（分数：1.00）A.建议书邀请函B.工作说明书C.服务的总和D.交付产品和服务的总和21.范围核实的一个主要属性是：（分数：1.00）A.改进了的成本估算B.客户接受项目所做的工作C.改进的进度计划估算D.改良的项目管理信息系统22.项目章程对项目经理的意义在于（分数：

11、1.00）A.描述需要完成工作的详细情况B.说明项目团队成员的名字C.授权于项目经理D.描述项目的历史信息23.项目范围根据_进行评定，而产品范围则根据_进行评定（分数：1.00）A.合同、核实B.要求、成功的评定标准C.计划、要求D.范围基准计划、范围定义24.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么?（分数：1.00）A.质量检测标示符B.帐目图表C.项目活动编码D.帐目编码25.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?（分数：1.00）A.成本/利益分析B.项目历史C.项目可交付成果D.可测量的目标26.工作分解结构编号系统允许项目员工（分数：1.00）A.估算

12、 WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个级别可以找到 WBS元素D.在项目管理软件中使用编码系统27.范围说明是重要的，因为范围说明（分数：1.00）A.为制定未来项目的决策提供依据B.提供了项目的简洁概要C.替项目干系人批准项目D.提供衡量项目成本的标准28.范围核实应该在何时进行?（分数：1.00）A.项目结束时B.项目开始时C.项目每一个阶段期间D.计划编制时进行一次29.使用工作分解结构的主要原因是：（分数：1.00）A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是30.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?（分数

13、：1.00）A.可以在 80小时以下完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算31.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么?（分数：1.00）A.范围管理计划、支持细节B.项目章程、分配项目经理C.WBS、范围管理计划D.项目章程、范围管理计划32.在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：（分数：1.00）A.财务记录B.采购文件和记录C.正式验收D.技术规范33.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_?（分数：1.00）A.绩效报告B.职责分配矩阵C.帕累托图D.蒙特卡洛模拟34._包

14、含详细的工作包说明。（分数：1.00）A.WBS词典B.工作范围C.预算估算D.成本估算35.项目章程包括：（分数：1.00）A.前导图法B.任务估算C.详细的资源估算D.项目的商业需要36.随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：（分数：1.00）A.保持不变B.下降C.先降后升D.上升37.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?（分数：1.00）A.范围定义B.范围管理C.项目章程D.范围分解38.创建工作分解结构的过程可以产生什么?（分数：1.00）A

15、.项目进度计划B.小组外购C.项目完工日期D.风险清单39.项目经理可以使用_来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。（分数：1.00）A.项目工作范围B.项目章程C.WBS词典D.风险管理计划40.线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?（分数：1.00）A.强制最优化B.对比法C.利益评估D.影响分析41.确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：（分数：1.00）A.用平实的语言说明了可交付成果的特征B.帮助项目人员确定工作目标C.对项目人员和客户都有用D.可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么42.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（分数：1.0

16、0）A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息43.用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（分数：1.00）A.项目章程B.产品描述C.范围说明书D.工作分解结构44.一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：（分数：1.00）A.性能B.现实性C.便于使用D.成本45.以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例?（分数：1.00）A.利益成本比率B.回收期C.同行看法D.多目标规划46.以下哪一项工具或技术用于项目启动?（分数：1.00）A.确认替代方案B.配置管理C.决策模式D.分解47.项目范围变更控制系统是

17、：（分数：1.00）A.一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B.一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C.一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。D.项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。48.在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的?（分数：1.00）A.在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B.现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C.所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投

18、资的比值大于 1D.回收期开始于项目的次年49.要将职能组织和 WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（分数：1.00）A.WBS索引B.项目 WBSC.成本帐目矩阵D.工作包分配索引50.工作包是：（分数：1.00）A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务计算机水平考试高级信息系统项目管理师 2+2015年答案解析(总分：50.00，做题时间：150 分钟)一、单选题(总题数：50，分数：50.00)1.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目

19、计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件 ？（分数：1.00）A.以往的业绩记录B.类似项目的财务记录C.预先确定的预算 D.从以往项目中获取的项目工作经验解析：2.大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（分数：1.00）A.范围变更管理软件B.一个项目管理信息系统C.项目状态评估会议D.绩效测评技术 解析：3.项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理 (MBO)。下面哪一项不属于 MBO强调的内容 ？（分数：1

20、.00）A.建立明确的和现实的目标B.阶段性评估项目目标是否达到C.提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 解析：4.你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8 名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序在规定的时间完成。在这

21、次会上，你使用了（分数：1.00）A.进度管理计划B.工作授权系统 C.变更控制系统D.项目管理信息系统解析：5.你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部分内容 ？（分数：1.00）A.编制项目计划的方法 B.项目执行的方法C.项目管理信息系统D.项目经验教训数据系统解析：6.大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这

22、个目的 ？（分数：1.00）A.拒绝新的变更 B.接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C.持续不断地管理基准线上出现的变化D.确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映解析：7.按照激励的预期理论（分数：1.00）A.不良业绩表现是不良训练的自然结果B.管理者对于员工不应该期望过多C.应该用某种预期的结果来激励员工的行为 D.管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作解析：8.你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程.在这种情况下，你的无形工作成果是（分数：1.00）A.能有效应用培训内容的员工 B.每一门课程的培训材料C.为完成培训的员工颁发的结业证D.你的培训课

23、程目录解析：9.项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性“和“软性“的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性“工具的范畴?（分数：1.00）A.项目管理软件B.一个持续改善的目标C.一次项目动员大会 D.工作分解结构与会计代码对应的编码系统解析：10.你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果（分数：1.00）A.他被认为是一种项目风险B.通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训C.这个偏离使得项目目标

24、的达成受到威胁 D.该偏离必须被纠正回来解析：11.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（分数：1.00）A.自由放任型B.民主型 C.专制独裁型D.指导型解析：12.项目管理流程描述组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：（分数：1.00）A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的 B.由项目的周期决定的C.与对项目工作的描述和组织有关D.在每个应用领域都是类似的解析：13.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。

25、其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：（分数：1.00）A.项目章程B.范围说明C.进度和成本的绩效考核基线D.其它知识领域的管理计划 解析：14.你正在管理通信项目。客户，你的上级客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（分数：1.00）A.召开变更控制委员会会议B.修改 WBS项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C.准备变更请求 D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容解析：15.亚伯

26、拉罕马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需要。责任成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?（分数：1.00）A.自我实现B.社会化C.尊重 D.生理上解析：16.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：（分数：1.00）A.由于它会在进度时间表中得到反映，

27、因此项目计划不必包含工作分解结构的内容B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分C.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了D.应该对项目工作进行分解，制作 WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平 解析：17.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：（分数：1.00）A.执行计划B.配置管理计划C.范围说明书 D.工作授权计划解析：18.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?（分数：1.00）A.计划编制B.可行性研究C.执行D.启动 解析：19.项目范围：（分数：1.00

28、）A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题解析：20.项目范围由什么充分证明（分数：1.00）A.建议书邀请函B.工作说明书C.服务的总和D.交付产品和服务的总和 解析：21.范围核实的一个主要属性是：（分数：1.00）A.改进了的成本估算B.客户接受项目所做的工作 C.改进的进度计划估算D.改良的项目管理信息系统解析：22.项目章程对项目经理的意义在于（分数：1.00）A.描述需要完成工作的详细情况B.说明项目团队成员的名字C.授权于项目经理 D.描述项目的历

29、史信息解析：23.项目范围根据_进行评定，而产品范围则根据_进行评定（分数：1.00）A.合同、核实B.要求、成功的评定标准C.计划、要求 D.范围基准计划、范围定义解析：24.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么?（分数：1.00）A.质量检测标示符B.帐目图表C.项目活动编码D.帐目编码 解析：25.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?（分数：1.00）A.成本/利益分析B.项目历史 C.项目可交付成果D.可测量的目标解析：26.工作分解结构编号系统允许项目员工（分数：1.00）A.估算 WBS元素的成本B.提供项目论证C.确定在哪个级别可以找到 WBS元

30、素 D.在项目管理软件中使用编码系统解析：27.范围说明是重要的，因为范围说明（分数：1.00）A.为制定未来项目的决策提供依据 B.提供了项目的简洁概要C.替项目干系人批准项目D.提供衡量项目成本的标准解析：28.范围核实应该在何时进行?（分数：1.00）A.项目结束时B.项目开始时C.项目每一个阶段期间 D.计划编制时进行一次解析：29.使用工作分解结构的主要原因是：（分数：1.00）A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是 解析：30.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?（分数：1.00）A.可以在 80小时以下完

31、成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成 D.可以进行实际估算解析：31.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么?（分数：1.00）A.范围管理计划、支持细节 B.项目章程、分配项目经理C.WBS、范围管理计划D.项目章程、范围管理计划解析：32.在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：（分数：1.00）A.财务记录B.采购文件和记录C.正式验收 D.技术规范解析：33.客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_?（分数：1.00）A.绩效报告 B.职责分配矩阵C.帕累托图D.蒙特卡洛模拟解析：34._包含详细

32、的工作包说明。（分数：1.00）A.WBS词典 B.工作范围C.预算估算D.成本估算解析：35.项目章程包括：（分数：1.00）A.前导图法B.任务估算C.详细的资源估算D.项目的商业需要 解析：36.随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：（分数：1.00）A.保持不变B.下降C.先降后升D.上升 解析：37.在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?（分数：1.00）A.范围定义B.范围管理 C.项目章程D.范围分解解析：38.创建工作分解结构的过程可以产生

33、什么?（分数：1.00）A.项目进度计划B.小组外购 C.项目完工日期D.风险清单解析：39.项目经理可以使用_来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。（分数：1.00）A.项目工作范围B.项目章程C.WBS词典 D.风险管理计划解析：40.线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?（分数：1.00）A.强制最优化 B.对比法C.利益评估D.影响分析解析：41.确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求：（分数：1.00）A.用平实的语言说明了可交付成果的特征B.帮助项目人员确定工作目标 C.对项目人员和客户都有用D.可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么解析：42.工

34、作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（分数：1.00）A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划 C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息解析：43.用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：（分数：1.00）A.项目章程B.产品描述C.范围说明书 D.工作分解结构解析：44.一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：（分数：1.00）A.性能B.现实性 C.便于使用D.成本解析：45.以下各项中，哪项不是项目筛选收益评估方法的实例?（分数：1.00）A.利益成本比率B.回收期C.同行看法D.多目标规划 解析：46.以下哪一项工具或技术用于项目启动?（分

35、数：1.00）A.确认替代方案B.配置管理C.决策模式 D.分解解析：47.项目范围变更控制系统是：（分数：1.00）A.一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B.一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C.一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 D.项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。解析：48.在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的?（分数：1.00）A.在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B.现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比 C.所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于 1D.回收期开始于项目的次年解析：49.要将职能组织和 WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（分数：1.00）A.WBS索引 B.项目 WBSC.成本帐目矩阵D.工作包分配索引解析：50.工作包是：（分数：1.00）A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务解析：