【计算机类职业资格】计算机水平考试高级信息系统项目管理师5+2015年及答案解析.doc

1、计算机水平考试高级信息系统项目管理师 5+2015年及答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)一、单选题(总题数：40，分数：40.00)1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：（分数：1.00）A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；（分数：1.00）A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累3.你正在进行

2、一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（分数：1.00）A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；（分数：1.

3、00）A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；（分数：1.00）A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：（分数：1.00）A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同7.由于一项新的政府规定，你必须

4、变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：（分数：1.00）A.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（分数：1.00）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务9.你从事制药行业工作。你的产

5、品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：（分数：1.00）A.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：（分数：1.00）A.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉

6、。 为了实现这个目的，小组应该：（分数：1.00）A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展12.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：（分数：1.00）A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计13.你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（分数：1.00）A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C

7、.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用14.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：（分数：1.00）A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料15.项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：（分数：1.00）A.为下一个项目保留所有的资源B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告D.移交责任16.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：（分数：1.00）A.向上自由流B.水平

8、自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力17.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：（分数：1.00）A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄18.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：（分数：1.00）A.文件记录B.反馈C.成本D.消除障碍19.管理收尾包括所有下列事项，除了：（分数：1.00）A.项目验收B.合同清算C.项目文件档案D.经验教训学习20.有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：（分数：1.0

9、0）A.阅读，写和听B.展示良好的说话和倾听习惯C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划21.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（分数：1.00）A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务22.下面哪项工作是制订进度计划的基础：（分数：1.00）A.工作分解结构（WBS）B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCELEVELLING）23.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（分数：1.00）A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡24.项目经

10、理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（分数：1.00）A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点25.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟 3天。这种延迟被称为：（分数：1.00）A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后26.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:（分数：1.00）A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动27.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：（分数：1.00）A.缺乏时间定

11、位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系28.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工“。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：（分数：1.00）A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动29.工作包是什么?（分数：1.00）A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作30.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：（分数：1

12、.00）A.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测31.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：（分数：1.00）A.参阅绩效报告B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展32.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：（分数：1.00）A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计33.你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成

13、员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（分数：1.00）A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用34.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：（分数：1.00）A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料35.项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：（分数：1.00）A.为下一个项目保留所有的资源B.记

14、录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告D.移交责任36.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：（分数：1.00）A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力37.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：（分数：1.00）A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄38.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：（分数：1.00）A.文件记录B.反馈C.成本D.消除障碍39.管理收尾包括所有下列事项，除了：（分数：1.00）A.项目验

15、收B.合同清算C.项目文件档案D.经验教训学习40.有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：（分数：1.00）A.阅读，写和听B.展示良好的说话和倾听习惯C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划计算机水平考试高级信息系统项目管理师 5+2015年答案解析(总分：40.00，做题时间：150 分钟)一、单选题(总题数：40，分数：40.00)1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：（分数：1.00）A.具有关于产品的适当技术和知识； B.配备高级别的

16、人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。解析：2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；（分数：1.00）A.项目计划方法 B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累解析：3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（分数：1.00）A.召集一次变更控制委员会会

17、议B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划解析：4.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；（分数：1.00）A.项目范围说明B.工作分解包 C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划解析：5.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；（分数：1.00）A.项目计划B.项目

18、章程 C.项目范围说明D.人力资源管理计划解析：6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：（分数：1.00）A.工作说明 B.合同范围说明C.项目章程D.合同解析：7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：（分数：1.00）A.适当通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告解析：8.你已经被任命为你的组织的

19、一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（分数：1.00）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务解析：9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：（分数：1.00）A.质量功能配置B.项目活动与工作分

20、解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述 解析：10.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：（分数：1.00）A.工作开端到工作结束B.工作结束到工作开端C.工作开端到工作开端D.工作结束到工作结束 解析：11.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。 为了实现这个目的，小组应该：（分数：1.00）A.参阅绩效报告 B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展解析：12.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项

21、评估的方法之一是：（分数：1.00）A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议 D.进行采购审计解析：13.你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（分数：1.00）A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用解析：14.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：（分数：1.0

22、0）A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料 解析：15.项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：（分数：1.00）A.为下一个项目保留所有的资源 B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告D.移交责任解析：16.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：（分数：1.00）A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 解析：17.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：（分数：1.00）A.项目经理如何有效地与团

23、队建立关系 B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄解析：18.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：（分数：1.00）A.文件记录 B.反馈C.成本D.消除障碍解析：19.管理收尾包括所有下列事项，除了：（分数：1.00）A.项目验收B.合同清算 C.项目文件档案D.经验教训学习解析：20.有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：（分数：1.00）A.阅读，写和听B.展示良好的说话和倾听习惯C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划解析：21.在

24、执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（分数：1.00）A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务 D.耗时最长的任务解析：22.下面哪项工作是制订进度计划的基础：（分数：1.00）A.工作分解结构（WBS） B.网络图C.甘特图（GANTT）D.资源平衡（RESOURCELEVELLING）解析：23.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（分数：1.00）A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡 解析：24.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（分数：1.00）A.工作包 B.工

25、作任务C.账户码D.整合点解析：25.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟 3天。这种延迟被称为：（分数：1.00）A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后 解析：26.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:（分数：1.00）A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动 解析：27.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：（分数：1.00）A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 D.不能与人力规划

26、相联系解析：28.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工“。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：（分数：1.00）A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 D.那些风险度最大的活动解析：29.工作包是什么?（分数：1.00）A.工作分解结构中最底层的可交付物 B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作解析：30.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：（分数：1.00）A.从历史数据进行推断B.专家主观意见 C.层次分析过程D.猜测解析

27、：31.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：（分数：1.00）A.参阅绩效报告 B.排除任何项目变更C.不断修正时间表管理计划D.评估项目进展解析：32.在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：（分数：1.00）A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议 D.进行采购审计解析：33.你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，

28、你应该：（分数：1.00）A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用解析：34.事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：（分数：1.00）A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B.充分准备各种图表C.使用仅表明本周信息的进度图表D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料 解析：35.项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：（分数：1.00）A.为下一个项目保留所有的资源 B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过

29、程历史报告D.移交责任解析：36.在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：（分数：1.00）A.向上自由流B.水平自由流C.不受限制的交流D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力 解析：37.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：（分数：1.00）A.项目经理如何有效地与团队建立关系 B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄解析：38.项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：（分数：1.00）A.文件记录 B.反馈C.成本D.消除障碍解析：39.管理收尾包括所有下列事项，除了：（分数：1.00）A.项目验收B.合同清算 C.项目文件档案D.经验教训学习解析：40.有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：（分数：1.00）A.阅读，写和听B.展示良好的说话和倾听习惯C.沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈 D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划解析：