【计算机类职业资格】软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）-试卷1及答案解析.doc

1、软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）-试卷 1及答案解析(总分：62.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。（分数：2.00）_2.下列( )描述，不是导致成本失控的主要原因。（分数：2.00）A.对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足B.工程项目的设计人员和实施人员缺乏成本意识C.组织制度不完善，责任不落实D.和客户之间的关系3.为了加强团队成员之间的了解、增加团队的凝聚力，某软件项目经理组

2、织团队进行一次张家界的旅游活动，这次活动的差旅等各种费用属于( )。（分数：2.00）A.直接成本B.间接成本C.可变成本D.固定成本4.下列有关管理储备的说法中，( )是错误的。（分数：2.00）A.管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用B.管理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险C.项目经理可以支配管理储备D.管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的总预算中5.在估算活动成本时，下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.在估算成本时，估算师不需考虑风险等原因B.在估算成本时，不需识别和考虑各种成本计算方案C.活动成本估算是针对完成

3、活动所需资源的可能成本进行的量化评估D.在估算成本时，只需考虑活动的直接成本就可以了6.下列描述中，( )不属于编制项目成本估算所需要内容步骤。（分数：2.00）A.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包B.识别并分析成本的构成科目C.根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小D.分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系7.下列选择中，( )不是项目成本估算过程中的依据。（分数：2.00）A.组织过程资产B.成本基准C.项目管理计划D.工作分解结构8.在估算活动成本时，须知道每种资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方米土方的成本，从而来估算活

4、动成本。此方法是属于( )。（分数：2.00）A.类比估算B.准备金分析C.自下而上估算D.确定资源费率9.将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。是属于( )过程。（分数：2.00）A.成本估算B.成本控制C.成本预算D.制定成本计划10.下列有关成本预算过程的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.在成本预算中，将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。B.在成本预算中，将项目总估算分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划C.在成本预算中，建立的成本基准中包括所有经批准的预算，也包括管理储备

5、D.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据11.下列选择中，( )不属于项目成本预算的特征。（分数：2.00）A.平衡性B.计划性C.约束性D.控制性12.在编制成本预算过程中，下列描述不恰当的是( )。（分数：2.00）A.项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项目质量目标和进度目标B.项目成本预算要以成本节约为基础C.项目成本预算要切实可行D.项目成本预算应当留有弹性13.下列选项中，( )属于成本预算的结果。（分数：2.00）A.活动成本估算B.资源日历C.绩效衡量D.成本基准14.下列内容，( )不属于项目成本控制的内容。（分数：2.00）A.把项目总成本分摊到各具体活动上B.

6、对造成成本基准变更的因素施加影响C.当变更发生时，管理这些实际的变更D.准确记录所有的与成本基准的偏差15.在对项目的绩效进行分析时，得出的数据有挣值是 100万元，实际成本是 120万元，计划成本是 135万元。则 SPI指数显示( )。（分数：2.00）A.仅以实际成本低于原计划成本的 83进行项目B.仅以原计划速率的 74进行项目C.正在以原计划速率的 135进行项目D.正在以原计划速率的 89进行项目16.甲公司为某政府部门实施电子政务平台建设项目，需要采购 8台服务器和 30台交换机交付给客户使用，这部分成本属于该项目的( )。（分数：2.00）A.间接成本B.固定成本C.直接成本D

7、.机会成本17.甲公司在 3月份可以选择三个项目中的一个项目去实施，第一个项目能带来 100万元的收益，第二个项目能带来 200万元的收益，第三个项目能带来 150万元的收益，该公司选择第一个项目的机会成本是( )。（分数：2.00）A.100万元B.200万元C.350万元D.150万元18.挣值曲线图能直观地确定成本和进度是否按计划执行。图 11-1中标号所标示的区间依次应填写( )。（分数：2.00）A.进度落后 进度差 SV 成本差 CVB.成本差 CV 进度差 SV 进度落后时间C.进度落后 成本差 CV 进度差 SVD.进度差 SV 成本差 CV 进度落后时间19.某软件项目的预算

8、为 220万元，工期 4个月。某时间点，该项目花了 120万元完成了预计要花 150万元的工作，而计划成本是 180万元。则该项目的实际成本( )。（分数：2.00）A.超出预算B.无法判断C.符合预算D.低于预算20.以下选项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是( )。（分数：2.00）A.挣值分析B.资金限制平衡C.准备金分析D.参数估算21.某生产企业生产 600个设备，每个设备的成本预算为 50元，计划 15天完成。该公-司负责人在开工后第 12天早上检查进度，发现已完成加工 450个设备，花费 26000元。经计算，下列结果正确的是( )。（分数：2.00）A.该项目的成本偏差为-

9、1500 元B.该项目的进度偏差为-1500 元C.该项目的 CPI为 087D.该项目的 SPI为 08722.下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是( )。（分数：2.00）A.风险事件B.员工管理计划C.企业环境因素D.盈利23.有关成本基准计划的描述，不正确的是( )。（分数：2.00）A.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面B.它是成本估算阶段的产物C.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算D.现金流预测是度量支出的成本基准之一24.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时( )。（分数：2.00）A.生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单

10、位成本B.随着产量的增加，单位成本有规律的下降C.培训成本随着自动化程度的提高而增加D.单位成本随生产率的提高而下降25.当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10的偏差可能不需作出反应，而 100的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用( )。（分数：2.00）A.变更管理计划B.偏差管理计划C.绩效衡量计划D.成本基准计划26.某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该( )。（分数：2.00）A.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本B.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程C.

11、利用以前的项目成本估算来帮助其实现D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础27.在下面的选项中，( )表示项目完成工作的实际成本低于预算 20万元。（分数：2.00）A.PV=200元，EV=220 万元B.AC=200万元，EV=220 万元C.PV=200万元，AC=220 万元D.AC=220万元，EV=200 万元28.如果一个项目准备聘用三个人，每人聘用 30小时，每小时 60元(包括管理费用)，同时聘用第三个人20小时，每小时 80元。这个星期的 PV是( )元。（分数：2.00）A.5400B.1600C.7000D.500029.在项目中，当采用项目团队成员所没有采

12、用过的方法和技术，那么在初期项目团队成员学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。这体现了在项目估算时考虑了( )因素。（分数：2.00）A.非直接成本B.质量要求C.项目完成的时限D.学习曲线30.当获得项目的总体估算后，就可以制定项目成本预算，下列( )不是在制定预算过程中所经历的步骤。（分数：2.00）A.识别并分析成本的构成科目B.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包C.将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上D.确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划31.绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列绩效汇报技术结合使用，

13、( )除外。（分数：2.00）A.偏差分析B.利润分析C.趋势分析D.挣值分析软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）-试卷 1答案解析(总分：62.00，做题时间：90 分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题 A、B、C、D 四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。（分数：2.00）_解析：2.下列( )描述，不是导致成本失控的主要原因。（分数：2.00）A.对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足B.工程项目的设计人员和实施人员缺乏成本意识C.组织制度不完善，责任不落实D.

14、和客户之间的关系 解析：解析：发生成本失控的原因主要有以下几点： (1)对工程项目认识不足。 (2)组织制度不健全。 (3)方法问题。 (4)技术的制约。3.为了加强团队成员之间的了解、增加团队的凝聚力，某软件项目经理组织团队进行一次张家界的旅游活动，这次活动的差旅等各种费用属于( )。（分数：2.00）A.直接成本 B.间接成本C.可变成本D.固定成本解析：解析：(1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。(2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 (3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅

15、费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 (4)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。4.下列有关管理储备的说法中，( )是错误的。（分数：2.00）A.管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用B.管理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险C.项目经理可以支配管理储备 D.管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的总预算中解析：解析：管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度

16、目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更。 项目经理不能随意支配管理储备，项目经理在使用或支出管理储备前，需要获得批准。管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的总预算中。管理储备不纳入挣值计算。5.在估算活动成本时，下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.在估算成本时，估算师不需考虑风险等原因B.在估算成本时，不需识别和考虑各种成本计算方案C.活动成本估算是针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估 D.在估算成本时，只需考虑活动的直接成本就可以了解析：解析：估算活动的成本，涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时，估算师需考虑成本估算偏差的可能原因(包括风

17、险)。 成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。如在多数应用领域，在设计阶段多做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。 活动成本估算是针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估。除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有：非直接成本、学习曲线、项目完成的时限、质量要求、储备。6.下列描述中，( )不属于编制项目成本估算所需要内容步骤。（分数：2.00）A.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包 B.识别并分析成本的构成科目C.根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小D.分析成本估算

18、结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系解析：解析：编制项目成本估算需要进行以下三个主要步骤： (1)识别并分析成本的构成科目。 (2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 (3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。7.下列选择中，( )不是项目成本估算过程中的依据。（分数：2.00）A.组织过程资产B.成本基准 C.项目管理计划D.工作分解结构解析：解析：成本估算的输入有以下几项。 (1)事业环境因素。 (2)组织过程资产。 (3)项目范围说明书。(4)工作分解结构。 (5)工作分解结构词汇表。 (6)项目管理计划。

19、8.在估算活动成本时，须知道每种资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方米土方的成本，从而来估算活动成本。此方法是属于( )。（分数：2.00）A.类比估算B.准备金分析C.自下而上估算D.确定资源费率 解析：解析：在估算活动成本时，采用的工具、技术或方法有：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析和准备金分析。其中确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率，如每小时的人工费和每立方米土方的成本，从而来估算活动成本。收集报价是获得费率的一种方法。9.将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。是属于( )过程。（分数

20、：2.00）A.成本估算B.成本控制C.成本预算 D.制定成本计划解析：解析：成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。10.下列有关成本预算过程的说法中，错误的是( )。（分数：2.00）A.在成本预算中，将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。B.在成本预算中，将项目总估算分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划C.在成本预算中，建立的成本基准中包括所有经批准的预算，也包括管理储备 D.成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据解析：解析：成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立

21、衡量项目绩效情况的总体成本基准。成本基准中包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。项目范围说明书提供了汇总预算，但活动或工作包的成本估算在详细的预算请求和工作授权之前编制。 如果首先得到项目的总体估算，则成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。11.下列选择中，( )不属于项目成本预算的特征。（分数：2.00）A.平衡性 B.计划性C.约束性D.控制性解析：解析：项目成本预算有如下特征： (

22、1)计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到 WBS的每一个组成部分，从而形成与 wBS相同的系统结构。 (2)约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为一种约束。 (3)控制性：指项目预算的实质就是一种控制机制。12.在编制成本预算过程中，下列描述不恰当的是( )。（分数：2.00）A.项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑项目质量目标和进度目标B.项目成本预算要以成本节约为基础 C.项目成本预算要切实可行D.项目成本预算应当留有弹性解析：解析：编制项目成本预算应遵循的原则： (1)项目成本预算要以项目需求为基础。 (2)项目成本预算要与项目目标相

23、联系，必须同时考虑项目质量目标和进度目标。 (3)项目成本预算要切实可行。 (4)项目成本预算应当留有弹性。13.下列选项中，( )属于成本预算的结果。（分数：2.00）A.活动成本估算B.资源日历C.绩效衡量D.成本基准 解析：解析：项目成本预算过程的输出有：成本基准、项目资金需求、成本管理计划(更新)、请求的变更。14.下列内容，( )不属于项目成本控制的内容。（分数：2.00）A.把项目总成本分摊到各具体活动上 B.对造成成本基准变更的因素施加影响C.当变更发生时，管理这些实际的变更D.准确记录所有的与成本基准的偏差解析：解析：项目成本控制包括如下内容： .对造成成本基准变更的因素施加影

24、响； .确保变更请求获得同意； .当变更发生时，管理这些实际的变更； .保证潜在的成本开支不超过授权的项目阶段资金和总体资金； .监督成本执行(绩效)，找出与成本基准的偏差； .准确记录所有的与成本基准的偏差； .防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中； .审定的变更，通知项目干系人； .采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。 而“把项目总成本分摊到各具体活动上”是属于项目成本预算的内容。15.在对项目的绩效进行分析时，得出的数据有挣值是 100万元，实际成本是 120万元，计划成本是 135万元。则 SPI指数显示( )。（分数：2.00）A.仅以实际成本低于

25、原计划成本的 83进行项目B.仅以原计划速率的 74进行项目 C.正在以原计划速率的 135进行项目D.正在以原计划速率的 89进行项目解析：解析：根据题目可知：EV=100 万元，AC=120 万元，PV=135 万元。 进度绩效指数SPI=EVPV=100135=074=74。即仅以原始计划速率的 74进行项目。16.甲公司为某政府部门实施电子政务平台建设项目，需要采购 8台服务器和 30台交换机交付给客户使用，这部分成本属于该项目的( )。（分数：2.00）A.间接成本B.固定成本C.直接成本 D.机会成本解析：解析：间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项

26、目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 可变成本：随着生产量、工作量或时间的变化而变的成本为可变成本。可变成本又称为变动成本。 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本。 机会成本：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。17.甲公司在 3月份可以选择三个项目中的一个项目去实施，第一个项目能带来 100万元的收益，第二个项目能带来 200万元的收益，第三个项目能带来 150万元的收益，该公司选择第一个项目的机会成本是( )。（分数：2.00）A

27、.100万元B.200万元 C.350万元D.150万元解析：解析：机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 当甲公司选择第一个项目，则需放弃第二个项目和第三个项目，因为只能选择一个项目去实施，第二个项目的收益是 200万元，第三个项目的收益是 150万元，选择第一个项目的机会成本就是放弃第二个项目和第三个项目收益的最大值。18.挣值曲线图能直观地确定成本和进度是否按计划执行。图 11-1中标号所标示的区间依次应填写( )。（分数：2.00）A.进度落后 进度差 SV 成本差 CVB.成本差 CV 进度差 SV 进度落后时间C.进度落后 成本差 CV 进度差 SVD.进度差

28、 SV 成本差 CV 进度落后时间 解析：解析：成本控制的工具和技术主要有：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、偏差分析、项目管理软件。 此题主要考查挣值分析法的相关概念，它综合了范围、时间和成本数据，主要用于实际成本的绩效测量。基本思想是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用，将其与计划工作预算费用相比较得到项目的费用偏差，从而达到判断项目成本和进度计划执行情况，来帮助项目管理团队分析项目的完成情况，衡量项目的成本效率，为成本控制提供依据。 挣值分析法主要涉及到 3个参数，4 个指标。其中 3个参数如下： 计划工作量的预算成本(PV)=计划工作量预算定额 已完成工作

29、量的预算成本(EV)：已完成工作预算定额 已完成工作量的实际成本(AC)：实际完成的工作量所耗费的费用 4 个指标是指 CV，SV，CPI，SPI： 进度偏差(SV)是项目进度绩效的一种指标。它等于挣值(EV)减去计划价值(PV)。进度偏差可用来表明项目是否落后于基准进度。由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现(即成为挣值)，所以进度偏差最终将等于零。 公式：SV=EVPV。 成本偏差(CV)是项目成本绩效的一种指标。它等于挣值(EV)减去实际成本(AC)。项目结束时的成本偏差，就是完工预算(BAC)与实际总成本之间的差值。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的成

30、本偏差一般都是不可弥补的。 公式：CV=EV-AC。 进度绩效指数(SPI)是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。当 SPI小于 10 时，说明己完成的工作量未达到计划要求；当 SPI大于 10 时，则说明已完成的工作量超过计划。SPI 等于 EV与 PV的比值。 公式：SPI：EVPV。 成本绩效指数(CPI)是比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标。它考核已完成工作的成本效率。当 CPI小于 10 时，说明已完成工作的成本超支；当 CPI大于 10 时，则说明到目前为止成本有结余。CPI 等于 EV与 AC的比值。 公式：CPI=EVAC。 图中是进度偏差 SV=EVPV；是成本偏差

31、 CV=EVAC；项目当前进度落后于计划的时间。19.某软件项目的预算为 220万元，工期 4个月。某时间点，该项目花了 120万元完成了预计要花 150万元的工作，而计划成本是 180万元。则该项目的实际成本( )。（分数：2.00）A.超出预算B.无法判断C.符合预算D.低于预算 解析：解析：根据题目可知，EV=150 万元，AC=120 万元，CV=EV-AC=150 一 120=30万元0，所以此项目节支，即项目实际成本低于预算。 项目成本预算的工具和技术有：成本汇总、参数估算、准备金分析和资金限制平衡。而“挣值分析”属于成本控制使用的工具和技术。20.以下选项中，不能作为项目成本预算

32、工具或技术的是( )。（分数：2.00）A.挣值分析 B.资金限制平衡C.准备金分析D.参数估算解析：21.某生产企业生产 600个设备，每个设备的成本预算为 50元，计划 15天完成。该公-司负责人在开工后第 12天早上检查进度，发现已完成加工 450个设备，花费 26000元。经计算，下列结果正确的是( )。（分数：2.00）A.该项目的成本偏差为-1500 元B.该项目的进度偏差为-1500 元C.该项目的 CPI为 087 D.该项目的 SPI为 087解析：解析：本题给定了总预算为 60050元，总工期是 15天。要求运用挣值分析法，计算累计到第 11天(第 12天早上检查，则实际做

33、了 11天)的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数情况。 EV=45050=22500(元)PV=600501115=22000(元)，AC=2600(元) 成本偏差 CV=EV_AC=2250026000=一 3500(元) 进度偏差 SV=EVPV=2250022000=500(元) CPI=EVAC=2250026000087 SPI=EVPV=225002200010222.下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是( )。（分数：2.00）A.风险事件B.员工管理计划C.企业环境因素D.盈利 解析：解析：成本估算的输入包括：企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明

34、书、工作分解结构、WBS字典、项目管理计划(包括进度管理计划、员工管理计划、风险事件)。但不需要考虑盈利因素。23.有关成本基准计划的描述，不正确的是( )。（分数：2.00）A.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面B.它是成本估算阶段的产物 C.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算D.现金流预测是度量支出的成本基准之一解析：解析：成本基准计划即成本基线，是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以 S曲线形式显示。S 曲线也表明了项目的预期资金。项目经理在开销之前如能提供必要的信息去支持资金要求，以确保资

35、金流可用，其意义非常重大。许多项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面。例如，开支计划或现金流预测就是度量支出的成本基准。 成本基准计划是成本预算阶段的产物，而非成本估算阶段的产物。24.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时( )。（分数：2.00）A.生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B.随着产量的增加，单位成本有规律的下降 C.培训成本随着自动化程度的提高而增加D.单位成本随生产率的提高而下降解析：解析：根据学习曲线理论，当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。25.当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将

36、作出不同的反应。例如，10的偏差可能不需作出反应，而 100的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用( )。（分数：2.00）A.变更管理计划B.偏差管理计划C.绩效衡量计划D.成本基准计划 解析：解析：成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行(绩效)的基准。成本基准也是成本控制的主要输入之一。26.某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该( )。（分数：2.00）A.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 B.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程C.利用以前的项目成本估算来帮助其实现D.向这个方向的

37、专家咨询，并将他们的建议作为估算基础解析：解析：自下而上估算这种技术是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级。自下而上估算方法的成本，其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。一般来说，需要投入量较小的活动，其活动成本估算的准确性较高。27.在下面的选项中，( )表示项目完成工作的实际成本低于预算 20万元。（分数：2.00）A.PV=200元，EV=220 万元B.AC=200万元，EV=220 万元 C.PV=200万元，AC=220 万元D.AC=220万元，EV=200 万元解析：解析：AC 为完成工作实际花费的成本，EV 表示已完成工作的计划

38、(预算)成本，当 Ac小于 EV时，表示项目所花实际成本低于预算额，处于成本节约状态。此题的意思是实际成本(AC)比预算成本(EV)低20万元。28.如果一个项目准备聘用三个人，每人聘用 30小时，每小时 60元(包括管理费用)，同时聘用第三个人20小时，每小时 80元。这个星期的 PV是( )元。（分数：2.00）A.5400B.1600C.7000 D.5000解析：解析：根据题意可知： PVl=30 小时60 元小时3=5400 元， PV2=20 小时80 元小时=1600元， PV=PV1+PV2=5400 元+1600 元=7000 元。29.在项目中，当采用项目团队成员所没有采用

39、过的方法和技术，那么在初期项目团队成员学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。这体现了在项目估算时考虑了( )因素。（分数：2.00）A.非直接成本B.质量要求C.项目完成的时限D.学习曲线 解析：解析：除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种： (1)非直接成本。指不在 WBS工作包上的成本，如管理成本、房屋租金、保险等。其中管理成本的弹性过大，对项目总成本的影响也较大。项目成本预算和估算的准确度差(过粗和过细)都可能造成项目成本增加。预算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。 (2)学

40、习曲线。如果采用项目团队成员所没有采用过的方法和技术，那么在初期项目团队成员学习过程所引起的成本应包括学习耗费的时间成本。同样项目团队实施从来没有做过的项目时，也会具有学习曲线。 (3)项目完成的时限。项目工期对成本有影响。 (4)质量要求。质量要求越高，质量成本就越高。如太空卫星的控制系统和遥控飞机的控制系统，成本差别巨大。 (5)储备。包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。30.当获得项目的总体估算后，就可以制定项目成本预算，下列( )不是在制定预算过程中所经历的步骤。（分数：2.00

41、）A.识别并分析成本的构成科目 B.将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包C.将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上D.确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划解析：解析：如果首先得到项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤以下： (1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。 (2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。 (3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。 而“识别并分析成本的构成科目”是成本估算的步骤。31.绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下列绩效汇报技术结合使用，( )除外。（分数：2.00）A.偏差分析B.利润分析 C.趋势分析D.挣值分析解析：解析：绩效审查是举行会议来评估计划活动、工作包或成本账目状态和绩效。它一般和下一种或多种绩效汇报技术结合使用。 (1)偏差分析。偏差分析是指将项目实际绩效与计划或期望绩效进行比较。成本和进度偏差是最常见的分析领域，但项目范围、资源、质量和风险的实际绩效与计划的偏差也具有相同或更大的重要性。 (2)趋势分析。趋势分析是指检查一定阶段的项目绩效，以确定绩效是否改进或恶化。 (3)挣值分析。挣值技术将计划绩效和实际绩效进行比较。