企业成本管理及答案解析.doc

1、企业成本管理及答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题一/B(总题数：1，分数：15.00)T公司的目标成本分析案例案例背景与要求资料一：T 公司是一个专业制造高尖端自动化元件的企业。最近，它收到刚成立不久的 I公司的一份订单，要求生产一种复杂的自动化元件 A产品，月订量2万件。根据 I公司的建议，A 产品每件定价为 50元才有竞争力。已知 T公司股权资本成本为 15%，负债平均利率为 7%，公司所得税税率 25%。公司的权益乘数为 2。公司计划在成本基础上，额外取得 15%的利润。资料二：为了达到上述目标成本的要求，T 公司从各相关部门抽调员工组成了实施目标成本控制

2、小组，实施小组根据现行的成本水平先算出生产 A产品的单位预计成本，再与其目标成本相比较，看两者的差距有多大。为此，他们首先必须决定单位预计成本的相关成本项目有哪些，更进一步说，即固定制造费用项目是否应成为 A产品的订价的一部分。经调查，生产 A产品可以利用现有的生产线进行生产，不用进行新的投资，目前固定制造成本为 500万元。已知现有产品生产量为 10万件，达到现有生产线的生产能力的 80%，已知现有产品的盈余平均点为 8万件。资料三：实施小组对 A产品的成本进行研究以后，初步确定 A产品的单位预计成本为 39.70元。经过目标成本对比，企业确定实行一定的举措以促进目标成本控制、促进成本持续改

3、善，从而达到接受该订单的目的。要求（分数：15.00）(1).根据资料一，计算 A产品的目标成本。（分数：5.00）_(2).根据资料二，确定 A产品是否负担目前的固定制造成本。（分数：5.00）_(3).根据资料三，确定 A产品订单是否可以接受。如果不能接受，简述企业促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措有哪些?（分数：5.00）_二、B案例分析题二/B(总题数：1，分数：15.00)光华饲料公司和 A股份有限公司作业分析案例案例背景与要求资料一：光华饲料公司是北京地区生产饲料的龙头企业，今年以来，公司管理人员发现和其他企业相比，公司的盈利性有所下降，因此，总经理责成财务部派员调查分析

4、其原因。财务人员对公司的日常生产进行了调查，发现饲料的加工作业是批次级作业，与其他企业有出入的重要环节为：一、公司按批次采购原材料，材料的单位价格相同，由于委托某运输企业运输，每次出车对方收费 1000元。二、生产分两道工序完成，第一工序和第二工序加工地点分别位于两个厂区，相隔近五公里。三、公司进行每批生产前，要进行机器调试经查，公司采用的是小批进货方式，致使单位产品负担的运输费用较高，其成本较行业平均水平高 2%左右；由于本企业两个工序分别位于两个厂区，成批产品转移至下一工序的运输费用较高，使本企业产品成本较行业平均水平高 5%左右。本企业的机器调试费用与其他企业相当。为此，本企业进行了改进

5、，即采购时改用大批次采购，同时，将加工设备调整到一个厂区，这样处理后，经过一段时间的生产，生产成本较其他企业低了 1%，公司的盈利性获得了提高。资料二：A 股份有限公司是一家从事汽车生产的公司，其家用轿车的产销量已跃居行业之首。为了进一步提高企业的获利能力，公司高薪聘请了高级会计师王某给本企业进行作业分析。王某到公司生产现场进行了认真调研，获得了第一手资料，提出了许多建设性的改进建议。其中重要的一个内容是，像其他汽车生产企业一样，A 股份有限公司每生产一批家用轿车，要从中随机抽取两辆进行撞击安全试验。王某认为，尽管这一作业不可或缺，但它不能给顾客带来价值，应该尽量削减。为此，根据 A股份有限公

6、司的技术条件，王某建议公司采用计算机模拟分析的方法进行模拟试验，从而为企业带来更为丰厚的利润，同时，王某建议公司把类似的非增值作业作为控制的重点，对增值作业和非增值作业的划分要严格。A 股份有限公司高管人员接受了王某的建议，并认为其方法可行，于是花重金引入计算机模拟分析系统，取得了令人满意的业绩。要求（分数：15.00）(1).指出光华饲料公司采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?（分数：3.75）_(2).简述这种分析方法的程序。（分数：3.75）_(3).指出王某采用的是哪种动因分析，其分析的目的和分析的重点分别是什么?（分数：3.75）_(4).简述增值作业必须同时满足的条件。（分数

7、：3.75）_三、B案例分析题三/B(总题数：1，分数：15.00)飞达健身器材制造有限公司作业分析案例案例背景与要求飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现其他的健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等其他费用与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。(1)范某和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作

8、业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 80%，非增值作业的比重为 20%，范某认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。(2)经过调查，范某认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性。为此，范某认为有必要对本企业进行资源进行资源动因分析。特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。(3)通过上述系列的分析，范某向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。要求（分数：15.00）(1).请分析(1)中哪种观点正确。（分数：5.00）_(2).

9、假定你是刘某，请帮助范某设计一套资源动因分析的程序。（分数：5.00）_(3).简述改进作业的五个方法的具体内容。（分数：5.00）_四、B案例分析题四/B(总题数：1，分数：15.00)A股份有限公司目标成本案例案例背景与要求A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况，公司市场分析人员认为，顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制，市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此，决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调查，具有竞争力的销售价格为500元，公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。已知公司的产权比率为 0.5，公

10、司负债的平均利率为 8%，公司的股票贝塔系数为 1.5，无风险利率为 5%，市场平均风险收益率为 10%，公司所得税税率为25%。要求（分数：15.00）(1).计算本款电动洗车器的目标成本。（分数：7.50）_(2).简述目标成本管理的核心程序与实施原则。（分数：7.50）_五、B案例分析题五/B(总题数：1，分数：15.00)ABC公司作业成本法案例案例背景与要求ABC公司常年生产甲乙两种产品，客户比较稳定，企业只有一条生产线，按客户订单分批安排生产。产品成本按传统的方法一分批法计算。该公司技术比较先进，管理比较完善，成本控制也不错，盈利水平较高，特别是乙产品，虽然产量较低，但销售利润水平

11、较高。最近，该公司面临一困境：最近受到几家新的竞争对手的挑战，甲产品一再降低价格，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低，而乙产品虽然不断提高价格，订单依然很多，销售量有增加趋势。企业 2009年总体利润水平下滑。根据上述情况，该公司怀疑现有的成本计算系统可能扭曲了产品成本信息，为此，决定运用作业成本法，以 2009年的经营成本为分析对象，进行分析。为进行盈利分析，收集的有关资料如下：资料一：传统成本计算方法下的有关资料如下表所示： 产品名称项 目甲产品 乙产品合计月平均产量(台) 20000 5000 25000单位产品直接材料成本(元) 46 62单位产品直接人工成本(元) 56 82单位产

12、品制造费用成本(元) 150 160单位产品制造成本 252 304销售费用(售后服务总成本) 62000注：由于客户稳定，该公司没有广告宣传等固定性销售费用发生，而只有乙产品的售后服务费用。 资料二：按照作业成本计算的要求，收集整理的有关资料如下： 作业名称 作业成本(元)机械加工 653200设备调整 890000发放材料 462000质量检验 715000生产工艺和测试程序工程 1079800制造费用小计 3800000售后服务 62000合计 3862000产品名称项 目甲产品 乙产品月平均产量(台) 20000 5000月平均耗用机械加工设备工时(小时) 9000 4800月平均生产

13、批次(次) 2 4每批产品投产前设备调整(次) 2 4每批产品完工质量抽检(次) 2 4工程成本分摊(%) 40% 60%售后服务费用分摊 100%要求（分数：15.00）(1).确定或计算该公司传统成本计算方法下甲乙两种产品单位制造成本总额和单位经营成本总额。（分数：5.00）_(2).按照作业成本法，计算甲乙两种产品的总成本和单位成本(计算应分配的作业成本时，结果四舍五入保留整数)。（分数：5.00）_(3).解释该企业出现“困境”的原因，并提出摆脱该困境的对策。（分数：5.00）_六、B案例分析题六/B(总题数：1，分数：15.00)圣阳健身器材有限公司内部价值链分析案例案例背景与要求圣

14、阳健身器材有限公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业，公司高管主要由年青的专业人才组成，经过研究，董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。要求（分数：15.00）(1).请简述什么是基本活动，什么是辅助活动。（分数：5.00）_(2).指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?（分数：5.00）_(3).如果圣阳健身器材有限公司进行内部价值

15、链分析，简述其主要步骤。（分数：5.00）_七、B案例分析题七/B(总题数：1，分数：10.00)夏舒股份有限公司作业成本法下的本量利决策案例案例背景与要求在节能环保广泛获得公众认可的今天，空调市场从去年开始刮起了变频旋风，有的厂家打出了“一晚一度电”的口号。在这种情况下，夏舒股份有限公司在原来生产老式空调的同时，计划引进变频技术，也生产变频空调。经过市场调查，销售部门预计，新的变频空调投放市场后，市场定价约为 8500元/台，生产部门测算，其的单位变动成本约为 5100元，如果投产，企业将增加固定成本1500万元。公司经过分析调整，确定投资一条生产线，该生产线的工作能力为年产 50000台。

16、总经理李某对此项目充满信心，他提出，投产后该项目务必使公司的年利润增长 10000万元。在即将投产之际，车间管理人员刘某对具体的生产进行了具体的分析，建议投产后按批次来调配生产，每批次生产 500台。同时，刘某经过作业动因分析发现，在所有新增的 1500万元固定成本中，有近 600万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。要求（分数：9.99）(1).假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。（分数：3.33）_(2).根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到会司年营业利润预期目标的产量。（分数：3.33）_(3).

17、根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。（分数：3.33）_企业成本管理答案解析(总分：99.99，做题时间：90 分钟)一、B案例分析题一/B(总题数：1，分数：15.00)T公司的目标成本分析案例案例背景与要求资料一：T 公司是一个专业制造高尖端自动化元件的企业。最近，它收到刚成立不久的 I公司的一份订单，要求生产一种复杂的自动化元件 A产品，月订量2万件。根据 I公司的建议，A 产品每件定价为 50元才有竞争力。已知 T公司股权资本成本为 15%，负债平均利率为 7%，公司所得税税率 25%。公司的权益乘数为 2。公司计划在成本基础上，额外取得 15%

18、的利润。资料二：为了达到上述目标成本的要求，T 公司从各相关部门抽调员工组成了实施目标成本控制小组，实施小组根据现行的成本水平先算出生产 A产品的单位预计成本，再与其目标成本相比较，看两者的差距有多大。为此，他们首先必须决定单位预计成本的相关成本项目有哪些，更进一步说，即固定制造费用项目是否应成为 A产品的订价的一部分。经调查，生产 A产品可以利用现有的生产线进行生产，不用进行新的投资，目前固定制造成本为 500万元。已知现有产品生产量为 10万件，达到现有生产线的生产能力的 80%，已知现有产品的盈余平均点为 8万件。资料三：实施小组对 A产品的成本进行研究以后，初步确定 A产品的单位预计成

19、本为 39.70元。经过目标成本对比，企业确定实行一定的举措以促进目标成本控制、促进成本持续改善，从而达到接受该订单的目的。要求（分数：15.00）(1).根据资料一，计算 A产品的目标成本。（分数：5.00）_正确答案：(由于权益乘数为 2，因此，股东权益/总资产=1/2=50%，负债比重为 50%。 必要利润率=加权平均资本成本+额外利润率=15%50%+7%(1-25%)50%+15%=25.13% 目标成本=50-5025.13%=37.44(元)解析：(2).根据资料二，确定 A产品是否负担目前的固定制造成本。（分数：5.00）_正确答案：(剩余生产能力=10/80%(1-80%)=

20、2.5(万件) 由于月订量为 2万件，因此可以使用剩余生产能力进行生产。另由于现有产品的盈余平均点为 8万件，小于现有产品生产量 10万件，因此现有产品已超过盈亏平衡点，再接受新的 A产品的订单，A 产品不用负担目前的固定制造成本。)解析：(3).根据资料三，确定 A产品订单是否可以接受。如果不能接受，简述企业促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措有哪些?（分数：5.00）_正确答案：(由于单位预计成本高于目标成本，因此，A 产品订单不能接受。 促进目标成本控制、促进成本持续改善的重要举措有三个，即供应链管理、生命周期成本管理理念和目标成本管理中的跨职能团队。)解析：本案例主要考核了目标

21、成本的设定和目标成本控制、产品制造及持续改善。首先，要理解目标成本的设定原理，能够根据资料中的数据计算出产品目标成本；其次，针对目标成本控制、产品制造及持续改善要灵活掌握，可能出现在文字性的资料中，要能够结合资料进行回答。二、B案例分析题二/B(总题数：1，分数：15.00)光华饲料公司和 A股份有限公司作业分析案例案例背景与要求资料一：光华饲料公司是北京地区生产饲料的龙头企业，今年以来，公司管理人员发现和其他企业相比，公司的盈利性有所下降，因此，总经理责成财务部派员调查分析其原因。财务人员对公司的日常生产进行了调查，发现饲料的加工作业是批次级作业，与其他企业有出入的重要环节为：一、公司按批次

22、采购原材料，材料的单位价格相同，由于委托某运输企业运输，每次出车对方收费 1000元。二、生产分两道工序完成，第一工序和第二工序加工地点分别位于两个厂区，相隔近五公里。三、公司进行每批生产前，要进行机器调试经查，公司采用的是小批进货方式，致使单位产品负担的运输费用较高，其成本较行业平均水平高 2%左右；由于本企业两个工序分别位于两个厂区，成批产品转移至下一工序的运输费用较高，使本企业产品成本较行业平均水平高 5%左右。本企业的机器调试费用与其他企业相当。为此，本企业进行了改进，即采购时改用大批次采购，同时，将加工设备调整到一个厂区，这样处理后，经过一段时间的生产，生产成本较其他企业低了 1%，

23、公司的盈利性获得了提高。资料二：A 股份有限公司是一家从事汽车生产的公司，其家用轿车的产销量已跃居行业之首。为了进一步提高企业的获利能力，公司高薪聘请了高级会计师王某给本企业进行作业分析。王某到公司生产现场进行了认真调研，获得了第一手资料，提出了许多建设性的改进建议。其中重要的一个内容是，像其他汽车生产企业一样，A 股份有限公司每生产一批家用轿车，要从中随机抽取两辆进行撞击安全试验。王某认为，尽管这一作业不可或缺，但它不能给顾客带来价值，应该尽量削减。为此，根据 A股份有限公司的技术条件，王某建议公司采用计算机模拟分析的方法进行模拟试验，从而为企业带来更为丰厚的利润，同时，王某建议公司把类似的

24、非增值作业作为控制的重点，对增值作业和非增值作业的划分要严格。A 股份有限公司高管人员接受了王某的建议，并认为其方法可行，于是花重金引入计算机模拟分析系统，取得了令人满意的业绩。要求（分数：15.00）(1).指出光华饲料公司采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?（分数：3.75）_正确答案：(光华饲料公司采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。)解析：(2).简述这种分析方法的程序。（分数：3.75）_正确答案：(资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业

25、中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。)解析：(3).指出王某采用的是哪种动因分析，其分析的目的和分析的重点分别是什么?（分数：3.75）_正确答案：(王某采用的是作业动因分析，其分析的目的在于评价作业的增值性。 作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性，即揭示哪些作业是必需的，哪些作业是多余的，最终确定如何减少产品消耗作业的数量，从整体上降低作业成本和产品成本。)解析：(4).简述增值作业必须同时满足的条件。（分数：3.75）_正确答案：(一般来说，增值作业必须同时满足以下条件： (1)该作业的功能是明确的；(2)该

26、作业能为最终产品或劳务提供价值；(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。)解析：本案例主要考核了资源动因分析的目的和分析的程序，作业动因分析的目的、重点和增值作业的条件。注意，资源动因分析的目的在于提高资源的有效性，作业动因分析的目的在于评价作业的增值性，要进行区别，不能相混淆。另外，资源动因分析的程序考生要关注，不要出现顺序上的混乱。要注意作业动因分析的重点在于确定各作业对产出的贡献，确认作业的增值性。同时，增值作业与非增值作业考生要真正搞清楚，注意增值作业必须满足的三个条件是必须“同时满足”，缺一不可。三、B案例分析题三/B(总题数：1，分数：15.00)飞达

27、健身器材制造有限公司作业分析案例案例背景与要求飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐成为业内知名企业。最近一个时期，公司业绩欠佳，管理层经过市场调研，发现其他的健身器材制造企业的产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等其他费用与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管会计刘某陪同。(1)范某和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查，增值作业的比重为 80%，非增值作业的比重为 20

28、%，范某认为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有意义，公司一直也是这样处理的。(2)经过调查，范某认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高资源的有效性。为此，范某认为有必要对本企业进行资源进行资源动因分析。特请刘某帮助设计一套资源动因分析程序。(3)通过上述系列的分析，范某向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮助企业解决了问题。要求（分数：15.00）(1).请分析(1)中哪种观点正确。（分数：5.00）_正确答案：(范某的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业，增值作业的功能是明确的

29、，能为最终产品或劳务提供价值，而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代，而非增值作业并非是企业生产经营所必需的，不能为顾客带来价值的作业。由于非增值作业是并非企业生产经营所必需的，因此非增值作业是企业作业成本控制的重点。)解析：(2).假定你是刘某，请帮助范某设计一套资源动因分析的程序。（分数：5.00）_正确答案：(资源动因分析的程序包括：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效

30、性。)解析：(3).简述改进作业的五个方法的具体内容。（分数：5.00）_正确答案：(改进作业的方法主要有： (1)消除不必要作业以降低成本。 (2)在其他条件相同时选择成本最低的作业。 (3)提高作业效率并减少作业消耗。 (4)作业共享。 (5)利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。)解析：本案例主要考核了增值作业和非增值作业的区分、资源动因分析的程序和改进作业的方法。要注意的是，企业作业成本控制的重点是非增值作业，而不是增值作业，其原因就是增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代，而非增值作业不是企业生产经营所必需的，因此要将其作为控制的重点。四、B案例

31、分析题四/B(总题数：1，分数：15.00)A股份有限公司目标成本案例案例背景与要求A股份有限公司是专业生产汽车美容产品的公司。针对现在家庭轿车越来越多的情况，公司市场分析人员认为，顾客到专门的洗车店洗车受到时间、经济方面的限制，市场对简便易用的洗车用具需求非常大。因此，决定生产可以借用汽车电池作为动力的电动洗车器。经过市场调查，具有竞争力的销售价格为500元，公司计划采用目标成本法确定产品的目标成本并实行目标成本管理。已知公司的产权比率为 0.5，公司负债的平均利率为 8%，公司的股票贝塔系数为 1.5，无风险利率为 5%，市场平均风险收益率为 10%，公司所得税税率为25%。要求（分数：1

32、5.00）(1).计算本款电动洗车器的目标成本。（分数：7.50）_正确答案：(由于产权比率为 0.5，负债/权益=0.5，因此，负债比重为 1/3，权益比重为 2/3 股权资本成本=5%+1.510%=20% 必要利润率=加权平均资本成本=20%2/3+8%(1-25%)1/3=15.33% 目标成本=500-50015.33%=423.35(元)解析：(2).简述目标成本管理的核心程序与实施原则。（分数：7.50）_正确答案：(目标成本管理的核心程序主要包括以下部分： (1)在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。 (2)组建跨职能团队并运用价值工程法(或价值分析法)等，将目标成本

33、嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求。 (3)将设计完的产品投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。 企业实施目标成本管理时大体遵循以下六项基本原则： (1)价格引导的成本管理；(2)关注顾客；(3)关注产品与流程设计；(4)跨职能合作；(5)生命周期成本削减；(6)价值链参与。)解析：本案例主要考核了目标成本的计算和目标成本管理的核心程序。目标成本的计算涉及必要利润率即加权平均成本的计算，在计算股权成本的时候，采用的是资本资产定价模型，要注意，本题给出的是“市场平均风险收益率为 10%”，因此，直接用其乘以贝塔系数即

34、可，不可再减去无风险收益率。如果给出的是“市场平均收益率为 10%”，才用其减去无风险收益率再乘以贝塔系数。另外，在计算加权平均成本时，要掌握负债、权益比重的正确计算，这就要求大家注意产权比率、资产负债率、权益乘数等指标的定义和计算，能够正确地换算为负债、权益比重。五、B案例分析题五/B(总题数：1，分数：15.00)ABC公司作业成本法案例案例背景与要求ABC公司常年生产甲乙两种产品，客户比较稳定，企业只有一条生产线，按客户订单分批安排生产。产品成本按传统的方法一分批法计算。该公司技术比较先进，管理比较完善，成本控制也不错，盈利水平较高，特别是乙产品，虽然产量较低，但销售利润水平较高。最近，

35、该公司面临一困境：最近受到几家新的竞争对手的挑战，甲产品一再降低价格，已接近制造成本，但竞争对手的价格更低，而乙产品虽然不断提高价格，订单依然很多，销售量有增加趋势。企业 2009年总体利润水平下滑。根据上述情况，该公司怀疑现有的成本计算系统可能扭曲了产品成本信息，为此，决定运用作业成本法，以 2009年的经营成本为分析对象，进行分析。为进行盈利分析，收集的有关资料如下：资料一：传统成本计算方法下的有关资料如下表所示： 产品名称项 目甲产品乙产品合计月平均产量(台)20000500025000单位产品直接4662材料成本(元)单位产品直接人工成本(元)5682单位产品制造费用成本(元)1501

36、60单位产品制造成本252304销售费用(售后62000服务总成本)注：由于客户稳定，该公司没有广告宣传等固定性销售费用发生，而只有乙产品的售后服务费用。 资料二：按照作业成本计算的要求，收集整理的有关资料如下： 作业名称作业成本(元)机械加工653200设备调整890000发放材料462000质量检验715000生产工艺和测试程序工程1079800制 380造费用小计0000售后服务62000合计3862000产品名称项 目甲产品乙产品月平均产量(台)200005000月平均耗用机械加工设备工时(小时)90004800月平 2 4均生产批次(次)每批产品投产前设备调整(次)2 4每批产品完工

37、质量抽检(次)2 4工程成本分摊(%)40%60%售后服务费100%用分摊要求（分数：15.00）(1).确定或计算该公司传统成本计算方法下甲乙两种产品单位制造成本总额和单位经营成本总额。（分数：5.00）_正确答案：(甲产品单位制造成本=252(元) 乙产品单位制造成本=304(元) 甲产品单位经营成本=252(元) 乙产品单位经营成本=304+62000/5000=316.4(元)解析：(2).按照作业成本法，计算甲乙两种产品的总成本和单位成本(计算应分配的作业成本时，结果四舍五入保留整数)。（分数：5.00）_正确答案：(1)计算各项作业的作业成本分配率，分配作业成本。机械加工作业：作业

38、成本分配率=653200/(9000+4800)=47.33(元/小时)甲产品应分配成本=47.339000=425970(元)乙产品应分配成本=47.334800=227184(元)设备调整作业：作业成本分配率=890000/(2+4)=148333.33(元/次)甲产品应分配成本=148333.332=296667(元)乙产品应分配成本=148333.334=593333(元)发放材料作业：作业成本分配率=462000/(2+4)=77000(元/次)甲产品应分配成本=770002=154000(元)乙产品应分配成本=770004=308000(元)质量检验作业：作业成本分配率=71500

39、0/(2+4)=119166.67(元/次)甲产品应分配成本=119166.672=238333(元)乙产品应分配成本=119166.674=476667(元)工程作业：甲产品应分配成本=107980040%=431920(元)乙产品应分配成本=107980060%=647880(元)售后服务作业：甲产品应分配成本=0(元)乙产品应分配成本=62000(元)(2)计算产品直接材料成本和直接人工成本甲产品直接材料成本=4620000=920000(元)乙产品直接材料成本=625000=310000(元)甲产品直接人工成本=5620000=1120000(元)乙产品直接人工成本=825000=410000(元)(3