公司战略与风险管理-23及答案解析.doc

1、公司战略与风险管理-23 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.以下不属于 SWOT分析模式中“威胁”的是( )。 A政府颁布新的规则 B政府规则放宽 C针对自己产品或服务的潜在税务负担 D价格战（分数：1.00）A.B.C.D.2.承担公司战略终极责任的是( )。 A股东大会 B董事会 C监事会 D首席执行官（分数：1.00）A.B.C.D.3.以下关于战略变革模式不正确的说法是( )。 A变革管理最为重要也最为困难 B变革可分为积极主动变革和消极被动变革两种类型 C变革可以发生在支持活动及价值链中的必要环节，因为这些领域可

2、以开发出核心竞争力 D人类行为的变革可以分为解体、变革、重新巩固三个阶段（分数：1.00）A.B.C.D.4.公司倒闭并不是无因之果，其中( )是公司倒闭最为关键的因素。 A企业总体环境 B管理层 C企业政策 D企业本身的历史与规模（分数：1.00）A.B.C.D.5.以下关于企业组织结构类型表述正确的是( )。 A创业型组织结构弹性较大，但缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力 B职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分，有利于协调不同部门之间的问题 C矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合 D战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业（分数：1.00）A.

3、B.C.D.6.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( )。 A横向一体化战略 B纵向一体化战略 C前向一体化战略 D后向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.( )负责制定业务单位的经营战略，支持公司战略的实现。 A公司最高管理层 B董事会 C业务单位领导 D职能部门领导（分数：1.00）A.B.C.D.8.如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是( )。 A首选的战略是提高投资资本回报率 B首选的战略是利用剩余现金加速增长 C如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失 D如果高速增长是暂时的，

4、则应通过借款来筹集所需资金（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列( )不属于政府直接干预。 A未能发出企业要求的许可证 B不履行合同 C货币不可兑换 D限制将利润带回母国（分数：1.00）A.B.C.D.10.非核心部分和技术支持活动的外包在企业中越来越普遍，尤其是在提供信息技术服务方面，当把技术支持工作外包给相关的专业公司后，企业可以集中精力于他们的核心活动。下列有关信息技术外包的说法不正确的是( )。 A从长远的战略考虑上来看，信息技术外包这种成本节约是短期的 B通常情况下，可以将计算机编程、维护和数据恢复用于信息技术外包，但是并不适用于将整个信息技术部门外包 C专业外包供应商的服务提

5、供商能够提供更高标准和质量的服务 D公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门（分数：1.00）A.B.C.D.11.内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分，下列有关说法中正确的是( )。 A内部控制是由企业管理层实施的，旨在实现控制目标的过程 B有效的公司治理制度要求人员比过程更重要 CCOSO 对内部控制系统的五大要素进行了认定，包括控制环境、风险评估、会计制度、控制活动以及检查 D审计委员会属于管理层（分数：1.00）A.B.C.D.12.编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。以下不属于增量预算方法的优点是( )。 A能够促

6、进更为有效的资源分配 B预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C系统相对容易操作和理解 D容易实现协调预算（分数：1.00）A.B.C.D.13.首席风险总监的作用已经在一些重要方面评价了风险管理职业，下列有关其作用的说法中错误的是( )。 A任命行政经理，其主要职责是风险管理，任用的成功提高了对于首席风险总监的承认和接受程度。 B使风险专业人员只能希望成为一个特定风险功能的主管 C为想要采取更广泛的角度分析风险和经营管理风险的专业人员提供了一个有吸引力的职业道路 D企业对于首席风险总监的评价体现在市场范围内不断升级的工资上（分数：1.00）A.B.C.D.14.行业进入了成熟期，可以采取两个竞

7、争战略产生竞争优势，即低成本或( )。 A多元化 B一体化 C差异化 D集中化（分数：1.00）A.B.C.D.15.市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系。以下有关市盈率的说法不正确的是( )。 A如果股票价格上升，则市盈率会随之下降，反之亦然 B如果一家公司相比于另一家公司具有较高的市盈率，这是因为投资者预期高市盈率公司的盈利增长速度较快、风险较小或是处于在一个更加安全的行业 C前景的变化将影响到股票价格以及市盈率 D市盈率在正常情况下应该不会随着时间的推移产生太大波动（分数：1.00）A.B.C.D.16.奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层

8、各自的作用和责任。以下关于董事会和管理层各自作用和责任的说法中不正确的是( )。 A董事会可以任免首席执行官(或相应职位) B独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会大大干扰或可以合理地认为有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断 C内部审计部门应独立于外部审计师 D一般应由董事会审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性（分数：1.00）A.B.C.D.17.下列不属于使用比率来进行绩效评价的主要原因是( )。 A结果较为真实 B相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解 C比率可以进行项目比较并有助于计量绩效 D比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较（

9、分数：1.00）A.B.C.D.18.风险应对策略是风险管理总体程序至关重要的一部分，下列( )不属于风险应对策略。 A风险降低 B风险转移 C风险保留 D风险评级（分数：1.00）A.B.C.D.19.在衡量企业业绩的时候，会有不同的观点，以下关于利益相关者的表述，不正确的是( )。 A企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构 B利益相关者观认为，企业是为利益相关者的利益而存在的 C每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性 D不同的利益相关者之间的利益可能存在冲突（分数：1.00）A.B.C.D.20.监督风险管理制度的建立和实施是董事

10、会或相关的委员会的监督作用的一部分，董事会( )公司实施该制度的有效性。 A至少每两年审查一次 B至少每半年审查一次 C至少每年审查一次 D至少每年审查两次（分数：1.00）A.B.C.D.21.( )主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。 A市场风险 B项目风险 C声誉风险 D信用风险（分数：1.00）A.B.C.D.22.关于波特的价值链理论，以下说法不正确的有( )。 A在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标 B同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链 C经营活动不同于经营功能，执行经营功能是企业部门 D价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加

11、值的活动，并且规划相应的战略进行改善（分数：1.00）A.B.C.D.23.对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分，下列关于财务部在财务风险管理中的作用的说法错误的是( )。 A财务部应该有一套详细的财务政策以及财务程序 B财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中 C财务部是一个成本中心，不能建立为一个利润中心 D从事于投机活动的财务部必须受到董事会的适当控制（分数：1.00）A.B.C.D.24.能够强化供应商议价能力的情形是( )。 A市场中存在替代品 B该行业是供应商的重要客户 C用户的转换成本低 D供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场（分数：1.00）A.B.C.D.25

12、.下列( )不属于项目风险的源头。 A来自组织本身 B缺乏规定程序 C对客户需要与项目要求的管理不善 D计划和控制不足（分数：1.00）A.B.C.D.26.为了提高信息的用途和价值，我们必须关注信息的质量。以下关于高质量信息的关键要素具有的特征说法不正确的是( )。 A成本效益原则要求获得该信息的成本应该不超过可从该信息中获得的益处 B信息必须包含所有应包括的内容，这是对信息完整性的要求 C准确性要求应该对数据进行合计，四舍五入的程度应该是适当的，不得有打字错误，各个项目应该按适当类别划分，应该指明与不确定信息相关的假设 D“只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地作出有效的定案”

13、，该要求体现了信息的易于使用性（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业应对从( )进行持续监察。（分数：1.50）A.战略层面B.战术层面C.战果层面D.运营层面28.波特提出的五力模型中影响行业竞争强度的有( )。（分数：1.50）A.退出壁垒B.供应商的威胁C.不确定性D.战略重要性29.企业的成长型战略包括( )。（分数：1.50）A.差异化战略B.多元化战略C.一体化战略D.密集型战略30.跨国公司进行对外直接投资有各种各样的战略原因，主要包括( )。（分数：1.50）A.开拓市场B.寻求提高生产

14、效率C.寻求知识和专门技术D.寻求政治庇护31.有很多原因可能导致管理层收购机会的出现。下列对管理层收购的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.保住他们自己的工作是展开收购的管理层可获得的好处B.包括如果子公司发生亏损，则将其出售给管理层将会取得比清算和关闭公司成本更多的资金C.管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆D.在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果32.以下是建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素有( )。（分数：1.50）A.应当明确非执行董事有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益B.在

15、选用非执行董事时，优先录用毕业于名校的人员，并不要求其具备某些技能和经验，因为这些在后期都可以培养C.股东必须接受他们的责任，积极参与股东大会，并在股东大会中提问及投票D.外部审计的独立性33.卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了( )的角度。（分数：1.50）A.短期与长期业绩B.外部与内部的业绩C.财务与非财务业绩D.不同利益相关者34.如果某产品处于波士顿矩阵第三象限，那么关于此产品的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该产品首选的战略是扩大市场占有率B.该产品是金牛产品C.该产品是瘦狗产品D.经营战略的重点转向巩固市场

16、份额的同时提高投资报酬率35.市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险包括( )。（分数：1.50）A.利率风险B.汇率风险C.商品价格风险D.项目风险36.根据市场竞争总论，以下属于鼓励竞争的主要因素的有( )。（分数：1.50）A.较高的战略性投资B.仅靠大规模取得优势C.行业增长较快D.较高的沉没成本37.一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，是股东有效行使其表决权能力的先决条件。以下有关披露说法正确的有( )。（分数：1.50）A.企业财务和经营成果、企业目标和重要可预见的风险因素均是应当予以披露的信息

17、B.良好的公司治理披露通常还包括超过最低法定或者监管要求的自愿性披露C.不足或不明确的信息可能会妨碍市场的功能，增加资本成本和导致错误的资源分配D.信息披露中并不包括董事会成员和关键管理人员及其薪酬的信息38.与信息相关的战略包括( )。（分数：1.50）A.信息使用B.信息管理C.信息系统D.信息技术39.影响企业市场增加值的因素包括( )。（分数：1.50）A.投资资本回报率B.资本成本C.增长率D.股东权益40.JIT理论中的关键要素包括( )。（分数：1.50）A.不断改进B.消除浪费C.良好的工作场所整理D.企业中关键员工的参与41.在企业决定其财务职能的集中程度时，应先考虑不同财务

18、职能的集中程度所伴随着的利弊。权力下放的优点包括( )。（分数：1.50）A.企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机B.如果每个经营单位对自己负有责任，而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处，那么它们将更认真地管理自己的现金余额C.每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解，并且能够对当地的发展状况做出迅速的反映D.企业更容易控制没有地域分散的财务活动42.一个行业的生命周期一般由( )阶段构成。（分数：1.50）A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型：五力模型。请解释五力分别是什么，并说明

19、五力模型的局限性。（分数：5.00）_44.R公司本年的可持续增长率为 9.09%。本年末的投资资本为 5000万元，其中权益资本为 3000万元，权益资本成本为 25%，税后债务资本成本为 4%。预计明年的税前经营利润为 380万元。所得税税率为 30%，预计明年销售增长率为 10%，未来维持目标资本结构不变。要求：(1) 计算明年的期初投资资本回报率；(2) 根据价值创造/增长率矩阵，判断 R公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么?(3) 如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，回答 R公司可以选择的财务战略；(4) 如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，

20、说明 R公司应该选择的财务战略。（分数：5.00）_45.简述政治风险的定义和源头以及企业应对政治风险的方法。（分数：5.00）_46.简述信息技术外包的优缺点。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：4，分数：30.00)47.根据 SWOT模型分析 A公司存在的各种因素?（分数：4.00）_48.A公司采取的是什么样的基本竞争战略，并陈述该战略的适用情形和风险?（分数：5.00）_49.如果 A公司决定逐步放弃自己的主业，转而开展其他全新的竞争性业务，说明该战略属于什么类型成长型战略，并陈述该战略的优点(至少 4点)。（分数：5.00）_对以下选项作出正确判断：（分数：16.00）(1).

21、在 A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下( )情况。（分数：4.00）A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有(2).A公司遇到的困难原因主要产生于( )。（分数：4.00）A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降(3).你认为 A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略( )。（分数：4.00）A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响(4).根据 A公司决策层所作的决定分析，你认为 A公司未来发展最有可能遇到的挑战是( )。（分数：4.00）A

22、.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理，实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力公司战略与风险管理-23 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.以下不属于 SWOT分析模式中“威胁”的是( )。 A政府颁布新的规则 B政府规则放宽 C针对自己产品或服务的潜在税务负担 D价格战（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 政府规则放宽属于 SWOT分析模式中的“机会”。选项 B不正确。2.承担公司战略终极责任的是( )。 A股东大会 B董事会 C监事会 D首席执行官（分数：1.00）A.B. C.D

23、.解析：解析 公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。3.以下关于战略变革模式不正确的说法是( )。 A变革管理最为重要也最为困难 B变革可分为积极主动变革和消极被动变革两种类型 C变革可以发生在支持活动及价值链中的必要环节，因为这些领域可以开发出核心竞争力 D人类行为的变革可以分为解体、变革、重新巩固三个阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 变革可分为两种类型：增量变革与转化变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。所以选项 B是错误的。4.公司倒闭并不是无因之果，其中( )是公司倒闭最为关键的因素。 A企业总体环境 B管理层 C企业政策 D

24、企业本身的历史与规模（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。管理失误和公司治理的不完善在公司破产中所扮演的主要角色通常被强调为公司破产的直接导火线。5.以下关于企业组织结构类型表述正确的是( )。 A创业型组织结构弹性较大，但缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力 B职能制组织结构对战略重要性流程进行了细分，有利于协调不同部门之间的问题 C矩阵型组织结构难以充分利用企业中专门技术的结合 D战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模

25、式。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力，所以选项 A不正确；职能制组织结构由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题，所以选项 B不正确；矩阵型组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，所以选项 C不正确；战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业，所以选项 D正确。6.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( )。 A横向一体化战略 B纵向一体化战略 C前向一体化战略 D后向一体化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。7.(

26、 )负责制定业务单位的经营战略，支持公司战略的实现。 A公司最高管理层 B董事会 C业务单位领导 D职能部门领导（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现。8.如果企业处于减损型现金剩余阶段，则下列有关选择财务战略的说法正确的是( )。 A首选的战略是提高投资资本回报率 B首选的战略是利用剩余现金加速增长 C如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失 D如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 选项 B是针对“增值型现金剩余”而言的；选

27、项 C是针对“减损型现金短缺”而言的；选项 D是针对“增值型现金短缺”而言的。9.下列( )不属于政府直接干预。 A未能发出企业要求的许可证 B不履行合同 C货币不可兑换 D限制将利润带回母国（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 政府未能发出企业要求的许可证和政府未能实施当地法律属于政府的不作为。10.非核心部分和技术支持活动的外包在企业中越来越普遍，尤其是在提供信息技术服务方面，当把技术支持工作外包给相关的专业公司后，企业可以集中精力于他们的核心活动。下列有关信息技术外包的说法不正确的是( )。 A从长远的战略考虑上来看，信息技术外包这种成本节约是短期的 B通常情况下，可以将计算机

28、编程、维护和数据恢复用于信息技术外包，但是并不适用于将整个信息技术部门外包 C专业外包供应商的服务提供商能够提供更高标准和质量的服务 D公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 信息技术的外包范围广范，可以是整个信息技术部门或具体的内容，如计算机编程，维护和数据恢复是最普遍的外包业务。11.内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分，下列有关说法中正确的是( )。 A内部控制是由企业管理层实施的，旨在实现控制目标的过程 B有效的公司治理制度要求人员比过程更重要 CCOSO 对内部控制系统的五

29、大要素进行了认定，包括控制环境、风险评估、会计制度、控制活动以及检查 D审计委员会属于管理层（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 选项 A，内部控制是由企业董事会、证监会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。内部控制强调全员参与，并不仅仅是管理层的工作。选项 C，COSO 认定的内部控制系统五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。选项 D，审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，监督、评估和复核企业的其他部门和系统，属于是治理层。12.编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。以下不属于增量预算方法的优点是( )。 A能够促进更为

30、有效的资源分配 B预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 C系统相对容易操作和理解 D容易实现协调预算（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；(3)系统相对容易操作和理解；(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突；(5)容易实现协调预算。能够促进更为有效的资源分配是零基预算的方法。13.首席风险总监的作用已经在一些重要方面评价了风险管理职业，下列有关其作用的说法中错误的是( )。 A任命行政经理，其主要职责是风险管理，任用的成功提高了对于首席风险总监的承认和接受程度。 B使风险专业人员

31、只能希望成为一个特定风险功能的主管 C为想要采取更广泛的角度分析风险和经营管理风险的专业人员提供了一个有吸引力的职业道路 D企业对于首席风险总监的评价体现在市场范围内不断升级的工资上（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 首席风险总监的职位为想要采取更广泛的角度分析风险和经营管理风险的专业人员提供了一个有吸引力的职业道路，而不是使风险专业人员只能希望成为一个特定风险功能的主管，如内部审计主管。14.行业进入了成熟期，可以采取两个竞争战略产生竞争优势，即低成本或( )。 A多元化 B一体化 C差异化 D集中化（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 竞争压力会随着市场的发展而增加。

32、一旦行业进入了成熟期，就只有两个竞争战略会产生竞争优势：(1)低成本；(2)差异化战略。15.市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系。以下有关市盈率的说法不正确的是( )。 A如果股票价格上升，则市盈率会随之下降，反之亦然 B如果一家公司相比于另一家公司具有较高的市盈率，这是因为投资者预期高市盈率公司的盈利增长速度较快、风险较小或是处于在一个更加安全的行业 C前景的变化将影响到股票价格以及市盈率 D市盈率在正常情况下应该不会随着时间的推移产生太大波动（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 如果公司的盈利前景变好，股票价格会上升从而市盈率也随之上升，反之亦然。16.

33、奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。以下关于董事会和管理层各自作用和责任的说法中不正确的是( )。 A董事会可以任免首席执行官(或相应职位) B独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会大大干扰或可以合理地认为有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断 C内部审计部门应独立于外部审计师 D一般应由董事会审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 审计委员会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性。17.下列不属于使用比率来进行绩效评价的主要原因是( )。 A结果较为真实 B相比对于实物数量或

34、货币价值的绝对数，比率更易于理解 C比率可以进行项目比较并有助于计量绩效 D比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 使用比率来进行绩效评价的主要原因有：通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；比率可以用作目标；比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。经过会计的确认、估计与计量过程产生的财务指标本身很可能被扭曲，所以选项 A不正确。18.风险应对策略是风险管理总体程序至关重要的一部分，下列( )不属于风险应对策

35、略。 A风险降低 B风险转移 C风险保留 D风险评级（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险应对策略有风险降低、风险消除、风险转移和风险保留，选项 D不属于风险应对策略。19.在衡量企业业绩的时候，会有不同的观点，以下关于利益相关者的表述，不正确的是( )。 A企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构 B利益相关者观认为，企业是为利益相关者的利益而存在的 C每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性 D不同的利益相关者之间的利益可能存在冲突（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的

36、利益而存在的。20.监督风险管理制度的建立和实施是董事会或相关的委员会的监督作用的一部分，董事会( )公司实施该制度的有效性。 A至少每两年审查一次 B至少每半年审查一次 C至少每年审查一次 D至少每年审查两次（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 监督风险管理制度的建立和实施是董事会或相关的委员会的监督作用的一部分，董事会至少每年审查一次公司实施该制度的有效性。21.( )主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效地控制其它类型的风险。 A市场风险 B项目风险 C声誉风险 D信用风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 声誉风险主要是二级风险，其产生的原因来自企业未能有效

37、地控制其它类型的风险。22.关于波特的价值链理论，以下说法不正确的有( )。 A在分析企业竞争能力时应使用的是价值指标而不是成本指标 B同一行业内的企业可能拥有完全不同的价值链 C经营活动不同于经营功能，执行经营功能是企业部门 D价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。选项 B不正确。23.对于未来不测进行准备是财务部职责的重要组成部分，下列关于财务部在财务风险管理中的作用的说法错误的是( )。 A财务部应该有一套详细的财务政策以及财务程序 B财务职能的总费用将简单公平

38、地分摊到整个企业中 C财务部是一个成本中心，不能建立为一个利润中心 D从事于投机活动的财务部必须受到董事会的适当控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 也有可能确定财务部门产生的收入，从而建立一个利润中心，选项 C的说法太过绝对，是不正确的。24.能够强化供应商议价能力的情形是( )。 A市场中存在替代品 B该行业是供应商的重要客户 C用户的转换成本低 D供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 许多因素会提高供应商在行业中的议价能力，从而降低公司在行业中的赢利性，这些因素包括：(1)市场中没有替代品，因而没有其它供货商；(2)该产品或服

39、务是独一无二的，且转换成本非常高；(3)供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；(4)供应商的产品对于客户的生产业务很重要；(5)企业的采购量占供应商产量的比例很低；(6)供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。25.下列( )不属于项目风险的源头。 A来自组织本身 B缺乏规定程序 C对客户需要与项目要求的管理不善 D计划和控制不足（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 选项 B属于操作风险的源头。26.为了提高信息的用途和价值，我们必须关注信息的质量。以下关于高质量信息的关键要素具有的特征说法不正确的是( )。 A成本效益原则要求获得该信息的成本应该不超过可从该信息中

40、获得的益处 B信息必须包含所有应包括的内容，这是对信息完整性的要求 C准确性要求应该对数据进行合计，四舍五入的程度应该是适当的，不得有打字错误，各个项目应该按适当类别划分，应该指明与不确定信息相关的假设 D“只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地作出有效的定案”，该要求体现了信息的易于使用性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 “只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地作出有效的定案”，这是对信息相关性的要求，易于使用是要求信息应该明确清晰，不会过分冗长，而且发送时采用了正确的媒介和交流渠道，减少信息在发送过程中的遗失。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.

41、00)27.要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业应对从( )进行持续监察。（分数：1.50）A.战略层面 B.战术层面 C.战果层面D.运营层面 解析：解析 要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业应对从战略、战术和运营三个层面进行持续监察。28.波特提出的五力模型中影响行业竞争强度的有( )。（分数：1.50）A.退出壁垒 B.供应商的威胁C.不确定性 D.战略重要性 解析：解析 竞争强度取决于下列因素：(1)竞争者的数量；(2)行业增长率；(3)行业的固定成本；(4)产品的转换成本；(5)不确定性；(6)战略重要性；(7)退出壁垒。29.企业的成长型战略包括( )。（分数：1.50

42、）A.差异化战略B.多元化战略 C.一体化战略 D.密集型战略 解析：解析 成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。30.跨国公司进行对外直接投资有各种各样的战略原因，主要包括( )。（分数：1.50）A.开拓市场 B.寻求提高生产效率 C.寻求知识和专门技术 D.寻求政治庇护 解析：解析 选项 ABCD均属于跨国公司进行对外直接投资有各种各样的战略原因，另外，如石油、采矿、种植园和林业这类行业的企业，他们需要从开采地提取原材料，决定是出口或进一步加工并在东道国市场进行销售。31.有很多原因可能导致管理层收购机会的出现。下列对管理层收购的说法中正确的有( )。（分数

43、：1.50）A.保住他们自己的工作是展开收购的管理层可获得的好处 B.包括如果子公司发生亏损，则将其出售给管理层将会取得比清算和关闭公司成本更多的资金 C.管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆 D.在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果 解析：32.以下是建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素有( )。（分数：1.50）A.应当明确非执行董事有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益 B.在选用非执行董事时，优先录用毕业于名校的人员，并不要求其具备某些技能和经验，因为这些在后期都可以培养C.股东必须接受他们

44、的责任，积极参与股东大会，并在股东大会中提问及投票 D.外部审计的独立性 解析：解析 选项 B，在选择非执行董事时，应当着重考虑他们的胜任能力，要求其具备某些技能和经验，了解企业，特别是了解企业的财务状况，这是对非执行董事人事管理角色的要求。33.卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了( )的角度。（分数：1.50）A.短期与长期业绩 B.外部与内部的业绩 C.财务与非财务业绩 D.不同利益相关者 解析：解析 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了短期与长期业绩、外部与内

45、部的业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度。34.如果某产品处于波士顿矩阵第三象限，那么关于此产品的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该产品首选的战略是扩大市场占有率B.该产品是金牛产品 C.该产品是瘦狗产品D.经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率 解析：解析 处于波士顿矩阵第三象限的产品是金牛产品，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率。35.市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险包括( )。（分数：1.50）A.利率风险 B.汇率风险 C.商品价格风险 D.项目风险解析：解析 选项 D

46、项目风险不属于市场风险。36.根据市场竞争总论，以下属于鼓励竞争的主要因素的有( )。（分数：1.50）A.较高的战略性投资 B.仅靠大规模取得优势 C.行业增长较快D.较高的沉没成本 解析：解析 不是所有的行业都具有相同的竞争力，以下是鼓励竞争的主要因素：(1)存在大量同质的竞争者；(2)行业增长较慢；(3)较高的沉没成本；(4)缺乏产品差异化；(5)仅靠大规模取得优势；(6)竞争对手时常更换；(7)较高的战略性投资；(8)较高的退出壁垒。37.一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，是股东有效行使其表决权能力的先决条件。以下有关披露说法正确的有( )。（分数：1.50）A.企业财务和经营成果、企业目标和重要可预见的风险因素