公司战略与风险管理-24及答案解析.doc

1、公司战略与风险管理-24 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：16.00)1.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是_。 A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场（分数：1.00）A.B.C.D.2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2012 年收

2、购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2013 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2014 年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于_。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略（分数：1.00）A.B.C.D.3.对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是_。 A.为所有者带来经济价值 B.建立市场份额和降低成本 C.利润最大化 D.提高社会福利和促进政治和社会变革（分数：1.00）A.B.C.D.4.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉

3、汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构_。 A.分权与集权相结合结构 B.偏于分权型的结构 C.分权型结构 D.集权型结构（分数：1.00）A.B.C.D.6.下列关于公司治理应遵循的基本原则的描述正确的有_。 A.董事会应在年度报告中披露每个董事的任期 B.向投资者披露重大信息的最主要方法是企业的记者招待会 C.必须建立内部审计部门 D.审计委员会应当向 CEO就任免内部审计管理人员提供建议（分数：1.00）

4、A.B.C.D.7.股东有效行使其表决权能力的先决条件是_。 A.完善的股东大会制度 B.强有力的披露制度 C.有效的董事会结构 D.非执行董事的设立（分数：1.00）A.B.C.D.8.下列不属于内部审计师职能范围的有_。 A.保证内部控制存在并且有效地运行 B.证实治理结构和过程在公司指南和外部法规之内有效地运行。 C.监督会计和财务报告过程，以及外部审计师 D.调查舞弊和其他违法行为（分数：1.00）A.B.C.D.9.专家系统被广泛应用到不同的领域，形成了各具特色、不同用途的专家系统。其中，对已知的信息和数据进行分析和解释，确定它们的含义属于_。 A.解释专家系统 B.诊断专家系统 C

5、.预测专家系统 D.设计专家系统（分数：1.00）A.B.C.D.10.机构投资者的行动主义内涵包括_。 A.机构投资者与所投资公司董事会举行一对多的例会 B.机构投资者在股东大会上行使决策权 C.机构投资者决定的所投资公司的董事会成员构成 D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议（分数：1.00）A.B.C.D.11.下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是_。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1

6、.00）A.B.C.D.12.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组（分数：1.00）A.B.C.D.13.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用_战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列关于委托代理理论的说法，正确的是_ A.委托代理理论提倡所有权与经营权合二为一 B.委托代理中公司的管理者为“委托人”，股东为“代理人” C.委托代理理论假设委托人和代理人的目标有冲突 D.委托代理理论假设委托人想要检验、核实受托人

7、的行为是比较容易的（分数：1.00）A.B.C.D.15.某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是_。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.加成定价法（分数：1.00）A.B.C.D.16.A公司是一家日用洗涤品生产企业。A 公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，A 公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合 A公司选择的业务单位战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.二

8、、B多项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)17.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括_。 A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润（分数：1.50）A.B.C.D.18.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业（分数：1.50）A.B.C.D.19.战略管理包括三个关键要素是_。 A.战略分析 B.战略选择 C.

9、战略制定 D.战略实施（分数：1.50）A.B.C.D.20.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有_。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去十年增长了 300倍（分数：1.50）A.B.C.D.21.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有_。

10、A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调 D.更易于监控每个战略业务单元的绩效（分数：1.50）A.B.C.D.22.公司治理的基本原则包括_。 A.建立完善的组织结构 B.反对建立内部审计部门 C.提倡正直及道德行为 D.确认利益相关者的合法权益（分数：1.50）A.B.C.D.23.下列关于代理理论和利益相关者理论的关系，说法正确的是_ A.代理理论是利益相关者理论的必要结果 B.经过适当的修订，代理理论最多也只是利益相关者理论的一种狭义形式 C.代理理论隐含的关于人的行为和动机冲突的假设是矛盾的 D.

11、代理理论的最终目标和利益相关者理论的实践结果是不同的（分数：1.50）A.B.C.D.24.企业独立董事的角色包括_。 A.战略角色 B.监督或绩效角色 C.风险角色 D.人事管理角色（分数：1.50）A.B.C.D.25.评估战略的成功标准有_。 A.可行性标准 B.可接受标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准（分数：1.50）A.B.C.D.26.加强公司治理披露，可通过下列哪些途径实现_。 A.上市公司及大型非上市公司在其年度报告中提供一份公司治理的声明 B.及时披露 C.在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬 D.充分披露（分数：1.50）A.B.C.D.27.下列各项中，属

12、于审计委员会的职责有_。 A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬 B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性 C.对重大的财务报告事项和判断进行复核 D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告（分数：1.50）A.B.C.D.28.战略管理与运营管理相比_。 A.战略管理难度更高，复杂程度更大 B.运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低 C.战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征 D.战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求（分数：1.50）A.B.C.D.29.企业面对的法律风险包括的内容有_。 A.法

13、律环境因素 B.市场主体自身法律意识淡薄 C.交易向对方的是心违约或欺诈等 D.外汇管制的规定（分数：1.50）A.B.C.D.30.有关价值链中正确的说法是_。 A.价值链的各环节之间相互关联相互影响 B.价值链的某个环节不会形成核心竞争力 C.烟草行业价值链的关键是广告宣传 D.餐饮业价值链的关键是地点选择（分数：1.50）A.B.C.D.31.X公司是一家上市的高科技股份有限公司，根据规定，以下 X公司董事会成员人数说法正确的是_。 A.3人 B.4人 C.5人 D.6人（分数：1.50）A.B.C.D.32.以下关于 M型组织结构说法正确的是_。 A.首席执行官所在总部员工的工作量会有

14、所减轻 B.经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦 C.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 D.不能通过资本回报率方法对事业部的绩效进行财务评估和比较（分数：1.50）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：4，分数：30.00)K公司是成立于 1985年的一家大型药品公司。K 公司经过几十年的努力经营，已发展成为一家在行业内有较大影响的大型药品生产销售公司。近年来，药品市场竞争加剧，K 公司面临着巨大的竞争。为了保障已有市场原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2011 年以来，K 公司已在 3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进

15、原料药材规范化绿色种植工程。2013年，为进一步拓展已有的营销网络，K 公司斥资收购了两家医药分销公司。之后又将公司发展的重心转向特色原料药领域，为达到此战略目的，K 公司收购了在这一领域具有优势地位的 A制药公司 70%的股权，以增强 K公司在特色原料药生产方面的竞争实力。为了进一步提高 K公司的研发效率，同时保持 K公司自身在经营中的相对独立性，2014 年 K公司以合作研究开发协议的方式与通达公司进行合作，通达公司在行业内的优势在于新药研发后期的毒理学实验。通过与通达公司这一合作，使 K公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合，巩固了在行业中的领先地位。要求：（分数：8.00）(1

16、).简要分析 K公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。（分数：4.00）_(2).分析 K公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。（分数：4.00）_利达公司是一家上市公司，公司的主营业务是手机的研发、制造和销售。由于没有掌握核心技术，利达公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片占利达公司手机生产成本的 40%以上。利达公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片，验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。利达公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账

17、，同时还要对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。要求：（分数：8.00）(1).根据企业内部控制应用指引第 7号采购业务“内部控制要求与措施”，指出利达公司在业务环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。（分数：4.00）_(2).根据企业内部控制应用指引第 8号资产管理“内部控制要求与措施”，分析利达公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出相应改进建议。（分数：4.00）_H制

18、药公司成立于 1990年，主营业务为中药研发、生产和销售，经多年发展已成为一家销售网络遍布各地的医药公司。2013 年年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入 3名独立董事。改组后的董事会包括 7名成员，董事会主席由公司总经理翟先生担任，并成立了审计委员会等 4个专业委员会。审计委员会由 3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。一年来，独立卫生管理部门退休医学专家董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。某大学会计学教授独立董事李某就公司内部控制、风险

19、管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了 1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜；与内部审计师、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜；向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为高智会计师事务所今年年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。要求：（分数：6.00）(1).简要分析 H制药公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。（分数：3.00）_(2).简要分析 H制药公司董事会应有的职权及其在公司治理中的作用。（分数：3.00）_宏源公司是一家建立于 1985年的大型体育用品零售集团，

20、品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和 20%。由于受近年全球经济发展不利的影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务逐步拓展到我国内地和台湾市场。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城发展迅猛，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，宏源公司董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，考虑安排以下几个方案：计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到

21、各地区领导层及员工的接受；计划(二)：大力开拓网上商城的市场，希望通过信息系统的功能结构中市场销售管理子系统的构建，以吸引喜欢使用网上消费的群体更多地在宏源公司的网站进行网上购物；计划(三)：在中国及新加坡增设 20多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入资金最少 8000万元人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。要求：（分数：8.00）(1).针对变革时机的选择，简要分析好宏源公司整个变革方案的类别。（分数：2.00）_(2).简要分析宏源公司各地区领导层及员工可能反对变革计划(一)的原因，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。（分数：2.00）_(3).如果宏源公司在

22、计划(二)中决定开拓网上购物商城业务信息的信息系统，简要分析此方案管理信息系统的功能结构中市场销售管理子系统需包含的主要内容。（分数：2.00）_(4).除了增设 20多家专卖店外，宏源公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的战略，并简要分析有关方法对宏源公司在财务上和营运方面的影响。（分数：2.00）_四、B综合题/B(总题数：1，分数：30.00)孙先生在 M国攻读物理学博士学位期间，曾在一家光伏产业的公司兼职工作，主要从事光伏组件的销售业务，孙先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，用心钻研业务，积累了丰富的销售经验及客户资源，孙先生善于搜集客户要求信息，并能够根据客户的具体要

23、求对产品提出切实可行的改进建议。2010年孙先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有志之士按比例出资成立了蓝天高科技有限公司。蓝天公司认为石油、煤炭等传统能源均属于不可再生能源，而且会产生污染，而太阳能是传统能源重要的替代品之一，光伏产业作为对太阳能的开发利用已经被社会越来越广泛的接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场前景良好、潜力巨大。近几年，各国政府纷纷相继出台鼓励光伏产业发展的政策。光伏产业生产技术已逐步被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司根据自己的资源，选择了生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算

24、，以预防欧元币值的大幅度变动给企业带来的风险。蓝天公司的主要客户是欧式太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发光产业发展迅速，对光伏电池板需求量逐年增加，市场的不断增长为蓝天公司提供了广阔的发展空间。基于蓝天公司自身资源优势及市场状况，将收付款模式设定为在收到客户全部货款后发货，而对于供应商来讲，是在收到供应商发来的产品并验收合格后，支付供应商的剩余货款。由此，蓝天公司既可以很好地控制资金周转，也有效地防范一些不良销售行为。同时，不必在生产阶段投入太多资金，从而以较小的资金投入获得了更大的资金收益。蓝天公司的光伏电池业务经营很成功，至2012年已经实现净利润 1.5亿元。2012年，蓝天公司召开股东

25、会，研究公司下一阶段发展方向，孙先生经调查认为，对于太阳能光伏电池板制造商而言，进军电池板销售业领域障碍不大。根据孙先生了解的信息，受利润较高的吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司形成了较大威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，2013 年以后的市场不一定很乐观，因此孙先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发新的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和生产光伏电池接线盒。接线盒是一重要部件，在光伏电池组

26、件中起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力，很快研制出新型光伏电池接线盒，并开始投放市场，这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的生产企业，使公司原来的供应商变成了公司的客户。蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业钟山公司有与蓝天公司较强的合作意愿。钟山公司创建于 20世纪 80年代，在传统精密制造方面有较多的技术优势。由于公司所在行业面临激烈的竞争和较大的不确定性，为避免经营风险，减少竞争，钟山公司管理层正在考虑通过建立战略同盟，实现资源互补，寻求新的战略发展机遇。而钟山公司如能与蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是钟

27、山公司开拓新市场，向新兴产业转型的良好契机。经双方谈判，蓝天公司与钟山公司以合资企业的形式达成了新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，计划每年实现 1.5亿元的销售收入，根据协议，总投资为 3000万元，蓝天公司以研发成果及 1000万元资金为投入，占 40%的股份，其余资金由钟山公司投资，占 60%的股份。该项目于 2013年年初投产。要求：（分数：30.00）(1).从宏观环境角度简要分析蓝天公司 2010年年初初创时光伏产业所面临的机会与 2012年后光伏产业所面临的威胁。（分数：6.00）_(2).从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从 2012年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与 2

28、012年后所面临的威胁。（分数：6.00）_(3).简述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型，以及各方的主要动因。（分数：6.00）_(4).简述分析蓝天公司的发展中主动规避的主要市场风险。（分数：6.00）_(5).简要说明钟山公司想要与蓝天公司进行企业战略联盟的动因。（分数：6.00）_公司战略与风险管理-24 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：16，分数：16.00)1.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是_。 A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式

29、增加市场份额 B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区 C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水 D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 C，选择多元化成长战略。选项 B属于市场开发战略；选项 D属于产品开发战略。选项 C符合题意。2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2012 年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2013 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，20

30、14 年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于_。 A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 竞争战略足在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。选项 B符合题意。3.对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是_。 A.为所有者带来经济价值 B.建立市场份额和降低成本 C.利润最大化 D.提高社会福利和促进政治和社会变革（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来

31、经济价值，追求股东价值最大化。选项 A符合题意。4.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了_。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 这是考虑中东地区的文化传统因素，属于 PEST分析中的社会和文化因素。C 符合题意。5.甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构_。 A.分权与集权相结合结构 B.偏于分权型的结构 C.分权型结构 D.集权型结构（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 产品

32、线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。选项 D符合题意。6.下列关于公司治理应遵循的基本原则的描述正确的有_。 A.董事会应在年度报告中披露每个董事的任期 B.向投资者披露重大信息的最主要方法是企业的记者招待会 C.必须建立内部审计部门 D.审计委员会应当向 CEO就任免内部审计管理人员提供建议（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 有效的公司治理原则主要包括：(1)建立完善的组织结构；(2)明确董事会的角色和责任；(3)提倡正直及道德行为；(4)维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；(5)及时披露信息提高透明度；(6)鼓励建立内部审计部门；(7)尊重股东；(8)确认利益

33、相关者的合法权益；(9)鼓励提升业绩；(10)公平的薪酬和责任。向投资者披露重大信息的最主要方法就是企业的年度报告，选项 B错误。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定，规模很小的企业可能不需要建立审计部门，选项 C错误。审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议，选项 D错误。同时，内部审计部门应该直接向董事会或者审计委员会负责。选项 A符合题意。7.股东有效行使其表决权能力的先决条件是_。 A.完善的股东大会制度 B.强有力的披露制度 C.有效的董事会结构 D.非执行董事的设立（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 一个强有力的披露制度是以市场为基础

34、的监督企业行为的关键特征，是股东有效行使其表决能力的先决条件。选项 B符合题意。8.下列不属于内部审计师职能范围的有_。 A.保证内部控制存在并且有效地运行 B.证实治理结构和过程在公司指南和外部法规之内有效地运行。 C.监督会计和财务报告过程，以及外部审计师 D.调查舞弊和其他违法行为（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 内部审计师对一个公司的财务系统通过质量控制。在一家公众公司中，内部审计师负责保证内部控制存在并且有效地运行。他们在监控和管理公司的经营、信息系统、财务报告和与舞弊有关的风险方面起着重大作用。此外，内部审计职能部门可以证实治理结构和过程在公司指南和外部法规之内有效运

35、作。调查舞弊和其他违法行为是内部审计师行使的另一职能。选项 C符合题意。9.专家系统被广泛应用到不同的领域，形成了各具特色、不同用途的专家系统。其中，对已知的信息和数据进行分析和解释，确定它们的含义属于_。 A.解释专家系统 B.诊断专家系统 C.预测专家系统 D.设计专家系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 解释专家系统是对已知的信息和数据进行分析和解释，确定它们的含义。典型的例子有语言理解、图像分析、系统监视、化学结构分析和信号解释等。选项 A符合题意。10.机构投资者的行动主义内涵包括_。 A.机构投资者与所投资公司董事会举行一对多的例会 B.机构投资者在股东大会上行使决策

36、权 C.机构投资者决定的所投资公司的董事会成员构成 D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 机构投资者的行动主义内涵包括：(1)机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会，即参与和对话过程；(2)机构投资者在股东大会上行使表决权；(3)机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成；(4)机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。选项 D符合题意。11.下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是_。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，而战

37、略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部和内部。因此 C是错误的。12.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是_。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。13.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用_战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略（分

38、数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则说明产品同质，无差异，因此企业应选择成本领先战略。14.下列关于委托代理理论的说法，正确的是_ A.委托代理理论提倡所有权与经营权合二为一 B.委托代理中公司的管理者为“委托人”，股东为“代理人” C.委托代理理论假设委托人和代理人的目标有冲突 D.委托代理理论假设委托人想要检验、核实受托人的行为是比较容易的（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 委托代理理论提倡所有权与经营权分离；委托代理公司的管理者为“代理人”，股东为“委托人”；委托代理理论的首要假设就是假设委托人和代理人的目标有冲突；委托代

39、理理论的另一个重要假设是委托人想要检验、核实受托人的行为是困难的。选项 C符合题意。15.某手机生产企业新推出的智能手机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是_。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.增脂定价法 D.加成定价法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。16.A公司是一家日用洗涤品生产企业。A 公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，她们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，A 公司主要竞争对手的各类产品与

40、甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合 A公司选择的业务单位战略是_。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.一体化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考查的是业务单位战略。对品牌忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略的条件。A 符合题意。二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：24.00)17.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括_。 A.资本成本 B.净资产收益率 C.投资资本 D.税后营业利润（分数：1.50）A. B.C. D. 解析：解析

41、 本题考核对经济增加值公式的理解。经济增加值=税后经营利润-资本成本投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以正确答案是 ACD。18.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有_。 A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业（分数：1.50）A. B.C.D. 解析：解析 前向一体化战略的主要适用条件包括：企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；销售环节的利润率较高。选项 AD符合

42、题意。19.战略管理包括三个关键要素是_。 A.战略分析 B.战略选择 C.战略制定 D.战略实施（分数：1.50）A. B. C.D. 解析：解析 战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择战略制定、评价和选择；战略实施采取措施使战略发挥作用。选项 ABD正确。20.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST分析中应当考虑的有_。 A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去十年增长了 300倍（分数：1.50）A.B. C. D.解析：解析 选项 A属于经营环境与竞争优势环境；选项 B属于宏观环境分析中政治环境因素分析；选项 C属于宏观环境分析中的技术环境因素；选项 D属于行业环境分析。21.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有_。 A.降低企业总部的控制跨度 B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够