公司战略与风险管理-25及答案解析.doc

1、公司战略与风险管理-25 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.( )是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。 A风险对冲 B风险分散 C风险转移 D风险规避（分数：1.00）A.B.C.D.2.在多元化的企业中，( )是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。 A公司的核心竞争力 B战略 C竞争性关联 D资产（分数：1.00）A.B.C.D.3.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可

2、检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性（分数：1.00）A.B.C.D.4.环境分析中技术方面的因素包括( )。 A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场（分数：1.00）A.B.C.D.5.前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于( )对流动性的影响。 A信用风险 B市场风险 C操作风险 D战略风险（分数：1.00）A.B.C.D.6.公司的资源和能力(

3、 )。 A总是核心竞争力 B可能是一种非竞争力的资源 C是一个公司需要关注的所有东西 D是继承的，不是创造的（分数：1.00）A.B.C.D.7.利率波动会影响资产的收入、市值及融资成本等，属于( )影响投资组合产生流动资金的能力，造成流动性波动。 A信用风险 B市场风险 C操作风险 D战略风险（分数：1.00）A.B.C.D.8.人们只能在一定范围内改变风险形成和发展的条件，减少损失程度，不能也不可能彻底消灭全部风险，是因为风险具有( )。 A破坏性 B可变性 C偶然性 D客观性（分数：1.00）A.B.C.D.9.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

4、A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术（分数：1.00）A.B.C.D.10.成本领先战略可以总结为( )。 A以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品 B提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉 C提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用 D集中了一些特征，所以顾客愿意支付额外的费用（分数：1.00）A.B.C.D.11.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为( )。 A同心多元化战略(相关多样化) B混合型多元化战略(不相关多样化) C垂直一体化战略 D水平多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.12.对企业生

5、存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。 A潜在进入者 B现有竞争者 C供应商 D替代者（分数：1.00）A.B.C.D.13.产品市场战略 22矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化（分数：1.00）A.B.C.D.14.某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态居于( )。 A分散型产业 B集中型产业 C衰退型产业 D无寡头型产业（分数：1.00）A.B.C.D.15.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是

6、大批量生产则采用( )战略较好。 A差异化战略 B集中战略 C成本领先战略 D市场开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.16.德尔菲法的特征有( )。 A匿名性 B反馈性 C统计性 D以上都是（分数：1.00）A.B.C.D.17.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。 A在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者 B可以控制战略性和战术性行动 C是市场跟随者，有安稳的市场地位 D有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途（分数：1.00）A.B.C.D.18.与有形资源比较，无形资源( )。 A对公司没有价值 B不是战略分析的关键 C使竞争者的模仿相对更加困

7、难 D更像是反映在公司资产负债表上的东西（分数：1.00）A.B.C.D.19.风险管理信息系统的核心是( )。 A数据库 B软件 C硬件 D运行人员（分数：1.00）A.B.C.D.20.企业资源的模仿程度越高，企业资源的扩散性( )。 A越差 B越强 C不受影响 D二者无关（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：30，分数：30.00)21.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( )。（分数：1.00）A.经营环境更加复杂B.经营空间更加广泛C.竞争更加激烈D.信息管理难度更大22.国际目标市场的进入方式包括( )。（分数：1.00）A.商品的直接或间接出

8、口B.技术转让C.直接投资D.非股权安排、契约式合营23.战略决策过程是完全动态的，没有终点的，那么影响战略决策的因素有( )。（分数：1.00）A.企业对外部环境的依赖程度B.管理者对风险的态度C.企业过去的战略D.企业中的权力关系E.中层管理人员和职能人员的影响24.资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为( )。（分数：1.00）A.流量资源B.存量资源C.短周期资源D.标准周期资源25.SWOT分析矩阵是对企业外部环境和内部条件进行分析，并寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行 SWOT分析，一般要经过( )几个主要的大步骤。（分数：1.00）A.组合分析B.企业外部环境分

9、析C.企业内部环境分析D.绘制 SWOT矩阵E.分析 SWOT的特点26.企业使命( )。（分数：1.00）A.是企业经营活动结果的表述B.为企业提供了活动原则C.为企业活动指明了方向D.越明确、企业的战略目标越容易创造E.以上都对27.计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的( )。（分数：1.00）A.可靠性B.准确性C.稳定性D.安全性28.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。（分数：1.00）A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度E.行业占有率29.行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个

10、等级构成一个具有 9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总体来说，公司内的所有经营单位的战略可归结为( )战略。（分数：1.00）A.抽资转向或放弃类B.收缩清算类C.选择性投资类D.发展类E.以上都不是30.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括( )。（分数：1.00）A.多元化不够B.债务过多C.无法产生协同效应D.变得过于庞大E.以上都是31.企业文化具有的特质包括( )。（分数：1.00）A.是一种心理契约B.是一种管理氛围C.是企业改革的基础D.使员工的工作更具价值32.企业战略管理过程包括( )几个环节，它们几个环节相互联系，循环反复，不断完善。（

11、分数：1.00）A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制33.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即( )。（分数：1.00）A.占用性B.耐久性C.长久性D.转移性E.复制性34.迈克尔伯特在 1980年提出了最为基本的竞争战略是( )。（分数：1.00）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.市场开发战略35.以下属于间接出口的形式的有( )。（分数：1.00）A.利用代理商出口B.委托出口管理公司代理出口业务C.利用国外经销商D.联营出口36.风险衡量以( )为主要测算指标。（分数：1.00）A.离散

12、系数B.损失概率C.财务分析数据D.损失程度E.风险管理效果37.筹资内部控制的目标主要有( )。（分数：1.00）A.保证筹资活动经过适当的审批程序B.保证筹资业务的合法性C.保证合理地对利息费用进行调整和正确地计提及适当地支付利息和股利D.保证为债权人和股东提供有助于其决策的信息38.根据财务战略矩阵，当投资资本回报率超过资本成本时，属于( )业务。（分数：1.00）A.增值型现金短缺B.增值型现金剩余C.减损型现金剩余D.减损型现金短缺39.风险的特征包括( )。（分数：1.00）A.客观性B.普遍性C.可变性D.损失性E.经济性40.一般情况下，企业资源的交易方式有( )。（分数：1.

13、00）A.直接从要素市场上购买B.部分或全部购买拥有的资源公司C.购买资源服务D.转移或复制资源41.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.它是一个复杂的多元的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难。因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析42.在风险管理决策中，在损失概率能够确定的情形下，决策原则有( )。（分数：1.00）A.大中取小原则B.最小最小化原则C.最大最小化原则D.最可能发生的损失最小者为最优E.损失期望值最小者为最优43.减损型现金剩余的财务战略

14、可以包括( )。（分数：1.00）A.提高税后经营利润率B.提高经营资产周转率C.彻底重组D.提高经营效率44.战略控制是战略实施的保证，但控制要适度，不过度干涉，要使战略实施的可行性不受影响，并保证利益协调性。从这段话我们可以看出，战略控制具有( )。（分数：1.00）A.伸缩性B.可行性C.多样性D.不确定性45.下列属于公司进行跨国经营的动机的有( )。（分数：1.00）A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源46.关于企业购并，下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.从法律上讲，当购并行为发生法律效力后，购

15、并活动就结束了，但实际情况中，购并活动最困难的事是购并发生效力后的一体化过程B.一体化包括战略一体化、业务活动一体化、企业文化一体化、组织结构一体化、管理制度一体化等方面C.购并活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一D.为了更好地发展企业，购并后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量47.战略控制常用的手段有( )。（分数：1.00）A.预算B.统计分析C.审计D.专题报告和分析48.管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者极不愿承担风险，而另一些管理者却乐于承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有( )。（分数：1.00）A.管理者

16、认为风险对于成功必不可少，乐于承担风险B.管理者认为风险实际存在，敢于承担某些风险C.管理者认为较高风险将毁灭企业，需要减低或回避风险D.管理者认为应该选择投风险、利润大的项目投资E.管理者认为只要能够本，就不存在风险49.企业文化与企业战略是相互协调的，看一个企业的文化，就能了解该企业的战略类型。若一个企业采取的是防守型战略，那么，( )是与之相符合的企业文化。（分数：1.00）A.办公室井然有序，严肃寂静B.行动速度缓慢，非常重视计划、程序和时间性C.层次分明，正规到位D.职位与收入严格与个人的实际工作绩效相联系50.( )是执行多元化的原因。（分数：1.00）A.强化整个公司的战略竞争力

17、B.扩充业务活动可以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况E.以上都是三、简答题(总题数：4，分数：20.00)51.简述企业倒闭的不同类型及其原因。（分数：5.00）_52.请简要阐述反映信息系统的成本和效益的主要分析指标。（分数：5.00）_53.A公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司统治着市场：耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯。所有这些公司都比 A公司资金雄厚，资源丰富。2002 年，A 公司的销售收入是 1210万美元，而耐克

18、是 34亿美元，锐步是 30亿美元，吉尔是 4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。要求：根据上述资料，你认为 A公司应当采取哪种竞争战略?（分数：5.00）_54.ABC公司是一家生产面包圈的公司，2008 年收购了一家拥有 30家分店的面包连锁店，以便将其业务扩大到全国各地，请问这是何种类型的战略?采用这种战略有何优缺点?（分数：5.00）_四、综合题(总题数：2，分数：30.00)55.资料：创办于 1996年的 Z集团，是国内规模较为大型的 OEM型玩具生产商。在世界五大玩

19、具品牌中，Z 集团已是其中三个品牌一美泰、孩之宝以及 Spin master的制造商，并于 2006年 9月成功在香港联交所上市，到 2007年的时候，销售额就超过 9.5亿港元。然而进入 2008年之后，Z 的境况急剧下降。在 2008年 10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸，成为了中国企业实体受金融危机影响倒闭第一案。目前，Z 已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过 7000人。全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环，再加上 2008年生产成本的持续上涨，塑料成本上升 20%，最低工资上调 12%及人民币升值 7%等大环境的影响，导致

20、了 Z集团的资金链断裂。表面上看起来，Z 集团是被金融风暴吹倒的，但是只要关注一下最近两年 Z集团的发展动态就会发现，金融危机只是压倒 z集团的最后一根稻草。实际上，Z 集团本身的商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业，Z 并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视生产研发的投入；主要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。比较有意思的是，同在东莞，规模也和 Z一样的 6000人左右的玩具企业龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了 2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥

21、有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利 300多项，研发投入每年达3000多万元，有 300多人的科研队伍。而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的 200多套动作的机器人，生产包含 3个专利、能进行二次组合的电子狗等，销售市场也并不依赖国外；而是集中在国内。其实早在 2007年 6月，Z 集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2007 年 9月，Z 计划进入矿业，以约 3亿元的价格收购了福建天成矿业 48.96%股权。天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源，拥有福建省大安银矿。据 Z集团旗下东莞樟木头 z樟洋厂一位核心部门的负责人表示，2008 年 23 月

22、份，Z 集团付给天成矿业2.69亿元现金，直接导致厂里资金链出现问题。而公开资料显示，Z 集团 2007年 10月底曾公告，以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。公司将以 2.69亿港元向独立人士唐学劲收购 China Mining Corporation的 45.51%权益，并将认购 China Min-ing Corporation本金额 4000万港元的可换股债券，兑换后持股量将增至 48.96%。首批 4000万港元在协议时已经给付。然而令 Z集团始料未及的是，这家银矿一直都没有拿到开采许可证，无法给公司带来收益，而 3.09亿元的资金，天成矿业也没有按约定返还给 Z公司(上述

23、公告表明；双方约定 2008年 4月拿不到开采证，则将返还收购资金给 Z)。对于天成矿业的巨额投入，z 根本未能收回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。随着 Z集团资金越来越紧张，为缓解压力，Z 卖掉了清远的工厂和一块地皮，并且定向增发 2500万港元。可是，“2500 万顶多维持两个月的工资”。为了维持公司的日常运营，Z 开始向银行贷款，但是不幸的是银行贷款的途径似乎也走不通了。公开资料显示，Z 集团的贷款银行全部集中在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等 7家，内地没有银行贷款。Z集团 2007年年报显示，其一年内银行借款额为

24、 2.39亿港元。“这其中有一亿七八千万是以公司财产作抵押，剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保。”上述负责人透露。但是 Z集团 2008年上半年并没能拿到新贷款。可以说，收购矿业是孤注一掷的“豪赌”，赌资应该是 Z玩具用于“过冬”的“粮食”。没有了这笔巨额资金，z 最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天。要求：结合资料，试分析 z集团倒闭的原因。（分数：10.00）_56.资料一：2008年 10月 20日，ABC 公司发出盈利预警，称公司为减低西澳洲铁矿项目面对的货币风险，签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致亏损，实际已亏损 8.07亿港元。至 10月 17日，仍在生效的杠杆式外汇合约按公平价定

25、值的亏损为 147亿港元。换言之，相关外汇合约导致已变现及未变现亏损总额为 155.07亿港元。据了解，这起外汇杠杆交易可能是因为澳元的走高而引起的。ABC 公司在澳大利亚有一个名为 SINO-IRON的铁矿项目，该项目是西澳最大的磁铁矿项目。这个项目总投资约 42亿美元，很多设备和投入都必须以澳元来支付。整个投资项目的资本开支，除目前的 16亿澳元之外，在项目进行的 25年期内，还将在全面营运的每年度投入至少 10亿澳元，为了减低项目面对的货币风险，因此签订若干杠杆式外汇买卖合约。为对冲澳元升值影响，签订 3 份 Accumulator式的杠杆式合约，对冲澳元及人民币升值影响，其中美元合约占

26、绝大部分。按上述合约，ABC 公司须接取的最高现金额为 94.4亿澳元。所签合约中最高利润只有 5150万美元，但亏损则无底。合约规定，每份澳元合约都有最高利润上限，当达到这一利润水平时，合约自动终止。所以在澳元兑美元(0.6574，0.0126，1.95%)汇率高于 0.87时，ABC公司可以赚取差价，但如果该汇率低于 0.87，却没有自动终止协议，ABC 公司必须不断以高汇率接盘，理论上亏损可以无限大。ABC公司在发现上述问题 6个星期之后才对外公布，并且质疑 ABC公司实际负责公司财务的并非是已经辞职的张先生和周先生，而是公司主席荣先生的女儿。ABC公司 2008年 10月 20日宣布，

27、由于发生了上述外汇风险事件，集团财务董事张先生和财务总监周先生已辞去董事职务，10 月 20日起生效。奠先生于同日起获委任为集团财务董事。荣先生表示，上述合约的操作者对潜在的最大风险没有正确评估，相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定，在交易前甚至没得到公司主席的授权。此外，持有 ABC公司 29%股权的母公司中国中倌集团，同意为其安排 15亿美元备用信贷，利息和抵押品方面按一般商业条件进行。资料二：香港 Y投资集团诞生于 1988年 9月，不到 10年，“Y”从一间小公司发展成为拥有 240亿港元总资产、126亿港元市值的香港最大证券集团，也是除日本以外亚洲市场实力最雄厚、影响力最大的投资银

28、行，并跻身于财富杂志全球 500强之列。1997年 7月，正当 Y的发展如日中天之时，东南亚金融危机爆发了。由于 Y大量投资于东南亚债券市场，这次危机直接给 Y带来了巨大的冲击。东南亚国家货币的大幅度贬值，在亚洲债券市场的过度扩张，使 Y陷入了财务困境。在一整套“拯救计划”相继流产后，Y 投资集团公司无可奈何地进入法律程序，进行清盘。1997 年的亚洲金融风暴使它成为最为壮烈的殉葬品。Y事件的直接原因是 Y集团向印尼一家出租车公司提供 2.6亿美元的无担保贷款，以寻求为该公司包销一笔高息债券，但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析，在东南亚金融危机日益加剧的情况下，该出租车公司无力发行债券，使

29、Y资金周转陷入困境，财务出现严重危机。为解决资金周转问题，Y 曾于 1997年11月 16日宣布引进苏黎世中心集团作为策略性股东，苏黎世中心集团承诺认购金额为 2亿美元的可赎回可换股优先股。1997 年 12月 16日，Y 又宣布美国第一芝加哥银行根据与苏黎世中心集团相同的条款，认购面值 2500万美元的 Y可赎回可换股优先股。然而，自 1998年年初以来，亚洲金融危机进一步恶化，印尼盾兑美元的比价急剧下挫。在此背景下，苏黎世中心集团和美国第一芝加哥银行于 1998年 1月 9日分别宣布取消已承诺认购 Y的可赎回可换股优先股，从而导致 Y财务状况恶化，业务被迫中止，申请自动清盘。Y从财务危机爆

30、发到宣布清盘，仅仅历时数月。当初在陷入财务困境后，“Y”也使出了浑身的解术。公司曾出售 21亿美元的资产，并广揽合作伙伴以解燃眉之急。瑞士苏黎世集团也曾拟为其提供 15.5亿港元的资金成为其大股东。但亚洲金融风暴持续不止，苏黎世集团目睹“Y”财务更加恶化的现实，终于取消入股“Y”的计划。香港证监会随即宣布对“Y”发出限制通知书，禁止其处理资产。Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行，在相当程度上带有家长式的色彩，对于主要决策人员缺乏基本的制约。Y 在不到 10年的时间里一跃成为香港投资银行界的佼佼者，但随着其规模的扩张，风险防范和控制能力却没有能够相应地得到提高。要求：根据以上资料，试回答

31、下列问题：(1)结合资料一，试分析 ABC在风险管理方面的不足。(2)结合资料二，试分析“Y”公司为何会破产。（分数：20.00）_公司战略与风险管理-25 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.( )是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失的一种风险管理策略。 A风险对冲 B风险分散 C风险转移 D风险规避（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 风险对冲是通过投资和购买与管理标的的资产收益波动负相关或完全负相关的某种资产或衍生金融产品来冲销风险所带来的损失

32、的一种风险管理策略。2.在多元化的企业中，( )是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。 A公司的核心竞争力 B战略 C竞争性关联 D资产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在多元化的企业中，公司的核心竞争力是一组复杂的资源，它可以通过管理和技术知识、经验和专业本领，把不同的业务连接在一起。3.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 战略目标是公司整体性、长远性的总体目标，而企业所面对的环境又是不断变化的，因此战略目标应具有权变性。4.

33、环境分析中技术方面的因素包括( )。 A创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动 B在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定 C公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要 D公司的技术在哪些方面能够支持公司去控制这个市场（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 BCD 均不是环境分析中技术方面的因素。5.前台交易系统无法处理交易或执行交易时的延误，特别是资金调拨与证券结算系统发生故障时，现金流量便受到直接影响，这属于( )对流动性的影响。 A信用风险 B市场风险 C操作风险 D战略风险（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 操作风险是指由于员工、过程、基础

34、设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。因此该情况属于操作风险对流动性的影响。6.公司的资源和能力( )。 A总是核心竞争力 B可能是一种非竞争力的资源 C是一个公司需要关注的所有东西 D是继承的，不是创造的（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 公司的资源和能力可以分为很多种。只用那些关键资源或核心能力才构成企业的核心竞争力，并非每一资源和能力都构成企业的核心竞争力。7.利率波动会影响资产的收入、市值及融资成本等，属于( )影响投资组合产生流动资金的能力，造成流动性波动。 A信用风险 B市场风险 C操作风险 D战略风险（分数：1.00）A.B. C.D

35、.解析：解析 市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险和商品价格风险。8.人们只能在一定范围内改变风险形成和发展的条件，减少损失程度，不能也不可能彻底消灭全部风险，是因为风险具有( )。 A破坏性 B可变性 C偶然性 D客观性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 风险具有以下四种特性，分别是客观性、普遍性、损失性和可变性。风险是客观存在的。9.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A财务状况 B利润水平 C管理概况 D领导艺术（分数：1.00）A. B.C.D.解析

36、：解析 财务状况可以很好地反应一个企业的现实经营能力，因此应首先对财务状况进行分析。10.成本领先战略可以总结为( )。 A以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品 B提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉 C提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用 D集中了一些特征，所以顾客愿意支付额外的费用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。因此成本领先战略是以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品。11.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为( )。 A同心多元化战略(相

37、关多样化) B混合型多元化战略(不相关多样化) C垂直一体化战略 D水平多元化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，因此这种战略是不相关多元化战略。12.对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。 A潜在进入者 B现有竞争者 C供应商 D替代者（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是替代者。当替代品出现时，就意味着整个产业可能会发生巨大变革。13.产品市场战略

38、22矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 产品市场战略 2x2矩阵中，新产品与现有市场结合属于产品开发战略。14.某种产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。这种产业状态居于( )。 A分散型产业 B集中型产业 C衰退型产业 D无寡头型产业（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 分散型产业是指产业环境中有许多企业在进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一

39、个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。15.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A差异化战略 B集中战略 C成本领先战略 D市场开发战略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则说明产品同质，无差异，因此企业应选择成本领先战略。16.德尔菲法的特征有( )。 A匿名性 B反馈性 C统计性 D以上都是（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专

40、家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。因此 ABC 均是其特征。17.盛行的多元化理论的主要内容是，当企业( )时它们适合进行多元化。 A在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者 B可以控制战略性和战术性行动 C是市场跟随者，有安稳的市场地位 D有过剩的资源、能力和核心竞争力，并适应于多种用途（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。企业要选择进入与现有产品和市场不同的领域，企业就必须具备实行多元化所需的各种资源、能力和核心竞争力。18.与有形资源比较，无形资源( )。 A对公司没有价值

41、 B不是战略分析的关键 C使竞争者的模仿相对更加困难 D更像是反映在公司资产负债表上的东西（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业的无形资源包括专利、技巧、知识、关系、文化、声誉以及能力，与企业的，有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。与有形资源比较，无形资源使竞争者的模仿相对更加困难。19.风险管理信息系统的核心是( )。 A数据库 B软件 C硬件 D运行人员（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 数据库是风险管理信息系统的核心，因为风险管理信息系统的运行都要围绕着数据库进行。20.企业资源的模仿程度越高，企业资源的扩散性( )。

42、 A越差 B越强 C不受影响 D二者无关（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 企业资源的模仿程度越高，企业资源的扩散性越强。企业资源的模仿程度和其扩散性是呈正相关的。二、多项选择题(总题数：30，分数：30.00)21.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( )。（分数：1.00）A.经营环境更加复杂 B.经营空间更加广泛 C.竞争更加激烈 D.信息管理难度更大 解析：解析 企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。因此 ABCD均是国际化经营与国内经营的不同表现。22.

43、国际目标市场的进入方式包括( )。（分数：1.00）A.商品的直接或间接出口 B.技术转让 C.直接投资 D.非股权安排、契约式合营 解析：解析 ABED 均是进入国际目标市场的方式。23.战略决策过程是完全动态的，没有终点的，那么影响战略决策的因素有( )。（分数：1.00）A.企业对外部环境的依赖程度 B.管理者对风险的态度 C.企业过去的战略 D.企业中的权力关系 E.中层管理人员和职能人员的影响 解析：解析 战略决策过程是完全动态的，没有终点的，ABCDE 均会影响战略决策。24.资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为( )。（分数：1.00）A.流量资源 B.存量资源 C.短

44、周期资源D.标准周期资源解析：解析 资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为流量资源和存量资源。25.SWOT分析矩阵是对企业外部环境和内部条件进行分析，并寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行 SWOT分析，一般要经过( )几个主要的大步骤。（分数：1.00）A.组合分析 B.企业外部环境分析 C.企业内部环境分析 D.绘制 SWOT矩阵 E.分析 SWOT的特点解析：解析 分析 SWOT的特点则不属于 SWOT分析的一部分。26.企业使命( )。（分数：1.00）A.是企业经营活动结果的表述B.为企业提供了活动原则 C.为企业活动指明了方向 D.越明确、企业的战略目标越容易创造

45、E.以上都对解析：解析 战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。27.计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的( )。（分数：1.00）A.可靠性 B.准确性C.稳定性 D.安全性 解析：解析 计算机信息系统控制目标包括提高信息系统的可靠性、稳定性和安全性。准确性则不属于计算机信息系统的控制目标。28.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。（分数：1.00）A.市场占有率 B.产业规模C.市场增长率 D.竞争

46、程度E.行业占有率解析：解析 波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场占有率、市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。29.行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有 9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总体来说，公司内的所有经营单位的战略可归结为( )战略。（分数：1.00）A.抽资转向或放弃类 B.收缩清算类 C.选择性投资类 D.发展类 E.以上都不是解析：解析 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有 9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总体来说，公司内的所有经营单位的战略可归结为ABCD几种战略。30.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括( )。（分数：1.00）A.多元化不够B.债务过多 C.无法产生协同效应 D.变得过于庞大 E.以上都是解析：解析 BCD 均是由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素，而 A选项表述不够准确。31.企业文化具有的特质包括( )。（分数：1.00）A.是一种心理契约 B.是一种管理氛围 C.是企业改革的基础 D.使员工的工作更具