公司战略与风险管理-41及答案解析.doc

1、公司战略与风险管理-41 及答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.甲公司是一家家电企业，2009 年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年。以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验是( )。 A价值增值检验 B竞争优势检验 C一致性检验 D原创性检验（分数：1.00）A.B.C.D.2.公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是( )。 A极端迅速扩张的公司 B不成功的创业公司 C增长雄心过大

2、的公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B.C.D.3.ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽车销售竞争激烈，ABC 公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC 公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将 ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是( )。 A杠杆并购 B敌意并购 C金融资本并购 D纵向并购（分数：1.00）A.B.C.D.4.A公司是我国一家大型有色金属公司，主营业务为铝制品。2006 年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008 年上半年，世界

3、各主要金属价格涨势猛烈。2008 年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。 A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D需求战略性资产（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但足在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是( )。 A生产建筑玻璃产品 B生产汽车发动机产品

4、 C建立汽车维修厂 D生产家具（分数：1.00）A.B.C.D.6.下列关于企业私有化的说法中，不正确的是( )。 A私有化只是涉及股权发生变化，不会涉及公司股份从证券交易所退市 B可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用 C公司不容易受到敌意要约收购 D在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行

5、合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是( )。 A特许经营 BOEM C合营 D战略联盟（分数：1.00）A.B.C.D.8.某公司有一笔借款，名义本金为 100万人民币，基准利率为 6个月 SIBOR，利率每隔 6个月予以重新设定，半年支付一次利息。为锁定最高利率水平，该公司买人一个利率上限期权，执行利率为 5%。如果当期 6个月 SIBOR为 4%。则该公司得到的补偿金额是( )。 AO B5000 元 C10000 元 D2500 元（分数：1.00）A.B.C.D.9.现代社会，对于信息的依赖程度越来越高，而信息也往往出现鱼目混珠或者与决策无关等问

6、题。因此，企业很期待获得高质量的信息。对于高质量信息的判断，很关键一点是能够使得信息使用者掌握到所有应包括的内容，不至于做出错误判断，这体现的是( )。 A信息具有完整性 B信息具有相关性 C信息具有权威性 D信息具有准确性（分数：1.00）A.B.C.D.10.甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的

7、系统是( )。 A战略规划系统 B运营控制系统 C管理控制系统 D信息系统（分数：1.00）A.B.C.D.11.甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的进入障碍”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。 A购买企业外部技术 B内部研发 C获得专利许可 D基准分析（分数：1.00）A.B.C.D.12.某企业管理者在进行企业管理过

8、程中，希望自己的企业能够将技能、经验和专业知识视为企业特有的、最为重要的资源，重视企业文化建设，强调企业的生存和成长高于忠诚和服从。根据以上信息可以判断，适合该企业的企业形式是( )。 A集权组织 B分权组织 C机械式组织 D有机式组织（分数：1.00）A.B.C.D.13.乙公司一家商业银行，该银行一直存在贷款发放比较随意的诟病，影响了业务的发展，为此要求银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款，这体现了( )。 A会计控制系统 B调节和复核 C授权审批控制 D营运分析控制（分数：1.00）A.B.C.D.14.AB

9、C咨询公司的大区项目经理现在正在跟进四个咨询项目，以下四家公司都在考虑如何进行自己的战略发展和调整。下列情况中，该经理可以初步判断，适宜采用市场开发战略的是( )。 A甲公司，理由：“在邻国市场上对甲公司产品需求旺盛，但市场上的供应量明显不足” B乙公司，理由：“乙公司在该行业中经营多年，竞争优势明显，虽然该行业已经明显呈夕阳产业的态势。” C丙公司，理由：“丙公司管理层表示只想从自身实际出发，决定将经营重心仅局限在现有产品或市场领域，不贸然进行转型或扩张。” D丁公司，理由：“丁公司受金融危机影响很严重，目前该公司经营遇到困难，管理层决定只要能维持目前的利润水平即可。”（分数：1.00）A.

10、B.C.D.15.下列各项中，一般不属于鼓励行业竞争的主要因素是( )。 A竞争对手时常更换 B行业已进入成熟期 C行业的退出壁垒较高 D企业拥有稀缺资源（分数：1.00）A.B.C.D.16.凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化是( )。 A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D随机应变式的变革（分数：1.00）A.B.C.

11、D.二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)17.下列各项风险中，属于经营风险的有( )。（分数：1.50）A.电子业、软件业等波动性行业面临的风险B.某企业在他国建立了分厂，但是该国家实行外汇管制C.石油泄漏或排放到河流造成的污染D.公司在中国独家代理的防辐射服装存在的问题，可能损害公司声誉，影响其产品的销售18.信息中心在满足与信息相关的战略时，需要执行的职能包括( )。（分数：1.50）A.服务台以应用软件解决用户的问题B.在硬件和软件购买决策上提供建议C.维护企业数据库D.检测网络中央处理器和硬盘存储的使用情况，以保障由足够的能力进行日常数据的备份19.下列属于确立财务战略阻力

12、的有( )。（分数：1.50）A.投资者要确信是否正在投资能够产生长期回报的项目，弄清企业是否能产生足够的股利来满足投资者的要求B.法律规定必须对员工进行培训C.通货膨胀D.国家鼓励引起先进的技术20.下列关于影响汇率的各种说法中，不正确的有( )。（分数：1.50）A.某国货币利率比较高时，即期汇率也会随之上升B.费雪效应原理是：(1+名义利率)(1+通货膨胀率)-1+实际利率C.预期理论认为，目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化D.货币的远期合约主要取决于外汇市场的供给和需求，但是货币的现货不受其影响21.甲公司董事会是由一批具有高等学历和海外留学背景的人们组成，因此他们喜

13、欢把企业的政策制定的比较灵活，但又会在一段时间内保持相对的稳定。现在，甲企业的主打产品已经具有非常高的市场增长率并占据了一定的市场份额，那么这个时期，甲企业董事会适宜采用的股利政策包括( )。（分数：1.50）A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策22.如果外汇头寸的持有期为 1天，置信水平为 99%时，VaR 计量结果为 500万美元。则下列说法不正确的有( )。（分数：1.50）A.预期在 100个普通的交易日内，在其中的 99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500万美元B.预期每 100个普通的交易日内，有 1天价值减少会超过 500万美元C.预期在

14、 100个普通的交易日内，在其中的 1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过 500万美元D.预期每 100个普通的交易日内，有 99天价值减少会超过 500万美元23.下列有关并购战略的说法中，不正确的有( )。（分数：1.50）A.并购后进行整合时，企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作B.收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面C.波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试D.产业资本并购相对金融资本并购来说，具有较大的风险性24.下列有关统计分析与专题报告的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰

15、，层次分明B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题分析报告一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题亮出观点25.甲公司董事会主要由 7位董事组成(包括董事会主席)，大多都是非独立董事，该董事会要求公司 CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由 CEO根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中描述较为合理的有( )。（分数：1.50）A.公司 CEO负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误B.企业的主要资本支出由 CEO根据企业实际状况决定的

16、做法错误C.最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确D.董事会大多都是非独立董事正确26.甲公司是一家经营皮鞋的公司，公司在不同的阶段有不同的目标，在目前的经营中，由于整个产业销售额达到前所未有的规模，而且比较稳定，扩大市场份额显得很困难，该公司的主要战略途径是提高效率，降低成本。对于这个阶段的特征，正确的有( )。（分数：1.50）A.应该采取较高的股利分配率B.经营风险最低而财务风险最高C.主要资金来源是保留盈余和债务资金D.股价迅速增长27.某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没

17、有突出之处，产品价格也比同类商品高出 50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，以下说法正确的有( )。（分数：1.50）A.该企业的研发能力是企业成功的关键B.研发能力是该企业的核心竞争力C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出28.以下各项中，属于价值链辅助活动的有( )。（分数：1.50）A.一个小型企业期初没有独立的会汁部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外，三

18、个月内还免费清洗一次29.下列各项中，能够增加同业竞争者竞争强度的有( )。（分数：1.50）A.竞争者数量多B.行业增长快C.行业的固定成本低D.经营方式的不确定性大30.某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了 0.05毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括( )。（分数：1.50）A.信用风险B.市场风险C.项目风险D.操作风险31.甲公司投资某一项目，造成大量现金流流出，但未来回报丰厚。

19、现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.该公司具有偿债能力，其债务重组原则不同于有破产可能的公司B.该公司的重组方式采用的是债转股C.该公司还可采取的重组方式为管理命令D.该公司实现了不同类型资本组合方式的改善和资金可用时间32.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007 年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。于是进行了重组，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。（分数：1.50）A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D

20、.清算战略三、简答题(总题数：4，分数：30.00)ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过 20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势全国有 35万家终端销售点(如小卖部)，庞大的销售队伍达 1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达 30%以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业近期改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，

21、该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了 12%，振荡幅度超过 20%，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”“会让消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。果然，该食品企业销售额在第二年就涨了 50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家日化品生产企业，主要生产洗面奶、洗发水、沐浴露及女士日化品，结果几年来，该日化品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管

22、理，以解决问题。通过以上案例，请回答以下问题：（分数：8.01）(1).企业多元化战略类型有哪几种?（分数：2.67）_(2).上述企业的多元化属于哪一种战略类型?（分数：2.67）_(3).简述企业多元化的原因?（分数：2.67）_某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到

23、吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售量开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求（分数：6.00）(1).该公司在本国市场上战略失效属于什么类型?（分数：3.00）_(2).根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?（分数：3.00）_日本的化妆品首推资生堂。近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。20 世纪

24、 80年代以前，资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。20 世纪 80年代中期，资生堂因此遭到重大挫折，市场占有率下降。1987 年，公司经过认真反省以后，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同营销策略，资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”。他们对不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是 RECIENTE系列，二十岁左右的是 ETTUSAIS，四五十岁的中年妇女则有长生不老 ELIXIR，五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童 RIVITAL系列。要求（分数：8.01）(1).什

25、么是市场细分，为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量?（分数：2.67）_(2).资生堂是如何进行市场细分的，在进行市场细分时，需要考虑哪些因素?（分数：2.67）_(3).目标市场选择战略分为哪几类，资生堂选择的是其中的哪一类，并说明该类选择战略的含义?（分数：2.67）_甲公司是一家物业管理服务企业。为了加强风险管理与内部控制，甲公司制定了较为详细的规范业务流程的工作程序。以下是甲公司现金出纳的主要工作程序：(1) 出纳人员办理收款业务时先把收到的现金清点入库，再给交款人开具收据，交款人签字、收款人签字、加盖财务专用章等收据要素要齐全。(2) 出纳人员每天必须根据交款人已签字的收据汇总

26、金额盘点现金，做到账实相符。(3) 出纳人员每天中午前将核对无误的现金存入银行。当天下午收到的现金在下午 18：00 后进行清点，然后把现金放进保险库。(4) 出纳人员对当天经手的银行存款及现金交易在每天下午 18：00 后使用会计软件填制凭证，并打印相关凭证记录，核实其相关交易内容。可打印凭证记录均预先连续编号。(5) 月度终了，出纳人员及时收集银行对账单，及时核对银行对账单余额与会计记录中的余额，编制银行存款余额调节表，调节表交财务经理审核签字确认。要求（分数：8.00）(1).指出甲公司上述工作程序中涉及的三项控制活动。（分数：4.00）_(2).针对甲公司上述工作程序第(3)项和工作程

27、序第(4)项，指出可以强化内部控制的改进措施。（分数：4.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)随着我国经济水平的高速发展和人民生活水平的提高，食品的安全与健康越来越受到消费者的关注，绿色、健康的果汁饮料越来越受到消费者的青睐。根据目前全球饮品的趋势。饮料类产品按特质分为“乐趣”、“养身”、“方便”和“健康”四大类。而果汁属于“健康”一类。消费者购买果汁的主要动力是希望能获得其中有益健康的成分。大部分消费者对纯果汁的营养价值更为信任，其中追求高品质生活的人群，知识女性和中老年人更看重纯果汁的健康特性，这些人消费能力较强，消费理念成熟且难以改变。国内果汁市场真正发展还不到 10年，目

28、前国内果汁人均年消费量还不到 1L，仅相当于世界平均水平的 1/10，发达国家平均水平的 1/40，因此，果汁市场在中国仍有巨大的发展空间。新的食品安全法中要求追溯原材料。这对于那些拥有自身原果生产基地的果汁企业是很好的机会。在各饮料巨头的暗战中，果汁饮料市场的争夺将更为激烈。现有的果汁饮料市场存在着几股不同的力量：一是跨国公司如可口可乐、百事可乐等，这也是最强劲的一股力量；二是有台湾背景的统一和康师傅；三是汇源、哇哈哈、养生堂等国内知名企业。整体上看，果汁市场竞争表现出两大特征：一是饮料市场竞争非常激烈，果汁类饮料品牌众多；二是竞争对手有强大的资金支持，市场宣传与推广力度很大。中国有五千多年

29、的蚕桑文化历史，种桑养蚕在中国家喻户晓，消费者对桑椹的认知度较高，具有较好的市场基础。甲公司是一家集科研、生产、销售为一体的科技型出口企业，聚焦于桑椹果汁产品的生产。拥有一支集研究员、博士、硕士在内的多学科高素质人才组成的队伍。对桑果的研究已经有几十年的历史，取得多项技术专利，对桑椹的研究已达到世界领先水平，是国内唯一获得绿色食品标志的果汁类饮品。该公司桑椹果汁的生产规模全国第一，规模经济效应明显。整个生产过程严格按照绿色食品的四个要求进行全程控制：第一，按绿色食品的要求选择种植基地，拥有 1330亩的桑果种植基地。原料基地在大气、土壤、水资源等方面进行严格控制。但这也造成符合要求的基地远离城

30、市，运输成本偏高。同时，桑果生产周期一年只有 1季，果实小，须人工采摘；第二，使用符合绿色食品要求的有机化肥；第三，产品的加工生产严格按照 IS0900l标准执行。果汁的质量、颜色、味道的调配、果汁的成分和含量的稳定性都是同类产品无法与之相比的；第四，原汁的加工处理严格控制在 1:1。产品原汁含量高，纯鲜榨，营养成份丰富。该公司组织结构图如下图所示：（分数：30.00）(1).请使用 SWOT分析法对甲公司的环境进行分析。（分数：6.00）_(2).甲公司在经营的过程中采取了哪些战略类型?（分数：6.00）_(3).根据该企业组织结构框图，判断该公司组织结构类型是什么?（分数：6.00）_(4

31、).该种组织结构类型具有什么样的优缺点?（分数：6.00）_(5).针对该公司销售管理问题，请给出相应的解决方案。（分数：6.00）_公司战略与风险管理-41 答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：16.00)1.甲公司是一家家电企业，2009 年决定实行战略转型，新制定了开拓农村市场的战略，公司决定先对此战略的合理性进行检验，采取的措施是先在河北省试行一年。以判断其盈利能力、市场占有率等指标是否有增长，则甲公司对战略的检验是( )。 A价值增值检验 B竞争优势检验 C一致性检验 D原创性检验（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题

32、考核战略测试的相关知识。价值增值可以表现为毹利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。因此本题中的检验属于价值增值检验。所以选项 A正确。2.公司的领导人缺乏积极性和决心，已经与不断变化的外部环境失去了联系的企业倒闭类型是( )。 A极端迅速扩张的公司 B不成功的创业公司 C增长雄心过大的公司 D成熟的、没有迅速增长的公司（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核企业倒闭的类型。成熟的、没有迅速增长的公司的倒闭时由于公司的领导人缺乏积极性和决心，公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去联系。3.ABC公司是一家汽车制造商，近年来由于汽

33、车销售竞争激烈，ABC 公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点，ABC 公司董事会经过反复调研后，决定并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将 ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到相应目的。这种并购属于是( )。 A杠杆并购 B敌意并购 C金融资本并购 D纵向并购（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于顺向并购。4.A公司是我国一家大型有色金属

34、公司，主营业务为铝制品。2006 年该公司决定，加快由铝制品向其他金属产品多元化的转变。2008 年上半年，世界各主要金属价格涨势猛烈。2008 年底该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司 LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应。根据以上信息可以判断，A公司此次国际化经营的动因是( )。 A寻求资源 B寻求市场 C寻求效率 D需求战略性资产（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 A 公司在金属价格涨势猛烈之时，收购澳大利亚一家矿业公司 LT在澳洲几个大型矿产的股权，从而获得了铜和铝矿石供应，降低了生产成本，因此属于寻求资源。5.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但足在日

35、益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是( )。 A生产建筑玻璃产品 B生产汽车发动机产品 C建立汽车维修厂 D生产家具（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业。相关性可以从多个方面体现：产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。6.下列关于企业私有化的说法中，不正确的是(

36、 )。 A私有化只是涉及股权发生变化，不会涉及公司股份从证券交易所退市 B可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用 C公司不容易受到敌意要约收购 D在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市。私有化的优点包括：(1) 可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用；(2) 公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动；(3) 公司不容易受到敌意要约收购；(4) 公司管理层可以专注于长期的业务需求，而不是满足股东的短期期望；(5) 在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所

37、有权和经营权分离带来的代理成本。私有化的缺点：可能意味着公司失去了将其股份公开交易的机会，如果股份不能交易，则可能会失去其部分价值。7.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，由于目前国家收紧了信贷政策，甲公司如果想要贷款扩大生产的成本会很高。此时乙公司代表上门来表示，自己目前的生产能力有剩余。而且技术上是可以达到甲公司要求的标准和规范的，于是双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的知名品牌进行销售，这种方式是( )。 A特许经营 BOEM C合营 D战略联盟（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 OEM 即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范

38、、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。8.某公司有一笔借款，名义本金为 100万人民币，基准利率为 6个月 SIBOR，利率每隔 6个月予以重新设定，半年支付一次利息。为锁定最高利率水平，该公司买人一个利率上限期权，执行利率为 5%。如果当期 6个月 SIBOR为 4%。则该公司得到的补偿金额是( )。 AO B5000 元 C10000 元 D2500 元（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在利率上限的情况下，当实际利率低于执行利率，卖方没有任何义务，因此该公司不会收到任何补偿金。9.现代社会，对于信息的依赖程度越来越高，而信息也

39、往往出现鱼目混珠或者与决策无关等问题。因此，企业很期待获得高质量的信息。对于高质量信息的判断，很关键一点是能够使得信息使用者掌握到所有应包括的内容，不至于做出错误判断，这体现的是( )。 A信息具有完整性 B信息具有相关性 C信息具有权威性 D信息具有准确性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 高质量信息的关键要素具有以下特征：(1) 完整性；(2) 准确性；(3) 相关性；(4) 针对使用者的需要；(5) 权威性；(6) 及时性；(7) 易于使用；(8) 成本效益。信息必须包含所有应包括的内容，体现的是信息具有完整性。10.甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态

40、，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。 A战略规划系统 B运营控制系统 C管理控制系统 D信息系统（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 战略规划来源于信息系统，与企业的长期发展方向相关；管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制；运营系统针对运营常规问题进行控制，并对交易进行处理和追踪。11.甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目

41、前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的进入障碍”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。 A购买企业外部技术 B内部研发 C获得专利许可 D基准分析（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：(1) 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于

42、研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(本题属于这种情况，所以选项 B是正确答案。)(2) 如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。(3) 如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。(4) 如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。12.某企业管理者在进行企业管理过程中，希望自己的企业能够将技能、经验和专业知识视为企业特有的、最为重要的资源，重视企

43、业文化建设，强调企业的生存和成长高于忠诚和服从。根据以上信息可以判断，适合该企业的企业形式是( )。 A集权组织 B分权组织 C机械式组织 D有机式组织（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 有机式和机械式企业的对比如下：机械式企业 有机式企业设计原则 层次控制 自动调节适用情况 稳定的环境 企业的技术、市场定位或任务进入快速变化阶段时主要特点(1) 将人力视为待管理的资源；如同机器的组成部件一样，每个人的职责都有严格精确的限定(2) 具有许多规则和规定(3) 激励技术多来自外部(4) 非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从(5) 高度集权化和规范化(6) 主管在将高层信息传达给下属

44、时具有选择性(7) 通过正式的授权和影响来实施权力(1) 技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源(2) 以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法(3) 高度重视企业文化，并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化(4) 强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从(5) 管理风格为参与性管理法(6) 组织结构是分权型的结构(7) 有机式系统更具弹性并更能适应不确定性(8) 通过专门技术来实施权力13.乙公司一家商业银行，该银行一直存在贷款发放比较随意的诟病，影响了业务的发展，为此要求银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款，这体现了( )。 A会计控制系统 B调节和复核 C授权审批控制 D营运分析控制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。要求银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财务分析报告及相