公司战略与风险管理-73及答案解析.doc

1、公司战略与风险管理-73 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.在企业的价值活动中，属于基本活动的是( )。（分数：1.00）A.技术开发B.采购C.生产经营D.人力资源管理2.战略控制系统的步骤为( )。（分数：1.00）A.识别各个阶段的里程碑、执行策略检查、设定目标的实现层次、监控、奖励B.执行策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励C.执行策略检查、设定目标的实现层次、识别各个阶段的里程碑、监控、奖励D.识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、执行策略检查、监控、奖励3.3月份，某投机者认为丁公

2、司股价在未来 3个月内可能下跌。此时，丁公司股价为每股 30美元；而 3个月期限的看跌期权行权价为 23美元，目前售价为每份 2美元。如果该投机者 3月份投入 30000美元购买看跌期权，6 月份丙公司股价下跌至 20美元，那么其净损益是( )。（分数：1.00）A.损失 30000美元B.损失 15000美元C.没有任何损益D.获利 15000美元4.可以以低价使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位的价格策略是( )。（分数：1.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.按地点差别定价D.按产品的版本差别定价5.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长

3、性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )。（分数：1.00）A.离心多元化战略B.同心多元化战略C.产品开发战略D.市场渗透战略6.1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的 Z分模型，这个模型可用来分析企业的( )。（分数：1.00）A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险7.利率管理中，被称为是“天然的避险工具”的是( )。（分数：1.00）A.利率期货B.利率期权C.利率互换D.固定利率与浮动利率的结合8.华尔街日报(wall Street Journal)：委内瑞拉总统查韦斯(Hugo Chavez)威胁说，如果丰田汽车公司(Toyota Motor C

4、orp)不生产更多用于农村地区的汽车并增加技术转移，他可能将没收该公司在当地的装配工厂。这说明企业面临的政治风险是( )。（分数：1.00）A.所有权风险B.经营风险C.转移风险D.操作风险9.ABC企业是一家工艺品加工企业，为了平衡产能与需求之间的关系，该企业只在收到订单、签订合同之后才开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。（分数：1.00）A.资源订单式生产B.订单牛产式牛产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产10.( )处于人力资源架构的顶端。（分数：1.00）A.股东大会B.监事会C.审计委员会D.董事会11.以下不属于企业的内部信息的是( )。（分数：1.00）A.资本运

5、作信息B.生产经营信息C.人员变动信息D.监管要求信息12.下列各项中，不属于资金使用和管理能力指标的是( )。（分数：1.00）A.已获利息倍数B.投资报酬率C.销售利润率D.资产周转率13.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中主要是将来自内部的数据转化成综合性的信息的是( )。（分数：1.00）A.管理信息系统B.事务处理系统C.战略性企业管理D.企业资源计划系统14.在保健品和化妆品行业最重要的进入障碍是( )。（分数：1.00）A.低成本优势B.资金需求优势C.产品差异优势D.产品价格优势15.下列关于衍生金融工具的表述中，不正确的是(

6、)。（分数：1.00）A.期货合同的价格随时问改变，以反映市场对未来即期汇率的预期B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远低于采用期货C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使D.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是按交付结算16.根据购买力平价理论，某国国内的通货膨胀会导致该国货币的汇率( )。（分数：1.00）A.下跌B.上涨C.平价D.不确定17.当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题，此类活动称为( )。（分数：1.00）A.命令性控制活动B.预防性控制活动C.侦察式控制活动D.纠正性控制活动18.基本否定战略的计划观、并强调战略来

7、源于实践环节的战略定义是( )。（分数：1.00）A.战略是一种观念B.战略是一种定位C.战略是一种计谋D.战略是一种模式19.信息技术外包的主要优点不包括( )。（分数：1.00）A.公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门B.专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务C.从长远的战略考虑上来看，可以节约成本D.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制20.企业在采用四象限矩阵中对风险进行排序时，级别低且不经常发生的风险应该列于( )的象限。（分数：1.00）A.左上方B.右上方C.左下方D.右下方21.三鹿集团破产的重要原因

8、之一是：三鹿的散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。但是，三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。上述材料暴露的主要风险是( )。（分数：1.00）A.政治风险B.操作风险C.信用风险D.项目风险22.以下不属于特许经营的合作方式的是( )。（分数：1.00）A.汽车企业对销售店的特许经营B.石油企业对加油站的特许经营C.别人的设备，自己的品牌D.著名饮料企业把商标的特许权

9、转让给批发商23.下列各项中，不属于内部发展的缺点的是( )。（分数：1.00）A.缺少管理权益B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C.可能会更具风险D.当市场发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢24.权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且符合股东和债权人期望的现实搭配是( )。（分数：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与高财务风险搭配25.目前，很多国家正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于 PEST分析中的( )。（分数：1.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.

10、社会和文化因素D.技术因素26.某公司本年末的投资资本为 1000万元，其中权益资本为 400万元，权益资本成本为 20%，税前债务资本成本为 6%，所得税率为 25%，该公司的加权平均资本成本是( )。（分数：1.00）A.11.6%B.10.7%C.26%D.24.5%二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.在行业生命周期成熟阶段的后期，企业战略的重点包括( )。（分数：1.50）A.监控行业是否存在潜在的兼并机会B.探索新市场来继续扩张发展C.研发新技术来继续扩张发展D.开发出具有不同特色或功能的新产品28.下列属于统计分析报告的特点的有( )。（分数：1.50）A.统计分

11、析报告是以统计数据为主体B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点D.有助于企业对具体问题进行控制29.下列关于战略控制与预算控制之间的差异说法正确的有( )。（分数：1.50）A.预算控制的时间比较短，战略控制时问跨度较长B.战略控制采用定量的方法，预算控制采用定量与定性相结合的方法C.战略控制的重点是企业的内部和外部，预算控制主要针对企业内部D.战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为，预算控制不断地进行纠正30.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括( )。（分数：1.5

12、0）A.彻底重组B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本31.某公司总经理在工作报告中对公司的风险管理作的下列介绍和描述，其中，不恰当的有( )。（分数：1.50）A.该公司在上年度完成了风险管理B.企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作C.公司的风险管理是企业层面的一项战略工作D.公司风险管理不能确保各项工作符合公司的目标32.下列关于内部招聘的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作B.这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚C.由于员工认为晋升只是时问问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪D.会降低“新视点”进入企业而产生

13、的变化33.下列各项中，说法正确的有( )。（分数：1.50）A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据B.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，因此，这两个指标之间不存在内在联系C.如果利率水平不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本34.下列属于战略关键要素的有( )。（分数：1.50）A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D

14、.能利用企业与环境之间的联系35.有关公司增加值影响因素的说法，不正确的有( )。（分数：1.50）A.投资资本回报率高低对公司市场增加值影响不定B.增长率高低对公司市场增加值影响不定C.资本成本与公司市场增加值不相关D.增长率越高市场增加值越大36.下列关于组织结构类型确定的说法，正确的有( )。（分数：1.50）A.一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，适合采

15、用集权式的组织结构D.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用集权式的组织结构37.下列有关 OEM的说法正确的有( )。（分数：1.50）A.制造方具有卓越的制造能力B.可以理解为“别人的设备，自己的品牌”C.制造方缺乏市场开拓能力D.制造方应具备优秀的品牌形象38.如果预期利率将要上升，那么下列说法正确的有( )。（分数：1.50）A.债权人更倾向于浮动利率B.债务人更倾向于浮动利率C.债权人更倾向于固定利率D.债务人更倾向于固定利率39.能够建立企业核心竞争力的资源，包括建立竞争优势的资源，还包括( )。（分数：1.50）A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源40

16、.利率平价预期，当一国的利率相对于其他国家上升时，( )。（分数：1.50）A.本国即期汇率下降B.本国即期汇率上升C.本国远期汇率上升D.本国远期汇率下降41.成本领先战略主要适用的情况有( )。（分数：1.50）A.消费者的转换成本较低B.产品难以实现差异化C.消费者对产品价格不敏感D.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点42.以下属于操作风险的源头的有( )。（分数：1.50）A.雇员缺乏培训B.设备及软件维护不足或已报废C.不妥善的外包安排D.计划和控制不足三、简答题(总题数：4，分数：20.00)43.海达表在上市时，选择重庆和哈尔滨作为其目标市场，进行重点广告宣传，产生了较

17、好的宣传效果，然后，又利用在重庆市场造成的宣传优势，将海达表的广告宣传向周边的云、贵、川市场；利用在哈尔滨市场造成的宣传优势，将海达表的广告宣传向连、黑、吉、辽等市场扩展。从而达到了利用老客户、老市场去开辟新市场、争取新客户的目的。要求 根据以下资料及相关理论，回答下列问题：(1)分析海达表公司采用的是哪种战略类型。(2)分析采用该战略应该具备的条件。（分数：5.00）_44.大明是 B企业的负责人，该企业主要经营出口业务。去年年底，在看了一些平衡计分卡资料后，他认为将平衡计分卡引进企业是十分必要的。根据 2002年公司业务发展，他将出口额增长 12000万元作为 2003年的战略目标，并且根

18、据平衡计分卡的要求将这个战略指标层层分解，落实到各个部门的员工头上。在去年的第一个季度，大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。正当他为此暗暗高兴，认为自己实施平衡计分卡取得了成效的时候，3 月份的 SARS和 5月份的伊拉克战争，使企业一下子陷入了危机之中。所以就形势看，能增长 5000万元就谢天谢地了。在大明看来“什么卡也卡不住天灾人祸，我们现在所能做的只有降低当初制订的目标。”要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)简单介绍平衡计分卡的概念。(2)平衡计分卡包括哪几个角度。(3)该公司在运用平衡计分卡时有什么不当之处。(4)对于第

19、(3)问题这些不当之处，该公司应如何改进。（分数：5.00）_45.ABC公司为上市公司，设有内部审计部门。根据 ABC公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着 ABC公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，ABC 公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)判断 ABC公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。(2)假设你是 ABC公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。（分数：5.00）_46.2009年，腾

20、中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论，对一个名不见经传的民企的关注，对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑，都远远超过了对并购活动本身的关注。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：(1)按行业分类分析腾中并购悍马属于哪种类型的并购。(2)分析企业并购的原因。（分数：5.00）_四、综合题(总题数：1，分数：30.00)我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是 1958年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前 10名的国有大型企业。1990年邯钢生产 28种钢材有 26种亏损。1991 年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经

21、营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，实力迅速壮大。“模拟市场核算”的具体作法：一是确定目标成本，由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以“市场价格”为依据的“倒算法”，即将过去从产品的原材料进价，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等项指标。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原

22、来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。 “成本否决”的具体作法：一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人，使厂内每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂 28个分厂、18 个行政处室分解承包指标 1022个，分解到班组、岗位、个人的达 10万多个。目前全厂 2.8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨钢材负担上千元，少到几分钱，从当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议，联利计酬，把分

23、厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金，连续 3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月 2日由分厂自己校对，3 日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的，重

24、新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。调整内部机构设置：一是精简机构，19901995 年总厂和分厂的管理科室从 503个减到 389个，管理人员从占职工人数 14%减到 12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头，抓中问”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量，仅此一项，从 1992年以来总共降低成本 9000万元；另一头是把住产品销售关，坚持集体定价；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水

25、平为赶超目标。要求 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：1.请分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标，并分析采用该竞争战略的风险；（分数：30.00）_公司战略与风险管理-73 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：26，分数：26.00)1.在企业的价值活动中，属于基本活动的是( )。（分数：1.00）A.技术开发B.采购C.生产经营 D.人力资源管理解析：解析 价值链五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务。2.战略控制系统的步骤为( )。（分数：1.00）A.识别各个阶段的里程碑、执行策略检查、设定目标的实现层次、监控、奖励B.执行

26、策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励 C.执行策略检查、设定目标的实现层次、识别各个阶段的里程碑、监控、奖励D.识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、执行策略检查、监控、奖励解析：解析 战略控制系统的步骤可以概括为：执行策略检查、识别各个阶段的里程碑、设定目标的实现层次、监控、奖励。3.3月份，某投机者认为丁公司股价在未来 3个月内可能下跌。此时，丁公司股价为每股 30美元；而 3个月期限的看跌期权行权价为 23美元，目前售价为每份 2美元。如果该投机者 3月份投入 30000美元购买看跌期权，6 月份丙公司股价下跌至 20美元，那么其净损益是( )。（分数：1.

27、00）A.损失 30000美元B.损失 15000美元C.没有任何损益D.获利 15000美元 解析：解析 投资者投入 30000美元购买看跌期权，可以购买 30000/2=15000(份)。由于股价下跌到执行价格以下，看跌期权价值=15000(23-20)=45000(美元)，所以净损益=45000-30000=15000(美元)。4.可以以低价使产品尽快为市场所接受，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位的价格策略是( )。（分数：1.00）A.渗透定价法 B.撇脂定价法C.按地点差别定价D.按产品的版本差别定价解析：解析 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，

28、以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。5.当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )。（分数：1.00）A.离心多元化战略B.同心多元化战略 C.产品开发战略D.市场渗透战略解析：解析 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。6.1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的 Z分模型，这个模型可用来分析企业的( )。（分数：1.00）A.产品竞争优势B.破产的可能性 C.行业竞争程度D.宏观经济风险解析：解析 Z 分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失

29、败。7.利率管理中，被称为是“天然的避险工具”的是( )。（分数：1.00）A.利率期货B.利率期权C.利率互换D.固定利率与浮动利率的结合 解析：解析 固定利率工具和浮动利率工具的适当结合，能够确保利率敞口的多样性，并称为“天然的避险工具”。8.华尔街日报(wall Street Journal)：委内瑞拉总统查韦斯(Hugo Chavez)威胁说，如果丰田汽车公司(Toyota Motor Corp)不生产更多用于农村地区的汽车并增加技术转移，他可能将没收该公司在当地的装配工厂。这说明企业面临的政治风险是( )。（分数：1.00）A.所有权风险 B.经营风险C.转移风险D.操作风险解析：解

30、析 所有权风险是指企业或其资产可能被国家没收。9.ABC企业是一家工艺品加工企业，为了平衡产能与需求之间的关系，该企业只在收到订单、签订合同之后才开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是( )。（分数：1.00）A.资源订单式生产 B.订单牛产式牛产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产解析：解析 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。10.( )处于人力资源架构的顶端。（分数：1.00）A.股东大会B.监事会C.审计委员会D.董事会 解析：解析 董事会处于人力资源架构的顶端。11.以下不属于企业的内部信息的是( )。（分数：1.

31、00）A.资本运作信息B.生产经营信息C.人员变动信息D.监管要求信息 解析：解析 内部信息主要包括：会计信息、生产经营信息、资本运作信息、人员变动信息、技术创新信息、综合管理信息，选项 D属于企业的外部信息。12.下列各项中，不属于资金使用和管理能力指标的是( )。（分数：1.00）A.已获利息倍数 B.投资报酬率C.销售利润率D.资产周转率解析：解析 已获利息倍数属于筹集资金的能力指标。所以选项 A正确。13.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。信息系统可分为七类，其中主要是将来自内部的数据转化成综合性的信息的是( )。（分数：1.00）A.管理信息系统 B.事务处

32、理系统C.战略性企业管理D.企业资源计划系统解析：解析 管理信息系统将主要是将来自内部的数据转化成综合性的信息，例如，摘要报告和异常报告。事务处理系统执行和处理常规事务。企业资源计划系统有助于整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息。企业资源计划系统通常记录用于会计处理的事务数据、操作型数据和客户及供应商数据，同时可通过数据仓库获得这些数据，并在此基础上生成白定义的报告。战略性企业管理是一种为战略管理过程提供所需支持的信息系统。14.在保健品和化妆品行业最重要的进入障碍是( )。（分数：1.00）A.低成本优势B.资金需求优势C.产品差异优势 D.产品价格优势解析：解析 保健品是提供人们

33、健康的食品，其独有的疗效与功能肯定是顾客首先考虑的；化妆品产业更是强调品牌，不同品牌产品差异化很高。当然，其他条件不能说不影响，但最主要的是产品的差异化优势。15.下列关于衍生金融工具的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.期货合同的价格随时问改变，以反映市场对未来即期汇率的预期B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远低于采用期货C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使D.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是按交付结算 解析：解析 期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期，选项 A正确；投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远低于采用期货，投机者

34、采用期权的最大损失是购买期权付出的期权费，而期货投机可能血本无归，选项 B正确；与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行权，选项 C正确；大多数远期合同在实际交付时结算，并且仅有一些合同是按成本抵消结算，相反，大多数期货合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算，选项 D错误。16.根据购买力平价理论，某国国内的通货膨胀会导致该国货币的汇率( )。（分数：1.00）A.下跌 B.上涨C.平价D.不确定解析：解析 购买力平价理论的基本思想是，货币的价值在于其具有的购买力，因此不同货币之间的兑换比率取决于它们各自具有的购买力的对比，也就是汇率与各国的价格水平之间具有直接的联系。所以，汇率实

35、际上是由两国物价水平之比决定，这个比被称为购买力平价。某国国内通货膨胀会导致该国的货币贬值，货币实际购买力下降，从而汇率会下跌，因此选项 A正确。17.当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题，此类活动称为( )。（分数：1.00）A.命令性控制活动B.预防性控制活动C.侦察式控制活动D.纠正性控制活动 解析：解析 当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决问题。此类活动称为“纠正性控制”。18.基本否定战略的计划观、并强调战略来源于实践环节的战略定义是( )。（分数：1.00）A.战略是一种观念B.战略是一种定位C.战略是一种计谋D.战略

36、是一种模式 解析：解析 战略是一种模式，强调将战略定义为计划是不充分的，更强调战略是一种行为模式，是一系列行动。19.信息技术外包的主要优点不包括( )。（分数：1.00）A.公司减轻了管理专业人员的负担，企业可按需要要求提供服务，不用长期在企业中保留信息技术部门B.专业外包供应商的服务能够提供更高标准和质量的服务C.从长远的战略考虑上来看，可以节约成本 D.能进行最准确的成本预测，因此可以进行更准确的预算控制解析：解析 从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，这是信息技术外包的主要缺点。20.企业在采用四象限矩阵中对风险进行排序时，级别低且不经常发生的风险应该列于( )的象限。（分数：

37、1.00）A.左上方B.右上方C.左下方 D.右下方解析：解析 在四象限矩阵中代表最频繁或危险最大的风险是列在右上方的象限中，而低级别的不常发生的风险通常列在左下方的象限中。21.三鹿集团破产的重要原因之一是：三鹿的散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。但是，三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。上述材料暴露的主要风险是( )。（分数：1.00）A.政治风险B.操作风险

38、C.信用风险D.项目风险解析：解析 操作风险是指由于员工、过程、基础设施、技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。操作风险可组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。22.以下不属于特许经营的合作方式的是( )。（分数：1.00）A.汽车企业对销售店的特许经营B.石油企业对加油站的特许经营C.别人的设备，自己的品牌 D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商解析：解析 现有的特许经营体系有四种类型：(1)制造企业与零售业相结合，如汽车企业或石油企业对销售店或加油站的特许；(2)制造企业与批发商相结合，如著名饮料企业把商标或品牌的特许权转让给批

39、发商；(3)服务企业与零售店相结合，如日常生活中经常遇到的快餐服务、食品销售、美容美发等以服务为中心的零售特许；(4)批发商和零售店相结合，即批发商把个人的商誉卖给零售店而结成的一种关系，使零售店得到的一种品牌或在一定地区的特许代理权、包销权。选项 C是 OEM的合作方式。23.下列各项中，不属于内部发展的缺点的是( )。（分数：1.00）A.缺少管理权益 B.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应C.可能会更具风险D.当市场发展非常快时，内部发展会显得过于缓慢解析：解析 缺少管理权益属于合营企业的缺点。24.权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且符合股东和债权人期望的现实搭配是( )。（分数

40、：1.00）A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与高财务风险搭配 解析：解析 权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，说明权益投资者希望用尽可能多的负债资金，意味着企业具有较高的财务风险，而高财务风险和低经营风险是一种同时符合股东和债权人期望的现实搭配。所以选项 D正确。25.目前，很多国家正在进入老龄化社会，这对于一些生产老年人用品的企业可以说是一个好的信号，这属于 PEST分析中的( )。（分数：1.00）A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素 D.技术因素解析：解析 属于社会和文化环境中的人口状况。26.某公司本

41、年末的投资资本为 1000万元，其中权益资本为 400万元，权益资本成本为 20%，税前债务资本成本为 6%，所得税率为 25%，该公司的加权平均资本成本是( )。（分数：1.00）A.11.6%B.10.7% C.26%D.24.5%解析：解析 加权平均资本成本=(1000-400)/10006%(1-25%)+400/100020%=10.7%。二、多项选择题(总题数：16，分数：24.00)27.在行业生命周期成熟阶段的后期，企业战略的重点包括( )。（分数：1.50）A.监控行业是否存在潜在的兼并机会 B.探索新市场来继续扩张发展 C.研发新技术来继续扩张发展 D.开发出具有不同特色或

42、功能的新产品 解析：解析 在行业生命周期成熟阶段的后期，要监控行业是否存在潜在的兼并机会，通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展，或开发出具有不同特色或功能的新产品，进行战略管理至关重要。28.下列属于统计分析报告的特点的有( )。（分数：1.50）A.统计分析报告是以统计数据为主体 B.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明 C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点 D.有助于企业对具体问题进行控制解析：解析 统计分析报告的特点包括：统计分析报告是以统计数据为主体；统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明；统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。

43、选项 D属于专题报告的特点。29.下列关于战略控制与预算控制之间的差异说法正确的有( )。（分数：1.50）A.预算控制的时间比较短，战略控制时问跨度较长 B.战略控制采用定量的方法，预算控制采用定量与定性相结合的方法C.战略控制的重点是企业的内部和外部，预算控制主要针对企业内部 D.战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为，预算控制不断地进行纠正解析：解析 选项 B与选项 D的说法反了。30.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，可供选择的战略包括( )。（分数：1.50）A.彻底重组 B.分配剩余现金C.出售该业务单元 D.降低资本成本解析：解析 当某个

44、业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。如果盈利能力低是本企业的独有问题，应对业务进行彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。31.某公司总经理在工作报告中对公司的风险管理作的下列介绍和描述，其中，不恰当的有( )。（分数：1.50）A.该公司在上年度完成了风险管理 B.企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作 C.公司的风险管理是企业层面的一项战略工作 D.公司风险管

45、理不能确保各项工作符合公司的目标解析：解析 风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。不能说在某年已经完成，因此选项 A不正确。风险管理受到企业各个层次人员的影响。不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作，因此选项 B不正确。风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，实施上是有赖于公司全体员工。不能说是企业层面的一项战略工作，因此选项 C不正确。风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，不能说确保各项工作都符合公司的目标，因此选项 D正确。32.下列关于内部招聘的说法中正确的有( )。（分数：1.50）A.这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作 B.这种方式能调动员工积极性，培养员工的

46、忠诚 C.由于员工认为晋升只是时问问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪 D.会降低“新视点”进入企业而产生的变化 解析：解析 内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作。企业采用内部招聘政策具有如下优点：(1)这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气；(2)可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作；(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用；(4)如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。内部招聘的缺点如下：(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员

47、工晋升后成为前同事的主管会比较困难；(2)适合该工作的员工在企业外部；(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化；(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。33.下列各项中，说法正确的有( )。（分数：1.50）A.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，因此，增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据B.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，因此，这两个指标之间不存在内在联系C.如果利率水平不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化 D.高增长率的公司也可能损害股东价值，低增长率的公司也可以创造价值，关键在于投资资本回报率是否超过资本成本 解析：解析 增长率的高低虽然不能决定企业